碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結范文（通用5篇）

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結范文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結范文（通用5篇）1

　　一、實(shí)習單位介紹

　　方大炭素新材料科技股份有限公司是我國大型炭素生產(chǎn)企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)石墨及炭素制品的生產(chǎn)加工、批發(fā)零售、科技開(kāi)發(fā)。公司以石墨制品、炭制品、炭素新材料為主業(yè)。方大炭素新材料科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)方大炭素公司）位于甘肅省蘭州市紅古區海石灣鎮，東距甘肅省省會(huì )蘭州市113公里，西距青海省省會(huì )西寧市120公里，地理位置十分重要，區位優(yōu)勢明顯。

　　方大炭素公司是我國第一個(gè)自行設計建設的大型綜合炭素生產(chǎn)企業(yè)，也是全國唯一的大型高爐炭磚生產(chǎn)基地，為國家大型一檔企業(yè)和1000家重點(diǎn)企業(yè)之一，被甘肅省政府列入“雙十”工程企業(yè)。建廠(chǎng)四十年來(lái)，公司累計投資億元，進(jìn)行了四次大規模技術(shù)改造，工藝技術(shù)裝備得到改善，公司炭素制品綜合生產(chǎn)能力達到萬(wàn)噸，其中石墨電極萬(wàn)噸，炭磚萬(wàn)噸，炭糊萬(wàn)噸。公司總資產(chǎn)億元，固定資產(chǎn)凈值億元。主要生產(chǎn)設備4868臺（套），其中先后從美國、日本、德國引進(jìn)的電熱混捏機、二次焙燒隧道窯、電極清理機、高壓浸漬、電極、接頭組合加工機床、炭磚加工機床和國內自行設計制造的35MN油壓機、KVA直流石墨化爐等主要專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設備，在國內處于領(lǐng)先水平。產(chǎn)品形成3大系列、38個(gè)品種、126種規格。主要產(chǎn)品有：普通功率、高功率、超高功率石墨電極；微孔、半石墨質(zhì)、鋁用炭磚和各種礦熱爐用內襯炭磚；特種石墨、生物炭、炭氈和炭/炭復合材料等，產(chǎn)品廣泛應用于冶金、化工、有色、航天、航空、醫療等領(lǐng)域。

　　二、實(shí)習目的和意義

　　本次實(shí)習目的主要是熟悉并了解方大炭素公司中央變電所的主要電氣設備，通過(guò)學(xué)習理論知識，采用理論與實(shí)踐相結合的方法對中央變電所的主接線(xiàn)形式及其選擇原則、主變壓器型式及其運行方式進(jìn)行分析，使自已能夠更深入地掌握工廠(chǎng)供電變電所主接線(xiàn)形式、母線(xiàn)運行方式的選擇與負荷分配的'方法。

　　實(shí)習的意義是理論聯(lián)系實(shí)際，增強學(xué)生對社會(huì )、國情和專(zhuān)業(yè)背景的了解；使學(xué)生拓寬視野，鞏固和運用所學(xué)過(guò)的理論知識，培養分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)際工作能力

　　和創(chuàng )新精神；培養勞動(dòng)觀(guān)念，激發(fā)學(xué)生的敬業(yè)、創(chuàng )業(yè)精神，增強事業(yè)心和責任感；本次實(shí)習在學(xué)生完成部分專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習后進(jìn)行，通過(guò)本次實(shí)習，使學(xué)生所學(xué)的理論知識得以鞏固和擴大，增加學(xué)生的專(zhuān)業(yè)實(shí)際知識；為將來(lái)從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作打下一定的基礎；進(jìn)一步培養學(xué)生運用所學(xué)理論知識分析生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　三、實(shí)習內容和主要工作

　　1.國家電網(wǎng)安全操作規程學(xué)習。

　　2.搜集整理變電所主要一、二次設備以及變電所運行方面的相關(guān)知識和資料。

　　3.搜集整理110KV變電所主接線(xiàn)方面資料。

　　4.實(shí)地考察110KV變電所的主接線(xiàn)、主要電氣設備（包括主變壓器、主要一次設備、二次設備、進(jìn)出線(xiàn)情況等）電氣設備布置方式、變電所主要運行控制方式、變電所的通訊方式等。

　　5.運用所學(xué)知識，對生產(chǎn)實(shí)際中存在的問(wèn)題作出一定的分析，進(jìn)一步提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

　　四、實(shí)習過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題

　　在變電所實(shí)習過(guò)程中，發(fā)現的問(wèn)題有：個(gè)別員工理論基礎知識掌握不夠扎實(shí)，個(gè)別員工對《安規》的學(xué)習不夠透徹，工作責任心不到位。員工工作熱情不夠，綜合素質(zhì)有待提高。

　　五、實(shí)習總結及心得體會(huì )

　�。�1）變電所主接線(xiàn)形式及運行方式分析：

　　變電所主要擔負全廠(chǎng)供配電任務(wù)。我廠(chǎng)從蘭州供電公司引入兩條110KV進(jìn)線(xiàn)，一條是張碳1115進(jìn)線(xiàn)，一條是張碳1117進(jìn)線(xiàn)。110KV采用單母線(xiàn)分段接線(xiàn)方式，110KV I段母線(xiàn)帶1#和3#主變壓器。1#和3#主變壓器是由正泰電氣股份有限公司生產(chǎn)，出廠(chǎng)。1#主變壓器型號為SFS9-/110，3#主變壓器型號為SF9-/110，額定電壓：110（KV）額定容量：（KVA）變壓器鐵心采用優(yōu)質(zhì)硅鋼片，多級階梯疊積而成，具有低損耗、低噪音、抗短路能力強等特點(diǎn)。110KV II段母線(xiàn)帶2#主變壓器，2#主變壓器型號為SFS1-/110是沈陽(yáng)變壓器廠(chǎng)1987年生產(chǎn)。3#主變壓器主要帶35KV負荷，35KV負荷主要是石墨化爐。2#主變壓器主要帶10KV負荷。經(jīng)由10KV電纜從變電所10KV開(kāi)關(guān)站從母線(xiàn)引出到全廠(chǎng)各個(gè)小號變壓器，再經(jīng)各個(gè)小號變壓器將10KV變?yōu)�，供各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間380V負荷。1#主變壓器和3#主變壓器并列運行，共同帶35KV石墨化爐。35KV采用單母線(xiàn)分段接線(xiàn)，分35KV I段母線(xiàn)和35KV II段母線(xiàn)，正常運行時(shí)，35KV I段和II段母線(xiàn)聯(lián)絡(luò )開(kāi)關(guān)是閉合的。如果24小時(shí)內35KV負荷小于KVA，則可以考慮停用3#主變壓器，以節能降耗。如果24小時(shí)內負荷大于KVA，則采用1#和3#并列運行，給35KV石墨化車(chē)間供電。

　　三臺110KV主變壓器均采用中性點(diǎn)不接地運行方式，其余10KV小型變壓器均采用中性點(diǎn)直接接地運行方式。在各個(gè)變壓器和隔離刀閘，斷路器，以及各個(gè)線(xiàn)路都安裝有電壓互感器和電流互感器，在變電所主控室的監控平臺可以看到各個(gè)線(xiàn)路的電壓，電流，有功功率，無(wú)功功率，功率因數等，以及各個(gè)電氣設備的工作狀態(tài)。變電所采用微機繼電保護裝置，能及時(shí)切斷過(guò)負荷和短路電流。微機110KV母線(xiàn)保護，微機35KV母聯(lián)保護及備用自投，35KV線(xiàn)路微機保護，直流電源備用等裝置。

　�。�2）在變電所日常工作：

　　1.每天根據各個(gè)石墨化車(chē)間的負荷曲線(xiàn)合理制定供配電方案。

　　2.對設備進(jìn)行檢查并核對運行狀態(tài)是否正確。

　　3.合理進(jìn)行電壓調整，并根據功率因數投切電容，合理進(jìn)行無(wú)功功率補償。

　　4.開(kāi)關(guān)站檢查和各個(gè)小號變壓器巡檢測溫。

　　5.工作票制定和倒閘操作。

　　6.每小時(shí)記錄一次數據（包括有功功率，無(wú)功功率，功率因數，用電量，負荷大小，變壓器油溫等）

　　7.變電所更換隔離刀閘，敷設圍欄，懸掛標識牌。

　　8.變電所綠化工作。

　�。�3）心得體會(huì )

　　通過(guò)這一次的實(shí)習，我了解了變電所電氣設備的構成、了解配電裝置的布置形式及特點(diǎn)，并了解安全近距的意義。了解控制屏、保護屏的布置情況及主控室的總體布置情況。在變電所工作，安全是最重要的一件事，所以我們牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強《國家電網(wǎng)安全操作規程》學(xué)習，提高安全意識，更是我們的必修課。

　　在這次實(shí)習中，我收益頗多，這些都是無(wú)形資產(chǎn)，將伴隨我一生。這次實(shí)習可以看到變電站的管理可以說(shuō)是半軍事化的管理模式。此外，和所長(cháng)的談話(huà)中也學(xué)到了一些在社會(huì )上為人處世和工作的經(jīng)驗，讓我知道怎樣在平凡之中創(chuàng )造出不平凡。使我學(xué)習到了以前沒(méi)有學(xué)到過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識，掌握了自學(xué)的辦法，提高了自已分析問(wèn)題能力，意識到了日新月異的科學(xué)知識挑戰性。也正是如此，使得我不得不艱苦學(xué)習，不斷地

　　吸取并掌握新技術(shù)、新科學(xué)、新材料與新辦法及其應用，鞏固提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識水平與綜合能力，方能更好地應用于工作當中，更好地服務(wù)于社會(huì )。

碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結范文（通用5篇）2

　　百日安全活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，炭素部黨支部嚴格貫徹黨管安全的要求，全心全力抓安全，扎扎實(shí)實(shí)做工作，通過(guò)加強職工安全教育，強化職工安全培訓，大力開(kāi)展黨員安全聯(lián)�；顒�(dòng)，進(jìn)一步明確安全責任，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　一 抓安全文件的學(xué)習、貫徹和落實(shí)，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)的輿論氛圍

　　公司百日安全活動(dòng)相關(guān)文件印發(fā)后，炭素部黨支部積極行動(dòng)起來(lái)，第一時(shí)間將相關(guān)文件下發(fā)各工區、班組，組織職工認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )文件精神，同時(shí)，重點(diǎn)抓好文件的落實(shí)和督導工作，組織班子成員通過(guò)參加各生產(chǎn)工區班前班后會(huì )，向廣大職工宣傳活動(dòng)的目的、意義，指導職工進(jìn)一步明確活動(dòng)的具體要求。

　　百日安全活動(dòng)期間，黨支部在相關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，共制作、懸掛安全宣傳標語(yǔ)4幅，更換制作安全專(zhuān)題宣傳欄一期，各工區更新安全專(zhuān)題板報4處，印發(fā)安全學(xué)習材料14份，為百日安全活動(dòng)的開(kāi)展營(yíng)造了良好的輿論氛圍。

　　二 抓分片包干，切實(shí)注重活動(dòng)效果

　　黨支部以“算賬教育”為契機，分片包干，注重活動(dòng)實(shí)際效果，讓廣大職工對“安全及時(shí)最大的效益”有了較為深刻的認識。首先，班子成員針對炭素生產(chǎn)點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，針對煅燒、成型、焙燒、陽(yáng)極組裝、設備等5個(gè)生產(chǎn)工區不同的特點(diǎn)，由黨政一把手帶隊，在5各生產(chǎn)區分片包干，針對教育形式、效果等具體細節提出具體要求。其次，充分利用班前會(huì )、班后會(huì )、班組安全活動(dòng)日等形式，深入工區、班組和生產(chǎn)現場(chǎng)，把算賬教育送到一線(xiàn)。再次活動(dòng)中增加與職工的交流互動(dòng)，一改傳統的說(shuō)教，讓職工說(shuō)話(huà)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。算賬教育共進(jìn)行16批次，職工受教育率達到了100% ，增強了職工的安全生產(chǎn)自覺(jué)意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　三 抓落實(shí)責任，切實(shí)轉變作風(fēng)，重心下移，加強安全管理重點(diǎn)環(huán)節的管控

　　炭素部黨支部在百日安全活動(dòng)中，針對炭素生產(chǎn)連續性強的特點(diǎn)，把安全管控的重點(diǎn)和時(shí)段放在夜間生產(chǎn)上，對幾個(gè)連續生產(chǎn)的工區加強管控力度。一是從轉變班子成員工作作風(fēng)抓起，黨政主要領(lǐng)導帶頭，主動(dòng)深入車(chē)間班組，同時(shí)采取定點(diǎn)檢查和隨機檢查相結合的方式，狠抓中夜班安全生產(chǎn)；二是對查出的安全隱患不過(guò)夜，隨時(shí)查出，隨時(shí)整改；三是加強中夜班值班管理，在原有基礎上，增加2名同志參加中夜班值班，同時(shí)要求設備工區技術(shù)員參與中夜班值班，以便能夠及時(shí)處理生產(chǎn)中出現的問(wèn)題；四是把參加生產(chǎn)例會(huì )的.人員由原來(lái)的工區長(cháng)以上領(lǐng)導，擴大到班組長(cháng)，這樣，有效加強了安全生產(chǎn)問(wèn)題解決處理的效率。

　　四 抓安全教育和黨員安全聯(lián)保，發(fā)揮黨員職工的安全生產(chǎn)帶動(dòng)作用

　　在安全教育上，黨支部牢固樹(shù)立“安全為天，生命至尊”的理念，把思想政治工作貫穿到安全教育的全過(guò)程，抓好班子會(huì )、班組長(cháng)例會(huì )、班前會(huì )安全知識學(xué)習與危險預知活動(dòng)的開(kāi)展，深入開(kāi)展黨員安全聯(lián)保、互�；顒�(dòng)。支部12對聯(lián)保對象每月對各工區進(jìn)行安全隱患排查，并落實(shí)整改。每月還開(kāi)展一次以形勢教育、安全知識、業(yè)務(wù)技能為主要內容的培訓工作。通過(guò)開(kāi)展系列教育與專(zhuān)項安全活動(dòng)，起到了較好的效果，同時(shí)又增強了職工們的安全意識，提高了自�；ケＤ芰�。

　　明確責任，強化考核，積極開(kāi)展黨員安全責任區和安全聯(lián)保、黨員身邊無(wú)“三違”、骨干黨員巡視安全等活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的作用。百日安全活動(dòng)期間，炭素部共建立黨員安全責任區4個(gè)，結成安全聯(lián)保對子17對，骨干黨員安全視察2次，查出各類(lèi)安全隱患24條，全部閉環(huán)整改，整改率100% 。

　　黨支部還以安全精細化管理為重點(diǎn)，抓好班組安全管理精細化，工作規范化，努力提高了職工隊伍的安全素質(zhì)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結范文（通用5篇）3

　　20xx年在公司領(lǐng)導的正確決策下，各部門(mén)的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取充分發(fā)揚“艱苦奮斗，同心超越”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行精細化管理經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，分廠(chǎng)主要經(jīng)濟指標均達到了較高水平，各方面工作都取得了顯著(zhù)的成績(jì)。

　　煅燒、成型、焙燒、組裝四大工序生產(chǎn)工藝線(xiàn)全部打通，具備了年產(chǎn)30萬(wàn)噸炭素制品的生產(chǎn)能力。

　　1、煅燒累計自產(chǎn)煅后焦噸，最高投料量達28t/h，完成設計值的85%。

　　2、成型工序實(shí)現雙系統連續運行生產(chǎn)，最高日產(chǎn)量達到1200塊，累計生產(chǎn)生陽(yáng)極塊塊，年均綜合合格率達%。

　　3、焙燒工序4個(gè)廠(chǎng)房8個(gè)燃控系統陸續實(shí)現28小時(shí)火焰周期，全年共完成產(chǎn)量塊，焙燒外購塊塊，焙燒自產(chǎn)生塊8179塊。全年生產(chǎn)過(guò)程焙燒平均合格率超出考核合格率%，外購塊焙燒合格率達到%、自產(chǎn)塊焙燒合格率達到%。

　　4、組裝全年共澆鑄陽(yáng)極組組，合格率達%。目前，熟塊庫存為塊，生塊庫存為塊， 陽(yáng)極組庫存為組，各項庫存均超出安全庫存。

　　5、組裝、煅燒、焙燒三個(gè)工序設備全年累計開(kāi)動(dòng)小時(shí)，累計停機時(shí)間小時(shí)，其中計劃檢修時(shí)間約占%，非計劃停機時(shí)間占%，設備利用率%，設備可開(kāi)動(dòng)率%，設備事故停機率為0。

　　6、生陽(yáng)極設備調試及試生產(chǎn)累計開(kāi)動(dòng)時(shí)間小時(shí)。累計停機時(shí)間8922小時(shí)，其中計劃檢修時(shí)間約占%，非計劃停機時(shí)間占%，設備利用率%，設備可開(kāi)動(dòng)率%，設備事故停機率為0。

　　一、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展

　　安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念指導下，緊緊圍繞“安全第

　　一、預防為主、綜合治理”的安全指導方針，嚴格落實(shí)執行各項安全措施。結合實(shí)際，強化現場(chǎng)安全管理，以查隱患抓整改為基石，著(zhù)重加強了現場(chǎng)安全管理工作。及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。進(jìn)一步深化精細化安全管理，逐步完善工序安全管理制度，加大考核力度，實(shí)行績(jì)效考核制度公開(kāi)化，做到人員落實(shí)、制度落實(shí)、責任落實(shí)，使得工序安全工作有條不紊的展開(kāi)。

　　20xx年人身死亡、重傷事故為零；設備事故為零；誤操作事故為零；責任性防汛事故為零；火災事故為零；負主要責任的重大以上道路交通事故為零；未發(fā)生環(huán)境污染事故；未發(fā)生中毒事件和職業(yè)病例；未發(fā)生環(huán)境污染責任事故；污染物排放達標,達標率100%；固體廢棄物處置率100%。

　　1、建立考核機制，落實(shí)安全責任我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各工序班組簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，加大對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故責任區領(lǐng)導、事故責任人、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度。同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員進(jìn)行獎勵，鼓勵職工積極提出合理化建議，舉報違規行為。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到工序、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“現場(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。

　　2、完善安全管理制度體系，規范安全生產(chǎn)管理

　　學(xué)習20xx年公司各項規章制度、安全教育培訓年工作方案相關(guān)文件、20xx年安全生產(chǎn)月相關(guān)文件、國務(wù)院相關(guān)文件、炭素分廠(chǎng)工序各項制度文件近90余份，完成率達95%以上。深刻分析事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、修訂，制訂完善了《炭素分廠(chǎng)安全操作規程》、《炭素分廠(chǎng)安全生產(chǎn)獎勵及處罰管理規定》、《炭素分廠(chǎng)臨時(shí)用工安全管理辦法》等10余項管理辦法，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系。

　　3、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓

　　我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

　　加大對從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，對各崗位危險源風(fēng)險評估。全年公司級培訓率達90%以上。培訓內容包括：各崗位安全技術(shù)操作規程、安全應知應會(huì )、事故案例分析、HSE體系管理、消防知識、鎖死程序管理。對41名職工進(jìn)行了特種作業(yè)考試取證培訓，其中天車(chē)工18人，起重工（電動(dòng)葫蘆操作工）15人，電梯操作工4人，熱媒鍋爐工4人，經(jīng)培訓考試合格，并辦理了特種作業(yè)操作證，持證上崗率達到100％。分廠(chǎng)全年組織了2次規程考試,涉及到20多個(gè)崗位，參加考試人員1100多人次，考試成績(jì)全部合格。強化班組各崗位安全培訓教育，以班組為培訓單位，認真做好各項安全培訓工作。

　　4、加強管理力度，狠抓隱患排查治理

　　從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，針對分廠(chǎng)現場(chǎng)大，工藝復雜等特點(diǎn)，定期組織人員在現場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查工作，共累計排查隱患400余項，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)協(xié)調進(jìn)行了整改。認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。

　　通過(guò)整改現場(chǎng)安全隱患，不斷進(jìn)行技術(shù)改造排除隱患。例如：

　�。�1）、輸送設備、特種設備存在防護罩、緊急拉繩開(kāi)關(guān)問(wèn)題。在公司的大力支持下，在皮帶的兩端加裝了防護罩，在除鐵器上加裝了安全防護裝置，將所有的皮帶加裝了緊急拉繩及開(kāi)關(guān)，并對部分位置不合適的緊急拉繩和開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造；

　�。�2）、為了防止導桿跌落砸傷，在組裝一二期現場(chǎng)根據現場(chǎng)實(shí)際情況。安裝了安全防護網(wǎng)及防護欄桿。并規定了人性通道和車(chē)行通道，實(shí)行人車(chē)分流。 （3）、為更好的落實(shí)完善人車(chē)分流工作，組裝工序在原有人車(chē)分流的基礎上，在公司的大力支持下，在殘極周轉庫車(chē)行通道的兩旁開(kāi)了兩個(gè)人行通道門(mén)，更加方便了人員通行。

　�。�4）、成型工序一樓懸鏈間加裝了安全防護欄，起到了良好的安全保護作用。

　�。�5）、分廠(chǎng)根據公司要求，對現場(chǎng)一些不符合要求的坑、洞、欄、平臺進(jìn)行了完善制作，如組裝澆鑄站、煅燒卷?yè)P閘板等，而且對組裝一期進(jìn)行人車(chē)分流硬隔離，給職工創(chuàng )造了安全的作業(yè)環(huán)境。

　　5、抓好班組日常管理、抓好四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)

　　班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。

　　針對各工序崗位關(guān)鍵點(diǎn)，全年共完成應急演練41次，其中煅燒工序回轉窯系統停電演練4次，成型工序17次（包括導熱油泄漏應急演練、導熱油泄漏著(zhù)火應急演練、消防應急演練），焙燒工序凈化電捕焦油器著(zhù)火及煙道著(zhù)火應急演練9次，組裝工序中頻爐停電停水應急演練方面，分廠(chǎng)組織職工每月都進(jìn)行演練，熔煉班全員參與各生產(chǎn)班配合共演練10次，分廠(chǎng)組織大型119消防演練1次。對演練過(guò)程中的不足進(jìn)行了總結，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報解決。本年度在1次非正常停電的情況下，順利完成了應急處置工作，保證了生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

　　根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“反習慣性違章宣誓”“安全知識競賽”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

　　6、加強檢修安全組織，嚴格外來(lái)施工隊的安全管理

　　我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，實(shí)現風(fēng)險受控。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行安全許可、確認制度，實(shí)行工作票、責任人簽字制度，實(shí)行聯(lián)�；ケ：捅O護制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書(shū)。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、管得住、管得好”。

　　7、防寒、防凍周密安排，消防工作落實(shí)到位

　　炭素分廠(chǎng)是消防安全重點(diǎn)單位，為提高職工消防安全意識，分廠(chǎng)組織人員分批進(jìn)行了消防安全培訓，并針對部分崗位的特點(diǎn)，進(jìn)行了成型熱媒房、焙燒凈化及煙道消防演練活動(dòng)。通過(guò)演練進(jìn)一步提高了職工的消防安全意識。

　　截止目前，炭素分廠(chǎng)共配備滅火器1333具，其中在重點(diǎn)部位配備了50kg滅火器2具，35kg10具，現場(chǎng)共配備了消防沙箱30個(gè)，消防鐵鍬60把。已全部投入使用。 分廠(chǎng)積極響應公司《秋冬季安全大檢查》及防寒防凍工作安排，組織開(kāi)展了防凍防寒排查工作，對各個(gè)大門(mén)、休息室門(mén)安裝了門(mén)簾，并對循環(huán)水管道、外露儀表儀器、消防水管、2等進(jìn)行了保溫工作；并向相關(guān)部門(mén)申請，取得了火爐及電暖氣的用能和臨時(shí)動(dòng)火證，并設置專(zhuān)人負責。建立了防汛機構圖，防汛應急預案，現場(chǎng)配備了6套防汛物資，對廠(chǎng)房安排儲備防汛砂500余袋，滿(mǎn)足了防汛應急需求。

　　安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變；努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；�管理轉變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。

　　二、艱苦奮斗保生產(chǎn)，節能降耗推進(jìn)各項指標

　　1、產(chǎn)量完成情況

　　炭素分廠(chǎng)根據公司下達的月生產(chǎn)任務(wù)結合生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際情況，精心組織、合理安排，每月基本完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)條件良好的工序實(shí)現一定量的超產(chǎn)。

　　煅燒

　　注：3月份煅燒配合鍋爐調試停窯保溫。 成型

　　焙燒

　　注：4月2#、3#廠(chǎng)房停爐清理組織人員清理煙道，5月份陸續點(diǎn)火后6系統生產(chǎn)，6月份為提高產(chǎn)量調整火焰周期將32小時(shí)調整為28小時(shí)，并運行7個(gè)燃控系統，7月份調整完畢，8系統實(shí)現28小時(shí)燃燒周期運行。

　　2、質(zhì)量完成情況煅燒

　　3、原材料使用情況

　　20xx年1月至10月陽(yáng)極熟塊總用量為xxxx塊，折合x(chóng)xxx噸，計xxxx元，完成預算的xxxx%；單位成本為xxxx元，比預算單位成本元低xxxx元。新生鐵、錳鐵、硅鐵、磷鐵共消耗xxxx噸，計xxxx元，單位成本為xxxx元，比預算單位成本元低xxxx元。廢品損失xxxx元，廢品損失單位成本xxxx元，比預算單位成本xxxx元高元；陽(yáng)極碳環(huán)總費用xxxx元，單位成本為xxxx元，比預算單位成本xxxx元低xxxx元。備品備件全年消耗xxxx元，完成全年預算的xxxx%。

　　4、制造費用使用情況

　　勞動(dòng)保護費全年共發(fā)生.72元，完成預算指標的%。運輸費共發(fā)生.5元，完成預算的%。外部勞務(wù)費全年共發(fā)生.67元，完成預算的%。物料消耗.99元（不含基建費用），完成全年預算的%，整體節約。

　　三、深抓設備基礎管理，創(chuàng )造積極條件保障生產(chǎn)

　　炭素分廠(chǎng)工藝生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)，設備總量大，種類(lèi)多且結構復雜，設備總臺數為1244余臺。一年來(lái)，分廠(chǎng)深抓設備基礎管理工作，建立完善設備制度，積極協(xié)調配合各項檢修任務(wù)。確保設備的穩定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng )造積極的條件。

　　1、設備運行指標及能耗

　　組裝、煅燒、焙燒三個(gè)工序設備已基本達產(chǎn)運行，生陽(yáng)極設備調試運行，設備完好率達到100%。四個(gè)工序重大設備事故為零。四個(gè)工序主要設備未進(jìn)行大修、改造。

　　組裝、煅燒、焙燒三個(gè)工序設備全年累計開(kāi)動(dòng)小時(shí)，累計停機時(shí)間小時(shí)，其中計劃檢修時(shí)間約占%，非計劃停機時(shí)間占%，設備利用率%，設備可開(kāi)動(dòng)率%，設備事故停機率為0。

　　生陽(yáng)極設備調試及試生產(chǎn)累計開(kāi)動(dòng)時(shí)間小時(shí)。累計停機時(shí)間8922小時(shí)，其中計劃檢修時(shí)間約占%，非計劃停機時(shí)間占%，設備利用率%，設備可開(kāi)動(dòng)率%，設備事故停機率為0。

　　20xx年是炭素分廠(chǎng)設備試生產(chǎn)和調試階段。焙燒工序的天然氣單耗為 Nm3/t，定耗為86 Nm3/t，低于定耗。其它工序的水、電、天然氣消耗正在逐步納入能源管理工作。截至11月，炭素分廠(chǎng)共消耗電度，天然氣立方，水立方。

　　2、完善制度建設，提高基礎管理水平

　　為提高設備管理水平，保證裝置、設備的完好率，確保長(cháng)周期穩定生產(chǎn)，分廠(chǎng)下發(fā)學(xué)習了公司設備管理相關(guān)制度：《設備維護保養管理制度》、《設備管理考核與獎懲辦法》、《潤滑管理規定》、《特種設備管理制度》、《設備故障記錄及故障率考核》等13項。制定完善了《炭素分廠(chǎng)設備管理考核與獎懲辦法（試行）》、《炭素分廠(chǎng)設備、設施防寒防凍實(shí)施細則》、《設備巡回檢查考核制度》、《炭素分廠(chǎng)設備檢修維護管理細則》《炭素分廠(chǎng)設備操作維護保養規程》、《炭素分廠(chǎng)關(guān)鍵設備檔案》、《炭素分廠(chǎng)設備潤滑制度》、《炭素分廠(chǎng)設備巡視檢查及點(diǎn)檢制度》、《炭素分廠(chǎng)設備巡視檢查及點(diǎn)檢標準》等設備管理相關(guān)制度。

　　3、建立固定資產(chǎn)臺賬，加強設備精細化管理

　　炭素分廠(chǎng)工藝線(xiàn)長(cháng)，設備種類(lèi)龐雜，設備總量多。在對組裝一期、煅燒工序固定資產(chǎn)臺賬統計的基礎上，炭素分廠(chǎng)的大部分設備做到了統計上賬，目前炭素分廠(chǎng)統計在冊的固定資產(chǎn)設備總數為1244臺，其中關(guān)鍵設備80臺，進(jìn)口設備22臺。未投入使用的設備有：磷鐵滾筒清理機、國產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機，余熱熱媒鍋爐，碳碗清理機、爐墻校直機、火道墻清刷機，共計22臺。

　　4.落實(shí)設備日常維護，強化員工技能

　　為提高設備操作水平，保證設備的正常維護，確保長(cháng)周期穩定生產(chǎn)，炭素分廠(chǎng)依據設備日常維護保養規程，組織各工序認真落實(shí)設備日常維護保養，不斷修訂完善日常維護、保養、潤滑、巡檢點(diǎn)檢標準、制度及考核管理辦法。分廠(chǎng)不定期檢查執行效果，為設備正常運行奠定基礎。全年工組織各工序開(kāi)展設備管理相關(guān)培訓共計162課時(shí)。尤其對重點(diǎn)、關(guān)鍵設備、進(jìn)口設備進(jìn)行強化學(xué)習，有效的`提高了員工操作及維護水平。

　　5、加強設備安全管理，定期檢查特種設備

　　分廠(chǎng)設備點(diǎn)多面廣，回轉設備、高溫高壓設備、特種設備種類(lèi)繁多，是機械傷害、高空墜落、高溫燙傷、觸電等傷害易發(fā)地區。為防止設備事故，分廠(chǎng)對各設備危險點(diǎn)逐一進(jìn)行評價(jià)、分析、整改。整改措施有：在設備回轉部位加裝了防護裝置；在輸送線(xiàn)上加裝人車(chē)分流通道；在除鐵器等部位加裝防護罩；對皮帶輸送機拉線(xiàn)開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造等，同時(shí)，加強對員工的安全教育，培養員工的安全意識，嚴格執行安全操作規程，組織崗位操作員工對各種易發(fā)事故進(jìn)行應急預案演練，保障設備安全運行。

　　目前炭素分廠(chǎng)特種設備共計61臺，其中載貨電梯1部，起重設備40部，壓力容器17部，備用熱媒鍋爐1臺，余熱熱媒鍋爐2臺。均已納入特種設備管理。結合公司相關(guān)制度，制訂了炭素分廠(chǎng)特種設備管理制度。對各個(gè)特種設備的安全附件都定期進(jìn)行檢查，對儲氣罐定期排水，安全閥定期起跳試驗。對各個(gè)起重設備的安全部件保障安全可靠。

　　6、跟進(jìn)設備使用情況，嚴格備品備件管理

　　本著(zhù)降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則，分廠(chǎng)對生產(chǎn)線(xiàn)設備運行情況及時(shí)跟蹤匯總，做好每季度備品備件計劃工作。對關(guān)鍵設備易損備件的使用情況進(jìn)行跟蹤摸底。如：混捏機、預熱機、成型機、球磨機、回轉窯、多功能天車(chē)、中頻爐、懸鏈輸送機、磷鐵環(huán)壓脫機等。了解其使用周期，合理安排庫存和計劃采購。對通用備品備件深入生產(chǎn)現場(chǎng)全面掌握，了解正常和非正常使用情況，以便編制合理的備件計劃。部分設備只能在設備檢修拆除后才能掌握內部備件情況，要進(jìn)一步摸索設備及備件現狀，分廠(chǎng)積極協(xié)調檢修，爭取通過(guò)計劃檢修，有計劃的掌握設備備件情況。實(shí)現備品備件充分利用的同時(shí)，保障設備開(kāi)動(dòng)率，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)。

　　7、小改小革不斷改進(jìn)設備，技改檢修確保設備穩定運行

　　由于20xx年炭素分廠(chǎng)在生產(chǎn)工藝方面的特殊性，組裝、煅燒、焙燒主要以全面達產(chǎn)為主，生陽(yáng)極主要以設備調試和試生產(chǎn)為主。在此期間，針對生產(chǎn)工藝，提出技改及小改小革項目 300 多項。其中典型的技改或檢修項目有：煅前圓盤(pán)給料機改造、瀝青融化排渣管改造、瀝青融化器下料管改造、焙燒火道爐蓋改造、組裝板式輸送機機頭加固改造等。在公司領(lǐng)導的正確指導及分廠(chǎng)員工的共同努力下都較為圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)。

　　四、統一思想、優(yōu)化制度，管理水平全面提升

　　20xx年2月炭素分廠(chǎng)由原陽(yáng)極分廠(chǎng)和組裝分廠(chǎng)合并成立，成為工藝最復雜、崗位工種最多、定員最多的二級單位。分廠(chǎng)四個(gè)工序，設有52個(gè)崗位工種。26個(gè)班組，623名職工，其中合同工353人，輔助用工270人，女工83人。分廠(chǎng)管理點(diǎn)多、面廣，如何統一職工思想，穩定職工隊伍，創(chuàng )建和諧、奮進(jìn)的團隊精神，成為分廠(chǎng)管理工作的重點(diǎn)。依托于“適應新發(fā)展，建功十二五”解放思想大討論活動(dòng)，分廠(chǎng)領(lǐng)導班子全面改進(jìn)工作思路，提升管理水平，保證了分廠(chǎng)人員穩定過(guò)度，實(shí)現員工綜合素質(zhì)大幅提高。為安全生產(chǎn)奠定員工基礎。

　　1、健全、優(yōu)化制度體系，以人為本、從嚴管理。

　　炭素分廠(chǎng)成立后，為加強員工管理，實(shí)現人員穩定平穩過(guò)渡。按照“以人為本，從嚴從細”管理理念，對崗位說(shuō)明書(shū)及各項規章制度進(jìn)行規范統一、完善細化。共修訂完成炭素分廠(chǎng)管理制度、辦法共計40余項，其中涉及安全、生產(chǎn)、工藝、設備、綜合管理、成本核算、臨時(shí)用工管理各方面。積極探索人文管理新思路，嚴格執行各項規章制度，健全管理體制。

　　2、落實(shí)崗位責任制，提高管理人員執行力

　　認真貫徹落實(shí)崗位責任制，明確分工，優(yōu)化管理層次，確保分廠(chǎng)日常工作的有效性。對各工序崗位、人員配置梳理，在各工序中設置現場(chǎng)負責人，建立完善管理網(wǎng)絡(luò )準確掌握工序動(dòng)態(tài)，降低管理的有效成本。實(shí)現政令暢通，提高工作效率。

　　3、重用人才，建立有效激勵機制

　　為完善各工序班組人員配置，分廠(chǎng)組織班長(cháng)競聘，以推薦試用形式，和員工打分與工序負責人推薦等形式向結合，提拔重用有責任心、有魄力、有能力、有作為的年輕員工。著(zhù)力培養技術(shù)型人才，基層管理人才為生產(chǎn)做人才儲備。

　　分廠(chǎng)建立績(jì)效獎金分配制度，按照多勞多得、向艱苦崗位傾斜的原則，以班組為單位全面貫徹執行員工月度考核機制，實(shí)現獎金分配有依據，月度考核有標準，充分利用獎金分配激勵目的，有效調動(dòng)職工積極性。

　　4、以黨建帶團建，解放思想促進(jìn)發(fā)展

　　分廠(chǎng)黨支部認真貫徹執行“適應新發(fā)展解放，建功十二五”主題思想。積極開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)。了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，著(zhù)力解決職工普遍反映的問(wèn)題，切實(shí)加強職工隊伍穩定工作。

　　分廠(chǎng)青工占人數80%，為凝聚職工隊伍，創(chuàng )建和諧企業(yè)文化，黨支部積極配合公司黨委，開(kāi)展各種活動(dòng)，加強職工交流，并推選6名表現優(yōu)秀的職工為入黨積極分子。以黨建帶團建，以團建促黨建。形成互補機制，有效穩定職工隊伍，引導青年職工開(kāi)拓思維，不斷進(jìn)步。

　　5、充分發(fā)揮工會(huì )職能，凝聚職工隊伍

　　上半年，分工會(huì )積極圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，開(kāi)展多種活動(dòng)。婦女節舉辦了首屆炭素分廠(chǎng)女工廚藝大比拼趣聞活動(dòng)。積極參加公司五四青年接力賽活動(dòng)。選送15名職工參加公司紅歌大合唱，5名職工參加公司舞蹈隊。并在公司即將舉辦的慶祝電解二系列投產(chǎn)中，排演了三個(gè)節目�；钴S職工文化生活的同時(shí)，增強職工凝聚力，提升職工綜合素質(zhì)。20xx年度慰問(wèn)貧困職工40余人次，探望生病職工20余人次�；I集送溫暖資金8400多元。開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽2次，征集合理化建議 32條，組織小改小革、技術(shù)創(chuàng )新 8項，創(chuàng )造經(jīng)濟效益50萬(wàn)元。建立職工書(shū)屋，活躍職工文化生活，提高職工綜合素質(zhì)。

　　五、自我剖析、不斷提升，實(shí)現更大進(jìn)步

　　20xx年炭素分廠(chǎng)齊心協(xié)力沖破各種困難，拼搏進(jìn)取，取得了驕人的成績(jì)。但面對公司殷切的寄托，我們也存在很多不足，還面臨很多問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)和提升。

　　安全方面：

　　1、現場(chǎng)安全標識、危險能源鎖死程序待進(jìn)一步規范，有針對性加強設備操作人員培訓。

　　2、現場(chǎng)仍存在違章違紀現象，職工安全意識及操作技能有待進(jìn)一步提高。

　　3、職工應急預案演練有待進(jìn)一步提高。

　　4、安全教育培訓還不夠深入，部分輔助工及臨時(shí)用工文化程度較低，安全培訓接受能力差，安全意識較淡薄。需多開(kāi)展結合崗位實(shí)際的培訓。

　　5、職工勞保用品質(zhì)量較低，有時(shí)不能按時(shí)發(fā)放；造成勞保用品使用銜接不上，出現勞保不夠用的現象。

　　生產(chǎn)方面：

　　1、各工序生產(chǎn)班組缺乏核心技術(shù)人才，安全生產(chǎn)經(jīng)驗不足，員工流動(dòng)性強，培養骨干力量有困難。

　　2、員工技能有待于提高，缺乏經(jīng)驗，對設備故障的預判性差。

　　3、檢修、檢控日常故障處理人員不足、判斷處理設備故障周期較長(cháng)，達產(chǎn)達標有一定影響。

　　4、備件采購周期較長(cháng)、備品備件儲備不足，導致設備維修周期較長(cháng)，部分設備帶病運行，存在一定隱患。

　　設備方面：

　　1、制度的建立方面。雖然各項制度已經(jīng)建立，但有些特種設備管理制度、關(guān)鍵設備管理制度、設備操作維護保養規程、設備點(diǎn)巡檢規程、設備潤滑制度還需要進(jìn)一步完善和修改。

　　2、現場(chǎng)管理方面。由于建設較晚、新員工又多、設備檢修及改造任務(wù)繁重， 對員工的設備培訓方面工作做得不夠系統和全面。 并且一些管理制度還沒(méi)有完全落實(shí)。 導致有些時(shí)候現場(chǎng)管理不盡人意。

　　3、備件管理方面。存在備件不夠齊全和細致。導致增加了臨時(shí)采購。并且有個(gè)別備件存在積壓現象。

　　4、設備檢修方面。冷卻機并沒(méi)有解決震動(dòng)大和溫度報警問(wèn)題�；剞D窯下料溜管沒(méi)有及時(shí)的更換和投用，導致下料量提不上去。余熱熱媒鍋爐個(gè)別盤(pán)管被腐蝕，風(fēng)機被腐蝕，有泄露現象，還沒(méi)有得到解決。四焙燒凈化風(fēng)機由于高壓保護原因，備用設備輪換制度無(wú)法執行。焙燒碳碗填充機未投入使用。國產(chǎn)磷鐵環(huán)壓脫機不能使用，滾筒清理機未投入使用，進(jìn)口磷鐵環(huán)壓脫機油缸漏油現象依然存在。根據以上出現的情況，反應出無(wú)論在技術(shù)方面還是在管理方面都存在著(zhù)不足。

　　六、堅定信心，勇于開(kāi)拓，再譜炭素新篇章

　　20xx年是炭素分廠(chǎng)最艱苦一年，在各級領(lǐng)導的指導和全體職工的努力下，實(shí)現產(chǎn)量質(zhì)量達標。20xx年，將是炭素分廠(chǎng)的創(chuàng )新之年。炭素分廠(chǎng)將進(jìn)一步貫徹、落實(shí)公司管理精神，緊緊圍繞公司各項決策部署，積極改進(jìn)，全面提高。

　　1、安全工作穩步推進(jìn)，安全意識深入人心

　　20xx年我們將不斷加大對員工的安全培訓力度，不僅僅是在安全事故，安全隱患，設備安全等方面，最主要在思想、意識方面，同時(shí)加強安全紀律教育；

　　加強日常巡視檢查、督促工作，實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)整改”，及時(shí)消除隱患；定期開(kāi)展安全大檢查，加強現場(chǎng)監督管理和隱患排查治理工作。注重員工平時(shí)的安全意識，提高員工防范意識，力求讓職工養成良好的作業(yè)行為。針對員工習慣性違章，繼續加強教育，使員工充分意識的其重要性；加大處罰力度引起員工足夠的重視加強對崗位操作工的安全教育及培訓，提高設備操作技能水平；不斷規范現場(chǎng)，加強職工危險源辨識能力，實(shí)現安全零事故目標；進(jìn)一步優(yōu)化安全管理體系，加強安全標準化班組建設工作，把安全工作落實(shí)到每一個(gè)人。針對炭素分廠(chǎng)的特點(diǎn)，進(jìn)一步加強應急演練，真正做到所有員工會(huì )使用消防器材，所有員工在面對突發(fā)事件時(shí)有較強的應急處置能力；并通過(guò)不斷的應急演練完善各應急預案；繼續對現場(chǎng)硬隔離及人車(chē)分流進(jìn)行完善，確保不留死角。將危險能源鎖死程序工作進(jìn)一步細化完善，加強現場(chǎng)檢查、監督管理，確保在現場(chǎng)處理任何故障、檢修任何設備時(shí)都能正確規范執行危險能源鎖死程序。 繼續開(kāi)展反習慣性違章工作和危險源風(fēng)險評估工作，不斷對辨識的危險源進(jìn)行分析總結整改，努力將風(fēng)險值降到最低。

　　2、實(shí)現對標，實(shí)現“三提、兩建、一完善”

　　20xx年是炭素分廠(chǎng)全面生產(chǎn)的一年，時(shí)間緊任務(wù)重，挑戰和機遇并存，困難與希望同在，我們將嚴格按照公司總體部署，腳踏實(shí)地的強化內部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過(guò)更加科學(xué)的管理和更加細致的工作，全面完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)，在保質(zhì)、保量完成公司下達生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的基礎上，根據炭素特點(diǎn)將 “三提、兩建、一完善”工作繼續深化、并做到實(shí)處。提高員工綜合素質(zhì)，加強員工技術(shù)培訓提高員工操作技能，事故處理能力；提高炭素分廠(chǎng)各工序技術(shù)、經(jīng)濟指標，力爭盡快達到設計水平，并且逐步與同行對標；提高員工安全生產(chǎn)意識，加大安全管理力度及時(shí)排查安全隱患，保證生產(chǎn)現場(chǎng)的作業(yè)安全性，做到“零“安全事故作業(yè)生產(chǎn)； 按照公司要求建立“三標一體”管理體系；建立、建全生產(chǎn)、安全、設備記錄，做到記錄清晰、責任有據可查；持續完善管理制度和運行體系，使炭素分廠(chǎng)的管理工作更上一個(gè)臺階。

　　在以后的工作中將著(zhù)重從以下五點(diǎn)來(lái)改進(jìn)設備管理工作，來(lái)扭轉在以往工作中職工經(jīng)常在設備出現了故障才去處理、被動(dòng)推著(zhù)干局面。達到職工積極主動(dòng)地查找故障、發(fā)現故障、解決故障或者通過(guò)改造的方式將故障消滅在萌芽之中。同時(shí)也可以提升職工為現場(chǎng)服務(wù)的意識。

　　3、優(yōu)化制度管理，完善現場(chǎng)、人員、操作管理

　　為優(yōu)化設備制度體系建立，完善現場(chǎng)、人員及操作管理水平的提高及員工意識的深化。分廠(chǎng)將重新修訂、完善設備管理考核制度，細化考核方案。重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺賬，完善重要設備檔案。深入開(kāi)展設備現場(chǎng)管理活動(dòng)。加強對檢修搶修現場(chǎng)施工管理，安全施工。開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作。開(kāi)展全員設備管理活動(dòng)。完善設備承包機制，完善設備掛牌制度。加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度。加大設備隱患排查和整改力度，遵守技術(shù)規范。

　　加強計劃檢修及日常巡檢工作，加強計劃檢修執行力度，通過(guò)設備日常巡檢及時(shí)掌握設備的運行狀態(tài)，發(fā)現設備存在問(wèn)題，通過(guò)計劃檢修方式處理設備隱患。加強設備的日常維護保養工作，根據保養數據能夠形成對設備運行狀態(tài)客觀(guān)分析。由于人員流動(dòng)性大，且操作工對設備操作方面的知識了解的不夠。明年會(huì )深入的對操作工進(jìn)行培訓，繼續加強對操作人員的培訓 。

　　20xx年是炭素分廠(chǎng)艱苦奮斗激流勇進(jìn)，實(shí)現全面投產(chǎn)的一年。轉眼間，我們將邁入又一個(gè)嶄新的階段，抓機遇，迎接新挑戰。我們將緊密?chē)�繞公司指導思想，積極創(chuàng )新，求發(fā)展，得進(jìn)步。帶領(lǐng)全體員工上下一心，團結進(jìn)取，力爭全面、圓滿(mǎn)地完成20xx年的各項工作目標，使炭素分廠(chǎng)各項工作，邁入一個(gè)新的臺階！

碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結范文（通用5篇）4

　　20xx年新年伊始，身為大四即將面臨畢業(yè)的我便開(kāi)始為尋找工作而四處奔波，開(kāi)始制作了自己的簡(jiǎn)歷、經(jīng)歷層層面試篩選，也開(kāi)始了從學(xué)校向社會(huì )的身心全面轉變，收獲頗多，感觸頗深。

　　有了幾次面試的經(jīng)驗，逐步開(kāi)始掌握了些面試技巧，最終獲得了石家莊中棟碳素有限公司財務(wù)部會(huì )計的實(shí)習機會(huì )，經(jīng)過(guò)同事對沒(méi)有社會(huì )工作經(jīng)驗的我的幫助和自己的不斷學(xué)習，在短短的三個(gè)月內，很快適應了公司的日常生產(chǎn)情況和財務(wù)上所需要做的工作。自己專(zhuān)業(yè)素養不斷提高、充實(shí)的同時(shí)也獲得了領(lǐng)導的肯定和賞識。

　　我所實(shí)習的單位石家莊中棟碳素廠(chǎng)是一家中小型的民營(yíng)工業(yè)企業(yè)，主要進(jìn)行焙燒電極棒和碳極，焙燒成品主要用于工業(yè)電解鋁的生產(chǎn)。中棟碳素剛剛建廠(chǎng)不久，依托石家莊中正碳素有限公司的投入而發(fā)展起來(lái)的，兩家公司是一個(gè)總經(jīng)理投資創(chuàng )辦的，處于降低成本和管理方便的考慮，兩家公司由同一財務(wù)室負責管理財務(wù)上的工作，分別進(jìn)行核算。中正碳素由于受10年金融危機的影響，廠(chǎng)房暫時(shí)處于停業(yè)狀態(tài)，所以我實(shí)習期間主要的精力在中棟碳素這里，由于中棟碳素剛剛建廠(chǎng)不久，很多管理和財務(wù)上的工作沒(méi)有一個(gè)固定的模板，相對比較混亂，在此境遇下使還未走出校門(mén)的我不時(shí)感到手足無(wú)措，不過(guò)通過(guò)自己的努力，問(wèn)題逐一得到解決，工作步入正軌后，自己自我價(jià)值的實(shí)現的`成就感也油然而生。

　　為讓我盡快的了解公司生產(chǎn)生活運行的狀況總經(jīng)理安排了我對公司固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和評估，在同事的幫助和廠(chǎng)房各科室的配合下順利的完成了任務(wù)，對公司基本運行的狀況、產(chǎn)成品的生產(chǎn)工藝和過(guò)程有了更深層次的了解。

　　由于未建立起庫房的進(jìn)出入庫的登記管理，總經(jīng)理對庫房的件耗了解的模棱兩可，產(chǎn)生了對巨額件耗費用的來(lái)龍去脈還有對庫管工作的懷疑，安排我把庫房的帳建起來(lái)。隨后我和庫管對上千種的零件進(jìn)行了徹底盤(pán)點(diǎn)，根據會(huì )計主管的提示，本著(zhù)公司實(shí)際情況分成了五金、電料、勞保、其他類(lèi)，建起了數量金額帳，對庫房件耗的出入庫登記出入庫單。同時(shí)，每隔1天對出入庫單進(jìn)行登記匯總，從而使總經(jīng)理徹底清楚了庫房件耗的情況。

　　通過(guò)總經(jīng)理的上述安排，我對公司基本情況有了初步的了解，便開(kāi)始接觸到了公司日常賬務(wù)情況，配合財務(wù)做會(huì )計的相關(guān)工作，進(jìn)行了原始憑證的審核，記賬憑證的填制和登記，總賬、明細賬的填制，會(huì )計憑證的匯總和財務(wù)報表的編制，配合會(huì )計進(jìn)行納稅申報，對會(huì )計檔案進(jìn)行裝訂和保管等等系統的會(huì )計工作。對會(huì )計一職有了深層次的了解，同時(shí)，由于公司以前實(shí)行的手工帳，每到月底進(jìn)行匯總費時(shí)費力，就向會(huì )計提出進(jìn)行會(huì )計電算化的建議，得到采納，我負責了以往幾個(gè)月的會(huì )計憑證的錄入和結算。從而減輕了會(huì )計以往手工帳的相對繁瑣。受金融危機的影響，公司拖欠了工人們近半年的工資，新年之后公司運營(yíng)狀況初步得到了好轉，陸續得到了些回款，而發(fā)放工資的事情便擺在眼前，工人有的是記件工，有的是日工，而且當工資報到財務(wù)之后并未進(jìn)行過(guò)相關(guān)的核算，使總經(jīng)理心里很不踏實(shí)，于是安排我進(jìn)行了工人們工資的核算，日工很好算，然而復雜的計件工作著(zhù)實(shí)是讓人汗了一把，當然也在報上來(lái)的工資表上發(fā)現、改正了不少的錯誤。自己給經(jīng)理提供的工資核算表也讓老板吃了顆定心丸。

碳素廠(chǎng)個(gè)人年終總結范文（通用5篇）5

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭。轉眼間，我在萬(wàn)達碳素的學(xué)習工作已經(jīng)將近三個(gè)月。三個(gè)月來(lái)，部門(mén)領(lǐng)導給予了我無(wú)微不至的關(guān)懷和信任，車(chē)間同事給了我極大的幫助和肯定，讓我無(wú)論是生活還是工作都能很快融入角色，使我在較短的時(shí)間內適應了車(chē)間的工作環(huán)境，熟悉了煅燒工藝的生產(chǎn)流程。在試用期間，我在煅燒車(chē)間學(xué)習工作�，F將學(xué)習工作總結如下：

　　一、加強理論學(xué)習，熟悉生產(chǎn)流程。

　　雖然自己大學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)是化學(xué)工程與工藝，但是20xx年畢業(yè)后我并沒(méi)有從事化工行業(yè)，而是參加了大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃，在新疆昌吉市委宣傳部工作了一年多。盡管是所謂“科班”出身，但是從政府部門(mén)一下子走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，對自己來(lái)講，是個(gè)很大的挑戰，很多時(shí)候都會(huì )深切感到知識的匱乏和面對陌生領(lǐng)域時(shí)的無(wú)助。但是，我并不氣餒，為了盡快熟悉工作，我以高度的紀律、責任感來(lái)嚴格要求自己、鞭策自己。在實(shí)習期間，我努力搜集學(xué)習碳素陽(yáng)極生產(chǎn)相關(guān)資料，并主動(dòng)向辦公室借閱《碳素陽(yáng)極生產(chǎn)培訓教材》進(jìn)行自學(xué)。通過(guò)不懈努力，我認識到煅燒是碳素材料在隔絕空氣的條件下的高溫熱處理過(guò)程，是預焙陽(yáng)極生產(chǎn)的第一道生產(chǎn)工藝，碳素原料燒制的好壞直接關(guān)系到陽(yáng)極成品的質(zhì)量。通過(guò)觀(guān)察和學(xué)習，我初步了解到煅燒又分為配料、破碎、輸送、燒制、震動(dòng)輸送、煅后倉儲存等工序，對煅燒工藝流程的'熟悉認知，必然會(huì )讓我在以后正式生產(chǎn)中受益匪淺。

　　二、注重具體實(shí)踐，提高工作技能。

　　在本車(chē)間的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)�；仡櫲齻�(gè)月來(lái)的工作生活，樁樁件件，歷歷在目。剛入職，我就被借調至成型車(chē)間參與高樓部預留管道孔測量繪制工作，主要負責定位預留孔位置、焊接預留孔槽等；在煅燒車(chē)間，主要負責完成了線(xiàn)槽布置焊接、電纜線(xiàn)布置、煙道擋板安放、煙道底部雨水泥土清理、安全護欄油漆粉刷、窗簾安裝、車(chē)間衛生清理、廢鐵收集、油潤煅燒爐體彈簧等工作。7月中旬，我被借調至焙燒車(chē)間二期，負責檢查督導焙燒爐體的建造；7月底，有幸在力建集團（老廠(chǎng)）進(jìn)行了為期一周的培訓學(xué)習，主要對煅燒爐體構造、煅燒原理和調溫操作進(jìn)行了系統學(xué)習。在具體的工作實(shí)踐中，我的工作能力和業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。

　　三、不足之處和今后打算

　　在肯定成績(jì)的同時(shí)，我也清醒認識到自身的工作還存在一定的問(wèn)題和不足：一是工作不夠大膽，方法不夠靈活；二是綜合能力特別是管理能力還有待于進(jìn)一步提高，對于以上存在的問(wèn)題，我將高度重視，在今后的工作中努力改進(jìn)。

　　作為一個(gè)剛踏進(jìn)社會(huì )的大學(xué)生，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的鍛煉，我在單位領(lǐng)導的支持和同事的配合下，不斷成長(cháng)、進(jìn)步，圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，做到竭盡所能、盡職盡責。

　　在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

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