技術(shù)部年底總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的技術(shù)部年底總結，歡迎閱讀與收藏。

技術(shù)部年底總結1

　　轉瞬之間，20xx年已然成為過(guò)去，公司在各個(gè)領(lǐng)域均展現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。在此期間，技術(shù)部在某某的引領(lǐng)下，始終將各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量置于首位，并出色地完成了各項工作。在此，我代表公司技術(shù)部及我個(gè)人進(jìn)行年終工作總結。

　　一、技術(shù)部門(mén)的成績(jì)

　　為了使公司主體網(wǎng)站始終在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站中保持領(lǐng)先地位，技術(shù)部門(mén)策劃并實(shí)施了某某二期改版項目。此次改版包括：重新設計首頁(yè)，使網(wǎng)站成為全封閉式平臺；更新頁(yè)面，增加了個(gè)人中心、資訊商情等頁(yè)面，同時(shí)改進(jìn)了人脈搜索、某某等頁(yè)面的設計；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設計某某商圈流程等。在現有的設備基礎上新增了一臺服務(wù)器，并配置了路由器，構建了一個(gè)內網(wǎng)環(huán)境，以增強網(wǎng)絡(luò )安全。此外，在新增的服務(wù)器上部署了某某郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境搭建、程序改版及功能測試，使得我們的郵件系統在功能和操作上與某某郵件系統類(lèi)似。

　　技術(shù)部門(mén)完成了課件三頻段的優(yōu)化，使其成為一個(gè)更成熟的產(chǎn)品。針對視頻傳輸中的網(wǎng)絡(luò )帶寬限制問(wèn)題，設計了流媒體傳輸機制，在不增加額外帶寬成本的情況下，確保視頻傳輸順暢，提升了觀(guān)看質(zhì)量。完成了信息系統的設計工作。該系統采用Java技術(shù)，結合信息公司提供的技術(shù)參數，整合到公司網(wǎng)站上，便于會(huì )員在忘記密碼時(shí)，通過(guò)手機快速找回。完成了某某網(wǎng)的設計和代碼實(shí)現，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由某某提供。

　　二、正在進(jìn)行中的工作

　　某頻道增加視頻課件首頁(yè)，精選中企大學(xué)中的優(yōu)質(zhì)內容展示于此。開(kāi)發(fā)與某合作機構的前臺及后臺功能。根據與某合作的模式，設計類(lèi)似的后臺系統，以便更好地開(kāi)展與其他機構的合作。設計新的.商業(yè)圈模式，強化現有商圈、商機及人脈這三個(gè)服務(wù)間的聯(lián)系。增設會(huì )員定制模塊，使會(huì )員能更便捷地瀏覽他們關(guān)注的資料。

　　三、部門(mén)的不足

　　部門(mén)缺乏專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品策劃人員，導致在產(chǎn)品策劃過(guò)程中難以準確把握產(chǎn)品的核心價(jià)值，從而增加了產(chǎn)品設計的返工次數。技術(shù)團隊人手有限，在任務(wù)繁重時(shí)顯得捉襟見(jiàn)肘。由于我個(gè)人在產(chǎn)品設計方面經(jīng)驗不足，未能合理安排工作的優(yōu)先級，使得一些重要且緊急的任務(wù)不得不匆忙處理甚至需要加班完成。

　　以上是本部門(mén)在20xx年度工作中存在的諸多不足之處，部門(mén)工作的種種缺陷也反映出我個(gè)人在管理水平及工作開(kāi)展方面的欠缺。

技術(shù)部年底總結2

尊敬的公司領(lǐng)導、同事們：

　　家好！踩著(zhù)四季的節拍，跟著(zhù)時(shí)間的步伐，我們告別了忙碌的20xx，迎來(lái)了嶄新的20xx年。盤(pán)點(diǎn)20xx年品保部的各項工作，現向公司領(lǐng)導及各位同事作如下匯報：

　　一、20xx

　　品保部現有員工8人，主要負責公司內所有產(chǎn)樸原材料入廠(chǎng)到產(chǎn)品交付過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制。20xx年度中，在我們的共同努力和協(xié)力配合下，共檢驗產(chǎn)品68306批次，合計96069796件，人均質(zhì)檢8538批次，120xx725件。

　　檢驗過(guò)程中，共檢出不合格批次372次，不合格品數量21169件，20xx年度產(chǎn)品平均合格率為：按批次97。66%，按數量98。52%，詳見(jiàn)表1和各月份不合格數量統計柱狀圖。

　　二、20xx年的

　　數據看似讓人欣慰，但是家有沒(méi)有想過(guò)，如果這21169件不合格零件分別裝在21169件產(chǎn)品上，那將會(huì )是多么可怕和不堪的局面��！所以強抓質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)依然是20xx年度品保部的工作重點(diǎn)。那么如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，把好企業(yè)的質(zhì)量關(guān)呢？

　　毋庸置疑就是嚴格執行ISO9001質(zhì)量管理體系要求，按照體系規定的流程做好質(zhì)檢工作的每一個(gè)細節，從人、機、料、法、環(huán)五環(huán)節全方位的控制和把關(guān)，具體措施如下：

　�。�1）強化執行ISO質(zhì)量管理體系流程。質(zhì)檢過(guò)程嚴格按照首件交檢、過(guò)程巡檢、最終檢驗三環(huán)節執行。首檢交檢制度的執行不僅強化操作者自檢行為，還能避免成批量不合格品的產(chǎn)生；

　　過(guò)程巡檢尤為重要，它更能體現質(zhì)檢工作的真實(shí)意義。最終檢驗是質(zhì)檢工作的最后一個(gè)環(huán)節，其實(shí)就是一個(gè)判定環(huán)節，如果前面兩項工作沒(méi)有做好的話(huà)，這個(gè)環(huán)節就是“死后驗尸”，因此三環(huán)節相輔相成，缺一不可。

　�。�2）加強團隊建設，菁化人員結構。品保部已制定了完善的20xx年度培訓計劃，對質(zhì)檢員進(jìn)行基本的繪圖、識圖知識、量驗具的維護與使用、產(chǎn)品知識、質(zhì)量管理體系等知識的定期進(jìn)培訓，施行優(yōu)剩劣汰制，保證質(zhì)檢隊伍的整體實(shí)力。

　�。�3）嚴格執行績(jì)效考核制度。工作的好壞，唯有數據最具說(shuō)服力。從20xx年度品保部將實(shí)行新的績(jì)效考核制度，主要從工作的質(zhì)和量以及執行力、職業(yè)道德等幾方面進(jìn)行考核。獎懲分明，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的工作氛圍，從而提升質(zhì)檢員的`自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

　�。�4）加強產(chǎn)品外觀(guān)檢驗。俗話(huà)說(shuō)：貨賣(mài)一張皮。顧客對產(chǎn)品的要求已經(jīng)不單純局限于性能方面，外觀(guān)美學(xué)方面的要求也逐漸的提升，所以產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量至關(guān)重要。20xx年度，品保部將針對焊接外觀(guān)、清活噴漆外觀(guān)進(jìn)行嚴格的要求，補充制定不完善的外觀(guān)檢驗標準，運用產(chǎn)品封樣、圖片等比較直觀(guān)的標準制定方式，盡量做到制作和檢驗標準統一。

　�。�5）加強對外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。以下是20xx和20xx年度關(guān)于廠(chǎng)內加工不合格品以及外協(xié)加工不合格品的同期對比曲線(xiàn)圖。從廠(chǎng)內加工的曲線(xiàn)圖我們清晰的看出20xx年的曲線(xiàn)比較平緩，而20xx年的則突兀不平，說(shuō)明20xx年度我們廠(chǎng)內加工的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升且相對比較穩定。

　　再看外協(xié)加工的曲線(xiàn)圖，連續兩年的曲線(xiàn)波峰波谷落差都很，可以說(shuō)20xx年度沒(méi)有任何改觀(guān)，我粗略的計算了一下，外協(xié)加工件占公司內加工件總數的52。2%，如此重要的環(huán)節，客觀(guān)的說(shuō)它的加工過(guò)程處于一種失控狀態(tài)。雖然來(lái)件檢驗，但實(shí)際就是“死后驗尸”。二次報檢不僅給質(zhì)檢員增加了很多工作量，而且報廢重做，讓步接收也降低了供應商的收益率，更重要的勝期得不到保障。

　　因此，加強外協(xié)加工件的過(guò)程控制迫在眉睫。

　　以上所有措施的實(shí)施與改進(jìn)，其實(shí)最終的目的就是努力實(shí)現品保部的質(zhì)量目標，從而實(shí)現公司的整體目標。我認為品保部的成績(jì)不在于檢出多少不合格品，其價(jià)值在于制止了多少不合格品的產(chǎn)生。在20xx年度，我將帶領(lǐng)我的團隊，至真至誠、務(wù)實(shí)求新，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，嚴格執法、熱情服務(wù)，干出成績(jì)，干出精彩！回收集團成長(cháng)路，繁華栽道，展望未來(lái)發(fā)展圖，風(fēng)景無(wú)限！

技術(shù)部年底總結3

　　今年，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導下，以及其它部門(mén)的大力支持下，個(gè)人在度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了公司下達的年度管理工作目標�，F將有關(guān)度個(gè)人工作情況作如下總結：

　　一、重點(diǎn)工作完成情況及不足之處

　　1、工藝制度建設

　　公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專(zhuān)人維護，使得的文件格式不統一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門(mén)管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實(shí)際情況結合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門(mén)內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺(jué)得部門(mén)內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。

　　2、工藝技術(shù)規范標準體系的建立和實(shí)施

　　4月底前，完成了工藝技術(shù)規范、工藝標準體系(工藝文件類(lèi)別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等)的'簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。

　　6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應的內部培訓，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業(yè)指導書(shū)(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿(mǎn)足公司現有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

　　截止到目前，已完成JHP型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制。

　　現在，我和部門(mén)同事一起努力，持續推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時(shí)，加強工藝紀律檢查和監督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。

　　3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

　　工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節，是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規范準確。

　　但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對細節的地方關(guān)注度不夠，監督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。

　　4、特種設備資質(zhì)認證

　　按照公司特種設備資質(zhì)取證工作會(huì )議要求，編制并提交了通用和專(zhuān)用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時(shí)，完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求

　　5、生產(chǎn)工藝革新

　　在今年，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接質(zhì)量顯著(zhù)提高，為公司節約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度，在，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一。

　　6、三體系管理

　　根據公司內部控制工作計劃會(huì )議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓和評估工作。

　　7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況

　　在今年，部門(mén)陸續共有3人加入并執行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人)，全年無(wú)工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作。

　　新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習，共同努力，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng )新的技術(shù)型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎知識專(zhuān)業(yè)培訓。

　　11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長(cháng)、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規范。

　　在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　二、工作計劃展望及思路

　　1、崗位技能和學(xué)習型團隊建設

　　明年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門(mén)同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內水平非常欠缺，我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊的作用在，積極開(kāi)展部門(mén)內部針對性培訓，帶頭學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統一思想，提高認識，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

　　2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實(shí)施和工藝紀律監督：

　　我將和部門(mén)員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在下發(fā)預工藝的基礎上進(jìn)行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。初步計劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：

　　(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實(shí)) (2)JHC型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(立式) (3)JHP型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站量產(chǎn)工藝文件

　　(4)JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

　　在以上四個(gè)工藝文件的基礎上，根據全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。

　　3、持續推動(dòng)PDM二期工藝方面的建設工作

　　目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設經(jīng)過(guò)前期準備工作，我與軟件開(kāi)發(fā)商一起已于底完成了PDM工藝與ERP系統的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng )建工作。明年主要通過(guò)工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統，實(shí)現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。

　　4、工藝標準化建設

　　隨著(zhù)PDM二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，爭取在初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標準化管理工作。

　　三、結束語(yǔ)

　　展望，工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

技術(shù)部年底總結4

　　x年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著(zhù)沉默；喜悅當中又帶著(zhù)憂(yōu)傷。在歡送迎接到來(lái)之際，我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面：

　　一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

　　我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負責各個(gè)工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個(gè)工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì )，我們部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn)，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習，從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：

　　1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及x項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。

　　2、完成x項目的圖紙設計工作。

　　3、跟進(jìn)和做好x項目的建設工作。

　　4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

　　5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。

　　6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

　　7、做好各個(gè)運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統計工作。

　　8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。

　　二、堅持技術(shù)創(chuàng )新，管理得心應手

　　秉承我們公司的創(chuàng )新精神，我部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現！我們把x項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開(kāi)發(fā)x項目，在原來(lái)的基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設計還通過(guò)了多次試驗，盡力使湖南x(chóng)項目在將來(lái)的運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。

　　我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統控制理念，采用先進(jìn)的計算機監控系統并結合生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南x(chóng)項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進(jìn)的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競爭能力。

　　三、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)

　　為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會(huì )選派人員深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。今年四月份派送到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送連續三次深入湖南耒陽(yáng)施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織、等人到德廣等現場(chǎng)工地參觀(guān)學(xué)習、搜集數據和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

　　四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

　　通過(guò)一年的努力，我們的.工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。

　　我們堅信，在大家的團結努力下，奇勝公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌！

技術(shù)部年底總結5

　　在這一年的時(shí)間里，我在車(chē)間領(lǐng)導的指導下，與同事們團結協(xié)作，學(xué)到了許多知識，工作取得了圓滿(mǎn)的成功。為了更好地完成任務(wù)，總結經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，彌補不足，提升業(yè)務(wù)技能，現將工作情況總結如下：

　　一、工作方面

　　在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們三個(gè)品種，四個(gè)規格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求�，F場(chǎng)管理，工藝，衛生，安全，質(zhì)量，紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的'搭檔，每來(lái)一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車(chē)間機修人員檢查壓片機的性能，排除故障，進(jìn)行全面地維護保養，保證了以后的順利生產(chǎn)。

　　在實(shí)際工作中，我們也遇到了一些不足之處。最近在壓片過(guò)程中發(fā)現片片面有裂片和裂紋現象，這不僅影響了片子的美觀(guān)，還存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細排查，找到了原因，主要是原料的問(wèn)題。由于無(wú)法更換原料，我們嘗試調整機器參數，甚至更換機器和模具，雖然片片面情況有所改善，但仍未徹底解決問(wèn)題。此外，班組建設和現場(chǎng)管理也有待加強，未能細致到位。

　　二、思想方面

　　從主觀(guān)意識認識到應當為何人工作，以及如何工作，端正態(tài)度至關(guān)重要，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能采用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結果。我一直認為工作不應僅是一項任務(wù)或負擔，而應是一種樂(lè )趣，一種享受。只有當你真正對其產(chǎn)生興趣并全身心投入，才能充分體驗其中的樂(lè )趣�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，才能掌握成功的秘訣，其間不容有絲毫勉強。至于能力方面，可以細分為專(zhuān)業(yè)能力和基礎能力。具體而言，專(zhuān)業(yè)能力決定了你是否適合某項工作，而基礎能力，如自信心、協(xié)作能力、承擔責任的能力、冒險精神以及發(fā)展潛力等，則直接影響工作的持久性和活力。一個(gè)在事業(yè)上取得成功的人，必定是這兩種能力能夠良好協(xié)調和發(fā)揮的人。

　　三、工作目標

　　在今后的工作中，我會(huì )加倍努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多業(yè)務(wù)技能，為未來(lái)的工作打下堅實(shí)基礎。在作風(fēng)上，我將遵守規章制度、團結同事、務(wù)實(shí)求真、積極向上，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我將老老實(shí)實(shí)地做人，勤勤懇懇地做事，過(guò)著(zhù)勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何情況下都努力完成領(lǐng)導交代的任務(wù)。加強班組建設，把每項工作落實(shí)到細節，實(shí)現精細化管理。

　　今后我將以全新的精神面貌投入工作，積極學(xué)習，提升工作效率，精進(jìn)業(yè)務(wù)能力。積極響應公司強化管理的舉措，嚴格遵守公司的規章制度，認真履行崗位職責。

技術(shù)部年底總結6

　　20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立xx周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著(zhù)沉默;喜悅當中又帶著(zhù)憂(yōu)傷。在歡送20xx迎接20xx到來(lái)之際，我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面：

　　一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

　　我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負責各個(gè)工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個(gè)工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì )，我們部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn)，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習，從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：

　　1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xxxx項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。

　　2、完成xxxx項目的圖紙設計工作。

　　3、跟進(jìn)和做好xxxx項目的建設工作。

　　4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

　　5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。

　　6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

　　7、做好各個(gè)運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統計工作。

　　8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。

　　二、堅持技術(shù)創(chuàng )新，管理得心應手

　　秉承我們公司的創(chuàng )新精神，我部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現!我們把xxxxxx項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開(kāi)發(fā)xxxx項目，在xxxx原來(lái)的基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把xx現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設計還通過(guò)了多次試驗，盡力使湖南x(chóng)xxx項目在將來(lái)的運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。

　　我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統控制理念，采用先進(jìn)的計算機監控系統并結合x(chóng)x的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南x(chóng)xxx項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進(jìn)的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競爭能力。

　　三、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)

　　為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會(huì )選派人員深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。今年四月份派送xxxx到xx水電站參與電氣方面的`技術(shù)支持和指導工作。xx月份后派送xxxx連續三次深入湖南耒陽(yáng)施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等人到德廣等現場(chǎng)工地參觀(guān)學(xué)習、搜集數據和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

　　四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

　　通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強;存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。

　　我們堅信，在大家的團結努力下，xx公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌!

技術(shù)部年底總結7

　　時(shí)光荏苒，忙碌而收獲頗豐的一季度即將結束，為了更好地總結經(jīng)驗，彌補不足，更新觀(guān)念，為下一階段取得更大成就奠定基礎，現將技術(shù)部門(mén)一季度的工作進(jìn)行回顧。在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的指導下，以及人事部門(mén)的支持與協(xié)助下，我們部門(mén)秉持精益求精、開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的精神，堅持實(shí)事求是的原則，并保持謹慎、細致的工作態(tài)度，全面開(kāi)展各項工作。根據科學(xué)的人才觀(guān)要求，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，取得了一定成效。同時(shí)，工作中也存在一些不足之處�，F將一季度工作總結如下：

　　一、正在建設起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍

　　由于新公司成立時(shí)間不長(cháng)，各部門(mén)均面臨人才短缺的問(wèn)題，技術(shù)部門(mén)也不例外。但在公司領(lǐng)導的大力支持和人事部門(mén)的積極協(xié)助下，我們已成功招募了大量技術(shù)人才。根據公司的需求，我們堅持擇優(yōu)錄取的原則，在不懈努力下，技術(shù)部門(mén)正在逐步建立起一支強大的專(zhuān)業(yè)團隊。然而，由于新員工對公司產(chǎn)品不夠熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎較為薄弱，下一季度的'培訓任務(wù)仍然艱巨。不過(guò)，我們相信在公司領(lǐng)導的支持下，能夠克服各種困難，解決相關(guān)問(wèn)題，使全體成員在新的季度里實(shí)現專(zhuān)業(yè)技術(shù)的快速提升。

　　二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

　　本季度度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明季度應大力解決的問(wèn)題，爭取在新的一季度中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。

　　三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉型

　　新公司在x月份成立，技術(shù)部門(mén)于x月末步入正軌，從x月份開(kāi)始正式轉向從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉型。在短短四個(gè)月內，我們部門(mén)開(kāi)發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元。隨著(zhù)技術(shù)的日益完善與成熟，開(kāi)發(fā)速度顯著(zhù)提升，按照當前進(jìn)度，對于常規的一代、二代輪轂單元，我們已經(jīng)能夠實(shí)現每?jì)商扉_(kāi)發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效目標。目前，我們部門(mén)設計開(kāi)發(fā)的一代、二代輪轂單元已有十幾個(gè)品種成功實(shí)現了批量生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)設計與實(shí)際生產(chǎn)成功率接近100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導的正確指導及各部門(mén)的通力協(xié)作下，三代輪轂單元將在本季度末實(shí)現批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷變化，新的輪轂單元產(chǎn)品也在不斷涌現。目前，我們部門(mén)主要確保公司任務(wù)的順利完成，在新品研發(fā)上，力爭使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高標準，但在新技術(shù)研究方面的投入相對較少，這可能導致我們在競爭中處于不利地位。在新的一季度中，我們將加大研究行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)技術(shù)的力度，力爭在最短時(shí)間內使公司的技術(shù)水平達到國內領(lǐng)先企業(yè)的標準。

　　四、革新了工藝

　　新公司成立后，購置了大量的高精度加工設備，為工藝革新提供了條件。由于總公司原有的設備較為陳舊，原有的生產(chǎn)工藝已無(wú)法滿(mǎn)足當前的生產(chǎn)需求。在各部門(mén)的緊密協(xié)作下，我們對原有工藝進(jìn)行了大膽的改進(jìn)，這次革新簡(jiǎn)化了不必要的生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，并為企業(yè)節省了成本。截至目前，原有的前輪轂生產(chǎn)工藝已成功完成革新。然而，仍有數十種前輪轂舊工藝需要進(jìn)一步改進(jìn)，這將是下一季度的工作重點(diǎn)。

　　回顧過(guò)去，成績(jì)令人鼓舞，但這些成績(jì)都已成過(guò)往，未來(lái)面臨的任務(wù)將更為艱巨。在關(guān)注成績(jì)的同時(shí)，我們部門(mén)也存在一些亟待解決的問(wèn)題，例如：新員工的專(zhuān)業(yè)知識提升需要較長(cháng)時(shí)間，現有舊工藝的改進(jìn)任務(wù)依然繁重，生產(chǎn)技術(shù)更新緩慢，新技術(shù)研發(fā)也不夠多等。這些都是下個(gè)季度的工作重點(diǎn)。相信在新的一季度里，技術(shù)部門(mén)會(huì )取得更大進(jìn)展，同時(shí)也祝愿公司再創(chuàng )輝煌！

技術(shù)部年底總結8

　　20xx年度是技術(shù)部快速、穩步、持續發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造安全、穩定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )，在信息化建設、信息安全保障、系統研發(fā)等項目中，與各部門(mén)緊密配合，順利完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責�，F將20xx年度的工作總結如下：

　　一、年度大事件

　　1、 海辰傳播機構信息化建設，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的'制度執行;

　　2、 ERS系統前期自行開(kāi)發(fā)，后續工作外包給開(kāi)發(fā)商，與開(kāi)發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數據遷移工作;

　　3、 MOSS系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，計劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中;

　　4、 配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持;

　　5、 海辰機房高溫預警解決方案;

　　6、 保障總部、分支機構網(wǎng)絡(luò )安全運維，突發(fā)事件的及時(shí)響應恢復;

　　7、 上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)綜合布線(xiàn)規劃及工程實(shí)施;

　　8、 企業(yè)域名續費及備案工作;

　　9、 部門(mén)人員流動(dòng)，做好人員及時(shí)補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

　　10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。

　　二、開(kāi)發(fā)組工作

　　(一)ERS系統開(kāi)發(fā)工作:

　　1. 發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開(kāi)發(fā)商繼續修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。

　　2. 不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導匯報工作情況。

　　3. 分析ERS數據庫和MP數據庫，并整理數據庫中各個(gè)數據表的結構表。

　　4. 開(kāi)發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。

　　5. 分析ERS數據庫和MP數據庫中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照ERS數據庫的結構，將MP數據庫中的數據統一整理出來(lái)，時(shí)間截止到20xx年5月31日。

　　(二)遇到的問(wèn)題：

　　1. 在測試的過(guò)程中發(fā)現新系統中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改意見(jiàn)。

　　2. 整理出的錯誤數據，在修訂后仍然還會(huì )存在問(wèn)題，與驛若人員溝通，重新修改。

　　3. 因舊系統中數據量龐大，尤其是新聞、廣告的數據有上百萬(wàn)條，整理出來(lái)的數據經(jīng)驛若公司修訂后，導入新系統中時(shí)，發(fā)現存在很多問(wèn)題，有將近二十多萬(wàn)條數據不能導入到新系統中去。將新聞數據按照每個(gè)Excel中放10000條數據整理出來(lái)，通過(guò)程序調試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數據庫中。

　　(三)經(jīng)驗積累:

　　1. 對數據遷移的方法有了一定認識，總結出在數據量比較大的時(shí)候，一定要嚴格按照新數據的結構整理數據。

　　2. 整理出來(lái)的數據，必須制定修訂的標準，并對修訂數據的人員進(jìn)行培訓。

　　3. 需求分析能力有待提高，與開(kāi)發(fā)商溝通分析問(wèn)題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問(wèn)題的辦法。

　　三、網(wǎng)絡(luò )組工作

　　(一)服務(wù)器安全運維管理

　　1.服務(wù)器安全運維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統優(yōu)化;

　　2.服務(wù)器及數據、程序定期備份，確保數據災難恢復;

　　3.機房高溫預警解決方案，并實(shí)施;

　　4.處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統遷移工作，重新向開(kāi)發(fā)商申請機器碼及

　　序列號。

　　(二)網(wǎng)絡(luò )安全運維及系統運維

　　1.保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò )安全運維，突發(fā)事件的及時(shí)響應恢復;

　　2.海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶(hù)增刪，流程、表單的修改;

　　3.海辰、驛若員工電腦每日維護工作;

　　4.MOSS系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，計劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統搭建;

　　5.郵件系統管理維護，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時(shí)解決;

　　6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節約成本;

　　7.機房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續值夜班維護、服務(wù)器等設備;

　　8.驛若各部門(mén)網(wǎng)絡(luò )綜合布線(xiàn)調整;

　　9.海辰前臺裝修，協(xié)助各部門(mén)工位調整，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)線(xiàn)路重新部署，保障正常有序辦公;

　　10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)綜合布線(xiàn)規劃及工程實(shí)施;

　　11.其他電子設備的調試和維護。

技術(shù)部年底總結9

　　轉眼間，“校園之聲廣播站”又走過(guò)了一年的時(shí)間�；仡欉@學(xué)期，廣播站在團委領(lǐng)導及指導老師的關(guān)心指導下，加上全體成員的共同努力，我們圓滿(mǎn)完成了上級交付的各項任務(wù)。作為全校的廣播宣傳窗口，我們在引導校園輿論、展現學(xué)生風(fēng)貌、豐富校園文化、推動(dòng)校園精神文明建設等方面發(fā)揮了重要作用。我們以飽滿(mǎn)的熱情和實(shí)際行動(dòng)踐行了對校園廣播事業(yè)的責任感與使命感。這里不僅是一個(gè)互相學(xué)習、互相激勵的平臺，更是一個(gè)促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)、展現自我才華的地方。

　　廣播站走過(guò)了這學(xué)期的忙碌與緊張，我們付出良多，同時(shí)也收獲頗豐。廣播站與我們一同成長(cháng)，我們竭盡全力尋找最具價(jià)值的信息，技術(shù)部以最真摯的服務(wù)回應最真實(shí)的期待。

　　現在我已經(jīng)是一名大二的學(xué)生了，這或許是我最后一次在廣播站寫(xiě)工作總結�；叵肫饎偧尤爰夹g(shù)部的情景，依然記憶猶新。那時(shí)，我只是因為一個(gè)偶然的機會(huì )加入了這個(gè)部門(mén)，對部門(mén)的具體職責并不了解。當時(shí)以為自己的任務(wù)僅僅是值班時(shí)配合播音員調整音頻設備。然而，在廣播站長(cháng)時(shí)間的工作中，我逐漸明白，我們的職責不僅限于調整音頻設備，還有很多方面需要關(guān)注。我們不應局限于部門(mén)內部，而應時(shí)刻為廣播站這個(gè)大家庭著(zhù)想。我們來(lái)自不同的班級、不同的專(zhuān)業(yè)、不同的地方，但因為我們共同的興趣愛(ài)好相聚在這里，說(shuō)明我們有緣。既然有緣，就不應有部門(mén)間的等級之分。在我們心中，我們就是一家人，盡管各自在不同的部門(mén)工作，但這只是我們的職責所在。為了使廣播站快速發(fā)展，我們必須團結協(xié)作，各盡所能，有能力的人多承擔一些責任。既然能夠完成的任務(wù)，就應該主動(dòng)去做，不拘泥于部門(mén)限制。

　　廣播站的技術(shù)部是一個(gè)不可或缺的部門(mén)，絕非可有可無(wú)，其技術(shù)含量相當復雜，并非表面看起來(lái)那么簡(jiǎn)單。播音部的同事曾多次向我咨詢(xún)一些技術(shù)軟件的使用方法，但僅靠口頭解釋往往難以說(shuō)清楚，他們聽(tīng)完后依舊一頭霧水。播音人員能夠掌握一些簡(jiǎn)單的操作，我相信只要用心，任何人都可以學(xué)會(huì )。然而，像那些專(zhuān)業(yè)軟件，不是一兩天就能學(xué)會(huì )的，通常需要一兩個(gè)月的時(shí)間才能熟練掌握。我在廣播站經(jīng)歷了兩屆主持人大賽，可以說(shuō)一屆比一屆好，這表明我們的廣播站正在快速成長(cháng)。一屆主持人大賽所需的技術(shù)要求非常高，因為需要制作PPT、VCR等，這往往需要花費半個(gè)月以上的時(shí)間，反復測試與修改，就是為了在比賽中不出差錯，確保有更好的效果，吸引所有學(xué)生、老師、領(lǐng)導的注意，讓廣播站通過(guò)這場(chǎng)比賽脫穎而出。技術(shù)部的主要工作職責包括：

　　1、負責節目制作，播出時(shí)的技術(shù)任務(wù)。

　　2、保障各機器設備的正常工作，做好各節目的過(guò)渡

　　3、有權參加廣播站的各項活動(dòng)，出席廣播站有關(guān)會(huì )議。

　　4、有權參加廣播站的工作討論，建議，批評和監督廣播活動(dòng)。

　　5、有遵守廣播站章程，執行廣播站決議，完成廣播站分配的各項任務(wù)的義務(wù)。

　　6、有維護廣播站榮譽(yù)，促進(jìn)廣播站發(fā)展的義務(wù)。

　　即將進(jìn)行部門(mén)換屆，我對技術(shù)部的發(fā)展并不擔憂(yōu)，因為這里有兩位非常出色的同事。我們之間沒(méi)有太多的上下級關(guān)系，更多的是平等合作和互相交流。他們各自擁有不同的專(zhuān)長(cháng)：一位擅長(cháng)技術(shù)，另一位則善于人際交往。我相信他們的組合能夠更好地發(fā)揮技術(shù)部門(mén)的作用。說(shuō)到技術(shù)方面，我們部門(mén)的王確實(shí)非常出色，他通過(guò)近一年的努力，已經(jīng)將所有軟件運用自如。而另一位同事熊，則在人際交往方面表現出色。他工作積極主動(dòng)，在空閑時(shí)間經(jīng)常待在播音室，與其他成員關(guān)系融洽。我相信像他這樣的人在未來(lái)的工作中也能很好地融入新的團隊，并且他同樣勤奮好學(xué)，積極進(jìn)取。

　　在這段時(shí)間里，廣播站的成員們收獲頗豐。大家分工協(xié)作，各展所長(cháng)，充分展現了廣播站的凝聚力；大家集思廣益，勇于創(chuàng )新，充分體現了廣播站的創(chuàng )造力。同時(shí)，大家能夠體察同學(xué)們的需求，全心全意為大家服務(wù)，這也充分展示了廣播站的親和力。當然，在不斷進(jìn)步的.過(guò)程中，也存在許多不足和需要改進(jìn)的地方：

　　第一，健全補充站內制度，規范考核獎懲制度。有辦公部制作每星期的考核表，落實(shí)替班、請假等制度，具體實(shí)施辦法如下：例會(huì )請假者必須有請假條，統一假條紙張，一律用A4白紙，不準帶假。年終統計事假超過(guò)3次者取消評優(yōu)資格。無(wú)故不到者，一次考核減一分，累計兩次不到者記過(guò)一次，考核減3分并取消年終評優(yōu)資格；無(wú)故三次不到者視為自動(dòng)退站。有播音任務(wù)不備搞者，取消下一星期的播音資格，兩次不備搞著(zhù)視情況而定，給予處分或退站處理。獎勵政策，在原先的優(yōu)秀干部，優(yōu)秀編輯和先進(jìn)工作者得基礎上設立其他榮譽(yù)稱(chēng)號，并給予適當的獎品鼓勵。

　　第二，在人員組織方面，當有新成員加入時(shí)，我們要培養和鍛煉他們，鼓勵創(chuàng )作符合個(gè)人特色的節目，從而使廣播站在持續創(chuàng )新中不斷成長(cháng)。

　　第三，欄目方面，應具備預見(jiàn)性，辦公室需提前制作重要節目表，提醒新聞編輯及時(shí)撰寫(xiě)相關(guān)稿件，在重要節目期間，要有序而不慌亂地開(kāi)展宣傳工作。面對突發(fā)事件時(shí)，應在團委書(shū)記的指導下進(jìn)行播音，協(xié)助學(xué)校穩定師生情緒，增強學(xué)生的安全意識，并持續跟蹤報道，即時(shí)播報。

　　在本學(xué)期，廣播站在播音員和我們技術(shù)人員的共同努力配合下，為每檔節目都增添了版頭，使我們的節目更加豐富多彩，也更具專(zhuān)業(yè)性。盡管仍有一些不足之處，但回顧過(guò)去所走過(guò)的路，廣播站全體成員有信心克服一切困難，全心全意打造廣播站更加輝煌的未來(lái)！

　　為了將廣播站的精神發(fā)揚光大，也為了將廣播站建設的更有個(gè)性，為了讓所有同學(xué)更愛(ài)聽(tīng)我們的廣播，我們需要大量的意見(jiàn)和建議，需要的加的鼓勵和批評。相信在大家的共同努力下，在學(xué)校和團委的正確領(lǐng)導下，我們廣播站定會(huì )蒸蒸日上，越辦越好，成為南昌工學(xué)院里一個(gè)閃光點(diǎn)

技術(shù)部年底總結10

　　本人1999年10月來(lái)進(jìn)入入江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一線(xiàn)。自1999年至XX年擔任給排水施工班長(cháng)，先后參與或獨立承擔了美麗365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次性通過(guò)深圳市建設主管部門(mén)的驗收，優(yōu)良率達100%。 XX年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天�；▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱(chēng)號。

　　面對這樣的成績(jì)，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，得益于公司和工程處、項目部領(lǐng)導對我的信任，并且通過(guò)自己不懈的努力而換來(lái)的。面對如此成績(jì)，我要倍加珍惜�；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績(jì)，我作為在一線(xiàn)的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結。

　　一、勤于學(xué)習，刻苦鉆研

　　我 1996年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設備安裝工程公司做安裝鉗工。1999年10月進(jìn)入江蘇華建(原江蘇一建)設備安裝處工作。剛開(kāi)始來(lái)深圳的時(shí)候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時(shí)間看圖紙，并作好筆記，白天帶著(zhù)問(wèn)題到現場(chǎng)看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會(huì )了巧干。至1999年初承蒙領(lǐng)導的信任，我開(kāi)始擔任水工班的班長(cháng)。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗。我深信只有不斷學(xué)習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門(mén)學(xué)問(wèn)，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數，有的`放矢，學(xué)會(huì )定額拆分做到每個(gè)工作面需要多少人工、材料心中有數并加以控制。隨著(zhù)電腦的普及，我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)電腦，用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來(lái)快幾倍。我始終堅信干一行愛(ài)一行，學(xué)無(wú)止境。

　　二、積極推廣和應用新材料、新技術(shù)、新工藝

　　近年來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復合給水管、pe給水管;排水系統普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開(kāi)始使用這些新材料時(shí)，我們也在探索，學(xué)習產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，掌握這些新材料的特點(diǎn)，請教廠(chǎng)家技術(shù)人員，加強對工人的技術(shù)培訓。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的學(xué)習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來(lái)。在設備安裝方面，近幾年隨著(zhù)高層建筑的增加和節能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過(guò)程中，我們邊學(xué)習邊總結，在實(shí)踐中不斷提高，為日后工作打好基礎的同時(shí)也為兄弟項目部(工程處)積累經(jīng)驗。通過(guò)實(shí)踐我們感覺(jué)到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動(dòng)強度，增加了經(jīng)濟效益。

　　三、不斷學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)

　　XX年開(kāi)始，領(lǐng)導安排我負責工程技術(shù)資料工作。在轉換角色之后，面對新的工作崗位，由陌生到熟悉。工程技術(shù)資料是一個(gè)工程的軟件，是評定一個(gè)工程優(yōu)劣的不可或缺的依據。一個(gè)工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿始終。為了盡快適應新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外，本人還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習電腦，因為工程技術(shù)資料的編輯已經(jīng)數字化、電子化。不懂電腦就是“現代文盲”。本人還協(xié)助項目工程師編制月進(jìn)度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算，為財務(wù)部門(mén)和處領(lǐng)導提供準確的人工、材料耗用數值。參加工程的招投標預算的編制，為工程投標提供準確的理論數量。對于工程日常的工程設計修改、變更能及時(shí)計算和編制出變更部分的造價(jià)金額，一旦施工完成，立即進(jìn)行工程量簽證并進(jìn)行存檔，協(xié)助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準確的一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，收集整理外，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作。

　　四、做好iso貫標工作，順利通過(guò)內、外審核

　　自九八年以來(lái)，在深圳公司和工程處統一部署下，我隊所有工程均進(jìn)行了貫標工作。本人作為工程項目的資料員，直接參加了多次貫標工作，對貫標工作的每項工作都進(jìn)行了大量的學(xué)習、記載、布置、檢查、復核等細致工作。貫標工作是一個(gè)企業(yè)走向國際化，標準化，程序化管理的必由之路。由本人負責資料的項目工程在內、外審過(guò)程中均能夠順利通過(guò)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)對iso貫標工作的認識和了解，企業(yè)實(shí)行iso標準，不能只局限于紙上談兵，更應該對照它的實(shí)質(zhì)內容進(jìn)行項目管理，將程序文件、作業(yè)指導書(shū)、質(zhì)量手冊中的內容落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)貫標工作，更進(jìn)一步加強了規范管理，法制化管理;杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標，更好的落實(shí)公司的管理方針這是我通過(guò)iso貫標工作得到的體會(huì )。

　　隨著(zhù)深圳特區更大規模的開(kāi)發(fā)建設，隨著(zhù)我公司不斷的做大做強，我深切感受到做為一個(gè)華建人的驕傲和自豪，也深知自己的責任。建筑市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來(lái)越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來(lái)規范自己，不等、不靠、不要。要努力不斷的充實(shí)自己，認真學(xué)習、踏實(shí)工作，這樣才能跟上日新月異的時(shí)代變化，才能在強烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中得已不敗之地。來(lái)深圳十多年來(lái)，深圳人的與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新、團結協(xié)作、勇于開(kāi)拓的精神一直激勵著(zhù)我。這就是我這些年來(lái)源于工作中而發(fā)自肺腑的體會(huì )。

　　今年有幸江蘇華建深圳公司推薦我申報助理工程師職稱(chēng)，這是對我的鼓勵也是對我的鞭策。不管能否評上，我今后都以工程師的要求來(lái)嚴格自己，工作中認真找差距，認真學(xué)習別人的長(cháng)處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一個(gè)新臺階，為公司的發(fā)展作出我應有的貢獻。

技術(shù)部年底總結11

　　溫故而知新，前行回望更知曲直，平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門(mén)在的工作做一個(gè)回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績(jì)效的工作，打下堅實(shí)的基礎。技術(shù)部門(mén)各工作人員善處于單兵據點(diǎn)各自為戰的'磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應用和運營(yíng)方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結。

　　一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

　　由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人�？此品�定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無(wú)需求文檔，且版面多變，以致事必下問(wèn)；而美工、總經(jīng)理均非職專(zhuān)策劃且一心多用，答非所問(wèn)更是常事；是以溝通不順?lè )e極受挫、事不順思不暢終致全無(wú)績(jì)效可言。

　　日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤(pán)控制項目始末如工廠(chǎng)跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點(diǎn)及持久方針。

　　二、項目多頭并進(jìn)

　　共開(kāi)展項目：A項目改版三次最終選用全仿名品秀，耗時(shí)三個(gè)月有余（前期自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)兩月余）；B項目改版八次，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)（投票、日志分類(lèi)、系統升級）耗時(shí)三個(gè)月有余；C項目改版三五次，耗時(shí)四月余；D項目全新開(kāi)發(fā)，耗時(shí)兩月余。這些項目中我想只有開(kāi)發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有xx項目是符合最初構思目標和目的的。項目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jì)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機的多項目開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。

　　三、技術(shù)不過(guò)關(guān)

　　不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現實(shí)生活中的可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類(lèi)：設計數據類(lèi)別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。

　　設計數據類(lèi)別：技術(shù)部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)認識，對可能出現的數據類(lèi)型缺乏預見(jiàn)性，以致開(kāi)發(fā)的系統不能如同行一樣運營(yíng)。其中技術(shù)部美工對市場(chǎng)缺乏認識，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序對系統數據設計和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏安排，導致多個(gè)項目均不同程度的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。

　　懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類(lèi)別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術(shù)活的話(huà)，那表現數據就純粹是手工針線(xiàn)活，要充分的細心和耐心。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。

技術(shù)部年底總結12

　　20xx年，技術(shù)科在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產(chǎn)為目標，抓住以礦井生產(chǎn)系統建設和首采工作面早日形成為重點(diǎn)，理清生產(chǎn)思路、精心規劃，科學(xué)指導礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結合我礦井下實(shí)際面臨的瓦斯大、地質(zhì)條件復雜和通風(fēng)系統改造等生產(chǎn)條件和隊伍現狀，通過(guò)全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動(dòng)，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務(wù)，現將工作總結如下：

　　一、規范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)

　　1、堅持技術(shù)例會(huì )制度，每月15日召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，總結這一個(gè)月來(lái)技術(shù)工作，并安排下個(gè)月的工作重點(diǎn)。通過(guò)技術(shù)例會(huì )使各職能科室之間，同時(shí)和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復雜情況，定于每周召開(kāi)一次地測防治水例會(huì )制度，及時(shí)解決地測防治水方面存在的問(wèn)題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。

　　2、嚴格按照技術(shù)管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)。執行一措施一施工，杜絕無(wú)措施施工現象。

　　3、強化地質(zhì)構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進(jìn)工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實(shí)，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現場(chǎng)跟班，保證打鉆資料的準確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎。上半年共5處貫通，每個(gè)貫通測量人員都進(jìn)行了多次復測，保證了準確貫通。

　　4、加強了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作，規范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產(chǎn)。

　　5、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統建設，認真制定計劃，合理安排地區。上半年主要是加快中央采區通風(fēng)系統、運輸系統以及首采面生產(chǎn)系統的形成，技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據實(shí)際情況進(jìn)行調整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。

　　不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的.地質(zhì)鉆孔數據與實(shí)際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實(shí)際鉆孔施工中出現偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，上半年出現兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小，所以做好地質(zhì)探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。

　　二、狠抓地測防治水工作，保證礦井安全生產(chǎn)

　　由于我礦地質(zhì)條件復雜，地測防治水工作任務(wù)多、難度大，所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作。在工作中繼續搞好水文探查，嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘”原則。提前編制打鉆設計，制定打鉆措施，保證安全施工，主要有如下任務(wù)：

　　1、加強物探和地質(zhì)構造探測工作：針對赤峪煤礦地質(zhì)構造復雜，斷層多，從技術(shù)上想方設法采取措施探測探明，如采取取芯鉆、鉆孔測斜等措施。

　　2、加強地質(zhì)預報工作：針對每月確定的下月進(jìn)度計劃，及時(shí)做出與計劃相適應的地質(zhì)預報，并確保預報的準確性。

　　3、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場(chǎng)邊坡的變形觀(guān)測工作；加強井下各主要巷道的變形觀(guān)測工作；及時(shí)對各巷道進(jìn)行復測，保證巷道方向和標高按設計施工；及時(shí)做出各大型貫通設計，保證貫通精度。

　　4、進(jìn)一步完善地測防治水質(zhì)量標準化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時(shí)準確。

　　5、對中央采區和北風(fēng)井北一采區及工作面進(jìn)行設計。

　　存在問(wèn)題：

　　地質(zhì)、采煤方面人員嚴重不足，赤峪煤礦施工頭面多，地質(zhì)條件復雜，而且隨著(zhù)生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，工作面距離越來(lái)越遠，現有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要，望領(lǐng)導盡快給予補充地質(zhì)方面的人員。

技術(shù)部年底總結13

　　自14年3月加入公司已近一年，得益于公司領(lǐng)導和同事們的支持與信任，在公司良好的工作環(huán)境和工作氛圍學(xué)習、進(jìn)步，伴隨著(zhù)公司的穩健的發(fā)展一步步成長(cháng)起來(lái)，現將過(guò)去的一年工作總結如下：

　　一、工作情況

　　14年度共完成評估報告54份，其中工業(yè)42份，商住及其它12份，含技術(shù)報告52份。其它工作包括備案上傳、資料整體、圖件制作等其它日常更新工作。

　　二、個(gè)人感想

　　14年于我是一個(gè)值得紀念的年度，新工作、新行業(yè)，從認知學(xué)習到業(yè)務(wù)工作，不斷求索，有天道酬勤之甜，亦嘗到急于求成之苦。評估行業(yè)是一個(gè)不斷改革創(chuàng )新的行業(yè)，知識涵蓋面廣、更新速度快，與國家及各地方相關(guān)政策緊密相連，行業(yè)監察規范嚴格，市場(chǎng)競爭日漸加大。優(yōu)勝劣汰，停止學(xué)習就等著(zhù)被淘汰，理念需要更新，思想更需要更新，以什么樣的心態(tài)來(lái)面對每天的工作，以什么樣的態(tài)度來(lái)面對未知的挑戰，決定你得到什么樣的成就。

　　有良好的平臺，就該做優(yōu)秀的努力。積極努力的心態(tài)、勤奮艱苦的作風(fēng)加一個(gè)冷靜的頭腦是以后工作必不可少的。多看書(shū)，彌補專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的不足，了解方方面面的知識，很有必要。

　　二、工作中的不足

　　這一年的工作差強人意，在工作中，暴露出很多不足，主要表現在：

　　1、專(zhuān)業(yè)基礎知識不夠。

　　雖然目前能夠獨立完成報告的撰寫(xiě)，但終究是初學(xué)乍練，有時(shí)候想當然，所以在實(shí)際估價(jià)業(yè)務(wù)中出現了很多錯誤，對一些復雜的特殊的評估項目無(wú)從下手等。

　　2、做事馬虎，常犯低級錯誤。

　　縱觀(guān)14年在報告中犯過(guò)的錯誤，最主要的錯誤大多如此，報告中常出現漏字錯字，描述錯誤；即使是在其它日常工作中也屢次出現這種情況，從現場(chǎng)資料收集到匯報工作，有時(shí)會(huì )出現資料不全、要點(diǎn)模糊不清，與測算無(wú)關(guān)的因素未修改等。

　　3、思維局限，不夠嚴謹，創(chuàng )新意思不強。

　　報告中針對各宗地的情況不一樣，總是不能把細節描述到位，不懂如何表述，語(yǔ)言組織能力較差。套用報告模版總是千篇一律，不能準確單獨分析，總結，缺少創(chuàng )新。

　　4、工作態(tài)度不夠緊迫，責任感不強。

　　實(shí)際工作中，常出現態(tài)度松散等心態(tài)，有充足的的時(shí)間不去學(xué)習，取長(cháng)補短。作為員工，要牢記公司為家的理念，無(wú)論是在外為公司宣傳創(chuàng )造市場(chǎng)，還是在辦公室的工作環(huán)境，都要有家庭一員的責任感。

　　三、個(gè)人建議

　　1、公司在專(zhuān)業(yè)知識的培訓學(xué)習上不要局限于理念學(xué)習，也需要有實(shí)務(wù)學(xué)習，更細節化專(zhuān)業(yè)化的培訓工作中一些實(shí)務(wù)的處理辦法，可以是報告撰寫(xiě)中實(shí)際問(wèn)題，或是市場(chǎng)開(kāi)拓，甚至是大家在日常辦公電腦軟件的使用問(wèn)題。

　　2、部門(mén)間還需要多加強交流，互相學(xué)習，開(kāi)拓思路。評估部可以適當舉行一些技術(shù)討論和交流，報告不應該是千篇一律，報告時(shí)間要求緊也要克服做到創(chuàng )新�？梢蕴羧∫恍�寫(xiě)的比較好的報告進(jìn)行統一交流學(xué)習，找亮點(diǎn)；也可以找一些經(jīng)典的'不是終稿的報告，找錯誤；也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或者其它方式收集一些其他評估公司的報告，共同討論研究，互補互強；遇到較特殊或較復雜的報告或是一些不確定的細節，也可以開(kāi)會(huì )討論，不僅是明確方法，同時(shí)也是交流不同的思路，共同學(xué)習。

　　3、加強審核管理，對疑難復雜報告加強審核程序，逐字逐句推敲后報審省公司。

　　4、挑戰精神，我們要有挑戰新項目的決心與信息，沒(méi)有接觸的領(lǐng)域并不可怕，只要用心去鉆研，多查詢(xún)、多請教、多交流一定能夠創(chuàng )新，并且完成高質(zhì)量、高水平的報告書(shū)。這樣才能真正符合我們綜合類(lèi)一級資質(zhì)評估公司的經(jīng)營(yíng)范圍標準，讓公司報告種類(lèi)更加全面。

　　5、加大處罰力度，加強思想教育工作，正確引導員工端正態(tài)度，踏實(shí)工作。

　　四、結束語(yǔ)

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)。技術(shù)部員工在領(lǐng)導的培養下，在其他部門(mén)同事的支持和配合下，做出了點(diǎn)滴的成績(jì)，但這都是微不足道的。由于員工整體水平有限，能力有限，所以在工作中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點(diǎn)和錯誤，但技術(shù)部成員有決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚成績(jì)，再接再勵，一方面自省、自警、自強、自勵，為公司不斷壯大，貢獻一份力量。

技術(shù)部年底總結14

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：

　　一、今年的主要工作：

　　作為安裝處的技術(shù)員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　1.技術(shù)管理：

　　在過(guò)去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會(huì )審工作，并及時(shí)將會(huì )審內容通知施工人員。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

　　2.資料管理：

　　對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。

　�、�.部分工程的監理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監理方報驗。

　�、�.由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。

　�、�.個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門(mén)窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的'編制工作。

　　以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

　　二、今后的工作打算

　　通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)

技術(shù)部年底總結15

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門(mén)在20xx的工作予以總結，請予審議：時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著(zhù)圣誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀(guān)燈1629盞、室內燈6354盞），光源成品59586只。為達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在今年1月至8月期間，我主要負責品質(zhì)工作。在此期間，除了帶領(lǐng)團隊確保產(chǎn)品在進(jìn)貨、生產(chǎn)和出廠(chǎng)各環(huán)節的質(zhì)量外，我還編制并實(shí)施了質(zhì)檢各環(huán)節的質(zhì)量記錄，確保了全面準確的質(zhì)量檢驗數據。同時(shí)，成功申報了6種產(chǎn)品的CE認證，并協(xié)助完善了各款產(chǎn)品的銘牌和說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗和測試報告。接手生產(chǎn)管理工作后，我們在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，依然高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把控每個(gè)生產(chǎn)工序的質(zhì)量，使每月成品交驗合格率保持在98%以上。盡管工作角色有所轉變，但我們始終堅持認為產(chǎn)品質(zhì)量是通過(guò)設計和生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現的。只要每位員工都具備高度的質(zhì)量意識，并將其貫徹到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量將逐步提升，從而實(shí)現每年成品交驗合格率增長(cháng)0。2%的目標。

　　3、機器設備管理方面

　　在過(guò)去的一年中，公司的`各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%，未發(fā)生任何因設備問(wèn)題導致生產(chǎn)中斷的事故。這主要得益于大部分設備均為新設備，其故障率相對較低。然而，我們依然嚴格按照ISO9000設備維護保養的相關(guān)文件要求進(jìn)行定期檢修和保養，并詳細記錄了全年的維護計劃及執行情況，從而有效保障了設備的正常運行，確保了生產(chǎn)的穩定性。

　　4、人員管理方面

　　20xx年9月，是我接管生產(chǎn)部管理工作的起點(diǎn)，同時(shí)也是生產(chǎn)任務(wù)逐步增加的開(kāi)端。在管理人員調整和生產(chǎn)線(xiàn)員工極度不穩定的背景下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了巨大壓力。然而，在這種壓力的推動(dòng)下，本部門(mén)各車(chē)間依然堅持對員工進(jìn)行崗前和崗中的培訓，確保新進(jìn)員工能夠順利適應崗位，基本勝任輪換工作。在此，我要感謝幾位車(chē)間主管和一線(xiàn)組長(cháng)們的大力支持與配合，正是因為他們的努力，生產(chǎn)部才能有今天的好局面。

　　5、安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)融入日常管理，定期對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識培訓，并持續監督以及時(shí)排除安全隱患。同時(shí)，加強對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的管理，確保生產(chǎn)車(chē)間有序運行，全年未發(fā)生任何人身傷害或設備損壞等安全事故。

　　生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去一年雖做了大量工作并取得一定成績(jì)，但仍存在不少問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面不足：

　　1、質(zhì)量管理方面

　　1）員工質(zhì)量意識薄弱：當前部分員工仍持有質(zhì)量與己無(wú)關(guān)、漠不關(guān)心的態(tài)度。這主要由于對員工質(zhì)量意識的培養不足，質(zhì)量危機感樹(shù)立不夠，以及產(chǎn)品質(zhì)量責任制度落實(shí)不到位所致。

　　2）目前我們缺乏的是全員參與的質(zhì)量意識，有時(shí)會(huì )出現責任不清的情況，即誰(shuí)都管但又好像誰(shuí)都沒(méi)管（比如72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是很好的例子）。此外，在生產(chǎn)現場(chǎng)雖然有人管理，但執行效果并不理想。我個(gè)人認為，單靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管理這些事情，想要做到盡善盡美幾乎是不可能的，這需要全體員工及各級管理人員的密切配合，沒(méi)有員工的支持和管理層的共同監督是無(wú)法實(shí)現的。

　　3）。缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠！

　　由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

　　2、物料消耗及成本控制方面

　　由于之前未對物料消耗及成本進(jìn)行考核，經(jīng)常發(fā)現各種非正常成本增加的情況，例如工具損耗率高、物料使用量超出必要范圍、員工裝配及物料儲存不當引起的浪費等。這些不經(jīng)意的浪費都增加了成本。這種情況存在多種原因，部分原因是員工的成本意識不強，部分原因是工藝規程執行不到位。

　　為了實(shí)現成本的有效控制，需要從我們每一位管理人員和技術(shù)人員做起。只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才能降低甚至消除。本部門(mén)將根據實(shí)際情況采取相應的、合理的獎懲措施，并加強節約能源、降低成本的思想教育，逐步提升員工的成本意識和主人翁精神。

　　從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

　　1、請盡快完善現有產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制與發(fā)放的準確性、完整性和及時(shí)性。由于設計試制過(guò)程中產(chǎn)生的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等）是后續物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝及售后維護等環(huán)節必須遵循的標準和依據，故本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以確保各環(huán)節工作的順利進(jìn)行。

　　2、建立健全工作質(zhì)量責任制，就是要對公司每個(gè)部門(mén)和每位員工明確其在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、職責和權限，確保質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查。這樣才能將與質(zhì)量直接相關(guān)的工作與廣大員工的積極性、責任感相結合，形成嚴密的質(zhì)量控制體系！

　　3、隨著(zhù)公司銷(xiāo)售量的增長(cháng)，對用戶(hù)提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修的需求也在增加，原有的售后服務(wù)模式已不再適用。建議設立專(zhuān)門(mén)的“售后服務(wù)部”，由專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作。其主要職責包括提供技術(shù)服務(wù)、調查和收集客戶(hù)使用效果及需求，并處理出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。

　　4、由于公司員工流動(dòng)性較高，部分員工的團隊凝聚力和歸屬感較弱，長(cháng)此以往勢必會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。建議公司在企業(yè)文化建設、增強員工歸屬感以及提升團隊凝聚力方面加強培訓與引導。

　　展望

　　面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部將以最飽滿(mǎn)的熱情迎接新年的每一天，在現有基礎上，積極與各部門(mén)密切配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提升工作質(zhì)量，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們最大的力量！

　　最后：祝在座的領(lǐng)導和同事們身體健康！元旦快樂(lè )！合家幸福！謝謝大家！

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