采購部年度工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的采購部年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　首先我們選購部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調查價(jià)格，做到貨比三家，把握價(jià)格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完整的選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時(shí)，保質(zhì)，樂(lè )于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供應商網(wǎng)絡(luò )，用以獲得最理想的選購價(jià)格和品質(zhì)。

　　一、賬務(wù)的清理

　　選購是一份繁瑣，簡(jiǎn)潔的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運作過(guò)程中不行避開(kāi)的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執行狀況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也始終都在執行著(zhù)，20xx年本部門(mén)將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。

　　二、品質(zhì)保證

　　本部門(mén)相關(guān)人員將時(shí)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數指標性能，收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估量錄。

　　三、成本把握

　　20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購價(jià)格等方面的把握外，還將其它方面的成本把握納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的把握等方面。

　　四、選購效率

　　20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時(shí)性。并且對各種物資的選購周期進(jìn)行統計計錄，供應各請購單位制定請購方案時(shí)的參考。

　　五、特殊狀況的處理

　　因供應商生產(chǎn)力氣的不足，或其它緣由引發(fā)選購特殊時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并主動(dòng)應對。同時(shí)將對特殊狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。六、部門(mén)之間的協(xié)調

　　獨木不成林，選購部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司進(jìn)展供應助力。

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