關(guān)于事業(yè)單位聘用合同管理工作情況自查報告范文（精選4篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，合同對我們的約束力越來(lái)越不可忽視，簽訂合同可以使我們的合法權益得到法律的保障。那么制定合同書(shū)有什么需要注意的呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于事業(yè)單位聘用合同管理工作情況自查報告范文（精選4篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　事業(yè)單位聘用合同管理工作情況自查報告1

　　今年5月以來(lái)，我們根據河南省人社廳20xx年對全省事業(yè)單位聘用合同的簽訂和規范情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查的通知要求，對我市市直事業(yè)單位聘用合同簽訂規范情況開(kāi)展全面檢查，并進(jìn)行調研分析。目前全市市直事業(yè)單位聘用合同規范簽訂工作已完成，雖然每個(gè)單位都能按照要求完成聘用合同的簽訂，但在檢查過(guò)程中發(fā)現事業(yè)單位聘用合同簽訂工作還存在一些問(wèn)題，亟待規范解決，現將調研分析情況報告如下：

　　一、市直事業(yè)單位合同簽訂概況

　　全市市直事業(yè)單位275個(gè)，已實(shí)行聘用合同制度270個(gè)，占市直事業(yè)單位總數的98.2%；未實(shí)行聘用合同制度5個(gè)（因面臨轉企改制等原因），占市直事業(yè)單位總數的1.8%。全市市直事業(yè)單位應簽訂聘用合同12974人，已簽訂聘用合同12901人，簽訂率99.4%；未簽訂聘用合同73人（因傷病、不在崗、進(jìn)修學(xué)習等因素），占應簽訂聘用合同人員總數的0.6%。

　　二、事業(yè)單位聘用合同簽訂工作存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┧枷胝J識有待進(jìn)一步提高。部分事業(yè)單位對實(shí)行合同管理制度在認識上還存在誤區，認為是在原有的人事管理制度基礎上再簽訂一個(gè)聘用合同，實(shí)際意義不大，沒(méi)有意識到聘用合同是事業(yè)單位工作人員與單位確立聘用關(guān)系的基本法律憑據，聘用制變成一紙“形式合同”。

　�。ǘ�）合同管理不夠規范。事業(yè)單位聘用合同要求事業(yè)單位和受聘人員各執一份，部分事業(yè)單位為了防止合同丟失，沒(méi)有把合同發(fā)給受聘人員，一式兩份的合同都在單位統一保管，背離了合同管理的最基本要求。

　�。ㄈ�）混崗人員的聘用合同不易管理。有些人員崗位聘用和實(shí)際工作不在一個(gè)單位，聘用合同的簽訂在兩難境地，不易管理。

　�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)困難的.單位聘用合同無(wú)法簽訂。個(gè)別自收自支單位，經(jīng)營(yíng)困難，職工基本工資無(wú)法保障。形成人員編制在單位卻不來(lái)單位上班，單位也不給個(gè)人發(fā)工資的非常態(tài)模式，此類(lèi)人員聘用合同無(wú)法簽訂。

　�。ㄎ澹�《河南省事業(yè)單位聘用合同》與《事業(yè)單位人事管理條例》內容有出入�！妒聵I(yè)單位人事管理條例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》）已于20xx年7月1日正式實(shí)施，其內容與《河南省事業(yè)單位聘用合同》內容存在以下差異。

　　1.《條例》規定：事業(yè)單位工作人員連續曠工超過(guò)15個(gè)工作日，或1年內累計曠工超過(guò)30個(gè)工作日的，事業(yè)單位可以解除聘用合同；而《河南省事業(yè)單位聘用合同》規定：連續曠工超過(guò)10個(gè)工作日或者1年內曠工超過(guò)20個(gè)工作日的，事業(yè)單位可以隨時(shí)單方面解除合同。

　　2.《條例》規定：事業(yè)單位工作人員年度考核不合格且不同意調整工作崗位，或者連續兩年年度考核不合格的，事業(yè)單位提前30日書(shū)面通知，可以解除聘用合同。而《河南省事業(yè)單位聘用合同》規定：事業(yè)單位工作人員年度考核或聘期考核不合格，又不同意單位調整其工作崗位的，或者雖同意調整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格，事業(yè)單位提前30日書(shū)面通知，可以解除聘用合同。

　　3.《條例》規定：事業(yè)單位工作人員提前30日書(shū)面通知事業(yè)單位，可以解除聘用合同。但是，雙方對解除聘用合同另有約定的除外；而《河南省事業(yè)單位聘用合同》規定：事業(yè)單位工作人員提出解除本合同未能與事業(yè)單位協(xié)商一致的，應當繼續履行聘用合同；6個(gè)月后再次提出解除聘用合同仍未能與單位協(xié)商一致的，即可單方面解除聘用合同。

　�。�六）聘用合同的簽訂依據有所改變�！稐l例》實(shí)施之前，聘用合同是以《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見(jiàn)的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕35號）為主要依據進(jìn)行簽訂的，《條例》實(shí)施之后與國辦發(fā)〔20xx〕35號文件有不同之處，目前合同文本中的參考依據仍是國辦發(fā)〔20xx〕35號文件，尚未明確具體的修訂及廢止制度。

　　三、對于事業(yè)單位聘用合同存在問(wèn)題的解決思路

　�。ㄒ唬┒酱俑魇聵I(yè)單位提高認識、加強領(lǐng)導，明確專(zhuān)人負責聘用合同管理，完善合同使用管理制度，增強合同管理的意識。

　�。ǘ�）進(jìn)一步規范事業(yè)單位人員的聘后管理工作。事業(yè)單位應堅持工作與崗位相統一的原則，盡快理順混崗人員的人事關(guān)系，解決混崗混編問(wèn)題。對已經(jīng)流動(dòng)到其它事業(yè)單位的工作人員，必須在一個(gè)月內與原單位辦理完畢崗位核銷(xiāo)手續，并與新單位簽訂聘用合同，建立人事關(guān)系。

　�。ㄈ�）對于經(jīng)營(yíng)困難、無(wú)法保障職工基本工資的單位，應會(huì )同相關(guān)部門(mén)，對該單位進(jìn)行轉制、撤銷(xiāo)或者轉換經(jīng)費供給形勢，使該單位改變名存實(shí)亡的現狀。

　�。ㄋ模┙ㄗh省廳對我省制訂的《河南省事業(yè)單位聘用合同》內容進(jìn)行修訂完善。在合同文本的依據中添加《條例》，并對合同內容與《條例》有沖突的地方進(jìn)行修改。

　�。ㄎ澹�對現有法規和規范性文件進(jìn)行認真梳理。羅列出需要保留、修訂、廢止的制度，對《條例》規定比較明確的先按《條例》執行，比較模糊、界定不清晰的經(jīng)請示省人社廳后再執行或暫不修訂。

　�。�六）加強監督，加大深入事業(yè)單位調研力度。通過(guò)檢查、暗訪(fǎng)、座談等形式了解實(shí)情，并設立聘用合同管理監督投訴電話(huà)，發(fā)現有事業(yè)單位違反規定的，責令限期整改，整改不到位的，停止該單位的人事管理工作。

　　事業(yè)單位聘用合同管理工作情況自查報告2

　　根據《關(guān)于開(kāi)展事業(yè)單位崗位管理和人員聘用制度落實(shí)情況評估工作的通知》文件要求，我委自10月21日以來(lái)，嚴格對照考核內容對下屬事業(yè)單位崗位管理、人員聘用工作情況開(kāi)展一次檢查評估，現將各單位自查情況報告如下：

　　一、 崗位管理制度方面

　　清河區衛生和計劃生育委員會(huì )自合并整頓以來(lái)，有7家下屬事業(yè)單位：清河區衛生監督所、清河區疾病預防控制中心、清河區婦幼保健所、清河區計劃生育指導站、清河區淮西社區衛生服務(wù)中心、清河區市中社區衛生服務(wù)中心、清河區缽池山社區衛生服務(wù)中心。在自查自評過(guò)程中，下屬單位不存在違反國家、省有關(guān)崗位設置政策、答復口徑設置崗位的問(wèn)題。同時(shí)，認真及時(shí)執行上級研究決定的機構編制事項，沒(méi)有違反管理權限和程序設立機構，沒(méi)有擅自增加編制和領(lǐng)導職數，無(wú)機構編制違紀違規情況發(fā)生。各單位嚴格執行上級機構編制管理文件，規范機構設置、人員編制調配及管理。

　　二、人員聘用制度方面

　　經(jīng)自查，各單位均能及時(shí)與工作人員簽訂聘用合同，能使聘用合同在單位人事管理中發(fā)揮作用；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任職資格、技能專(zhuān)長(cháng)與所聘崗位的.匹配度較好；高等級專(zhuān)技崗位和“雙肩挑”人員較少，不存在工勤人員跨崗位類(lèi)別聘用情況。

　　三、整改措施

　　依據本次自查評估情況，各下屬單位將進(jìn)一步加強機構編制管理，建立并完善長(cháng)效工作機制，做好機構編制管理工作，爭取各項工作邁上新臺階。

　　事業(yè)單位聘用合同管理工作情況自查報告3

　　為全面掌握開(kāi)遠市事業(yè)單位人員聘用合同簽訂情況，進(jìn)一步完善事業(yè)單位人員聘用制度，對全市各事業(yè)單位人員聘用制度推行情況進(jìn)行了自查，現將有關(guān)情況報告如下。

　　一、推行事業(yè)單位人員聘用制度的基本情況

　　開(kāi)遠市現有事業(yè)單位百余家，人員幾千人，自事業(yè)單位崗位設置工作開(kāi)展以來(lái)，全市事業(yè)單位均已全面推行了人員聘用制度，占事業(yè)單位總數的100%，所有人員均已簽訂聘用合同，其中專(zhuān)技人員x人，管理人員x人，工勤人員x人，簽訂合同人員比例達到100%。實(shí)行事業(yè)單位聘用合同管理制度，是深化事業(yè)單位人事制度改革，建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟需要和事業(yè)單位自身特點(diǎn)的一項人事管理制度。核心內容就是事業(yè)單位與工作人員通過(guò)簽訂聘用合同的形式，來(lái)確定單位與個(gè)人的聘用關(guān)系，明確并履行雙方責任、權利、義務(wù)的一種人事管理制度。在聘用制實(shí)施過(guò)程中，我市始終堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同用人、崗位管理的原則。事業(yè)單位通過(guò)建立競爭機制，對廣大事業(yè)單位工作人員產(chǎn)生了一定的促動(dòng)作用，職工的危機感與競爭意識明顯增強，工作效能顯著(zhù)提高，促進(jìn)了各項事業(yè)的發(fā)展。然而，由于種種制約因素的存在，人員聘用制度中不可避免地存在一定的問(wèn)題和難點(diǎn)。

　　二、實(shí)施聘用制度過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、難點(diǎn)

　�。ㄒ唬┧枷胝J識不到位

　　在自查中，發(fā)現部分事業(yè)單位工作人員對實(shí)行聘用制在認識上還存在誤區，沒(méi)有從單位的發(fā)展和自身的發(fā)展去認識實(shí)行聘用制的重要性，認為聘用制不過(guò)是搞形式，簽與不簽一個(gè)樣，“一簽定終身”的思想依然存在，缺乏有效的競爭機制，沒(méi)有產(chǎn)生危機感和競爭意識。

　�。ǘ�）聘后管理不到位

　　實(shí)施聘用制的一個(gè)標志就是單位和職工經(jīng)協(xié)商一致，簽訂聘用合同，表明從此形成了新的平等的'權利義務(wù)關(guān)系，實(shí)現“行政依附關(guān)系向平等人事主體的轉變”、“國家用人向單位用人的轉變”。但是大部分單位對聘用制的理解僅僅停留在簽訂合同的層面，而忽視了聘后管理。有的單位將聘用合同的簽定作為一項程式化的工作，例行公事地三、五年一簽，沒(méi)有開(kāi)展有效的聘后管理，致使考核走過(guò)場(chǎng)，獎懲不明，續聘、解聘缺乏依據。

　�。ㄈ�）人員“出口”不暢

　　人員的“出口”問(wèn)題一直是事業(yè)單位推行聘用制的難題。從理論上講，實(shí)行聘用制，就必然有人要被解聘，或聘用期滿(mǎn)后，終止聘用合同。人員被解聘和終止聘用合同后自然應當進(jìn)入“市場(chǎng)”，重新尋找自己的位置。但在現階段這個(gè)做法還是有些理想化，至少在很多單位還很難推行，人員“出口”往往只停留在退休等途徑。

　�。ㄋ模� 配套制度不完善

　　事業(yè)單位人員聘用制度改革涉及方方面面，情況比較復雜。能否順利推進(jìn)這項改革，相關(guān)配套制度的制定和完善十分重要。在推行聘用制的過(guò)程中，許多單位習慣采用過(guò)去的做法，沒(méi)有及時(shí)修改和完善相關(guān)規章制度，變更相應的條款和規定，導致與聘用制相配套的政策、制度相對滯后，這其中包括薪酬制度、考核制度、落聘人員利益補償機制等。

　　三、對完善聘用制度、規范合同管理的意見(jiàn)和建議

　�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)，強化聘前聘后管理，建立完善聘用工作程序

　　1、科學(xué)合理設置崗位。崗位設置是推行事業(yè)單位聘用制的前提。事業(yè)單位應以行業(yè)特點(diǎn)和本單位的職能、編制為依據，結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結構比例，按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能和因事設崗、以崗管人的原則設置崗位。內部崗位設置一經(jīng)確定，要制定崗位說(shuō)明書(shū)，明確每個(gè)崗位的職責、任務(wù)、任職條件等。

　　2、規范聘用行為。聘用合同是個(gè)人與聘用單位具有人事關(guān)系的法律依據。聘用合同質(zhì)量高低，關(guān)鍵在于約定內容是否符合實(shí)際、是否具體可行。千篇一律的聘用合同只能是搞形式、走過(guò)場(chǎng)，難以起到合同化管理的目的。事業(yè)單位要“用足用好”法律賦予的權利，掌握合同約定的技巧，根據本單位實(shí)際，具體約定合同內容。必備條款，要有大量約定內容；約定條款，要注意遵循法律原則。此外，在人員聘用過(guò)程中，要堅持競爭上崗、按崗聘用和公開(kāi)、公平、公正的原則，規范聘用程序和聘用行為。

　　3、完善考核制度。要將考核作為加強聘后管理的主要手段，堅持領(lǐng)導考核與群眾評議相結合、考核工作實(shí)績(jì)與工作態(tài)度相統一、考核內容與崗位實(shí)際需要相結合的思路，對受聘人員的工作情況進(jìn)行年度考核和聘期考核。建立和完善事業(yè)單位考核制度，制定以工作實(shí)績(jì)?yōu)橹饕獌热�、與所承擔職能相一致的考核指標體系和標準，建立健全適合各類(lèi)不同人員的考核評價(jià)體系�？己诉^(guò)程中，能量化的盡量量化，不能量化的具體細化。要把考核結果作為續聘、晉級、獎懲和解聘的主要依據，與人員的使用、獎懲、培訓掛鉤。

　�。ǘ�）著(zhù)眼整體，配套推進(jìn)改革，確保積極平穩實(shí)施人員聘用制度

　　1、改革分配制度。分配制度改革作為事業(yè)單位人員聘用制度改革的關(guān)鍵環(huán)節和核心動(dòng)力其作用不容忽視，在一定程度上分配制度產(chǎn)生的激勵機制直接影響人員聘用制度的實(shí)行。

　　2、建立完善人事服務(wù)體系。加強人才市場(chǎng)機制建設，積極為落聘待崗人員拓寬就業(yè)渠道創(chuàng )造必要條件。在實(shí)行人事代理制度基礎上，可逐步推行全員代理制、人才派遣制，使事業(yè)單位與各類(lèi)人才充分享受用人與擇業(yè)的自主權。加強事業(yè)單位人事?tīng)幾h仲裁制度建設，健全人事?tīng)幾h仲裁機構，及時(shí)受理和仲裁人事?tīng)幾h案件，切實(shí)維護用人單位和職工雙方的合法權益。

　　事業(yè)單位聘用合同管理工作情況自查報告4

　　根據XX縣人民政府《關(guān)于印發(fā)的通知》、《關(guān)于印發(fā)的通知》文件精神，今年我校認真進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行教職工全員聘用制，基本達到了預期的效果�，F將情況總結如下：

　　一、成立了領(lǐng)導機構，制定了實(shí)施方案

　　學(xué)校成立了“聘用工作領(lǐng)導小組”負責教職工聘用工作的組織、領(lǐng)導、實(shí)施及調解、協(xié)調、監督。領(lǐng)導小組制定了實(shí)施方案，確定了受聘人員基本條件、聘任步驟和方法、聘任方式及待遇、解聘事項，并在學(xué)年結束前組織全體教職工認真討論和深入學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )全員聘用制的豐富內涵，為下學(xué)年順利進(jìn)行全員聘用制做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

　　二、對照原則，有條不紊，認真做好教師的聘用工作

　　1、根據“依編定崗，因事設崗，公平競爭，雙向選擇”原則，首先，聘用教師個(gè)人寫(xiě)出聘用的書(shū)面申請，填寫(xiě)應聘意向書(shū)，參加工作崗位的競聘。然后，學(xué)校召開(kāi)教師大會(huì )宣布各崗位競聘人員名單，各競聘教師進(jìn)行競聘述職。校長(cháng)根據競聘教師德、能、勤、績(jì)的綜合表現，聘用了三個(gè)年級組長(cháng)。年級組長(cháng)則根據實(shí)際，聘用了本年級的班主任，班主任根據實(shí)際，聘用了本班教師。

　　2、年級組長(cháng)將本年級的班主任和任課教師聘用情況向學(xué)校聘用工作領(lǐng)導小組做書(shū)面匯報，并將聘用名單提交學(xué)校，經(jīng)領(lǐng)導小組審議，確定最終聘用人員，張榜公示聘用結果。三天后無(wú)異議，將正式名單上報教育局審議。教育局審議無(wú)異議后，校長(cháng)與正式聘用教師依法簽定聘用合同，發(fā)給聘書(shū)，簽定聘用合同，進(jìn)一步明確和規范雙方的`權利與義務(wù)。

　　三、產(chǎn)生的效果與面臨的問(wèn)題

　　1、進(jìn)行教師隊伍的全員聘用制，是落實(shí)用人制度改革的必然要求，在一定程度上能啟動(dòng)競爭激勵機制，建立責、權、利統一的學(xué)校內部管理體制，有利于發(fā)揮教職工聰明才智，調動(dòng)教職工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校的健康穩定發(fā)展。

　　2、人才的缺乏，教師數量的依然不足，有時(shí)給聘任制的推行只帶來(lái)導向和警示意義。

　　3、學(xué)校間硬件條件的差距、教師待遇的差距，使聘任制的推行，進(jìn)一步加劇了教育資源的分配不公。由于大量農村中學(xué)優(yōu)秀教師涌入縣城任教，城鄉之間、公私之間，短期內，九年義務(wù)教育階段教師隊伍素質(zhì)差距有愈拉愈大之勢，在一定程度上不利于國民素質(zhì)的整體提高，在客觀(guān)上甚至是以犧牲部分地方、部分學(xué)生的教育資源來(lái)?yè)Q取其他地方、其他學(xué)生的教育發(fā)展。

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