五官科醫師年度總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的五官科醫師年度總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

五官科醫師年度總結1

　　一、五官科20xx年一年的工作完成指標及完成情況：

　�。ㄒ唬�20xx年我科主要加強門(mén)診建設，派兩醫兩護充實(shí)門(mén)診的力量，一名醫師負責坐診，眼科的常規檢查，一名醫師負責耳鏡、鼻內鏡、電子喉鏡的檢查操作，兩名護士分工負責視力、眼壓、驗光、色覺(jué)、視野、電生理、視覺(jué)誘發(fā)電位檢查、瞼板腺按摩、眼部霧化等干眼檢查及治療；純音聽(tīng)、聲導抗，咽鼓管功能、鐙骨肌反射，聽(tīng)性腦干反應檢查以及耳鏡、鼻內鏡、電子喉鏡的消毒，盡量要求城外的上午來(lái)的病人看完、檢查完才下班，有時(shí)中午加班到1點(diǎn)鐘。在門(mén)診病人數較20__年下降1239人次情況下門(mén)診收入較20__年稍有增加，主要是充分發(fā)揮現有的設備作用，為患者提供更全面的服務(wù)。在很多的時(shí)候這4名醫務(wù)人員忙不過(guò)來(lái)，門(mén)診收入70%是五官科專(zhuān)科檢查收入。

　�。ǘ�）20xx年12月底科室新進(jìn)來(lái)了一名眼科醫師，一名耳鼻喉科醫師，充實(shí)了五官科力量，加強新進(jìn)醫務(wù)人員的培訓及管理，養成良好的習慣，減少甚至杜絕醫療糾紛。

　　二、五官科發(fā)展面臨的困境及問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┒魇┲輧葍杉颐駹I(yíng)眼科醫院的發(fā)展及壯大給全州所有的縣級醫院眼科發(fā)展造成了前所未有的沖擊，主要集中眼科白內障、翼狀胬肉兩類(lèi)疾病的篩查。恩施州中心醫院眼科專(zhuān)業(yè)齊全，對他的沖擊相對較小，但對白內障專(zhuān)業(yè)沖擊也很大，按常規講白內障病人數及收入分別占40%，50%，州中心醫院白內障的病人從以前1、2千多人次，到現在5、6百人次，并且這些病人有很多合并基礎疾病。我院去年才做了105例次。

　　去年恩施慧益眼科醫院白內障5000例次。恩施愛(ài)爾以前消防不過(guò)關(guān)，去年9月遷至國貿大廈，今年開(kāi)通了醫保，恩施慧益眼科醫院前腳走，恩施愛(ài)爾后腳就來(lái)篩查病人了，從附屬醫院到愛(ài)爾去的醫師上次打電話(huà)給我，愛(ài)爾到宣恩篩查了一邊，怎么沒(méi)有幾個(gè)病人到愛(ài)爾去，問(wèn)我們這里病人多不多，我想很多病人被慧益篩走了。這是眼科發(fā)展緩慢的一個(gè)客觀(guān)因素

　�。ǘ�）五官科發(fā)展緩慢的另一個(gè)因素就缺乏必要的、基礎的`設備，20xx年白內障超聲乳化手術(shù)申請了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，科室下一步的工作重點(diǎn)放在眼底病的發(fā)展，我科申請了OCT，眼底熒光造影等檢查設備，從20__年到20xx年每年的總結及設備申購都提到了OCT，直到今年醫院才有意向購買(mǎi)，在二甲評審及重點(diǎn)專(zhuān)科申報對科室的發(fā)展、設備的購置、人才的引進(jìn)都進(jìn)行了5年規劃，但基本停留在紙上，沒(méi)有逐步落實(shí)�，F在缺的不是規劃而是落實(shí)。

　　三、五官科下半年發(fā)展計劃：

　�。ㄒ唬┫Ｍ�醫院能盡早購回OCT，在此基礎上開(kāi)展眼科新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，開(kāi)展視網(wǎng)膜OCT檢查及診斷，可以進(jìn)行玻璃體腔注藥，為眼底病患者提供必要的支持及治療。

　�。ǘ�）進(jìn)一步加強門(mén)診的建設及管理，把門(mén)診做好、做優(yōu)，充分利用門(mén)診現有的設備，優(yōu)化及改善門(mén)診病人就診流程，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)的內涵及質(zhì)量，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。門(mén)診作為一個(gè)五官科的對外窗口，要充分利用好這個(gè)窗口，擴大五官科的影響力及知名度。門(mén)診的服務(wù)收入必然會(huì )進(jìn)一步提高，OCT引進(jìn)后，門(mén)診服務(wù)收入每月可望超過(guò)20萬(wàn)純收入。

　�。ㄈ�）對住院病人實(shí)行精細化的管理及治療，組織醫護人員認真學(xué)習診療規范，嚴格遵守診療規范，執行臨床路徑，認真規范地做好每一個(gè)手術(shù)，最大限度地減少誤診、誤治、漏診、漏治，最大限度為患者提供精準服務(wù)。

　�。ㄋ模┫Ｍ�醫院能盡早購回便攜式眼科裂隙燈顯微鏡，以便和鄉鎮中心衛生院及村醫聯(lián)合義診，為患者提供更便捷的服務(wù)，同時(shí)衛生主管部門(mén)有更大的作為，真正實(shí)現90%大病不出縣的國家承諾。

五官科醫師年度總結2

　　五官科護理部門(mén)今年在醫院及護理部的領(lǐng)導下，樹(shù)立“以病人為中心”的效勞理念，穩固質(zhì)量治理年取得的成績(jì)，仔細組織學(xué)習相關(guān)的法律、法規及核心制度，把護理質(zhì)量與持續改良工作作為科室護理質(zhì)量常抓不懈的重要工作內容，保障了護理工作安全，不斷提高了護理工作質(zhì)量，現將詳細工作總結如下：

　　一、科室護理質(zhì)量治理方面：

　　1、今年科室每月的護士例會(huì )都組織全護理人員仔細學(xué)習了護理的核心制度，學(xué)習了各組各類(lèi)人員的崗位責任制，學(xué)習了《護士條例》《醫院感染治理方法》《醫院消毒技術(shù)標準》�！夺t療廢物治理條件》及《護理文件書(shū)寫(xiě)標準》，進(jìn)一步制訂和完善了科室護理質(zhì)量二級考核方案，并對二級考核進(jìn)展了反復學(xué)習，嚴格加以落實(shí)，對反復存在的問(wèn)題及個(gè)人準時(shí)提出整改意見(jiàn)和措施，對整改不力進(jìn)展質(zhì)量倒扣，與獎金掛鉤，并要求持續改良，1—12月二級考核質(zhì)量倒扣共53次，金額137.00元。

　　2、連續學(xué)習《護理文件書(shū)寫(xiě)標準》，責任護士加大了對護理文件書(shū)寫(xiě)的檢查力度，特殊是對運行病歷中的危重護理記錄、急診病人的護理記錄及各種醫囑執行單等仔細進(jìn)展檢查，對發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準時(shí)提出整改措施，加以整改，到年底，對護理記錄的書(shū)寫(xiě)已較為標準，各種記錄及醫囑執行單的涂改已有明顯改善。

　　3、開(kāi)展人性化的護理效勞，在護理工作中，全科護士始終堅持以病人為中心的效勞宗旨，盡量滿(mǎn)意病人的需求，科室不斷完善了護理工作的流程，標準了病人入院時(shí)如何接待，加強了對護工的治理，杜絕了病人取藥及送標本現象，但工作中仍存在一些缺乏，要待改良。

　　4、全年在公益事務(wù)方面，科室承受了殘聯(lián)、紅十字會(huì )開(kāi)展組織的白內障病人“復明工程”活動(dòng)，且今年的病人從體檢人次到手術(shù)人次均在去年根底上增加了一倍以上的人員，在科室醫生、護士人員缺少的狀況，而工作量大量增加時(shí)，科室全科醫護人員加班加點(diǎn)，長(cháng)期不能上下班，全面完成了“復明工程”活動(dòng)，80例白內障病人無(wú)一例發(fā)生并發(fā)癥，受到了殘聯(lián)、衛生局、紅十字會(huì )的好評。

　　5、今年科室積極參與與了“醫療安全白日活動(dòng)”，并對各階段的工作進(jìn)展了總結，特殊是在護理缺陷治理方面，加強了護理缺陷的治理，仔細學(xué)習了過(guò)失事故治理和報告制度以及護理不良事故的上報制度，重點(diǎn)加強了護理環(huán)節質(zhì)量和專(zhuān)項(科)護理質(zhì)量的治理，削減了過(guò)失事故的發(fā)生。但今年科室護理工作中仍存在有核心制度落不夠的實(shí)狀況，全年發(fā)生了一般過(guò)失1起，嚴峻過(guò)失1起，此起嚴峻過(guò)失還造成糾紛，造成了肯定的影響，其中，有一些需要我們全科護士從中吸取閱歷和教訓的地方。

　　二、危重病人的治理，根底護理質(zhì)量方面：

　　1、為保證節假日的護理安全及工作質(zhì)量，堅持實(shí)行了節假日責任護士二線(xiàn)班值班制度，必要時(shí)還安排三線(xiàn)班，責任護士做到了隨叫隨到，確保了護理安全及工作質(zhì)量。

　　2、今年還加強了對危險重病人的的治理，在根底護理和專(zhuān)科護理質(zhì)量方面總的比擬好，特殊是今年收治了5例行氣管切開(kāi)的病人，護理工作也較到位，口腔護理、皮膚護理及各種管道的護理質(zhì)量根本上都能達標，且質(zhì)量標準，其合格率達100%。

　　三、護理質(zhì)控工作方面：

　　1、科室質(zhì)控小組，堅持了對護理質(zhì)量進(jìn)展周檢評，按護理部要求，按時(shí)召開(kāi)了護理質(zhì)控會(huì )，總結當月的工作，并對存在的問(wèn)題，準時(shí)在周檢評及護士例會(huì )上提出，并提出相應的行之有效的護理措施，使護理質(zhì)量得到了不斷的.提高。

　　2、科室質(zhì)控人員堅持了對運行病歷及出院病歷進(jìn)展仔細的檢查，對存在有問(wèn)題的病歷和護理記錄，準時(shí)返工，加以整改，加強了環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量的治理，提高了護理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。

　　3、對科室發(fā)生的過(guò)失，護理質(zhì)控組嚴格執行了過(guò)失報告制度，并對每次發(fā)生的過(guò)失都進(jìn)展了分析、爭論、查找緣由，并提出了補救及改良措施，從中吸取閱歷教訓，加強了責任心，提高了防范意識。

　　四、整體護理工作方面：

　　全科室由于人員少，責任護士參加夜班值班，病房的護理工作不能?chē)栏襁M(jìn)展分組負責制，這樣，給護理工作質(zhì)量的把關(guān)帶來(lái)了不利影響，加上今年與去年相比，住院病人及手術(shù)病人都比去年有所增長(cháng)，每天除護士長(cháng)外，僅有1名責任護士上辦公班，對病房的工作及整體護理，健康教育等工作也存在檢查力度不夠狀況，因此，全科在整體護理工作質(zhì)量方面存在較多的問(wèn)題。

　　五、“三基、三嚴”工作方面：

　　1、今年科室堅持了每月1次業(yè)務(wù)講座及護理查房，每季度組織了一次專(zhuān)科護理理論考試，考試成績(jì)及格，合格率100%。

　　2、今年依據護理部制訂的“20xx年各科護理技術(shù)操作培訓指導意見(jiàn)”，每月進(jìn)了操作考核，均人人達85分以上，合格率為100%。

　　六、護理目標任務(wù)：

　　今年五官科護理工作已全面完成年初規劃中制訂的目標任務(wù)。工作量統計：

　　七、護理目標任務(wù)：

　　今年五官科護理工作在護理部的領(lǐng)導下，已全面完成規劃中制訂的護理目標任務(wù)。

　　八、存在的問(wèn)題：

　　1、接待病人入院的工作流程不標準，入院宣教不到位。

　　2、晨間護理及根底護理不很到位。

　　3、護理核心制度落實(shí)不好。

　　4、整體護理質(zhì)量不高，健康教育不全面。

　　5、科室護理二級考核力度不夠。

　　6、個(gè)別護士對各級各類(lèi)人員職責、專(zhuān)科護理常規及相關(guān)的制度撐握不好。

　　九、明年的工作重點(diǎn)：

　　1、連續加強科室護理質(zhì)量治理，仔細組織學(xué)習護理核心制度，崗位職責，專(zhuān)科護理常規，操作規程。

　　2、進(jìn)一步落實(shí)護理缺陷預警和護理不良大事上報制度及防范措施，嚴防護理過(guò)失事故的發(fā)生。

　　3、加強責任護士的治理力度，完善科室護理質(zhì)控體系及質(zhì)量檢查體系，重點(diǎn)加強環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量的治理，提高護理工作質(zhì)量。

　　4、加強整體護理工作，開(kāi)展人性化護理效勞，理順護理效勞流程，加強護患溝通，做好健康教育指導工作。

　　5、進(jìn)一步完善科室護理二級考核方案，嚴格質(zhì)量倒扣。

　　6、加強“三基、三嚴”培訓，提高全科護士的業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)科。

五官科醫師年度總結3

　　20xx年度，我科全體醫護人員在院領(lǐng)導的關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在各臨床醫技、后勤科室的協(xié)作下，團結合作，把構建和諧醫患關(guān)系為目標，把“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量”當作各項工作的中心任務(wù)來(lái)抓，在人員少，任務(wù)重，專(zhuān)科器械、設備不足的情況下，完成了院部下達的各項指標與年初工作計劃，具體工作如下：

　　1.20xx年一年的業(yè)務(wù)收入1105910.4元，藥品比例占48.29%，較去年上漲13%，一年的收治入院患者120人,均為專(zhuān)科收治患者，門(mén)診量達3825人次，病床使用率達44.5%較上年下降28%，急診人數202人次，一年的手術(shù)32例，無(wú)菌手術(shù)切口感染率為0，住院病歷甲級病例書(shū)寫(xiě)率100%，一年的'未發(fā)生醫療事故與糾紛。

　　2.在日常工作中，我科嚴格執行醫療護理核心制度，并著(zhù)力改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，盡量縮短病人等待時(shí)間，特別是注意做到規范，合理用藥，按需檢查，有效治療，保障醫療安全讓群眾帶著(zhù)病痛而來(lái)，帶著(zhù)健康與滿(mǎn)意而歸，在全體醫護人員的共同努力下，我科門(mén)診量較前有了增加。

　　3.醫院為我可配備五官科綜合治療儀及耳、鼻、喉部的纖維內窺鏡，拓展了我科的業(yè)務(wù)范圍，提高了治療的準確率，自設備引進(jìn)以來(lái)的兩個(gè)月，已開(kāi)展內窺鏡檢查治療共150例，極大的增加了經(jīng)濟效益，提升了我科的知名度，也相應提高了我科醫生的業(yè)務(wù)水平。但目前仍存在一定的工作困難，主要為醫師少，不能外出進(jìn)修，也一定程度制約了內窺鏡手術(shù)治療的診療范圍，影響了我科業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　4.下半年工作思路及改進(jìn)措施：

　�、傧Ｍ�院部為我科進(jìn)一步引進(jìn)內窺鏡相應手術(shù)設備，以便開(kāi)展內窺鏡下纖維及微創(chuàng )手術(shù)。

　�、跔I(yíng)造學(xué)習氛圍，提高業(yè)務(wù)水平，鼓勵醫護人員外出深造學(xué)習，提高專(zhuān)科人才素質(zhì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗，進(jìn)一步拓展我科業(yè)務(wù)范疇，提升我科綜合業(yè)務(wù)水平。

　�、圻M(jìn)一步提升醫療服務(wù)質(zhì)量加強科室管理及建設，并積極收治患者，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，新技術(shù)，在纖維內窺鏡診療方面更進(jìn)一步，增加門(mén)診工作量，提升病床使用率，嚴格控制抗生素使用率，增加中、蒙藥的使用，使住院、門(mén)診、手術(shù)人次及業(yè)務(wù)收入按一年的有所增加，醫療質(zhì)量及醫療安全全面達標。

五官科醫師年度總結4

　　20xx年馬上完畢，在這一年里，五官科在各級領(lǐng)導的支持下，得到了較快的進(jìn)展，平均每天門(mén)診量從年初的不到10人次進(jìn)展到現在23人次，業(yè)務(wù)毛收入從年初的1萬(wàn)元/月左右進(jìn)展到現在6-7萬(wàn)元/月，到11月份已經(jīng)提前完成了與郭院長(cháng)簽訂到12月完成業(yè)務(wù)毛收入30萬(wàn)元的任務(wù)。1月-11月門(mén)診總就診人次5160人次，其中耳鼻喉科20xx人次、眼科1604人次、口腔科1551人次，夜急診187人次，收住院29人次。排醫生外出體檢30余人次，體檢總人次5200余人次。并且克制困難，努力開(kāi)展業(yè)務(wù)，提高科室的業(yè)務(wù)水平及效勞力量，目前五官科的業(yè)務(wù)力量根本到達了二甲醫院的水平�，F對這一年的工作進(jìn)展如下匯報：

　　一、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)工程

　　要科室的進(jìn)展，吸引病人來(lái)我科就診，就必需進(jìn)展業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)效勞工程�；�于這一點(diǎn)，我科室全體人員都積極想盡方法，克制困難，在不增加醫院的投入的狀況下，合理利用醫院的資源，努力開(kāi)展科室的業(yè)務(wù)，通過(guò)一年來(lái)的積極的開(kāi)拓，我科室開(kāi)展了以下業(yè)務(wù)：

　　1、耳鼻喉科：

　　治療工程：鼻甲注射，鼻中隔粘膜下注射，口咽部小腫物摘除，纖維喉鏡檢查及纖維喉鏡下腫物摘除術(shù)，鼓膜穿刺，鼓膜貼補，鼓膜置管，上頜竇穿刺，激光治療過(guò)敏性鼻炎、慢性鼻炎、咽部濾泡等。

　　開(kāi)展的手術(shù)：扁桃體摘除術(shù)，鼻內鏡下鼻竇手術(shù)，鼻中隔矯正術(shù)，耳前瘺管切除術(shù)，耳廓假性囊腫開(kāi)窗術(shù)，乳突根治術(shù)等。

　　2、眼科：

　　治療工程：除眼科常規治療工程外，還開(kāi)展了平陽(yáng)霉素局部注射治療翼狀胬肉，碘酊治療瞼緣炎等。

　　開(kāi)展的手術(shù)：?jiǎn)渭兘悄�傷口修補術(shù)，瞼內翻矯正術(shù)，翼狀胬肉切除+結膜瓣轉移+干細胞移植，淚小管斷裂吻合術(shù)，結膜囊腫切除術(shù)，翼狀胬肉切除術(shù)+絲裂霉素貼敷，重瞼術(shù)。

　　3、口腔科：

　　除常規口腔治療外還開(kāi)展了離體牙再植術(shù)，前牙根管樁修復術(shù)，下頜骨死骨摘除及病灶去除術(shù)，松牙固定術(shù)，粘液腺囊腫摘除術(shù)，腮腺混合瘤摘除術(shù)，舌系帶延長(cháng)術(shù)。

　　通過(guò)以上的業(yè)務(wù)的開(kāi)展使我科的業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)臺階，根本到達二甲醫院的水平。

　　二、提高效勞意識，確保醫療質(zhì)量。

　　做為民營(yíng)醫院，效勞的意識是特別重要的，只有加強了效勞意識，確保醫療的安全，才能建立良好的口碑，吸引病人，擴大科室的影響力。在這方面我科室做了如下工作：

　　1、年初隨著(zhù)醫院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)月活動(dòng)，全體五官科成員積極開(kāi)展各項工作，主動(dòng)參加到活動(dòng)中來(lái)。加強了科室的治理，提高醫療效勞質(zhì)量，標準了醫務(wù)人員的效勞流程，使病人的就診時(shí)間縮短，病人就診的流程更加合理更加人性化。

　　2、加強了科室醫護人員的培訓，對科室成員進(jìn)展了醫療根本制度的學(xué)習，使醫護人員對醫院的各項規章制度有了更加清晰的熟悉，在實(shí)際工作中仔細根據各種標準操作，杜絕了醫療過(guò)失事故的發(fā)生。加強了醫護人員業(yè)務(wù)培訓，提高了醫護人員的業(yè)務(wù)水平，提高了醫療效勞質(zhì)量。為了更快的使科室人員的業(yè)務(wù)水平成長(cháng)起來(lái)，自11月就開(kāi)頭，每周進(jìn)展科室集體培訓一次。

　　3、口腔科自7月開(kāi)頭延長(cháng)工作時(shí)間至晚上9點(diǎn)，以解決白天沒(méi)時(shí)間而只有夜間才有時(shí)間來(lái)就診病人的實(shí)際困難，深受廣闊患者的好評。

　　4、自11月份開(kāi)頭，開(kāi)展眼耳鼻喉科夜間值班，以滿(mǎn)意夜間來(lái)就診的.眼耳鼻喉科患者。

　　三、掌握科室本錢(qián)，增加科室的凈增長(cháng)值。

　　隨著(zhù)科室每月業(yè)務(wù)毛收入的增長(cháng)，科室的本錢(qián)也在增加，在各級領(lǐng)導的指導下，實(shí)行了增收節支的工作，在這方面做了以下工作：

　　1、水電的節�。弘S著(zhù)夏季的到來(lái)，空調應用的增加，科室做到人在空調開(kāi)，人走空調管，能不開(kāi)空調就不開(kāi)空調，使科室的水電費有了較大的節約。單9月份一月就節約水電費20__余元。

　　2、消毒支出方面：按三個(gè)科室資源共享的原則，依據科室每天的病人量，盡量節約消毒的本錢(qián)，三個(gè)科室能用的消毒器械就不重復消毒，到達資源共享以節約消毒本錢(qián)。

　　3、醫用耗材方面：在不違反醫療原則的狀況下，合理安排醫療流程，盡量節約醫用耗材，如清創(chuàng )縫合術(shù)的過(guò)程中，重新進(jìn)展了設定手術(shù)流程，在保證不違反醫療原則的狀況下，盡量節約耗材等。

五官科醫師年度總結5

　　在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全科醫護人員的共同努力下，五官科20xx年的各項工作緊緊圍繞“年初工作規劃”這根主軸，仔細貫徹落實(shí)�，F將全年工作完成狀況總結如下：

　　一、努力將院醫德醫風(fēng)專(zhuān)項整治工作落到實(shí)處

　　1、依據《人民醫院醫德醫風(fēng)專(zhuān)項整治工作方案》相關(guān)要求，結合我科實(shí)際，加強科內醫護人員醫德醫風(fēng)專(zhuān)題教育，提高醫護人員效勞水平。

　　2、著(zhù)力解決效勞意識不強、換位思索不夠的問(wèn)題；著(zhù)力解決態(tài)度生硬、語(yǔ)氣高傲、作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題；著(zhù)力解決首問(wèn)責任制落實(shí)不到位的問(wèn)題；著(zhù)力解決操作規程不標準的問(wèn)題；著(zhù)力解決考慮欠周全、方式欠敏捷的問(wèn)題。做到以更好的醫德醫風(fēng)、更高的醫療水平、便優(yōu)的效勞質(zhì)量效勞群眾、取信于民。

　　3、堅固樹(shù)立以病人為中心的.理念，以?xún)?yōu)質(zhì)的效勞構建和諧醫患關(guān)系。

　　二、嚴格執行規章制度，明確崗位職責

　　1、依據醫院和護理部的要求，以護理工作核心制度為基準，結合科室實(shí)際狀況，建立檢查考評反應制度，設立可追溯制度，護士長(cháng)及質(zhì)控小組，常常深入病室檢查、催促、考評，考評方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)覺(jué)護理工作中的問(wèn)題，制訂整改措施。

　　2、明確職責范圍，人人嚴于自律，自覺(jué)帶頭遵守各項規章制度，嚴格根據規章制度辦事，通過(guò)制度來(lái)標準和約束護理人員的行為。

　　3、做到項項有檢查，件件能落實(shí)，實(shí)現了“事事有人管，人人都管事，治理見(jiàn)效果，管人憑考核”的工作局面。

　　三、嚴格考核培訓，提高護士整體素養

　　1、加強理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，并通過(guò)聘請專(zhuān)家授課，提高護理人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平。

　　2、抓好在職人員的三基培訓，并組織理論考試。

　　3、對在崗護理人員，每月開(kāi)展一次有針對性的護理操作培訓。

　　4、加強危、重病人的護理，堅持床頭交接班和晨間護理制度。

　　5、堅持護理業(yè)務(wù)查房，催促各項工作的落實(shí)。

　　四、加強護患溝通，完善護理效勞

　　1、仔細做好入院病人及陪護人員的健康宣教工作，使健康宣教深入人心。

　　2、充分把握患者相關(guān)信息，為突發(fā)狀況作好預備。

　　3、做到對住院病人多探視、多問(wèn)詢(xún)、多關(guān)懷，增加溝通，增進(jìn)了解，融洽感情，削減糾紛。

　　五、加強監視治理，確愛(ài)護理安全

　　1、定期催促檢查護理工作，增加護理人員防范意識，杜絕事故隱患。

　　2、標準搶救車(chē)內藥品治理，做到定品種、定數量、定位放置、定期修理。

　　3、做到搶救設備準時(shí)修理，保證功能備用狀態(tài)。

　　4、對有可能存在的安全隱患進(jìn)展拉網(wǎng)式排查，有針對性的制訂防范措施，做到未雨綢繆，防患于未然。

　　六、加強護理本錢(qián)核算，確保效益最大化。

　　1、合理配置護理資源，避開(kāi)資源的閑置與鋪張，提高資源利用率。

　　2、做好定量分析，以盡量少的勞動(dòng)消耗與物質(zhì)消耗，取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　一年來(lái)，我科的各項工作雖然取得了一些成績(jì)，但是也還存在以下缺乏：

　　1、個(gè)別護士素養不高，無(wú)菌觀(guān)念不強；

　　2、整體護理還處于摸索階段，護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)欠標準；

　　3、病房治理還不盡人意等。這些問(wèn)題的存在有待我們進(jìn)一步完善措施，努力改良效勞態(tài)度，借鑒閱歷，揚長(cháng)避短，在今后的工作中我科全體人員將履職盡責，敬業(yè)奉獻，以最大限度的工作熱忱來(lái)滿(mǎn)意患者的需求，贏(yíng)得患者的信任，去贏(yíng)得社會(huì )的贊譽(yù)和醫院更為寬闊的進(jìn)展前景。

五官科醫師年度總結

五官科醫師年度總結6