監理公司年度個(gè)人工作總結優(yōu)選[3篇]

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的監理公司年度個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。

監理公司年度個(gè)人工作總結1

　　本人從事高速公路工程計量支付監理工作六年來(lái)，一直使用傳統的excel做計量，對于同時(shí)管理多個(gè)合同段的監理單位來(lái)說(shuō)很難保證計量與支付數據的準確及時(shí)，特別是在數據審核、錯誤查找、歷史數據查詢(xún)、多合同段數據分類(lèi)匯總等需要大量計算方面，很難做到快速、準確。本人結合近幾年的工作經(jīng)驗總結出幾點(diǎn)審核計量支付監理工作的心得與大家分享。

　　一、計量支付的意義

　　公路工程的計量與支付，是公路建設管理中的一個(gè)重要環(huán)節，是施工合同的重要內容，是合同中各類(lèi)經(jīng)濟關(guān)系的全面反映，同時(shí)，還揭示了施工活動(dòng)的經(jīng)濟本質(zhì)。通過(guò)計量與支付這兩個(gè)經(jīng)濟杠桿，調節合同雙方利益，制約承包人嚴格遵守合同，準確按設計圖紙和技術(shù)規范進(jìn)行施工；促使業(yè)主履行義務(wù)，及時(shí)向承包人支付，確保施工活動(dòng)中資金運動(dòng)與物質(zhì)運動(dòng)平衡地進(jìn)行，使施工合同得到全面的履行。

　　二、計量支付對承包人的質(zhì)量及進(jìn)度的控制作用

　　工程質(zhì)量是計量支付的基礎，工程進(jìn)度是計量支付的保障，合理

　　地進(jìn)行計量支付有助于工程的科學(xué)化管理。工程計量支付一方面是監理工程師利用計量手段強化承包人的合同意識，約束承包人履行合同義務(wù)；另一方面又十分重視承包人的資金流動(dòng)狀態(tài)，注意在合同條件允許的范圍內，加快計量工作的速度，縮短支付周期，為承包人資金的正常流動(dòng)創(chuàng )造條件，使承包人能夠按計劃進(jìn)度施工，從而保證工程進(jìn)度。對于資料不齊全或質(zhì)量不合格的工程，不管承包人以任何理由要求計量，監理工程師可堅決不予計量，工序或工程未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收不合格的項目，不能組織計量工作。這既為質(zhì)量監理提供了有力的保障，也迫使承包人必須嚴格按合同要求施工。

　　三、計量支付方法：

　　監理工程師一般只對以下三個(gè)方面的工程項目進(jìn)行計量：

　　1）工程量清單中的`全部項目；

　　2）合同文件中規定的項目；

　　3）工程變更項目。

　　工程達到規定的計量要求時(shí)，監理工程師應進(jìn)行計量或審查承包人提供計量所需的資料并與其共同計量，計量方法一般采取下述三方面相結合：

　　1）對工程進(jìn)行實(shí)地測量與實(shí)地勘察；

　　2）按圖紙計算；

　　3)現場(chǎng)記錄資料和監理工程師的簽認。

　　計量每月進(jìn)行一次。如承包人申請增加計量次數，應提前向監理工程師填報計量申請單，并寫(xiě)明要求計量的原因、計量的工程部位和計量時(shí)間。

監理公司年度個(gè)人工作總結2

各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導、各位同仁，大家好：

　　新起點(diǎn)開(kāi)啟新征程，新挑戰孕育新機遇，我們已悄然步入全新的20xx年，再次團聚在一起。借此機會(huì )我謹代表東方監理公司，并以我個(gè)人的名義，向在過(guò)去一年來(lái)為公司發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)的全體同事及同事家人致以誠摯的問(wèn)候和崇高的敬意，祝愿大家身體健康，合家幸福�。ㄐ芯瞎�禮）

　　下面從監理資料這個(gè)角度對20xx年度監理工作中發(fā)現在我身邊的亮點(diǎn)、堵點(diǎn)及監理行業(yè)新動(dòng)向新要求三個(gè)方面與大家分享：

　　一、亮點(diǎn)：

　　年輕監理人員都會(huì )做、會(huì )整、會(huì )交監理資料；專(zhuān)業(yè)監理工程師在工作中填寫(xiě)監理日記、安全日記、旁站、檢查記錄表等；監

　　理部負責人很重視并且對監理資料全面負責、及時(shí)催要；每逢大大小小的檢查時(shí)能用監理資料證明監理履職情況；監理資料能輕松移交檔案館;在大家的共同努力下，這樣的監理資料管理新常態(tài)新格局已在我公司形成。用我心中設立的6個(gè)特色獎可以把亮點(diǎn)說(shuō)得更具體些：

　　1、協(xié)調獎：我推薦于趙引文同志，面對矛盾、僵局、緊張氣氛，他總能將專(zhuān)業(yè)技術(shù)和語(yǔ)言藝術(shù)完美的結合在一起，用幽默的語(yǔ)言去化解，假如沒(méi)有較高的專(zhuān)業(yè)技能知識和豐富的工作經(jīng)驗是很難做到的。業(yè)主是這樣評價(jià)他的：“協(xié)調能力很強”。

　　2、活力獎：我推薦程先武同志，善于運用法律法規、施工規范、設計圖紙、權威人士的經(jīng)典語(yǔ)言去說(shuō)服對方、征服對方、戰勝對方，很占主動(dòng)權。甲方是這樣評價(jià)他的：“他對監理工作的技巧和技法運用得很嫻熟”。

　　3、守時(shí)獎(遵守工作時(shí)間的獎)：我推薦羅紹兵同志和夏淑炎同志，20xx全年中，我每次到施工現場(chǎng)全能見(jiàn)到他們在工作崗位上，而且每天同時(shí)間同地點(diǎn)能遇到他們邁著(zhù)矯健的步伐手拿脫去的外衣走在上班的路上（3公里），工作守時(shí)和健身完美的結合，很好，同時(shí)說(shuō)明他們是懷著(zhù)良好的心態(tài)、快樂(lè )的工作和生活。

　　4、學(xué)習獎：我推薦吳光明同志和李三定同志，將近60歲，自學(xué)通過(guò)考試合格并取得監理員證。特別是吳光明同志，除了做好美奇斯3棟廠(chǎng)房的`四控兩管一協(xié)調，還主動(dòng)完成了監理資料的收集整理，正真做到了“兜得住”。不努力學(xué)習，初次做是做不好的。

　　5、擔當獎：我推薦王玲同志，去年有兩個(gè)項目面臨移交資料，本項目監理資料員因故不能到場(chǎng)完成監理資料整理移交檔案館的工作，她挺身而出，勇于擔當，出色完成了收尾整理移交的緊急任務(wù)。

　　6、遠多獎：我推薦楊志金同志“遠”是指工程項目地點(diǎn)遠，遠到方楊、倉埠、漲渡湖農場(chǎng)、挖溝鎮；“多”是指不同地點(diǎn)的工程項目多，多達17個(gè)項目的監理資料整理工作。希望大家能多多發(fā)現身邊的亮點(diǎn)并得以學(xué)習和發(fā)揚，多釋放和傳遞正能量。

　　二、堵點(diǎn)：（不是交通堵點(diǎn)，而是心里堵的堵點(diǎn)）

　　談到堵點(diǎn)，我想借用當時(shí)聽(tīng)到的兩位監理人員的原話(huà)來(lái)展開(kāi)：第一句“甲方拆臨時(shí)辦公室把監理資料搞不見(jiàn)了”第二句“不能動(dòng)，亂了，我要殺人了”。

　　第一句“甲方拆臨時(shí)辦公室把監理資料搞不見(jiàn)了”：這句話(huà)是我準備去某個(gè)施工現場(chǎng)看看監理資料時(shí)，當事人對我說(shuō)的。當時(shí)我就有幾種不成熟的猜想：1種猜想、我們這個(gè)監理資料做得非常好，被人偷去借鑒學(xué)習了。2種猜想、監理資料做得不夠完善不好意思拿出來(lái)。3種猜想、別人故意晚上偷拆辦公室搞不見(jiàn)監理資料而為難我方�？傊�不管哪種情況，好在幾年中只獨聽(tīng)到這一次，希望要慎重對待監理資料的保管，即使有缺失也應及時(shí)補做完善。

　　第二句“不能動(dòng)，亂了，我要殺人了”：當時(shí)的場(chǎng)景是這樣的，施工現場(chǎng)監理辦公室內，桌、椅、地上像擺地攤一樣擺滿(mǎn)了監理資料，這個(gè)工程項目已進(jìn)行了工程竣工驗收多日，甲、乙方的資料已通過(guò)檔案館驗收同意，并催說(shuō)如果是監理資料影響交不了和拿不了備案證，一切后果由監理單位負責，本項目監理資料員正焦急的整理著(zhù)她整理了多日還沒(méi)理出頭緒的監理資料，另一名專(zhuān)監正準備伸手幫其整理，這名資料員大喊“不能動(dòng)，亂了，我要殺人了”。作為一名資料員難以承受資料亂的現狀，平時(shí)又沒(méi)有同步及時(shí)收集，心態(tài)又不夠平和，怎么能做好資料整理工作？崩潰是必然，她的退出也成為必然。

　　三、監理行業(yè)新動(dòng)向新要求：

　　我國1997年全面推行建設工程監理制度，初衷是要與國際接軌、提高建設水平和投資效益，國際上把監理工程師在技術(shù)領(lǐng)域的地位等同于法律領(lǐng)域的律師和醫療領(lǐng)域的醫生，可見(jiàn)對監理人員的專(zhuān)業(yè)技能知識的要求有多高，監理行業(yè)必須不斷的深化改進(jìn)，從以下幾個(gè)最近發(fā)布和正實(shí)施的文件可看到監理行業(yè)新動(dòng)向和新要求。

　　1、 住建部[20xx]130號《住建城鄉建設部關(guān)于印發(fā)的通知》，核心意思是通過(guò)兩年狠抓工程質(zhì)量上新臺階，形成新常態(tài)。

　　2、武城建規[20xx]4號《關(guān)于進(jìn)一步加強建設工程監理管理的若干規定》核心意思有要進(jìn)一步規范嚴格的監理單位的管理。

　　3、武城建[20xx]99號市建委關(guān)于執行新修訂的《建設工程監理規范》使用配套用表的通知，核心意思有新規范配新表格要會(huì )用。

　　4、武建監協(xié)[20xx]01號《行業(yè)自律與誠信建設管理辦法》，核心意思有糾正監理行業(yè)的“吃拿卡要”之風(fēng)。

　　5、武建監協(xié)[20xx]09號《項目監理機構工作質(zhì)量評定辦法》，核心意思是將項目監理機構工作進(jìn)行量化評價(jià)。

　　6、發(fā)改價(jià)格〔20xx〕299號《關(guān)于進(jìn)一步放開(kāi)建設項目專(zhuān)業(yè)服務(wù)價(jià)格的通知》，核心意思是讓監理服務(wù)業(yè)更加市場(chǎng)化，響應以市場(chǎng)經(jīng)濟為主導的大政策。

　　不難看出：不管是對監理單位，還是對監理人員個(gè)人都作出了更高的要求，建設工程監理行業(yè)將越來(lái)越規范、競爭將越來(lái)越激烈，我們只有不斷的學(xué)習才能勝任監理工作的要求，不斷的提升監理服務(wù)的質(zhì)量才能立于不敗之地。不要說(shuō)學(xué)習有多難，我們的同事周九勝同志、李金俊同志都已考取注冊監理工程師，洪浩吉同志已考取一級建造師，本人同時(shí)考取了注冊監理工程師和造價(jià)工程師，這都是近兩三年已實(shí)現的事，還有很多同事在默默的努力著(zhù)，我深信通過(guò)努力學(xué)習能讓你過(guò)得更幸福，公司也能為擁有你的學(xué)習成果而更具備競爭力。

　　最后，衷心祝愿全體同事在極富挑戰性的20xx年里能夠保持定力，健康生活、快樂(lè )工作，不斷譜寫(xiě)監理工作新的華章。

　　謝謝大家!

20xx年3月12日

監理公司年度個(gè)人工作總結3

　　根據集團制定的__年“1336”總體思和年初工作，監理公司認真，客觀(guān)面臨形勢，提出了__年總體工作目標。全體員工在監理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在依法治企，確保平穩發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強經(jīng)營(yíng)，嚴格成本控制，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊等方面都亮點(diǎn)突出，成績(jì)喜人。特別是百萬(wàn)機組實(shí)現歷史性突破，樹(shù)立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營(yíng)穩步增長(cháng)。內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專(zhuān)委會(huì )第三屆三次會(huì )長(cháng)會(huì )議，使“電建”監理效應進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監理”，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴大。熱電一期工程獲__電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。__年這些成績(jì)的取得，真是來(lái)之不易。

　　一、__年工作回顧：

　　(一)依法治企成效顯現，公司實(shí)現平穩發(fā)展。

　　過(guò)去的一年，監理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點(diǎn)”、“依法治企”“依法治企”，根據風(fēng)險點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監理公司重大工作集體決策制度》、《監理公司文件審批制度》、《監理公司各項目部現場(chǎng)用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團公司“三標一體”內審。對三個(gè)不符合項及時(shí)進(jìn)行了。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標一體”外審。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強奠定了基礎。

　　根據集團公司決策，年初理順了管理公司和監理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過(guò)近一年的，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。

　　(二)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩，百萬(wàn)機組實(shí)現突破。

　　過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開(kāi)拓市場(chǎng)， 截止11月底，今年主要投標府谷清川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個(gè)火電項目，已經(jīng)中標8個(gè)火電工程。中標大唐定邊風(fēng)電廠(chǎng)張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期(49.5mw)工程等兩個(gè)風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過(guò)不懈的努力，實(shí)現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的.終于變?yōu)楝F實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期(21000mw)工程的中標，標志著(zhù)公司監理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實(shí)的基礎。為企業(yè)做大做強和持續發(fā)展邁出了新的步伐。

　　(三)、履行順利準時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng )新高。

　　至11月底，在建和新開(kāi)工監理項目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)(其中國外1個(gè))、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項目5個(gè)(寶二，秦嶺，榆橫，彬長(cháng)，神東電塔)，2300mw的項目11個(gè)(華電昌吉電廠(chǎng)，魯能和豐電廠(chǎng)，內蒙京泰電廠(chǎng)，鴻雁池電廠(chǎng)，內蒙烏斯太電廠(chǎng)，內蒙準能矸電電廠(chǎng)，黃陵礦業(yè)電廠(chǎng)，神華郭家灣電廠(chǎng)，大唐灞橋電廠(chǎng)，國電克拉瑪電廠(chǎng)，準東五彩灣電廠(chǎng))， 200mw及以下工程23個(gè)。各項目監理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準時(shí)。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000 萬(wàn)元，創(chuàng )歷史新高。

　　公司計劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元，完成年計劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬(wàn)元，完成年計劃980萬(wàn)元的83.6%。實(shí)現利潤總額73.85萬(wàn)元。監理公司年度工作總結(四)、內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

　　監理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創(chuàng )新，強化細化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機制，明確管理目標，推動(dòng)內部管理向縱深發(fā)展，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、啟動(dòng)三年發(fā)展的編制工作， 監理公司把三年規劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰略高度， 從公司基本、面臨形勢、規劃思路和目標、戰略重點(diǎn)及步驟、 保障等諸方面，全盤(pán)規劃，突出引領(lǐng)，為奠定監理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據。

　　2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監理規劃、監理月報、臺帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強了本部和現場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現問(wèn)題，保證了公司管理體系的運作順暢。

　　3、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據多年積累的管理數據，年初制定了各項目部經(jīng)營(yíng)制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開(kāi)支從嚴控制，并按進(jìn)行分析。監理費用方面要求總監按照合同盡快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運常。針對公司員工人數增長(cháng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅持開(kāi)源與節流并重的理念，堅持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營(yíng)管理指標。

　　4、財務(wù)管理方面：

　　(1)、按照集團公司對監理項目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認了監理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監理公司帳套。

　　(2)、監理項目整合后，公司組織各職能部門(mén)研究各項費用報銷(xiāo)制度，在確定好各項費用報銷(xiāo)制度后，財務(wù)部出通知并專(zhuān)門(mén)打電話(huà)通知各項目部新的報銷(xiāo)制度及一些報銷(xiāo)要求，

　　。使相關(guān)項目過(guò)渡平穩，工作銜接。為公司平穩發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。

　　5、人力資源管理方面：

　　截至目前，監理公司設有國內在建、新建火電項目監理部40個(gè)、風(fēng)電項目監理部3個(gè)、送變電項目監理部20余個(gè)、國外工程項目部1個(gè)。監理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進(jìn)人員67人，調動(dòng)人員65人)，工作155份(其中新進(jìn)人員58人，調動(dòng)人員97人)，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規范管理，__年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪(fǎng)臺帳、勞動(dòng)合同臺賬等臺賬20余個(gè)。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jì)效考核，今年10月開(kāi)始，每個(gè)月進(jìn)行績(jì)效打分，進(jìn)行總的和綜合測評�？�(jì)效考核結果與績(jì)效工資掛鉤，通過(guò)績(jì)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jì)，真正起到激勵作用。

　　在教育方面，__年辦理注冊監理師延續注冊23人，初始注冊3人，2人，變更曾報第二2人;辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續教育1人;注冊造價(jià)師繼續教育：4人。組織注冊類(lèi)報名：注冊監理師：7人，注冊造價(jià)師：6人，一級建造師14人;安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監理師6人，行業(yè)監理師14人。__年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報總監理師48人，行業(yè)監理師99人，監理員4人。

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