測試的年終總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的測試的年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

測試的年終總結1

　　20xx年原公司并入新公司集團，我也隨同原公司一起成了新公司的一員。我所在的部門(mén)是研發(fā)中心，擔任副經(jīng)理一職，配合王總與單總開(kāi)展工作。工作內容總結：

　　上半年的工作仍是延續以前的三維xx產(chǎn)品(以下簡(jiǎn)稱(chēng)AA)的研發(fā)。主要的工作內容包括以下一些：

　　AA研發(fā)管理工作。

　　一開(kāi)始組織進(jìn)行真實(shí)矢量數據的繪制，用于實(shí)現用戶(hù)標準，POI顯示等。這部分工作完成了雛形后，又啟動(dòng)了批量矢量的預研工作，下半年小組成員完成了這一內容的階段版本。同時(shí)完成了一個(gè)階段的程序結構梳理、性能調優(yōu)，開(kāi)展了一些VR效果及基礎GIS功能(測量等)實(shí)現的工作。

　　在組織研發(fā)工作的同時(shí)，因市場(chǎng)需要，我們的產(chǎn)品開(kāi)始投入使用。其中我負責的兩個(gè)是xx測繪工程院前期合作、xx預研合作。這兩個(gè)合作都沒(méi)有明顯的成果，只能算是產(chǎn)品的測試使用。通過(guò)這些小任務(wù)，我們也整理了一些我們軟件的不足，收集了一些完善意見(jiàn)，同時(shí)我組織人員開(kāi)發(fā)了一個(gè)由maxx數據直接生成產(chǎn)品自有格式的工具，擴充了產(chǎn)品支持的三維模型數據格式。

　　下半年由于xx項目的需要及當時(shí)部門(mén)的人員情況，領(lǐng)導安排我負責停滯了很長(cháng)時(shí)間的xx三維平臺升級項目任務(wù)。

　　因以前的老平臺無(wú)法滿(mǎn)足規劃局用戶(hù)共享交換的需要，公司決定用新研發(fā)的AA產(chǎn)品對xx共享平臺進(jìn)行升級。我們在xx建設了一個(gè)十人左右的隊伍，基于A(yíng)A的SDK進(jìn)行應用開(kāi)發(fā)。完成此項目的過(guò)程中，我的主要工作內容是：在領(lǐng)導的支持下組建隊伍、整理用戶(hù)需求、分配工作任務(wù)、與公司研發(fā)隊伍進(jìn)行溝通協(xié)調、客戶(hù)匯報。同時(shí)，對公司研發(fā)的任務(wù)內容、技術(shù)路線(xiàn)等我也提出了一些自己的建議和看法。并協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展了部分人員的思想工作。因項目需要，完善了產(chǎn)品的地形、影像數據處理工具，使數據展示的效果比以前有了提升。

　　至目前為止，項目任務(wù)已基本完成，與客戶(hù)要求的`6個(gè)月時(shí)間相吻合，客戶(hù)關(guān)系也已經(jīng)理順，算是保住了xx這個(gè)老市場(chǎng)，xx的項目也鍛煉出了一支應用項目實(shí)施的隊伍，部分員工成長(cháng)迅速，很有潛力。

　　xx項目任務(wù)完成的過(guò)程中，得到了研發(fā)人員的大力支持，同時(shí)xx的項目需求也給AA研發(fā)指明了一些方向。應該說(shuō)，xx項目是我們AA應用的一個(gè)完整檢驗�；�于xx項目，研發(fā)完成了地下管網(wǎng)數據展示的一個(gè)階段版本。算是對AA產(chǎn)品做了一個(gè)較大的擴展，也可作為產(chǎn)品區別與大部分三維產(chǎn)品的一個(gè)特點(diǎn)。年度工作中存在問(wèn)題和不足

　　20xx年的工作任務(wù)算是完成了，在完成這些任務(wù)的過(guò)程中，我意識到自己還存在許多不足。主要有以下幾個(gè)方面：

　　首先是執行力。三維軟件研發(fā)的過(guò)程中，對一個(gè)新研發(fā)內容的工作量及所需要的時(shí)間、人力我和負責開(kāi)發(fā)的人員都存在評估不準確的情況，在這種情況下制定出來(lái)的工作計劃往往無(wú)法按時(shí)完成。沒(méi)按時(shí)完成我也沒(méi)有對應的措施去應對，按計劃完成了也沒(méi)有措施去獎勵，計劃和實(shí)際總是存在偏差。

　　其次是引進(jìn)人才方面。一個(gè)研發(fā)隊伍，需要有經(jīng)驗、有能力、有潛質(zhì)的技術(shù)人員，但在人才引進(jìn)方面我覺(jué)得自己做得很不夠，沒(méi)有為我們的開(kāi)發(fā)隊伍引進(jìn)一個(gè)技術(shù)牛人，xx的隊伍的成員也是王總引進(jìn)以及通過(guò)正常招聘找來(lái)的。

　　還有就是主動(dòng)引導其他部門(mén)的方面。我們是產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，理應由我們來(lái)告訴其他人我們的產(chǎn)品特點(diǎn)是什么、適合做什么、不適合做什么。但截至目前的情況卻是其他項目部門(mén)告訴我們他們需要什么，然后我們來(lái)支持。這種情況的結果是我們自己的研發(fā)節奏和目標都被打亂，最終產(chǎn)品變得沒(méi)有特點(diǎn)或者延遲交付。

測試的年終總結2

　　轉眼20xx已經(jīng)結束，下面我就把我自己到公司這一年的一些感觸、體會(huì )及工作情況給領(lǐng)導及各位同事匯報一下：

　　我剛開(kāi)始第一次負責做定制開(kāi)發(fā)的一個(gè)項目，功能的實(shí)現相對來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，但是功能多，繁瑣，而且當時(shí)沒(méi)有項目開(kāi)發(fā)的整體經(jīng)驗，缺乏項目全局觀(guān)，直接開(kāi)始編碼實(shí)現功能，在項目編碼過(guò)程中，由于客戶(hù)不斷的增加需求，改動(dòng)，經(jīng)歷了近3個(gè)月時(shí)間，才完工；對我來(lái)說(shuō)很失��；不過(guò)這個(gè)項目對于我剛負責項目開(kāi)發(fā)的整體經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，算是一次教訓、也算是一次收獲，通過(guò)這個(gè)項目及開(kāi)發(fā)人員提出的意見(jiàn)，進(jìn)行改進(jìn)，并且在后面的項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中初見(jiàn)成效，開(kāi)發(fā)周期逐漸縮短、需求改動(dòng)逐漸減少、開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品起碼達到90%的要求；到目前為止，團隊的技術(shù)水平、溝通能力及團隊協(xié)作能力都有所提高、有所改善，但是整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)從開(kāi)始到結束存在的問(wèn)題依然不少：

　　一、項目需求

　　需求是一個(gè)項目的來(lái)源，后續所有工作都是圍繞需求展開(kāi)，需求中哪怕有一點(diǎn)的不明確，都會(huì )影響項目的總體進(jìn)度及項目質(zhì)量。

　　二、分析設計

　　軟件最后的操作便捷性、功能擴展性、界面友好性都取決于設計人員對需求的理解、模塊框架的設計、業(yè)務(wù)流程的設計、數據庫表的設計，每個(gè)環(huán)節都是建立在前一個(gè)環(huán)節的基礎上，每個(gè)環(huán)節上的失誤都會(huì )影響到之后所有環(huán)節，項目組無(wú)專(zhuān)業(yè)軟件設計人員，軟件的架構、邏輯設計、界面設計，都是憑對客戶(hù)需求的理解設計的，導致軟件開(kāi)發(fā)出來(lái)后邏輯處理經(jīng)常改動(dòng)，軟件操作不是很便捷；而數據表的建立及表之間的關(guān)系建立主要取決于各項目組人員對需求的理解程度，每個(gè)人對需求理解程度不一，直接導致數據表建立時(shí)的不規則，不專(zhuān)業(yè)，從而產(chǎn)生軟件功能上的問(wèn)題

　　三、編碼

　　第一，開(kāi)發(fā)人員編碼的統一性較以前有了很大的改善，但是還是存在個(gè)別人員不按統一規則編碼的現象；

　　第二，開(kāi)發(fā)人員普遍存在一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題就是，比如該判斷的不判斷、點(diǎn)保存沒(méi)有任何提示等小問(wèn)題，這些問(wèn)題可以說(shuō)不是技術(shù)問(wèn)題，而是作為一個(gè)程序員最起碼的工作態(tài)度，認不認真，細不細心；

　　第三，人員技術(shù)水平差距較大，這種現象會(huì )直接影響編碼階段的進(jìn)度；

　　第四，項目編碼過(guò)程中的積極性，對于開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)也就是工作積極性；

　　四、測試

　　軟件測試決定了軟件是否是一個(gè)已開(kāi)發(fā)完成的軟件，還是一個(gè)半成品；無(wú)專(zhuān)業(yè)測試人員，只能用軟件測試方法中最簡(jiǎn)單的排除法，大家可想而知，這種排除法只能排除當時(shí)輸入的數據，所以發(fā)現bug問(wèn)題有限，這樣一個(gè)半成品軟件客戶(hù)在使用的時(shí)候問(wèn)題可想而知。

　　五、軟件實(shí)施

　　由于技術(shù)部人員有限，所以經(jīng)常出現各部門(mén)對技術(shù)人員的工作協(xié)調問(wèn)題，導致軟件不能按時(shí)實(shí)施、項目開(kāi)發(fā)不能按進(jìn)度完工、需求不能按計劃完成等一系列問(wèn)題。

　　以上問(wèn)題都是個(gè)人角度去衡量的，考慮不合理之處還望領(lǐng)導及各位同事批評指正。

　　xx年結束了，xx年又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)，我也在此感謝領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助，人常說(shuō)活到老學(xué)到老，在新的一年我還需不斷的努力，在提高自己的專(zhuān)業(yè)水平的同時(shí)，為公司盡自己的一份力！

　　對于失敗的教訓要吸取，成功的經(jīng)驗要進(jìn)行總結。我對成功的定義是：在保證質(zhì)量的前提下完成既定的計劃或目標就是成功。其他的所有結果都是失敗。

　　成功的經(jīng)驗：

　　1)敢于接受任務(wù)并想盡一切辦法完成

　　入職兩個(gè)月最大的收獲就是敢于接受任務(wù)并想盡辦法完成，每一個(gè)任務(wù)對于初入職場(chǎng)的我都是一個(gè)挑戰，如何保質(zhì)保量完成任務(wù)是最基本的要求。這兩月最大的成功在于沒(méi)有一次任務(wù)是拖沓的，每次都盡最大努力完成了任務(wù)。

　　2)勇于承擔錯誤，正視自身的問(wèn)題

　　在這兩個(gè)月的工作中可謂是錯誤不斷，從文檔的錯別字這種小問(wèn)題到礦權系統bug修改不正確導致崩潰這種大錯誤，暴露出來(lái)了很多的問(wèn)題，我秉承著(zhù)有錯即改，下不為例的思想，正視自己的錯誤并積極改正，因此這也算是一個(gè)成功。

　　失敗的教訓：

　　1)重視每一個(gè)細節，不要忽視小問(wèn)題

　　在最初進(jìn)行礦業(yè)權系統數據需求文檔的編寫(xiě)的過(guò)程中，對某些頁(yè)面的數據在數據庫中沒(méi)有存儲的情況沒(méi)有加以重視，在后期進(jìn)行數據限定的時(shí)候，還要重新修改數據需求文檔，造成了不必要的時(shí)間浪費。從這個(gè)事情上得到教訓就是不要放過(guò)任何一個(gè)小問(wèn)題，這個(gè)小問(wèn)題可能導致之后的大問(wèn)題。

　　2)進(jìn)行重復工作也不能大意

　　在對礦權系統進(jìn)行輸入限定的方法熟悉之后，都是重復性的工作，給每個(gè)頁(yè)面，每個(gè)字段進(jìn)行輸入控制語(yǔ)句的添加，在進(jìn)行了數個(gè)頁(yè)面之后，出現了有的頁(yè)面沒(méi)有添加完整，或者提示語(yǔ)句不正確的情況，在后續的bug勘誤中出現了大量此類(lèi)問(wèn)題，浪費了大量的時(shí)間和精力修改。從這個(gè)事情上得到的教訓就是工作不能大意，重復性的工作更要完成好。一般重復性的工作第一次做不好，后續檢查修改是非常浪費時(shí)間的。

　　3)考慮問(wèn)題要嚴謹

　　在對礦權系統bug勘誤的過(guò)程中，對輸入限定條件的判斷出了問(wèn)題，我想當然的按照我的'主觀(guān)思路對數據進(jìn)行了限定，而在回歸測試的時(shí)候出了問(wèn)題，這些都是考慮不嚴謹的后果。這個(gè)事情的教訓就是考慮不嚴謹直接導致問(wèn)題推倒重來(lái)，影響了工作效率，而且很容易埋下隱患。

　　4)注重用戶(hù)體驗

　　在礦權系統bug勘誤的過(guò)程中，修改最多的在于坐標系統的提示語(yǔ)句，因為坐標系統不僅要求數據必須填入，而且每一個(gè)數據都有嚴格的格式限定，因此每一個(gè)錯誤提示的彈出都要本著(zhù)如何讓用戶(hù)知道哪里錯了為原則進(jìn)行設置。在最初的限定里面，語(yǔ)句粗糙，彈出語(yǔ)句不明確，造成了用戶(hù)使用的不方便，還得重新進(jìn)行改造。這個(gè)問(wèn)題的教訓是一定要從用戶(hù)的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，注重用戶(hù)體驗從簡(jiǎn)單的提示語(yǔ)句做起。

　　展望下一階段的工作

　　下一階段短期內我們的工作主要針對礦權系統的使用的數據庫變更來(lái)對我們的系統進(jìn)行修改。我的工作任務(wù)主要是學(xué)習Oracle數據庫和SQL數據庫的使用上的區別，做好從SQL數據庫向Oracel數據庫的遷移工作。

　　這兩個(gè)月的工作生活是充實(shí)且富有樂(lè )趣的，結識了很多同事和朋友，公司的氛圍是非常輕松愉快的。感謝兩個(gè)月來(lái)李鵬經(jīng)理的關(guān)心，感謝部門(mén)同事的悉心指導，感謝公司各位同事的熱心幫助，希望能在接下來(lái)的工作中能懲前毖后，總結經(jīng)驗，吸取教訓，做到個(gè)人與公司共榮辱同進(jìn)退，共同實(shí)現中地的輝煌。

測試的年終總結3

　　緊張而有序的一年又要過(guò)去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗、完善不足，本人本年度的工作總結如下：

　　1、及時(shí)完善了本部門(mén)的電腦、儀器、治具的維護。盡可能的降低設備使用的故障率與報廢率，在其出現故障的時(shí)候，并做到了能在當地解決就當地解決，不能當地解決的也在最短的時(shí)間內給予了解決。

　　2、對每個(gè)客戶(hù)的.機種資料、軟件都及時(shí)更新，各機種首件帶班工程都全程跟到底，直到有結果為止，如有問(wèn)都有于駐廠(chǎng)客戶(hù)聯(lián)系。

　　3、測試儀器、治具每天使用前都有做點(diǎn)檢項目，儀器設備都有做定期保養計劃。

　　4、測試輔材、治具進(jìn)出與儀器送修、校驗都有做電子檔記錄并保存。

　　5、積極配合部門(mén)與部門(mén)之間的工作，與各部門(mén)同事之間溝通氣氛良好，擁有積極向上的心態(tài)。

　　自擔任帶班工程一職以來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在這平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。

　　回顧這一年來(lái)，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處。

　　1、因為簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復出現重復解決，可能到位不及時(shí)。

　　2、自己的思路還很窄對現代技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面。

　　3、本部門(mén)有時(shí)出現的問(wèn)題我不知道而領(lǐng)導先知，這是令我身為帶班工程而慚愧的。

　　總結了過(guò)去，方能展望未來(lái)！最后說(shuō)說(shuō)20xx年的工作計劃，辭舊迎新，總結本年度工作的同時(shí)，對于明年工作也提出了初步設想：

　　1、繼續完善產(chǎn)線(xiàn)設備儀器的維護。

　　2、加強自己與本部門(mén)技術(shù)人員的理論和實(shí)踐知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到最好。

　　3、在條件允許的情況下，對產(chǎn)線(xiàn)所有電腦安裝網(wǎng)絡(luò )監控。并把部分配置低、運速慢、問(wèn)題多的電腦進(jìn)行更換，更換配置高的電腦既有利于產(chǎn)線(xiàn)提高產(chǎn)能與效率，也可減少工程維修時(shí)間。

　　以上三點(diǎn)是我對明年工作計劃的初步設想。

　　在我入職的三年，我在公司學(xué)到了很多，公司在茁壯的成長(cháng)，像雨后的春筍發(fā)展速度飛快，這發(fā)展離不開(kāi)我們每一個(gè)人的共同努力。希望新的一年里公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，更上一層樓。

測試的年終總結4

　　時(shí)光荏苒，如今年的帷幕已經(jīng)謝下，年的鐘聲已經(jīng)敲響，在公司高層的正確領(lǐng)導下，我們佰騰科技又走過(guò)了一年。

　　而我也在自己的努力以及同事的幫助下完成了20年我所負責的工作，以下就是我對過(guò)去這一年的工作總結：

　　一、測試工作及經(jīng)驗

　　作為軟件部測試組的一員，首先要做好的就是自己的本職工作，我在20年中所做的工作主要有：

　　1.測試用例的編寫(xiě)，對系統的測試、跟蹤;

　　2.需求、高保圖、界面和功能的測試;

　　3.功能測試用例的編寫(xiě)，高保圖、系統的測試;

　　4.的.靜態(tài)頁(yè)面測試和功能測試;

　　5.的功能測試;

　　6.第一、二、三迭代高保圖測試，測試用例編寫(xiě)，靜態(tài)頁(yè)面和功能測試，并主持參與測試用例評審;

　　7.平臺高保圖的測試和系統靜態(tài)頁(yè)面、功能的測試; 8.的高保圖測試和測試用例的編寫(xiě);

　　9.的靜態(tài)頁(yè)面和功能測試，參與測試用例的評審; 10.的高保圖測試、靜態(tài)頁(yè)面和功能測試;

　　11.用戶(hù)使用手冊的編寫(xiě);

　　一年的工作，讓我獲得很多方面的經(jīng)驗：

　　1.編寫(xiě)邏輯覆蓋率全的測試用例甚為重要。

　　在理解需求的前提下編寫(xiě)測試用例，使得我掌握了多種測試用例編寫(xiě)方法，更讓我對產(chǎn)品的需求有更加深入的理解，須知對需求是否理解透徹決定了能否有效、全面地對產(chǎn)品進(jìn)行測試;

　　2. 要站在用戶(hù)角度對系統進(jìn)行測試。

　　從一些項目中出現的未能及時(shí)發(fā)現的bug中，我認識到用戶(hù)體驗的重要性，現在能夠越來(lái)越多的從這方面來(lái)執行測試;

　　3.對拿到手的項目有較清晰的思路，能夠更加快速、準確地發(fā)現問(wèn)題;

　　4.越來(lái)越規范的工作流程的讓我們的工作有條不紊的進(jìn)行，讓我深刻認識到工作的規范性是多么的重要，并且從中學(xué)習如何從文檔和流程上規范工作。

　　5.同事間的溝通很重要。

　　現在不管遇到什么不確定或疑惑，都與開(kāi)發(fā)人員、

　　產(chǎn)品經(jīng)理等及時(shí)溝通，大大提高了工作的效率。

　　二、加強自我能力的提高

　　只有不斷的提高自己各種的能力，才能勝任越來(lái)越艱巨的任務(wù)，因此在工作相對不飽和的時(shí)候，我自己進(jìn)行了一些學(xué)習。

　　為提高對“用戶(hù)體驗”的理解，我學(xué)習了《下一站用戶(hù)體驗》，書(shū)中一些經(jīng)驗確實(shí)讓我獲益匪淺。

　　不能總拿別人的用戶(hù)體驗去改進(jìn)自己的產(chǎn)品，但是有一些卻是通用的，比如：太多彈出框、按鈕會(huì )給用戶(hù)帶來(lái)憤怒感，要適當的給頁(yè)面減肥等等。

　　深知單純的界面測試和功能測試已經(jīng)漸漸不能滿(mǎn)足今后平臺的開(kāi)發(fā)，所以我學(xué)習了性能測試的一些相關(guān)知識，并在師父的指導下運用lr工具進(jìn)行簡(jiǎn)單性能測試，以后必須堅持學(xué)習。

　　三、存在的不足及明年計劃

　　一年的工作讓我有所進(jìn)步，但是很多地方還是存在不足，比如：有時(shí)候看問(wèn)題比較主觀(guān)，不是很細致，沒(méi)能深入地去測試，會(huì )有遺漏的bug;自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力還不足，不能從系統穩定性這一點(diǎn)上對系統進(jìn)行測試。

　　在以后的工作中，我會(huì )努力改善。

　　在20年的工作中，我計劃：

　　1、本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，更加認真、負責的完成工作; 2、要盡可能深刻的理解需求，堅持編寫(xiě)覆蓋率強的測試用例;

　　3、按照系統穩定性測試方案，要逐漸對系統的穩定性、安全性進(jìn)行測試;

　　4、繼續研究性能測試，并要將lr工具運用在實(shí)際工作中; 5、多多的學(xué)習，參加一些有益的培訓，在實(shí)際工作中活學(xué)活用。

　　四、個(gè)人建議

　　這一年來(lái)我們部門(mén)有著(zhù)的顯著(zhù)進(jìn)步，越發(fā)規范的工作流程，越來(lái)越明確的責任制度、管理體系等，都讓我們更加有凝聚力。

　　在此，個(gè)人提出以下幾個(gè)小建議：

　　1、希望可以加強對項目的把控，盡量能將延期風(fēng)險降到最低;

　　2、從各個(gè)組對需求理解的不一致，以及信息更新不及時(shí)等問(wèn)題上看，溝通問(wèn)題還是有待完善;

　　3、希望能夠在需求這一關(guān)卡上能更詳細、準確的確定產(chǎn)品的功能要求; 4、雖然工作任務(wù)繁重，還是希望部門(mén)能夠多組織活動(dòng)，完善獎勵制度，可

　　以讓大家更加激情的為部門(mén)、為公司奉獻自己的全部力量。

　　以上是我個(gè)人的一些淺見(jiàn)，相信在大家共同的努力下，向著(zhù)同一個(gè)目標進(jìn)發(fā)，軟件部甚至整個(gè)公司必定會(huì )大展全新的宏圖偉業(yè)。

測試的年終總結5

　　不知不覺(jué)到了年末，也該要對今年的工作情況作個(gè)總結，總結目的在于我們更好了解自己存在的不足，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，尋找一個(gè)更好的方式方法來(lái)開(kāi)展新一年的工作：

　　1、今年總體來(lái)說(shuō)還是比較順利的完成公司的工作任務(wù)，全年總計完成高低壓產(chǎn)品測試652臺。

　　2、4月份連續半個(gè)月測試，配合研發(fā)對高壓軟起長(cháng)觸發(fā)升級優(yōu)化實(shí)驗；在生產(chǎn)任務(wù)緊張的9月份高壓變頻實(shí)驗平臺搭建完成進(jìn)入調試階段，我組人員義不容辭的配合研發(fā)部進(jìn)行高壓變頻實(shí)驗平臺型式實(shí)驗，一二次回路的線(xiàn)路檢驗以及系統整機調試，經(jīng)過(guò)將近一個(gè)月的奮戰終于調試完成正式投入使用。協(xié)助售后和部門(mén)內各種控制板的實(shí)驗，以及一些完善產(chǎn)品質(zhì)量、分析故障的實(shí)驗。

　　3、測試區域做了一系列整改，將總體布局重新劃分，工作區，辦工區，工具測試夾具區明顯區分，使用高壓房布局更加合理、安全；自主設計安裝一批新測試設備，如高壓礦用測試臺，電壓采樣測試小車(chē)等；將不規歸范的線(xiàn)路作了一次重新統一整改，老更換化線(xiàn)路，裸露部分套上熱縮管安裝測試夾等等；這一系列整改提高工作效率，加強了安全生產(chǎn)，使得高壓房更加規范，更加安全。

　　4、組織對整機方面的工藝及檢驗規范文件進(jìn)行修訂，由于公司產(chǎn)品更新周期較快，對產(chǎn)品的功能及結構方面變動(dòng)更大，同時(shí)有一些產(chǎn)品以前公司生產(chǎn)的較少而今年，老的工藝及檢驗規范等指導文件已經(jīng)過(guò)進(jìn)不能適用于新品，另外今年還增加一些往很少生產(chǎn)的項目如開(kāi)關(guān)柜，星點(diǎn)柜，電阻柜等，由于往年生產(chǎn)數量很少故沒(méi)有相關(guān)的工藝文件來(lái)指導工作，一方面造成生產(chǎn)不規范，另一方面對于工藝控制的難度影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　相比去年組內在熟悉已有產(chǎn)品的同時(shí)，快速接觸新的'產(chǎn)品，低壓變頻柜、聯(lián)智項目、三面切、功率補償柜等產(chǎn)品的檢驗都逐步熟練，這對整機組來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰，也是一個(gè)強化自我的機會(huì )，組內亦是分工協(xié)作，全力完成分配下的任務(wù)。在任務(wù)較輕期間，裝配好高壓礦用測試平臺，并順利的運用于實(shí)際調試中，節省了調試時(shí)間，且避免了以往由于線(xiàn)路雜亂易出現問(wèn)題的弊端。

測試的年終總結6

　　轉眼間來(lái)公司已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里做了很多工作，也學(xué)到了很多知識與道理。下面針對20xx年的工作情況，進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。希望各位領(lǐng)導和同事能對我的總結進(jìn)行批評指正。

　　一、工作職責

　　我的工作職責主要有以下幾方面：

　　1、功能測試。

　　2、性能測試。

　　3、配置管理。

　　4、培訓、帶領(lǐng)新人。

　　二、工作總結

　　20xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

　　1、測試工作 。

　　2、配置管理工作

　　負責將每次測試的交付物、培訓文檔、測試模版等整理并上傳到SVN上。

　　3、培訓管理工作

　　20xx年下半年，由于工作較為繁忙，測試團隊在不斷壯大，我負責帶領(lǐng)指導3個(gè)新人。負責培訓測試技巧，指導書(shū)寫(xiě)文檔等工作。

　　三、經(jīng)驗分享

　　從多次測試任務(wù)中，總結出以下兩點(diǎn)：

　　1、測試任務(wù)開(kāi)始前，將測試范圍、深度、文檔書(shū)寫(xiě)規范等規則統一制定好，減少返工的工作量。

　　2、編寫(xiě)測試用例前，將所有情況簡(jiǎn)單列舉出來(lái)，與開(kāi)發(fā)人員或需求提出人員確認無(wú)誤后，再具體形成文檔。

　　四、對部門(mén)建設的建議

　　在部門(mén)建設上，我想可以從以下幾方面逐步開(kāi)展部門(mén)建設工作： 1、強化制度建設。例如：系統上線(xiàn)后新增bug的責任劃分、任務(wù)延遲時(shí)需說(shuō)明原因等。

　　2、爭取能讓開(kāi)發(fā)人員了解測試過(guò)程。如果能讓開(kāi)發(fā)人員了解測試過(guò)程，可以讓測試工作更好開(kāi)展，以及獲得更好的配合。

　　3、加強部門(mén)測試成果的積累與沉淀。每次測試完成后，相關(guān)測試人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)總結，寫(xiě)成文檔上傳SVN，以便知識共享。

　　4、除了將已有測試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來(lái)。例如：對項目的測試經(jīng)驗，性能測試的經(jīng)驗，測試用例設計經(jīng)驗等等。

　　五、20xx年計劃

　　20xx年，我希望能通過(guò)參與具體項目的'實(shí)踐，達到以下目標：

　　1、能將測試過(guò)程在項目中真正的運用起來(lái)，并讓項目的開(kāi)發(fā)人員了解我們的測試過(guò)程。

　　2、在項目中沉淀出一些部門(mén)成果。

　　3、除了保質(zhì)保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動(dòng)的參與部門(mén)建設工作，和部門(mén)所有成員一起努力，在領(lǐng)導的指導下，將我們部門(mén)做成受到公司認可，有一定地位的部門(mén)。

測試的年終總結7

　　年即將過(guò)去，時(shí)光飛逝，日月如梭，我來(lái)公司兩年的時(shí)間轉瞬即逝，身為一名年輕的員工，我緊密配合公司的安排，卯足精神,踏踏實(shí)實(shí)地為公司做事，同時(shí)也努力成為一名能主動(dòng)做事，勇挑重擔的員工，為公司的發(fā)展貢獻出了自己的一份力量，回顧這段時(shí)間的工作，既有收獲也有不足，現對自己這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結。本人在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學(xué)習，勤奮工作，誠懇待人，團結協(xié)作，遵守各項規章制度和工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了全年的各項工作任務(wù)。以下是兩年的時(shí)間個(gè)人的工作總結。

　　政治思想方面

　　在工作中我積極參加公司里組織的學(xué)習，努力做到在思想上，認識上同公司價(jià)值觀(guān)保持一致，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí)，自己還樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習自己的業(yè)務(wù)知識。平時(shí)能夠團結同志，具有一種良好的敬業(yè)精神和責任感。

　　工作情況

　　這段時(shí)間我的主要工作有：大衍企業(yè)版項目的相關(guān)測試。

　　關(guān)于大衍企業(yè)版，在工作前期主要是對企業(yè)版各個(gè)子模塊下功能點(diǎn)的測試，查找BUG并提交到禪道，同時(shí)與產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)人員對需求的一些討論，后期在需求部分變動(dòng)下通過(guò)產(chǎn)品原型與產(chǎn)品需求進(jìn)行測試計劃，測試方案，測試用例等文檔的編寫(xiě)。

　　存在的問(wèn)題和打算

　　盡管經(jīng)過(guò)一些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自己的工作達到一個(gè)更高的層次，有問(wèn)題積極與領(lǐng)導進(jìn)行交流，出現工作上與思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報，也希望領(lǐng)導能夠及時(shí)對我工作的不足進(jìn)行批評指正，使我的工作能夠更加完善。

　　今后我會(huì )加強其他專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，社會(huì )的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展對員工的綜合素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，要求員工一專(zhuān)多能，只有這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)的效率，增強企業(yè)的競爭力，才能增強員工在這個(gè)社會(huì )中的競爭力;具體在接下來(lái)的工作中，我準備進(jìn)行接口文檔，數據庫文檔，性能測試報告的組織編寫(xiě)，同時(shí)在具體的測試過(guò)程中與開(kāi)發(fā)人員對產(chǎn)品性能上的一些優(yōu)化進(jìn)行商討;下一階段是當產(chǎn)品需求不再變更已完善后，回歸測試過(guò)程中對可執行自動(dòng)化測試的部分進(jìn)行自動(dòng)化腳本的'設計與錄制以節省人力物力。在工作過(guò)程中對測試工具jemter與python自動(dòng)化測試框架selenium靈活運用不斷改進(jìn)公司產(chǎn)品的用戶(hù)體驗。

　　平凡普通的崗位上，自己只是滄海一粟，但是，人同此心，心同此理，只要我們都有愛(ài)崗敬業(yè)的行動(dòng)，必將成為公司發(fā)展壯大的堅實(shí)基礎。我會(huì )把自己的理想、信念、青春、才智毫無(wú)保留的奉獻給這個(gè)莊嚴的選擇，因為企業(yè)的發(fā)展與成功，不僅是一個(gè)公司的成功，更是我們每一個(gè)員工的成功，只有企業(yè)更好地發(fā)展，才有員工發(fā)揮的舞臺，才能盡情發(fā)揮個(gè)人的才華，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的共發(fā)展!

測試的年終總結8

　　我是技術(shù)部、測試組xx，20xx年即將過(guò)去，時(shí)光飛逝，日月如梭，我來(lái)公司一年的時(shí)間轉瞬即逝，身為一名年輕的員工，我緊密配合公司的安排，卯足精神、踏踏實(shí)實(shí)地為公司做事，同時(shí)也努力成為一名能主動(dòng)做事，勇挑重擔的員工，為公司的發(fā)展貢獻出了自己的一份力量�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，即有收貨也有不足，現對自已一年來(lái)的工作進(jìn)行總結。一年來(lái)，本人在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學(xué)習，勤奮工作，誠懇待人，團結協(xié)作，遵守各項規章制度和工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了全年的各項工作任務(wù)。以下是本年度以來(lái)個(gè)人工作總結報告：

　　一、政治思想方面

　　一年來(lái)我積極參加公司里組織的學(xué)習，努力做到在思想上、認識上同公司價(jià)值觀(guān)保持一致、始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí)，自己還樹(shù)立終身學(xué)習的`觀(guān)念，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習自己的業(yè)務(wù)知識。平時(shí)能夠團結同志，具有一種良好的敬業(yè)精神和責任感。

　　二、工作情況

　　一年來(lái)我的主要工作有：xx項目的測試、xx的相關(guān)測試。

　　關(guān)于xx，除了進(jìn)行相關(guān)的回歸測試外，由于客戶(hù)對其提出了新的需求，所以要基于新需求重新進(jìn)行全面測試，以便及時(shí)發(fā)現新問(wèn)題，避免客戶(hù)使用時(shí)再次出現問(wèn)題�，F在正在對中電工程進(jìn)行端口的調試，當端口調試結束后還需要進(jìn)行回歸測試，避免系統給客戶(hù)安裝后出現缺陷。

　　關(guān)于xx，主要再次對各個(gè)二級、三級單位進(jìn)行xx、xx、xx和xx、xx、xx等的相關(guān)本部和所屬的流程進(jìn)行測試;配置xx和xx的xx、xx、xx、xx和xx、xx的人員角色的權限，并且測試他們的登錄功能和應有的權限是否顯示正確;測試xx公司和xx公司的會(huì )簽單;測試xx差異報告是否和系統相符。

　　三、存在的問(wèn)題和打算

　　盡管經(jīng)過(guò)一些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自己的

　　工作達到一個(gè)更高的層次，能外出為相關(guān)項目公司做培訓，有問(wèn)題積極與領(lǐng)導進(jìn)行交流，出現工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報，也希望領(lǐng)導能夠及時(shí)對我工作的不足進(jìn)行批評指正，使我的工作能夠更加完善。

　　今后我會(huì )加強其它專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。社會(huì )的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展對員工的綜合素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，要求員工一專(zhuān)多能，只有這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)的效率，增強企業(yè)的競爭力，才能增強員工在這個(gè)社會(huì )中的競爭力。所以，在加強本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，要不斷的學(xué)習，擴展知識面，為企業(yè)的發(fā)展和自身的發(fā)展打下良好的基礎。

　　我還會(huì )加強英語(yǔ)知識的學(xué)習。英語(yǔ)越來(lái)越成為了工作中一門(mén)重要的技能，今后很多崗位也會(huì )對英語(yǔ)水平提出更高的要求。所以在今后的工作過(guò)程中，我要不斷加強英語(yǔ)的學(xué)習，以適應崗位職責對我們提出的要求。

　　以上就是我一年來(lái)的工作總結。

　　在平凡普通的崗位上，自己只是滄海一粟，但是，人同此心，心同此理，只要你我都有愛(ài)崗敬業(yè)的行動(dòng)，必將成為公司發(fā)展壯大的堅實(shí)基礎。我會(huì )把自己的理想、信念、青春、才智毫無(wú)保留地奉獻給這個(gè)莊嚴的選擇，因為企業(yè)的發(fā)展與成功，不僅是一個(gè)公司的成功，更是我們每一個(gè)員工的成功，只有企業(yè)更好的發(fā)展，才有員工發(fā)揮的舞臺，才能盡情發(fā)揮個(gè)人的才華，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的共發(fā)展!

測試的年終總結9

　　xxx總經(jīng)理

　　您好!

　　本人因需個(gè)人更好的發(fā)展和您的熱忱誠意地邀請于####年#月##號來(lái)到貴廠(chǎng) 面試，通過(guò)與董事長(cháng)和您誠懇的當面溝通，了解到##集團歷來(lái)創(chuàng )業(yè)的輝煌成就和未來(lái)發(fā)展的宏圖目標，此時(shí)此刻已經(jīng)深深地打動(dòng)我愿到貴廠(chǎng)服務(wù)的決心，并于####年#月#號正式到司報到，自到貴廠(chǎng)入職上崗已有#個(gè)月之多，期間擔任常務(wù)副總經(jīng)理一職。

　　從擔任此崗位那一天起就知道肩上負有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話(huà)題時(shí)，已經(jīng)了解一些本廠(chǎng)現存在的內部管理上的弊端和不足。經(jīng)過(guò)幾天的摸索和了解，才知道本廠(chǎng)遺留的管理問(wèn)題超過(guò)本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)歷的管理模式。入職七天內我的思想意識有些波動(dòng)，是放棄還是留下來(lái)?當時(shí)真的左右為難，通過(guò)汪經(jīng)理真誠地與我交流，在工作期間會(huì )遇到不少的問(wèn)題及困難，但是我相信“解決問(wèn)題方法總比出現的問(wèn)題多”，所以我憑著(zhù)對這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經(jīng)驗，沒(méi)有什么不能解決的困難和問(wèn)題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對自己的能力充滿(mǎn)了信心，一直在為建立一支規范化、制度化和有凝集力的團隊而努力工作。

　　現本人將自入職以來(lái)到至今工作期間的工作情況和進(jìn)展給予回顧，對一些問(wèn)題在下面的內容中進(jìn)行了具體的闡述和說(shuō)明，并編寫(xiě)此總結報告書(shū)，呈交各位領(lǐng)導審閱，望各位領(lǐng)導過(guò)目后給予批示，如有不妥之處請批評指正。

　　公司內部管理存在的弊端和不足。

　　1、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點(diǎn)，而競爭或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內部管理，企業(yè)只有重視內部管理才是以后發(fā)展的根基，否則若干年自然被淘汰�，F代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現代企業(yè)發(fā)展的重要資源。因本廠(chǎng)建立經(jīng)營(yíng)已有10年之久，發(fā)展歷史比較悠久，過(guò)去全國企業(yè)普遍不重視內部管理，管理機制建設不健全，只重視生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最后一位，導致公司經(jīng)營(yíng)和內部管理不能同步發(fā)展，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是存在問(wèn)題的根源之處。我個(gè)人認為如公司不設立遠大目標去發(fā)展，現在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時(shí)間發(fā)展的(我想老板是不會(huì )這樣做的.)。如公司設立更大的宏偉目標，現在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標就不能成正比了，也就是現在的企業(yè)管理能力遠遠跟不上公司發(fā)展的需求。比如說(shuō)，一個(gè)孩子在成長(cháng)的過(guò)程中骨骼中缺少了鈣元素，產(chǎn)生營(yíng)養不良，那么這個(gè)孩子身材雖然長(cháng)得很高，那又怎樣呢?

　　2、我曾在文件管理柜中查閱過(guò)公司以往的管理資料，比如規章制度，工作標準和流程，質(zhì)量管理體系文件等，其實(shí)公司很多所需管理資料還是有的，這不過(guò)沒(méi)有真正的利用起來(lái)成為加強企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在文件柜內，實(shí)在可惜。

　　3、因沒(méi)有企業(yè)管理基礎，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新進(jìn)人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠(chǎng)管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。

　　4、公司人員文化程度、素養、意識底子薄，公司人員有一部分小民意識太強，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀(guān)天，我行我素。有的員工在廠(chǎng)工作已到10年之久，平時(shí)也沒(méi)有經(jīng)常培訓和指導，養成散漫的工作行為，每個(gè)人都在同一水平線(xiàn)上開(kāi)展工作，沒(méi)有超越自我的意識，平時(shí)工作能干就干，不能干就推辭的思想。團隊精神意識極差。

　　5、 公司領(lǐng)導干部班子大部分是從基層員工培養升職的，就產(chǎn)生了雖然在技術(shù)方面過(guò)硬，但在這種管理氣氛中成長(cháng)起來(lái)的干部，管理基礎就不可能建立起來(lái)，所以在管理方面就不能獨當一面和履行本崗位真正的職責，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我不會(huì )去管的!可想而知我們公司骨干領(lǐng)導者的管理能力和知識達到什么樣的水平。

　　6、生產(chǎn)車(chē)間勞動(dòng)紀律差。生產(chǎn)現場(chǎng)管理七大方面是：“貨期”、“質(zhì)量”、“信息”、“紀律”、“產(chǎn)量”、“安全”、“成本”，其中勞動(dòng)紀律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒(méi)有規矩，不成方圓。如果沒(méi)有勞動(dòng)紀律車(chē)間就會(huì )一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序。這段時(shí)間據我觀(guān)察在車(chē)間還是存在不少違反勞動(dòng)紀律的現

　　象，比如：?jiǎn)T工坐姿不規范;不按規定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋;在車(chē)間抽煙產(chǎn)生安全隱患;把推車(chē)當作玩具損壞公物的行為;上班時(shí)間玩耍手機;邊做工邊聊天;物品亂丟亂放;串崗，擅離職守、夜間工作時(shí)間睡覺(jué)等。

　　7、公司績(jì)效考核運行情況人事部的成績(jì)?yōu)椤?”。此項工作基本上未啟動(dòng)，員工平常工作做好.

測試的年終總結10

　　20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，其實(shí)試驗室的工作就是以工程質(zhì)量控制為核心基礎，其性質(zhì)決定了檢測機構是一個(gè)必須科學(xué)嚴謹工作的部門(mén)，是一切質(zhì)量控制的基礎，一切堅持實(shí)事求是，在確保檢測數據的準確性、真實(shí)性的基礎上出具相關(guān)的質(zhì)量證明文件。檢測檢驗工作對人員個(gè)體要求較高，一方面要具備動(dòng)手操作的能力，另一方面要具備相關(guān)標準理論基礎知識，我認為更重要的是要具備認真細心、科學(xué)嚴謹、務(wù)實(shí)求真、有據可循的工作態(tài)度和相關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐鍛煉和理論學(xué)習，基本上掌握和運用了一些最基本的檢測檢驗基礎知識和標準規范，現結合日常工作總結如下：

　　一、業(yè)務(wù)知識方面

　　在這一年中，學(xué)習了一些即將要實(shí)施的新標準，同時(shí)也鞏固和運用了一些最基礎、最常用的標準規范，因為這些看似枯燥而又乏味的`標準就是試驗檢測人員的準繩和生命力，標準規范是試驗檢測員說(shuō)第話(huà)的依據，也是檢測工作應該努力的方向，更是檢測工作強有力的事實(shí)根據。學(xué)習的目的就是能夠付諸于實(shí)踐，更主要的是靈活而具有針對性的發(fā)揮其規范的性能。隨著(zhù)時(shí)間的推移，對標準規范和試驗檢測流程也是越來(lái)越熟悉了，既而工作效率就會(huì )事倍功半。通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐運用，基本做到了用標準規范自己的試驗檢測行為。

　　對xxx高速公路工地試驗檢測項目而言，我已經(jīng)掌握且能夠嫻熟運用以下項目的標準規范及實(shí)操要領(lǐng)，(粗細骨料、鋼筋水泥、路基填料、混凝土試件抗壓);了解并熟悉了以下原材料(外加劑、土工布、防水卷材、波紋管、鋼絞線(xiàn)等)的試驗標準規范。

　　二、工作完成情況

　　在這過(guò)去的一年當中，對工程的參建單位所委托的檢測任務(wù)是及時(shí)有序完成的，尤其是對常規的原材料檢測基本上做到了及時(shí)、優(yōu)質(zhì)，除部分特殊原材料有少數報告的出具會(huì )有些滯后和錯誤，但總體情況還是可以的。

　　今年具體開(kāi)展的工作有：混凝土結構物原材料檢驗(其中包括見(jiàn)證檢驗;平行檢驗及抽檢部分)、路基、橋涵缺口回填檢測、配合項目管理處做些階段性檢查和抽查工作、按時(shí)統計季度試驗檢測費用、定期完善歸檔內業(yè)資料，對于這些工作的完成情況基本圓滿(mǎn)和到位。

　　雖然有好多經(jīng)驗是值得繼續保持和發(fā)揚的，但同時(shí)也犯了不少錯誤，錯誤主要體現在對工作的重視程度不夠，關(guān)鍵的是對有些試驗流程存在僥幸心理，制造了不少麻煩和不必要的錯誤，從中也總結了不少經(jīng)驗教訓，勤動(dòng)手、多動(dòng)腦、重細節、愛(ài)思考，養成這些習慣就第可以大大的減少或消除錯誤和不足。

　　由于對特殊原材料在兩地試驗室檢測，我認為在其工作流程和部分環(huán)節中出現了漏洞，譬如各試驗站之間的溝通較少，遇事總是先摘清自己的問(wèn)題。檢測工作是一個(gè)很精細的工作，有的時(shí)候需要很仔細的觀(guān)察和記錄，在進(jìn)行具體試驗的時(shí)候，有的時(shí)候因為自己的一點(diǎn)馬虎和不認真，結果造成了試驗結果的很大不同，以后還應多加注意。

　　三、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)

　　從事檢測工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)技術(shù)文件，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些貢獻。

測試的年終總結11

　　技術(shù)方面：

　　1、負責公司社區后臺管理系統的V1.0 V2.0版本的測試及上線(xiàn)工作，參與整個(gè)產(chǎn)品測試的全流程。引入靜態(tài)測試、文檔測試、單元測試、接口測試等測試類(lèi)型來(lái)保證項目產(chǎn)品質(zhì)量

　　2、負責公司活動(dòng)產(chǎn)品策劃底層框架重設的需求，完成上線(xiàn)后提高15%的性能提升

　　3、搭建了后臺管理系統的主流程接口自動(dòng)化框架的搭建，通過(guò)GIT新COMMIT代碼后可以直接觸發(fā)自動(dòng)流程測試，每月節省了至少8人天人工

　　4、參加后臺系統V1.2的報表測試主設計，通過(guò)編寫(xiě)并使用自動(dòng)化腳本執行固定任務(wù)，比原計劃提前3天完工

　　5、確定并對接論壇項目V2.0的外包開(kāi)發(fā)與第三方測試團隊，為公司周年慶活動(dòng)的技術(shù)支撐提升了整體質(zhì)量

　　6、整理并分析生產(chǎn)環(huán)境缺陷報告，通過(guò)統計分析，找出可以避免的生產(chǎn)故障，使生產(chǎn)故障率降低5%，并形成了統一分析模板：

　　管理方面：

　　1、制定通信事業(yè)部門(mén)-項目管理SOP流程，需求管理SOP流程，質(zhì)量管理SOP流程，并在下屬部門(mén)進(jìn)行宣貫及實(shí)行，規范了事業(yè)部門(mén)的對外工作流程，減少了溝通成本

　　2、部門(mén)重組后，更新并完善質(zhì)量組測試制度，包括新人入職培訓制度、月度質(zhì)量組例會(huì )制度、缺陷報告分析流程以及月度項目質(zhì)量播報，通過(guò)可視化的看板，使項目組的每位成員均可實(shí)時(shí)查看自己負責模塊的質(zhì)量及進(jìn)度

　　3、通信事業(yè)部測試體系1.0搭建完成并宣導

　　4、建立質(zhì)量組的OKR清單；研究常見(jiàn)問(wèn)題和案例

　　5、開(kāi)展了6場(chǎng)測試技術(shù)與質(zhì)量管理相關(guān)的'培訓會(huì )議，精進(jìn)了質(zhì)量組人員的職業(yè)技能

　　6、質(zhì)量組技術(shù)梯隊組建，引入了QA管理，并通過(guò)開(kāi)展定期的技術(shù)研討會(huì )議，學(xué)習行業(yè)前沿技術(shù)，促進(jìn)管理可持續發(fā)展

　　亮點(diǎn)經(jīng)驗：

　　1、完成部門(mén)測試體系1.0搭建

　　2、啟用并完善了測試知識庫，包含文檔庫、工具庫、缺陷庫、文案庫等

　　3、制訂并下發(fā)了項目管理SOP流程，需求管理SOP流程，質(zhì)量管理SOP流程

　　4、質(zhì)量組人才梯隊搭建，并引入QA管理流程

　　5、開(kāi)展測試技術(shù)及質(zhì)量管理相關(guān)培訓，促進(jìn)團隊積極學(xué)習氛圍

　　6、接口自動(dòng)化測試腳本設計及編寫(xiě)，解決了發(fā)布流程測試問(wèn)題

　　7、形成月度缺陷分析會(huì )議，通過(guò)統計分析在缺陷趨勢及走向圖從宏觀(guān)角度動(dòng)態(tài)調整項目計劃

　　問(wèn)題分析：

　　1、測試版本控制評估不足，且臨時(shí)任務(wù)未能良好把控，導致版本滯后

　　2、管理員的權限控制問(wèn)題，因缺少相關(guān)日志數據無(wú)法導致部分角色權限被更改

　　3、接口自動(dòng)化測試覆蓋率較低，部分模塊需要人工干預（原因：目前接口測試人員被調配其他產(chǎn)品線(xiàn)，導致設計工作暫停）

　　相應的解決方案：

　　1、測試人員需要動(dòng)態(tài)調整工作清單及測試任務(wù)的優(yōu)先級，并及時(shí)與項目經(jīng)理確認進(jìn)度

　　2、按模塊角色配置賬號，并通過(guò)唯一屬性來(lái)管控權限的可編輯功能，需要技術(shù)實(shí)現

　　3、考慮到接口腳本設計完成后需要后續維護，建議增加1名測試人員，以解決目前的覆蓋率問(wèn)題

　　未來(lái)規劃：

　　1、項目方面（公司產(chǎn)品交付）

　　2、團隊管理

　　1）形成測試小組，培養2名核心測試人員

　　2）完善部門(mén)各個(gè)管理模塊的SOP并落地執行

　　3）形成部門(mén)月度OKR會(huì )議，每月月底會(huì )議總結

　　4）完成接口測試腳本覆蓋率超90%，并落實(shí)持續集成

測試的年終總結12

　　春去冬來(lái)，寒暑更替，轉眼之間，20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個(gè)暫新的年頭，今年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，公司剛剛成立，品質(zhì)部的組成是各個(gè)行業(yè)的人員來(lái)到一起，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部順利完成了本年度各項工作，回首即將成為過(guò)去的20xx年，現就一年來(lái)的工作總結如下。

　　我從事品質(zhì)管理工作多年，我始終認為品質(zhì)是品質(zhì)理念為指導，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動(dòng)，如果理念是錯誤的，我們在怎么努力工作，都是白費力，在來(lái)到澳格這幾個(gè)月里，我一直注重導入好的品質(zhì)理念，也一直試圖在改變品質(zhì)部及其他部門(mén)的管理人員、生產(chǎn)線(xiàn)員工品質(zhì)理念，我會(huì )一直努力的走下去。在這里我舉一個(gè)例子，每天上下班在明珠廣場(chǎng)電動(dòng)車(chē)全部停在路中間，后來(lái)增加了文明勸導監督員，招呼電動(dòng)車(chē)靠邊停，最近幾天文明勸導的.監督人員撤銷(xiāo)，所有的電動(dòng)車(chē)還是停在路邊，通過(guò)這件事可以看出，有很多事情不是員工不做，是我們管理人員沒(méi)有讓員工養成良好的習慣。

　　20xx年主要從如下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：

　　一、IQC進(jìn)料檢驗

　　1、目前按照要求制定了進(jìn)料檢驗操作規范及化工品實(shí)驗要求，并對其實(shí)施，IQC嚴格按照圖紙及檢驗操作規范共檢驗145批，合格批次為128批，合格率88%，7月份-12月份進(jìn)料質(zhì)量狀況如下圖所示。

　　2、由于公司來(lái)料無(wú)法從供應商處得到保證，只有依靠IQC檢驗，針對IQC添置邵氏硬度儀、柔性尺、冒泡臺等測量?jì)x器，經(jīng)過(guò)IQC檢驗后產(chǎn)品為對生產(chǎn)線(xiàn)出現批量性不良，在生產(chǎn)2萬(wàn)件產(chǎn)品時(shí)出現因厭氧膠多種規格混合使用出現批量性松動(dòng)，因此針對化工物料制定《檢驗操作規范》IQC必須試驗合格后再投入生產(chǎn)。

　　3、針對重要零部件與供方簽訂《供方質(zhì)量協(xié)議》，并對供方品質(zhì)負責人對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行溝通，特殊情況下進(jìn)行對供應商生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行審核。

　　二、目的

　　1、公司加強了過(guò)程控制，由原來(lái)的1個(gè)沖壓檢驗員，增加到每個(gè)工序都有專(zhuān)人負責，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)崗負責，工作安排明確，責任到人，過(guò)程中檢驗按照公司要求實(shí)施首件、巡檢正常開(kāi)展，并對檢驗記錄進(jìn)行監督，制定《過(guò)程檢驗操作規范》并在檢驗內容中追加重點(diǎn)檢驗尺寸。

　　2、目前過(guò)程檢驗只做到了因檢驗而檢驗，發(fā)現問(wèn)題挑選或隔離沒(méi)有做到主動(dòng)去分析原因。

　　3、20xx年完成《檢驗操作規程》39份，《試驗操作規程》完成7份

　　4、過(guò)程檢驗736批次，合格批次563批，合格率76%，本次合格率偏低，其中包括客戶(hù)送樣、車(chē)展樣品生產(chǎn)也統計在一起。（見(jiàn)下方圖示）

　　三、QA成品檢驗

　　根據公司目前現狀，對于成品檢驗在生產(chǎn)過(guò)程檢驗中加強控制，在生產(chǎn)過(guò)程中抽取產(chǎn)品結合試驗進(jìn)行控制。

　　四、實(shí)驗室

　　1、為了保證開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的可靠性，及滿(mǎn)足行業(yè)要求、客戶(hù)要求，目前實(shí)驗設備7臺，涵蓋機油濾清器全部試驗。

　　2、檢測工具管理歸口部門(mén)為實(shí)驗室，由實(shí)驗室牽頭統計公司所有檢測器具制定臺賬，并對檢測器具制定校驗周期，對檢驗器具的完好性負責。

　　五、TS16949質(zhì)量管理體系

　　1、為了符合客戶(hù)要求及提高公司管理水平，計劃20xx年x月份完成認證，公司已經(jīng)完成質(zhì)量手冊、程序文件、設備操作規程、檢驗操作規程、作業(yè)指導書(shū)等三級文件。各部門(mén)記錄表格均在實(shí)施過(guò)程中。

　　六、目前品質(zhì)部存在不足

　　1、我們新公司，新部門(mén)對行業(yè)、對于品質(zhì)部來(lái)說(shuō)是一個(gè)機遇，也是一個(gè)挑戰，從自身原因分析對這個(gè)行業(yè)不熟悉，對產(chǎn)品知識不熟悉，對國標、行標、客戶(hù)要求等標準不熟悉，20xx年要改變這種對不熟悉的現狀，才能跟上公司的發(fā)展需要；

　　2、對于供應商管理還處于模糊狀態(tài)，只是對供應商進(jìn)行了簡(jiǎn)單的文件評審及電話(huà)溝通，欠缺對供應商生產(chǎn)現場(chǎng)審核，無(wú)法去對應供應商品質(zhì)人員，我們在品質(zhì)管理方面提升，我們供應商也要和我們一起提升，后續對供應商加強管理，對供應商發(fā)生品質(zhì)異常由IQC發(fā)出《品質(zhì)異常整改單》通知供應商回復，有必要時(shí)到供應商生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行審核；

　　3、目前檢驗員只能做到發(fā)現問(wèn)題，還未做到不良原因分析及整改，后續通過(guò)培訓QC七大手法及SPC數據統計進(jìn)行提前預防及整改。

　　4、對人員的培訓力度不夠，20xx年度制定培訓計劃對品質(zhì)意識方面、產(chǎn)品知識等培訓；

　　5、不良數據統計，沒(méi)有進(jìn)行總結，明年會(huì )形成周報、月報對發(fā)生不良分析原因并制定改善對策，對改善效果不明顯的產(chǎn)品，做到持續改善；

　　6、新到實(shí)驗設備操作還不熟練，要求實(shí)驗員通過(guò)多試驗多看標準，多了解產(chǎn)品設計要求及產(chǎn)品原理；

　　七、20xx年經(jīng)營(yíng)計劃

　　目標：濾清器成品一次交檢合格率≥98.5% 計劃實(shí)施：

　　人員：經(jīng)常和生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工就產(chǎn)品問(wèn)題溝通，增加品質(zhì)意識； 機器：要求定期保養設備，防止因設備原因造成產(chǎn)品不良產(chǎn)生； 物料：上工序來(lái)料或供應商來(lái)料狀態(tài)明確后才可生產(chǎn)； 環(huán)境：防止因氣候變化造成不良；

　　方法：操作人員必須按照作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)；

　　操作人員必須熟悉本崗位工作范圍；

　　生產(chǎn)時(shí)必須按照所有工序在流水線(xiàn)正常流轉，不可在下工序堆積過(guò)多產(chǎn)品； 設計可預防產(chǎn)品異常工裝夾具； 督導生產(chǎn)人員產(chǎn)品標識卡正確填寫(xiě)； 數據統計，提前預防可能發(fā)生異常；

　　測量：在生產(chǎn)前準備相對應文件及檢驗器具；

　　在生產(chǎn)前認真完成首件檢查，未經(jīng)首檢不得生產(chǎn)； 換線(xiàn)/換料時(shí)必須重新首檢； 增加巡檢頻率；

　　目標：檢測設備按時(shí)校準率100%

　　1、 制定檢測器具臺賬；

　　2、 所有檢測器具申購后品質(zhì)部備案；

　　3、 制定檢測器具校準計劃；

　　4、 每月確定好下月校準校準器具。

　　目標：檢測設備完好率100%

　　1、 制定檢測設備操作規程，對于故意損壞檢測器具人員進(jìn)行處罰；

　　2、 檢測器具使用前必須培訓后上崗；

　　3、 每月定期稽核檢測器具使用狀態(tài)；

　　4、 品質(zhì)部負責檢測器具的校準及維修，未經(jīng)允許不得私自拆卸。

　　新年將至，品質(zhì)部謹祝公司各級領(lǐng)導、全體員工： 新春快樂(lè )，萬(wàn)事如意！

測試的年終總結13

　　不知不覺(jué)間，來(lái)到德容已經(jīng)有快半年時(shí)間了，在電臺項目的開(kāi)發(fā)、操作以及平時(shí)工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這快半年的時(shí)間里，我通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：

　　一、年度工作情況

　　通過(guò)近半年的努力，我從一個(gè)無(wú)知青澀的學(xué)生成長(cháng)為一個(gè)有擔當的小工程師，為此我感到自豪和驕傲，同時(shí)也感覺(jué)到了壓力。在今后的工作中我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　在這幾個(gè)月里我主要負責和完成了以下工作和任務(wù)：

　　1．了解和認識了我們所研發(fā)的產(chǎn)品及相關(guān)模塊，并且根據理解提出了自己的見(jiàn)解。完成了頻合電路模塊、調制電路模塊、功放電路模塊和接收電路模塊的分析；使用Multisim10和ADS20xx軟件對以上模塊內的電路進(jìn)行了仿真，得出電路中各元器件所起的作用，為后面調試和修改電路提供了依據；根據自己的理解對每個(gè)模塊電路都總結了相應的原理，繪制了基本框圖。

　　2．撰寫(xiě)了發(fā)射機設計方案初稿，加深了我對發(fā)射機的理解和認識。

　　3．配合西工大進(jìn)行聯(lián)合調試。在這期間，根據需要對電路做出了相應修改，主要更改了調制板和功放板的相應元器件，一是為了達到我們硬件所到達到的`指標，二是滿(mǎn)足軟件對各采樣和控制信號的要求，三是為了方便軟件和硬件聯(lián)合調試而做出的一些連線(xiàn)改動(dòng)；完善了電路板更改記錄工作，將調制板的更改記錄整理成表格形式，及時(shí)更新；針對軟件編寫(xiě)提出了意見(jiàn)和建議，作為一名硬件工程師不光要熟悉硬件更要了解軟件，所以在西工大調試期間，我也根據自己大學(xué)所學(xué)的軟件知識和我們產(chǎn)品的軟件需求，提出了自己的意見(jiàn)和建議；根據軟件需要進(jìn)行了功放的數據測試和總結，主要是測試了功放的功率和調制度滿(mǎn)足要求情況下的AC和DC電壓值，對功放獨立進(jìn)行閉環(huán)和開(kāi)環(huán)測試，主要采樣相應的MOD電壓，DC電壓和正反饋電壓，為編寫(xiě)軟件提供依據；對各個(gè)電路板之間的連線(xiàn)進(jìn)行了整合完善。

　　4．完成了電臺的安裝，驗證了結構合理性，熟悉了單元安裝位置，完成了電源連線(xiàn)圖，總結了裝機的關(guān)鍵環(huán)節和方法，編寫(xiě)了電臺整機裝配文檔初稿。。

　　5.參與和負責電臺通話(huà)測試，針對測試結果，做出相應的分析和看法，最后協(xié)助修改電路和參數，編寫(xiě)通話(huà)測試方法和表格初稿。

　　6.在日常工作中，總結了相應的工作方法，對研發(fā)部門(mén)的管理和制度提出了建設性的意見(jiàn)和建議。

　　二、工作心得

　　1、在這幾個(gè)月的工作中，很多工作是一起完成的，我真真切切的感受到團隊協(xié)作的重要性。

　　2、我們的電臺非常復雜，元器件成百上千，信號異常復雜，因此工作的每一步都要精準細致謹慎，這讓我更加深刻理解“細節決定成敗”這句話(huà)。

　　3、在近半年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了項目上每次變更、每次時(shí)間的拖延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體研發(fā)中，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉的原因，而拖延項目的損失。

　　三、工作教訓

　　經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結一下，自己在近半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在工作量大的情況下不能夠更好的劃分時(shí)間和工作的重要程度。希望自己在以后的工作中不斷改進(jìn)，高效率的完成工作。

　　2. 工作不夠精細化，平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。

　　3. 工作方式不夠靈活，在項目遇到問(wèn)題時(shí)，不能做出正確的解決方法，而是拘泥于一點(diǎn)去解決。希望在以后的工作中，遇到問(wèn)題要對癥下藥，迅速解決。

　　4. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是實(shí)際動(dòng)手經(jīng)驗；希望在以后的工作中多向師傅學(xué)習，多觀(guān)察，多練習，多總結，來(lái)逐步提高自己這方面的能力。

　　四、工作計劃

　　下年，公司要開(kāi)拓新的項目，工作壓力會(huì )比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。

　　其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

　　1．繼續改善工作方法，在項目研發(fā)中尋求新的調試途徑、解決辦法。

　　2．工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；

　　3．把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；

　　其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步。

　　在公司我擔任硬件工程師一職，這個(gè)職位對我而言不僅僅是一個(gè)職位，也是我個(gè)人的一個(gè)奮斗目標。希望經(jīng)過(guò)自己的努力成為一名真正的硬件工程師。

　　xxx

　　研發(fā)部

　　20xx年12月25日

測試的年終總結14

　　今年5月份組織學(xué)會(huì )會(huì )員積極參與市質(zhì)監局、衛生局、供電公司在和平社區舉行了“關(guān)注民生、計量惠民”專(zhuān)項行動(dòng)啟動(dòng)儀式就廣大百姓關(guān)注的集貿市場(chǎng)、眼鏡店、醫療衛生機構、加油站、水、電、氣三表等領(lǐng)域的計量工作與市民進(jìn)行了互動(dòng)交流，并介紹了我市“關(guān)注民生、計量惠民”專(zhuān)項行動(dòng)方案。

　　從5月份開(kāi)始到9月份，徐州計量學(xué)會(huì )組織全市各級計量部門(mén)的`會(huì )員，陸續開(kāi)展了“服務(wù)計量進(jìn)社區、光明計量進(jìn)鏡店、健康計量進(jìn)醫院、誠信計量進(jìn)市場(chǎng)”專(zhuān)項活動(dòng)。截至10月底，全市質(zhì)監部門(mén)走進(jìn)21個(gè)社區61個(gè)鄉鎮、94個(gè)學(xué)校、106家眼鏡店、456家衛生醫療機構、62家集貿市場(chǎng)完成省局今年下達的40%“四走進(jìn)”任務(wù)，為社區百姓免費維修、檢測家用血壓計195余臺、測量血壓230多人次;免費檢測、維修及清洗眼鏡269余件;接受計量咨詢(xún)千余人次、投訴20余起;發(fā)放“水、電、氣”三表使用常識及集貿市場(chǎng)、餐飲飯店、加油站、出租車(chē)等與百姓生活相關(guān)的計量工作宣傳材料1萬(wàn)余份。

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