倉庫年終工作總結（匯編15篇）

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編精心整理的倉庫年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

倉庫年終工作總結1

　　20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里在公司正確領(lǐng)導和員工的用心協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個(gè)新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務(wù)于工程項目的效率得到了提高。

　　一、現將工作總結如下：

　　1、以整理庫房入手，對材料進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎工作。

　　2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時(shí)的協(xié)助財務(wù)工作。

　　2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。

　　3、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時(shí)準確的辦理入庫。

　　4、按照材料發(fā)放規定，保證及時(shí)、準確的發(fā)放工程及售后等的用料。

　　5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293.4萬(wàn)，出庫金額164.1萬(wàn)，材料種類(lèi)共計490多項，工程用料記載11項（不含售后和其他用料）其中固化24萬(wàn)。

　　二、總結20xx年的工作體會(huì )如下：

　　1、倉庫管理是公司管理的一部分，務(wù)必放在整個(gè)管理中，這樣才能相互協(xié)調，事半功倍；

　　2、倉庫管理務(wù)必以事實(shí)為依據，以規定為準繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守；

　　3、倉庫管理務(wù)必有一套制度來(lái)規范使倉庫管理持續健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現原地打轉的局面；

　　4、規范的管理不僅僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數量意識和工作程序意識的強化，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)倉庫的管理，使之進(jìn)入良性的循環(huán)。

　　三、存在的問(wèn)題及工作計劃

　　辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作：

　　1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時(shí)不得要領(lǐng)等問(wèn)題也要端正態(tài)度，努力用心改正；

　　2、克服庫房庫位不足的問(wèn)題，盡量保證庫房擺放的.合理性；

　　3、牢固樹(shù)立以“工程項目”為核心的理念；

　　4、用心學(xué)習，提高工作效率；

　　5、用心配合各部門(mén)的工作。

　　應對領(lǐng)導和同事的期許，我相信有領(lǐng)導的支持和同事的幫忙，我必須能把工作做的更好。

　　一年來(lái)，在電子商務(wù)部領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。

　　一、主要工作

　�。ㄒ唬┳�學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　1、加強思想政治學(xué)習，提高政治素質(zhì)。認真學(xué)習；加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身素。

　�。ǘ�）強化工作職能，服務(wù)物資倉儲工作。

　　1、我主要負責保管物資xx類(lèi)（管道配件、法蘭），xx類(lèi)（煉油配件）。在工作中能夠嚴格要求自己，樹(shù)立服務(wù)理念。

　　2、協(xié)助計劃員、采購員做好物資的質(zhì)量及數量的驗收。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，立即整改。協(xié)助計劃員做好出入庫及準確及時(shí)入庫。

　　3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。

　　4、帳目管理，每月認真上帳，及時(shí)報出各種數據報表，認真清點(diǎn)物資數量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單x份，入庫金額x萬(wàn)元，出庫單x份，出庫金額x萬(wàn)元；發(fā)放物資約x萬(wàn)件。盡管保管物資數量多、品種雜、金額小，但數量帳目無(wú)一漏差。

　　5、做好倉庫管理工作，物資分類(lèi)存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內衛生，注意防火，防盜工作。

　　二、存在問(wèn)題及明年工作計劃

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準備。

　　面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在電子商務(wù)部領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的物資保管員。

倉庫年終工作總結2

　　回首過(guò)去，是為了更好地面向以后。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，戰勝不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回想和總結：

　　一、回首20xx

　　1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每一個(gè)人既是享受服務(wù)的“顧客”，又是為“顧客”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應該更完善感覺(jué)生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的盡力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求,給我們一個(gè)機會(huì )還公司一份滿(mǎn)意!我們會(huì )一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好不足之處：沒(méi)有跟各部門(mén)保持良好的溝系。

　　2、能?chē)栏駡绦泄�司倉庫管理制度，防止收發(fā)料差錯出現。入庫及時(shí)記賬，手續檢驗不合要求不許入庫;出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特別情況須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司好處為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。

　　不足之處：對供應商物料進(jìn)倉數量嚴格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān);奪取20xx年改善這一現狀。

　　3、合理安排材料在倉庫內的存放順序。按物料種類(lèi)、規格分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的清潔整齊。能真正把握原料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　不足之處：倉庫計劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)行計劃。

　　4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到ERP帳、實(shí)物、臺帳三者符合。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧/盤(pán)盈的處置及調帳工作，保證庫存報表的'上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。

　　不足之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數據速度有待提升。

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

　　二、預測20xx

　　在恪守過(guò)往取得的成績(jì)和好的工作方法外，奪取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：

　　1、加強費用成本方面的管理。

　�。�1）規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。

　�。�2）在原來(lái)的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本。為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據。

　�。�3）認真執行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門(mén)成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，消除亂使用浪費等現象。

　　2、加強控制基礎工作。

　�。�1）本人從事化工行業(yè)也有20xx年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確信可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng )造更大的效益。

　�。�2）按規定時(shí)間對各部門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料情況。積極配合各部門(mén)查找分析原因。消除后續再出現浪費現象。

　　3、加強每月核算與日常管理工作。

　�。�1）強烈建議各部門(mén)按規定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監督、審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料進(jìn)程中是否存在浪費現象，一旦發(fā)現及時(shí)指出、讓全體人員養成良好的節約意識。

　�。�2）每月統計出各部門(mén)使用物料數據，一旦發(fā)現有超標現象,及時(shí)查找原因，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題并予以改正，保持降低成本意識，奪取做到低成本高效益的管理理念。

　�。�3）在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提升團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)辟創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

　�。�4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門(mén)管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實(shí)在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都可以主動(dòng)形成節約意識。

　　4、在倉庫管理及數據管理本領(lǐng)上有待提升。

　�。�1）為提升物料的管理，對全部進(jìn)出倉物料盡大概按倉庫管理制度執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。

　�。�2）加強對本部門(mén)員工的培訓學(xué)習，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有用的改善。積極配合采購部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處置部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

　�。�3）重新對倉庫庫位進(jìn)行有用的計劃，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加方便。

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷地改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力奪取做到，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠光輝的方式,而是靠不斷地努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出光輝的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫年終工作總結3

　　如何做好自己工作。這其實(shí)是一個(gè)很不好說(shuō)的話(huà)題，因為每一個(gè)人的工作范圍和工作職責有所不同�，F就我的工作——倉管來(lái)談一下自己的體會(huì )。

　　一、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

　　即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作。

　　二、做好倉庫帳目

　　保證每晚下班之前把當天的入庫數，出庫數，庫存數按照物料種類(lèi)、名稱(chēng)準確無(wú)誤的登記做帳，讓各個(gè)兄弟部門(mén)及領(lǐng)導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產(chǎn)安排。

　　三、做好月報工作

　　每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷(xiāo)存帳目，還要把全廠(chǎng)的各類(lèi)的數據進(jìn)行匯總，做出月報表提供給決策部門(mén)，以便于決策者能夠及時(shí)安排調整下一步的工作。

　　四、做好物控工作

　　對每一種物料的數據都要嚴格的控制，使其與帳目一致，為了達到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：控制好倉庫的物料，及時(shí)準確的把進(jìn)銷(xiāo)存帳目做好，無(wú)論何人何時(shí)入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來(lái)有來(lái)處，去有去向.三者嚴格一致，使倉庫數據的差異為零。

　�。�1）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應開(kāi)退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開(kāi)有報廢單，而且數量要有人員進(jìn)行控制，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數據，何處出現差異要找出原因和責任人，這樣以后就不會(huì )出現數據上的差異。

　�。�2）入庫要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設備購回之后，應當不會(huì )再有噴印部直接到部門(mén)生產(chǎn)線(xiàn)上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認為彼時(shí)入庫應為當班下班之后由當班領(lǐng)班把當班生產(chǎn)數據交給入庫員，入庫員在清點(diǎn)后認為數據完全無(wú)誤的情況下再進(jìn)行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數量、顏色、原料、料號等等是否與實(shí)物一致。這樣便于控制入庫時(shí)產(chǎn)生數量上的差異。

　�。�3）做好成品發(fā)貨與客戶(hù)退貨的物料和數據控制工作。嚴格按照出貨單進(jìn)行出貨，控制好數量不要送多也不能給少，退回物料應立即開(kāi)居退貨單，要報廢物料立即開(kāi)居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的'形式送給客戶(hù)的`則要專(zhuān)門(mén)登記，月底進(jìn)行數據調整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數量差異。有此幾點(diǎn)，物料數據的差異可能就不復存在。

　　五、做好物料的收發(fā)工作

　　倉庫其實(shí)就是工廠(chǎng)產(chǎn)品的一個(gè)中轉站：倉管最主要的工作就是及時(shí)準確的收發(fā)中轉物料以配合工廠(chǎng)的生產(chǎn)。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫的擺放位臵、數量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門(mén)，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門(mén)入庫以便及時(shí)出貨。

　　六、做好為下道工序崔料的工作

　　由于定單較多，生產(chǎn)設備有限，領(lǐng)導較忙，有可能會(huì )出現生產(chǎn)安排互相沖突，這時(shí)倉管就有責任有義務(wù)按照出貨計劃適時(shí)的提醒生產(chǎn)部門(mén)，以便于能夠及時(shí)準確的交貨，維護本廠(chǎng)的信譽(yù)。

　　七、做好下屬人員的安排工作

　　包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時(shí)的工作安排、人員的調配、工作的監督以及解決內部小小沖突等等。

　　八、做好倉庫的整理工作

　　現在的企業(yè)大都要求自己能達到5S標準，導入ISO9000系統，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統程序，但我們要嚴格用這些系統的要求來(lái)檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來(lái)說(shuō)，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠(chǎng)所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無(wú)用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅持，使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔。要達到這樣的標準并不是說(shuō)做就能做到的，而是要把責任落實(shí)到個(gè)人，把倉庫劃成片區分給個(gè)人，每天下班之前用上十分鐘來(lái)清理自己的責任區域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長(cháng)期堅持，效果自不用說(shuō)。

　　九、做好與兄弟部門(mén)的配合工作

　　任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門(mén)考慮，爭取讓自己所做過(guò)的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門(mén)做起來(lái)更容易更順手，比如進(jìn)入倉庫的物品如果部門(mén)能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì )更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來(lái)的舊包材倉庫能夠在車(chē)間擺放整齊或及時(shí)入庫，車(chē)間就會(huì )顯得更整潔有序。

　　十、反思工作解決問(wèn)題持續改進(jìn)

　　每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì )，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現了什么問(wèn)題，利的表?yè)P，弊的丟棄，以便揚長(cháng)避短。一個(gè)工廠(chǎng)的前進(jìn)過(guò)程也可以說(shuō)就是一個(gè)不斷提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的持續改進(jìn)的過(guò)程。對于我們平時(shí)工作中出現的失誤，發(fā)現的問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現再解決，就這樣進(jìn)行反復的，持續的改進(jìn)，我們的公司自會(huì )蒸蒸日上。

倉庫年終工作總結4

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在__年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng )歷史新高。

　　走過(guò)了__，踏過(guò)了__，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊�；仡檁_年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現對我__年的工作做如下的總結。

　　__看似平凡之中卻透著(zhù)不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

　　物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實(shí)際接收數量，確保數據的及時(shí)性、準確地，以便于采購及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時(shí)的調整過(guò)來(lái)。

　　另外，在各物管收貨點(diǎn)驗好的送貨的品種、數量之后，按照實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數量寫(xiě)好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。

　　包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著(zhù)舉足輕重的'位置，沒(méi)它不行。我每天按照各車(chē)間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時(shí)訂購。既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規格和數量，入庫并分類(lèi)擺放整齊，配合好各車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠(chǎng)家的對賬，做好實(shí)物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結束。__年紙箱紙盒累計收貨456919只，__年收貨575025只，較之前增加了25。85%；__年泡沫累計收貨328209只，__年累計收貨387221只，較上年增加了17。98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

　　雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺(jué)得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實(shí)物驗收之外，盤(pán)點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數相吻合，無(wú)重大出入。月初除了要做好當天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報表的統計是我們一個(gè)月工作成績(jì)的一個(gè)重要體現。每月5號之前做好上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數量，金額的統計報表。各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統計報表，并與車(chē)間的統計情況對比，確保領(lǐng)用數據無(wú)差異。除此之外，還要統計各廠(chǎng)家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進(jìn)行匯總。

　　雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jì)，但我始終堅持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會(huì )覺(jué)得累，也覺(jué)得很疲憊，但是我堅持了下來(lái)。

倉庫年終工作總結5

　　20xx年，在領(lǐng)導的教育和領(lǐng)導下、在同事們的幫忙和支持下，我堅持不斷地學(xué)習理論學(xué)問(wèn)和各項規章制度、總結工作經(jīng)驗，使我很快順應了倉庫管理工作。如今，我已能夠嫻熟把握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在詳情中發(fā)現問(wèn)題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學(xué)習的時(shí)間里，我也對自己顯現的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習、思想和熟悉總結如下：

　　一、強化學(xué)習，嚴格執行專(zhuān)業(yè)化流程操作

　　進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習六天，之后在股二成品庫學(xué)習。我對高效、專(zhuān)業(yè)化的流程操作感受很深。剛開(kāi)頭，看到同事們不停地勞碌，忙著(zhù)發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊急而有序地進(jìn)行著(zhù)。高溫庫的來(lái)往業(yè)務(wù)冗雜，但是有一套長(cháng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗，幫忙了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最終總能把工作圓滿(mǎn)地完成，不出一點(diǎn)過(guò)失。

　　通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我開(kāi)頭試著(zhù)發(fā)貨，先是查詢(xún)備貨（根據先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數量），出庫，最終核對票據和出門(mén)證的完好性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就根本做完了。學(xué)習階段，對于任何一種詳情我都當心翼翼，仔細觀(guān)看，并有了獨到的見(jiàn)解。最近兩天，我開(kāi)頭試著(zhù)頂崗，在當班同事的指導下，我仔細學(xué)習、總結經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會(huì )強化學(xué)習，努力把自己訓練成為杰出的倉庫管理人員。

　　二、要對數據敏感、負責，票據與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

　　在工作中，對數據（包括票據數據和實(shí)物數據）敏感是一個(gè)庫管員工必備的素養，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實(shí)物的運動(dòng)，在庫管員的監督下負責票據與實(shí)物相對統一，沒(méi)有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數量以及留意要點(diǎn)熟識于心，打好了這個(gè)根底，之后的工作就好做了很多。

　　在數據的管理上，不答應有絲毫的誤差。工作中，同事常常教導我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有可能大約好像，只有是與不是，在我們對某種數據有一絲的疑心時(shí)，就要立刻查詢(xún)，這樣往往能夠防止錯誤的發(fā)生，同時(shí)也消退了存在的.隱患。

　　三、存在的缺乏及今后努力的方向

　　在管理工作過(guò)程中，我雖然工作仔細、主動(dòng)主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與溝通、認真地觀(guān)看和學(xué)習，但我感覺(jué)還不夠；今后我將強化學(xué)習，做好個(gè)人工作方案，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經(jīng)驗。同時(shí)，我也認為輪崗帶來(lái)的好處，能夠強化各成員和各環(huán)節的緊密性和協(xié)調性，使每個(gè)人都成為全才，成為專(zhuān)業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導們的批判和指導。

　　如今是信息化、自動(dòng)化時(shí)期，有很多的體力和腦力勞動(dòng)都轉瞬間變得模式化簡(jiǎn)潔，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應當存在一種危機感，強化學(xué)習，不進(jìn)步就等于落后，所以，我始終在努力著(zhù)，學(xué)習著(zhù)。我相信，在不久一段時(shí)間內，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準、協(xié)調。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。

倉庫年終工作總結6

　　20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的努力和大力支持下取得了較大的成績(jì)。倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階。庫容庫貌得到了有效改善。服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續提高。

　　時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年正如同公司的進(jìn)步般來(lái)的飛快�；厥鬃哌^(guò)的一年來(lái)，目睹著(zhù)公司的發(fā)展和進(jìn)步，見(jiàn)證著(zhù)公司的機遇和努力，正朝著(zhù)公司的偉大目標而前進(jìn)!上市這個(gè)偉大的目標在不久的將來(lái)就會(huì )實(shí)現。

　　一年來(lái)，我的體會(huì )和感想數之不盡，下面，請聽(tīng)我緩緩道來(lái)。

　　第一，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

　　第二，做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)，這也是我們招聘新人的重要依據。

　　第三，做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，不能因為人員的流動(dòng)而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現象，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發(fā)展，而不能出現原地打轉或兜圈子的局面。

　　我作為倉庫的一份子，同樣，也是公司的一份子，公司的發(fā)展機遇也代表這我的努力和付出，我相信，我微小的力量同樣可以帶動(dòng)所有人，讓大家一起努力，一起發(fā)展，一起進(jìn)步!“團結”中華五千年，一代代傳流下來(lái)的詞，有人說(shuō)過(guò)：“你是一顆星，我是一顆星，綴成集體這條星河;你是一顆草，我是一顆草，鋪成集體這塊綠茵;你是一朵花，我是一朵花，鑲成集體這個(gè)花圃……”

　　今年九月份，長(cháng)絲倉庫與我們紡絲倉庫合并，雖然范圍更大了，但是大家齊心協(xié)力，把倉庫管理的井井有條。

　　伴隨著(zhù)公司的發(fā)展，我們在年初的時(shí)候建造了新倉庫，通過(guò)幾天的加班加點(diǎn)，叉車(chē)工把舊倉庫的成品全部移入了新倉庫，他們辦事嚴謹，工作認真，把大量的成品按批號、等級、規格有次序的擺放，消除了倉庫凌亂不堪的現象，同時(shí)提高了發(fā)貨的'速度和發(fā)貨的準確率。

　　每天空余的時(shí)間或者是傍晚的時(shí)候，叉車(chē)工們也會(huì )去整理倉庫，讓倉庫永遠保持整齊的狀態(tài)。

　　每隔一段時(shí)間，我們也會(huì )進(jìn)行盤(pán)倉，倉庫的庫存與賬面一一核對校正。

　　有時(shí)候生意很好，工作量很大，一天20xx多噸貨，大家也會(huì )齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)，爭取完成工作，讓客戶(hù)滿(mǎn)意的出廠(chǎng)門(mén)。有時(shí)候我們也會(huì )發(fā)現發(fā)貨出錯的地方，但是我們會(huì )盡快的把問(wèn)題解決好。

　　在收輔助材料上，雜工們嚴把質(zhì)量關(guān)，不管日曬雨淋，把收進(jìn)來(lái)的泡沫和木架進(jìn)行嚴格的挑選，一天三到四車(chē)的泡沫和木架對他們來(lái)說(shuō)是小菜一碟，一上午就能挑出個(gè)好壞來(lái)，讓他們把壞的都退給廠(chǎng)家。一年收到泡沫大概X片，木架X個(gè)。

　　本年度倉庫產(chǎn)量正如同雨后的春筍越來(lái)越多，如同竹子，節節升高。偶爾，有時(shí)候加班加點(diǎn)，但回首一天的時(shí)候，猛然醒悟自己做過(guò)那么多的成就，心里也就安然，也就滿(mǎn)足了。一年下來(lái)，紡絲1-11月份入庫總量55836.72231噸，銷(xiāo)售56115.3643噸;長(cháng)絲9-11月份入庫總量29536.53277，銷(xiāo)售24132.41199，廢絲240.46噸。

　　神圣的數字同樣代表著(zhù)神圣的企業(yè)在崛起!當然，面對倉庫目前所含的一些漏洞，我也想說(shuō)明幾點(diǎn)：

　　第一，由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他部門(mén)(主要是車(chē)間)造成沖突，出現不和諧現象。不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉庫要加強與各部門(mén)的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng )造有利局面。

　　第二，鑒于倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒(méi)有納入統計管理當中。(比如說(shuō)，毛竹片)這也給倉庫造成一定的壓力，同時(shí)也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規劃務(wù)必全面接收管理所以物資。

　　第三，在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致，盤(pán)庫時(shí)往往會(huì )出現局部的盈虧現象。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤。

　　公司在發(fā)展，倉庫也同樣需要進(jìn)步!我們將會(huì )從新的一年開(kāi)始，跨越一個(gè)新的臺階，通過(guò)大家的努力，認真斟酌20xx年的機遇和事件，在基礎上改正缺點(diǎn)，在優(yōu)點(diǎn)上更上一層樓。我們的目標是遠大的，我們的進(jìn)步是可以看得見(jiàn)的，我們渺小的努力同樣是我們的一點(diǎn)進(jìn)步和努力!我相信，公司將帶領(lǐng)我們走向美好的明天!

　　總之，20xx年就這樣過(guò)去，時(shí)光不會(huì )停留，但更是這樣，見(jiàn)證著(zhù)我們的努力和進(jìn)步!

　　在未來(lái)的一年，我會(huì )更嚴格的要求自己，讓自己更努力，更加油，實(shí)施自己的計劃，發(fā)展自己的最優(yōu)的水平，讓我的努力和進(jìn)步有目共睹!讓我們隨著(zhù)公司的進(jìn)步共同進(jìn)步!

倉庫年終工作總結7

　　在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)懷幫忙下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將半年來(lái)取得的成果和存在的缺乏總結如下：

　　一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面

　　半年來(lái)，本人仔細遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。仔細學(xué)習法律學(xué)問(wèn)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作看法端正，仔細負責地對待每一項工作。

　　二、工作力量和詳細業(yè)務(wù)方面

　　我的工作崗位是業(yè)務(wù)內勤。主要負責統計公司鐵礦石的`發(fā)運數、收貨數。另外就是將每天的車(chē)皮號按時(shí)報xx辦事處，核對xx辦事處收貨情況；整理鐵路大票及開(kāi)具港口包干費票；統計港口操作部每天的返港卸貨數量和港口存貨的水分等。

　　我本著(zhù)把工作做的更好的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了半年來(lái)的各項任務(wù)：

　　1、統計情況：能按時(shí)從代理部門(mén)取回磅單，做到發(fā)運數與收貨數統計精確。

　　2、收貨情況：山西辦事處報的收貨數，從剛接觸時(shí)的整船統計收貨盈虧到如今可逐步分成整列統計收貨盈虧。

　　3、空車(chē)過(guò)磅：今年五月份施行了過(guò)空車(chē)，如今對于發(fā)運數也能做到精確。從前的報表雖然以軌道衡為準，但還是有誤差的。如今空車(chē)過(guò)磅，就能做到發(fā)運數根本精確。

　　4、水分化驗：從前港口發(fā)運數顯現缺少情況，都會(huì )顯現責任不明確，究竟是貨物被盜還是水分的喪失。而如今，規定每列貨物都化驗水分，這樣就不會(huì )顯現推卸責任。

　　三、存在的缺乏

　　總結半年來(lái)的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下缺乏：

　　一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有肯定差距。一方面，由于個(gè)人力量素養不夠高，鐵礦砂收發(fā)數有時(shí)統計存在肯定的過(guò)失；另一方面，就是工作量多、時(shí)間比擬緊，工作效率不高。

　　二是有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，上報情況不夠按時(shí)。

　　三是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況把握不細，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想方法，很多工作還只是充當算盤(pán)珠。

　　四、下半年的工作準備

　　下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚長(cháng)處，改進(jìn)缺乏，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。準備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一是強化工作統籌。依據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行詳細謀劃，明確內容、時(shí)限和需要到達的目標，強化部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。

　　二是強化工作作風(fēng)培育。一直保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉庫年終工作總結8

　　本人有幸在五金倉庫工作了8個(gè)月（20xx年6月至20xx年2月），對這份工作有一些想法和建議，誠請領(lǐng)導們參考并給予批評指正。首先，在我與五金倉庫的共處時(shí)間里，我注意到了一些可以改進(jìn)的地方。首先是倉庫內部的布局優(yōu)化問(wèn)題。我們可以重新規劃倉庫的空間布局，使得貨物擺放更為合理、便捷。例如，通過(guò)分類(lèi)擺放或者增加貨架數量來(lái)提高存儲效率。此外，我們還可以利用標識、倉位編號等方式來(lái)簡(jiǎn)化貨物查找過(guò)程，減少因為摸不著(zhù)頭腦而浪費的時(shí)間。其次，我們可以引入一些自動(dòng)化設備來(lái)提升倉庫操作效率。例如，使用貨物搬運機器人或者自動(dòng)化堆垛機來(lái)替代人力搬運，從而減少人為錯誤和工作強度。這樣不僅能夠提高工作效率，還能降低勞動(dòng)成本和潛在的工傷風(fēng)險。此外，為了提高工作質(zhì)量，我們可以建立起一個(gè)完善的貨物管理系統。通過(guò)應用現代化的倉儲管理軟件，我們可以實(shí)時(shí)掌握庫存情況、貨物運輸狀態(tài)以及出入庫記錄等信息，從而更好地進(jìn)行計劃和調配。這樣不僅可以減少因為貨物遺失或者滯留造成的經(jīng)濟損失，還能提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。最后，我建議加強員工培訓和技能提升。通過(guò)定期的培訓課程，我們能夠幫助員工提升專(zhuān)業(yè)素養和操作技能，增強對五金產(chǎn)品的了解和認知。這樣不僅有助于提高工作效率和質(zhì)量，還能激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感。以上是我在五金倉庫工作期間的一些想法和建議，請各位領(lǐng)導批評指正。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠進(jìn)一步完善五金倉庫的工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　五金倉庫是存放各類(lèi)物品的場(chǎng)所，包括設備、五金工具、雜類(lèi)五金、勞保用品、低價(jià)值易損耗品、電器設施以及專(zhuān)用鋼材等。這些物資除了原材料和大批量物資外，都可以?xún)Υ嬖谖褰饌}庫中。

　　該部門(mén)的主要目標是確保公司生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成工作任務(wù)，達到生產(chǎn)指標。在有限的資金和物資資源下，合理分配物資儲存結構，以確保資源消耗最低，并為公司提供后勤保障，使其能夠及時(shí)滿(mǎn)足和協(xié)調市場(chǎng)的供需情況。同時(shí)，通過(guò)提供服務(wù)來(lái)節約公司成本。

　　目前，生產(chǎn)部門(mén)通常會(huì )獨立擁有自己的倉庫，各自為政的管理方式導致庫存量龐大、資源消耗巨大、成本高昂，并且難以統一管理和協(xié)調資源利用。往往出現某些物資儲存過(guò)多而嚴重閑置，同時(shí)其他物資需求急迫嚴重消耗，前者導致折舊率上升，后者使得儲存和采購任務(wù)加劇。

　　五金倉庫工作應充分發(fā)揮其作用。當接到采購申請單時(shí)，五金倉庫工作人員應與生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)人員溝通，了解該物資在生產(chǎn)中的實(shí)際使用情況和使用量，以便為采購部門(mén)提供合理的采購建議和采購量。對于部門(mén)間共用的物資，例如螺絲等物品，倉庫工作人員應進(jìn)行調查和統計工作，將各部門(mén)的共用物資歸納總結，并確定最低庫存量，將這些信息上報給采購部門(mén)進(jìn)行統一采購和儲存。這樣可以節約采購部門(mén)的時(shí)間，提高采購和供貨的質(zhì)量，同時(shí)也能夠清晰了解財務(wù)開(kāi)支和預算情況。

　　但目前，采購申請單的采購數量由生產(chǎn)部門(mén)直接填寫(xiě)，采購物資由生產(chǎn)車(chē)間自己儲存，五金倉庫只是臨時(shí)中轉站，作用沒(méi)有完全發(fā)揮。

　　在向采購部門(mén)上報采購申請單時(shí)，倉庫工作人員需要附上五金倉庫部門(mén)的采購建議和采購量清單。隨后，他們應該及時(shí)與采購部門(mén)溝通，了解物資的采購進(jìn)展，包括最終供應商和供應量，并詢(xún)問(wèn)物資預計到達的時(shí)間段，以便及時(shí)做好接收準備工作。如果有大件物資即將到達，倉庫工作人員需提前清理倉庫空間，以便順利接收。目前，五金倉庫缺乏類(lèi)似的物資儲存申請單，這導致了與采購部門(mén)之間的溝通困難和疑慮增多，因此需要進(jìn)行改進(jìn)。

　　目前，關(guān)于供應商送貨環(huán)節，供應商出于送貨成本的考慮，會(huì )一次性送很多種類(lèi)的物資，使得倉庫物資的收發(fā)管理難度加大，限于倉庫空間的原因，應規定供應商送貨的規模，要杜絕或限制供應商的偷懶行為，盡量做到合理合時(shí)送貨。

　　收料環(huán)節是倉庫工作中非常重要的一環(huán)，需要細心和謹慎處理。通常情況下，供應商需要提供送貨單和采購部門(mén)相關(guān)資料的副本。在物資到達倉庫之前，倉庫人員應該先核對采購申請單和送貨單上的供應商是否一致。如果采購申請單尚未送至倉庫，倉庫人員應該向采購部門(mén)了解關(guān)于該物資的采購情況，并取得他們的同意，并出具相關(guān)證明文件。然后再與倉庫部門(mén)主管確認，確保同意接收這批物資。

　　驗收過(guò)程中，倉庫人員應該對照送貨單與實(shí)物，在數量，規格，品質(zhì)等方面，一一比對，要細致，準確，例如對于需要稱(chēng)重的物資，應該過(guò)磅記錄，對要知道長(cháng)度的物資，應該測量，若無(wú)法測量，需用間接的方式取得，堅決杜絕粗略的估計和不測量。對沒(méi)有送貨單的物資，倉庫人員應立即詢(xún)問(wèn)采購部門(mén)，了解物資的情況，并做好相關(guān)的記錄，同時(shí)上報給倉庫部門(mén)主管，以備核對查詢(xún)。驗收完畢，倉庫人員應簽收送貨單，并在采購申請單處作出已采購標識，以備查詢(xún)。

　　驗收環(huán)節是對一個(gè)人是否具備職業(yè)道德的.重要考量，因為在許多情況下，如果沒(méi)有明確的要求和監督，人們可能會(huì )疏忽職責。面對利益的誘惑，更有可能出現收取超過(guò)應收金額或虛假收據等不良行為。因此，我們必須加強督察工作，在驗收常用五金物資時(shí)，我們必須提供相關(guān)資料和信息，以確保驗收過(guò)程準確、詳盡。

　　目前，驗收工作的難點(diǎn)在于缺乏相關(guān)采購部門(mén)的副本資料，導致常用五金物資的信息無(wú)法及時(shí)獲取，進(jìn)而影響了驗收工作的完善程度。此外，缺乏專(zhuān)人對驗收工作的質(zhì)量進(jìn)行監督和核對，也是一個(gè)問(wèn)題所在。

　　收料單環(huán)節：倉庫人員應根據已經(jīng)簽收的送貨單來(lái)開(kāi)具統一格式的收料單。收料單是提交給財務(wù)部門(mén)的重要依據，因此必須清晰準確。對于沒(méi)有相應送貨單的物資，應該先暫緩開(kāi)具收料單，并記錄相關(guān)信息，然后向倉庫主管報告此情況，并咨詢(xún)采購部門(mén)有關(guān)該物資的相關(guān)情況，并提供相關(guān)證明文件，才能繼續開(kāi)具收料單。收料單和送貨單之間必須一一對應，以便日后核對查詢(xún)。任何虛開(kāi)或非法開(kāi)具行為都需要進(jìn)行調查處理。當開(kāi)具收料單時(shí)，物資必須具有編號或代碼，以便將其與貨架上相應的吊卡編號對應起來(lái)。在使用紅單（無(wú)送貨單）時(shí)，必須先咨詢(xún)財務(wù)部門(mén)并按照其指示進(jìn)行相應操作，不能隨意開(kāi)具。

　　目前，有些物資缺乏送貨單和采購部門(mén)的相關(guān)證明，導致在開(kāi)具收料單時(shí)出現不規范的情況。同時(shí)，收料單和送貨單之間也沒(méi)有專(zhuān)人負責進(jìn)行核對工作。

　　物資入庫環(huán)節：一般原則下，所有物資均應該上架，并用吊卡注明總數量，以及生產(chǎn)部門(mén)的平均使用量，以利于核對和及時(shí)的補倉。上架物資要按類(lèi)分架存放，吊卡上需注明物資的編號（即開(kāi)具收料單時(shí)候的編號），種類(lèi)，還要注明使用于哪個(gè)部門(mén)哪各方位，越詳細越好。對于庫中物資要整理有序，不能隨意堆放。危險化學(xué)物資要另外開(kāi)辟空間，專(zhuān)門(mén)安放，并加強管理，監督。吊卡與實(shí)物必須每日核對，若有新物資上架，必須及時(shí)更新吊卡，不能拖延。

　　目前，庫中物架老化程度較高，有的已經(jīng)彎曲變形，吊卡設計也僅僅只是總數量，沒(méi)有體現倉庫管理的必要信息，庫存管理工作，無(wú)法很好的展開(kāi)，也沒(méi)有專(zhuān)人負責此事。

　　物資領(lǐng)取環(huán)節是一個(gè)重要的過(guò)程，為了保證規范性和清晰度，每次領(lǐng)取物資都需要填寫(xiě)領(lǐng)料單。在填寫(xiě)領(lǐng)料單時(shí)，要注意規定格式，并且要避免模糊不清的情況。如果有必要，可以在備注欄中詳細說(shuō)明物資的情況。同時(shí)，一次開(kāi)具的領(lǐng)料單數量不應過(guò)多，如果太多的話(huà)，應該分批發(fā)放物資，避免倉促進(jìn)行。倉庫人員根據領(lǐng)料單來(lái)分配相應的物資，并且需要仔細清點(diǎn)數量、過(guò)磅稱(chēng)重等，然后才能將物資發(fā)放給生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)在收到物資后需要當場(chǎng)核對出倉情況。如果是以舊換新的方式，還需要歸還對應出倉物資的舊物資，并及時(shí)分類(lèi)存放好。在轉移給廢品倉庫時(shí)，需要填寫(xiě)轉庫單。

　　出倉物資原則上屬于已領(lǐng)用物資，如再有問(wèn)題，需先開(kāi)具領(lǐng)料紅單，再做退庫處理。一般原則，要堅決杜絕無(wú)領(lǐng)料單的任何私下操作。對于生產(chǎn)急用物資，應詢(xún)問(wèn)倉庫部門(mén)主管，在爭得同意，并做好相關(guān)的記錄，相關(guān)人員簽字以后，方可領(lǐng)用。于次日，要及時(shí)補進(jìn)領(lǐng)料單，嚴格拒絕拖欠情況的出現。

　　對于領(lǐng)用的架上物資，要及時(shí)的修改相應吊卡的物資數量，相應的領(lǐng)料單要填寫(xiě)對應吊卡的編號，才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致。對于已領(lǐng)用物資，倉庫人員應了解其大概的使用情況，以利于及時(shí)的做好庫存物資的調整工作，便于下次采購的申請，如更改型號，規格等。

　　目前，倉庫物資領(lǐng)用混亂，領(lǐng)料單拖欠現象嚴重，領(lǐng)料單開(kāi)具也不太規范。常常一次性的領(lǐng)用很多物資，致使有物資丟失問(wèn)題的出現。生產(chǎn)部門(mén)常常無(wú)法做到及時(shí)的開(kāi)具領(lǐng)料單并核對好出倉物資。生產(chǎn)部門(mén)有只開(kāi)領(lǐng)料單，但是不領(lǐng)用物資的情況。對于已領(lǐng)用物資的使用情況，生產(chǎn)部門(mén)一般做保密處理，倉庫對其一無(wú)所知。生產(chǎn)部門(mén)有時(shí)還會(huì )臨時(shí)的更換物資的型號和規格，使得已采購物資變得毫無(wú)用處，這是資源的極大浪費。生產(chǎn)部門(mén)對于物資的領(lǐng)用還有越級行為，如郵寄物品，在倉庫未入庫的情況下，直接從大門(mén)位領(lǐng)用至生產(chǎn)車(chē)間，倉庫沒(méi)有做相應的驗收入庫工作，違反了操作的正常流程。對于退庫操作，生產(chǎn)部門(mén)也不能很好的執行，常常是在倉庫不知道的情況下，私自將物資做出廠(chǎng)處理，二道門(mén)衛也沒(méi)有仔細審核好出門(mén)證是否規范，也沒(méi)有及時(shí)通知倉庫相關(guān)的物資出門(mén)情況，對出現已領(lǐng)用物資的二次送貨現象，倉庫更本無(wú)法察覺(jué)，對于退庫物資的去向，倉庫也無(wú)從知曉。

　　發(fā)票對賬環(huán)節，在倉庫接收到發(fā)票以后，倉庫人員應該核對相對的收料單，必須在名稱(chēng)，數量，規格等方面做到一致，若發(fā)生不一致情況，應該向倉庫部門(mén)主管匯報，并詢(xún)問(wèn)采購部門(mén)和財務(wù)部門(mén)的處理方法，在作出一致的處理意見(jiàn)以后再做操作，并做好相應的記錄，以備查詢(xún)。

　　目前，發(fā)票的開(kāi)具不是太清楚，發(fā)票未注明其送貨單的編號，有時(shí)要詢(xún)問(wèn)采購部門(mén)才知道發(fā)票對應哪張收料單。部分供應商發(fā)票開(kāi)具太過(guò)于集中，倉庫工作就會(huì )很倉促。

　　倉庫做帳環(huán)節是倉庫的重點(diǎn)內容，必須認真負責的去完成，倉庫做帳可以用手工做帳，對于手工做帳的，各種帳簿必須按頁(yè)、按行順序登記，不得跳行、隔頁(yè)，如有，應將空行、空頁(yè)劃紅線(xiàn)注銷(xiāo)，并且注明“此行空白”、“此頁(yè)空白”字樣，并加蓋私章確認。每一帳頁(yè)登記完畢結轉下頁(yè)時(shí)，應在本頁(yè)最后一行摘要欄注明“過(guò)次頁(yè)”字樣，同時(shí)在下一頁(yè)第一行摘要欄注明“承前頁(yè)”字樣，結轉下頁(yè)時(shí)應將該零件的圖號、名稱(chēng)、單價(jià)、數量完整地過(guò)至新頁(yè)。月末結帳后，應在摘要欄注明“本月合計”字樣，并在同一行下方劃單紅線(xiàn)。

　　每月末，為了確保賬目與實(shí)物相符，必須安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)工作。在這個(gè)環(huán)節中，我們需要仔細核對賬目和庫存卡片的信息，一旦發(fā)現不一致的情況，我們會(huì )立即查明原因并進(jìn)行糾正。

　　目前，倉儲人員不足，導致無(wú)法有效管理盤(pán)點(diǎn)工作；同時(shí)，大量未使用的物資長(cháng)時(shí)間堆積在倉庫中，給每月的盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)了重復的負擔。另外，叉車(chē)維修所需物資種類(lèi)繁多，之前沒(méi)有進(jìn)行良好的分類(lèi)工作，現在想要整理也需要耗費大量時(shí)間和精力。

倉庫年終工作總結9

　　時(shí)光飛逝，彈指之間，已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前浮現。我們不僅僅要能做到在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭去的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章�？偨Y經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于我們自己更好地前行，現將周口倉庫部門(mén)的工作盤(pán)點(diǎn)如下：

　　第一，立足服務(wù)，盡全力滿(mǎn)足每一位顧客的要求。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體�？蛻�(hù)享受服務(wù)的經(jīng)歷多了，對我們的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量自然會(huì )有更高的期待，這就給我們的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶(hù)服務(wù)為中心，來(lái)為客戶(hù)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一位顧客的要求，給我們一個(gè)機會(huì )還您一份滿(mǎn)意！“質(zhì)量是生存”我們會(huì )一如既往，無(wú)微不至地做得更多更好。

　　第二，能?chē)栏駡绦泄�司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現。入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準現場(chǎng)物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。對日常的.賬與物要做到確認再確認，為確保一致：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以提高工作質(zhì)量；有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)“等一下“；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對工作現場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。

　　第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內的存放次序，按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

　　第四，積極配合財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性、真實(shí)性。

　　總之，所做的工作，離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，我們將不驕不躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印繼續走下去；對過(guò)去的不足，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力。

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼即將過(guò)去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì )了很多知識，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì )成功！作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。在來(lái)臨之際，回顧的工作具體總結如下：

　　1、負責倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛生等工作。

　　2、做到每月對倉庫材料定期盤(pán)點(diǎn)，做到數據、材料相符。

　　3、嚴格做好材料的質(zhì)量及數量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數量檢驗，并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，立即整改。

　　4、協(xié)助車(chē)間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴格執行物料發(fā)放管理規定，敢于堅持原則，保證材料數據的準確性。堅持做到“先進(jìn)先出”原則。

　　5、做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調供應商退貨工作。

　　6、在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。

　　7、倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。

　　8、加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)現問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決，加強學(xué)習倉儲保管，物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。我想通過(guò)工作學(xué)習能有更大的進(jìn)步。

　　總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jì)，但成績(jì)只能代表過(guò)去。工作中也存在著(zhù)一些不足，在新的一年里我一定會(huì )繼續努力，把工作做到，請公司領(lǐng)導批評指正。

倉庫年終工作總結10

　　時(shí)間過(guò)的真快，轉眼20xx年就要過(guò)去，我們行將迎來(lái)新的一年�；叵脒@一年的工作來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終環(huán)繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標展開(kāi)工作�，F將xx年的不足和缺點(diǎn)總結出來(lái)，以望在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

　　一、倉庫保管工作

　　第一：出入庫管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據，認真核實(shí)，仔細盤(pán)點(diǎn)，當面交接，當面簽章;認真按周密的程序辦事。

　　第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，知道安全庫存，周轉庫存，存量，采購批量，周密跟進(jìn)每一款的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)提請欠料申購;一方面要保證能連續供應產(chǎn)線(xiàn)，一方面保證能著(zhù)落庫存，一方面要兼顧采購周期及采購本錢(qián)，找安穩，統計每款物料的各月領(lǐng)用規律，知道采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續關(guān)注。

　　第三：5s管理，各項現場(chǎng)管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整理工作，倉庫的物品分倉分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整理打掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(cháng)期的重復性工作，所以必須養成一個(gè)好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。

　　第四：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不實(shí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。實(shí)行先進(jìn)先出的有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最周密批次記錄臺賬追索法等。

　　二、存在問(wèn)題及計劃

　　在過(guò)去的.工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，順利完成了崗位規定的工作，也使客戶(hù)對自己有了較高地評判。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統也沒(méi)有較深入地了解和認識，對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。

　　為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、加強學(xué)習、努力工作，為新的一年做好準備工作，決心做好以下幾方面：

　　1、力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素養上獲得新突破，通過(guò)制定，做到與時(shí)俱進(jìn)，當然不僅要學(xué)習書(shū)上的東西，而且要學(xué)習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶(hù)的能力，增強與客戶(hù)溝通的能力，增強解決客戶(hù)問(wèn)題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素養比較好的員工。加強思想認識，做到學(xué)以致用。

　　2、要堅持個(gè)人，通過(guò)瀏覽物流專(zhuān)業(yè)知識書(shū)刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習。

　　3、積極參與公司各類(lèi)新知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力，虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。

　　4、加強物流管理、供應鏈方面的學(xué)習，并在工作中不斷運用這些知識，做到理論實(shí)際相結合，不斷發(fā)覺(jué)工作的問(wèn)題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。五、確立目標，不折扣行動(dòng)，大膽摸索，謹慎求證，力求做得更好。

　　在新的一年里我將努力學(xué)習、總結、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只期望把工作美滿(mǎn)完成，決不辜負領(lǐng)導對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心腸感謝那些曾指導和幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們。

倉庫年終工作總結11

　　本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這一年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將的各項工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)。

　　一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面

　　一年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

　　二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

　　我的工作崗位是銷(xiāo)售內勤和倉管。主要負責統計公司線(xiàn)纜的發(fā)運數、上貨數。另外就是將每天發(fā)貨的數量報給客戶(hù)，核對客戶(hù)收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶(hù)開(kāi)出收據，統計每天入庫和出庫的數量。

　　我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了一年的各項任務(wù)：

　　1、統計情況：能及時(shí)做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨情況與數量核對，做到發(fā)運數與收貨數統計準確。

　　2、收貨情況：原材料廠(chǎng)家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報給采購部。

　　3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。

　　三、存在的不足

　　總結一年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的'進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。

　　1.是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時(shí)統計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

　　2.是有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報情況不夠及時(shí)。

　　四、明年工作計劃

　　下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　1.是加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下一年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。

　　2.是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉庫年終工作總結12

　　回顧這一年來(lái)的工作，我在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、加強自身學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平

　　在平時(shí)的工作中要不斷的學(xué)習、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，有效率利用工作時(shí)間認真完成好倉庫的管理工作，愛(ài)崗敬業(yè)。

　　二、積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量

　　在物品的.統計方面做到準確統計，及時(shí)做好出庫、入庫的記錄工作，按時(shí)完成各項報表，定期向領(lǐng)導進(jìn)行匯報總結。

　　1、材料申購

　　根據公司要求和項目部的生產(chǎn)實(shí)際，對所需要的材料物資做好統計，由項目部領(lǐng)導進(jìn)行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱(chēng)、型號、規格、數量等。認真執行低成本高效益的管理方法，購買(mǎi)時(shí)做到貨比三家，詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

　　2、入庫

　　規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規格、數量、質(zhì)量，沒(méi)有問(wèn)題后，方辦理入庫手續，如發(fā)現所采購入庫的物料物資不符合規定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續。通過(guò)嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買(mǎi)的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫存和積壓現象，做到了降本增效。

　　3、材料保管

　　物料分類(lèi)擺放。按照材料種類(lèi)、規格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時(shí)對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進(jìn)貨日期、數量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無(wú)損。

　　較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己一年工作作簡(jiǎn)要總結。

　　一抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)

　　1加強思想政治學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理計算機操作工商管理等知識，以求不斷提高自身。

　　二強化工作職能，搞好成品管理

　　1我主要負責砂狀鋁法粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫出庫領(lǐng)料數據準確。

　　2當班期間，認真協(xié)調入庫準確時(shí)入庫。

　　3物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨準確性。

　　4報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確數據。

　　5做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，時(shí)除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

倉庫年終工作總結13

　　歲月如梭，光陰飛逝，我進(jìn)入五田醫藥有限公司已經(jīng)有六個(gè)月的時(shí)間了，在這時(shí)期間通過(guò)自己的了努力和同事幫助下，順利的完成了本職工作，以及領(lǐng)導交辦的各項倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。

　　我將在工作中能夠嚴格要求自己，保證出庫的數據準確無(wú)誤。做好倉庫工作，盡可能保持倉庫整潔，根據情況整理庫房，并積極向公司的高效管理靠近。加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀律，服從上級安排。

　　崗位職責：

　　1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

　　即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，入庫藥品按生產(chǎn)批號堆碼或按生產(chǎn)批號遠近分成堆碼存放，堆碼符合要求：整齊、牢固、“五距”適當、無(wú)倒置、無(wú)混垛，不得直接放在地上。

　　2合理安排原藥在倉庫內的排放次序。

　　倉庫其實(shí)就是工廠(chǎng)產(chǎn)品的一個(gè)中轉站：這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種藥品都很清楚其時(shí)在庫的擺放位置、數量、生產(chǎn)日期、顏色、規格、分區堆碼，不得混和亂堆，以便及時(shí)出貨。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　3做好倉庫的整理工作

　　我們要嚴格的要求來(lái)檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來(lái)說(shuō)，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方，倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理。所有藥品按品種分類(lèi)井井有序擺放，經(jīng)常打掃，常期堅持，使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔。保證出庫時(shí)，給客戶(hù)嶄新的'產(chǎn)品。

　　困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應該學(xué)會(huì )改進(jìn)不足，總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式而是靠不斷的努力。

　　20xx年即將到來(lái)，為了更好的做好新一年的倉庫保管員工作，在此，我在新的一年有如下計劃：

　　1、注重個(gè)人形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　2、市場(chǎng)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好！

　　3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

　　4、加強對自己的學(xué)習，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(cháng)，促銷(xiāo)部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

　　5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

　　6、物品現場(chǎng)所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99。7%。

　　7、時(shí)時(shí)做好倉庫日常工作，保持環(huán)境整潔，所存放的藥品井然有序。

　　8、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫存對照。

　　總之，在即將迎來(lái)新的一年，我將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力量！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為五田的發(fā)展盡一份力。

倉庫年終工作總結14

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。

　　首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；與此同時(shí)，還對庫區建設進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節約了成本；倉庫設備也進(jìn)行了改造，從而消除了設備運行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實(shí)，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；對庫區暖氣、環(huán)衛系統的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區、貨物分類(lèi)、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

　　特別是倉庫現場(chǎng)管理的5s標準的實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節、崗位進(jìn)行了認真的跟蹤調查，結合實(shí)際情況，出臺了各崗位詳細的績(jì)效考核標準，并嚴格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結果就是；進(jìn)出貨物裝卸車(chē)及時(shí)，基本無(wú)壓車(chē)現象，作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在核定的xx分鐘以?xún)葘?shí)施；進(jìn)出貨物嚴格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以?xún)�；加強配送�?chē)輛管理的同時(shí)，還對各配送車(chē)輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車(chē)油料考核標準加以實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過(guò)去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。

　　各項作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉儲管理作業(yè)過(guò)程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題；積極配合財務(wù)部對庫存數據進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性；積極配合銷(xiāo)售和門(mén)市，在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng )下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門(mén)任務(wù)的同時(shí)，還擔負著(zhù)公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營(yíng)起到了不可低估的作用，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。

　　工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jì)的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專(zhuān)業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營(yíng)的實(shí)際，組織員工認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變，余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門(mén)間協(xié)調能力都得到了加強。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

　　倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進(jìn)貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門(mén)協(xié)調不力；執行力低下；本位主義思想及家族傳統影響等問(wèn)題。而08年存在的主要問(wèn)題：

　　1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導致責任心不強，所以出現問(wèn)題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀(guān)念、時(shí)間管理及自我管理等）的認知度。

　　2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問(wèn)題。

　　3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過(guò)程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對轉型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的'問(wèn)題和錯誤，應對出現的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我 們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持三不放過(guò)原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )建良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，最終達到設定的目標和標準。

　　倉庫20xx年度的工作目標：

　　1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

　　2，庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合5s標準。

　　3，員工專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績(jì)效考核，應知應會(huì )程度）。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動(dòng)技能競賽。

　　4，專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內。

　　5，庫存數據的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。

　　6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績(jì)效考核，細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

　　7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執行標準。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì )，要強化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。

　　總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。

　　xxx年xx車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支持下,經(jīng)車(chē)間全體員工的緊密團結和共同努力，取得了良好的業(yè)績(jì)。

　　一、 生產(chǎn)產(chǎn)值方面

　　xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。

　　二、 生產(chǎn)安全方面

　　在與安全科的緊密配合下，利用班前會(huì )對員工進(jìn)行了安全意識的加強，實(shí)現了xxxx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　三、 生產(chǎn)工作方面

　　1、實(shí)行生產(chǎn)責任制，明確責任分工。按照公司的相關(guān)制度，明確班組長(cháng)及員工的職責，切實(shí)把責任落實(shí)到每個(gè)員工身上，讓員工體會(huì )到“公司強，則個(gè)人富”的道理，把公司的前途與個(gè)人的發(fā)展結合起來(lái)，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個(gè)人的目的。

　　2、對車(chē)間的機械設備實(shí)行專(zhuān)人維護。為降低無(wú)形資本的消耗、延長(cháng)機械壽命，實(shí)行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設備進(jìn)行檢修、保養，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　3、推行了廢料的再利用制度。在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中，將廢料進(jìn)行了分類(lèi)，可利用的堅決不浪費，不可利用的及時(shí)入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。

　　4、實(shí)行了記件工資制。為調動(dòng)員工的工作積極性，堅持按勞分配、多勞多得的原則，實(shí)行記件工資制。公開(kāi)各工序的記件單價(jià)，讓員工對自己所創(chuàng )造的產(chǎn)值和應得的報酬做到心中有數，充分調動(dòng)了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氛圍。

　　5、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠(chǎng)合格率。為加強員工對質(zhì)量的認識，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行溝通，加強了對員工的質(zhì)量意識灌輸，并組織落實(shí)到具體的工作過(guò)程中。加強質(zhì)量管理，實(shí)施全員參與，健全相關(guān)檢驗機構，制定了相關(guān)的檢驗標準和獎罰制度，同時(shí)車(chē)間設立了專(zhuān)職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著(zhù)誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責的原則，明確各人的質(zhì)量職責，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

　　6、與各部門(mén)和兄弟車(chē)間緊密協(xié)調配合，為實(shí)現公司的生產(chǎn)目標而共同努力。與技術(shù)部搞好配合，對車(chē)間員工進(jìn)行了培訓。和技術(shù)員進(jìn)行溝通，確保圖紙準確無(wú)誤的下放到車(chē)間，出現問(wèn)題及時(shí)解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費，確保工期進(jìn)度，節約成本。和倉庫管理人員共同監督，確保勞保用品發(fā)放及時(shí)，充分利用。和兄弟車(chē)間協(xié)調配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現脫節現象，各工序有機銜接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實(shí)現公司的全年生產(chǎn)目標做出了努力。

　　四、車(chē)間衛生及現場(chǎng)管理方面

　　為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng )“文明施工現場(chǎng)”，實(shí)行分區責任制。根據車(chē)間的實(shí)際情況，對每個(gè)班組劃分了固定的衛生和生產(chǎn)區域，然后由班組長(cháng)把責任落實(shí)到每位員工身上，實(shí)行衛生與個(gè)人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛生進(jìn)行檢查，量化評分，對衛生及現場(chǎng)管理優(yōu)秀的班組進(jìn)行表?yè)P，同時(shí)也對管理較差的班組進(jìn)行批評和鼓勵，切實(shí)為每位員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　綜上所述，xxxx年xx車(chē)間取得了良好的成績(jì)，但有些方面管理比較薄弱，還存在著(zhù)不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強。xxxx年xx車(chē)間將以xxxx年的成績(jì)作為新的起點(diǎn)，結合公司前進(jìn)的步伐，重新認識自身素質(zhì)，加大執行力度，對薄弱的方面加強管理。為實(shí)現公司的宏遠目標繼續努力。

倉庫年終工作總結15

　　20xx年在公司領(lǐng)導和同事幫助和關(guān)心下，在各部門(mén)密切協(xié)助配合下，原料倉各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數據準確、作業(yè)標準規范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”目標開(kāi)展工作，一年來(lái)倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做更好，我現對過(guò)去一年工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結：

　　一、加強理論學(xué)習，努力適應工作

　　原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應，銷(xiāo)售中轉站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著(zhù)舉足重輕作用。由于工作需要，10月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面工作。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要基礎性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類(lèi)多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。廠(chǎng)長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)地開(kāi)導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰。為了使自己盡快適應新工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺(jué)加強倉儲理論學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　二、樹(shù)立服務(wù)意識，主動(dòng)融入集體

　　原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜部門(mén)，也是一個(gè)重在配合部門(mén)。加強溝通，營(yíng)造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì )到團隊協(xié)作精神才是工作取勝要害。原料出入庫工作偶然會(huì )因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強與領(lǐng)導、同事交流與溝通，每次不懂、不知道、不會(huì )，我都會(huì )謙虛地向他們請教，他們都會(huì )耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題。就是這樣，慢慢在同事幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里工作環(huán)境，然而我也就這樣很快融入到大家工作中去了。我在這段時(shí)間工作相處中，我感覺(jué)到了我們公司有人性化管理、強大團隊精神和凝聚力、高效率工作方法和實(shí)事求是工作態(tài)度。公司同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司領(lǐng)導都很關(guān)心下屬，現在覺(jué)得在這里工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間相處是那樣融洽，那樣愉快，工作起來(lái)就得心應手。

　　三、心系本職工作，認真履行職責

　　雖然原料倉工作看似簡(jiǎn)單，用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、發(fā)。但是要真正做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當中必須要保持清晰頭腦。為此，我根據公司及倉庫實(shí)際情況，借助以往在倉庫工作管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，實(shí)現倉庫管理工作持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。

　　約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員工作標準化，才能提高每個(gè)倉管操作技能水平，減少工作當中失誤事件發(fā)生。每天對于工作當中遇到難題加以不斷完善，以及與下面倉管員不斷溝通，相互學(xué)習才能使工作開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新層次，管理水平進(jìn)入新篇章。

　　一、工作期間主要完成事項

　�。�1）為了倉管員工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老物料卡上沒(méi)有憑證號數，單據號、摘要、收發(fā)交易后結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新物料存卡，完成了對所有物料存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現倉管員沒(méi)寫(xiě)單據號，沒(méi)有按要求去操作進(jìn)行了正確引導。

　�。�2）了解各倉管員所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃不明確，做了一個(gè)相應倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)大面積區域劃分進(jìn)了相應調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。其中把退貨區從原來(lái)位置移到了包材備料區。并相應增加了卡板擺放區與叉車(chē)存放區、及公共物料暫存區。并在預定時(shí)間內完成了倉儲重新規劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。

　�。�3）避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)找到所需物料。

　�。�4）對各倉區域破舊，損壞，悼落部分斑馬線(xiàn)進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步完善了現場(chǎng)管理。

　�。�5）在與采購課協(xié)作溝通情況，逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料時(shí)間控制，倉儲根據計劃排程，只收五天物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開(kāi)始對倉儲整體物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

　�。�6）為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護。

　　二、工作當中不足之處示例如下

　　1、在處理異常事情時(shí)，和下面倉管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好溝通，說(shuō)話(huà)聲音太大，不夠委婉。

　　2、對供應商物料進(jìn)倉數量沒(méi)有嚴把關(guān)，來(lái)料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí)，倉管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。

　　3、對于ERP系統中出現異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后，對于后續跟進(jìn)完成，沒(méi)有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢(xún)問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。

　　4、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口主通道寬度規劃（80CM）不夠，在行政部正確引導下，于12月22號對安全出口主通道進(jìn)行了重新規劃，從原來(lái)80CM增寬到180CM。

　　5、從物料存卡重新訂購回來(lái)開(kāi)始執行到完成時(shí)間花費一個(gè)多月，在稽查過(guò)程中還是發(fā)現有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據號，結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，卡上書(shū)寫(xiě)不清晰，亂涂亂畫(huà)現象發(fā)生，管理執行力不夠！

　　每天工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，及時(shí)反應問(wèn)題，爭取在第一時(shí)間內去解決，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。

　　三、企業(yè)文化

　　1、為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現異常事情、能把出現異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲信息管理看板，看板中內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關(guān)學(xué)習資料。

　　2、公司為了豐富員工業(yè)余生活，全廠(chǎng)搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)員工感覺(jué)到了xx這個(gè)集體大家庭溫暖�；顒�(dòng)開(kāi)展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現了倉儲人員團隊合作意識，使我能有幸帶領(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀團隊而感到高興與自豪！

　　四、20xx年工作計劃及達成目標

　　1、注重形象，多參加一些公司組織企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃精神面貌面對工作。

　　2、現代企業(yè)競爭已到白熱化，單一工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)需要，自己爭取在新一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好！

　　3、多與同事溝通，保持良好溝通方式，吸取好建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導點(diǎn)評，對自己不好做法即時(shí)予以改正。

　　4、完成20xx年度培訓計劃，加強對本部門(mén)職員培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才作用，使其倉庫管理工作得到有效改進(jìn)。積極配合采購部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品積壓進(jìn)行整改，避免原材物料浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放緊缺現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

【倉庫年終工作總結】相關(guān)文章：

2022倉庫年終工作總結 倉庫年工作總結12-22

倉庫個(gè)人年終工作總結,倉庫個(gè)人年終工作總結12-22

倉庫年終工作總結10-18

倉庫年終的工作總結11-30

倉庫年終工作總結(精選)12-19

倉庫年終工作總結[精選]11-14

倉庫年終工作總結10-04

(精選)倉庫年終工作總結05-15

年終倉庫工作總結03-10

年終倉庫工作總結11-17