企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結 篇1
20xx年，安全生產(chǎn)工作在歐歌駿業(yè)安全指揮部的指導下，以貫徹執行《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn)，以治理安全隱患為重點(diǎn)，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標，全面落實(shí)開(kāi)信對安全生產(chǎn)的一系列重要指示，堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面展開(kāi)，重點(diǎn)保證，明確職責，落實(shí)措施，強化管理，以安全促生產(chǎn)，取得了全年無(wú)一起重特大事故無(wú)人員傷亡發(fā)生的好成績(jì)，全面實(shí)現了安全生產(chǎn)目標任務(wù)�，F將一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作高度重視，堅持“安全第一”思想不動(dòng)搖。
一個(gè)企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導重視程度以及安全管理部門(mén)職能發(fā)揮。開(kāi)信按照上級領(lǐng)導指示，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認識高度，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位，堅持安全生產(chǎn)七個(gè)不能變——“安全第一、預防為主”的原則不能變；經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人所負的責任不能變；獨立設置的安全管理機構不能變；開(kāi)信行之有效的規章制度不能變；從嚴強化安全工作的力度不能變；安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變；充分依靠黨、工、團各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變。為此，20xx年3月8日，在上級領(lǐng)導及安全管理部門(mén)的指導下，開(kāi)信職工進(jìn)行了安全環(huán)保責任書(shū)的簽訂，為安全生產(chǎn)各項措施的'落實(shí)，提供了有力的組織保證。
二、利用多種形式，加強安全宣傳教育和技術(shù)培訓，努力提高全員
安全意識和技術(shù)素質(zhì)。
安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導致事故的思想根源，因此增強安全意識，提高自我防護能力，是安全生產(chǎn)的一項重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎。
1、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常性開(kāi)展安全宣傳教育
我在開(kāi)展安全宣傳教育過(guò)程中，以《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn)，以“以人為本”為理念，以“關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護人”為基本出發(fā)點(diǎn)，在形式上做到了“動(dòng)與靜、形與聲”的結合，充分利用板報、標語(yǔ)、等形式進(jìn)行宣傳教育，并結合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”等各種活動(dòng)，以“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”為主題，深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，如：6月5日—6月10日，組織員工觀(guān)看安全教育片及環(huán)保教育片；6月1日參加公司“安全生產(chǎn)月”升旗暨簽字儀式；積極參加公司安全板報展覽，并獲得一等獎；，組織全隊職工參加老師的安全知識教育講座；同時(shí)，我公司通過(guò)在門(mén)口及廠(chǎng)房?jì)葢覓鞕M幅標語(yǔ)、組織員工參加安全摸底考試，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。
通過(guò)持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規程的自覺(jué)性，形成了“我要安全、我會(huì )安全”、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。
2、狠抓安全技術(shù)培訓
堅持對新職工嚴格進(jìn)行入廠(chǎng)三級安全教育，對外顧人員及換崗人員有針對性進(jìn)行轉崗、復工培訓，對管理人員、班組長(cháng)、技術(shù)員進(jìn)行安全教育，同時(shí)嚴格按照國家對特種作業(yè)人員
培訓規定，開(kāi)展外用工操作證取證、轉崗人員培訓取證以及其他技能培訓和安全教育培訓工作。外用工人教育52人次，工作轉崗教育18人次，
三、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現事故隱患、預防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。十分重視和積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來(lái)落實(shí)，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線(xiàn)，以專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)題檢查為補充，思想匯報專(zhuān)題以易燃易爆場(chǎng)所檢查為重點(diǎn)，例行檢查與突擊檢查相結合，巡回檢查與領(lǐng)導節假日檢查相結合，專(zhuān)業(yè)檢查與全面檢查相結合，全面監控廠(chǎng)房的安全生產(chǎn)情況。
1、抓好廠(chǎng)房常規安全檢查工作。
強調檢查工作兩手抓，兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設施設備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查，也對生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查。20xx年，我們結合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設活動(dòng)，對廠(chǎng)房里的現有80條安全隱患，進(jìn)行整改，真正達到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題、“防患于未然”的目的。
2、有針對性的開(kāi)展專(zhuān)題安全檢查工作。
重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場(chǎng)所，易燃易爆和危險品場(chǎng)所。如：查職工安全教育培訓情況；查特種作業(yè)人員的安全教育培訓及持證上崗情況；查外顧技工操作證持有情況；查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況；查危險品的管理情況。
3、節假日期間，積極配合由公司領(lǐng)導帶隊，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。
四、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心，加大事故隱患整改力度，加強對安全設施的配備。為確保安全第一，面對資金短缺的局勢，有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設備。在汛期，還制定了防洪預案，保證了全體施工人員和工程器材的安全。
五、總結經(jīng)驗，查找不足，不斷開(kāi)創(chuàng )安全管理工作新思路。
盡管我們已經(jīng)取得了20xx年安全生產(chǎn)一定的成績(jì)，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻，一是工廠(chǎng)資金緊張，安全投入較少，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低；二是為追求效益，實(shí)行一崗多能、兼道作業(yè)的現象越來(lái)越突出。對此我們必須時(shí)刻保持清醒的認識。
企業(yè)作為社會(huì )的細胞，不但肩負著(zhù)給社會(huì )創(chuàng )造財富的職能，而且也肩負著(zhù)維護職工身心健康、保一方平安的歷史責任。本著(zhù)“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：
1、使安全工作進(jìn)一步轉變到預防性管理。要進(jìn)一步加強宣傳，強化培訓，提高職工技能，預防操作失誤；加強管理，強化監督檢查，預防管理缺陷；加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度；全面修訂、完善現有安全生產(chǎn)規章制度，編寫(xiě)出適應現代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng )新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規范化。
2、使安全管理進(jìn)一步轉變到科學(xué)化管理。充分應用安全系統工程原理，把各種現代安全科學(xué)管理方法深入的運用到實(shí)際管理中，變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力。
3、通過(guò)安全教育和培訓、安全生產(chǎn)常效管理和安全績(jì)效考核，進(jìn)一步讓安全的觀(guān)念深入人心，激勵、加強安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
4、使安全管理進(jìn)一步轉變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門(mén)、各單位和全體人員，以責任制為依據，規范各級人員的職責，黨政工團齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結 篇2
近年來(lái)，xx區安監局在面臨人少、事多、任務(wù)重等一系列困難的情況下，緊緊圍繞安全發(fā)展這一主題，采取“343”模式，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)基層基礎年活動(dòng)，進(jìn)一步強化基層基礎工作，不斷探索創(chuàng )新工作方法，提升安全監管工作效能，努力實(shí)現安全監管工作階段性、跨越式發(fā)展，為全區經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展做出了積極的貢獻。
一、“三項措施”抓基層，健全街鎮長(cháng)效管理機制
�。ㄒ唬┘訌娀鶎又贫冉ㄔO。在街鎮推行“六個(gè)一”安全監管制度（一份安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)、一個(gè)企業(yè)基本情況數據庫、一張安全生產(chǎn)分類(lèi)管理動(dòng)態(tài)一覽表、一張轄區企業(yè)分布平面圖、一套安全生產(chǎn)管理制度、一本安全生產(chǎn)隱患排查治理臺賬），進(jìn)一步明確街鎮、村居、企業(yè)安全監管責任，細化監管內容，強化監管重點(diǎn)，全方位、全角度進(jìn)行日常安全監管。
�。ǘ┘訌娀鶎雨犖榻ㄔO。區政府安全生產(chǎn)監督管理隊伍建設高度重視，每個(gè)街鎮根據工作需要配備2—5名專(zhuān)職安全監管人員；有關(guān)部門(mén)配備1—3名專(zhuān)（兼）職安全監管1
人員；每個(gè)村（居）配備1—2名專(zhuān)（兼）職安全管理員。特別是在機構編制改革時(shí)，政策及時(shí)向安監部門(mén)傾斜，人員編制從原來(lái)的11人，增加到24人，做到機構、人員不減反增，保證機構、人員、職責、經(jīng)費、裝備“五落實(shí)”。同時(shí)加強安全監管人員的教育培訓，努力提升安監人員素質(zhì)。
�。ㄈ┘訌娀鶎有芙ㄔO。在總結去年實(shí)施行政執法委托試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎上，在全區各街鎮推行執法委托，明確了基層執法有關(guān)權利、義務(wù)、責任和范圍，實(shí)施精細化管理。主要進(jìn)行“四抓”：抓指標，下達行政執法數量基本要求，將其列入年度考核指標；抓進(jìn)度，制作行政執法進(jìn)度統計表；抓督促，根據完成進(jìn)度進(jìn)行督查；抓質(zhì)量，建立執法質(zhì)量考核制度，強化考核。通過(guò)執法委托，使街鎮權、責、利和諧統一，基層安監隊伍工作積極性得到充分調動(dòng)，同時(shí)也提高了基層安監中隊地位，有利于工作開(kāi)展，檢查、整改、實(shí)施行政處罰等效率顯著(zhù)提高。
二、“四個(gè)突出”抓監管，增強安全生產(chǎn)監管效能
�。ㄒ唬┩怀鼍C合監督管理職能。把工作重心放在牽頭、協(xié)調、專(zhuān)項整治、隱患整改、各類(lèi)專(zhuān)項檢查上，在實(shí)際操作上講究科學(xué)合理、實(shí)事求是，不包攬一切，重在支持、參與。在部門(mén)職能交叉領(lǐng)域履行職責時(shí)，充分尊重有關(guān)法律法規賦予其他政府部門(mén)的安全管理權限，與有關(guān)部門(mén)多進(jìn)行溝通協(xié)2
調，從方便群眾，有利工作的大局出發(fā)，不推卸責任、不爭利益、和諧共處，通過(guò)聯(lián)合發(fā)文、配合檢查、聯(lián)合執法來(lái)開(kāi)展工作。同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì )組織、廣大民眾對安全生產(chǎn)的民主管理和民主監督作用、紀檢監察部門(mén)對安全生產(chǎn)工作落實(shí)的督導作用，形成全區安全生產(chǎn)齊抓共管的良好氛圍。
�。ǘ┩怀鰣谭ūO察職能。針對xx區高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位點(diǎn)多面廣的'特點(diǎn)，通過(guò)“三重點(diǎn)”（以安全檢查、行政許可、事故應急救援為重點(diǎn)）“三到位”（管理到位、執法到位、處罰到位）等一系列措施，加大執法力度，強化執法權威，始終保持安全生產(chǎn)執法監察的高壓態(tài)勢，確保對工礦商貿企業(yè)、危險化學(xué)品、煙花爆竹儲存經(jīng)營(yíng)、加油站等單位安全監管落到實(shí)處。對安全生產(chǎn)違法行為比較突出的重點(diǎn)地區和行業(yè)，每年都要組織開(kāi)展多次大規模的執法行動(dòng)。對執法過(guò)程中發(fā)現的違法行為，依法嚴肅查處，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該關(guān)閉的提請關(guān)閉，決不姑息遷就。在行政處罰過(guò)程中，嚴格依法依規辦事，重依據、重證據、重程序，公正作出行政處罰決定，同時(shí)，對于涉及處罰金額較大、措施相對嚴厲的案件，請區政府法制辦把關(guān)，確保適用法律準確、處罰手段適當。針對安全生產(chǎn)違法違規處罰難，落實(shí)不到位的問(wèn)題，我們積極與區法院協(xié)調，走法律程序，強制執行，以維護法律的尊嚴，增強安全生產(chǎn)行政執法的震懾力。
�。ㄈ┩怀鰧俚毓芾碓瓌t。據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位排查摸底統計，全區現有各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位近2萬(wàn)家，多數為個(gè)體民營(yíng)企業(yè)，少的僅有一兩個(gè)人，這么多企業(yè)僅靠全區現有的安全監察力量，實(shí)行全方位的安全監管是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。為此，為突出屬地管理原則，根據企業(yè)規模、安全條件、危險程度等內容，將企業(yè)劃分A、B、C三類(lèi)，采取分級分類(lèi)管理，抓大、幫中、穩小。A類(lèi)為規模較大或危險程度較高企業(yè)，由區安監局進(jìn)行重點(diǎn)監管；B類(lèi)企業(yè)為規模一般企業(yè)，由街鎮進(jìn)行日常監管，區安監局適時(shí)進(jìn)行指導檢查；C類(lèi)為規模較小，人員較少企業(yè)，由村居進(jìn)行日常監管，街鎮適時(shí)進(jìn)行指導檢查。通過(guò)分級分類(lèi)管理，邊檢查邊指導，對企業(yè)安全管理狀況進(jìn)行全面“體檢”，增強了街鎮屬地管理責任，擴大了監管覆蓋面，構建嚴密有效的監管體系，有效緩解監管力量薄弱與監管范圍太大之間的矛盾。
�。ㄋ模┩怀鰹槠髽I(yè)服務(wù)原則。服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展是安監工作的最終目的。近年來(lái)，xx區安監局結合開(kāi)展“執政為民、廉潔高效”集中教育活動(dòng)，深入企業(yè)調研，了解企業(yè)在安監系統職責范圍內需幫助解決的困難和問(wèn)題，確定幫扶工作重點(diǎn)，寓熱情服務(wù)于嚴格執法之中。在活動(dòng)中，進(jìn)一步完善首問(wèn)負責制、一次告知制、限時(shí)辦結制、AB角工作制、公開(kāi)承諾制等工作約束機制，并根據企業(yè)性質(zhì)，制作了調查問(wèn)卷，4
大量派送至企業(yè)并收回反饋意見(jiàn)，了解企業(yè)之所想、所需，得到了企業(yè)的理解和支持。根據反饋情況，及時(shí)調整工作模式，實(shí)施人性化執法，每個(gè)班子成員確定了服務(wù)聯(lián)系點(diǎn)，結合企業(yè)具體情況指導企業(yè)的安全管理工作，做到為企業(yè)服務(wù)，不給企業(yè)添亂，以服務(wù)促執法，以服務(wù)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎穩固。
三、“三個(gè)活動(dòng)”強基礎，提升社會(huì )本質(zhì)安全
一是開(kāi)展“全國安全社區”創(chuàng )建活動(dòng)。區委、區政府把安全社區創(chuàng )建活動(dòng)作為實(shí)現安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移，重心下移，促進(jìn)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設的重要舉措，擺到重要位置來(lái)抓緊抓好。在各級各有關(guān)部門(mén)的共同努力下，xx街道辦事處的創(chuàng )建工作已基本就緒，即將迎接全國專(zhuān)家的考核驗收。
二是開(kāi)展“安全標準化”企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)。把“安全標準化”企業(yè)創(chuàng )建工作作為實(shí)現企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，作為落實(shí)國發(fā)23號文件的重要舉措，擺到重要位置抓緊抓好。在創(chuàng )建工作中，派專(zhuān)人進(jìn)駐企業(yè)，與企業(yè)負責人及員工一起學(xué)規范、定制度、查隱患，促使企業(yè)全員參與“安全標準化”創(chuàng )建工作，努力改變以往由政府倡導、中介機構代辦，企業(yè)負責人和員工只是被動(dòng)應付的弊端,使各項安全規章成為企業(yè)員工的行為標準和操作規范，安全標準化創(chuàng )建工作成為企業(yè)全員參與的有力舉措。迄今為止，全區已有xx家企業(yè)通過(guò)了安全標準化評審，走在了全市的前列。
三是繼開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓“五進(jìn)”活動(dòng)。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深入開(kāi)展以“安全生產(chǎn)月咨詢(xún)日”、安全生產(chǎn)服務(wù)下基層、安全生產(chǎn)集中執法行動(dòng)、安全生產(chǎn)應急演練周為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)教育培訓“五進(jìn)”活動(dòng)，努力提高全區廣大居民群眾的安全意識，營(yíng)造濃厚“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的宣傳氛圍。其次，大力開(kāi)展安全培訓。針對xx區特點(diǎn)，采取分批分類(lèi)培訓的方式，開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓工作。近2年來(lái)，共組織各行業(yè)企業(yè)負責人、安全管理人員培訓班20余期，培訓近20xx人次。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結 篇3
20xx年我司在區、辦事處安監辦的正確指導下，以貫徹實(shí)施〈〈安全生產(chǎn)法〉〉為主線(xiàn)，狠抓工作責任和措施落實(shí)，強化安防措施建設，夯實(shí)安全基礎。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運行的良好態(tài)勢，現將全年所做的主在工作
匯報如下：
1、增加安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金的投入
20xx年度公司為了提高企業(yè)的安全生率，特別撥出2萬(wàn)元的專(zhuān)項資金用于安全生產(chǎn)方面的建設，并得到有效的投入，開(kāi)展員工安全教育培訓，購買(mǎi)員工生產(chǎn)防護設施，設備定期維護和保養等等，從各方面都把隱患降到最低。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，杜絕安全隱患
公司定期自查，及時(shí)排除潛在個(gè)各種安全隱患，工廠(chǎng)負責安全生產(chǎn)方面的責任人及安全主任定期到車(chē)間檢查，使生產(chǎn)現場(chǎng)符合安全技術(shù)標準和工業(yè)衛生要求
3、安全生產(chǎn)隱患及時(shí)整改
由于工廠(chǎng)開(kāi)展的自檢自查，能及時(shí)的發(fā)現生產(chǎn)中遇到安全隱患因素。并在第一時(shí)間內做出整改，排除這些隱患因素
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)人員的三級教育培訓和消防演練公司對新入職員工及老員工都會(huì )開(kāi)展安全檢查生產(chǎn)教育及培訓，使他們樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識，提高他們的安全作業(yè)技能；每年公司都會(huì )組織員工開(kāi)展消防演練，對滅火和應急疏散預案的內容、操作程序邏進(jìn)行演練，使員工能夠掌握報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能
5、積極配合上至主管部門(mén)開(kāi)展各項安全工作
街道安檢辦會(huì )定期來(lái)廠(chǎng)指導企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對企業(yè)的`安全生產(chǎn)提出建設性意見(jiàn)為了保障生產(chǎn)安全，減少或避免事故的發(fā)生，企業(yè)就必須認真貫徹落實(shí)安全工作方針：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主，綜合管理”。從10年的安全工作情況來(lái)看，我們的工作還是到位的，所以，在即將到來(lái)的20xx年，我們的安全生產(chǎn)將持之以恒的開(kāi)展下去。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結 篇4
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，分公司以黨的十八大精神為指導，按照公司的工作精神和工作部署，帶領(lǐng)全體員工刻苦勤奮、認真努力工作，完成各項工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績(jì)，促進(jìn)了公司健康、持續、快速發(fā)展。
一、積極擴展業(yè)務(wù)，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益
分公司加強企業(yè)管理，梳理業(yè)務(wù)流程，依靠技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢積極擴展業(yè)務(wù)，擴大市場(chǎng)份額，取得了明顯成績(jì)。順利完成2012年農網(wǎng)升級改造工程38項，供電公司大修技改任務(wù)21項；配合主業(yè)班組完成搶修、維護、處缺任務(wù)96項；完成客戶(hù)配電工程182項；完成客戶(hù)小表工程498處，安裝小表1786只；縣域外在南充安裝4000只智能表，完成了燕京35KV和匯源果汁10KV線(xiàn)路遷改工程。2015年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3790萬(wàn)元，完成年度考核指標210%，同比增長(cháng)162%；實(shí)現利潤62萬(wàn)元，完成年度考核指標3100%，同比增長(cháng)223%。
二、加強安全管理，實(shí)現全年安全生產(chǎn)
分公司牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識，始終堅持“四首先三不準”和“五步六序”的原則，強化對員工的安全教育，舍得資金投入，從硬件上為施工作業(yè)安全奠定基礎，加強對安全生產(chǎn)的.檢查，全年未發(fā)生一起人身傷亡及以上事故，未發(fā)生同等責任及以上的重、特大交通事故，未發(fā)生火災、電氣誤操作、高空墜落等事故，圓滿(mǎn)完成公司年初下達的3個(gè)安全長(cháng)周期目標任務(wù)，全年實(shí)現安全生產(chǎn)365天。
三、狠抓教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)
分公司先后組織二次安全生產(chǎn)專(zhuān)項教育和新工安全技能專(zhuān)項培訓，參加學(xué)習55人次；參加公司組織的“三種人”培訓考試22人，及格21人，及格率95%；組織《安規》培訓和考試49人，及格48人，及格率98%。通過(guò)狠抓教育培訓，員工綜合素質(zhì)明顯提高，為各項工作發(fā)展奠定人力資源基礎。
四、關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，積極構建和諧單位
分公司提高員工工資福利待遇，及時(shí)為員工購買(mǎi)了醫療保險并報銷(xiāo)相關(guān)費用�？崾钇陂g看望慰問(wèn)一線(xiàn)施工人員，送去防暑物品，囑咐施工人員勞逸結合，注重保養身體。春節期間慰問(wèn)貧困職工，送去單位的關(guān)懷，讓貧困職工過(guò)一個(gè)祥和的春節。平時(shí)走訪(fǎng)生病職工，幫助生病職工解決各類(lèi)困難和問(wèn)題，讓生病職工感受集體大家庭的溫暖。分公司通過(guò)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，促進(jìn)了和諧單位建設，全年未發(fā)生影響穩定的事件。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結 篇5
認真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關(guān)重要的工作，是對社會(huì )、對企業(yè)、對每個(gè)職工負責；多年來(lái)，公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、國泰民安”主題，積極貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。我們清醒地認識到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證�，F就公司在20xx年安全生產(chǎn)方面的工作進(jìn)行以下總結：
一、總體安排，完善制度，明確安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)管理
今年年初，公司召開(kāi)了20xx年度安全生產(chǎn)工作總結表彰大會(huì )，在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，與公司各部門(mén)、各下屬單位簽訂了20xx年《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》《消防安全承諾書(shū)》各13份，將安全生產(chǎn)責任從公司落實(shí)到基層,明確了各基層單位安全生產(chǎn)工作的目標和任務(wù)。
公司領(lǐng)導根據上級的整體安排和單位的工作實(shí)際以及不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，傳達、下發(fā)上級安監部門(mén)工作任務(wù)，專(zhuān)題研究當前安全生產(chǎn)遇到的問(wèn)題制定解決方案，并對下階段安全生產(chǎn)工作提出要求，及時(shí)對各種集中整治行動(dòng)、火災隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署，切實(shí)保證公司各時(shí)期安全生產(chǎn)工作任務(wù)在企業(yè)中的貫徹落實(shí)。截至目前，公司安委會(huì )下發(fā)轉發(fā)與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的文件14份，召開(kāi)工作會(huì )議4次并形成了會(huì )議紀要。確保了安全生產(chǎn)形勢的持續穩定。
3、一年來(lái)，公司安委會(huì )結合單位實(shí)際，在充分討論的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規范和安全生產(chǎn)應急預案進(jìn)行了修訂和完善。目前制定各種管理、考核、評比等制度、規章、辦法49個(gè)，完善各種組織機構、工作崗位的職責、任務(wù)30個(gè)。另外，公司還從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實(shí)，明確安全責任，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實(shí)到實(shí)際工作中去。
二、加強安全監督檢查，積極開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)
1、根據上級關(guān)于兵團辦公室《關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，5月22日，由公司總經(jīng)理余建帶領(lǐng)安委會(huì )成員對公司各單位進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。檢查各基層單位安全生產(chǎn)管理、各項制度建設、安全生產(chǎn)保障措施、執行安全生產(chǎn)技術(shù)規程和標準等情況及認真排查治理安全隱患，通過(guò)大檢查，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。
2、公司的準噶爾大酒店、湘川餐飲、城市溫泉、農六師賓館等公共聚集場(chǎng)所，都是消防安全重點(diǎn)單位，是我公司安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。為此，公司安委會(huì )每月還對這些單位進(jìn)行不低于兩次的安全檢查，發(fā)現隱患即時(shí)整改，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。截至目前，在檢查中發(fā)現隱患74處，發(fā)隱患整改通知書(shū)12份，所有隱患都已在整改期限內整改完畢并通過(guò)公司安委會(huì )驗收，整改完成率達到100%。
三、積極開(kāi)展“全國安全月”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行宣傳教育
6月份，我公司開(kāi)展了多形式的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。期間，公司共懸掛安全生產(chǎn)條幅6條；粘貼安全標語(yǔ)、圖畫(huà)21張；出黑板報2塊；6月26日，由公司組織，在大酒店開(kāi)展了火災應急自救演練，公司機關(guān)、大酒店、農六師賓館參加了演習。演習共分五個(gè)組，52人參加。通過(guò)演練，鍛煉了應急演練人員的應急指揮與配合能力，加強了公司員工對逃生技能的掌握與運用，檢驗了相關(guān)人員對逃生知識的掌握程度、指揮人員在災情、險情面前的應急指揮和配合協(xié)調能力和在緊急情況下的處置和應急能力，為今后成功應對各種突發(fā)事件打下了堅實(shí)的基礎。四、做好公司員工的教育培訓工作，特別是做好特殊工種的培訓工作安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，是促進(jìn)安全生產(chǎn)各項措施進(jìn)一步落實(shí)、增強職工安全意識的有效平臺。到目前為止，公司各單位組織各類(lèi)安全、消防學(xué)習260余人次，派出各類(lèi)特種行業(yè)工作人員學(xué)習培訓50余人次。通過(guò)學(xué)習培訓，豐富了員工的安全知識，掌握了正確的安全技能。一年來(lái)，公司還兩次聘請安全主管部門(mén)的專(zhuān)業(yè)老師來(lái)公司給員工講解安全知識的應用，各單位還分別采取例會(huì )、晨會(huì )和以會(huì )代訓等不同的形式組織單位干部、職工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》和《消防法》相關(guān)知識，通過(guò)學(xué)習，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全運行。
四、強化經(jīng)費保障，確保工作落實(shí)
重視安全生產(chǎn)工作，就要保證資金投入，今年公司對安全生產(chǎn)資金方面給予了強有力的保障。目前為止，公司及各單位共投入資金人民幣50余萬(wàn)。公司機關(guān)：增加監控設備、更換消防泵、維修消防管道、更換維修防火門(mén)、維修滅火器共投入資金7萬(wàn)余元；大酒店：電梯檢測、維保、維修滅火器、特種行業(yè)培訓總投入約2萬(wàn)元；物業(yè)公司維修滅火器投入3800余元。農六師賓館維修滅火器投入3200元；湘川餐飲維修更換煙感設備、更換消防控制柜、維修滅火器共投入xx余元；城市溫泉裝修，送排風(fēng)系統、噴淋系統、煙感系統等消防工程改造總計投入約38萬(wàn)；東鑫園串串香裝修改造噴淋系統投入5萬(wàn)余元；通過(guò)資金的投入，公司安全生產(chǎn)抗事故能力得到提高，給公司職工營(yíng)造了一個(gè)良好的'工作環(huán)境。
五、存在的問(wèn)題和以后工作重點(diǎn)
一年來(lái)，安全生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)公司上下的共同努力，取得了較好的成績(jì)，但我們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作形勢不容樂(lè )觀(guān)，安全問(wèn)題仍然存在。主要表現為：有些單位、特別是一些小單位，職工隊伍整體安全意識偏低，安全投入不足，對安全檢查工作認識不到位，對發(fā)現的問(wèn)題也不能及時(shí)整改。在下年度的工作中，我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。進(jìn)一步堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系、責任體系和監督考核體系，從機制上強化各單位安全生產(chǎn)主體責任，確保公司安全生產(chǎn)工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
2、加大隱患的整治力度。繼續做好隱患排查、記錄、整改和監控復查工作的規范化、制度化，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、繼續加大宣傳教育力度，提高干部職工的安全生產(chǎn)意識，增強安全事故防范的能力。
在今后的工作中，我們將繼續努力，認真貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策，落實(shí)上級對安全生產(chǎn)的指示精神，為本地區的安全生產(chǎn)工作做出更大的貢獻。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結 篇6
一年來(lái)，在業(yè)主、監理處的領(lǐng)導支持和指導下，根據公司的總體布署，緊緊圍繞學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)和堅持“安全第一，預防為主，以人為本，全面推進(jìn)”的工作原則和人文理念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，認真覺(jué)徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規程》和相關(guān)法律、法規，嚴格落實(shí)項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施，實(shí)行“人員、機構
、經(jīng)費、責任、權限”五同時(shí)及建設項目與安全設施同步設計、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”原則，項目各項工程全面鋪開(kāi)，進(jìn)展順利，圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標，確保項目各項工程順利進(jìn)行，實(shí)現了安全年。下面從幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結：
一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導機構，加強安全管理體制和環(huán)保制度建設。
1、我部根據公司要求，結合實(shí)際情況進(jìn)一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長(cháng)，項目副經(jīng)理為副組長(cháng)和各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按標準配備了專(zhuān)職安全管理人員，分部門(mén)分崗位建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責任追究制度及獎罰制度，全面落實(shí)安全管理“一崗雙責”制度，安全經(jīng)費按標準提取，使用到位，安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂率達到100%。
2、項目部進(jìn)一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負責人，項目副經(jīng)理為直接負責人，各科室負責人為成員的環(huán)保組織管理機構。配備了環(huán)保專(zhuān)干負責日常環(huán)保管理工作，并分部門(mén)、分崗位建立健全了環(huán)保責任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時(shí)“得到落實(shí)。
3、根據上級領(lǐng)導要求和項目實(shí)際情況，項目部建立了安全教育學(xué)習制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術(shù)交底制度，并根據情況的變化和發(fā)展不斷充實(shí)完善。
4、認真執行工程安全技術(shù)交底制度，今年項目的主要工作是橋梁下部構造、橋面吊裝和土方施工工作，每項工程開(kāi)工前，對工程負責人、班組長(cháng)及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并根據施工過(guò)程中人員增減、工程變化等情況進(jìn)行不定期的'多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個(gè)工序，不漏一個(gè)人，詳細講解施工方案、操作規程、安全防護措施及注意事項，嚴格履行個(gè)人簽字手續，交底率達到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規作業(yè)。
二、認真落實(shí)安全生產(chǎn)方針，切實(shí)搞好安全教育和崗前培訓工作，嚴格執行操作規程。
1、安全是相對的，事故隱患是客觀(guān)存在的，而且會(huì )不斷地出現在整個(gè)施工過(guò)程中，關(guān)鍵在于能否及時(shí)發(fā)現，緊急應對，立即排除。我們根據項目的具體情況，制定了各項工程事故緊急救援預案，組織新有人員認真學(xué)習，定期舉行實(shí)地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時(shí)準確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。
2、我項目部為了認真覺(jué)徹落實(shí)“崗前教育培訓”和“規范操作”的指導思想，制定了年度和季度各工種的培訓計劃，分期實(shí)施。特殊工程、各工種車(chē)輛及機構操作手由相關(guān)部門(mén)組織培訓學(xué)習，經(jīng)考試合格取得操作合格證書(shū)，由項目部組織技術(shù)交底，進(jìn)行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項車(chē)輛和機構操作手的持證上崗率100%，對車(chē)輛駕駛員建立了各項管理制度和職責，對安全行車(chē)做了特別規定，定期對駕駛員進(jìn)行安全教育，確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書(shū)定期進(jìn)行審查、復審和年審工作，統一管理。
3、今年，項目部的主要任務(wù)是橋梁下部構造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據上級文件規定和領(lǐng)導要求，按計劃分期分批組織橋梁下部構造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進(jìn)行了不少于7天崗前培訓，學(xué)習黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規法律、本工種操作規程、安全防護措施和注意事項。此外，我們利用雨天和工余時(shí)間不間斷地組織學(xué)習培訓，做到警鐘長(cháng)鳴，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
三、認真做好基礎工作，切實(shí)搞好現場(chǎng)管理工作。
要搞好安全工作，關(guān)鍵在夯實(shí)基礎工作，切實(shí)抓好現場(chǎng)管理，我們結合公司和總監辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，努力推進(jìn)工作標準化、規范化，做了大量顯著(zhù)成效的工作。
1、為了確保施工現場(chǎng)和所有交通便道的安全運行，我們根據實(shí)際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點(diǎn)建立醒目的安全警示標志牌，確保車(chē)輛和行人安全。
2、橋梁施工現場(chǎng)規范了安全警戒區和安全警示標志，規范了安全防護欄桿及安全防護網(wǎng)，路邊險要段地點(diǎn)均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標牌，非工作人員和閑雜人員禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)，重要吊裝工作專(zhuān)人掛牌指揮，確保施工安全。
3、隆家堡隧道洞口設置了值班室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，建立了各種相關(guān)標牌，值班室內建有“隧道施工日報表”、“外來(lái)人員進(jìn)出隧道登記表”、施工人員進(jìn)出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結 篇7
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的品實(shí)現了向同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料x(chóng)xkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的'每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結 篇8
xx集團有限公司是目前我省規模最大、最齊全的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)安全防護鞋企業(yè)。公司注冊資本xx萬(wàn)元，總資產(chǎn)xx億元，設備年生產(chǎn)能力xx萬(wàn)雙。廠(chǎng)區占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米，現有員工xx名，xx集團生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國內上海、廣東、重慶等31個(gè)省、市自治區；國外主要銷(xiāo)往歐美、澳洲、中東、東南亞等30多個(gè)國家和地區，深受?chē)鴥韧饪蜕滔矏?ài)。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入達xx萬(wàn)元，出口總額xx萬(wàn)美元，連續多年保持快速發(fā)展。
認真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關(guān)重要的工作，為了對社會(huì )、對企業(yè)、對每個(gè)職工負責，多年來(lái)，公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、國泰民安”主題，積極貫徹“安全第一，預防為主”工作方針，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。我們清醒地認識到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證�，F就公司在安全生產(chǎn)上的工作進(jìn)行以下總結：
一、加強安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。
宣傳、教育工作是首要的任務(wù)，為了做好安全生產(chǎn)工作，公司歷來(lái)很重視安全宣傳、教育工作，具體做法是：
1、在公司的每月十二個(gè)版面的宣傳欄中，規定了每期不少于二個(gè)版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識；在訂閱的各類(lèi)書(shū)刊中，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的雜志、書(shū)刊占30.
2、針對公司近年來(lái)生產(chǎn)發(fā)展迅速，新增職工多，特別是外地職工對交通規則的意識淡薄的現象，公司專(zhuān)門(mén)組織舉辦交通安全學(xué)習講座向員工講課，宣傳交通規則。
3、做好員工的安全生產(chǎn)培訓工作。我公司對新進(jìn)員工首先進(jìn)行為期二天的安全生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓，再根據不同的.工種進(jìn)行為期八天至半個(gè)月的跟班學(xué)習操作規程，經(jīng)過(guò)考核合格后方可持證上崗。并按專(zhuān)業(yè)工作需要，積極派員外出參加各類(lèi)安全知識培訓班，例如：電工、電焊工、機械、電氣操作工、消防知識等學(xué)習和考試，達到持證上崗。
4、公司安全領(lǐng)導小組專(zhuān)門(mén)組織人員編寫(xiě)《員工安全手冊》發(fā)放給員工，每人一冊，以規范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺(jué)性與自律能力。
5、在廠(chǎng)區的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車(chē)間內的墻壁上都設有安全、文明生產(chǎn)、操作規程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語(yǔ)和標志。
6、自《安全法》公布施行后，公司及時(shí)組織員工學(xué)習，并舉辦了以《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《勞動(dòng)法》等為內容的普法知識大獎賽活動(dòng)，既豐富了員工的文娛生活，又使員工從中得到了安全教育。
7、開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)。在每年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司結合本企業(yè)實(shí)際情況，圍繞相關(guān)主題相應地開(kāi)展了車(chē)間安全自查、公司大檢查與“我為安全獻一策”等活動(dòng)；增設了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》安全漫畫(huà)、消防安全知識，安全指示牌展示等九個(gè)版面的宣傳專(zhuān)刊；懸掛安全宣傳大幅標語(yǔ)；同時(shí)每年還在廠(chǎng)區內組織多次例行的消防實(shí)地演習、安全自救訓練與消防器材使用知識競答活動(dòng)。
通過(guò)上述的宣傳、教育培訓等等一系列活動(dòng)，大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識，奠定了抓好安全工作的扎實(shí)基礎。
二、狠抓安全組織機構建設，強化安全管理活動(dòng)功能
“寧為安全操碎心，不讓事故傷職工”是公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的根本要求和出發(fā)點(diǎn)。公司一直把安全生產(chǎn)工作放在重要的議事日程中，自從組建集團公司以來(lái)就成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、職業(yè)病防治管理小組、業(yè)余消防隊、并建立起公司、部門(mén)(車(chē)間)、班組三級的安全組織，深入開(kāi)展多種形式活動(dòng)。具體做法是：
1、在確立“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的基礎上，建立了公司、車(chē)間(部門(mén))、班組三級安全組織管理網(wǎng)，設置公司專(zhuān)職安全管理員，車(chē)間、班組兼職安全員；并逐級簽訂年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，使安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護工作事事有人管，層層有專(zhuān)責。
2、公司各項安全生產(chǎn)的文件、規定、規章制度的貫徹和落實(shí)最終靠班組來(lái)完成。為加強班組安全建設，充分發(fā)揮班組在公司安全消防管理工作中的作用，公司還規定了各生產(chǎn)班組根據實(shí)際情況要定期組織開(kāi)展安全隱患的“自查自改”活動(dòng)，生產(chǎn)現場(chǎng)的“清理與整頓”活動(dòng)。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結 篇9
轉眼20xx年很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示。20xx年年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著(zhù)，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著(zhù)企業(yè)的財富�；仡�20xx年年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來(lái)小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從3月份開(kāi)始我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機配組，10AH內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長(cháng)期積壓，加快流轉速度，我們及時(shí)和現場(chǎng)檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快，質(zhì)量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度
二工段在全公司屬于特殊的'工段，人員來(lái)自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中名員工與公司終止了合同，員工續簽了20xx合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節本降耗管理
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì )發(fā)現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進(jìn)行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過(guò)對原材料的控制，發(fā)現原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購部門(mén)溝通，發(fā)現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理
二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下，對除塵設施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對員工的培訓和各項考核制度的實(shí)施，員工的防護意識從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識加強，進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著(zhù)，操作也逐漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就到了，對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)：
一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；
二是在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神；
三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。
20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。
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