最新愛(ài)國衛生年度計劃總結優(yōu)秀
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的最新愛(ài)國衛生年度計劃總結優(yōu)秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
最新愛(ài)國衛生年度計劃總結優(yōu)秀1
20xx年是“xx五”規劃的最后一年，教育工作在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，按照年初確定的工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以構建區域和諧教育為目標，以提升教育質(zhì)量為核心，以加強師資隊伍建設為根本，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干，切實(shí)促進(jìn)教育事業(yè)均衡發(fā)展、內涵發(fā)展、和諧發(fā)展，各項工作進(jìn)展良好。
學(xué)前教育事業(yè)穩步發(fā)展。全區共有各類(lèi)體制幼兒園43所，在園幼兒11331人，走出了一條以公辦幼兒園為示范、公私并舉的多元化辦園之路，形成了優(yōu)質(zhì)資源多、教育科研優(yōu)、保教質(zhì)量高、師資隊伍強的良好局面。
義務(wù)教育水平保持領(lǐng)先。全區共有公辦中小學(xué)25所，在校學(xué)生27634名。全區以實(shí)施素質(zhì)教育為主題，全面深化教育教學(xué)領(lǐng)域改革，學(xué)生思想道德素質(zhì)不斷提高，反映基礎教育整體水平的中考升學(xué)率，繼續保持全市領(lǐng)先水平。
民辦教育管理進(jìn)一步規范。進(jìn)一步落實(shí)民辦教育發(fā)展的各項扶持政策，理順辦學(xué)體制和管理機制，依法規范民辦學(xué)校的辦學(xué)行為，民辦學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
社區教育成果不斷提升。各項教育培訓工作有序開(kāi)展，社區教育理論研究工作進(jìn)一步推進(jìn)，我區已有段塘、望春、白云、月湖、西門(mén)和鼓樓六個(gè)街道榮獲“市社區教育示范街道”殊榮，占街道總數的75%。其中，白云、望春、段塘三個(gè)街道被評為首批全國社區教育示范街道。月湖街道和西門(mén)街道將申報第二批全國社區教育示范街道。
進(jìn)一步強化教育管理。規范中小學(xué)招生行為，嚴格執行就近入學(xué)的規定，順利、穩定地完成中小學(xué)招生工作。堅持依法辦學(xué)，規范辦學(xué)行為，認真落實(shí)《省教育廳關(guān)于切實(shí)減輕義務(wù)教育階段中小學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔的通知》等相關(guān)文件中的各項“減負”要求，各中小學(xué)校簽訂《20xx學(xué)年度區教育局規范辦學(xué)行為責任書(shū)》，遵守“六個(gè)嚴格”，健全各項規章制度。同時(shí)，充分發(fā)揮督導作用，強化督學(xué)責任區責任，充分發(fā)揮督導的督學(xué)職能，加強隨訪(fǎng)督查和專(zhuān)項督查，有效地推進(jìn)了減負工作各項規定的落實(shí)。
全面推進(jìn)“有效教學(xué)”，努力促進(jìn)后20%學(xué)生成長(cháng)。區教育局、區教研室深入學(xué)校一線(xiàn)開(kāi)展教學(xué)調研，積極構建高效課堂，引導、鼓勵和支持學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習，注重培養學(xué)生的獨立思考能力、創(chuàng )新能力和實(shí)踐能力，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長(cháng)，倡導學(xué)校探索具有本校特色的“輕負高效”之路。積極構建高效課堂，改進(jìn)教學(xué)方式和學(xué)習方式，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長(cháng)，全面啟動(dòng)全區“一校一品”創(chuàng )建活動(dòng)，培育富有個(gè)性特征的特色教育項目，倡導學(xué)校探索具有本校特色的“輕負高效”之路，逐步形成區學(xué)�！耙恍Ｒ惶厣�，校校有特色”的格局。通過(guò)實(shí)施提高課堂教學(xué)效率、嚴禁教師擠占音、體、美、綜合實(shí)踐等課時(shí)、合理布置作業(yè)、構建學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)評估機制等多層次有效措施促進(jìn)后20%學(xué)生成長(cháng)。
進(jìn)一步加強德育建設。一是通過(guò)“四結合”即：愛(ài)國主義教育與“愛(ài)家鄉——以實(shí)際行動(dòng)支持軌道交通建設”活動(dòng)、“黨的教導牢記心間人人爭當四好少年”主題教育活動(dòng)、“愛(ài)潤西南，向災區捐一瓶水”活動(dòng)、清明祭掃、參觀(guān)愛(ài)國主義教育基地活動(dòng)相結合，開(kāi)展全國第十六個(gè)愛(ài)國主義教育周活動(dòng);二是在全區中小學(xué)生中開(kāi)展文明出行、攜手“1+6”主題教育活動(dòng)。各學(xué)校根據統一部署，分別開(kāi)展文明出行進(jìn)校園、進(jìn)家庭、進(jìn)社區等活動(dòng)，得到社會(huì )各界好評。
扎實(shí)推進(jìn)體育藝術(shù)衛生工作。與課外文體活動(dòng)結合起來(lái)，與大課間活動(dòng)結合起來(lái)，認真有效地開(kāi)展中小學(xué)“體育、藝術(shù)2+1項目”工作，確保課外活動(dòng)1小時(shí)。組建體系完整、組織健全的區中小學(xué)生藝術(shù)團，舉辦了以“陽(yáng)光下成長(cháng)”為主題的20xx年區中小學(xué)文體節活動(dòng)，全力推進(jìn)中小學(xué)生課外文體活動(dòng)工程。以全面提高中小學(xué)生健康水平為中心，以“健康促進(jìn)學(xué)�！钡膭�(chuàng )建為基礎，全面開(kāi)展學(xué)生體質(zhì)健康測試，組織師生廣泛參與健康促進(jìn)行動(dòng)。在20xx年市中學(xué)生田徑運動(dòng)會(huì )上，總成績(jì)名列全大市14個(gè)單位縣市初中組的第三名;在前不久召開(kāi)的省運會(huì )上，我區又獲10.77枚金牌，創(chuàng )歷史新高;在剛閉幕的全省首屆體育噶會(huì )上，我區獎牌總數綜合排名位居全省80余個(gè)縣(市)區第11位，實(shí)現了區體育質(zhì)的飛躍。
繼續做好中小學(xué)、幼兒園布局調整工作。20xx年上半年，我區先后實(shí)施市實(shí)驗幼兒園搬遷至青林灣配套幼兒園，同時(shí)擴大市實(shí)驗幼兒園辦園規模;逐步調整中心小學(xué)辦學(xué)體制為公辦，并將海小與鄰近的孝聞街小學(xué)合并，成立新的區中心小學(xué);將市東恩中學(xué)、市東方中學(xué)兩校合并等布局調整措施。這些措施對于改變我區部分學(xué)校、幼兒園生源不足、辦學(xué)效益不高現象，發(fā)揮我區優(yōu)質(zhì)教育資源效益，實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源擴張，滿(mǎn)足區老百姓對優(yōu)質(zhì)教育的需求，有效控制擇校行為，進(jìn)一步促進(jìn)教育均衡發(fā)展起到了重要作用。
多措并舉，鑄就校園安全防線(xiàn)。區教育局按照“預防為主、群防群治、綜合治理”的要求，緊密結合教育系統的實(shí)際，抓住重點(diǎn)、緩解焦點(diǎn)、突出亮點(diǎn)，三輪驅動(dòng)，全面做好校園安全防范工作。進(jìn)一步注重校園安全管理工作。一是注重校園安全教育管理。各學(xué)校、幼兒園完善應急預案，提高處置能力，筑好第一道防線(xiàn)，同時(shí)高度重視學(xué)生的安全教育，課時(shí)保證，切實(shí)提高學(xué)生安全意識和安全防范能力。各學(xué)校自編了一批《安全手冊》發(fā)放給每位學(xué)生。二是強化防控措施，著(zhù)力預防控制校園突發(fā)事件發(fā)生。重點(diǎn)加強“人防、物防、技防”三位一體的校園安全防控網(wǎng)絡(luò )。目前，全區學(xué)校幼兒園共配備100余名專(zhuān)業(yè)保安，配備105套橡皮警棍、辣椒水、警哨和武裝帶等警械裝備，全區學(xué)校(幼兒園)共安裝812個(gè)監控攝像設備，790個(gè)報警設備，84個(gè)110緊急按鈕，同時(shí)對民辦幼兒園所需“三防”安全保衛實(shí)行學(xué)前經(jīng)費專(zhuān)項補助，視頻監控攝像頭及報警設施覆蓋到全區所有民辦幼兒園，建成與區公安分局視頻管理系統中心和公安派出所視頻管理系統前端匯聚平臺;完成與區公安分局、派出所至本行政區域視頻傳輸專(zhuān)網(wǎng)建設，并向區公安局110指揮中心視頻管理系統中心傳送圖像及報警信號。
一年來(lái)共投入400余萬(wàn)元，在全區全面構筑起校園安保大隊、校園民警、保衛干部、教職員工護校隊、校園保安五位一體的校園安保體制，實(shí)現“整體布局網(wǎng)絡(luò )化、局部區域閉合化、重點(diǎn)路口全攝入、重要部位全覆蓋”的目標。三是注重食品衛生安全管理。要求各學(xué)校嚴把食品采購關(guān)、訂貨關(guān)、貯存關(guān)、餐具消毒關(guān)、從業(yè)人員健康體檢關(guān)，加強食堂管理，對學(xué)校飲食衛生管理、學(xué)校集體用餐管理和飲用水管理等作出明確規定，與供餐單位簽訂《食品衛生安全責任書(shū)》，定期抽查衛生，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。四是注重消防安全管理。各學(xué)校、幼兒園加大對校園安全設施、消防器材的投入，確保校園重點(diǎn)部位防盜設施、滅火器材、報警設備及時(shí)到位。同時(shí)，要求各學(xué)校舉行消防演練，有效提高師生處置火災、疏散人員基本能力和學(xué)校消防安全水平。
加強統籌，扎實(shí)推進(jìn)校安工程建設。我區校安工程已完成排查、檢測、鑒定工作，制定完成區校安工程三年規劃。結合城區布局調整，將對偃月街、翰香、解放南路、達敏學(xué)校進(jìn)行遷建，涉及的.項目有廣濟中心小學(xué)擴建工程、蓮橋街小學(xué)新建工程和達敏小學(xué)遷建工程，其中廣濟中心小學(xué)擴建工程、蓮橋街小學(xué)新建工程已開(kāi)工建設。另有涉及十五所學(xué)校三十三幢、約5.8萬(wàn)平方米單體建筑抗震加固項目，已完成圖紙設計、設計概算、方案會(huì )審，將于20xx年5月開(kāi)工建設。
重視先進(jìn)典型示范引領(lǐng)，營(yíng)造濃厚師德教育氛圍。結合“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，多渠道挖掘、宣傳、弘揚典型，充分調動(dòng)教師崗位建功積極性。通過(guò)舉辦師德案例征集、創(chuàng )先爭優(yōu)預培育先進(jìn)典型推薦和省、市、區級等各類(lèi)先進(jìn)評選，充分挖掘基層黨組織中符合“五帶頭”要求的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型;結合第26個(gè)教師節慶�；顒�(dòng)，舉辦“感動(dòng)學(xué)子”師德事跡報告會(huì )、“我眼中的教育”教師攝影比賽，通過(guò)對身邊教師事跡進(jìn)行宣講、通過(guò)照相機鏡頭展示多彩的校園生活，弘揚典型人物的先進(jìn)事跡，師生積極向上的精神風(fēng)貌。
加強教師隊伍建設，注重素養提高。推進(jìn)教師素養工程建設，建立以校級領(lǐng)導分類(lèi)培養為龍頭，全體教師集中培訓為主體，骨干教師專(zhuān)業(yè)提升為兩翼的培訓框架。依托“杏壇百家”活動(dòng)，抓好教育管理、教育實(shí)踐和人文素養3個(gè)系列的培訓，舉辦幼兒教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)等各類(lèi)專(zhuān)題講座12次，參訓達到3000人次;以名師工作室為載體，充分發(fā)揮骨干教師的示范輻射作用，舉辦“蔣惠菊名師工作室”教學(xué)展示活動(dòng)，推進(jìn)新課改、提升教學(xué)理念;實(shí)施開(kāi)放式師訓模式，與高校合作開(kāi)辦各學(xué)科骨干培訓班，進(jìn)一步更新教育觀(guān)念，改善教學(xué)方式。借助市級教育培訓機構力量，加大對優(yōu)秀教師個(gè)性化培訓，選派5名學(xué)科骨干教師參加為期一年的省第二期高端培訓班學(xué)習、4名中小學(xué)英語(yǔ)教師參加諾丁漢大學(xué)培訓、1名教師赴英國牛津大學(xué)進(jìn)修;以評促學(xué)習，以評促提升，開(kāi)展區第五批學(xué)科骨干評選，新增區級學(xué)科骨干33名、市學(xué)科骨干6名，第十批省特級教師1名。目前，全區已形成了一支師德好、業(yè)務(wù)精、數量足夠、結構合理、相對穩定、能適應實(shí)現教育現代化的高素質(zhì)的教師隊伍。
注重教育實(shí)踐鍛煉，不斷提高干部管理水平。繼續抓好校級干部在職學(xué)習鍛煉提高，分層開(kāi)展校級領(lǐng)導專(zhuān)題培訓，針對性提高教育管理工作水平，組織了“校長(cháng)的課程領(lǐng)導力”、中小學(xué)校長(cháng)“校園安全管理”等專(zhuān)題培訓;緊密依托華師大等高校資源，選派干部參加高級研修;充分發(fā)揮名校長(cháng)的輻射示范作用，定期開(kāi)展多種類(lèi)型的校本管理研修，進(jìn)一步推進(jìn)名校長(cháng)帶徒活動(dòng);加強對外交流力度，選派5名校園長(cháng)參加全國首屆女校長(cháng)論壇，選派1名校長(cháng)參加京、川、浙三地校長(cháng)研修班學(xué)習，1名校長(cháng)參加長(cháng)三角中小學(xué)名校長(cháng)聯(lián)合培訓，3名幼兒園長(cháng)到香港培訓;進(jìn)一步完善校級領(lǐng)導干部考核制度，尊重群眾知情權、參與權、監督權，將學(xué)校教育目標管理考核狀況、群眾評議作為校長(cháng)考核依據，將學(xué)校財務(wù)狀況和廉政狀作為述職報告的必需內容，根據不同干部職責確立不同評測標準，推進(jìn)了考核的科學(xué)化。廣濟中心王雷英、達敏學(xué)校劉佳芬被列為市首批“中小學(xué)教育管理名家”培養對象，20xx年新增4名市名校(園)長(cháng)。
全面創(chuàng )建學(xué)習型黨組織，深入推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。區教育局以局基層黨校為陣地，以中心組理論學(xué)習為龍頭，深化黨員領(lǐng)導干部的理論學(xué)習。通過(guò)組織主題培訓，加強師德教育，推廣微型黨課，加強校級干部調研，學(xué)以致用，并以調研促反思，提升工作水平。學(xué)校黨支部在學(xué)習型黨組織建設中逐步形成了自身的特色和亮點(diǎn)，如廣濟中心小學(xué)黨支部積極圍繞故事文化推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設，取得了良好的效果，被推薦參加區學(xué)習型黨組織建設創(chuàng )新案例評選。
按照中央和省、市、區委的部署和要求，區教育系統今年6月正式啟動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，圍繞教育中心工作，做到動(dòng)員部署迅速，組織領(lǐng)導到位，活動(dòng)載體多樣，堅持典型引路，較好地營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)氛圍。局黨委成立創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導小組和辦公室，結合系統實(shí)際制定實(shí)施方案，確定創(chuàng )先爭優(yōu)的活動(dòng)主題為“強堡壘辦人民滿(mǎn)意教育，做先鋒促教育科學(xué)發(fā)展”，并建立領(lǐng)導小組成員聯(lián)系點(diǎn)工作制度，定期開(kāi)展調研和指導;確定廣濟中心小學(xué)黨支部、東恩中學(xué)黨支部、達敏學(xué)校黨支部和第一幼兒園黨支部作為教育系統創(chuàng )先爭優(yōu)示范點(diǎn)。
深化“三風(fēng)”建設。一是加強黨風(fēng)廉政建設。針對上半年教育系統發(fā)現的違紀違法事件，著(zhù)力對現有各類(lèi)制度進(jìn)行全面清理、審查，堅持以規范權力運行為核心、以完善制度體系和規范為目標，抓好反腐倡廉制度的完善和創(chuàng )新，建立起比較健全的規范權力運行的制度體系。進(jìn)一步加強黨員領(lǐng)導干部廉政教育，開(kāi)展警示教育、案例分析會(huì )、基層黨建工作報告會(huì )等專(zhuān)題活動(dòng)。嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制和責任分工制，加強對學(xué)�；ǖ确矫娴谋O督管理;積極推進(jìn)廉政文化進(jìn)校園示范點(diǎn)建設和重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險防范工作。二是加強教育行風(fēng)建設。大力推進(jìn)依法行政、依法治教，嚴格落實(shí)教育行政執法責任制，進(jìn)一步規范行政行為。完善政務(wù)信息公開(kāi)制度，打造陽(yáng)光政務(wù)。主動(dòng)加強與人大、政協(xié)、行風(fēng)監督員和社區的溝通，積極探索家長(cháng)參與學(xué)校管理和監督工作。三是加強機關(guān)作風(fēng)建設。強化機關(guān)服務(wù)意識，規范機關(guān)工作制度和程序，提高機關(guān)干部把握全局、應對問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，深入創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)，為全區教育系統作出表率。
最新愛(ài)國衛生年度計劃總結優(yōu)秀2
白駒過(guò)隙，日月如梭。半年的時(shí)光轉瞬即逝，在這半年的光陰里，英語(yǔ)俱樂(lè )部在發(fā)展中有辛酸，也有甘甜；有崎嶇坎坷，也有大步向前。這半年，我們同社團共成長(cháng)。我們舉辦了各種活動(dòng)，給會(huì )員提供了一個(gè)互相交流學(xué)習的平臺，在活動(dòng)過(guò)程中，我們不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
在新生開(kāi)學(xué)伊始，軍訓接近尾聲時(shí)，我們英語(yǔ)俱樂(lè )部開(kāi)始了新一年的招新活動(dòng)。招新現場(chǎng)，涌動(dòng)著(zhù)對社團無(wú)限熱情的大一新生，我們的招新活動(dòng)也不緊不慢的進(jìn)行著(zhù)。整體而言，招新較順利，我們幸運的注入了80多名新鮮血液。
不過(guò)，在招新的過(guò)程中，我們也發(fā)現了許多不足，比如沒(méi)有做好宣傳，沒(méi)有
清楚明了的向大家說(shuō)明協(xié)會(huì )的情況等。在今后的招新中，我們需要準備得更充分，做一個(gè)既詳細又清晰的宣傳單，讓大家可以最快速最全面的了解俱樂(lè )部。
招新不久后，我們同數學(xué)建模協(xié)會(huì )一起進(jìn)行了副會(huì )長(cháng)的選拔，比起招新，這次競選顯得匆忙了許多，首先，由于我們的通知沒(méi)有到位，時(shí)間也安排得不恰當，致使現場(chǎng)人數較少，其次，我們沒(méi)有維持好現場(chǎng)的秩序，致使現場(chǎng)人員流失。最后，評委提的個(gè)別問(wèn)題也過(guò)于刁難，讓大家失去了競選的信心，導致冷場(chǎng)。
以后我們會(huì )考慮把副會(huì )長(cháng)的競選放在會(huì )員見(jiàn)面會(huì )上。
國慶長(cháng)假，我們對見(jiàn)面會(huì )有了一個(gè)較充足的`準備，副會(huì )長(cháng)們也都做出了很多努力。見(jiàn)面會(huì )的圓滿(mǎn)舉辦給大家了不少信心。
這次見(jiàn)面會(huì )，主持做得很好，節目流程也很合適，現場(chǎng)秩序也不錯。不足在于互動(dòng)及游戲環(huán)節沒(méi)有做好，見(jiàn)面會(huì )的結束不清晰。
下次我們應在游戲的設置上多做功夫，要更清晰地向大家表現見(jiàn)面會(huì )的各個(gè)環(huán)節，此外，教室的申請及實(shí)際能用時(shí)間要提前都保證好。
讀是俱樂(lè )部耗時(shí)最長(cháng)的一個(gè)活動(dòng)，持續了一個(gè)半月之久。早晨的6:50~7:30，4117充滿(mǎn)了活力的聲音，我們口語(yǔ)部的吳奇帶領(lǐng)著(zhù)一群想學(xué)好英語(yǔ)的會(huì )員們們堅持著(zhù)晨讀。
讀活動(dòng)中，我們的副會(huì )都做了自己最大的努力，并在其中得到了不少鍛煉。
由于晨讀的難實(shí)施性，我們考慮在今后把晨讀作為階段性活動(dòng)。
考慮到會(huì )員的需求，俱樂(lè )部策劃了并實(shí)施了一次英語(yǔ)電影觀(guān)賞活動(dòng)。
這次活動(dòng)最大的不足，在于沒(méi)有考慮到突發(fā)情況，也沒(méi)有理智的采取最有效的解決方法。
今后的活動(dòng)中，我們要考慮到教室硬件設施的可用性。在策劃時(shí)，就要準備至少一種方案解決可能出現的各種意外。
社團文化節期間，我們聯(lián)手翻譯協(xié)會(huì )和外國語(yǔ)協(xié)會(huì )共同舉辦了話(huà)劇比賽。這次比賽，最大的優(yōu)點(diǎn)就是充分調動(dòng)了協(xié)會(huì )的會(huì )員，讓大多數會(huì )員都有了一個(gè)鍛煉的平臺，使大家開(kāi)口大聲的說(shuō)英語(yǔ)，同時(shí)也增進(jìn)了大家的相互了解，使協(xié)會(huì )內部關(guān)系更加和諧，有利于協(xié)會(huì )的發(fā)展。
這次活動(dòng)，我們再一次認識到自己的不足之處，今后的活動(dòng)我們要從一個(gè)觀(guān)眾的角度來(lái)分析，最大限度的讓參與者發(fā)揮到極致，讓觀(guān)眾更有激情。
高校聯(lián)盟英語(yǔ)演講比賽工大賽區由俱樂(lè )部與校英語(yǔ)協(xié)會(huì )、土建英語(yǔ)協(xié)會(huì )聯(lián)合舉辦，比賽旨在調動(dòng)大家的英語(yǔ)積極性，提高自己的英語(yǔ)水平，同時(shí)鍛煉發(fā)言能力。
此次比賽歷經(jīng)初賽、復賽、河工大賽區的決賽，主要問(wèn)題還是組織不到位，導致比賽拖沓。其次，現場(chǎng)的提前布置也不是很順利，賽場(chǎng)的秩序也維持得不夠好。更重要的是評委的邀請也不到位，沒(méi)有達到預想的結果。
經(jīng)過(guò)一學(xué)期的歷練，社團的每一個(gè)人都有所成長(cháng)，在今后的道路上我們會(huì )用在各個(gè)活動(dòng)中積累的經(jīng)驗，努力辦出更好的活動(dòng)，我們會(huì )盡我們所能為社團更好的發(fā)展做出最大的努力。xx，社團的大家庭將會(huì )走向一個(gè)更高的臺階，我們要給社團鮮活的生命，讓它洋溢青春的激情與活力，讓它在時(shí)光的雕飾中愈加光彩奪目。
xx--xx年度工作計劃
下學(xué)期，首先，我們會(huì )做好迎新新生及招待工作。
其次，我們英語(yǔ)俱樂(lè )部會(huì )做好充分的準備，準備好新一屆干部競選工作，爭取為英語(yǔ)俱樂(lè )部注入新的血液，增加新的力量。然后，就是與新生的見(jiàn)面會(huì )，我們也會(huì )做足準備，體現理學(xué)院英語(yǔ)俱樂(lè )部的風(fēng)采，為新生們留下深刻的印象。最后，我們會(huì )地舉辦一些面向理學(xué)院，面向英語(yǔ)俱樂(lè )部每個(gè)會(huì )員的活動(dòng)，例如，英語(yǔ)話(huà)劇比賽，英語(yǔ)歌唱比賽，英語(yǔ)趣味活動(dòng)等，多為大家提供練習英語(yǔ)的平臺，真正的發(fā)揮英語(yǔ)俱樂(lè )部的功能，讓每個(gè)人都受益。
這學(xué)期，我們的工作多有不足之處，我們的活動(dòng)大都是面向理學(xué)院之外的，下學(xué)期，我們會(huì )彌補這一不足，爭取舉辦的面向英語(yǔ)俱樂(lè )部每個(gè)會(huì )員的工作。我相信，在我們共同的努力之下，一定能把英語(yǔ)俱樂(lè )部辦的越來(lái)越好。
最新愛(ài)國衛生年度計劃總結優(yōu)秀3
20xx年**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“系統優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jì)。
**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結廠(chǎng)今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時(shí)間無(wú)法保證，設備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩定，給燒結礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導致經(jīng)濟技術(shù)指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠(chǎng)的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產(chǎn)規�？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著(zhù)280m2燒結機建設的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對重重困難，一年來(lái)，我廠(chǎng)堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著(zhù)向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng )新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高;職工收入穩中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(cháng)足進(jìn)步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬(wàn)噸，比去年同期凈增55萬(wàn)噸。其中燒結礦426.71萬(wàn)噸，比去年同期凈增39.43萬(wàn)噸;球團礦73.30萬(wàn)噸，比去年同期凈增14.92萬(wàn)噸。全年燒結礦總量可望達到550萬(wàn)噸。
2.質(zhì)量水平穩步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24，比去年同期上升1.28;燒結礦堿度穩定率達92.56，比去年同期上升1.21;燒結礦品位穩定率達98.73，也好于去年同期水平;球團礦合格率達94.70;公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4.攻關(guān)挖潛創(chuàng )歷史新高：1—11月實(shí)現成本降低額突破5070萬(wàn)元，全年可望突破6000萬(wàn)元，完成公司下達的二檔目標。
5.技改工程穩步推進(jìn)：280m2燒結機投產(chǎn)前期準備工作正有條不紊地開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的外培與內培已圓滿(mǎn)結束，廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)下文組織了安裝質(zhì)量監督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，預計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來(lái)，我廠(chǎng)主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作;
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據客觀(guān)情況的變化，及時(shí)調整指標，調動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開(kāi)節支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠(chǎng)加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著(zhù)重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實(shí)現了轉爐污泥利用率達到100。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠(chǎng)工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬(wàn)噸，共降低原料成本4130萬(wàn)元，熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元。同時(shí)，我廠(chǎng)繼續做好設備點(diǎn)檢、定修，減少設備故障停機時(shí)間，提高設備作業(yè)率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進(jìn)行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開(kāi)支與管理，嚴把審批關(guān)，嚴格控制可控費用。并根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專(zhuān)門(mén)發(fā)文對指標進(jìn)行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢的基礎上，確立了實(shí)行設備管理創(chuàng )新，確保生產(chǎn)均衡穩順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠(chǎng)為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時(shí)機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴格按照“tpm全員設備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區域及職責范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責，進(jìn)一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動(dòng)了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專(zhuān)門(mén)設立了設備作業(yè)率攻關(guān)獎。設備作業(yè)率由20xx年的不到95提高到了98.5以上，故障停機率降低到了1.5以下，確保了燒結產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠(chǎng)進(jìn)一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。
實(shí)踐證明“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結廠(chǎng)實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠(chǎng)是一個(gè)嚴峻的挑戰。為了實(shí)現對高爐的零影響，今年，我廠(chǎng)把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的.規章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個(gè)行動(dòng)都體現“無(wú)條件滿(mǎn)足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶(hù)走訪(fǎng)，針對煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統進(jìn)行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠(chǎng)的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來(lái)提高燒結礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結礦8-11月份連續四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jì)，得到了公司主管領(lǐng)導的高度評價(jià)。實(shí)現了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩順生產(chǎn)的目標。
4”學(xué)習制度，從廠(chǎng)領(lǐng)導班子、各級管理人員和
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高工作效率，把創(chuàng )新創(chuàng )效作為各級領(lǐng)導班子成員業(yè)績(jì)考核的重要依據。并借公司創(chuàng )全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴夯實(shí)各項基礎管理工作，貫徹卓越績(jì)效準則，提高管理水平，執行力得到了很好的加強。結合創(chuàng )獎，5s管理工作進(jìn)一步提高，**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結廠(chǎng)環(huán)境得到了創(chuàng )獎評審專(zhuān)家的肯定，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌得到了極大的改觀(guān)。
隨著(zhù)燒結規模的迅速擴大，**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結廠(chǎng)的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過(guò)1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠(chǎng)職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來(lái)，廠(chǎng)領(lǐng)導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實(shí)增強企業(yè)的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的力度，黨政工團齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴格廉政建設責任制。進(jìn)一步加大了社會(huì )綜合治理、護廠(chǎng)防盜的力度，認真查處各類(lèi)違規違紀行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開(kāi)展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬(wàn)元加上黨員獻愛(ài)心成立了“黨員愛(ài)心儲蓄互助基金會(huì )”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力得到進(jìn)一步增強。
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類(lèi)型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導、員工的觀(guān)念有待于進(jìn)一步轉變，危機感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠(chǎng)連續幾年效益好，導致兩個(gè)后果：一是管理上放松;二是觀(guān)念轉變跟不上形勢;二是節能降耗的意識還沒(méi)有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠;三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大;四是執行力亟待增強。五是各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進(jìn)一步加強。
20xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進(jìn)行30壓減。困難很大。我廠(chǎng)明年將出現以下幾個(gè)難以克服的困難：
一是產(chǎn)量：預測與公司核定的缺口差30萬(wàn)噸，按配礦方案結果14萬(wàn)噸，按生產(chǎn)部核定差16萬(wàn)噸。產(chǎn)量壓力相當大。
二是：280m2燒結機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機剛剛開(kāi)始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監督交織在一起，給工作帶來(lái)很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長(cháng)點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒(méi)有增長(cháng)效益，停停打打，因此280m2燒結機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本。明年一分錢(qián)都沒(méi)有。綜合利廢在配礦方案中做了10，沒(méi)有很大空間。熔劑已經(jīng)調整到35kg，沒(méi)辦法調整了�？煽刭M用壓縮了30。勞務(wù)費、運輸費、設備科三大費用幾乎無(wú)法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩定帶來(lái)一定的壓力。
一是各級領(lǐng)導和員工要做好渡難關(guān)的準備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著(zhù)力改善經(jīng)濟技術(shù)指標，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化調度指揮，抓好穩順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，確保生產(chǎn)穩順。其次是要優(yōu)化工藝，穩定燒結過(guò)程。重點(diǎn)抓好燒結礦、球團礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續貫徹“誠信保鐵”的方針，切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠(chǎng)各項工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無(wú)缺陷的境界來(lái)滿(mǎn)足煉鐵的需求。
二是舉全廠(chǎng)之力確保280m2燒結機提前投產(chǎn)，提前達產(chǎn)達效。項目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項工作，確保工程進(jìn)度。
三是20xx年主要思路及降本措施：
20xx年**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以分為兩個(gè)階段。兩個(gè)階段的側重點(diǎn)不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個(gè)月，這一階段燒結產(chǎn)能不足;第二階段：4-12月份，40m2燒結機關(guān)閉，280m2燒結機達產(chǎn)，燒結產(chǎn)能略有富余。
1.第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
(1)繼續推行設備“tpm”管理模式，加強設備管理，強化點(diǎn)檢定修，降低設備故障率，開(kāi)展設備零故障攻關(guān)，提高設備作業(yè)率。
(2)加強優(yōu)化配礦，確保燒結性能，提高燒結機的利用系數。
2.第二階段的工作重點(diǎn)：確保燒結礦的實(shí)物質(zhì)量，采取用低價(jià)的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結礦，經(jīng)濟技術(shù)指標不斷改善。
(1)盡管燒結礦堿度下降幅度過(guò)大，但我們要采用最合適的工藝操作來(lái)保證燒結礦的強度滿(mǎn)足高爐需要。
(2)加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南大學(xué)的合作，做到先試驗，后配礦來(lái)保證燒結過(guò)程的穩定。
(3)集中精力改善指標，降低燒結礦能耗。
3.降低燒結礦工序成本的主要途徑和措施
(1)綜合利廢必須實(shí)現100。
(2)加強含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監督，嚴格按質(zhì)論價(jià)，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費用的消耗：
(1)明年元月份開(kāi)始，各單位的勞務(wù)費用實(shí)行一刀切。
(2)通過(guò)發(fā)揮中和場(chǎng)最大堆儲能力，減少轉運;不準一噸燒結礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來(lái)降低運輸費和勞務(wù)費。廠(chǎng)內物資轉運要降到最低。嚴格把好結算關(guān)，原始結算單不允許一個(gè)人簽字的現象。工程項目的立項、結算要嚴格按程序辦事、按規定辦事，各職能科室一定要嚴格監督。
(3)三大費用關(guān)鍵要抓住重點(diǎn)。設備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒(méi)有達到使用壽命的要進(jìn)行索賠。
最新愛(ài)國衛生年度計劃總結優(yōu)秀4
我自**年**月**日入職公司，履行業(yè)務(wù)員的職責和義務(wù)，在您的正確領(lǐng)導下積極開(kāi)展各項業(yè)務(wù)工作，至今已有x年。通過(guò)20xx年來(lái)的努力，我共完成銷(xiāo)售量8846噸，實(shí)現平均噸鋼利潤60元/噸，月平均銷(xiāo)售量885噸，利潤總額53xxxx60元。除xx貨款尚有130萬(wàn)元未能收回之外，其他貨款均已安全回籠。根椐一年來(lái)的工作實(shí)踐、經(jīng)驗和教訓，秉承實(shí)事求是的原則，我對個(gè)人工作總結作如下報告：
首先要感謝的是公司對我個(gè)人的信任，在工作上給予我最大的支持。在采購、銷(xiāo)售、回款過(guò)程中，給予我獨自操作的最寬松的環(huán)境。使我以前的工作經(jīng)驗和銷(xiāo)售方式得以很好的應用，這讓我在整個(gè)操作過(guò)程中深感欣慰、倍受鼓舞。
其次是感謝老板把我當成朋友，以及在工作和生活上對我的關(guān)心照顧。在工作遇到困難而我的思路又不對的時(shí)候，您會(huì )與我進(jìn)行良好的溝通，糾正我的思路，使我的業(yè)務(wù)工作能順利的進(jìn)行下去。當我們對某件事情的處理上執不同看法時(shí)，您很少以領(lǐng)導者的身份將事情壓下，而是通過(guò)講一些道理讓我明白，我的決定并不正確，從而使我放棄固執的想法，減少了我許多的工作失誤。相反的是，我曾對您心存的諸多誤解，如今令我感到萬(wàn)分羞愧。
這讓我在工作中經(jīng)常沖動(dòng)、發(fā)火，對同事說(shuō)些不尊重的話(huà)和做出一些不尊重之事。與一些同事之間產(chǎn)生很多矛盾和磨擦，給自身的工作帶來(lái)許多麻煩。學(xué)會(huì )尊重、寬容別人才能得到別人的尊重和寬容。如今我明白了一個(gè)道理，脾氣是可以控制的，而性格是可以改變的。在今后的工作和生活中不斷提升自身的修養，冷靜平和的對待已經(jīng)發(fā)生的事情，盡可能的做到己所不欲勿施于人。
在工作比較順利、達到個(gè)人短時(shí)間內的預期目標的時(shí)候，我的心態(tài)出現較大程度的失衡。在7、8、9月，由于市場(chǎng)的因素和某些客戶(hù)的預謀，而讓我在工作上暫時(shí)取得的一點(diǎn)點(diǎn)業(yè)績(jì)，令我沾沾自喜。自以為是的認為，自己做得如何如何優(yōu)異，產(chǎn)生異常的優(yōu)越感。到10月份客戶(hù)開(kāi)始拖款，而且問(wèn)題越來(lái)越嚴重時(shí)，我的心態(tài)同樣出現較大程度的失衡。當時(shí)滿(mǎn)心里想的全是事情的嚴重性和后果的不確定性。令我思維混亂，不能正常工作和休息，整個(gè)人顯得十分頹廢�；嫉没际У男膽B(tài)從高到低，令我的承受能力幾乎達到極限。不能平心靜氣的對待問(wèn)題這是我為人心態(tài)的不足。放下得失，平淡的對待事情發(fā)展的經(jīng)過(guò)，享受成敗的人生經(jīng)歷，將眼光放得更長(cháng)遠一些，將目標定得更高一些，這也許是在今后的工作中調整自我心態(tài)的一劑良藥。
常常是未經(jīng)現場(chǎng)考察便想對新客戶(hù)賒銷(xiāo)。這樣的做法給公司帶來(lái)極大的資金風(fēng)險。對客戶(hù)了解得不徹底，僅僅是對其規模、產(chǎn)能、生產(chǎn)是否正常作一個(gè)基本的了解，并沒(méi)有通過(guò)對客戶(hù)進(jìn)行細致的觀(guān)察，也沒(méi)有對其信用度、供應渠道、銷(xiāo)售渠道、中小企業(yè)融資渠道作進(jìn)一步的了解。常常是在完成銷(xiāo)售以后才考慮客戶(hù)是否存在資金風(fēng)險的問(wèn)題。這方面，在今后的工作中，應該做的是，沒(méi)做實(shí)地考察絕不賒銷(xiāo)，沒(méi)有足夠的了解絕不放量，新客戶(hù)一律先款后貨或者貨到立即付款，絕不因為利潤較高而放棄正常操作原則。
由于炒貨這種操作模式對銷(xiāo)售而言存在較大的局限性，所以花更多的時(shí)間和精力不斷尋找最佳貨源和能適應炒貨的客戶(hù)才是炒貨業(yè)務(wù)開(kāi)展和提高業(yè)績(jì)的根本之路，而且會(huì )是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。對老客戶(hù)依賴(lài)性太強的直接后果就是希望對其放量至無(wú)限大，以增大資金回籠風(fēng)險作為代價(jià)提高業(yè)績(jì)，把正常的業(yè)務(wù)來(lái)往變成了賭客戶(hù)無(wú)資金風(fēng)險的個(gè)人行為。這樣的做法一但出現問(wèn)題，后果將十分嚴重。賒銷(xiāo)本身就存在風(fēng)險，而把風(fēng)險控制在最小的范圍之內，把資金安全永遠放在首位才是工作的重中之重。
從供應商報價(jià)和客戶(hù)反饋得到的市場(chǎng)信息，大多數情況下我是聽(tīng)之信之，極少持懷疑態(tài)度，沒(méi)有作進(jìn)一步的分析和判斷。這樣做的后果會(huì )由于信息的不準確導致公司對市場(chǎng)的判斷可能出現偏差，在操作中可能導致嚴重失誤。也會(huì )出現采購價(jià)較高而銷(xiāo)售價(jià)格偏低的情況。這都會(huì )造成公司一定程度的損失。
很多時(shí)候我都是按程序做事，根據領(lǐng)導的交待辦事。極少動(dòng)腦琢磨客戶(hù)，琢磨市場(chǎng)，琢磨導致問(wèn)題發(fā)生的根本原因�？傆X(jué)得沒(méi)什么好思考的。而思維方式因為沒(méi)有經(jīng)過(guò)對事情周密、細致的思考和全面的分析，從而變得比較單一。作為一個(gè)業(yè)務(wù)員，必須考慮很多東西，以清晰的思路，思考事情的每一個(gè)細節，才能正確判斷客戶(hù)的真實(shí)情況。
20xx年我在工作中出現的最嚴重的失誤，是東莞**拖欠貨款事件。以接近100元/噸的利潤作為銷(xiāo)售目的，以20萬(wàn)元的保證金作為回籠貨款和滯納金的`保障�？此迫f(wàn)無(wú)一失，卻隱含了造成嚴重后果的多個(gè)失誤。
失誤一：在8月份的銷(xiāo)售中，我對東莞**的銷(xiāo)售量達到操作以來(lái)的最高，貨款也像前幾個(gè)月一樣，雖然有拖延，但拖延的時(shí)間并不長(cháng)，而且也按合同支付了利息，這讓我感覺(jué)得其經(jīng)營(yíng)狀況并沒(méi)有太大問(wèn)題。由于去東莞的路程較遠，為了節約費用，我并沒(méi)有常經(jīng)去實(shí)地考察了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。疏于對客戶(hù)進(jìn)行經(jīng)常性的實(shí)地了解。這是導致后來(lái)在9月份對其放量和從10月份開(kāi)始嚴重拖延的首要原因，同時(shí)也是我作為一個(gè)業(yè)務(wù)員的重大失職。
失誤二：東莞**作為一個(gè)月生產(chǎn)能力只有20xx多噸的廠(chǎng)，僅憑二十萬(wàn)違約保證金便給其放量7車(chē)計560噸貨，貨款達到250萬(wàn)元。這是種極不正常的操作模式，潛伏了巨大的資金安全隱患。僅憑著(zhù)自己對客戶(hù)信用和資金實(shí)力的猜測和估計，遠不足以成為放量的依據。在其經(jīng)常拖延支付貨款時(shí)，我沒(méi)有對其供應渠道進(jìn)行調查摸底和了解其外欠貨款的情況下，賒銷(xiāo)250萬(wàn)元，這是一個(gè)工作上的重大過(guò)失。從某種意義上可以說(shuō)是一種對公司資金安全不負責的表現。
失誤三：當東莞**拖欠貨款的時(shí)間越來(lái)越長(cháng)而每次的還款金額越來(lái)越小時(shí)，我仍寄希望于客戶(hù)的承諾和信用。并沒(méi)有通過(guò)有效的法律途徑來(lái)追付欠款。直到發(fā)現客戶(hù)已經(jīng)停產(chǎn)，上門(mén)追付貨款的人越來(lái)越多時(shí)才向法院提起訴訟。在把握主動(dòng)性的時(shí)間上往后延遲了至少兩個(gè)月時(shí)間。這是單方面一味的相信客戶(hù)，簡(jiǎn)單對客戶(hù)寄于希望，在其多次的違背承諾時(shí)，表現出無(wú)計可施和軟弱。沒(méi)有把握主動(dòng)權及時(shí)采取有效的法律措施，這是遇到問(wèn)題時(shí)，處理過(guò)程中的重大失誤。在今后的工作中，遇到問(wèn)題時(shí)應該作出最快的反映，想出最有效的解決辦法，采取相應的有效措施解決問(wèn)題。而不能太多的顧及合作關(guān)系等因素，而耽誤把握主動(dòng)的最佳時(shí)機。
我對業(yè)務(wù)這項職業(yè)充滿(mǎn)熱愛(ài)，我努力嘗試認真的做好每單業(yè)務(wù)，跟好操作過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節，提高每個(gè)月的銷(xiāo)售量和利潤�？稍诳偨Y序言中所述的個(gè)人業(yè)績(jì)令我本人感到汗顏。在入職伊始，我對個(gè)人業(yè)績(jì)的預計值是月平均銷(xiāo)售量在1500噸到20xx噸之間，月平均利潤達到8萬(wàn)元至10萬(wàn)元。但我只完成了自我預計最底值的60%。實(shí)際狀況和預期目標的較大差距令我本人感到挫敗。
回顧一年來(lái)的實(shí)際工作情況，出現這種結果的主要原因有三點(diǎn)：首先是想當然的對個(gè)人銷(xiāo)售能力的估計過(guò)高，自我期望值過(guò)高，在制定目標之初，沒(méi)有更多綜合考慮其他包括炒貨的操作局限性、市場(chǎng)變化、資源狀況等方面的因素。其次是銷(xiāo)售手段單一，憑借以往的銷(xiāo)售經(jīng)驗和操作方式進(jìn)行采購和銷(xiāo)售，銷(xiāo)售量和利潤一直得不到提高。再次就是個(gè)人主觀(guān)上沒(méi)有花更多的精力開(kāi)拓新客戶(hù)和新資源，使整個(gè)銷(xiāo)售工作總在一個(gè)圈子里轉圈，沒(méi)有找到更好的銷(xiāo)售出路。最后是思路太狹窄，打不開(kāi)更多更好的思路，業(yè)務(wù)過(guò)程極為平淡單一，感覺(jué)有力沒(méi)法使、沒(méi)處使。
綜上所述，我在20xx年的工作業(yè)績(jì)微不足道，相反的是，出現的一些重大失誤、失職和存在許多嚴重和必須重視的問(wèn)題令我反思深省。有許多不足之處需要改正、加強和完善。相信通過(guò)這一年的工作實(shí)踐，從中吸取的經(jīng)驗和教訓，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的反思反省之后，在20xx年甚至更長(cháng)一段時(shí)間里，我將做好工作計劃，努力讓我在各方面有一個(gè)新的進(jìn)步和提高，從而把工作做到更好更細更完善。
20xx年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，確立工作目標，全面開(kāi)展20xx年度的工作。
一;對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
二;在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。
三;要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
1：每月要增加1個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有到個(gè)潛在客戶(hù)。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4：對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6：對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)我要努力完成5000臺的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造更多利潤。
以上就是我這20xx年的工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
首先，做到總結數據化，客觀(guān)地用表格來(lái)表述任務(wù)完成情況，取得的成績(jì)。20xx年公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)指標是多少，實(shí)際完成了銷(xiāo)售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，人均銷(xiāo)售額是多少，通道費用多少，完成利潤多少，與去年同期相比增長(cháng)率是多少，周轉情況如何，是提高還是降低了。與其他門(mén)店相比，我的業(yè)績(jì)排在第幾名?我們的很多主管不愿去看數據，更不愿去學(xué)習做數據圖表。而我們的總結中必須多用圖表化工具，如果你能熟練使用excel的自選圖形，就足夠了，那里有好多不錯的工具圖樣，能制作各類(lèi)表格、圖形(如柱狀圖、趨勢圖、曲線(xiàn)圖、餅狀圖等)，用圖表做出來(lái)，可以使我們的數據結果更加直觀(guān)，一目了然。
其次，針對以上事實(shí)(數據圖表結果)，總結分析其形成原因，對不足之處進(jìn)行深刻的剖析，從市場(chǎng)因素、競爭、商品結構、陳列、促銷(xiāo)、貨源、服務(wù)、管理等方面檢查總結，找出是何因所致，并用文字詳細記錄，以備后戒。同時(shí)，若是成功的經(jīng)驗，對公司其他門(mén)店有指導借鑒意義的，需要生動(dòng)的記錄成功的典型案例和經(jīng)驗，并廣泛推廣。
總之，做總結就象下完一盤(pán)棋，棋手都要復一下盤(pán)，對棋中留下的許多遺憾進(jìn)行反思，為自己的技能、經(jīng)驗和心態(tài)做一個(gè)積累和調整，然后在下一盤(pán)棋中贏(yíng)回來(lái)。
最新愛(ài)國衛生年度計劃總結優(yōu)秀5
轉眼間----年已經(jīng)過(guò)去，她是我踏進(jìn)---公司的第n年，在總經(jīng)理的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了必須的成績(jì)。
總結如下:
一、工作方面
1.工作中，尊敬領(lǐng)導，團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，持續溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
與各供應商建立并持續良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達98%(沒(méi)有辦法，公司部門(mén)不是很完善，所以材料計劃也由采購部制定.呵呵，但是就能夠順便訓練對材料的了解)
3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
4.開(kāi)發(fā)了新的供應商，緩解了---、----材料的`質(zhì)量問(wèn)題。
二、不足方面
1.材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨。
2.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能到達理想效果。
3.供應商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養有潛力供應商。
三、明年工作計劃
1.加強與各供應商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比
2.用心與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制潛力與合約執行潛力，持續質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。
3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
4.穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。
5.建立穩定、快速的供應鏈。
最新愛(ài)國衛生年度計劃總結優(yōu)秀6
xx年1月1日，xx營(yíng)銷(xiāo)總結大會(huì )與行政總結大會(huì )在總部分別舉行。公司中層及中層以上管理層對xx年工作進(jìn)行了回顧與總結，并對xx年的工作計劃進(jìn)行了部署。xx年，公司將采取穩中求勝，服務(wù)為王的戰略。
xx年初，公司計劃開(kāi)店15家，到xx年底，實(shí)際開(kāi)店13家，基本上完成年初目標。新開(kāi)店面全部盈利，公司運營(yíng)情況良好，尤其下半年創(chuàng )造了十分優(yōu)異的業(yè)績(jì)。
自xx年初開(kāi)始，公司把業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)從一手房中介轉型二手房中介業(yè)務(wù)，并迅速拓展店面。xx年中，公司與廣東裕豐地產(chǎn)達成戰略合作伙伴，學(xué)習與借鑒裕豐地產(chǎn)二十多年的豐富地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，從系統管理、公司制度、培訓機制、合伙人模式等等方面復制成功的裕豐模式。對外，提升服務(wù)質(zhì)量，提升員工的專(zhuān)業(yè)水平與業(yè)務(wù)技能;對內，梳理各項管理制度與規定。xx年下半年，公司進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，公司的業(yè)績(jì)也取得了突飛猛進(jìn)的成績(jì)。
自從公司采用裕豐的事業(yè)合伙人運營(yíng)模式后，人員流失率大大降低，每一位加入xx的員工都是奔著(zhù)讓自己快速成長(cháng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習與鍛煉，都是要成為公司的事業(yè)合伙人來(lái)的，因此，團隊非常具有戰斗力，團隊氛圍充滿(mǎn)正能量。一匹匹黑馬脫穎而出，像新任交通巷店店經(jīng)郭磊，來(lái)公司短短的8個(gè)月時(shí)間不僅業(yè)績(jì)驕人，而且成功晉升為店經(jīng)，成為公司的合伙人，分享公司的.紅利，也用他的善良與把客戶(hù)當成家人的工作與為人方式，贏(yíng)得了客戶(hù)與同事的喜愛(ài)。像交通巷店的王剛，做事雷厲風(fēng)行，拓展業(yè)務(wù)快速利落，工作特別勤奮用心，僅入職兩個(gè)月就做成月度銷(xiāo)冠。栽好梧桐引鳳凰，公司的合伙人發(fā)展模式也成功吸引了很多優(yōu)秀的人才，像原來(lái)在汽車(chē)4s店任職總經(jīng)理的邢鵬，也來(lái)到公司，踏踏實(shí)實(shí)從基層熟悉與開(kāi)展業(yè)務(wù)做起，并取得了不俗的業(yè)績(jì)。
穩定的人員與源源不斷進(jìn)入的新人，給xx帶來(lái)新鮮的血液，通過(guò)培訓逐步培養管理人才梯隊，為xxxx年的發(fā)展儲備了大量的管理人才，為完成xx年新店開(kāi)店計劃儲備了大量管理人才。
xx年，公司借鑒裕豐的培訓管理模式，每個(gè)月一次的新員工培訓，每?jì)蓚�(gè)月一次的營(yíng)業(yè)經(jīng)理培訓，每個(gè)季度的優(yōu)秀員工外派培訓，不定期邀請地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)戰專(zhuān)家來(lái)西寧授課，每周一次的讀書(shū)會(huì )與管理層內部分享會(huì )，門(mén)店每天早會(huì )、夕會(huì )總結分享等等，公司時(shí)時(shí)刻刻把員工培訓作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，每一個(gè)人進(jìn)入公司都會(huì )有一個(gè)重塑的過(guò)程，就像交通巷店經(jīng)郭磊在年終總結中所說(shuō)的公司把我從一個(gè)沒(méi)有存在感、沒(méi)有激情、沒(méi)有格局、不懂行的迷茫而自卑的人，變成了現在有夢(mèng)想、有規劃、有格局、懂業(yè)務(wù)懂管理的職場(chǎng)精英;最重要的是，讓我實(shí)現了財務(wù)的自由，讓我有了一份非�？捎^(guān)的收入。公司每年在培訓這一塊投入大量的人力物力，只為了提升每一個(gè)人，只有人的能力與素質(zhì)強了，公司才可能在激烈的市場(chǎng)競爭中所向披靡，贏(yíng)得良好的口碑，逐步提升xx的品牌價(jià)值。
關(guān)于xx年，公司計劃采用團隊作戰與深耕社群的方式開(kāi)拓市場(chǎng)。
公司并非一味求快，而是要穩中求勝，開(kāi)一家店，一定要成活一家;開(kāi)一家店之前，一定要有合適的人員配備;開(kāi)一家店，一定要創(chuàng )造最大的價(jià)值。這就要求，每擴一家店，都要經(jīng)過(guò)慎重的市場(chǎng)調研與考察。
服務(wù)為王是公司xx年工作的重點(diǎn)，公司以逐步從粗放式發(fā)展開(kāi)始向精細化發(fā)展轉變。如何把工作做精做細，如何提升人員的整體素質(zhì)，如何為客戶(hù)提供貼心又專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，如何規范操作流程，如何確保帶看回訪(fǎng)中的禮儀周到，如何處理客戶(hù)投訴，如何巧妙解決買(mǎi)賣(mài)雙方遇到的難題，如何提供資料、有效縮短客戶(hù)貸款時(shí)長(cháng)等等，我們在工作的每一個(gè)細節上都要加以改進(jìn)。通過(guò)系統的培訓與專(zhuān)題培訓，用最專(zhuān)業(yè)最貼心的服務(wù)，讓客戶(hù)認可我們的價(jià)值，同時(shí)，也認可我們整個(gè)公司的品牌價(jià)值，讓每一筆交易都合理、合法，讓客人省心、省力、省時(shí)。
xx年，公司將為每一個(gè)員工提供往上發(fā)展的機會(huì )，只有用心勤奮、認認真真踏踏實(shí)實(shí)做事的人才能準確把握機會(huì )。公司的擴店計劃顯示，公司今年將為公司全體銷(xiāo)售人員提供一定數量的店長(cháng)崗位與營(yíng)業(yè)經(jīng)理管理崗位。公司邁入高質(zhì)量高速發(fā)展軌道，唯有提升學(xué)習能力，才能跟上公司的發(fā)展步伐。
所以xx年是我們非常關(guān)鍵的一年，要苦練內功，提升服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量。如果刨去宏觀(guān)層面的外部因素，xx一定能走出一條穩健發(fā)展的道路，走出這條道路的最重要的是內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。
營(yíng)銷(xiāo)總結大會(huì )上，各店經(jīng)理總結xx年業(yè)績(jì)完成情況，分析原因總結經(jīng)驗，同時(shí)各店對xx做每個(gè)季度、每個(gè)月的業(yè)績(jì)目標、新開(kāi)店計劃。由門(mén)店成長(cháng)起來(lái)的資深營(yíng)業(yè)經(jīng)理們來(lái)推動(dòng)公司開(kāi)店的進(jìn)程，新開(kāi)店與他們直接利益息息相關(guān)，因此，越來(lái)越成熟的營(yíng)業(yè)經(jīng)理們及他們不斷擴大的團隊，讓業(yè)績(jì)目標實(shí)現與開(kāi)店計劃落實(shí)也成為可能。只有來(lái)自銷(xiāo)售一線(xiàn)的渴望，才能推動(dòng)公司的大的發(fā)展。改變自下而上，順其自然。
總結會(huì )的最后，魯總祝福大家在xx年都能得到迅速的成長(cháng)，每個(gè)人站在xx年末回顧這一年，都能感覺(jué)到自己的成長(cháng)，感覺(jué)到生活的變化。
最新愛(ài)國衛生年度計劃總結優(yōu)秀7
提高人口素質(zhì)，降低人口數量，穩定低生育水平。我村在區、鎮各級領(lǐng)導的支持下，在各位網(wǎng)絡(luò )信息員、計生協(xié)會(huì )的大力配合下，作為首個(gè)社會(huì )主義新農村建設示范村，在全鎮起了典范作用，具體工作如下：
一、加強組織領(lǐng)導，明確工作職責
我村成立了一支以支部書(shū)記親自?huà)鞄�，村委主任具體負責，能吃苦耐勞勇于應對挑戰的計劃生育工作隊伍，把人口和計生工作提到可持續發(fā)展的首要位置。納入村級經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的總體規劃，定期聽(tīng)取計劃生育工作情況匯報，層層分解落實(shí)各項工作任務(wù)。年初村委與轄區內所有網(wǎng)絡(luò )信息員、企業(yè)負責人簽訂了計劃生育工作責任書(shū)，把流動(dòng)人口工作納入日常工作管理范圍，并把工作實(shí)績(jì)與年終考核直接掛鉤。
二、加強宣傳教育，落實(shí)管理責任
宣傳日進(jìn)行宣傳，積極開(kāi)展“婚育新婚進(jìn)萬(wàn)家”“新型生育文化圖書(shū)角”等活動(dòng)開(kāi)展宣傳。學(xué)習和重溫計劃生育自治章程的內容，提升計劃生育自治章程的內容，提升計劃生育自治組織的工作水平，發(fā)揮村民自治的作用，提高人口和計劃生育工作管理效率。
三、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保群眾滿(mǎn)意
我村現有一個(gè)計劃生育服務(wù)室，一名計劃生育技術(shù)服務(wù)人員，一套計劃生育科普知識宣傳版面和避孕節育，生殖保健知識的圖文資料，一套計劃生育技術(shù)服務(wù)的相關(guān)設備，一個(gè)擺放有序標志醒目的藥具展示柜，充分利用計劃生育服務(wù)室全面開(kāi)展避孕節育、優(yōu)生優(yōu)育，生殖保健咨詢(xún)指導服務(wù)，做好避孕方法的知情選擇和隨訪(fǎng)服務(wù)工作，做好宣傳和組織發(fā)動(dòng)工作，積極參與生殖道感染防治工程和出生缺陷干預項目，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得了群眾的好評，提高了群眾滿(mǎn)意率。
四、加強流動(dòng)人口管理，提高服務(wù)水平
防隊員一起，走村串巷為她們辦證及查證，提高《婚育證》持證率，四是與每戶(hù)出租戶(hù)主落實(shí)了責任簽訂合同。五是落入親情服務(wù)、完善服務(wù)體系，為7位流動(dòng)人口孕婦辦理了生育服務(wù)證，并免費接受優(yōu)生檢測，免費服務(wù)證發(fā)放率達到90％，免費參加生殖道健康促進(jìn)工程使流入育齡婦女與本地人享受相同的待遇得到了一樣的關(guān)愛(ài)，真正做到同宣傳、同管理、同服務(wù)、同享受。
五、加強信息管理，確保信息及時(shí)準確上報
一是通過(guò)計生部門(mén)、衛生、公安等信息的反饋，及時(shí)核實(shí)信息。二是通過(guò)計生干部平時(shí)勤走勤問(wèn)，采集各類(lèi)信息。三是開(kāi)好信息員每月例會(huì )，及時(shí)準確采集現居住地已婚育齡婦女的結婚、懷孕、生育、節育及服務(wù)等信息，并按要求及時(shí)上報和變更信息，做好每月信息報告單，認真做好年度人口計劃的調查摸底和調整工作，20xx年度人口出生調整數為33人。
明年的工作思路
這項工作。
二、加強特殊人群的計劃生育的'計劃生育管理，我村目前有未婚同居對象17對（到10月份），離婚再婚及空掛戶(hù)，外來(lái)媳婦45對（到10月份），針對這類(lèi)特殊人群，利用每月發(fā)放雜志，打電話(huà)等形式經(jīng)常與本人或信息員溝通，及時(shí)掌握她們的婚、孕、育信息，同時(shí)把計劃生育的政策、法律法規宣傳到位。
三、繼續加強對流動(dòng)人口的計劃生育管理工作，積極探索、大膽創(chuàng )新，進(jìn)一步完善“一柜建檔”、“雙層管理”“三點(diǎn)聯(lián)動(dòng)”的管理模式，在流動(dòng)人口計劃生育管理和服務(wù)工作中向先進(jìn)的村、鎮學(xué)習，取長(cháng)補短，利用休息時(shí)間走村串巷為育齡婦女辦實(shí)事解難事，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、繼續做好農村部分計劃生育父母獎勵金對象的申報核對工作，及時(shí)發(fā)放獨生子女困難家庭救助金，獨生子女費，走訪(fǎng)貧困家庭和貧困母親把黨的關(guān)心和溫暖送到群眾中去。
總之，在新形勢下，擺在我們面前的計生工作任務(wù)艱巨而繁重，我們做了一些應做的工作，完成了一定的目標任務(wù)，但與上級要求差距還是很大的，我們將認真學(xué)習各項方針政策，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，以積極的工作熱情，更新的工作方法，更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立新的工作目標，廣泛宣傳計生法律法規，避孕節育，優(yōu)生優(yōu)育和生殖保健等方面的知識，提供優(yōu)質(zhì)的避孕節育和生殖保健服務(wù)，宣傳于群眾，服務(wù)于群眾，使我村的計劃生育工作更上新臺階。
最新愛(ài)國衛生年度計劃總結優(yōu)秀8
今年的計劃生育工作在我辦的正確領(lǐng)導下，在縣人口計生局的指導下，在各部門(mén)的配合支持下，在各社區以及計生全體工作人員的努力下，圍繞“強基礎、升質(zhì)量、抓落實(shí)、上臺階”的工作思路，認真宣傳貫徹計劃生育法律、法規，堅持依法行政、文明執法實(shí)施計劃生育基本國策，積極開(kāi)展規范生育秩序的治理，通過(guò)居民辦上下扎實(shí)有效的工作，取得了明顯的成效。
居民辦共轄8個(gè)社區，截止今年十月底，登記入檔流動(dòng)人口為10618人，其中女性5022人，已婚育齡婦女3109人，跨縣以上已婚育齡婦女402人，女性持證人數232人。
今年繼續加大對流動(dòng)人口的信息采集工作，流入人口登記率達95﹪，流入已婚育齡“三查”率達90﹪。在流動(dòng)人口計劃生育管理工作中，共接收咨詢(xún)280余人次，發(fā)放資料及書(shū)籍800余份，避孕藥具1800盒，在縣計劃生育服務(wù)站為2632名已婚育齡婦女免費查環(huán)、查孕、查病。從根本上確保了流動(dòng)人員按規定落實(shí)“三查”和節育措施，在一定程度上提高了流動(dòng)人口的管理效率。
1、在計生局舉辦的演講比賽中，我辦積極響應并參與，從各居委會(huì )中選拔出兩名人員參加，特別是府新居委會(huì )的張曉慶同志榮獲了二等獎的好成績(jì)。
2、準確、認真填寫(xiě)單位職工的全員人口信息表，并查驗相關(guān)證件，準確無(wú)誤匯總經(jīng)領(lǐng)導簽字后將紙質(zhì)版和電子版一并上報計生局。
3、評選幸福家庭
根據評選要求及提交的先進(jìn)典型材料，我辦一共評選出10家幸福家庭。
4、開(kāi)展“生育關(guān)懷—緊急救助”活動(dòng)
根據救助的類(lèi)型和條件，我單位共有3人符合條件。
充分利用廣播媒體、板報條幅的作用宣傳人口與計劃生育法規知識，群眾受教育面較之往年有了大幅度的提升，加大了對計劃生育優(yōu)惠政策的宣傳力度，普及推廣了育齡婦女健康檢查，使90%的`育齡婦女掌握了至少兩門(mén)避孕方法和優(yōu)生優(yōu)育知識。通過(guò)計生專(zhuān)干和信息員的努力加大了婚育教育和生育觀(guān)念教育的投入，使大部分新婚育齡夫婦樹(shù)立了新的生育觀(guān)念。
1、積極響應國家政策
2、繼續抓好特殊人群和流動(dòng)人口的計生管理與服務(wù)。強化流動(dòng)人口管理工作，堅持以人為本，以政策法規為準繩，重點(diǎn)強化流動(dòng)人口中重點(diǎn)對象戶(hù)的管理工作，加大轄區內流入人口管理與服務(wù)。
3、建設新型生育文化。進(jìn)一步深入開(kāi)展婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，全面推行關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)，讓全社會(huì )都來(lái)關(guān)心女孩成長(cháng)、關(guān)心女孩成才，大力宣傳普及人口與計生法律法規、婚育新風(fēng)和計生科普知識，建設新型生育文化。
4、繼續做好全員人口信息數據庫建設工作，確保信息的準確性、實(shí)用性。
5、進(jìn)一步加大對各社區計劃生育工作指導，加強自身業(yè)務(wù)、法規及政治學(xué)習，打造新形勢下的計生工作者新形象。
我們堅信，在居民辦的領(lǐng)導下，在縣計生業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，只要我們統一思想、轉變作風(fēng)、善于學(xué)習、勤于思考、更新觀(guān)念、扎實(shí)工作，我們就一定能全面完成各項工作任務(wù)，達到既定的工作目標，創(chuàng )造良好的人口環(huán)境。
最新愛(ài)國衛生年度計劃總結優(yōu)秀9
本學(xué)期，我們將根據上級及幼兒園的工作要求以及孩子的情況，認真貫徹落實(shí)《綱要》精神。自我加壓，提高自身業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平不斷嘗試、探索課程改革的研究，滲透新的教育理念，積極探索，不斷提高保教質(zhì)量。
一、班級情況分析：
中班共有幼兒36名，其中5名為轉學(xué)期來(lái)的新生，教師兩名。通過(guò)小班一學(xué)年的在園生活，幼兒在各方面都有了不同程度的提高，幼兒的一日生活常規也有了較大的進(jìn)步。
1、本班幼兒特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)分析：
(1)基本掌握正確洗手方法和用茶水杯喝水情況較好。
(2)幼兒基本都能愉快地入園，并能與同伴一起友好地相處、交往。
(3)能進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的生活自理活動(dòng)。
(4)能用簡(jiǎn)單的禮貌用語(yǔ)與老師、同伴打招呼，部分幼兒能主動(dòng)與客人打招呼。
2、薄弱環(huán)節分析：
(1)部分幼兒在學(xué)習活動(dòng)過(guò)程中，思維不夠集中，對于老師的提問(wèn)，有的表現為一種“與我無(wú)關(guān)”的感覺(jué)，有的則是還停留在上一個(gè)問(wèn)題上，有的就是答非所問(wèn);還有的孩子喜歡在下面做小動(dòng)作，而且有時(shí)會(huì )影響到他人。
(2)在進(jìn)餐方面，約有1/4的孩子速度較慢，而且經(jīng)過(guò)了一個(gè)暑假，有部分孩子對于餐后的衛生工作(清理桌面、擦嘴、搬椅子等環(huán)節)，有所淡忘，在洗手環(huán)節上愛(ài)在盥洗室逗留，玩耍。
(3)幼兒在操作能力及操作常規上，有待提高。
(4)幼兒在戶(hù)外運動(dòng)時(shí)的自我保護能力需要提高，有的孩子在動(dòng)作的協(xié)調上還存在著(zhù)一定的困難。
(5)個(gè)別幼兒(新生)在與人交往上表現的較膽小，他們不敢主動(dòng)地尋找同伴交往，而是坐在椅子上等待別人來(lái)和他交流，不能很好的表達自己的想法、意愿。
(6)當遇到困難時(shí)，幼兒的第一個(gè)反應就是叫老師，缺乏自己動(dòng)腦筋解決的主動(dòng)性。
(7)幼兒的任務(wù)意識較弱，任務(wù)不能及時(shí)、按時(shí)的完成。
二、本學(xué)期工作目標：
本學(xué)期我們兩位老師將會(huì )團結協(xié)作，針對本班幼兒的實(shí)際情況，參照本年齡段幼兒的發(fā)展要求和幼兒存在的不足之處，在新《綱要》指導思想的`引導下，進(jìn)行行而有效的指導，用適時(shí)的家園溝通方法，達到家園共育的效果。促進(jìn)每個(gè)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。
三、工作任務(wù)及措施：
(一)加強班務(wù)管理，保證幼兒身心健康發(fā)展
1、班上兩位老師要搞團結、講合作，教育觀(guān)念達成一致，堅持常規培養一貫性。
2、定期開(kāi)展班級會(huì )議，找不足、定措施、認真實(shí)施。
3、以一日活動(dòng)中的安全為重點(diǎn)開(kāi)展安全活動(dòng)。如：通過(guò)照片再現的形式或結合幼兒的游戲活動(dòng)及生活中的具體事例，使幼兒對自己的安全提高警惕。
(二)培養幼兒良好的身體素質(zhì)，重視常規指導和體育鍛煉：
1、培養幼兒養成自我服務(wù)的自覺(jué)性，建立為他人服務(wù)意識。
2.在平常的教學(xué)中穿插一些健康方面的知識，教給幼兒一些增進(jìn)健康的方法，使幼兒初步形成健康、安全的生活所需要的行為習慣和態(tài)度。
3.開(kāi)展家園活動(dòng)，雙方面的促進(jìn)幼兒體能和行為習慣的發(fā)展。
(三)五大領(lǐng)域任務(wù)與措施:
健康領(lǐng)域任務(wù)：
1、情緒穩定、愉快，感受到幼兒園生活的快樂(lè )。
2、形成較好的飲食、睡眠、盥洗、入廁等個(gè)人生活衛生習慣，有基本的生活自理能力。
3、學(xué)習按順序穿脫衣服和鞋襪、較有秩序地整理和擺放物品等。
4、不玩危險物品和危險游戲，在活動(dòng)中會(huì )保護自己不受傷害，并注意不傷及他人，遇到危險時(shí)，知道躲避和呼救。
5、不挑食、常喝水、氣溫變化時(shí)知道增減衣服;不將手或其他異物放進(jìn)嘴、鼻、耳里;不用手或臟毛巾擦揉眼睛。
6、能主動(dòng)、愉快地參加戶(hù)外游戲活動(dòng)和體育鍛煉，走、跑、跳、鉆、爬、攀等動(dòng)作比較到位、靈敏、協(xié)調。
措施：
1、開(kāi)展“我會(huì )保護自己”小主題活動(dòng)，幫助幼兒建立初步的自我保護意識。
2、建立喝水記錄“我進(jìn)步了”等小環(huán)境，幫助幼兒自覺(jué)行為習慣的養成。
3、學(xué)習新的早操，開(kāi)展新的體育游戲，制作新的自選玩具，幫助幼兒養成堅持每天鍛煉身體的好習慣，促進(jìn)體能的協(xié)調發(fā)展。
社會(huì )領(lǐng)域任務(wù)：
1、快樂(lè )、主動(dòng)地參與幼兒園的各項活動(dòng)，逐步增強自信心;
3、學(xué)習使用問(wèn)好
、道別、謙讓、道謝-----等文明禮貌用語(yǔ);
6、尊重長(cháng)輩、老師，和同伴友好相處，初步體驗和感激他人對自己的愛(ài)。
措施：
1、使幼兒經(jīng)常獲得成功的體驗，形成積極的自我認識，建立對自己的信心。
2、創(chuàng )造條件讓幼兒有小組合作的機會(huì )，把每周五定為“玩具分享日”，鼓勵幼兒將自己家中的玩具、圖書(shū)帶到班上，大家一起分享，感受一起游戲的快樂(lè )。
3、提供常規要求，制作常規棋，通過(guò)游戲引導幼兒評判某些行為的對與錯，初步建立規則意識。
4、建立值日生，為幼兒創(chuàng )造為自己、他人服務(wù)的機會(huì )，培養初步的任務(wù)意識和責任感。
5、利用教師節、國慶節，春節等相關(guān)節日，對幼兒進(jìn)行愛(ài)祖國、愛(ài)集體、愛(ài)身邊的人、助人為樂(lè )等品德教育。
語(yǔ)言領(lǐng)域任務(wù)：
1、能用普通話(huà)自然的和自己的親人、老師和同伴交談，并樂(lè )于當眾講話(huà);
2、注意傾聽(tīng)別人的講話(huà)，比較準確地理解別人講話(huà)的意思和回答問(wèn)題;
5、喜歡學(xué)說(shuō)普通話(huà)，逐步發(fā)準翹舌音等。
措施：
1、在日常生活中為幼兒創(chuàng )設口語(yǔ)表達的氛圍，班級環(huán)境要寬松，和諧，使幼兒樂(lè )說(shuō)、敢說(shuō)，有機會(huì )說(shuō)。
2、開(kāi)展“說(shuō)兒歌”、“傳話(huà)”活動(dòng)，提供幼兒表現，交流的機會(huì )，逐漸鼓勵幼兒大膽表達的能力。
3、開(kāi)展與愛(ài)護圖書(shū)有關(guān)的活動(dòng)，鼓勵幼兒養成正確閱讀的習慣。
科學(xué)領(lǐng)域任務(wù)：
1、樂(lè )于發(fā)現周?chē)h(huán)境中有趣的事物和現象，并與他人共同分享發(fā)現的快樂(lè )。
2、好奇、好問(wèn)，能積極參加探索、操作活動(dòng)。
3、能用語(yǔ)言、繪畫(huà)、動(dòng)作等多種方式表達和交流自己的發(fā)現。
4、對周?chē)h(huán)境中的數、量、形、時(shí)間、空間等現象有興趣。
6、喜歡關(guān)注周?chē)匀画h(huán)境，樂(lè )意參加一些種植活動(dòng)，初步了解自然與自己生活的關(guān)系，有初步的環(huán)保意識。
措施：
1、在日常生活中引導幼兒有目的地觀(guān)察周?chē)淖兓�，以老師的主�?dòng)參與帶動(dòng)幼兒表達，交流的愿望。
2、在幼兒活動(dòng)中，及時(shí)滿(mǎn)足幼兒表現的物質(zhì)需要，鼓勵幼兒通過(guò)多種形式表現自己的觀(guān)察。
3、結合《快樂(lè )發(fā)展》在活動(dòng)區投放相關(guān)的科學(xué)操作材料，幫助幼兒在活動(dòng)中獲得探索的快樂(lè )，逐漸學(xué)會(huì )總結，交流探索的過(guò)程及結果。
4、結合季節變化豐富自然角，種植植物，培養幼兒的愛(ài)心及觀(guān)察力，初步學(xué)習記錄觀(guān)察變化。
藝術(shù)領(lǐng)域任務(wù)：
引導幼兒積極參加藝術(shù)活動(dòng)，感受并喜愛(ài)生活環(huán)境中的美，引導幼兒用自己喜歡的方式進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng )造。培養藝術(shù)活動(dòng)的良好習慣。
音樂(lè )：
1、能從周?chē)h(huán)境、生活中發(fā)現美好事物，逐步對藝術(shù)產(chǎn)生興趣。
2、喜歡參加藝術(shù)活動(dòng)，樂(lè )于用自己喜歡的藝術(shù)形式表現自己的情感和體驗。
3、學(xué)會(huì )一些基本動(dòng)作和模仿動(dòng)作、學(xué)習使用一些簡(jiǎn)單的節奏樂(lè )器，學(xué)習進(jìn)行簡(jiǎn)單的歌詞仿編，區別掌握二拍子和三拍子的節奏。
措施：
1、根據不同的環(huán)境播放不同風(fēng)格的樂(lè )曲，引導幼兒感受不同風(fēng)格的音樂(lè )帶來(lái)的美。
2、為幼兒提供表演的條件和機會(huì )，如：創(chuàng )設表演區和“小表演家”活動(dòng)，初步引導幼兒大膽表現自我。
3、通過(guò)說(shuō)念兒歌、唱歌曲、律動(dòng)游戲，讓幼兒感受節拍、節奏的變化，提高幼兒對音樂(lè )節拍，節奏的掌握水平。
美術(shù)：
1、能夠自如的選擇材料進(jìn)行操作活動(dòng)，并有主動(dòng)整理的意識。
2、自主地使用一些簡(jiǎn)單的美術(shù)工具和材料，表現、塑造簡(jiǎn)單的物體形象，嘗試根據身邊的物品、廢舊材料進(jìn)行想象和制作一些簡(jiǎn)單的玩具。
措施：
1、讓幼兒接觸、使用品種多樣的材料和工具，為幼兒大膽創(chuàng )作提供條件。
2、常識使用多種美術(shù)工具和手段表現同一主題作品，使幼兒感受創(chuàng )造的美。如：中秋節、教師節、國慶節等。
3、創(chuàng )設美術(shù)作品展覽區域，為幼兒欣賞提供經(jīng)常變化而豐富的美術(shù)作品。
4、日常教育教學(xué)合理安排，保證實(shí)施落實(shí)。
措施：
1.為幼兒創(chuàng )設一個(gè)寬松愉快的學(xué)習氛圍，師生之間建立平等、親密的關(guān)系，耐心對待每位幼兒。同時(shí)以幼兒為主體進(jìn)行教室內外的環(huán)境布置，內容充分體現教育性、幼兒參與性、多樣性、趣味性、可操作性等。2.教師在活動(dòng)實(shí)施前作好充分的知識準備和材料準備，在教具的提供上盡量做到每人一份，并根據幼兒發(fā)展情況的不同，做到難簡(jiǎn)搭配，合理安排，使不同的幼兒在不同的發(fā)展水平上共同發(fā)展。
(五)做好家長(cháng)工作，取得家長(cháng)配合
措施：
1.定期開(kāi)展小型家長(cháng)會(huì )，讓家長(cháng)了解班級相關(guān)情況，配合做好教育工作。
2.隨幼兒的發(fā)展變化及教育主題更換“家長(cháng)園地”內容，內容的選擇要體現實(shí)用性、教育性，使“家長(cháng)園地”真正成為家長(cháng)了解孩子一日生活，達到家園共育目標的窗口。
3.按時(shí)發(fā)家園聯(lián)系手冊，反饋幼兒近期表現，及時(shí)了解家長(cháng)的建議，使班級工作更明確，家園溝通更有實(shí)效。
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