機修年終工作總結(實(shí)用)

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編精心整理的機修年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

機修年終工作總結1

　　20xx年是緊張忙碌的一年，在領(lǐng)導的幫助和指導下，我在工作上認真務(wù)實(shí)、勤勤懇懇，任勞任怨，較好地完成了各項任務(wù)，為我庫的發(fā)展奉獻了自己的一分力�，F將我一年的工作匯報如下。

　　一、認真學(xué)習，活學(xué)活用，大膽實(shí)踐，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。

　　作為倉儲部的一員，我謙虛謹慎，經(jīng)常學(xué)習倉儲專(zhuān)業(yè)知識。作為一名機修人員，在工作上學(xué)習設備原理，理論結合實(shí)踐，把所學(xué)知識用于工作當中，并與同事互相交流，使自己的工作水平和工作效率大幅提高，為今后的工作打下了堅實(shí)基礎。堅持以清潔、緊固、調整、潤滑和防腐等為主要內容的維護保養以及檢查工作。通過(guò)日常檢查和定期檢查，測定機械的性能，掌握機械狀況及故障隱患，并采取相應的維護和修理手段。

　　二、在工作崗位上盡職盡責，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。

　　1、主要完成設備維修工作。倉儲部設備多，但維修力量比較薄弱。為保證出入庫的正常進(jìn)行，我不僅參與日常的維修工作，而且在出入庫業(yè)務(wù)進(jìn)行中設備搶修更是顯得至關(guān)重要，我完全遵循領(lǐng)導的安排，不怕苦和累，沖在前頭，接皮帶、換軸承、氣焊割、電焊焊，我都能拿的起，放得下。不怕臟、不怕苦、不怕累。沖在前，干活不惜力，同其它兩位機修同事一同工作，從而保證了設備的正常運轉。保證了出入庫工作的正常進(jìn)行。

　　2、做好外出設點(diǎn)分庫的收購、保管、出庫等工作。一年中我在XX碼頭李分庫、XX寨里分庫工作有1個(gè)多月。尤其XX碼頭李分庫工作環(huán)境差，糧站內無(wú)水管，洗漱都要到外邊跳水。我不叫苦叫累，怨天尤人。首先在XX碼頭李分庫保管通風(fēng)玉米7天，之后出庫駐點(diǎn)16天，保證了玉米的安全保管和正常出庫。夏季，到XX寨里分庫收購優(yōu)質(zhì)小麥駐點(diǎn)20多天。

　　3、參與倉儲部其它工作。倉儲部作為我庫第一大科室，擔負著(zhù)我庫的大宗業(yè)務(wù)。在倉儲部經(jīng)理的安排下，交割糧扦樣，密封庫房門(mén)窗、熏蒸糧食、推風(fēng)機通風(fēng)等我都積極參加，從不推諉。由于倉儲部人員少，而男職工更少，糧食熏蒸工作多是加班來(lái)完成。在熏蒸糧食、庫房密封，我不僅在庫內做，也到儲運二部所管的分庫協(xié)助熏蒸。

　　4、參與大曹莊農場(chǎng)工作。我庫今年承包大曹莊農場(chǎng)，種植優(yōu)質(zhì)小麥，這也是我庫首次在主業(yè)上向外延伸。雖然我們大都來(lái)自農村，對種地并不陌生。但是這樣大規模種植和管理卻是沒(méi)有一個(gè)人做過(guò)。人少，地多，面積大。而且又分為4塊，我們就分為4個(gè)小組，施肥時(shí)我們只能露天睡在地理，吃飯也是就地解決，很多時(shí)候飯菜送到手里都是涼的，熱水也沒(méi)有，其艱苦狀況確實(shí)難于描述。但我不畏苦難，干在前，努力為領(lǐng)導分憂(yōu)，圓滿(mǎn)完成了種地任務(wù)。

　　三、認真學(xué)習有關(guān)政策和上級指導精神，建立良好的人生價(jià)值觀(guān)。

　　利用電視、電腦、報刊等媒體及有關(guān)政策材料等學(xué)習黨的政策，法規，進(jìn)一步了解政策，了解我國的發(fā)展方向，進(jìn)一步解放思想，全面提高自身的.素質(zhì)，不斷的學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習。只有這樣，才能適應當前經(jīng)濟的發(fā)展要求，繼續發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節約的優(yōu)良傳統，保證自己在任何時(shí)候都起到模范帶頭作用。

　　盡管今年本人取得了一定的成績(jì)，總結了一些好的經(jīng)驗，但同時(shí)也暴露出了工作中存在的一些問(wèn)題和不足，主要不足之處在掌握的專(zhuān)業(yè)知識還很缺乏，工作效率也還有待進(jìn)一步提高等。

　　總之，20xx年是忙碌的一年，但也是收獲的一年。付出了辛勤汗水，收獲到寶貴實(shí)踐經(jīng)驗�？偨Y20xx年，謀劃20xx年，及時(shí)總結經(jīng)驗和不足，爭取20xx年通過(guò)學(xué)習，努力克服缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮自己的長(cháng)處，配合領(lǐng)導和同志們把我庫的工作完成得更好。

機修年終工作總結2

　　20xx年已將過(guò)去，在這一年里我深刻體會(huì )到了工作的汗水與快樂(lè )，我把自己的傾注于我所鐘愛(ài)的機修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結束，收獲不少，下面我對這一年稍微寫(xiě)一下，為下一年的工作確立新的目標。

　　一、思想認識

　　在這一年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導和同事心目中都認為，這位同志能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在設備安裝期間能夠積極主動(dòng)的去參加，這一年來(lái)，我能圓滿(mǎn)的完成安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。

　　二、維修工作

　　在維修工作方面，這一年任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)節假日。為了設備的吊裝和正常安裝，公司安排了加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的`越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修機會(huì )在請教同事的維修經(jīng)驗，平時(shí)也多和同事聊天學(xué)習。這一年工作結束了，明年的工作也是緊張的開(kāi)始。這些多是需要認真做好的工作，在工作中學(xué)習，領(lǐng)會(huì )積累每次的工作經(jīng)驗。

　　三、制度方面

　　在做好各項工作的同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來(lái)不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習公司制度，自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

　　四、安全工作

　　安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時(shí)時(shí)刻刻高度重視。這一年在工作中也有出現個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節過(guò)程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患，要認真學(xué)習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

　　綜合以上幾點(diǎn)，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強學(xué)習，更好的完成20xx年的全年工作。

機修年終工作總結3

　　20xx年，公司持續實(shí)施精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電部門(mén)嚴格按照公司的政策目標，積極完成各項設備維護和技術(shù)改造任務(wù)，確保了公司20xx年生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為20xx年生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。進(jìn)一步提高公司設備管理的整體水平。根據20xx年的工作情況，做如下總結：

　　一、團隊管理。

　　1、安全重于泰山，時(shí)刻謹記‘防患于未然’。

　　通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全操作：高空作業(yè)必須有監護人；必須配備安全防護用品；定期檢查和維護高空作業(yè)車(chē)；特種設備定期檢查。經(jīng)過(guò)大家的努力，20xx年設備部沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。

　　2、6S管理。

　　通過(guò)制定規章制度和員工考核制度，規范員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習，強調班組的清潔衛生管理，制定保潔值班人員的日常作息時(shí)間表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)每一位員工的主動(dòng)性和責任感。

　　二、設備管理。

　　1、每月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常維護檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程操作設備，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間保存設備的日常維護記錄。

　　2、設備維護和修理工作。

　�。�1）重視維護，減少維護。

　　根據制定的設備檢修計劃，公司對行車(chē)、涵洞車(chē)間的軋制設備、總裝線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備進(jìn)行了二次包保檢修，做到了隱患及時(shí)發(fā)現、徹底消除，二次包保完成率達100%。

　�。�2）及時(shí)修復關(guān)鍵設備。

　　要求維修人員在總裝車(chē)間維修設備時(shí)，在5分鐘內到達現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作人員配合維修人員在最短時(shí)間內對設備進(jìn)行維修，并進(jìn)行現場(chǎng)監督，確保維修質(zhì)量，順利完成所有應急維修和保養工作。

　�。�3）特種設備管理。

　　完善壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部門(mén)完成壓力表和安全閥的定期檢驗，并按國家標準定期檢驗。

　�。�4）叉車(chē)管理。

　　重新完善叉車(chē)日常維護制度，進(jìn)一步規范叉車(chē)操作人員的安全操作和日常維護。通過(guò)每周定期檢查，督促叉車(chē)工人每周保養和潤滑叉車(chē)。那些違反操作規則的人會(huì )受到相應的懲罰，有規則可循。

　　3、針對日常抽查維護中發(fā)現的隱患，對設備項修工作進(jìn)行了整改，對集裝箱車(chē)間800T折彎機、剪板機、沖壓車(chē)間進(jìn)行了維修。整改后，設備正常使用。

　　4、配件管理。

　　清理統計全廠(chǎng)設備及配件，建立設備及配件最低庫存，與物資裝備部、物資裝備部系統溝通協(xié)調。

　　網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

　　5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

　　20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的'基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。

　　設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。

機修年終工作總結4

　　20xx年來(lái)，我在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標，團結協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了浮選設備的穩定運行。

　　一年來(lái)，本人加強檢修技能和管理知識的學(xué)習，不斷加強自身的學(xué)習和改造，提高設備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個(gè)臺階，躋身到“一級班組”，xx礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”，創(chuàng )建了“品牌示范崗”�，F把自己一年來(lái)的學(xué)習及工作情況進(jìn)行總結。

　　一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，提高管理水平

　　作為一名檢修班組的班長(cháng)，如果沒(méi)有一定的檢修技術(shù)水平，沒(méi)有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設備檢修工作中做好設備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰上，我們還是一如既往的做好設備的檢修，以保證設備穩定運行，無(wú)論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會(huì )更好的。

　　而我作為班組的班長(cháng)，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設備的檢修，保障設備的穩定運行。

　　在個(gè)人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，20xx年按計劃進(jìn)行了導師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設備的檢修技能。

　　二、規范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量

　　按車(chē)間細化的檢修流程，落實(shí)“以用戶(hù)為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設備故障報修以最方便用戶(hù)為宗旨，及時(shí)做好檢修任務(wù)準備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現場(chǎng)，明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內安全優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標準化檢修。

　　提高設備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設備中大修推行標準化，規范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術(shù)規范、檢修人員配備、安全危險預知，將班組整個(gè)維護設備的經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行集中開(kāi)發(fā)，指導班組檢修人員檢修，規范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上，統一規范檢修人員的服務(wù)文明用語(yǔ)，規范檢修人員與操作人員的溝通行為。

　　三、建立用戶(hù)溝通機制和快速反應機制

　　我們班以互惠互利為準則，建立互相信任互相依賴(lài)的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶(hù)心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長(cháng)及管理人員的溝通，相互交流專(zhuān)業(yè)檢查與設備操作的經(jīng)驗和體會(huì )，消除誤解，及時(shí)解決日常工作中出現的小故障，實(shí)現設備高效運行。通過(guò)收集用戶(hù)需求和問(wèn)題，并高效解決反饋，使用戶(hù)心中的疑慮、意見(jiàn)和建議得到及時(shí)表達和解答，從而營(yíng)造“實(shí)現共贏(yíng)”的氛圍，進(jìn)一步提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，特別是在設備的系列檢修上，達成了設備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設備的系列檢修的檢修，提高設備的可開(kāi)動(dòng)率，設備的可開(kāi)動(dòng)率達到了100%。

　　“想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急”，根據用戶(hù)需求，建立快速反應機制，實(shí)現反應快速的高效服務(wù)。由于車(chē)間的球磨設備、浮選設備、強弱磁設備24小時(shí)都在運行中，設備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，我們檢修班在全面做好設備日修的同時(shí)，做好設備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設備檢修班嚴格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現場(chǎng)，實(shí)施對故障設備的搶修，20xx年我們檢修班共對生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時(shí)間趕到現場(chǎng)實(shí)施對故障設備的搶修，確保了設備的穩定運行。

　　四、參與點(diǎn)檢保設備穩定運行

　　作為一名班組長(cháng)，在做好設備日修、停產(chǎn)檢修的同時(shí)，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現場(chǎng)對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現設備運行中存在的問(wèn)題，及時(shí)對隱藏的設備故障實(shí)施檢修，有效的保障了設備的正常運行。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項目負責人”的設備專(zhuān)業(yè)巡查制度。將每臺設備定好每周檢查人、檢查內容，“項目負責人”必須對所負責的設備進(jìn)行全面診斷，發(fā)現的問(wèn)題能解決的開(kāi)內部檢修單立即現場(chǎng)處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車(chē)間。浮選機在運行中很難發(fā)現其故障，只有在無(wú)法開(kāi)啟時(shí)才對故障實(shí)施檢修，這是遺留下來(lái)多年的'弊病。

　　為確保設備的運行順暢，我們主動(dòng)參與浮選機的日常故障檢查，每周1-2次由電工對xx多臺套浮選機的電機運行負荷進(jìn)行電流測試，并根據所測試的電流數據進(jìn)行對比分析，得出結論，及時(shí)的對隱藏的故障進(jìn)行檢修，確保了設備的正常運行。

　　五、樹(shù)立宗旨觀(guān)念，強化服務(wù)意識

　　牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念，責任意識，服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡努力為選礦生產(chǎn)提供質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng )建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶(hù)”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng )建，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現工作和服務(wù)再上新水平。20xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”。

　　一年來(lái)，本人在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下，取得了一些成績(jì)，但我認為成績(jì)的取得離不開(kāi)上級黨政領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助，更離不開(kāi)班組全體職工對我工作支持的結果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車(chē)間的認可，同時(shí)也存在一定的不足，主要體現在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。

　　下一步，將牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念，責任意識，服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從集體利益，在面對新的要求，努力樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)，盡努力為選礦設備檢修提供質(zhì)的服務(wù)，真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿(mǎn)意。

機修年終工作總結5

　　新的一年即將到來(lái)，回顧過(guò)去的一年，機修組全體成員在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真遵守廠(chǎng)內各項規章制度，不斷提高自身的職業(yè)素養和技能水平。我們始終以保障機器正常運轉為前提，以最大限度降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標，為各個(gè)車(chē)間按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。機修工作環(huán)境較為復雜，但我們每一位成員都用勤奮肯干、團結拼搏的精神，出色地應對了各種挑戰，完成了各項任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體機修成員的共同努力，在上一年中，我們取得了以下突出的成績(jì)：

　　1、我在過(guò)去的工作經(jīng)驗中不斷總結，尋找更為合理的工作方法。在人員調度方面，我采取了機修和電工相互協(xié)調、相互合作的方式。這樣不僅簡(jiǎn)化了維修程序，還縮短了維修所需的工時(shí)。

　　2、如期地順利完成了酸洗車(chē)間改造、安裝中的各項工作任務(wù)。

　　3、我們成功完成了各種機器的大修任務(wù)，包括螺栓機、螺母機、拉絲機和回火爐。這些機器需要更換軸承、零部件和進(jìn)行修補，我們?yōu)榭蛻?hù)提供了高質(zhì)量的服務(wù)。我們經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員在維修過(guò)程中精益求精，確保每個(gè)機器都能夠恢復正常運轉。

　　4、完成了空壓機房的改造及擴建工作。使空壓機房通風(fēng)設施更完善，布局更合理。新增的一臺空壓機徹底解決了以往機器氣壓不夠的現象。

　　5、完成了聯(lián)揚路倉庫的各項安裝于維修工作。

　　6、首次完成了刨床、磨床、及車(chē)床的軸承、絲杠的更換維修工作。

　　當然，在實(shí)際工作和維修過(guò)程中也難以避免的出現了一些問(wèn)題，同時(shí)也發(fā)現了一些不足之處：寫(xiě)一篇好的.工作總結非常重要，在總結中不斷遇到問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　1、安全意識還不夠強。有些安全措施做得還不盡完善。在高空作業(yè)時(shí)往往沒(méi)系安全帶，下雨時(shí)在濕地進(jìn)行焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。

　　2、由于機器操作人員的不當操作，導致機器內部零部件的磨損加劇甚至出現無(wú)法使用的情況，從而增加了機器維修的工作量和成本。因此，在操作時(shí)應格外注意，避免無(wú)謂的損耗和浪費。

　　3、在滿(mǎn)足機器的使用性能的前提下，有些零部件可優(yōu)先考慮使用同類(lèi)產(chǎn)品中更為經(jīng)濟實(shí)用的于之相替代。以減少維修費用，降低維修成本。如機器中使用的油泵，在滿(mǎn)足使用要求時(shí)，葉片泵可改為齒輪泵。

　　在過(guò)去的一年中，我們機修組為了保障公司機器的正常運轉，付出了辛勤的努力。但同時(shí)也認識到，我們存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。因此，接下來(lái)的一年，我們將繼續總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，靈活應用各種資源，提高工作積極性，并與公司的實(shí)際發(fā)展情況相結合，克服困難，為降低維修成本和維修工時(shí)而努力。即使在全球金融危機的影響下，我們相信，在公司領(lǐng)導明智的決策下，在全廠(chǎng)員工的共同努力下，公司將會(huì )迎來(lái)更廣闊的發(fā)展空間。我們會(huì )繼續努力，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

機修年終工作總結6

　　在各級領(lǐng)導和同事們的關(guān)切支持下，本人根據崗位職責要求和行為規范，認仔細真地做好了本職工作，較好的完成了領(lǐng)導所交給的各項工作任務(wù)。20xx年的工作結束了，我們機修工段伴隨著(zhù)公司的發(fā)展，經(jīng)驗了保障高產(chǎn)穩定、如何克服設備故障等諸多考驗，自身的綜合素養得到了很大的提高，為達到20xx年制造分廠(chǎng)熟料生產(chǎn)任務(wù)的目標，努力供應保障。

　　一、設備管理方面

　　每天收集本工段的修理狀況，設備巡查記錄記錄，駕馭設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，以備夜班維保之用，同時(shí)制定相應的修理和保養安排，剛好正確處理設備突發(fā)事務(wù)，同時(shí)分析緣由，總結閱歷，使自己和工段機修人員的.修理技能與素養不斷提高，仔細參與公司支配的一系列技術(shù)指導培訓等，對生產(chǎn)領(lǐng)導和設備操作工提出的看法和建議做到虛心接受，并加以改正。

　　二、設備修理方面

　　1、對設備出現故障能夠快速的作出反應，仔細分析故障，快速解除故障，不出現拖修和延誤的現象，對存在重大故障隱患的設備，剛好協(xié)商支配時(shí)間組織修理，結合生產(chǎn)機械設備實(shí)際運轉中存在的、累積的老毛病，老大難問(wèn)題，協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)處和設備保全處落實(shí)整改或技改到位。做到以滿(mǎn)意工藝生產(chǎn)要求，提高設備的運用效益。

　　2、對一些設備無(wú)圖紙的急缺零件，供應樣品，交由保全處測量繪圖，協(xié)作選購人員的購買(mǎi)或定制，對一些常用備件，剛好檢查，有缺失的剛好做安排上報，做到常用的備件倉庫有儲備。

　　3、對設備管理工作出謀劃策，團結工段全體人員，同心同德，共同完成領(lǐng)導下達的每一項工作任務(wù)。

　　三、保養方面

　　確保修理平安前提下，提高修理質(zhì)量，修理看法、修理效率、努力使工作做到能確保設備處于最佳運行狀態(tài)，嚴格根據設備年保養、季度保養、月保養、周保養安排要求執行保養。制訂設備分區保養監督措施，使保養效果大大改觀(guān)，基本杜絕缺油，“跑、冒、漏、滴”現象。

　　四、工作中的不足

　　機械運用在于“潤滑良好”，“合理操作”在生產(chǎn)中很多設備操作者還沒(méi)有完全建立自覺(jué)的設備潤滑及合理操作，維護意識，這樣給設備維護人員帶來(lái)了許多難題是一方面，更多的是造成了設備老化和生產(chǎn)效率低。只有大家共同提高設備維護觀(guān)念和素養，才能規避這個(gè)負面瓶頸效應，從而延長(cháng)設備的運用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，最終，最大限度地提高企業(yè)效益，針對以上不足，我們應當在用以下幾點(diǎn)來(lái)彌補。

　　1、加強設備日常巡查，設備保養和現場(chǎng)管理的力度。

　　2、要提倡生產(chǎn)操作人員與設備人員的良好互動(dòng)，力求做到設備缺陷早期發(fā)覺(jué)，剛好檢修，充分摸透每一臺設備的“脾氣”和“病灶”，以利于快速，有預見(jiàn)性的開(kāi)展設備維護工作。

　　3、要加強自身的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習，使自己能在機械領(lǐng)域能夠獨擋一面。

　　五、20xx年度工作安排布署：

　　1、按年度安排逐月做好月度備件消耗核定工作。

　　2、按日巡檢資料整理、分析、匯總，形成月度檢修安排。

　　3、按年度安排逐月組織召開(kāi)機械設備例會(huì )，分析、總結設備運用狀況，應達年度分解指標。

　　4、定期檢查主機設備運行狀況，同時(shí)制訂相應的防范及整改措施，確保達到設備運轉率指標。

　　5、不定時(shí)組織設備互檢互查工作，以確保輔機設備處于受控狀態(tài)。

　　作為工段長(cháng)，自己有責任，也有信念，不斷加強學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平，圍繞分廠(chǎng)制定的年度目標，求真務(wù)實(shí)，主動(dòng)工作，全力支持協(xié)作分廠(chǎng)領(lǐng)導的工作。在新的一年里，我懷著(zhù)主動(dòng)、健康的心態(tài)，展望前景。在今后的工作中，有信念正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)。

機修年終工作總結7

　　時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的xx年。在過(guò)去的xx年中機修組在公司和分廠(chǎng)領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，全體員工圓滿(mǎn)完成了公司及分廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)。在今年機修班組的工作中，我們嚴格執行各項操作規程，遵守安全操作規程，全力以赴做好設備設施的保養和維護，認真履行職責、完成公司交給的各項工作任務(wù)�；叵脒^(guò)去的xx年，我們在工作中取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也看到了不足，現結合過(guò)去的機修生活、實(shí)際工作總結如下：

　　一、機修組工作中存在的主要問(wèn)題

　　1，對各車(chē)間設備巡檢力度不夠，存在設備操作人員技術(shù)水平較低，設備操作人員的技術(shù)技能與水平不能滿(mǎn)足機修生產(chǎn)的實(shí)際需求。

　　2，在日常維修工作中不能很好的把控故障點(diǎn)處理質(zhì)量，設備故障發(fā)生率較高。存在設備運轉不正常、故障隱患較多等情況，對設備檢修質(zhì)量的提高和維護保養不能做到長(cháng)抓不懈。

　　3，設備設施管理不到位。存在設備設施使用不正�，F象，對設備運轉不良、故障隱患較多等現象。

　　4，設備維修人員技術(shù)水平偏低，技術(shù)素質(zhì)不能得到有效的提高，不能適應生產(chǎn)的需要。

　　5，維修人員的專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)道德、敬業(yè)精神都亟待進(jìn)一步加強和提高。

　　二、xx年機修組主要工作及存在的問(wèn)題

　　6，機修組的工作不僅僅是完成自己的設備維修任務(wù)，而是完成公司及分廠(chǎng)安排的各項維修工作。機修組工作的好壞直接影響著(zhù)機修組整體工作。為此，我們必須加強學(xué)習，不斷提高思想素質(zhì)，努力培養自己的團隊意識，并且要敢于管理、勤于管理，使自己成為一個(gè)真正有技術(shù)、有思路的復合型人才。

　　7，加大設備設施的管理力度，杜絕事故。在設備巡檢工作中，我們必須堅持按規章辦事的原則，堅決杜絕不合格的設備設施入場(chǎng)。

　　8，提高機修人員技術(shù)水平，加強對設備的維護保養，提高設備使用率。

　　9，加強對設備設施的日常檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)在日常設備維修工作中，要嚴格要求操作人員按規定時(shí)間巡檢，保證設備的完好率。

　　10，設備的完好率要達到95%以上。設備完好率要達到98%以上。

　　三、xx年機修組存在的問(wèn)題

　　11，設備設施管理方面，設備管理的主要問(wèn)題是對設備的運行保養，設備的使用壽命是逐漸的增長(cháng)的，在日常維修工作中，發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，都可能帶來(lái)不可推卸的責任。這也是日常維修工作最基本的一個(gè)問(wèn)題，對日常維修工作的正常運行，也有賴(lài)于日常工作中的督查和。

　　12，設備設施管理方面，日常巡檢工作的監督指導，檢查是設備設施運行維護的重要環(huán)節。但由于設備設施運行的不穩定性，造成日常維修工作處于被動(dòng)狀態(tài)，因此，日常維修工作的監督與管理就顯得尤為重要。在日常的巡檢中要求操作工對每條設備進(jìn)行詳細的記錄，對各種缺陷進(jìn)行記錄，及時(shí)上報維修部門(mén)。對于存在的問(wèn)題要求操作人員按照規定進(jìn)行整改。

　　13，機修工作人員的技術(shù)水平有限，要求他們在實(shí)踐上不斷的提高技術(shù)水平，才能更好的完成各項設備設施的維護工作。

　　14，設備設施的完好率要達到90%，這就是三項管理人員的.工作情況。在日常的維修工作中，要求操作工嚴格按制度操作設備，保證了設備的正常運行。

　　15，安全生產(chǎn)管理方面，每月的安全例會(huì )，安全文明標兵巡檢等活動(dòng)，我們都做到了及時(shí)、到位。

　　16，設備的安全檢查和維護。每次的設備設施的檢查和維護，安全文明標兵巡檢等活動(dòng)的檢查都要到位，及時(shí)發(fā)現設備隱患，及時(shí)處理。同時(shí)要求操作工嚴格按操作規程操作，保證了設備的安全穩定運行。

　　17，設備設施的完好率要達到90%以上。每次的維修和故障的處理，都要對設備設施進(jìn)行定期地巡檢，及時(shí)發(fā)現故障隱患，及時(shí)報修，及時(shí)處理。對于出現的問(wèn)題要求操作工進(jìn)行及時(shí)的糾正，及時(shí)的進(jìn)行跟蹤，及時(shí)的處理。對于不能按規操作，經(jīng)公司同意的，必須要求其整改。

　　以上是機修組2

機修年終工作總結8

　　生產(chǎn)計劃完成情況：本月壓縮空氣生產(chǎn)正常，質(zhì)量及參數滿(mǎn)足了工藝需要。

　　生產(chǎn)組織與運行情況：6月份以2號、4號、5號、6號四臺20m／min空壓機為主，以一臺10m／min空壓機作為調節的運行方式運行；運行人員能夠加密排水頻次，及時(shí)排放冷干機、儲氣罐內積水，基本保證了壓縮空氣供應及質(zhì)量。在6月份，空壓站每天用水12.2 m， 月份累計用水量367m，日用水量比5月份增加4。8m。增加原因是氣溫增高揮發(fā)量增大加之樹(shù)、花澆水。加密了冷干機、儲氣罐的排水頻次，由以往的每班2次改為每班4次（間隔2小時(shí)1次）。解決了壓縮空氣帶水問(wèn)題。循環(huán)冷卻水定期加藥調節，以緩解管道及機體內部結垢。

　　檢修工作完成情況：車(chē)工班組充分利用有效工時(shí)6月份共加工修復1206件。保質(zhì)保量的完成了備件加工及備件修復任務(wù)。鉗工班組，在完成空壓站、循環(huán)水站設備正常維護的同時(shí)，還圓滿(mǎn)的完成了4號空壓機大修工作。為儲運部焊補集裝箱9個(gè)。外水7號、××號井的提泵維修工作等。

　　安全生產(chǎn)情況：6月份召開(kāi)一次例會(huì )，及時(shí)傳達了公司及車(chē)間精神與具體要求，總結了5月份設備運行保養情況，安全生產(chǎn)情況，公司、車(chē)間檢查、工段自查及整改情況。同時(shí)也對工段人員的思想動(dòng)態(tài)，行為規范等進(jìn)行了分析，講解相關(guān)案例，從中吸取經(jīng)驗教訓，豐富安全知識，規范自己言行，舉一反三，延用到實(shí)際工作中，杜絕了機械人身事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)及檢修工作的安全。在6月，工段加強了隱患、工藝、“5s”自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。對本工段員工，加強了安全教育與培訓，在本月組織員工，進(jìn)一步學(xué)習了《安全操作規程》，加強了人員行為管理與特種作業(yè)票證管理，做到了安全警鐘長(cháng)鳴，6月份無(wú)安全生產(chǎn)事故及人身傷害事故發(fā)生。

　　5s現場(chǎng)管理：在6月份，本工段主要是在工作過(guò)程中規范糾正員工著(zhù)裝，保護用品佩戴、員工行為，從細微入手，從小事抓起，取得了一定實(shí)效。

　　人員管理情況：6月份，本工段人員思想穩定，工作態(tài)度端正、工作積極，沒(méi)有違章違紀現象發(fā)生。但也存在一些習慣性的不良習慣，需要進(jìn)一步糾正督導。

　　7月份主要工作：

　　1、在人員管理與設備管理上狠下功夫，確保運行設備正常，備用設備完好。

　　2、時(shí)刻關(guān)注壓縮空氣工藝參數，密切監視壓縮空氣含濕量的變化，及時(shí)排水，保證壓縮空氣質(zhì)量。密切關(guān)注空壓機循環(huán)冷卻水溫變化，及時(shí)補充新鮮水，及時(shí)疏通二級冷卻器，確�？諌簷C正常運行。確保中速過(guò)濾器運行正常，加大通過(guò)水量，確保過(guò)濾效果及水量。

　　3、保證備件加工數量、質(zhì)量。

　　4、加強車(chē)輛的保養與維護，確保車(chē)輛完好。

　�、�、做好安全隱患排查和整改工作。加強特種票證的'管理，加強工段員工的安全教育與培訓，努力提高員工素養及主動(dòng)參與工作的積極性。糾正、督導、檢查工段員工不良行為與習慣，確保生產(chǎn)安全穩定。

　�、�、做好新增空壓機相關(guān)工作。

　　增強職工們的集體主義觀(guān)念和集體榮譽(yù)感，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。

機修年終工作總結9

　　20xx年，也是本人在XX物業(yè)有限公司工程部工作的其次年，在這一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀守法，認真學(xué)習，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在運維崗位上發(fā)揮了應有的作用，作出了貢獻，主要總結如下幾方面：

　　一、愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，關(guān)心領(lǐng)導完成接收工作

　　今年，依據公司工作的按排，本人在XX月份由XX調至XX新聞中心運維組，從事電工修理。在崗位變動(dòng)過(guò)程中，本人能夠顧全大局，聽(tīng)從領(lǐng)導按排;接收期間，執行領(lǐng)導的指示，對所負責的交接項目進(jìn)行認真檢查，對特殊，損壞，故障等有問(wèn)題的設備第一時(shí)間上報，要求原單位物業(yè)準時(shí)處理，關(guān)心領(lǐng)導做好接收工作。

　　二、生疏地理位置以及各區域機房，電房設備

　　初來(lái)新聞中心，對這里的環(huán)境，設備都是完全不生疏，而原百花物業(yè)也不協(xié)作，所以很多東西都是靠自己以往的閱歷通過(guò)摸索，思索和總結，再加上XX主管、XX主管的親自講解，培訓以及按排一些有特殊豐富閱歷的師傅前來(lái)講解，現在對這里的地理位置、中央空調系統、凹凸壓電路系統、消防系統、生活用水和園林綠化系統、電梯系統等都相當生疏，可以獨立上崗。

　　三、做好中央空調和凹凸壓電路系統的運行和保養工作

　　中央空調方面，依據客戶(hù)的需求，季節、天氣狀況，合理把握中央空調，并做好運行記錄工作，對各項參數認真看，發(fā)覺(jué)特殊認真分析緣由并上報，通知保養單位快速前來(lái)處理。保養方面，因原物業(yè)公司對以前的中央空調系統完全沒(méi)有做保養工作，致使冷卻系統內壁生銹，損壞，依據領(lǐng)導的按排，嚴格執行領(lǐng)導的要求，加強外單位的保養監督工作，按排班員專(zhuān)人監督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養不到位的地方要求其馬上處理，防止外單位保養人員，馬虎了事，致使冷卻系統進(jìn)一步損壞，保證空調主機正常運行。

　　而另一方面，在XX主管的制定下，每月按排班員對機房地面、空調主機，冷卻泵，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔，并定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養工作。凹凸壓系統方面，加強了高壓保養單位的保養工作，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)前來(lái)處理，低壓方面剛接手時(shí)，公用電房2號電容補償柜接觸器曾消逝線(xiàn)路松脫，致使相線(xiàn)觸碰電柜外殼對地燒毀接觸器現象，依據領(lǐng)導的按排，嚴格執行領(lǐng)導要求，對全部電房的.電容補償柜內全部的觸點(diǎn)進(jìn)行了全面加固處理，對有問(wèn)題的電容進(jìn)行更換，對公用電房(沒(méi)有空調)的電容柜作開(kāi)門(mén)并用風(fēng)扇散熱。以及對各樓層的電井進(jìn)行清潔，觸點(diǎn)加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對全部電房的地面衛生定期清潔，保證設備在良好的環(huán)境下運行。

　　四、對運維組人員進(jìn)行中央空調培訓

　　在領(lǐng)導的按排和支持下，本人對運維組人員進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的中央空調講解，一些對空調不熟或者部分完全沒(méi)有接觸過(guò)空調的員工都收到了少少效果，而自己在表達力氣，自信念等方面都得到了較大的提升，也對自己的空調學(xué)問(wèn)進(jìn)一步加固，在此多謝XX主管、XX主管等領(lǐng)導對本人的信任和支持。五、做好班員的管理工作、做好上級按排的任務(wù)和新聞單位的來(lái)電報修工作

　　本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級按排的工作，合理按排，調動(dòng)班員，快速處理。對新聞中心的來(lái)電報修，認真聽(tīng)講，記錄來(lái)電的單位，報修內容以及故障的位置等，快速調動(dòng)班員快速處理，對較大的故障或不能處理的問(wèn)題認真向客戶(hù)解釋并上報處理。

　　以上主要是這一年來(lái)的主要工作狀況，有可喜的也有需要提高的，喜的是在這里做了班組的負責人，得到了少少的管理閱歷，而且在這個(gè)接收過(guò)程中也學(xué)會(huì )了很多學(xué)問(wèn)，技能也得到了進(jìn)一步的提升，而需要提高的是管理的水平，人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也需要進(jìn)一步提高，所以我確定會(huì )更加努力，爭取明年更上一層樓。

機修年終工作總結10

　　回顧這一年來(lái)，輔修車(chē)間機修工段在公司、車(chē)間的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司及車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)全體職工的不懈努力，順利地完成各類(lèi)加工件累計xx件（截止20xx年xx月xx號），陽(yáng)極導桿修焊xxx根，其中制作高純鋁新導桿xx根。始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車(chē)間的正常運行�，F將這一年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)

　　“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現有職工xx人，主要擔負著(zhù)鋁業(yè)公司各類(lèi)工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì )必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(cháng)鳴，并制定了工段安全責任制。今年xx月，機修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機修工段各班組安全生產(chǎn)責任承包書(shū)》。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年x月在輔修車(chē)間的領(lǐng)導下機修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過(guò)此次演習進(jìn)一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時(shí)增強各工段之間面對火災等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動(dòng)。鼓勵大家通過(guò)學(xué)習，積極結合各自工種的實(shí)際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。

　　二、克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

　　20xx年，陽(yáng)極導桿經(jīng)過(guò)長(cháng)期使用，部分導桿鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響著(zhù)生產(chǎn)的周轉，且高純鋁車(chē)間又整改投產(chǎn)。機修工段導桿班除滿(mǎn)足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車(chē)間制作新導桿xx根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。今年x月份以來(lái)，公司實(shí)行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節能降耗”的號召，輔修車(chē)間主動(dòng)請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調節支架制作、氣缸橫擔維修等加工件共計xxx件，此舉為公司大大節省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。 今年xx月xx日由于全球經(jīng)濟減速，國內電解鋁供過(guò)于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。為積極應對復雜的經(jīng)營(yíng)形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬(wàn)噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在xx月xx日制作并安裝完停槽母線(xiàn)。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個(gè)工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長(cháng)。大家分工協(xié)作，團結一致，每天連續工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰在各自的工作崗位上。十幾天下來(lái)，疲憊的身影總顯現在每個(gè)職工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人要求一天的'休息，大家的努力終于在xx月xx日得到了回報。我們提前三天圓滿(mǎn)完成了停槽母線(xiàn)的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導的一致好評。

　　三、以提高職工的素質(zhì)為目標，抓好職工教育工作

　　培養一支德才兼備的職工隊伍一直是機修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長(cháng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。今年x月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實(shí)際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓。這次培訓是根據機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓的。工段為了確保培訓質(zhì)量，不讓培訓走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習兩不誤。通過(guò)三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專(zhuān)業(yè)水平都得到較大提高。工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動(dòng)”，今年工段職工先后向公司提出了“320T分離式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復xxx鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調節支架改造”、“U型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動(dòng)強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻。

　　四、加強職工思想政治工作，充分調動(dòng)職工積極性

　　在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設，極大調動(dòng)職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調動(dòng)職工工作的積極性，收到了一定的效果。

機修年終工作總結11

　　在這一年中，機修車(chē)間的全體員工秉持著(zhù)“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作理念，認真完成了公司交給的各項任務(wù)，現將年度工作總結如下：

　　一、任務(wù)完成情況

　　在年度內，機修車(chē)間共計維修設備500余臺，更換損壞設備零部件300余次，保證了公司各個(gè)部門(mén)設備的正常運行，滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)的需求。在設備維修的過(guò)程中，我們嚴格按照設備維修流程進(jìn)行操作，確保維修過(guò)程的安全，同時(shí)注重維修的質(zhì)量，保證了設備的正常運轉。

　　二、工作亮點(diǎn)和成果

　　1.強化了設備維修流程的`管理：我們在年度內對設備維修流程進(jìn)行了嚴格的規范和梳理，明確了設備維修的各個(gè)環(huán)節，確保了維修過(guò)程的科學(xué)、高效。

　　2.提高了維修效率：通過(guò)引入新的維修技術(shù)和方法，我們成功提高了設備維修的效率，降低了維修成本。

　　3.增強了員工的安全意識：我們在日常工作中注重安全教育，提高了員工的安全意識，全年未發(fā)生一起設備安全事故。

　　三、經(jīng)驗教訓和改進(jìn)措施

　　1.維修人員的專(zhuān)業(yè)技能有待提高：在年度內，我們發(fā)現部分維修人員的專(zhuān)業(yè)技能還有待提高，需要進(jìn)一步加強培訓和技能提升。

　　2.設備維護保養需要加強：我們需要更加重視設備的維護保養工作，加強設備的日常檢查和維護，減少設備故障率。

　　四、下一年度工作重點(diǎn)

　　1.加強設備維修人員的技能培訓，提高維修人員的專(zhuān)業(yè)技能。

　　2.加強設備維護保養工作，制定設備定期保養計劃，確保設備保持良好的運行狀態(tài)。

　　總結：

　　在年度內，機修車(chē)間的全體員工在安全、高效、優(yōu)質(zhì)的工作理念下，認真完成了公司交給的各項任務(wù)，取得了顯著(zhù)的成果，但也存在一些問(wèn)題和不足，需要我們進(jìn)一步加強學(xué)習和改進(jìn)。在未來(lái)的工作中，我們將繼續秉持“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作理念，不斷提高維修效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

機修年終工作總結12

　　20xx——20xx上學(xué)期工作總結及建議

　　工作總結：一．學(xué)習：

　　1、學(xué)習狀態(tài)：

　　一學(xué)期以來(lái)，同學(xué)們的學(xué)習狀態(tài)呈現不穩定性：最初學(xué)習熱情高漲，后來(lái)出現低迷階段，但得益于班主任以及班委的努力，在冬學(xué)競賽將至時(shí)同學(xué)們的學(xué)習狀態(tài)有了很大的好轉，并在競賽中取得了優(yōu)異的成績(jì)（8名同學(xué)躋身前100）。

　　2、學(xué)習情況：

　　本班學(xué)習成績(jì)一直很優(yōu)異。班級里呈現出優(yōu)秀學(xué)生你追我趕，稍差學(xué)生勤學(xué)好問(wèn)的良好學(xué)習氛圍�？傮w上，同學(xué)們在學(xué)習方面，互幫互助，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。

　　二、紀律：

　　1、同學(xué)：大部分同學(xué)能夠自覺(jué)遵守班級紀律，但出現個(gè)別同學(xué)早上遲到、晚自習說(shuō)話(huà)、違反宿舍紀律等現象。

　　2、班委：基本上能在自己值日的這一天負起責任來(lái)。早上記錄遲到情況，晚上記錄自習情況，并在同學(xué)們出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)提出。

　　三、衛生：

　　班級衛生一直保持良好。同學(xué)們能自覺(jué)打掃既保持衛生干凈，衛生委員也很負責。

　　四、小組

　　1、組長(cháng)：小組制因制度不太成熟，組長(cháng)還沒(méi)有走上正軌，出現某些組長(cháng)不負責現象。

　　2、組員：總體上組員們齊心協(xié)力，把自己的小組當成自己的小家，都積極維護小組的榮譽(yù)和利益。

　　五、其他

　　本班有比較高的`凝聚力與合作能力。

　　工作建議：

　　1、班委：重新選舉班委，并進(jìn)行教育，讓班委從心底負起責任來(lái)，不計得失地為班級服務(wù)。（組長(cháng)、課代表）其次，要將班委的風(fēng)采充分的展現出來(lái)，每個(gè)班委都要有事可做，不能空掛名稱(chēng)。

　　2、制度：建立完善的懲戒制度，將加減分呈現出來(lái)。每月一總結。制度不怕多，只要合理安排負責任的人記錄即可。建議下學(xué)期增加建立：小組每日背書(shū)檢查（對當天學(xué)的知識組長(cháng)進(jìn)行督促鞏固）。課代表可以為督促這科的學(xué)習想一些鼓勵辦法。（1班的政治措施不錯。）

　　3、小組：建議小組長(cháng)，想辦法使自己組更加團結，這就要看組長(cháng)的個(gè)人魅力。

　　4、班主任：班主任嚴格要求同學(xué)們。不要笑笑就過(guò)去了，威嚴一點(diǎn)總會(huì )有好處的。

機修年終工作總結13

　　我們全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，科學(xué)謀劃，嚴格管理，創(chuàng )新發(fā)展，著(zhù)力實(shí)現思想觀(guān)念、工作作風(fēng)、激勵機制、管理水平、維修質(zhì)量的重大突破，實(shí)施“1234工程”，即：“圍繞一個(gè)工作中心，抓好兩支隊伍建設，實(shí)現三個(gè)提高，強化四項重點(diǎn)工作”，促進(jìn)各項工作全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。

　　一、圍繞一個(gè)工作中心

　　機修車(chē)間全體干部職工在公司領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一工作中心，以安全管理為主線(xiàn)，全車(chē)間上下精誠團結，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷解放思想，更新觀(guān)念，努力克服各種困難，圓滿(mǎn)完成公司及部室下達的維修保障任務(wù)。

　　二、抓好兩支隊伍建設

　　一個(gè)是管理隊伍，一個(gè)是員工隊伍。管理隊伍是關(guān)鍵，員工隊伍是保證。積極探索并嘗試高效的管理機制，努力鑄造一支“有思想、有愛(ài)心、有能力、有責任、有激情”的管理隊伍，一支“品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、善于學(xué)習、勇于創(chuàng )新、富有激情”的員工隊伍。

　　1、探索完善推行車(chē)間干部及班組長(cháng)競爭上崗機制，建立一套能者上庸者讓的用人制度，激發(fā)管理隊伍的積極性主動(dòng)性。

　　2、加強管理人員的學(xué)習、培訓，積極創(chuàng )建條件，搭建平臺，健全學(xué)習、培訓制度，不斷促進(jìn)提高管理水平。

　　3、強化工作紀律，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，“走動(dòng)式管理，近距離服務(wù)”，全方位實(shí)行承包責任制和責任追究制。

　　4、實(shí)行員工星級稱(chēng)號制。即一星級員工，二星級員工，三星級員工評比制度。對長(cháng)期工作在生產(chǎn)一線(xiàn)并勤勤懇懇、任勞任怨、無(wú)私奉獻、成績(jì)突出的，授予星級員工稱(chēng)號，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在年度年核、評優(yōu)評先等方面給予頃斜。x年培養一星級員工5人，二星級員工3人，三星級員工1人

　　三、實(shí)現三個(gè)提高

　　1、提高車(chē)間安全意識

　　車(chē)間在年初逐級簽訂了《安全目標分解責任書(shū)》，明確了各方責任，并在工作中切實(shí)落實(shí)了“責任書(shū)”中規定的內容。組織開(kāi)展“冬季百日安全”活動(dòng)，積極參加公司組織的各類(lèi)安全活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，全員參與，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本”，在全年的工作中未發(fā)生一起安全事故。

　　2、提高車(chē)間技術(shù)水平

　　我們車(chē)間每月定期對員工開(kāi)展了車(chē)間層面和班組層面的培訓，每季度對員工進(jìn)行季度業(yè)務(wù)考核，每年對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和測評，用培訓制度管理員工，有效地提高了他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　3、提車(chē)間凝聚力

　　圍繞集團公司“開(kāi)展群眾路線(xiàn)”活動(dòng)，車(chē)間加強與員工的溝通和協(xié)調工作，加大車(chē)間管理層和員工的溝通力度，結合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì )和座談會(huì )等形式，安排與員工開(kāi)展專(zhuān)題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和情況，暢通職工群眾意愿表達的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構建團結和諧，包容互勉，達到車(chē)間和職工滿(mǎn)意的“雙贏(yíng)”局面，提車(chē)間工凝聚力。

　　四、完成四項重點(diǎn)工作

　　1、加強車(chē)間制度建設工作

　　車(chē)間依照公司文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，修訂了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎上協(xié)助企管部完成了車(chē)間的定員、定崗工作，編制了車(chē)間《維修工作程序標準》，明確了崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的`管理制度，使車(chē)間的各項工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。

　　2、完善設備維修質(zhì)量管理工作

　　設備檢修的重中之重的是質(zhì)量，我們實(shí)施了檢修技術(shù)工作由班長(cháng)實(shí)施，車(chē)間干部落實(shí)的措施。確保檢修質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。其它工作班員實(shí)施，班長(cháng)確認，車(chē)間檢查的管理三部曲，保證每一項都有人負責，有人落實(shí)。對當場(chǎng)檢查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行幫助，整改和考核。

　　3、健全設備隱患查找治理工作

　　車(chē)間制定了設備隱患查找及治理制度，實(shí)現了有計劃、有標準、有落實(shí)、有考核的系統化過(guò)程。制度明確了班組及分管車(chē)間干部責任、設備整改標準、考核范圍等，防止了隱患查找形式化，使得車(chē)間設備隱患治理形成長(cháng)效機制。

　　4、落實(shí)挖潛增效降成本工作

　　車(chē)間依據數據庫管理及設備運行情況及往年經(jīng)費使用情況等，在滿(mǎn)足維修需求前提下，按照型號，材質(zhì)等技術(shù)要求提報，根據配件在設備上的使用情況主動(dòng)與生產(chǎn)廠(chǎng)家溝通，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等手段查找設備備件原廠(chǎng)家，像特閥油缸就找到了蘭煉的配件廠(chǎng)家，注油器也是同樣找到了原生產(chǎn)廠(chǎng)家，大大的降低了配件費用；對于單一貨源的聯(lián)系相關(guān)廠(chǎng)家看樣測繪定做，包括泵各個(gè)部件從一家擴展到了多家，大量的節約了成本。

　　雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越。展望x年，我們任重而道遠，安全生產(chǎn)困難依然存在，任務(wù)依然艱巨。但是，挑戰與機遇并存，我們相信，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，機修車(chē)間必將上下精誠團結，同心協(xié)力，在公司大發(fā)展的情況下，繼續挖潛增效，降低檢修成本，提高技術(shù)水平保證設備長(cháng)周期運行，節約生產(chǎn)成本推進(jìn)機修車(chē)間“注得細節，零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念，圍繞一個(gè)工作中心，抓好兩支隊伍建設，實(shí)現三個(gè)提高，強化四項重點(diǎn)工作，創(chuàng )建“團結、進(jìn)步、健康、和諧”機修車(chē)間，爭當安全生產(chǎn)排頭兵。

機修年終工作總結14

　　回顧這一年來(lái)，xx車(chē)間修配所在段、車(chē)間的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行段及車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)大家的不懈努力，共維修和養護沖擊鎬200余次、內燃扳手60余次、發(fā)電機30余次、鋸軌機20余次。其中針對站場(chǎng)設備大整治活動(dòng)的開(kāi)展，加工曲尖軌加強板20余套。我們始終以為段、車(chē)間做好各項服務(wù)后勤為已任，保障了車(chē)間機械設備的正常運行。我在此將xx車(chē)間修配所這一年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一.加強安全管理，保證安全生產(chǎn)有規可循。

　　“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，襄北車(chē)間修配所目前專(zhuān)職人員4人，主要擔負著(zhù)車(chē)間各類(lèi)工件制作加工和機械設備的維修和養護工作，同時(shí)還要兼顧現場(chǎng)的鋸軌、配軌、鉆眼工作，安全生產(chǎn)對我們顯得尤為重要。為此，我們不斷學(xué)習各種規章制度，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想理念，讓每一名職工深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻提醒和督促自己必須重視安全，使安全警鐘長(cháng)鳴，并結合實(shí)際制定了相應的措施和管理辦法。

　　今年XX月在車(chē)間的領(lǐng)導下，車(chē)間修配所參加了聯(lián)合消防演習，我們都積極參與到此次演習中來(lái)。通過(guò)此次演習進(jìn)一步加強了我們的消防安全責任意識，同時(shí)加強了面對火災等突發(fā)事件同各工區的配合協(xié)作及應變能力。車(chē)間還多次組織機修工進(jìn)行安全知識培訓和安全事故案例學(xué)習。鼓勵大家通過(guò)學(xué)習，積極結合自身的實(shí)際情況，仔細查擺找身邊的安全隱患，將其扼殺在萌芽狀態(tài)中，從而杜絕安全事故的發(fā)生。把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)處。

　　二.攻克難關(guān)，重視科技進(jìn)步，推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

　　xx站場(chǎng)由于車(chē)流量大、調車(chē)作業(yè)頻繁，導致線(xiàn)路狀態(tài)高低不良、路基下沉等線(xiàn)路病害問(wèn)題。如何利用和發(fā)揮好機械設備的.作用就顯得尤為突出。我們不等不靠，根據實(shí)際情況制定相應措施，針對如何延長(cháng)機械使用壽命狠下功夫。為不耽誤車(chē)間各項生產(chǎn)任務(wù)的順利開(kāi)展，我們經(jīng)常深入到工地上，現場(chǎng)解決問(wèn)題、處理設備故障，受到了同志們的普遍好評。自XX月上旬車(chē)間開(kāi)展站場(chǎng)設備大整治活動(dòng)以來(lái)，如何防止尖軌斷裂和錯牙成為攻關(guān)課題。我們積極開(kāi)動(dòng)腦筋，利用手中目前材料，通過(guò)加工并安裝曲尖軌加強板的方法解決了這一難題。共計加工20余套。為段、車(chē)間節約了成本，為保證站場(chǎng)行車(chē)安全提供了強有力的保障。

　　三.以提升職工的素質(zhì)為目標，抓好職工教育工作。

　　培養一支德才兼備的機修工隊伍一直是機修工作的重點(diǎn)之一。為此，xx車(chē)間始終將機修工培訓工作放到首位，長(cháng)抓不懈。為提升機修工的技術(shù)水平，加強機修工的實(shí)際操作能力，按照段相關(guān)要求，車(chē)間多次地讓我們參加段組織的機修工業(yè)務(wù)培訓。車(chē)間結合自身實(shí)際，組織管內各工區專(zhuān)職機修工進(jìn)行培訓。為保證培訓質(zhì)量，不讓培訓走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對工區日常生產(chǎn)任務(wù)繁忙的實(shí)際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習兩不誤。通過(guò)二個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓，大家的業(yè)務(wù)能力及專(zhuān)業(yè)水平都得到較大提升。

　　四.20xx年工作規劃手機版。

　　1.我們將繼續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執行段、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，把安全生產(chǎn)放到首位，保質(zhì)保量完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃。

　　2.積極推行“5s”管理，實(shí)現清潔生產(chǎn)。加強美化車(chē)間修配所內部工作環(huán)境，使職工上班有一個(gè)整潔的氛圍。

　　3.繼續發(fā)揮好后勤保障職能，維修和養護好車(chē)間的所有機械設備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運轉能力。

　　4.不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，積思廣益，加強駕馭新設備的技術(shù)能力。

機修年終工作總結15

　　一年來(lái)，雖然收獲很大，同時(shí)也明顯的感覺(jué)到自己還存在著(zhù)許多需要改進(jìn)和努力的方面，一是要繼續加強學(xué)習，不斷的提高自己的政治素養和道德情操，學(xué)習是提高自身的.根本途徑，不僅在政治上要進(jìn)一步加深集團公司經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習，增強愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的自覺(jué)性，而且處處用新時(shí)代員工的基本道德規范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟;二是要加強工作技能的學(xué)習，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場(chǎng)要求的業(yè)務(wù)技能。就目前自己而言，參加工作的時(shí)間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經(jīng)驗還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進(jìn)一步加強。但是我相信有志者事竟成，在領(lǐng)導和同事們的指導和幫助下，我有決心有信心通過(guò)個(gè)人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭，更進(jìn)一步;三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)驗不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領(lǐng)導和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長(cháng)的步伐;四是增強團結和協(xié)作觀(guān)念，團結就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個(gè)大家庭，是一個(gè)有機的整體，我雖然年輕是個(gè)新人，我應該自覺(jué)加強協(xié)作精神，主動(dòng)配合同事完成工作任務(wù)。

　　回顧近一年的工作，我覺(jué)得有許多值得深思和總結的地方，但是由于自己工作經(jīng)驗較少，總結的還不夠全面，請領(lǐng)導給與批評指正。

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