電銷(xiāo)年度工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的電銷(xiāo)年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。

電銷(xiāo)年度工作總結1

　　一年的工作即將結束，回顧過(guò)去的一年，我們電銷(xiāo)團隊經(jīng)歷了許多挑戰和機遇，取得了一系列令人矚目的成績(jì)。在這篇年終團隊工作總結中，我想回顧我們過(guò)去一年來(lái)的成績(jì)和不足之處，并對未來(lái)的發(fā)展提出了一些建議。

　　首先，回顧過(guò)去的一年，我們電銷(xiāo)團隊在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)方面取得了顯著(zhù)的進(jìn)展。通過(guò)團隊的共同努力，我們實(shí)現了預定的銷(xiāo)售目標，并成功完成了一系列重要客戶(hù)的合作。這得益于我們團隊成員對產(chǎn)品知識的掌握和充分的市場(chǎng)調研，以及團隊之間的密切協(xié)作和互相支持。同時(shí)，我們還通過(guò)參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓和會(huì )議，不斷提升團隊成員的銷(xiāo)售技巧和服務(wù)意識，為客戶(hù)提供了更好的服務(wù)。

　　其次，在團隊管理方面，我們也取得了一定的進(jìn)展。我們堅持以人為本，注重培養團隊成員的團隊合作意識和溝通能力。通過(guò)定期的團隊建設活動(dòng)和交流會(huì )議，我們不僅增進(jìn)了團隊之間的互信和合作，還提高了工作效率。此外，我們還加強了與其他部門(mén)的`協(xié)調與配合，建立了良好的內外部溝通渠道，實(shí)現了信息的暢通和共享，進(jìn)一步提升了團隊的整體競爭力。

　　然而，團隊工作中也存在著(zhù)一些不足之處，需要我們不斷改進(jìn)和提升。首先，我們團隊在銷(xiāo)售計劃的制定和執行方面還有待加強。我們需要進(jìn)一步分析市場(chǎng)情況和客戶(hù)需求，制定合理的銷(xiāo)售計劃，并以高度的責任心和執行力來(lái)完成。其次，團隊成員的銷(xiāo)售技巧和服務(wù)意識還有待進(jìn)一步提高。我們應該不斷學(xué)習和積累經(jīng)驗，提升自身的專(zhuān)業(yè)素養，做到在客戶(hù)面前能夠給出準確的建議和解決方案，并提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。最后，團隊之間的溝通和協(xié)作還需要進(jìn)一步加強。我們應該建立有效的溝通機制，保持信息的暢通和團隊合作的密切配合，以提高整個(gè)團隊的協(xié)作能力和工作效率。

　　在未來(lái)的發(fā)展中，我建議我們電銷(xiāo)團隊繼續加強與其他部門(mén)的合作與協(xié)調，建立更緊密的合作關(guān)系，共同打造一個(gè)更為高效和有競爭力的團隊。同時(shí)，我們還要加強對市場(chǎng)的研究和分析，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養和銷(xiāo)售技巧，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。另外，我們還可以積極參加各類(lèi)培訓和學(xué)習活動(dòng)，不斷更新知識，拓寬視野，提升自身的競爭力和能力。

　　總結一年的工作，我們電銷(xiāo)團隊經(jīng)歷了一系列挑戰和機遇，取得了許多令人矚目的成績(jì)。同時(shí)，我們也意識到團隊工作中存在的不足之處，并提出了一些改進(jìn)和提升的建議。在未來(lái)的發(fā)展中，我相信只要我們保持團結協(xié)作，不斷提升自身素質(zhì)和能力，我們的電銷(xiāo)團隊必將迎來(lái)更加輝煌的明天！

電銷(xiāo)年度工作總結2

　　光陰似箭，日月如梭，兩個(gè)月的光陰又已悄然而逝。在這六十多個(gè)日子里，由于各位領(lǐng)導和同事的幫助，我順利地完成了自己的本職工作�；叵肫疬@兩個(gè)月的工作，期間有很多感動(dòng)，有很多值得我記憶和收藏的東西。在此我非常感謝公司給我這次機會(huì )鍛煉自己。也是為了在以后的時(shí)間里面，更好地完成工作，不辜負領(lǐng)導和同事對我的厚望，為以后的工作做更好的鋪墊，堅持認真專(zhuān)業(yè)，規避失誤。我將近兩個(gè)月的工作情況總結如下：

　　走上電銷(xiāo)主管已經(jīng)有兩個(gè)月的時(shí)間了，在這段時(shí)間里面學(xué)到了很多，也讓我明白了，做一個(gè)合格并且優(yōu)秀的主管最重要的就是需要具備專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)技能和項目把控以及宏觀(guān)統籌能力。

　　作為主管接觸的項目目前主要是鄧白氏的相關(guān)項目，但是角色不一樣了，因此面對的事情和責任就不一樣了。從7月份開(kāi)始接觸鄧白氏的項目以來(lái)，已經(jīng)不記得多少次凌晨的下班，面對著(zhù)客戶(hù)的懷疑，面對著(zhù)重重考驗，無(wú)疑對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰。但是我們沒(méi)有放棄，我們堅持著(zhù)，走到今天回憶起來(lái)那不是痛苦的經(jīng)歷，那確是我人生一筆最大的財富。因為我學(xué)到很多之前學(xué)不到的東西，我接受了高標準的挑戰，后期的項目我將會(huì )有很多經(jīng)驗去實(shí)踐。因此帶鄧白氏hp項目來(lái)說(shuō)，我自己經(jīng)歷兩個(gè)階段，督導到主管的過(guò)渡，從最初的10人團隊到后期的90人團隊，從最初的個(gè)體人員把控到后來(lái)的團隊進(jìn)度把控，我實(shí)現了角色的轉換，也經(jīng)歷了很多次的考驗。最終以項目總收入四十七萬(wàn)的成績(jì)順利完成項目！

　　隨之而來(lái)的即是鄧白氏其他的小項目，時(shí)間很短，但是難度在一步步加大，而且在一步一步的像例子挖掘轉變，不再是單一的數據清洗，對我們坐席也好，督導也好，包括主管也好，迎來(lái)了又一個(gè)挑戰，轉型！首先從oxford、infor、kcc以及到后來(lái)的醫療器械，我們在一步一步的轉變，從最初的數據清洗技能，我們要開(kāi)始鍛煉坐席的話(huà)術(shù)技巧。而對我而言，除了對項目的進(jìn)度和時(shí)間管理之外，還要分析數據的分布，將資源利用最大化。從oxfor和infor進(jìn)入，雖然我們最終圓滿(mǎn)的完成客戶(hù)的要求，但是我們自己的產(chǎn)能提升還沒(méi)有達到目標。但是我們從這些小項目中，總結出來(lái)了項目的`把控還需要注意數據的分析，和不斷的與客戶(hù)溝通，一起協(xié)作將項目做好，從而迎來(lái)了kcc和醫療器械項目的成功，最終以項目總收入----完成了項目任務(wù)。

　　在做項目的把控能力上，從鄧白氏的項目中，我自己積累和沉淀了很多經(jīng)驗。要帶領(lǐng)一個(gè)高效具有作戰能力的團隊，首先我們自己需要嚴格要求自己具有時(shí)間觀(guān)念，從而好的管理團隊的時(shí)間。將目標明確并且細化到每一個(gè)小時(shí)和每一分鐘，將團隊時(shí)間管理好，這樣我們最后的目標就可以完成。其次就是數據分析，準確的分析數據，和把控數據將數據利用最大化是項目成功的關(guān)鍵，及時(shí)的關(guān)注數據的分布是我們做好項目人員安排的方向盤(pán)。再次就是我們人員技能的提升，我們需要對目前現有人員的技能熟悉，每個(gè)人的特點(diǎn)和分析，將合適的人放到合適的項目上，從而創(chuàng )造出最大的價(jià)值。

　　在做鄧白氏項目的同時(shí)，我接手了一個(gè)百瑞利欣的項目，由于客戶(hù)之前和我們合作的一個(gè)項目不是很愉快。因此接手這個(gè)項目的同時(shí)，我告訴自己一定要將這個(gè)項目做好，將客戶(hù)對我們評價(jià)有所改觀(guān)，提高我們客戶(hù)感知度，贏(yíng)得后期的長(cháng)期合作。從項目初期需要完成幾千的數據量，到最后我們需要完成的三萬(wàn)六的數據量，對我而言無(wú)疑又是一個(gè)考驗，期間電信系統還頻繁故障為我們項目的進(jìn)度形成了層層堡壘。面對此，和it部門(mén)的協(xié)調以及其他主管的協(xié)調，及時(shí)有效地調配人員，安排加班，最后我們以順利完成了客戶(hù)需要的三萬(wàn)六的數據量。從這個(gè)項目，讓我明白了良好的協(xié)作和溝通能力也是作為一個(gè)主管把控項目必須具備的！

　　在面對做熟悉數據清洗項目，我們又迎來(lái)又一個(gè)挑戰即華晨汽車(chē)滿(mǎn)意度問(wèn)卷，這個(gè)項目和我們之前的項目相比，不是難度有多大，而在于考驗我們現有訪(fǎng)員的耐力和項目管理人員的統籌能力。一個(gè)問(wèn)卷下來(lái)需要半個(gè)小時(shí)的時(shí)間和之前一個(gè)成功5分鐘來(lái)比，必須實(shí)現這個(gè)轉變。我們通過(guò)不斷的培訓和分析將人員得技能提升，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng )了一種新的業(yè)績(jì)薪金方案來(lái)更好的激勵團隊的出單激情。同時(shí)，考驗我們還有就是第一次涉及的配額控制，面對復雜的配額控制，系統能夠控制前端的，卻支持不了后端的，因此我們需要隨時(shí)關(guān)注配額的進(jìn)度，將配額已滿(mǎn)數據抽出，來(lái)提高大家的撥打效率。最后，我們通過(guò)前端的控制，和后端的配合，終于配額控制實(shí)現。為以后我們做類(lèi)似的問(wèn)卷做了很好的鋪墊，也總結出一套行之有效的方案。最后華晨項目也以項目總收入十萬(wàn)完成了項目。因此我們在華晨項目中，總結出了把控好一個(gè)項目，良好的系統支持和數據支持以及強有力的激勵機制將會(huì )為項目的執行創(chuàng )造出更多的利潤。

電銷(xiāo)年度工作總結3

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，電銷(xiāo)行業(yè)也日漸興盛。作為一種重要的營(yíng)銷(xiāo)手段，電銷(xiāo)在企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。在過(guò)去的一年里，本公司電銷(xiāo)團隊經(jīng)過(guò)努力奮斗，取得了一定的成績(jì)。以下是對本年度電銷(xiāo)工作的總結報告。

　　一、市場(chǎng)環(huán)境分析

　　本年度，世界經(jīng)濟整體保持平穩增長(cháng)，國內市場(chǎng)競爭激烈。消費者需求多樣化，競爭產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，電銷(xiāo)面臨著(zhù)更大的挑戰和機遇。我們需要不斷提高服務(wù)水平，改進(jìn)銷(xiāo)售技巧，以應對市場(chǎng)的變化。

　　二、工作內容與總體成績(jì)

　　本年度，電銷(xiāo)團隊主要工作內容包括客戶(hù)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售、客戶(hù)關(guān)系維護等。通過(guò)團隊的共同努力，我們取得了以下成績(jì)：

　　1. 完成銷(xiāo)售目標：本年度我們完成了公司下達的.銷(xiāo)售目標，并超額完成了X%。

　　2. 客戶(hù)滿(mǎn)意度：根據客戶(hù)調研數據顯示，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到了X%，與去年相比有X%的提升。

　　3. 團隊績(jì)效：團隊整體績(jì)效較去年有所提升，個(gè)人績(jì)效排名前X%的員工數量較去年有所增加。

　　三、工作亮點(diǎn)與不足

　　在工作中，我們積極探索，不斷總結經(jīng)驗，取得了一些亮點(diǎn)成績(jì)：

　　1. 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式：針對不同客戶(hù)群體，我們嘗試了更多創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)方式，比如個(gè)性化定制服務(wù)和定期回訪(fǎng)等，取得了良好效果。

　　2. 團隊合作能力：團隊成員之間相互配合，信息共享，形成了良好的合作氛圍，提高了整體工作效率。

　　3. 客戶(hù)管理體系：建立了客戶(hù)檔案管理體系，便于跟進(jìn)客戶(hù)需求，提供更個(gè)性化的服務(wù)。

　　與此同時(shí)，我們也要正視工作中存在的不足：

　　1. 電話(huà)拜訪(fǎng)轉化率不高：部分客戶(hù)接聽(tīng)率和轉化率仍有待提高，需要優(yōu)化電話(huà)銷(xiāo)售流程和提升銷(xiāo)售技巧。

　　2. 團隊培訓需加強：?jiǎn)T工技能培訓和業(yè)務(wù)知識儲備還有待加強，需要加大培訓投入，提升員工整體素質(zhì)。

　　四、未來(lái)工作展望

　　在新的一年里，我們將繼續努力，爭取更好的成績(jì)：

　　1. 提高服務(wù)水平：將客戶(hù)滿(mǎn)意度作為關(guān)鍵指標，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和售后服務(wù)。

　　2. 加強培訓：加大員工培訓投入，提升整體銷(xiāo)售團隊的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。

　　3. 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略：不斷創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，拓展客戶(hù)群體，開(kāi)拓更多的銷(xiāo)售渠道。

　　五、感言

　　在本年度的工作中，我們獲得了成績(jì)，也遇到了困難和挑戰。但是正是這些成績(jì)和挑戰，讓我們更加成熟，更加堅定地走在前行的路上。感謝每一位團隊成員的付出和努力，也感謝公司各級領(lǐng)導的支持和指導。在新的一年里，我們將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　以上即為本年度電銷(xiāo)工作的總結報告。愿新的一年，我們攜手并進(jìn)，再創(chuàng )佳績(jì)！

電銷(xiāo)年度工作總結4

　　xxxx年即將過(guò)去，回想過(guò)去一年經(jīng)營(yíng)部在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、部門(mén)主管的具體指導下、公司各部門(mén)的配合下走過(guò)了xxxx年，即將迎來(lái)嶄新的xxxx年。為了更好的做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，不斷的改進(jìn)、創(chuàng )新�，F將xxxx的`工作報告如下：

　　一、造價(jià)工程：

　　1、河南農業(yè)大學(xué)第一生活服務(wù)中心工程建筑面積1449，造價(jià)約177萬(wàn)元;

　　2、白沙總部筏板基礎、cfg樁基處理工程造價(jià)約120;3、經(jīng)開(kāi)區攪拌站及廠(chǎng)區建設工程造價(jià)約30萬(wàn)元;

　　4、白沙物流港9#、10#樓工程建筑面積4322，造價(jià)約434萬(wàn)元;5、三門(mén)峽產(chǎn)業(yè)集聚區xxxx-019塊地7#、14#、15#、18#、19#、20#樓項目，總面積約2xxxx，總價(jià)約4400萬(wàn)元;造價(jià)工程合計約5160萬(wàn)元。

　　二、參與投標并中標的工程

　　新縣法院審判庭土方工程、信陽(yáng)市平橋區財苑中心廣場(chǎng)1#、2#樓工程、信陽(yáng)市平橋區財苑中心廣場(chǎng)3#、4#樓及地下室工程，中標總價(jià)約6391.81萬(wàn)元，中標建筑面積32489.07。

　　三、參與投標的工程

　　新鄉中益發(fā)電有限公司2xx600mw級機組工程廠(chǎng)前區辦公樓和宿舍樓工程、商城縣新農村規劃住宅、白沙鎮物流園區、農大幼兒園、弘藝國際莊園、洛陽(yáng)萬(wàn)商集團建材大世界、鄭州市測繪學(xué)院辦公樓、中牟縣官渡路小學(xué)教學(xué)樓、153醫院病房樓改造、94568部隊工程、華南城工程、安置小區工程、河南省軍區經(jīng)濟房三期工程、洛陽(yáng)市龍躍社區梁屯組團項目、鄭州頂益食品有限公司三期工程、中建一局綠博2#社區工程、潤之新名酒中部物流分撥中心工程。

　　四、已開(kāi)工未簽訂合同的工程

　　1、鄭州鐵路局商丘站前路公寓住宅項目建筑面積約34600，造價(jià)約45000萬(wàn)元;

　　2、三門(mén)峽產(chǎn)業(yè)集聚區xxxx-019地塊項目一期工程建筑面積約46300，造價(jià)約8300萬(wàn)元。

　　通過(guò)一年的工作總結出一些不足，一些沒(méi)有中標的工程基本有幾個(gè)共同點(diǎn)：建造師無(wú)中、高級職稱(chēng)、部分建造師近幾年沒(méi)有工程業(yè)績(jì)、部分工程竣工驗收報告及中標通知書(shū)等資料不全、八大員上崗證部分人員無(wú)社保證明等問(wèn)題。不能夠及時(shí)提供出業(yè)主或招標人需要的資料，導致部分工程沒(méi)能中標。

　　在嶄新的xxxx年即將到來(lái)之際，我部門(mén)制定了一下計劃：

　　1、完善資料歸檔制度，及時(shí)做好資料領(lǐng)取、成果交付等的登記手續;

　　2、做好內部預(結)算審核，每份預(結)算在出成果之前都要做好自檢、他檢的檢查程序，爭取達到每份成果少出錯、不出錯的目標;

　　3、增加公司各部門(mén)的聯(lián)系，做好本部門(mén)的本職工作外配合其它部門(mén)完成公司領(lǐng)導交代的其它工作。

電銷(xiāo)年度工作總結5

　　一、團隊建設初期的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（1-2個(gè)月）

　　1、定規矩，先把小組的規矩明確，這是做所有事情的基礎，以后的工作都以這些規矩為范圍。具體說(shuō)就是丑化都說(shuō)在前面，能夠接受的要求的，說(shuō)明心理過(guò)了第一關(guān)。需要強調的是，新人進(jìn)組要先談話(huà)，把你的要求說(shuō)明，而且每人都是一樣的，別有差異。態(tài)度要誠懇，讓坐席感覺(jué)到都是為了他好。

　　2、養習慣，一切都是積極正面的，臭毛病要么回家犯去，要么改掉，不慣大爺。加班都是習慣，不是目的，目的是出產(chǎn)能。就看管理者怎么宣導，怎么去要求。特別是用員工的夢(mèng)想去要求。

　　3、拋出你的計劃和目標，要讓人員穩定和有戰斗力，并且踏實(shí)團結工作，就是給他們無(wú)限的希望，希望就是動(dòng)力，讓員工感覺(jué)到跟著(zhù)你就是未來(lái)，這個(gè)時(shí)候可以樹(shù)立團隊的整體目標，以便于日后出現困難可以自己就克服一大半了，俗話(huà)說(shuō)：授人以魚(yú)，不如授人以漁。切記：?jiǎn)T工喜歡有野心的主管。

　　4、不斷的鼓勵，只要坐席在進(jìn)步，就鼓勵，人是鼓勵出來(lái)的，讓員工信心百倍。當然對于盲目自大的員工，要適當給降期望，否則會(huì )出現心理落差大的情況。切記：當眾表?yè)P，背后批評。用人要用優(yōu)勢，比如有人愛(ài)表現，就讓他來(lái)搞氣氛，有人愛(ài)別人重視，就給他分配一些可擔當的組內職責，有人愛(ài)學(xué)習，就讓他來(lái)做學(xué)習委員，等等

　　5、珍重你的每一個(gè)員工，團隊中肯定有一接觸就非常感覺(jué)合得來(lái)的員工，和你兩人之間就有無(wú)形的默契，對于這類(lèi)型的人，一定要以誠相待，發(fā)自?xún)刃牡膸椭�和教導，并且在他遇到困難的時(shí)候你能挺身而出，幫助解決，而且是不限工作內還是工作外，這樣可以征服他的心，團隊初建，收心極為重要。讓盡可能多的員工信服你，非常便于日后的管理，你們之間是戰友。

　　6、一定要營(yíng)造一個(gè)團結、拼搏的的氛圍，誰(shuí)也不可能從單打獨斗中獲利。一個(gè)人什么也干不成。拼搏是必須的，來(lái)這里不是養大爺的，也不要和你以前的如何自由，輕松相比。之所以現在還在做坐席，要從頭開(kāi)始，說(shuō)明以前的經(jīng)歷或想法是有問(wèn)題的，需要改變。

　　7、加強談心的工作，內容也就是以上這6點(diǎn)中所陳述的內容，不斷講述和重復，只要達成共識，就共同去遵守，而且一定要在每次談話(huà)后跟上要求，否則只是解決問(wèn)題，沒(méi)有指明方向。同時(shí)，談心后要表達你的意思為，這樣的問(wèn)題，談一兩次可以了，如果以后還是同樣的問(wèn)題，這不就沒(méi)意思了嗎，我們兩個(gè)大活人聊來(lái)聊去沒(méi)產(chǎn)生進(jìn)步的結果呀。建議：語(yǔ)氣要語(yǔ)重心長(cháng)。

　　8、初期最大的問(wèn)題還有一個(gè)，就是外在環(huán)境，如果老團隊或做得好的團隊給你壓力很大。千萬(wàn)要保持冷靜，壓力越大越冷靜，保持高昂的斗志，士氣不能丟。而且要給自己心里暗示，別人輝煌是正常的，自己暫時(shí)落后也是正常的。相信正常的努力和付出，就有出頭的一天，其實(shí)這也是個(gè)激勵的好時(shí)機。

　　二、團隊建設的初期過(guò)后（3個(gè)月后）

　　1、經(jīng)過(guò)第一階段的各種工作，該留下的留下了，該走的走了。而且留下的也基本適應了你的要求或者對團隊已經(jīng)有了依賴(lài)的感覺(jué)。還有的是在第一階段工作中取得了一定的成績(jì)，現在要做的一件事，告訴大家第一階段已過(guò)，我們開(kāi)始進(jìn)入提高的階段，讓員工知道在你心中是有計劃、有步驟的。

　　2、更加重點(diǎn)培養你的標桿心腹，因為這個(gè)時(shí)候每個(gè)人的潛力基本都看出來(lái)了，誰(shuí)會(huì )是挑大梁的，都有數兒了。這樣的人談話(huà)，團隊圍繞核心來(lái)建設，也確實(shí)要給予大量的支持，同時(shí)開(kāi)始給每個(gè)人在組里委以不同的工作，扮演不同的角色。

　　3、這個(gè)時(shí)期，心氣高，但可能由于能力還不夠，容易使員工造成心理落差，從而業(yè)績(jì)不穩定，大起大落，從而使團隊經(jīng)常陷入死氣沉沉。這個(gè)時(shí)候要找時(shí)間開(kāi)全組的“開(kāi)講會(huì )”，每個(gè)人都直接說(shuō)出感受，讓大家互相解決，你在中間做主持，同時(shí)要認真記每個(gè)人所表達的內容，找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)地方，因為最后你需要挨個(gè)點(diǎn)評做總結，也就是把每個(gè)人的線(xiàn)頭連起來(lái)。把握一個(gè)原則，不要讓步和諧，負面的'內容占了上風(fēng)，否則成了牢騷大會(huì )。

　　4、此時(shí)要記得，一切宣導和動(dòng)作都圍繞第一階段設計的目標來(lái)執行。如鼓勵組員拼搏獲獎，小組之間的對壘，要拿出合理的分析和戰術(shù)來(lái)取勝，這樣對小組促進(jìn)非常大，一次PK的勝利，比你激勵三天都管用，所以一定要重視PK。

　　5、要重視團隊的團康活動(dòng)，單子不是全在職場(chǎng)出的，團隊管理和建設也不是全部在職場(chǎng)內。要想帶好一個(gè)團隊，必須做一個(gè)出色的組織者，郊游、吃飯、唱歌、足療全部可以。定期要搞，而且一定要定下來(lái)就要做，再有壓力也要搞。而且記住這類(lèi)活動(dòng)不是非得在成績(jì)好的時(shí)候搞，成績(jì)不好的時(shí)候更應該搞。

　　6、此時(shí)期談心要做，而且要講究技巧了。經(jīng)過(guò)前期的磨合、熟悉很多壞習慣表現出來(lái)，原來(lái)不好意思的現在也好意思了，原來(lái)敬畏你的，現在也敢難為你了，切記，絕大部分都是借口，不要因之前的任何表現而心慈手軟，不能沒(méi)有底線(xiàn)，一定要及時(shí)制止，不要讓細菌滋生。所以在這里建議：團隊初期的時(shí)候，不要太把自己給新員工表現的一覽無(wú)余，不能讓員工摸清你的底線(xiàn)哦��！

　　7、走進(jìn)他們的生活，但并不是要干涉。到這個(gè)時(shí)候如果你喝組員之間還是有無(wú)形的壁壘，就要給自己敲響警鐘了！想進(jìn)入生活，就要真心對待，要正大光明，心與心的交流，不要光說(shuō)不做，有具體的事情去感動(dòng)他。哪怕是付出經(jīng)濟和精力的代價(jià)都無(wú)所謂，因為：得民心者得天下，眼光要長(cháng)遠！

　　8、讓組員多和做的好的伙伴交流，相處，這樣便于想上進(jìn)的人員進(jìn)步。組長(cháng)也要想辦法去多營(yíng)造這樣的交流機會(huì )，集體的，個(gè)人的都要有。近朱者赤、近墨者黑。

　　三、貫穿不變的內容

　　1、職場(chǎng)內，工作中需要一絲不茍。絕情的制度、無(wú)情的管理、友情的領(lǐng)導。誰(shuí)對管理放松，誰(shuí)會(huì )品嘗惡果。職場(chǎng)外，都是好朋友，怎么玩都可以，就不要擺架子了。因為大家互相信任。同時(shí)讓員工知道你是個(gè)很有原則的人，這樣才能真正做到，工作就是工作，生活就是生活。

　　2、要讓你的組員知道你做什么都是為了大家好，這樣組員做什么都會(huì )覺(jué)得要對得起大家，做不好有愧疚�，F在的孩子最大的特點(diǎn)就是不負責任，但是不代表永遠不會(huì )，在于引導。假如：你喝領(lǐng)導談完話(huà)后，就有組員問(wèn)你“是不是因為我們表現不好，又訓你了”，說(shuō)明你就做到位了，因為他們在為你著(zhù)想，為團隊著(zhù)想。

　　3、培養在組里為你說(shuō)話(huà)的人，你的角色有時(shí)候很尷尬，有時(shí)候會(huì )感覺(jué)勢單力薄。而且有些事情，你說(shuō)多了就油鹽不進(jìn)了，但是組里有地位的坐席站出來(lái)幫你說(shuō)話(huà)，更有說(shuō)服力。

　　4、要經(jīng)常在談心中，給予大家知道你的雄心，同時(shí)要達到更高的目標，不是靠拍腦袋，是靠有真材實(shí)料，所以培訓就要跟上了，建議我親愛(ài)的TL，除能做話(huà)術(shù)培訓外，各種方面的培訓你都要加強，并且要敢講。這就需要我們平時(shí)自己多學(xué)習，學(xué)到好的東西就要教給你的員工，并且組里自己搞（看影片、分享看書(shū)的心得），這樣對自己提高很快，而且讓組員認為你有高度，總有新的創(chuàng )意，佩服你。

　　5、管理工作中，要有新意。比如新游戲，新交流方式，逢年過(guò)節，怎樣互相祝福，形式新穎。

　　6、要打破常規，不要讓組員知道你的規律，要經(jīng)常有非常規的動(dòng)作。

　　7、工作遇到問(wèn)題，99%都是因為組員對工作產(chǎn)生各種疑問(wèn)，想偷個(gè)懶或者退縮。說(shuō)的原因基本都是借口，甚至不惜犧牲家人的生

電銷(xiāo)年度工作總結6

　　回憶起我20xx年xx月xx日進(jìn)的公司一直到現在，已經(jīng)工作有了半年多。工作狀態(tài)步入進(jìn)了正軌，并且對于我所從事的這個(gè)行業(yè)防偽標簽有了一更加全面的了解，成功合作的客戶(hù)也是日積月累，同時(shí)每次成功合作一個(gè)客戶(hù)都是對我工作上的認可，并且體現了我在職位上的工作價(jià)值。但是整體來(lái)說(shuō)我自己還是有很多需要改進(jìn)。以下是我今年總結工作不足之處：

　　第一：溝通技巧不具備。

　　每天接觸不同客戶(hù)而我跟他們溝通的時(shí)候說(shuō)話(huà)不夠簡(jiǎn)潔，說(shuō)話(huà)比較繁瑣。語(yǔ)言組織表達能力是需要加強改進(jìn)。

　　第二：針對已經(jīng)合作的客戶(hù)的后續服務(wù)不到位。

　　看著(zhù)自己成功客戶(hù)量慢慢多起來(lái)，雖然大的客戶(hù)少之又少，但是自己還是在盡心盡力的維護每一位意向比較好的客戶(hù)，并且達到從意向客戶(hù)到真正客戶(hù)為目的�？蛻�(hù)雖然已經(jīng)簽下來(lái)了，之前感覺(jué)萬(wàn)事大吉了，其實(shí)這種想法是非常的不成熟，后來(lái)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作，再加上戴總和胡經(jīng)理都有跟我們開(kāi)會(huì )中重點(diǎn)講到老客戶(hù)的維護好與壞的問(wèn)題。

　　確實(shí)感覺(jué)到一個(gè)新客戶(hù)開(kāi)拓比較難，但是對于已經(jīng)成功合作的客戶(hù)其實(shí)是比較簡(jiǎn)單的，比如我有20個(gè)老客戶(hù)，只要很好的維護好了的話(huà)，在以后的翻單過(guò)程當中肯定會(huì )第一時(shí)間想到通贏(yíng)防偽的小周。那么這樣不僅繼續給公司創(chuàng )造利潤，也是對自己一個(gè)工作上的認可。因此這點(diǎn)我得把目光放長(cháng)遠。

　　第三：客戶(hù)報表沒(méi)有做很好的整理。

　　對于我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)有旺季和淡季，對于淡季或者臨近放假的時(shí)候問(wèn)候客戶(hù)這些應該做一個(gè)很好的報表歸納，而我這方面做的不夠好。確實(shí)報表就是每天辛苦勞作的種子，日積月累，需要自己用心的去經(jīng)營(yíng)，否則怎么結出勝利的果實(shí)呢。

　　領(lǐng)導只有通過(guò)明了的報表才能夠知道我今天的工作狀態(tài)和收獲如何，然后有針對性的加以指正和引導。而我自己也每天做好完整而又詳細的報表也可以每天給自己訂一個(gè)清晰而又有指導性的工作總結以及來(lái)日的工作計劃，這樣工作起來(lái)更加有針對性和目的性，那么也更加如魚(yú)得水。

　　第四：開(kāi)拓新客戶(hù)量少。

　　今年我合作成功的客戶(hù)主要是通過(guò)電話(huà)銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò )客服等渠道找到客戶(hù)，而自己真正找的客戶(hù)很少，這點(diǎn)值得自己好好的深思一下，有一些大部分原因是為了不錯過(guò)任何一個(gè)主動(dòng)聯(lián)系我司的意向強烈客戶(hù)，因此大部分的時(shí)間花在了聯(lián)系電話(huà)銷(xiāo)售客戶(hù)上，而忽略了自己聯(lián)系上的意向客戶(hù)。

　　而自己開(kāi)拓的新客戶(hù)量不多，這點(diǎn)在明年要很好的改進(jìn)，并且下半年訂好一個(gè)計劃，讓自己的時(shí)間分配的合理。達到兩不誤的效果。

　　第五：當遇到不懂的專(zhuān)業(yè)或者業(yè)務(wù)知識時(shí)候，不善于主動(dòng)請教領(lǐng)導，并且未在當天把不懂的變成自己的知識給吸收。

　　綜合以上幾點(diǎn)是我在今年的工作中不足之處表現，我會(huì )在今后的工作當中加以改進(jìn)，有句話(huà)說(shuō)的話(huà)：聰明的人不會(huì )在同一個(gè)地方摔倒兩次。當然誰(shuí)都愿意做一個(gè)聰明的人，所以同樣的.錯誤我不會(huì )再犯，并且爭取做到更好。望公司領(lǐng)導和同事共同監督我。一個(gè)人有錯誤不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一個(gè)知錯就改，并且從中把缺點(diǎn)變成自己的優(yōu)點(diǎn)。

　　今年整整的半年變化不大，主要工作職責是電話(huà)銷(xiāo)售，顧名思義就是通過(guò)電話(huà)達成交易的銷(xiāo)售。而我在這半年里也主要是在公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)來(lái)獲得跟客戶(hù)的溝通，工作上聽(tīng)上去每天坐在辦公室里，打幾個(gè)電話(huà)或者qq、客服等聯(lián)系到客戶(hù)，這樣很簡(jiǎn)單，但是實(shí)際上工作量還是有的，每天要跟不同的客戶(hù)打交道，并且第一時(shí)間通過(guò)自身的語(yǔ)言來(lái)留給客戶(hù)一個(gè)非常好的印象。

　　為了讓客戶(hù)對我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更加信賴(lài)，除了公司的報價(jià)外，更重要的是一個(gè)服務(wù)。要讓客戶(hù)感覺(jué)到xx公司是一個(gè)大企業(yè)有很好的服務(wù)團隊，并且就好比是在享受的過(guò)程一樣，把談生意的氛圍轉化為一種朋友之間的友好交流溝通。

　　并且讓意向強烈的客戶(hù)第一時(shí)間能夠想到，想到跟xx公司合作等等這些都是與自己付出辛苦的努力是息息相關(guān)，并且作為銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)第一時(shí)間要有非常敏銳的嗅覺(jué)感覺(jué)到客戶(hù)的需求。對于意向強烈的客戶(hù)而言除了很好的電話(huà)問(wèn)候、短信問(wèn)候、qq問(wèn)候外還需要有一份工作的熱情感染到客戶(hù)，讓客戶(hù)從自己的行為中感覺(jué)到我的真誠。那么相信客戶(hù)量也會(huì )慢慢積累起來(lái)。

電銷(xiāo)年度工作總結7

　　本年度是我在電銷(xiāo)工作崗位上的第二個(gè)全年，回顧過(guò)去一年的工作，我深感成長(cháng)和收獲。在這一年里，我不斷學(xué)習提升自己的銷(xiāo)售技巧和專(zhuān)業(yè)知識，不斷挑戰自己的能力和極限。下面是我對過(guò)去一年工作的總結和反思。

　　首先，我在銷(xiāo)售技巧方面取得了明顯的進(jìn)步。通過(guò)參加組織的培訓和學(xué)習，我了解了各種銷(xiāo)售技巧和方法，如市場(chǎng)調研、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、談判技巧等。我學(xué)會(huì )了如何根據不同客戶(hù)的需求進(jìn)行個(gè)性化推銷(xiāo)，以提高銷(xiāo)售成功率。同時(shí)，我也學(xué)會(huì )了更好地溝通和傾聽(tīng)，深入了解客戶(hù)的需求，以便能夠為他們提供更好的解決方案。這些技巧的運用使我取得了不錯的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，也讓我更加自信并且能夠更好地與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通。

　　其次，我在團隊合作方面也有了顯著(zhù)的提高。作為一個(gè)銷(xiāo)售團隊中的一員，我深知團隊的重要性。我積極參與團隊會(huì )議和討論，與同事們共同探討銷(xiāo)售策略和解決方案。我也經(jīng)常主動(dòng)向其他同事請教和學(xué)習，與他們交流工作心得和經(jīng)驗。通過(guò)這樣的合作和交流，我與團隊形成了良好的工作氛圍，大家互相支持和鼓勵，共同實(shí)現銷(xiāo)售目標。

　　再次，我在客戶(hù)關(guān)系管理方面取得了一定的突破。了解并建立良好的客戶(hù)關(guān)系對于電銷(xiāo)工作的成功至關(guān)重要。在過(guò)去的一年中，我拓展了自己的，并與客戶(hù)建立了長(cháng)期合作關(guān)系。我積極參加各種行業(yè)展會(huì )和商務(wù)活動(dòng)，與潛在客戶(hù)進(jìn)行接觸，了解他們的需求和問(wèn)題，并及時(shí)提供解決方案。同時(shí)，我也保持了與老客戶(hù)的良好溝通和聯(lián)系，定期了解他們的意見(jiàn)和反饋，并做出針對性的`改進(jìn)。通過(guò)這樣的客戶(hù)管理，我成功地提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，也得到了更多的業(yè)務(wù)機會(huì )。

　　最后，我在自我管理方面也有所突破。電銷(xiāo)工作是一項高度競爭和高壓力的工作，需要具備良好的自我管理能力。在過(guò)去一年中，我努力改變自己的工作習慣，提高工作效率。我定期給自己設立目標，合理安排工作時(shí)間，并且及時(shí)總結和反思工作中的不足，以便及時(shí)調整和改進(jìn)。同時(shí)，我也積極參加組織的培訓和學(xué)習，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能。這些努力讓我更好地適應了工作環(huán)境，也提高了工作效果。

　　在新的一年里，我將進(jìn)一步提升自己的銷(xiāo)售技巧和專(zhuān)業(yè)知識，不斷挑戰自己，在工作中取得更好的成績(jì)。同時(shí)，我也將更加注重團隊合作，積極參與團隊的工作和討論，為團隊的共同目標努力奮斗。我還將繼續維護好已有的客戶(hù)關(guān)系，同時(shí)拓展新的，不斷發(fā)現和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)機會(huì )。最后，我也會(huì )繼續注重自我管理，不斷提高工作效率和個(gè)人能力。

　　總之，過(guò)去一年我的電銷(xiāo)工作經(jīng)歷充滿(mǎn)了挑戰和收獲。通過(guò)持續學(xué)習和努力，我在銷(xiāo)售技巧、團隊合作、客戶(hù)關(guān)系管理和自我管理等方面取得了顯著(zhù)的進(jìn)步。我相信，在未來(lái)的工作中，我將繼續克服困難，持續發(fā)展，實(shí)現更大的成就。

電銷(xiāo)年度工作總結8

　　如果說(shuō)20xx是拼搏的一年，20xx是勤奮的一年，20xx是轉型的一年，那我的20xx就是堅持的一年，所有的一切都已經(jīng)過(guò)去，唯有堅持的心不曾動(dòng)搖、沒(méi)有改變，堅持行業(yè)、堅持營(yíng)銷(xiāo)、堅持團隊、堅持一切需要堅持的。

　　一直以來(lái)，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)都是我所堅持在做的，記得年初所有人都已經(jīng)搬到20xx路營(yíng)業(yè)部了，唯有我們團隊還在青春坊奮斗，經(jīng)過(guò)一個(gè)寒冷的冬天，那時(shí)的環(huán)境雖然非�？炭�，但是沒(méi)有任何借口，我們都在一起努力，打陌生的電話(huà)收集潛在客戶(hù)、跟蹤客戶(hù)到約見(jiàn)客戶(hù)，我們有計劃的做到我們該做的，雖然天氣寒冷，但是我們的心很火熱，新人進(jìn)來(lái)也是和我們一樣電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，確實(shí)在艱苦的條件下，堅持下來(lái)的都很了不起，注定能夠得到自己想要的，實(shí)現心中的目標，隨著(zhù)3月份我們搬進(jìn)20xx路8樓，不會(huì )在冷了，環(huán)境也好很多，那時(shí)經(jīng)歷著(zhù)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的設立，我從此有了更多的時(shí)間，那時(shí)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)我放下了，新組建的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)歷著(zhù)半年多的磨合，雖然成績(jì)不盡如人意，但是確實(shí)規模大了，團隊的兩名成員成為電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的`小組長(cháng)，也得到了一定的鍛煉。

　　自從電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)團隊管理抽出以來(lái)，也面臨著(zhù)自己的重新定位，那時(shí)對我來(lái)說(shuō)，也是充滿(mǎn)模糊，通過(guò)和領(lǐng)導的溝通，我開(kāi)始籌劃更多的事情：銀行合作、社區合作、杭圖活動(dòng)、團隊內部管理等等，當開(kāi)始考慮團隊的未來(lái)發(fā)展的時(shí)刻，銀行一直是我們團隊的弱項，因為這三年，銀行渠道基本上都沒(méi)有爭取過(guò)，放棄的更多，在4月份我們團隊近15人的團隊僅僅有兩個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，說(shuō)出去和其他營(yíng)業(yè)部的區域經(jīng)理分享的時(shí)候，他們怎么也不敢相信這樣的團隊會(huì )有什么成績(jì)，從此我開(kāi)始重視銀行渠道，第一個(gè)開(kāi)始重視的是中國銀行20xx路支行，這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)合作時(shí)間最久，關(guān)系處理。

　　但是過(guò)去的三年對他們的貢獻基本上沒(méi)有，第一次拜訪(fǎng)錢(qián)行長(cháng)的時(shí)候，我沒(méi)有提任何要求，首先滿(mǎn)足他們的三方任務(wù)要求，那一次合作以后，銀行對我們才開(kāi)始重視，關(guān)系更深一步。此后我們不斷去開(kāi)發(fā)新的渠道，最終開(kāi)發(fā)出中國銀行xx支行和中國銀行20xx支行的銀行渠道，另外20xx銀行和xx發(fā)展銀行也開(kāi)始接觸，溝通合作的事情，曾經(jīng)給自己下了一個(gè)任務(wù)：平均兩個(gè)人至少要有一個(gè)銀行渠道，年終必須完成。離這個(gè)目標最后還是沒(méi)有完成，但是在年末的基金銷(xiāo)售過(guò)程中，銀行一直以來(lái)都是我們的弱項，但是通過(guò)銀行完成的任務(wù)確是不錯的，通過(guò)這次資源的互換合作，讓團隊的大多數人重新認識了渠道合作的意義，更多的人選擇了走出去，進(jìn)行聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，和中國銀行20xx支行在20xx地區的第一次合作舉辦交流會(huì )，達到了我們的期望目標，雖然結果并不是很好，但是打開(kāi)了局面，對于后期的合作大家都充滿(mǎn)希望和期待，無(wú)論是銀行領(lǐng)導還是高爾夫的領(lǐng)導都看到了多方合作的前景，以后或許可以做更多的嘗試，目前團隊可以駐點(diǎn)關(guān)系也不錯的銀行總共有四家：中國銀行20xx路支行、中國銀行20xx支行、中國銀行上20xx行和中國銀行20xx路支行。

　　在團隊的活動(dòng)方面，一個(gè)有戰斗力的團隊一定要經(jīng)常的集體活動(dòng)，這一點(diǎn)要感謝羅總教給了我，團隊每個(gè)月至少要有一次集體活動(dòng)，像往常一樣唱歌、吃飯、看電影和旅游等等，緊張的工作確實(shí)給我們很大的壓力，再忙也要懂得適當的調整和休息，因為4月份我們取得了突出的成績(jì)，在6月份我們安排了和20xx營(yíng)業(yè)部集體漂流，那是一次非常愉快的經(jīng)歷，雖然花了不少銀子，這樣的活動(dòng)大家集體參加，感覺(jué)非常好，美好的東西總是讓人懷念，以后每年也需要這樣一兩次的戶(hù)外活動(dòng)。

　　在人員引進(jìn)方面，年初團隊自身做了一次招聘，總共當時(shí)有8個(gè)人參加培訓，最終簽約的有5個(gè)，留存率還是比較高的，當時(shí)團隊簽約的有十多個(gè)，實(shí)習的有四五個(gè)，一起將近20人，從4月以后，團隊基本上暫停了招聘，主要是學(xué)校的畢業(yè)生為主，一直持續到11月，行情一直低迷，團隊出現人員流失，當然我一直堅信，離開(kāi)都是有理由的，但是作為把大家帶進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有讓大家賺到錢(qián)，我是有責任的，團隊最多人數達到22人，在月份，那是考驗的時(shí)候，那時(shí)基本上停掉了新人的引進(jìn)，從開(kāi)始有人提出離職的時(shí)候，我想作為一個(gè)團隊沒(méi)有招聘長(cháng)期的生存會(huì )成為問(wèn)題，有進(jìn)有出，這才是一個(gè)健康的營(yíng)銷(xiāo)團隊，20xx年對團隊的要求勢必更加嚴格。

　　對于自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，20xx年更多的偏向了團隊管理，個(gè)人的業(yè)績(jì)并不好，曾經(jīng)記得20xx年初給自己定下了5000萬(wàn)的客戶(hù)資產(chǎn)，最終在20xx年初達到了，在20xx年12月31日，看客戶(hù)的資產(chǎn)損失將近1/3，到下半年基本上暫停了個(gè)人的開(kāi)發(fā)，我也不知道是不是給自己找理由，但是每個(gè)月的業(yè)績(jì)確實(shí)很不理想，雖然營(yíng)業(yè)部對我沒(méi)有考核，但是作為一名證券從業(yè)人員，誰(shuí)都知道沒(méi)用客戶(hù)真的很難生存，不僅在客戶(hù)開(kāi)發(fā)方面放松了很多，同時(shí)客戶(hù)服務(wù)也缺乏持續性，只是對部分關(guān)系較好的客戶(hù)聯(lián)絡(luò )較多，大量的客戶(hù)已經(jīng)基本上忘記了聯(lián)系，客戶(hù)關(guān)系也沒(méi)用以往那么用心，因為對客戶(hù)沒(méi)有以往那么關(guān)心，轉介紹的數量大大減少，堅持該堅持的，這也許是今年的不足。

　　如果說(shuō)20xx年還有什么遺憾，應該就是和我一樣堅持在財通、在證券行業(yè)的兄弟姐妹們，辛辛苦苦的一整年，沒(méi)有賺到錢(qián)，沒(méi)有過(guò)上有品質(zhì)的生活，年底了，回家甚至囊中羞澀，但是我堅信我們的付出會(huì )有回報，所有的遺憾，只要還在堅持，我們的20xx，不要像去年這樣狼狽，一定要實(shí)現我們的財務(wù)自由。

電銷(xiāo)年度工作總結9

　　xx年以來(lái)，在同事們的幫助下，自己在電銷(xiāo)方面學(xué)到了很多東西，下面將以前的工作總結如下：

　　還記得當同事已經(jīng)打了好多通電話(huà)之后，我才敢打自己的第一通電話(huà)，當時(shí)拿電話(huà)的手都是顫抖的，心里竟然還在祈禱不要有人接電話(huà)�？墒遣⒉蝗缥宜�愿，那邊接起了電話(huà)，我一時(shí)之間竟不知道自己要說(shuō)什么了：開(kāi)始想好的那些話(huà)語(yǔ)都煙消云散了，后來(lái)就把話(huà)術(shù)都記在本子上慢慢年習慣了也就好了。到現在想想，那時(shí)真的是很傻的。

　　做電話(huà)銷(xiāo)售也可能是所有銷(xiāo)售里最難，有挑戰性的了；對于別人

　　的拒絕總是很讓我傷自尊。但是自己必須要邁過(guò)這個(gè)門(mén)檻。說(shuō)實(shí)話(huà)當時(shí)我是把自己看成被“逼”上梁山的好漢，每天都在打電話(huà)，打好多的電話(huà)讓自己遭受拒絕，學(xué)會(huì )承受。在開(kāi)始的時(shí)候也是在師傅包括一部的同志們幫助以及熏陶下才慢慢的適應，別人可以做到，為什么我就不可以？

　　作為銷(xiāo)售人員我感覺(jué)背負著(zhù)挺大的工作壓力。當面對背井離鄉孤軍奮戰時(shí)的寂寞時(shí)，當面對完不成銷(xiāo)售任務(wù)的沮喪時(shí)，當面對部分蠻不講理的客戶(hù)時(shí)，一旦丟失了堅強的意志，那么就只能逃離營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)職業(yè)或者渾渾惡惡過(guò)日子。尤其是做電話(huà)銷(xiāo)售，我們每天至少打五十個(gè)電話(huà)，每個(gè)月如果有十六個(gè)工作日，那每個(gè)月我們就要800個(gè)電話(huà)�？梢�(jiàn)我們要經(jīng)受多少次的拒絕，我們聽(tīng)得最多的聲音就是“拒絕”，如果不能激勵自己，不能互相激勵，那我們可能每天都會(huì )愁云罩面，每天都不想打電話(huà)，甚至看到電話(huà)頭就痛，因為沒(méi)有一個(gè)人會(huì )喜歡被拒絕的感覺(jué)。

　　在追求成功的時(shí)候，必然會(huì )碰到各種各樣的困難、曲折、打擊、不如意�？赡苓@個(gè)世界上會(huì )有極少數的人，他的一生一路順風(fēng)，但是大部分的`人，他都曾經(jīng)遭遇過(guò)失敗或正在遭遇失敗，包括很多成功人士也是一樣。除了要對自己當初確立的目標要有堅定的信心外，必須要不時(shí)回過(guò)頭去，檢驗自己一路走來(lái)的足跡有沒(méi)有偏離了軌道，有沒(méi)有多走了彎路，如果走偏了就趕緊回來(lái)，趕緊修正，不時(shí)地總結和回顧，才能保證方向永遠是正確的。正如常言道：“一個(gè)人不追求進(jìn)步的同時(shí)就是在原地踏步”！此時(shí)回頭一想，我本人在工作中還是存在不少的缺點(diǎn)和不足之處，尤其最明顯的一點(diǎn)就是馬虎大意，在發(fā)傳真的時(shí)候忘記該稱(chēng)呼有幾次，甚至有次去開(kāi)會(huì )竟然還把鞋子忘記了帶，最后還是滿(mǎn)天去借，此等性質(zhì)的問(wèn)題細節在生活中也是經(jīng)常發(fā)生；打電話(huà)的時(shí)候還是不能夠獨立面對問(wèn)題，在客戶(hù)遇到問(wèn)題的時(shí)候自己容易驚慌失措，不能鎮定的穩住陣腳，就把電話(huà)直接塞給師傅或者其他同事了，這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，現在做的非常不好，包括打回訪(fǎng)自己都不會(huì )去打，現在剛來(lái)了不到一個(gè)月的新人都可以自己面對這些問(wèn)題，我這點(diǎn)就做的不夠成功了，以后一定要努力改掉這個(gè)習慣，不能什么時(shí)候都依靠別人，要靠自己解決！

　　還有一點(diǎn)是平時(shí)工作和生活兩者不能區分開(kāi)來(lái)，有時(shí)工作中的煩惱會(huì )帶到生活中，而生活中不愉快的心情也有時(shí)導致一天的心情，當然這樣是肯定不好的，因為一天沒(méi)有好心情就直接決定能否有回執來(lái)報答一天的勞效！所以平時(shí)工作以及生活中，在自己給自己調解的同時(shí)要堅信：郁悶的人找郁悶的人，會(huì )更加郁悶。一定要找比自己成功的人，比自己愉快的人，他的愉快會(huì )感染會(huì )傳染，就會(huì )找到力量和信心。

　　為今后做個(gè)打算，不能和以前一樣從來(lái)不做總結，從來(lái)不設定目標，那樣就像是一個(gè)無(wú)頭蒼蠅亂碰一天天的混日子了，沒(méi)有目標性，一天不知道要有什么樣的結果，在此一定明確了：至少一場(chǎng)會(huì )保持兩個(gè)客戶(hù)，不然一個(gè)月下來(lái)就八場(chǎng)會(huì )的話(huà)，自己來(lái)那么幾個(gè)客戶(hù)還不能保證是不是質(zhì)量客戶(hù)，那樣簽單的幾率就太小了，至少在自己的努力

　　中能夠充實(shí)自己，給自己的同學(xué)一個(gè)榜樣，給家里一個(gè)交待，能讓所有關(guān)心自己的人放心，會(huì )認為我過(guò)的很好就ok了！一年已成為過(guò)去，勇敢來(lái)挑戰明年的成功，成功肯定會(huì )眷顧那些努力的人！絕對真理！

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