人力資源年度工作總結范文

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的人力資源年度工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　感謝公司供應給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺(jué)到自己的缺乏，我也在不斷地學(xué)習，跟隨公司前進(jìn)的步伐。我對人力資源部xx年的工作做了如下規劃：

　　一、制度建立方面

　　力爭在3月前完成各部門(mén)任職資格體系的編制，包括：職位說(shuō)明〔崗位責任制〕、任職要求。任職資格體系是人力資源部門(mén)進(jìn)展聘請、考核及定薪的根底資料，特別關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，必須要與各部門(mén)負責人進(jìn)展溝通，制定出符合公司實(shí)際狀況的任職資格體系，并能夠持續沿用。

　　二、聘請方面

　　在年初制定公司定員、定編，并對此時(shí)此刻人浮于事的部門(mén)人員進(jìn)展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格遵照編制和該部門(mén)的薪酬預算對各部門(mén)進(jìn)展限制。同時(shí)，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。

　　1〕因要協(xié)作績(jì)效管理的開(kāi)展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)展相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓�？偨Yxx年考核工作開(kāi)展的不好的緣由，公司絕大部門(mén)管理人員對績(jì)效管理不理解、不懂，沒(méi)有他們的協(xié)作，做考核也是空談。目前已在著(zhù)手整理教案，會(huì )在年前上報林總。

　　2〕年前針對中層，做一個(gè)年度培訓意愿調查，依據各管理人員的須要及公司的實(shí)際狀況，支配好參與聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部留意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來(lái)，使培訓真正到達效果，由點(diǎn)擴散到面。

　　3〕公司培訓師參加培訓課后，必需在3天內拿出培訓教案和打算，不同的課程對不同的人員進(jìn)展公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反應看法進(jìn)展調查并照實(shí)反應。

　　4〕可在xx年組織公司中層參與一些戶(hù)外拓展訓練，通過(guò)戶(hù)外的活動(dòng)，熬煉并強化中層的團隊意識。

　　5〕在公司派員參與培訓的同時(shí)，可以進(jìn)展員工的梯隊建立，在該部門(mén)經(jīng)理外出參與培訓時(shí)，設一名助理代理日常事務(wù)處理，既能熬煉該員工的實(shí)力，也能提高該員工的踴躍性，為公司的開(kāi)展逐步儲藏人才。

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