電力企業(yè)人力資源集約化管理論文范文

　　1電力企業(yè)人力資源管理現狀

　　1.1企業(yè)內部的機構設置存在問(wèn)題

　　有些電力企業(yè)內部的職能部門(mén)過(guò)多，管理級的鏈條較長(cháng)。在機構設置時(shí)，忽視了對各部門(mén)的職責和工作流程的具體規劃，導致各部門(mén)工作重點(diǎn)不明確。此外，各控股企業(yè)之間的機構設置很難進(jìn)行有機的統一和規范，造成企業(yè)內部機制的不健全，影響了工作人員的工作效率。

　　1.2電力企業(yè)的人力資源配置存在問(wèn)題

　　部分電力企業(yè)的人力資源管理不能依據企業(yè)的發(fā)展需求以及人力資源的現狀對人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的分配和規劃，造成企業(yè)沒(méi)有戰略性的、長(cháng)期的發(fā)展計劃，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。有些電力企業(yè)在人員的定性上出現了尷尬的局面，一方面，企業(yè)內的定員數量已經(jīng)超出了編制的范圍，另一方面，真正懂業(yè)務(wù)、善于經(jīng)營(yíng)和管理的綜合性人才數量少。對人力資源的管理和配置上沒(méi)有積極認真的對待，配置的隨意性較大。

　　1.3薪酬分配不均，員工積極性不高

　　直至目前為止，有些電力企業(yè)忽視了員工的薪酬分配問(wèn)題，沒(méi)有從按需分配轉化到按勞分配，平均主義過(guò)于嚴重、績(jì)效獎勵制度不突出就會(huì )造成員工的工作積極性下降，直接影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1.4電力企業(yè)的員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高

　　工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低是電力企業(yè)內存在較為普遍的現象，工作人員在企業(yè)內的工作競爭壓力不大，員工的競爭意識也不強烈，導致很多員工忽略了定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的學(xué)習給自己充電，創(chuàng )新意識不強、時(shí)代感差。有些員工的文化水平并不高，有些員工甚至沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)評定證書(shū)，對工作崗位的適應能力較差，技術(shù)水平不高。

　　2電力企業(yè)人力資源進(jìn)行集約化管理的具體措施

　　2.1優(yōu)化電力企業(yè)的組織結構和崗位管理

　　優(yōu)化電力企業(yè)的組織結構和崗位管理是電力企業(yè)人力資源進(jìn)行集約化管理的首要步驟，這是從源頭上充實(shí)了電力企業(yè)工作人員的工作力量和能力，也是強化人力資源管理的有利條件。人力資源集約化的服務(wù)理念要將人力資源的機構設置更扁平，對企業(yè)內各部門(mén)的主要職能和具體分工進(jìn)行明確，使人員的配置更趨于集約化、專(zhuān)業(yè)化。針對電力企業(yè)的具體情況，綜合考慮各方面因素進(jìn)行營(yíng)業(yè)區域的調整，將有利資源進(jìn)行集約化管理。

　　2.2科學(xué)規劃人力資源分配

　　針對部分電力企業(yè)不能根據自身的現狀和發(fā)展需求進(jìn)行人力資源分配的問(wèn)題，企業(yè)內的相關(guān)部門(mén)要將人力資源進(jìn)行合理的劃分，劃分依據可以是員工的學(xué)歷、工作能力、工作效率等。在進(jìn)行劃分之后，根據企業(yè)發(fā)展的不同需求將這些員工進(jìn)行分配，例如，工作能力較強的員工可以分散分配到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的可以分配到技術(shù)部門(mén)等等�？茖W(xué)的規劃人力資源，為企業(yè)提供了戰略性的、長(cháng)期的發(fā)展方向，促進(jìn)了電力企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　2.3健全績(jì)效考核制度，提高員工的積極性

　　電力企業(yè)員工的工作積極性是提高工作質(zhì)量和工作效率的有效方式，人的主觀(guān)能動(dòng)性可以激發(fā)人無(wú)限的潛力，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。因此，企業(yè)要根據自身的實(shí)際情況制定切實(shí)可行且行之有效的績(jì)效考核制度�？�(jì)效考核制度的內容不僅僅要包含員工的工作業(yè)績(jì)，還要綜合考慮員工的品德修養、工作能力以及工作紀律等諸多方面，改變單一的考核標準，促進(jìn)員工的多方面發(fā)展。

　　2.4提高電力企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　提高電力企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素養主要從兩方面進(jìn)行：一是提高老員工的專(zhuān)業(yè)素養。對于一些老員工來(lái)說(shuō)，要具備競爭意識，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng )新能力，適應時(shí)代的發(fā)展。對于一些新上崗的工作人員，電力企業(yè)要為其進(jìn)行有針對性的崗前培訓，保障這些新員工能盡快的適應新崗位的工作任務(wù)和工作特點(diǎn)，給新上崗人員全方面的介紹企業(yè)各部門(mén)的工作任務(wù)和工作內容。還要采取“一幫一、一帶一”的培養模式，由經(jīng)驗豐富的工作人員帶領(lǐng)新員工，老員工將自己的工作經(jīng)驗和工作感悟傳遞給新員工，可以讓新員工在工作上少走彎路，提高了工作質(zhì)量和效率，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，電力企業(yè)人力資源實(shí)施集約化管理要經(jīng)歷一個(gè)長(cháng)期的、復雜的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程要求相關(guān)的工作人員和管理人員要不斷的發(fā)現問(wèn)題再去解決問(wèn)題。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展理念，激發(fā)員工的工作積極性，提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現人力資源從傳統粗放式管理到集約化管理的轉變，從而更好地實(shí)現電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

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