公司負責人年終總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的公司負責人年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司負責人年終總結1
20xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
一、20xx年所完成工作
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作�，F三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專(zhuān)項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì )審技術(shù)人員的短缺，許多問(wèn)題暴露出來(lái)，凸顯了我們以前施工中的弊端。
1. 管理不到位。大多數時(shí)候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現場(chǎng)混亂，一旦出現問(wèn)題，僅憑單個(gè)人一面的說(shuō)辭無(wú)法定位問(wèn)題的所在，妄下結論。這就必須導致后續施工的錯誤，同時(shí)給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續施工的困難。
2. 缺少行動(dòng)目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無(wú)法定位哪是重點(diǎn)，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過(guò)硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現即將出現的問(wèn)題，解決已經(jīng)出現的問(wèn)題，并及時(shí)的將問(wèn)題善后。有時(shí)我們一味想著(zhù)如何解決問(wèn)題，不如提高想到問(wèn)題，避免發(fā)生前序工作沒(méi)解決，后續問(wèn)題又出現的問(wèn)題。
3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開(kāi)始許多技術(shù)方面的問(wèn)題要解決，同時(shí)又有多種資料要做，總因為這些問(wèn)題都是自己的職責忽略了其他人的安排調用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結果既耽誤了技術(shù)解決時(shí)間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術(shù)人員的工作，即使在龐大的工程也不會(huì )因某個(gè)人的'臨時(shí)不在而產(chǎn)生混亂。
4.言語(yǔ)使用不當，無(wú)法調動(dòng)工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無(wú)完人/金無(wú)足赤。任何事情沒(méi)有完美，人總會(huì )犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現的錯誤，言辭不可過(guò)激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動(dòng)積極性不像以前那樣容易調動(dòng)，社會(huì )勞動(dòng)力出現了供不應求的局面，一旦言語(yǔ)不當，更易產(chǎn)生敵對情緒，甚至會(huì )產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進(jìn)度。
5.質(zhì)量監管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著(zhù)新的管理制度。工程初期我們沒(méi)有狠抓質(zhì)量關(guān)，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。
針對以上問(wèn)題，我們及時(shí)的調整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動(dòng)目標，并將目標實(shí)施下去。根據技術(shù)人員的不同，安排相應的施工內容，做到專(zhuān)人有專(zhuān)用。積極學(xué)習“說(shuō)”的藝術(shù)，掌握“說(shuō)”的方式，以最少的言語(yǔ)，調動(dòng)最大的積極性，加大工程質(zhì)量監督力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習慣，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
經(jīng)過(guò)我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進(jìn)度上達到了甲方的滿(mǎn)意。
公司負責人年終總結2
回首望，雖然沒(méi)有取得轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，現將自己這一年整體工作情況簡(jiǎn)要介紹如下。
一、履行職責，認真做好常規財務(wù)工作
身為公司財務(wù)負責人，做好日常財務(wù)工作是我的主要工作職能之一。根據公司的日常經(jīng)營(yíng)狀況，在公司內部的日常工作中，我能夠按照季度和月份做好賬務(wù)登記工作，對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)認真進(jìn)行規范記錄，積極配合公司總搞好成本核算，配合總安排合理使用資金，每周按時(shí)報送銷(xiāo)售回籠資金表，并及時(shí)向領(lǐng)導提供當天可使用資金，以便領(lǐng)導做正確決策，合理安排好各項資金；在外部工作活動(dòng)中，處理好與稅務(wù)部門(mén)和各大銀行的關(guān)系成為了財務(wù)部一年中的工作關(guān)鍵，在做好內部各項工作的同時(shí)，我能夠按時(shí)報送給稅務(wù)、銀行和統計報表，保證了與銀行和稅務(wù)部門(mén)之間建立了良好的關(guān)系，并且經(jīng)常主動(dòng)與總包建筑單位對賬，保證了賬務(wù)上的收支平衡。
二、聽(tīng)從調遣，完成好各項臨時(shí)性工作任務(wù)
20xx年，公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，這對于財務(wù)部每一位人員來(lái)說(shuō)肩頭上的責任更加重大。20xx年房地產(chǎn)銷(xiāo)售形勢出現了前所未有的高漲的行情，公司年總銷(xiāo)售達到了約15萬(wàn)平方米，所有回籠的資金收付都是財務(wù)科由財務(wù)科負責，由于財務(wù)部人員較少，每個(gè)人所承擔的任務(wù)量都是比較繁重，往往是白天開(kāi)銷(xiāo)售房發(fā)票、處理正常業(yè)務(wù)，而晚上還要經(jīng)常加班加點(diǎn)做賬，所以周末假期基本得不到休息，就是在這樣高的工作強度下，財務(wù)人員依然保持著(zhù)旺盛的工作精力，一年中保證了財務(wù)工作的“零差錯率”；今年公司開(kāi)發(fā)量大，經(jīng)常開(kāi)盤(pán)，為了保證資金流的持續性，在公司領(lǐng)導的`大力幫助下，我們財務(wù)部為公司爭取了1個(gè)億的貸款，為公司的事業(yè)盡了自己的一份綿薄之力。此外，在日常工作范圍內，財務(wù)部在合理避稅方面下了很大功夫，能夠應對好各種稅務(wù)稽查，同時(shí)對不合理單據，不合理支出及時(shí)向領(lǐng)導提出自己看法和觀(guān)點(diǎn)，保證了公司資金的合理利用和使用。
20xx年的腳步已經(jīng)遠去，承載著(zhù)激情和夢(mèng)想，20xx年中我及財務(wù)部工作人員都要有所突破：一是在工作方法上和工作效率上要尋求改革，實(shí)現事半功倍的效果；二是凡事都要付諸熱心，依靠自己的耐心和信心完成各項工作；三是積極完成領(lǐng)導的各項工作安排，讓整個(gè)財務(wù)部團隊能夠承擔起更重的工作挑戰。
總之，過(guò)去的一年中我們收獲了喜悅和成功，也有不足和遺憾，但是在20xx年我會(huì )在工作中不斷尋求進(jìn)步、不斷改進(jìn)，我相信公司財務(wù)部是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位人員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同所有的財務(wù)人員一起走向一個(gè)新的輝煌！
公司負責人年終總結3
一，個(gè)人工作總結XX年已經(jīng)過(guò)去，在這一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，多少也有了一點(diǎn)收獲，新年過(guò)后，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好�；氐娇偣镜倪@段時(shí)間里，我對自己更深一層的反省一下。下面我對這一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
在唐山分公司的那段時(shí)間中，公司領(lǐng)導以及銷(xiāo)售總公司給予了我很大的支持和幫助，在王經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步。并把唐山分公司正式成立�，F在負責人是周偉。通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和銷(xiāo)售技巧，對市場(chǎng)有了更深一層的認識。通過(guò)不斷地跟客戶(hù)的溝通、交往、尋找需求、發(fā)現意向、建立訂單！經(jīng)過(guò)大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一些，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大的提高，針對市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現在可以拿出一個(gè)的方案應付一些突發(fā)事件。在總公司這段時(shí)間里，沒(méi)有做到最好，有些時(shí)候，自己都不知道做些什么事情，只能聽(tīng)王經(jīng)理的安排，有事情就去做。以后不能這樣，自己要有自覺(jué)性，自覺(jué)學(xué)習。
二，工作計劃：自己現在是（代）企業(yè)管理公司的負責人，工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系，無(wú)論是份內、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。要聽(tīng)從領(lǐng)導的安排�；仡櫼幌略谔粕椒止咀鲣N(xiāo)售的這半年多以來(lái)，總的來(lái)說(shuō)業(yè)績(jì)很不理想，沒(méi)有創(chuàng )造什么業(yè)績(jì)，讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務(wù)中我認識了幾個(gè)很好的`客戶(hù)，并和他們成為好朋友。銷(xiāo)售是一種長(cháng)期循序漸進(jìn)的工作，是要時(shí)間來(lái)決定的！銷(xiāo)售經(jīng)常所說(shuō)的一個(gè)詞：水到渠成。怎么就水到渠成了？先要挖那條水溝，然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水，每個(gè)人都有所不同。這個(gè)過(guò)程就是做業(yè)務(wù)的過(guò)程。業(yè)績(jì)代表過(guò)去，并不是代表過(guò)去就沒(méi)事了。要以過(guò)去的不足和問(wèn)題來(lái)鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破！銷(xiāo)售要做，但是要有方法。今年的業(yè)績(jì)做了69萬(wàn)，太少了，這都不是一個(gè)做銷(xiāo)售人員應該有的業(yè)績(jì)。自己反省一下。
對于自己現在的位置，如何做好企業(yè)管理的負責人，自己還沒(méi)有想好，有時(shí)間找王經(jīng)理談?wù)�，談�(wù)勛约喝绾稳プ�。不能不為公司�?chuàng )造利益。
公司負責人年終總結4
一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。xxxx年已經(jīng)借著(zhù)旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實(shí)細致的工作，將xxxx的缺點(diǎn)轉化成優(yōu)點(diǎn)。積極順應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷轉變思維，在社會(huì )生產(chǎn)力的變化、變動(dòng)、改變中實(shí)現自我價(jià)值。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目管理人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強項目組織管理工作，落實(shí)公司頒布、實(shí)施的各項施工質(zhì)量、安全管理目標任務(wù)，提高項目班子團隊凝聚力，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進(jìn)步，基本完成了xx工程xx樓、xx地下車(chē)庫的年內施工生產(chǎn)任務(wù)�，F對這一年工作進(jìn)行以下總結。
一、項目施工進(jìn)度情況
我項目部承擔xx二期工程的地下車(chē)庫1段、xx住宅樓、住宅樓三個(gè)單體工程的施工任務(wù)。住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在按期開(kāi)工；xx樓自施工以來(lái)已施工到主體結構6層，共計已施工工期為xxx天，地下車(chē)庫自開(kāi)工以來(lái)已累計完成主體施工xxxx㎡，根據施工總進(jìn)度計劃xx樓、地下車(chē)庫工期在計劃之內，無(wú)超期、脫期。
二、項目投資情況
地下車(chē)庫一段、xx住宅樓根據施工圖預算建安工程造價(jià)預算為xxxx萬(wàn)元，自開(kāi)工以來(lái)已先后完成了xx住宅樓筏板基礎、地下室結構、結構一層至6層，地庫完成了筏板基礎、框架獨立柱、地下室剪力墻結構、無(wú)梁式平板；施工投資審核后為xxx萬(wàn)元。
三、生產(chǎn)組織管理方面
經(jīng)過(guò)項目部人員三個(gè)多月的辛苦努力，xx二期xx住宅樓、地下車(chē)庫1段工程客服了施工場(chǎng)地狹小、進(jìn)出場(chǎng)道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，地下車(chē)庫完成了xxxx平米、xx住宅樓完成了基礎、地下室及結構1-6層的計劃施工任務(wù)，為來(lái)年的施工能夠順利展開(kāi)打下了堅實(shí)的基礎。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng )優(yōu)保質(zhì)量的同時(shí)，克服項目資金緊、位置顯要等一系列問(wèn)題，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng )新，管理上強化組織實(shí)施，質(zhì)量上嚴格把關(guān)，安全文明上認真落實(shí)，為工程的順利交工做積極準備，同時(shí)也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實(shí)力。
1、勇于開(kāi)拓，敢為人先
在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭，強化技術(shù)管理，組織項目技術(shù)人員認真編制施工組織設計方案、各專(zhuān)項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底，并要求切實(shí)落實(shí)到位，項目技術(shù)人員、現場(chǎng)領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同研究施工現場(chǎng)，根據施工實(shí)際不斷修改施工組織方案，認真落實(shí)技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴格執行公司“三檢制”原則，做到監理滿(mǎn)意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏(yíng)信市場(chǎng)。
在技術(shù)創(chuàng )新方面，我項目技術(shù)人員認真貫徹學(xué)習公司“四新”技術(shù)的學(xué)習應用，并在工程施工中敢于創(chuàng )新運用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2、深入貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著(zhù)
由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無(wú)法采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀(guān)感質(zhì)量，且將會(huì )額外增加砂漿抹灰成本；對此施工難題項目部技術(shù)班子調閱了大量的相關(guān)施工資料，結合其它類(lèi)似工程施工經(jīng)驗通過(guò)與設計單位、監理單位、建設單位工程師的反復論證，最后決定采用后植筋技術(shù)施工，通過(guò)這些技術(shù)創(chuàng )新和新材料的應用，不僅提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng )新能力，而且也提高了項目部的整體技術(shù)水平，為今后技術(shù)難題的'解決奠定了堅實(shí)的基礎。
3、加強經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現盈利最大化
項目部全面貫徹落實(shí)公司管理要求，成本作為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。我們始終堅持以全面預算管理為主線(xiàn)，重點(diǎn)抓好項目管理費用控制和項目責任成本管理。強化對預算執行過(guò)程的監控，推進(jìn)項目精細化管理。
本工程的成本控制主要在：科學(xué)合理的安排施工順序，工程主材、設施料分批次投入，避免材料積壓導致流動(dòng)資金周轉困難；因本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)加以研究分析，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達到加快工期，減少機械設備、管理費用、設施材料等分攤費用的最終目標；積極推動(dòng)項目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運行，嚴把質(zhì)量關(guān)、確保安全生產(chǎn)，減少工程返工處理、安全事故等額外成本。
4、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松
雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常，存在諸多問(wèn)題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實(shí)質(zhì)量管理責任制，完善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過(guò)程控制，切實(shí)執行“三檢制”原則，把問(wèn)題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng )優(yōu)為推動(dòng)，確保工程質(zhì)量有效提升。
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