集團財務(wù)部年度個(gè)人工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的集團財務(wù)部年度個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
集團財務(wù)部年度個(gè)人工作總結1
1、負責會(huì )計檔案的整理入庫保管工作，工會(huì )賬務(wù)的會(huì )計記賬工作以及中行個(gè)貸會(huì )計核算及部分銀行對賬工作。從這些工作中我學(xué)到金融機構作賬的一些初步且全面的知識。整理檔案憑證共1527冊，我制單筆數：4135筆。工會(huì )會(huì )計核算從原來(lái)的手工記賬升級到現有的一個(gè)專(zhuān)門(mén)軟件記賬，節約了很多時(shí)間。從我記賬的每一筆分錄到每個(gè)月科目匯總表的編制和每個(gè)季度的資產(chǎn)負債表編制，每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)有借必有貸，借貸必相等。哪些需要記入費用成本，哪些需要記收入都有專(zhuān)門(mén)設置的科目。工會(huì )會(huì )計核算中使我對工會(huì )財務(wù)有了充分認識。
個(gè)貸業(yè)務(wù)方面，我主要負責合同的錄入及計算打印中行個(gè)人還款的催收通知單，我利用業(yè)務(wù)休息時(shí)間總結了這方面的筆記和計算過(guò)程，達到了事半功倍的效果一年來(lái)個(gè)貸還款共：512筆。從總部開(kāi)始實(shí)施的ISO質(zhì)量認證體系無(wú)紙化辦公的要求中，使我越發(fā)的對工作認真對待與重視了。有時(shí)候我的工作量大，事情又多又雜，都等著(zhù)我去完成時(shí)，心里煩不免會(huì )使我的工作質(zhì)量有所下降。但我一想到領(lǐng)導所說(shuō)的：“不要對芝麻綠豆的小事忽略，因為成功人士都是從小事開(kāi)始做，從中積累經(jīng)驗的。只有把一件小事情能認真做好，那么做大事情的時(shí)候才能做得更好�！睆乃脑�(huà)語(yǔ)中使我充分認識到認真二字，讓我明白事無(wú)巨細，凡事都應該認真對待且要有原則，尤其是對于一個(gè)學(xué)會(huì )計專(zhuān)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，更要用心去認真細心體會(huì )一件事情，這樣才能達到事半功倍的效果。因為從這種小事中就很能培養與看出一個(gè)人對工作的'認真程度與耐心。這幾年的工作中，確實(shí)讓我對事物的看法有了新的認識且認真對待每件事情，也大大培養增加了我的耐心和責任心。
2、承擔了月底與銀行的對賬，回收資金拿回單及其移交登記與辦事處的收文，債權處置單的復印、移交、登記、上劃資金及其復印傳真給總部和及每月付費的轉賬支票、電匯、收據及業(yè)務(wù)費用申請表的復印登記、對賬單的打印工作。跟數字打交道的工作真的是不能有一分一毫的錯誤。這就時(shí)刻要我繃緊頭腦，不得半點(diǎn)馬虎，企業(yè)賬的每筆金額與銀行對賬單每筆金額的核對都要逐筆打鉤作記號。
一年共對單總筆數：368筆。每筆回收的資金都是由我去與銀行溝通，因為我們單位的工作比較特殊，所以回單總要比別的單位要緊急，第一時(shí)間就要拿到手。每次只要項目經(jīng)理打電話(huà)來(lái)問(wèn)資金到賬情況時(shí)，我都必須快速到銀行拿回單，有時(shí)候總問(wèn)他們，他們的事多也會(huì )不耐煩，但我都能與他們講明為什么我們要得這急的原因。我總認為理解是相互的，在我們能理解他們工作的同時(shí)，他們也會(huì )理解我們的工作，并且知道為什么我們要這樣急的理由，有了這份理解，工作起來(lái)自然更加順暢了�？吹劫Y金急時(shí)到賬時(shí)項目經(jīng)理與我都開(kāi)心的笑了。一年來(lái)回單總量531筆。每年年底的上劃資金量特別大，接到總公司的郵件后一個(gè)月要上劃幾次，我都能急時(shí)上劃并在上劃后每次復印留底，然后立刻傳真總公司，總之在完成工作時(shí)不得耽誤一分鐘，這就體現了工作中要及時(shí)的一個(gè)特點(diǎn)。債權處置單也要把它復印后由項目經(jīng)理移交檔案室，我也做好了相關(guān)的登記工作，全年共復印移交檔案室408份。
付費這方面今年要比以往年度要得更及時(shí)與快捷，于是第二個(gè)月就得把前個(gè)月的每個(gè)項目的評估費、律師費、訴訟費、公告費…..等費用總體復印后一個(gè)月一個(gè)月地統一移交檔案室。這無(wú)形中又加大了我的工作量，但只要是工作要求我們這樣的、對每個(gè)項目有一個(gè)完整性記載的過(guò)程發(fā)生了哪些相關(guān)費用的需要，我哪怕是量再大也會(huì )盡職盡責的認真完成。只要前臺項目經(jīng)理來(lái)要數據的，我也都會(huì )第一時(shí)間為他們打出對賬單，算出準確數字，促使他們的工作能進(jìn)展迅速。
集團財務(wù)部年度個(gè)人工作總結2
20xx年上半年，集團財務(wù)部緊緊圍繞董事長(cháng)的集團發(fā)展戰略，克服困難，努力搞好經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，全面推進(jìn)集團各產(chǎn)業(yè)公司穩步發(fā)展為指導思想，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為集團各產(chǎn)業(yè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)，現就20xx年財務(wù)部上半年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、進(jìn)一步理順財務(wù)管理體系，加強制度建設
由于國家經(jīng)濟大環(huán)境的影響，外部環(huán)境惡化，我們集團公司將面臨比以往更復雜的局面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也面臨多重挑戰，因此，我們的內部管理工作尤為重要，上半年受董事長(cháng)的安排集團財務(wù)管理班子對集團各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)管理制度進(jìn)行了修訂，根據集團的發(fā)展規劃和戰略對財務(wù)管理制度及相關(guān)內控流程進(jìn)行補充和完善，現已基本完成，部分產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)管理制度已經(jīng)進(jìn)入試行階段。財務(wù)管理體系也進(jìn)行較大的變動(dòng)與集團發(fā)展相適應，將各產(chǎn)業(yè)公司財務(wù)部門(mén)收集團統一管理和調配，各產(chǎn)業(yè)公司財務(wù)部由集團財務(wù)部派駐，有利于集團資金的統一管理和優(yōu)化使用。
二、嚴格預算管理，合理安排資金
這項工作是今年制度修訂的重要內容，財務(wù)預算管理是產(chǎn)業(yè)公司完成各項工作任務(wù)，實(shí)現經(jīng)濟目標的重要保證。也是財務(wù)工作的基本依據，因此認真做好集團各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)預算具有重要的意義，為了搞好這項工作，我部根據集團的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，各分公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)結合外部環(huán)境的影響，并以以前年度經(jīng)營(yíng)成果為參數，詳盡分析，使預算做得更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用，在實(shí)際執行過(guò)程中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保各產(chǎn)業(yè)公司的各項工作順利完成。
三、集中調配資金，增加理財收入，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現金流正�；�
1、集團資金在董事長(cháng)的統一安排下，集中管理，集團財務(wù)部按照投資的進(jìn)度和生產(chǎn)的周轉周期，來(lái)合理安排資金，并對閑置資金進(jìn)行再次經(jīng)營(yíng)，使資金收益化，并從中獲得了比較滿(mǎn)意的成果。
2、資金集中后便于董事長(cháng)調配，如對外投資、各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金需求，財務(wù)部均能快捷提供，使資金快速進(jìn)入運轉環(huán)節，提高資金使用率。
四、重視日常財務(wù)收支管理，加強監管力度
收支管理是財務(wù)管理工作中的重中之重，加強收支管理，即解緩了資金的供需矛盾，也執行了開(kāi)源節流的財務(wù)宗旨，為加強這一管理，上半年在完善制度時(shí)作了重點(diǎn)補充，各產(chǎn)業(yè)公司制定了月度資金計劃表、月度資金執行情況表、年度資金計劃表等，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按照制度辦理。
財務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是作為公司正常運轉的命脈，我們深深的感到自己崗位的價(jià)值，作為集團公司的重要職能部門(mén)，做好財務(wù)監管工作是份內之事，各分公司財務(wù)部門(mén)根據公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定內控流程，每年都在進(jìn)行補充完善，盡可能堵塞漏洞，增利潤。如：酒城賓館財務(wù)部，今年上半年重新擬定新的物資驗收制度、流程，并于6底前對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了培訓，有效控制物資驗收方面存在的問(wèn)題。每月與采供部、餐飲部到成都對海鮮、外地蔬菜零售市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行調查，詳細記錄數據并整理，實(shí)事求是的對比供貨商報價(jià)，采用最低的價(jià)格，從而達到采供雙贏(yíng)的目的。三溪銷(xiāo)售公司財務(wù)部今年加強了內審力度，深化資金和資產(chǎn)的管理，在資金管理方面，建立了各項費用財務(wù)審核制度，公司重大資金審核建立相應的長(cháng)效機制，對包材款建立生產(chǎn)、成品以及基酒多方審核，盡量做得零死角，對市場(chǎng)費用按公司核定費效標準進(jìn)行嚴格監管不定期到市場(chǎng)抽查；在資產(chǎn)管理方面，加強了安全管理，對庫房和在庫產(chǎn)品及包材進(jìn)行定期、不定期盤(pán)點(diǎn)和安全檢查，對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行責任掛勾；敦促各外租庫進(jìn)行財產(chǎn)商業(yè)保險，保障公司財產(chǎn)安全；三溪房地產(chǎn)公司財務(wù)部，由于行業(yè)特點(diǎn)，款項多是大額收支，在人員少，工作任務(wù)重的情況下，嚴格控制工程成本，保證收入真實(shí)完整，實(shí)現利潤最大化。財務(wù)監控是一項重要工作，我部將繼續深化，爭取將監控工作覆蓋所有的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位。
五、積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話(huà)題，我部上半年針對集團各產(chǎn)業(yè)公司的實(shí)際情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經(jīng)過(guò)不懈努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門(mén)的稅收優(yōu)惠政策，合理減少稅負。
1、認真負責做好了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作
企業(yè)所得稅匯算清繳，是企業(yè)在納稅年度結束后必須進(jìn)行的一項重要工作，無(wú)論是否在減稅、免稅期間，也無(wú)論盈利或虧損，均應按照企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例的有規定進(jìn)行企業(yè)所得稅匯算清繳。每位財務(wù)人員對《企業(yè)所得稅年度納稅申報表》都很熟悉，但我們必須熟悉掌握所得稅的相關(guān)政策，才能結合企業(yè)實(shí)際情況做好各分公司的企業(yè)所得稅的匯算清繳，每年稅收都會(huì )有變化，因此我部每年均要組織財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習，參加稅務(wù)局舉辦的培訓，專(zhuān)題對20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳及費用如何合理列支進(jìn)行培訓與討論。各分公司在申報過(guò)程中存在的問(wèn)題，集團財務(wù)部及分公司有關(guān)人員及時(shí)與稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，各分公司于20xx年5月31日前較好地完成了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳。
2、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通，減少稅務(wù)風(fēng)險，提高辦事效率。
這兩年因國家的大環(huán)境變化，稅務(wù)稽查頻繁，我部一方面積極的地配合稅務(wù)稽查部門(mén)的檢查，另一方面想盡各種辦法做好各種應對措施，盡量將稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
六、配合集團資產(chǎn)管理部對集團資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清理
集團資產(chǎn)分移動(dòng)性質(zhì)和固定性質(zhì)兩類(lèi)，原管理模式是產(chǎn)業(yè)公司具體負責，財務(wù)部配合管理與監督，現集團成立了資產(chǎn)管理部門(mén)，管理體制上作了變動(dòng)，由資產(chǎn)管理部對集團資產(chǎn)進(jìn)行管理與監督，目前我部正配合資產(chǎn)管理部對資產(chǎn)進(jìn)行重新梳理并按資產(chǎn)管理部的'要求進(jìn)行帳表清交，估計這項工作年內全面完成，重點(diǎn)對移動(dòng)性質(zhì)的資產(chǎn)進(jìn)行管控。
七、存在的問(wèn)題
1、財務(wù)工作繁雜瑣碎，日常事務(wù)較多，因此用于學(xué)習培訓的時(shí)間極少，隨著(zhù)各項財務(wù)、稅務(wù)的新準則不斷出臺，財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識略有欠缺。針對專(zhuān)業(yè)知識方面財務(wù)部應加強培訓：包括稅務(wù)知識、會(huì )計業(yè)務(wù)、以及如何與稅務(wù)人員交流的技巧。尤其近年來(lái)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國家均出臺新政策，財務(wù)部應多加培訓，進(jìn)行學(xué)習、討論，爭取使企業(yè)利潤化。將分公司財務(wù)人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問(wèn)題的能力。
2、通過(guò)今年上半年的幾次稅務(wù)檢查，我們感到會(huì )計核算的基礎工作還需要進(jìn)一步加強，基礎工作是一切工作的根本。我部將進(jìn)一步開(kāi)展會(huì )計規范化，特別是對會(huì )計制度和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題多咨詢(xún)研究，盡可能做好會(huì )計處理，在對每筆會(huì )計核算都要有統盤(pán)考慮和長(cháng)遠的觀(guān)念。
八、下半年工作打算
加強財務(wù)基礎工作，認真做好年終決算和財務(wù)分析工作，年終決算是一項比較復雜和繁重的工作，主要是對各產(chǎn)業(yè)公司資產(chǎn)的清理，編制會(huì )計報表和撰寫(xiě)財務(wù)報告等，財務(wù)報告是反映各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面文件，是董事長(cháng)及集團領(lǐng)導了解情況、掌握政策和經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現在的情況，抓緊清理集團內部債權債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)各產(chǎn)業(yè)公司的往來(lái)款項，真實(shí)反映集團各產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)盈利情況和資金流情況，并組織全體財務(wù)人員認真細致的搞好年終決算和撰寫(xiě)財務(wù)報告，對各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)情況進(jìn)行詳盡的分析，總結經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，為董事長(cháng)及集團領(lǐng)導決策提供有效依據。
今年已過(guò)去了一半的時(shí)間，我部在董事長(cháng)的正確領(lǐng)導，集團領(lǐng)導的大力支持以及各產(chǎn)業(yè)公司的配合下，內部管理工作有了較大的推進(jìn)，下半年，我部繼續努力工作，以開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，為集團公司的振興發(fā)展，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益作貢獻。
集團財務(wù)部年度個(gè)人工作總結3
集團財務(wù)部年度述職報告
忙碌、緊張、有序的xx年即將成為歷史，一年來(lái)旺達財務(wù)部隨著(zhù)公司驕人的業(yè)績(jì)一起成長(cháng)，取得了很多方面的成績(jì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來(lái)講主要在以下四大方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步：
一、財務(wù)制度建設
財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風(fēng)險管理，加強了財務(wù)內部控制的力度，健全、完善了內部財務(wù)規章制度。
1、內部控制：一個(gè)公司要穩定、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(cháng)，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司財務(wù)管理的.需要，有些已經(jīng)與公司當前的實(shí)際情況脫節，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財務(wù)內部控制制度，對平行車(chē)業(yè)務(wù)的財務(wù)流程重新進(jìn)行了規范;其次，財務(wù)部結合市場(chǎng)部工作的開(kāi)展，又把業(yè)財一體化進(jìn)一步深化，制定了新的財務(wù)審批流程和核算方式，另外，我們還對集團和控股下發(fā)的的財務(wù)管理內部管理辦法進(jìn)行了全員培訓和測評。
2、預算管理：相對于以前的部門(mén)預算和不同類(lèi)型業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有現成的模式、經(jīng)驗可循，所以年初費用預算制訂和執行的難度也就可想而知。但隨著(zhù)財務(wù)跟進(jìn)，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來(lái)越合理，對降低公司費用、防范不合理開(kāi)支起到了不容忽視的效果。同時(shí)該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個(gè)基礎組成部分，全面預算在全公司范圍內已經(jīng)深入人心。
3、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開(kāi)始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實(shí)現對風(fēng)險的管理目前僅處在一個(gè)基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長(cháng)期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內得到認可后，更是為各部門(mén)合理反映當期利潤提供了一個(gè)可靠的保證。經(jīng)過(guò)一年的內部實(shí)踐，財務(wù)現在具備一定的預防風(fēng)險的能力，及對風(fēng)險快速反應的能力。積極而穩妥的財務(wù)政策，規避了公司很多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。
二、核算體系建設
進(jìn)一步理順了財務(wù)賬目，建立了一套符合本公司實(shí)際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調整，對會(huì )計各科目，特別是一些陳年老賬和歷史遺留問(wèn)題，承上啟下，銜接以往，投入專(zhuān)人進(jìn)行查證。
1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門(mén)的核算體系，相關(guān)財會(huì )人員潛心鉆研，力求將資料、賬目、報表作到準確、完整、精益求精。
2、理清各種往來(lái)賬項：針對前期往來(lái)賬項不清等實(shí)際情況，財務(wù)與售后人員、有關(guān)客戶(hù)逐筆核對賬務(wù)，經(jīng)過(guò)核對、調整，現在各種往來(lái)賬項已達到了賬賬相符、賬實(shí)相符。
3、加強內部控制，完善核算流程：市場(chǎng)部有大量付款單、收款單、采購合同、銷(xiāo)售合同、發(fā)票等原始單據的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，制定了財務(wù)工作流程、檔案管理規定等文件，對單據的傳遞、款項的流轉、財務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。
4、推進(jìn)公司信息化建設，建立完整的核算體系：賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的。繼國際貿易上線(xiàn)后，9月初又啟動(dòng)國內貿易上線(xiàn)，需要初始化財務(wù)賬目，為不影響月底整體核算，財務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財務(wù)軟件的運用取得了成功，并極大的促進(jìn)了財務(wù)工作的開(kāi)展�，F在財務(wù)人員在對賬、庫存，可方便的通過(guò)軟件直接調用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過(guò)以上三個(gè)方面的工作，現在財務(wù)核算井然有序、全面、客觀(guān)、真實(shí)、準確，并及時(shí)報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進(jìn)行。
集團財務(wù)部年度個(gè)人工作總結4
一、成功實(shí)施會(huì )計電算化，使財務(wù)工作上一個(gè)新的臺階
按照年初計劃，財務(wù)部于上半年度完成了財務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷(xiāo)售方的技術(shù)人員多次溝通，在數據初始化時(shí)建立了規范的施工企業(yè)帳套體系，對會(huì )計科目、核算項目、費用項目的設置均按照施工企業(yè)會(huì )計制度的規定進(jìn)行設置。為今后稅務(wù)部門(mén)、銀行部門(mén)進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會(huì )計電算化已全面實(shí)施，按項目部、按公司共建有9個(gè)完整帳套，運行良好，由總賬會(huì )計負責。會(huì )計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算也由手工順利過(guò)渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節約了時(shí)間，提高工作效率，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
存在的問(wèn)題是：由于儲存數據庫的電腦不是單獨的電腦，平時(shí)也在進(jìn)行日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個(gè)帳套的數據丟失，只能花費人力、花費時(shí)間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務(wù)人員養成良好的數據備份習慣，每月定期進(jìn)行硬盤(pán)、光盤(pán)的備份，并將數據備份的工作落實(shí)到責任人，避免發(fā)生類(lèi)似重復勞動(dòng)。
二、認真做好常規性財務(wù)工作
1、財務(wù)部雖然人數不少，但都分散到各項目部，公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核工作。同時(shí)還要配合經(jīng)營(yíng)部的投標工作，做好大量的會(huì )計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
存在的問(wèn)題是：在財務(wù)部?jì)炔康淖圆楹头礄z中，發(fā)現個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來(lái)的現象時(shí)有發(fā)生。工作量大，沒(méi)有時(shí)間復核是客觀(guān)原因，主觀(guān)上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細心嚴謹，沒(méi)有養成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準確無(wú)誤。
三、有效開(kāi)展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監督管理
1、財務(wù)部適時(shí)地進(jìn)行內部崗位調換，專(zhuān)門(mén)設立成本會(huì )計崗位，由具備現場(chǎng)財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔任，每月走到項目中去，分項進(jìn)行成本核算。
2、20xx年度，我部組織成本會(huì )計配合工程部一起多次下項目，對xxx、xxx公路幾個(gè)公路項目進(jìn)行核算。在核算同時(shí)重點(diǎn)對各項目的債權債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時(shí)有效的信息。
存在的問(wèn)題是：一是部分項目財務(wù)基礎管理工作比較薄弱，自營(yíng)項目中的材料管理監管不夠。尤其xx線(xiàn)項目，材料單據不能及時(shí)遞交財務(wù)、部分結算單據只是結算人持有，財務(wù)人員沒(méi)有掌握。致使材料數據不能及時(shí)、準確的上報，工程欠款不能及時(shí)掌握，無(wú)法統籌安排資金。
二是由于材料員由項目部自行聘用，未經(jīng)過(guò)系統財務(wù)培訓，對公司的財務(wù)制度不了解，欠缺數據傳遞的配合。應加強對材料員的培訓，將公司的財務(wù)制度貫徹下去。
三是原始記錄單據不統一，開(kāi)單人員隨意性大，結賬時(shí)財務(wù)復核不能一目了然，增加審核難度。財務(wù)部應規范項目上的各種原始記錄的票據，對機械施工、碎石材料、運費等設計專(zhuān)用財務(wù)單據，要求材料員按財務(wù)要求規范填開(kāi)、規范簽字、按時(shí)匯總報送。同時(shí)應將數據的統計與報送流程化，做好基礎數據的規范、采集和上報，保證財務(wù)資料的準確性和及時(shí)性。
四、積極籌措資金，保證現金流的正�；�
20xx年幾個(gè)公路項目同時(shí)施工，資金總量需求增加，這給財務(wù)部帶來(lái)了不小的融資壓力。為了公司的長(cháng)遠發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求，這是財務(wù)部20xx年度的奮斗目標。本年度，通過(guò)對多家銀行考察，選擇在xx市商業(yè)銀行xx工業(yè)園支行開(kāi)立基本賬戶(hù)。通過(guò)半年多的交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間根據銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類(lèi)貸款報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，終于與20xx年12月份，在xx中小企業(yè)擔保公司的擔保下，與xx市商業(yè)銀行xx工業(yè)園支行成功建立xxx萬(wàn)元的信貸關(guān)系。
在完成貸款工作的同時(shí)，加強與銀行的交流，并且在準備貸款資料時(shí)，從封面到內容都花費不少心思，從一個(gè)文字到一個(gè)數據都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來(lái)，銀行給予了肯定的評價(jià)，樹(shù)立了公司財務(wù)健全、管理規范的企業(yè)形象。而財務(wù)部在交流中對貸款工作也有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系，多與銀行溝通交流，除了確保20xx年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈活的資金支持。同時(shí)還要開(kāi)展并推進(jìn)銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標工作提供有力支持。
五、對掛靠單位進(jìn)行多元化的財務(wù)管理
1、20xx年度對生態(tài)公司掛靠項目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶(hù)，在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)是：資金集中，為公司貸款創(chuàng )造良好環(huán)境；利用部分閑余
資金周轉，可短期緩解公司資金壓力；通過(guò)對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況。缺點(diǎn)是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持，財務(wù)部充分做好解釋和服務(wù)工作。同時(shí)這種管理模式必須開(kāi)外出經(jīng)營(yíng)管理證明，涉稅手續多，給財務(wù)部的工作增加難度和工作量�？傮w來(lái)說(shuō)這種管理模式更利于公司的持續經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展，因此，下年度將繼續采用這種模式對xx生態(tài)綠化公司的掛靠項目進(jìn)行管理。
2、20xx年度對xx公司的管理模式是采取開(kāi)立臨時(shí)賬戶(hù)，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續自行負責。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務(wù)只通過(guò)支票監章一枚進(jìn)行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風(fēng)險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險，資金使用沒(méi)有監控，存在抽逃資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險。但由于公路項目發(fā)票取得難度較大，施工地點(diǎn)偏遠。財務(wù)部推行資金集中管理模式障礙重重，20xx年度需要通過(guò)與稅務(wù)部門(mén)的溝通，尋求更完善的管理方法。
3、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續、銀行開(kāi)戶(hù)手續。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，財務(wù)部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務(wù)，針對他們的財務(wù)咨詢(xún)、稅務(wù)咨詢(xún)時(shí)，耐心解釋?zhuān)瑫r(shí)也吸收各方意見(jiàn)，不斷提高認識，做好財務(wù)服務(wù)工作。
六、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通
1、在年初的一次臨時(shí)稅務(wù)抽查中，及時(shí)與稅務(wù)專(zhuān)管員進(jìn)行事前溝通，同時(shí)做好帳務(wù)自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務(wù)人員的詢(xún)問(wèn)，順利通過(guò)了稅務(wù)檢查。
2、財務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí)，由于外地稅務(wù)部門(mén)出于抓稅源的目的`，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門(mén)的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。
存在的問(wèn)題是：項目部出于節約成本的良好出發(fā)點(diǎn)，沒(méi)有取得相應的發(fā)票，致使賬面利潤高達幾百萬(wàn)。各項目財務(wù)人員平時(shí)都盡力收集發(fā)票，但杯水車(chē)薪。本年度x月份需要面對xx公司帳務(wù)、xx公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)部必須采取應對措施，這需要公司領(lǐng)導和項目部的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問(wèn)題，財務(wù)部應加強與稅務(wù)部門(mén)溝通，尋求更好的解決方案。
七、加強資金管理
1、積極做好往來(lái)款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出，甚至會(huì )出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度；二是控制借款占用時(shí)間；三是及時(shí)對借款清理結算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養成借款及時(shí)了賬的良好習慣。
2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。
存在的問(wèn)題是：個(gè)別項目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒(méi)有追回。針對這個(gè)問(wèn)題財務(wù)部明令要求：私人借款必須上報財務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準，發(fā)放工資時(shí)應及時(shí)扣回。
在加強資金管理的同時(shí)，財務(wù)部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時(shí)間段，可以與銀行密切合作，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏(yíng)。
八、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，考核各項目經(jīng)濟指標。同時(shí)也是向銀行、稅務(wù)部門(mén)提供公司一年來(lái)財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個(gè)月里，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點(diǎn)，表現出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于本月16日順利完成年終決算工作。
本年度的財務(wù)報表內容包括公司整體的盈利能力、債權債務(wù)；xx公司、xx公司、xx公司的盈利能力；經(jīng)營(yíng)部、各工程項目部的經(jīng)濟指標完成情況、費用開(kāi)支情況。全面反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況、債權債務(wù)、資本結構、償債能力。為本年度的績(jì)效考核、經(jīng)營(yíng)責任目標考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數據信息。財務(wù)部將根據集團領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數據。
九、團隊建設
1、本年度由于業(yè)務(wù)擴大，招聘了一批大學(xué)應屆畢業(yè)生，實(shí)行新生力量的培養。財務(wù)部在年初首先完成內部組織結構的完善，針對每個(gè)崗位編制了崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使每個(gè)新職員清晰的知道該怎樣開(kāi)展工作，本部門(mén)對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓的同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通、指導。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時(shí)間里，他們迅速走上工作崗位獨立開(kāi)展工作，并且大部分表現非常優(yōu)秀。
2、本年度財務(wù)部?jì)炔棵媾R著(zhù)多次崗位調整，在調動(dòng)過(guò)程中，按規范流程做好工作移交、票據移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開(kāi)展工作，保證了財務(wù)部的營(yíng)運正常。
存在的問(wèn)題：項目財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識欠缺，在票據處理上不夠明了，造成往來(lái)帳務(wù)不夠清晰，在審核與帳務(wù)處理時(shí)，公司本部需花費很大精力理清往來(lái)關(guān)系。部分財務(wù)人員在工作中責任心不強，不能站在公司的立場(chǎng)和利益上。同時(shí)還存在服務(wù)意識不夠，不服從項目經(jīng)理的安排，人為制造資金支付障礙，吃拿卡要的不良工作作風(fēng)。更為嚴重的是發(fā)生了財務(wù)人員挪用現金的事情，由于發(fā)現較早，沒(méi)有造成損失。但這件事對我部的工作敲響了警鐘。
為吸取前車(chē)之鑒，針對不良工作作風(fēng)下年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監督力度，定期對現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。技術(shù)管理方面：建議實(shí)施遠程軟件，加強財務(wù)集團化管理，加強資金使用管理。這需要進(jìn)一步完善財務(wù)軟件系統，把項目部出納的現金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò )中，并爭取做到實(shí)時(shí)透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數據及現金流。最后一方面：財務(wù)部真誠歡迎項目經(jīng)理、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風(fēng)進(jìn)行舉報投訴。
針對專(zhuān)業(yè)知識方面財務(wù)部應加強培訓：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會(huì )計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國家均出臺新稅法，財務(wù)部將安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間進(jìn)行內部學(xué)習、討論，部門(mén)經(jīng)理在注重自身專(zhuān)業(yè)提高的同時(shí)應充分帶動(dòng)本部門(mén)職員。將項目財務(wù)人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問(wèn)題的能力。
通過(guò)對這一年來(lái)的工作思考，有以下感觸：
其一：榮譽(yù)感、責任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。
其二：責任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。
今年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下，取得了較好的成績(jì)。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大，還有很多事情等待著(zhù)我們，我們將繼續挑戰下年度的工作。積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
集團財務(wù)部年度個(gè)人工作總結5
20xx年在公司領(lǐng)導的正確指導下，財務(wù)部緊緊圍繞財務(wù)工作重點(diǎn)，本著(zhù)增收節支、創(chuàng )效的原則，踏踏實(shí)實(shí)地為公司干著(zhù)實(shí)事，通過(guò)本部門(mén)員工的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，為整個(gè)公司的發(fā)展作出了自身應有的貢獻。
回顧總結一年來(lái)的工作，我們主要做了以下工作：
一、認真做好財務(wù)審核工作。
要管好公司的資金，做到開(kāi)支合理、降低成本，就必須把好財務(wù)審核關(guān)，一年來(lái)對每張發(fā)票、每項業(yè)務(wù)都作了仔細的審核，嚴把報銷(xiāo)關(guān)，對不合理的費用堅決不予報銷(xiāo)，控制了不合理費用的開(kāi)支。仔細審核每一筆貨款的支付情況，及時(shí)與采購部溝通，防止了貨款支付差漏事件的發(fā)生。
二、配合外部相關(guān)部門(mén)的工作：
1、配合會(huì )計師事務(wù)所做好機電設備公司20xx年度的年報審計，并完成財務(wù)調賬、報表調整工作。
2、完成機電設備公司20xx年度企業(yè)所得稅的'匯算清繳并報江東國稅。
三、配合內部各相關(guān)部門(mén)工作：
1、為了確保項目成本核算規范化的需要，制訂《項目成本核算辦法》。
2、完成20xx年度財產(chǎn)清查工作。
3、配合技術(shù)部門(mén)完成20xx年度技術(shù)研發(fā)項目書(shū)的編制工作。
20xx年即將過(guò)去，財務(wù)工作雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在不盡人意之處，20xx年我們將繼續做好本部門(mén)應盡的工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
集團財務(wù)部年度個(gè)人工作總結6
20xx年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著(zhù)集團領(lǐng)導年初提出的20xx年工作重點(diǎn)和20xx年財務(wù)部工作計劃展開(kāi)的，在集團管理中心的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、成功實(shí)施會(huì )計電算化，使財務(wù)工作上一個(gè)新的臺階
按照年初計劃，財務(wù)部于上半年度完成了財務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷(xiāo)售方的技術(shù)人員多次溝通，在數據初始化時(shí)建立了規范的施工企業(yè)帳套體系，對會(huì )計科目、核算項目、費用項目的設置均按照施工企業(yè)會(huì )計制度的規定進(jìn)行設置。為今后稅務(wù)部門(mén)、銀行部門(mén)進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會(huì )計電算化已全面實(shí)施，按項目部、按公司共建有9個(gè)完整帳套，運行良好，由總賬會(huì )計負責。會(huì )計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算也由手工順利過(guò)渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節約了時(shí)間，提高工作效率，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
存在的問(wèn)題是：由于儲存數據庫的電腦不是單獨的電腦，平時(shí)也在進(jìn)行日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個(gè)帳套的數據丟失，只能花費人力、花費時(shí)間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務(wù)人員養成良好的數據備份習慣，每月定期進(jìn)行硬盤(pán)、光盤(pán)的備份，并將數據備份的工作落實(shí)到責任人，避免發(fā)生類(lèi)似重復勞動(dòng)。
二、認真做好常規性財務(wù)工作
1、財務(wù)部雖然人數不少，但都分散到各項目部，公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核工作。同時(shí)還要配合經(jīng)營(yíng)部的投標工作，做好大量的會(huì )計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
存在的問(wèn)題是：在財務(wù)部?jì)炔康淖圆楹头礄z中，發(fā)現個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來(lái)的現象時(shí)有發(fā)生。工作量大，沒(méi)有時(shí)間復核是客觀(guān)原因，主觀(guān)上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細心嚴謹，沒(méi)有養成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準確無(wú)誤。
三、有效開(kāi)展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監督管理
1、財務(wù)部適時(shí)地進(jìn)行內部崗位調換，專(zhuān)門(mén)設立成本會(huì )計崗位，由具備現場(chǎng)財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔任，每月走到項目中去，分項進(jìn)行成本核算。
2、20xx年度，我部組織成本會(huì )計配合工程部一起多次下項目，對xxx、xxx公路幾個(gè)公路項目進(jìn)行核算。在核算同時(shí)重點(diǎn)對各項目的債權債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時(shí)有效的信息。
存在的問(wèn)題是：一是部分項目財務(wù)基礎管理工作比較薄弱，自營(yíng)項目中的材料管理監管不夠。尤其xx線(xiàn)項目，材料單據不能及時(shí)遞交財務(wù)、部分結算單據只是結算人持有，財務(wù)人員沒(méi)有掌握。致使材料數據不能及時(shí)、準確的上報，工程欠款不能及時(shí)掌握，無(wú)法統籌安排資金。
二是由于材料員由項目部自行聘用，未經(jīng)過(guò)系統財務(wù)培訓，對公司的財務(wù)制度不了解，欠缺數據傳遞的配合。應加強對材料員的培訓，將公司的財務(wù)制度貫徹下去。
三是原始記錄單據不統一，開(kāi)單人員隨意性大，結賬時(shí)財務(wù)復核不能一目了然，增加審核難度。財務(wù)部應規范項目上的各種原始記錄的票據，對機械施工、碎石材料、運費等設計專(zhuān)用財務(wù)單據，要求材料員按財務(wù)要求規范填開(kāi)、規范簽字、按時(shí)匯總報送。同時(shí)應將數據的統計與報送流程化，做好基礎數據的規范、采集和上報，保證財務(wù)資料的準確性和及時(shí)性。
四、積極籌措資金，保證現金流的正�；�
20xx年幾個(gè)公路項目同時(shí)施工，資金總量需求增加，這給財務(wù)部帶來(lái)了不小的融資壓力。為了公司的長(cháng)遠發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求，這是財務(wù)部20xx年度的'奮斗目標。本年度，通過(guò)對多家銀行考察，選擇在xx市商業(yè)銀行xx工業(yè)園支行開(kāi)立基本賬戶(hù)。通過(guò)半年多的交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間根據銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類(lèi)貸款報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，終于與20xx年12月份，在xx中小企業(yè)擔保公司的擔保下，與xx市商業(yè)銀行xx工業(yè)園支行成功建立xxx萬(wàn)元的信貸關(guān)系。
在完成貸款工作的同時(shí)，加強與銀行的交流，并且在準備貸款資料時(shí)，從封面到內容都花費不少心思，從一個(gè)文字到一個(gè)數據都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來(lái)，銀行給予了肯定的評價(jià)，樹(shù)立了公司財務(wù)健全、管理規范的企業(yè)形象。而財務(wù)部在交流中對貸款工作也有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系，多與銀行溝通交流，除了確保20xx年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈活的資金支持。同時(shí)還要開(kāi)展并推進(jìn)銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標工作提供有力支持。
五、對掛靠單位進(jìn)行多元化的財務(wù)管理
1、20xx年度對生態(tài)公司掛靠項目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶(hù)，在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)是：資金集中，為公司貸款創(chuàng )造良好環(huán)境；利用部分閑余
資金周轉，可短期緩解公司資金壓力；通過(guò)對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況。缺點(diǎn)是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持，財務(wù)部充分做好解釋和服務(wù)工作。同時(shí)這種管理模式必須開(kāi)外出經(jīng)營(yíng)管理證明，涉稅手續多，給財務(wù)部的工作增加難度和工作量�？傮w來(lái)說(shuō)這種管理模式更利于公司的持續經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展，因此，下年度將繼續采用這種模式對xx生態(tài)綠化公司的掛靠項目進(jìn)行管理。
2、20xx年度對xx公司的管理模式是采取開(kāi)立臨時(shí)賬戶(hù)，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續自行負責。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務(wù)只通過(guò)支票監章一枚進(jìn)行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風(fēng)險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險，資金使用沒(méi)有監控，存在抽逃資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險。但由于公路項目發(fā)票取得難度較大，施工地點(diǎn)偏遠。財務(wù)部推行資金集中管理模式障礙重重，20xx年度需要通過(guò)與稅務(wù)部門(mén)的溝通，尋求更完善的管理方法。
3、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續、銀行開(kāi)戶(hù)手續。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，財務(wù)部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務(wù)，針對他們的財務(wù)咨詢(xún)、稅務(wù)咨詢(xún)時(shí)，耐心解釋?zhuān)瑫r(shí)也吸收各方意見(jiàn)，不斷提高認識，做好財務(wù)服務(wù)工作。
六、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通
1、在年初的一次臨時(shí)稅務(wù)抽查中，及時(shí)與稅務(wù)專(zhuān)管員進(jìn)行事前溝通，同時(shí)做好帳務(wù)自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務(wù)人員的詢(xún)問(wèn)，順利通過(guò)了稅務(wù)檢查。
2、財務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí)，由于外地稅務(wù)部門(mén)出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門(mén)的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。
存在的問(wèn)題是：項目部出于節約成本的良好出發(fā)點(diǎn)，沒(méi)有取得相應的發(fā)票，致使賬面利潤高達幾百萬(wàn)。各項目財務(wù)人員平時(shí)都盡力收集發(fā)票，但杯水車(chē)薪。本年度x月份需要面對xx公司帳務(wù)、xx公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)部必須采取應對措施，這需要公司領(lǐng)導和項目部的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問(wèn)題，財務(wù)部應加強與稅務(wù)部門(mén)溝通，尋求更好的解決方案。
七、加強資金管理
1、積極做好往來(lái)款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出，甚至會(huì )出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度；二是控制借款占用時(shí)間；三是及時(shí)對借款清理結算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養成借款及時(shí)了賬的良好習慣。
2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。
存在的問(wèn)題是：個(gè)別項目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒(méi)有追回。針對這個(gè)問(wèn)題財務(wù)部明令要求：私人借款必須上報財務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準，發(fā)放工資時(shí)應及時(shí)扣回。
在加強資金管理的同時(shí)，財務(wù)部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時(shí)間段，可以與銀行密切合作，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏(yíng)。
八、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，考核各項目經(jīng)濟指標。同時(shí)也是向銀行、稅務(wù)部門(mén)提供公司一年來(lái)財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個(gè)月里，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點(diǎn)，表現出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于本月16日順利完成年終決算工作。
本年度的財務(wù)報表內容包括公司整體的盈利能力、債權債務(wù)；xx公司、xx公司、xx公司的盈利能力；經(jīng)營(yíng)部、各工程項目部的經(jīng)濟指標完成情況、費用開(kāi)支情況。全面反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況、債權債務(wù)、資本結構、償債能力。為本年度的績(jì)效考核、經(jīng)營(yíng)責任目標考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數據信息。財務(wù)部將根據集團領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數據。
九、團隊建設
1、本年度由于業(yè)務(wù)擴大，招聘了一批大學(xué)應屆畢業(yè)生，實(shí)行新生力量的培養。財務(wù)部在年初首先完成內部組織結構的完善，針對每個(gè)崗位編制了崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使每個(gè)新職員清晰的知道該怎樣開(kāi)展工作，本部門(mén)對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓的同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通、指導。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時(shí)間里，他們迅速走上工作崗位獨立開(kāi)展工作，并且大部分表現非常優(yōu)秀。
2、本年度財務(wù)部?jì)炔棵媾R著(zhù)多次崗位調整，在調動(dòng)過(guò)程中，按規范流程做好工作移交、票據移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開(kāi)展工作，保證了財務(wù)部的營(yíng)運正常。
存在的問(wèn)題：項目財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識欠缺，在票據處理上不夠明了，造成往來(lái)帳務(wù)不夠清晰，在審核與帳務(wù)處理時(shí)，公司本部需花費很大精力理清往來(lái)關(guān)系。部分財務(wù)人員在工作中責任心不強，不能站在公司的立場(chǎng)和利益上。同時(shí)還存在服務(wù)意識不夠，不服從項目經(jīng)理的安排，人為制造資金支付障礙，吃拿卡要的不良工作作風(fēng)。更為嚴重的是發(fā)生了財務(wù)人員挪用現金的事情，由于發(fā)現較早，沒(méi)有造成損失。但這件事對我部的工作敲響了警鐘。
為吸取前車(chē)之鑒，針對不良工作作風(fēng)下年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監督力度，定期對現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。技術(shù)管理方面：建議實(shí)施遠程軟件，加強財務(wù)集團化管理，加強資金使用管理。這需要進(jìn)一步完善財務(wù)軟件系統，把項目部出納的現金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò )中，并爭取做到實(shí)時(shí)透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數據及現金流。最后一方面：財務(wù)部真誠歡迎項目經(jīng)理、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風(fēng)進(jìn)行舉報投訴。
針對專(zhuān)業(yè)知識方面財務(wù)部應加強培訓：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會(huì )計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國家均出臺新稅法，財務(wù)部將安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間進(jìn)行內部學(xué)習、討論，部門(mén)經(jīng)理在注重自身專(zhuān)業(yè)提高的同時(shí)應充分帶動(dòng)本部門(mén)職員。將項目財務(wù)人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問(wèn)題的能力。
通過(guò)對這一年來(lái)的工作思考，有以下感觸：
其一：榮譽(yù)感、責任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。
其二：責任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。
今年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下，取得了較好的成績(jì)。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大，還有很多事情等待著(zhù)我們，我們將繼續挑戰下年度的工作。積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！
集團財務(wù)部年度個(gè)人工作總結7
忙碌、緊張、有序的xx年即將成為歷史，一年來(lái)旺達財務(wù)部隨著(zhù)公司驕人的業(yè)績(jì)一起成長(cháng)，取得了很多方面的成績(jì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來(lái)講主要在以下四大方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步：
一、財務(wù)制度建設
財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風(fēng)險管理，加強了財務(wù)內部控制的力度，健全、完善了內部財務(wù)規章制度。
1、內部控制：一個(gè)公司要穩定、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(cháng)，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司財務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實(shí)際情況脫節，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財務(wù)內部控制制度，對平行車(chē)業(yè)務(wù)的財務(wù)流程重新進(jìn)行了規范;其次，財務(wù)部結合市場(chǎng)部工作的開(kāi)展，又把業(yè)財一體化進(jìn)一步深化，制定了新的財務(wù)審批流程和核算方式，另外，我們還對集團和控股下發(fā)的的財務(wù)管理內部管理辦法進(jìn)行了全員培訓和測評。
2、預算管理：相對于以前的部門(mén)預算和不同類(lèi)型業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有現成的模式、經(jīng)驗可循，所以年初費用預算制訂和執行的難度也就可想而知。但隨著(zhù)財務(wù)跟進(jìn)，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來(lái)越合理，對降低公司費用、防范不合理開(kāi)支起到了不容忽視的效果。同時(shí)該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個(gè)基礎組成部分，全面預算在全公司范圍內已經(jīng)深入人心。
3、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開(kāi)始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實(shí)現對風(fēng)險的管理目前僅處在一個(gè)基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長(cháng)期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內得到認可后，更是為各部門(mén)合理反映當期利潤提供了一個(gè)可靠的保證。經(jīng)過(guò)一年的內部實(shí)踐，財務(wù)現在具備一定的預防風(fēng)險的能力，及對風(fēng)險快速反應的能力。積極而穩妥的財務(wù)政策，規避了公司很多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。
二、核算體系建設
進(jìn)一步理順了財務(wù)賬目，建立了一套符合本公司實(shí)際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調整，對會(huì )計各科目，特別是一些陳年老賬和歷史遺留問(wèn)題，承上啟下，銜接以往，投入專(zhuān)人進(jìn)行查證。
1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門(mén)的核算體系，相關(guān)財會(huì )人員潛心鉆研，力求將資料、賬目、報表作到準確、完整、精益求精。
2、理清各種往來(lái)賬項：針對前期往來(lái)賬項不清等實(shí)際情況，財務(wù)與售后人員、有關(guān)客戶(hù)逐筆核對賬務(wù)，經(jīng)過(guò)核對、調整，現在各種往來(lái)賬項已達到了賬賬相符、賬實(shí)相符。
3、加強內部控制，完善核算流程：市場(chǎng)部有大量付款單、收款單、采購合同、銷(xiāo)售合同、發(fā)票等原始單據的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，制定了財務(wù)工作流程、檔案管理規定等文件，對單據的`傳遞、款項的流轉、財務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。
4、推進(jìn)公司信息化建設，建立完整的核算體系：賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的。繼國際貿易上線(xiàn)后，9月初又啟動(dòng)國內貿易上線(xiàn)，需要初始化財務(wù)賬目，為不影響月底整體核算，財務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財務(wù)軟件的運用取得了成功，并極大的促進(jìn)了財務(wù)工作的開(kāi)展�，F在財務(wù)人員在對賬、庫存，可方便的通過(guò)軟件直接調用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過(guò)以上三個(gè)方面的工作，現在財務(wù)核算井然有序、全面、客觀(guān)、真實(shí)、準確，并及時(shí)報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進(jìn)行。
集團財務(wù)部年度個(gè)人工作總結8
20xx年上半年，集團財務(wù)部緊緊圍繞董事長(cháng)的集團發(fā)展戰略，克服困難，努力搞好經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，全面推進(jìn)集團各產(chǎn)業(yè)公司穩步發(fā)展為指導思想，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為集團各產(chǎn)業(yè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)，現就20xx年財務(wù)部上半年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、進(jìn)一步理順財務(wù)管理體系，加強制度建設
由于國家經(jīng)濟大環(huán)境的影響，外部環(huán)境惡化，我們集團公司將面臨比以往更復雜的局面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也面臨多重挑戰，因此，我們的內部管理工作尤為重要，上半年受董事長(cháng)的安排集團財務(wù)管理班子對集團各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)管理制度進(jìn)行了修訂，根據集團的發(fā)展規劃和戰略對財務(wù)管理制度及相關(guān)內控流程進(jìn)行補充和完善，現已基本完成，部分產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)管理制度已經(jīng)進(jìn)入試行階段。財務(wù)管理體系也進(jìn)行較大的變動(dòng)與集團發(fā)展相適應，將各產(chǎn)業(yè)公司財務(wù)部門(mén)收集團統一管理和調配，各產(chǎn)業(yè)公司財務(wù)部由集團財務(wù)部派駐，有利于集團資金的統一管理和優(yōu)化使用。
二、嚴格預算管理，合理安排資金
這項工作是今年制度修訂的重要內容，財務(wù)預算管理是產(chǎn)業(yè)公司完成各項工作任務(wù)，實(shí)現經(jīng)濟目標的重要保證。也是財務(wù)工作的基本依據，因此認真做好集團各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)預算具有重要的意義，為了搞好這項工作，我部根據集團的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，各分公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)結合外部環(huán)境的.影響，并以以前年度經(jīng)營(yíng)成果為參數，詳盡分析，使預算做得更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用，在實(shí)際執行過(guò)程中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保各產(chǎn)業(yè)公司的各項工作順利完成。
三、集中調配資金，增加理財收入，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現金流正�；�
1、集團資金在董事長(cháng)的統一安排下，集中管理，集團財務(wù)部按照投資的進(jìn)度和生產(chǎn)的周轉周期，來(lái)合理安排資金，并對閑置資金進(jìn)行再次經(jīng)營(yíng)，使資金收益化，并從中獲得了比較滿(mǎn)意的成果。
2、資金集中后便于董事長(cháng)調配，如對外投資、各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金需求，財務(wù)部均能快捷提供，使資金快速進(jìn)入運轉環(huán)節，提高資金使用率。
四、重視日常財務(wù)收支管理，加強監管力度
收支管理是財務(wù)管理工作中的重中之重，加強收支管理，即解緩了資金的供需矛盾，也執行了開(kāi)源節流的財務(wù)宗旨，為加強這一管理，上半年在完善制度時(shí)作了重點(diǎn)補充，各產(chǎn)業(yè)公司制定了月度資金計劃表、月度資金執行情況表、年度資金計劃表等，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按照制度辦理。
財務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是作為公司正常運轉的命脈，我們深深的感到自己崗位的價(jià)值，作為集團公司的重要職能部門(mén)，做好財務(wù)監管工作是份內之事，各分公司財務(wù)部門(mén)根據公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定內控流程，每年都在進(jìn)行補充完善，盡可能堵塞漏洞，增利潤。如：酒城賓館財務(wù)部，今年上半年重新擬定新的物資驗收制度、流程，并于6底前對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了培訓，有效控制物資驗收方面存在的問(wèn)題。每月與采供部、餐飲部到成都對海鮮、外地蔬菜零售市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行調查，詳細記錄數據并整理，實(shí)事求是的對比供貨商報價(jià)，采用最低的價(jià)格，從而達到采供雙贏(yíng)的目的。三溪銷(xiāo)售公司財務(wù)部今年加強了內審力度，深化資金和資產(chǎn)的管理，在資金管理方面，建立了各項費用財務(wù)審核制度，公司重大資金審核建立相應的長(cháng)效機制，對包材款建立生產(chǎn)、成品以及基酒多方審核，盡量做得零死角，對市場(chǎng)費用按公司核定費效標準進(jìn)行嚴格監管不定期到市場(chǎng)抽查；在資產(chǎn)管理方面，加強了安全管理，對庫房和在庫產(chǎn)品及包材進(jìn)行定期、不定期盤(pán)點(diǎn)和安全檢查，對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行責任掛勾；敦促各外租庫進(jìn)行財產(chǎn)商業(yè)保險，保障公司財產(chǎn)安全；三溪房地產(chǎn)公司財務(wù)部，由于行業(yè)特點(diǎn)，款項多是大額收支，在人員少，工作任務(wù)重的情況下，嚴格控制工程成本，保證收入真實(shí)完整，實(shí)現利潤最大化。財務(wù)監控是一項重要工作，我部將繼續深化，爭取將監控工作覆蓋所有的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位。
五、積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話(huà)題，我部上半年針對集團各產(chǎn)業(yè)公司的實(shí)際情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經(jīng)過(guò)不懈努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門(mén)的稅收優(yōu)惠政策，合理減少稅負。
1、認真負責做好了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作
企業(yè)所得稅匯算清繳，是企業(yè)在納稅年度結束后必須進(jìn)行的一項重要工作，無(wú)論是否在減稅、免稅期間，也無(wú)論盈利或虧損，均應按照企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例的有規定進(jìn)行企業(yè)所得稅匯算清繳。每位財務(wù)人員對《企業(yè)所得稅年度納稅申報表》都很熟悉，但我們必須熟悉掌握所得稅的相關(guān)政策，才能結合企業(yè)實(shí)際情況做好各分公司的企業(yè)所得稅的匯算清繳，每年稅收都會(huì )有變化，因此我部每年均要組織財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習，參加稅務(wù)局舉辦的培訓，專(zhuān)題對20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳及費用如何合理列支進(jìn)行培訓與討論。各分公司在申報過(guò)程中存在的問(wèn)題，集團財務(wù)部及分公司有關(guān)人員及時(shí)與稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，各分公司于20xx年5月31日前較好地完成了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳。
2、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通，減少稅務(wù)風(fēng)險，提高辦事效率。
這兩年因國家的大環(huán)境變化，稅務(wù)稽查頻繁，我部一方面積極的地配合稅務(wù)稽查部門(mén)的檢查，另一方面想盡各種辦法做好各種應對措施，盡量將稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
六、配合集團資產(chǎn)管理部對集團資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清理
集團資產(chǎn)分移動(dòng)性質(zhì)和固定性質(zhì)兩類(lèi)，原管理模式是產(chǎn)業(yè)公司具體負責，財務(wù)部配合管理與監督，現集團成立了資產(chǎn)管理部門(mén)，管理體制上作了變動(dòng)，由資產(chǎn)管理部對集團資產(chǎn)進(jìn)行管理與監督，目前我部正配合資產(chǎn)管理部對資產(chǎn)進(jìn)行重新梳理并按資產(chǎn)管理部的要求進(jìn)行帳表清交，估計這項工作年內全面完成，重點(diǎn)對移動(dòng)性質(zhì)的資產(chǎn)進(jìn)行管控。
七、存在的問(wèn)題
1、財務(wù)工作繁雜瑣碎，日常事務(wù)較多，因此用于學(xué)習培訓的時(shí)間極少，隨著(zhù)各項財務(wù)、稅務(wù)的新準則不斷出臺，財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識略有欠缺。針對專(zhuān)業(yè)知識方面財務(wù)部應加強培訓：包括稅務(wù)知識、會(huì )計業(yè)務(wù)、以及如何與稅務(wù)人員交流的技巧。尤其近年來(lái)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國家均出臺新政策，財務(wù)部應多加培訓，進(jìn)行學(xué)習、討論，爭取使企業(yè)利潤化。將分公司財務(wù)人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問(wèn)題的能力。
2、通過(guò)今年上半年的幾次稅務(wù)檢查，我們感到會(huì )計核算的基礎工作還需要進(jìn)一步加強，基礎工作是一切工作的根本。我部將進(jìn)一步開(kāi)展會(huì )計規范化，特別是對會(huì )計制度和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題多咨詢(xún)研究，盡可能做好會(huì )計處理，在對每筆會(huì )計核算都要有統盤(pán)考慮和長(cháng)遠的觀(guān)念。
八、下半年工作打算
加強財務(wù)基礎工作，認真做好年終決算和財務(wù)分析工作，年終決算是一項比較復雜和繁重的工作，主要是對各產(chǎn)業(yè)公司資產(chǎn)的清理，編制會(huì )計報表和撰寫(xiě)財務(wù)報告等，財務(wù)報告是反映各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面文件，是董事長(cháng)及集團領(lǐng)導了解情況、掌握政策和經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現在的情況，抓緊清理集團內部債權債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)各產(chǎn)業(yè)公司的往來(lái)款項，真實(shí)反映集團各產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)盈利情況和資金流情況，并組織全體財務(wù)人員認真細致的搞好年終決算和撰寫(xiě)財務(wù)報告，對各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)情況進(jìn)行詳盡的分析，總結經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，為董事長(cháng)及集團領(lǐng)導決策提供有效依據。
今年已過(guò)去了一半的時(shí)間，我部在董事長(cháng)的正確領(lǐng)導，集團領(lǐng)導的大力支持以及各產(chǎn)業(yè)公司的配合下，內部管理工作有了較大的推進(jìn)，下半年，我部繼續努力工作，以開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，為集團公司的振興發(fā)展，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益作貢獻。
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