關(guān)于律師事務(wù)所年度個(gè)人總結范文
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的關(guān)于律師事務(wù)所年度個(gè)人總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
根據《司法部關(guān)于開(kāi)展合伙律師事務(wù)所規范建設年活動(dòng)的意見(jiàn)》和省廳相關(guān)動(dòng)員部署大會(huì )精神，我所從今年3月份開(kāi)始全面開(kāi)展了本所規范建設年活動(dòng)，通過(guò)組織全體合伙人及執業(yè)律師學(xué)習法規條例，交流體會(huì )，查找問(wèn)題，制定措施，完善合伙機制，健全管理制度，提高管理水平，全面提升服務(wù)層次和質(zhì)量等活動(dòng)，取得較好成效�，F將本活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、組織部署和開(kāi)展情況
今年的規范建設年活動(dòng)，是去年律師隊伍集中教育整頓活動(dòng)的延續和深化，同時(shí)也是促進(jìn)律師隊伍和律師事業(yè)健康發(fā)展的要求。對此，我所針對本所實(shí)際，為統一思想，提高認識，全力推動(dòng)事務(wù)所規范建設年活動(dòng)，首先召開(kāi)了三個(gè)層面會(huì )議：第一，召開(kāi)事務(wù)所合伙人會(huì )議，對規范建設年活動(dòng)先行動(dòng)員，統一了管理核心層的思想認識；第二，召開(kāi)全體律師會(huì )議，傳達上級有關(guān)會(huì )議和文件精神，進(jìn)行了全面動(dòng)員部署；通過(guò)兩個(gè)會(huì )議的召開(kāi)，使每一位律師明確了規范建設年的指導思想、目標任務(wù)、方法步驟和工作要求，自覺(jué)消除了信心不足、厭倦抵觸思想和認識上的偏差，形成了事務(wù)所規范化建設活動(dòng)的濃烈氛圍。
規范建設年活動(dòng)時(shí)間長(cháng)、內容多、要求高，為確�；顒�(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展，取得成效，事務(wù)所將規范建設年活動(dòng)擺上重要議事日程，制定了規范建設的具體方案。首先，為加強組織領(lǐng)導，確定了以事務(wù)所主任、執行合伙人和行政業(yè)務(wù)管理人員全面負責對本所規范建設年活動(dòng)的組織、規劃、協(xié)調、督查工作。其次，為避免這次活動(dòng)流于形式、走過(guò)場(chǎng)，并解決與日常法律服務(wù)工作爭時(shí)間、爭精力，在時(shí)間安排上，根據律師工作的時(shí)間特點(diǎn)，盡量利用晚間、休息日組織活動(dòng)，保證各項活動(dòng)按序時(shí)進(jìn)度完成。內容上具有針對性，組織全體律師學(xué)習法規條例，交流體會(huì )，查找問(wèn)題，密切聯(lián)系本所、本人實(shí)際，確�；顒�(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。再次，明確了要求，以促發(fā)展、完善管理制度、提高管理水平、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。為此，事務(wù)所積極組織了幾項活動(dòng)。如組織合伙人、行政業(yè)務(wù)管理人員交流和學(xué)習，研究國內一些優(yōu)秀律師事務(wù)所管理工作的成熟經(jīng)驗和先進(jìn)作法；邀請法官、檢察官等相關(guān)部門(mén)人員座談?wù)髑笠庖?jiàn)活動(dòng)等形式，報告事務(wù)所規范建設年活動(dòng)的工作整體情況，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，爭取配合、支持；通過(guò)省廳組織的在本所召開(kāi)的全省合伙律師事務(wù)所規范建設年觀(guān)摩會(huì )與兄弟律所學(xué)習交流等。
通過(guò)上述工作的具體部署和落實(shí)，并結合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我所規范建設年活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)，并取得較好成效。
二、具體規范建設工作和取得的成效
根據今年開(kāi)展合伙律師事務(wù)所規范建設年活動(dòng)中司法部提出的指導思想、工作目標和主要內容以及事務(wù)所在去年開(kāi)展的律師集中教育整頓活動(dòng)中暴露出來(lái)的問(wèn)題為突破口，緊緊圍繞在業(yè)界普遍存在的“管理模式、質(zhì)量控制、分配機制”三大難題，重點(diǎn)進(jìn)行了查找整改、制定措施、完善體制，取得了較好成效。
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