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重癥監護年度工作總結

時(shí)間:2025-12-12 06:25:36 年度總結

重癥監護年度工作總結范文

  總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?下面是小編整理的重癥監護年度工作總結范文,希望能夠幫助到大家。

重癥監護年度工作總結范文

重癥監護年度工作總結范文1

  20xx年在護理部的正確領(lǐng)導下,團結一致,扎實(shí)工作,較好的完成了各項目標任務(wù),F將一年工作情況總結如下:

  一、完善病房設施,加強病房管理

  1、ICU是危重病人進(jìn)行搶救和周密監測的場(chǎng)所,要求病房布局公道、簡(jiǎn)潔、方便,利于觀(guān)察和搶救,在院領(lǐng)導的支持下,完善了各項設施和儀器,一年當中,增設了1臺壓力波循環(huán)治療儀,1臺心電圖機,心電監護儀1臺,1臺血氣分析儀和各種醫療護理用品、各種生活設施,以良好的病房條件服務(wù)于患者,便于醫護人員工作。

  2、完善的設施離不開(kāi)有效的管理,這一年中制定了ICU各項管理制度及獎罰制度,并設立了儀器管理員一名,專(zhuān)門(mén)對我科的儀器及各項物品材料進(jìn)行了定點(diǎn)管理及定位放置,并嚴格限制科內物品材料的消耗,做到該用則用,不該用不浪費,嚴格把好關(guān),有效的病房管理才能保證ICU的日常護理工作。

  二、抓業(yè)務(wù)學(xué)習,增強護理人員知識水平

  1、根據護理部理論知識及操作學(xué)習計劃安排,我科護理人員充分利用時(shí)間加強理論基礎知識的學(xué)習及技能操作練習。

  2、護士長(cháng)要求科室護理人員規范使用普通話(huà)并進(jìn)行晨間交接班,同時(shí)積極學(xué)習ICU相關(guān)的制度、流程、規范及常規等。

  3、嚴格進(jìn)行護生帶教,每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習、護理查房及不定期小講座,嚴格對護生進(jìn)行理論及操作的考核,認真落實(shí)帶教計劃。

  4、積極參加醫院及護理部舉辦的中西醫業(yè)務(wù)學(xué)習及護理查房,讓科與科之間也能有有效的交流,并培養護理人員獨立工作、獨立分析、獨立解決問(wèn)題的能力。

  5、參加市級、省級及國家級的相關(guān)會(huì )議及年會(huì )等,學(xué)習先進(jìn)的護理技術(shù)及思維,學(xué)習歸來(lái),積極與科室其他人員交流,大家共同進(jìn)步,讓我科護理質(zhì)量更上一臺階。

  6、在護士長(cháng)的帶領(lǐng)及指導下,在諸位同仁的協(xié)助下,整理材料,科學(xué)調研,于本年度成功在雜志上發(fā)表論文一篇,標志著(zhù)我科護理科研邁出了一大步,并給與我們極大地鼓舞,為我科護理科研積累了一點(diǎn)經(jīng)驗。

  三、抓制度落實(shí),保護理安全。

  嚴格落實(shí)護士長(cháng)質(zhì)量管理職責,加強安全管理,進(jìn)一步優(yōu)化、細化護理工作流程,使每項工作落實(shí)到人,每項催促檢查落實(shí)到人,增強人人參與管理的意識。核心制度貫徹到工作中,嚴格按特級護理要求護理病人,護理操作中嚴格遵循查對制度原則,搶救危重病人時(shí)則遵守危重病人搶救制度,不但要熟知各項核心制度,而且在各項護理工作中體會(huì )到核心制度對我們工作的保護、增進(jìn)、進(jìn)步作用。

  四、增強服務(wù)意識,力爭病人滿(mǎn)意。

  把醫院和病人的'利益放在首位,對待病人人性化,加強基礎護理,增加舒適感,減少并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位思考?剖依^續從基礎護理的落實(shí)情況,考核護理人員的責任心、愛(ài)心、耐心、同情心和慎獨修養。同時(shí),加強關(guān)鍵護士(工作能力、溝通能力差的護士)、關(guān)鍵病人(有糾紛隱患的病人)、關(guān)鍵時(shí)段(節假日、夜班)的管理,消除隱患,確保護理安全,努力做到病人滿(mǎn)意。

重癥監護年度工作總結范文2

  20xx年一轉眼又過(guò)去了,今年在醫院和護理部的指導下順利通過(guò)了國家級的三甲中醫醫院復審。ICU圍繞年初制定的護理工作計劃,在護理部的正確領(lǐng)導下,全科護理人員共同努力,用自己的愛(ài)心、熱心、誠心服務(wù)于每一位病人,現將一年來(lái)的工作匯報如下:

  一、執行規章制度,確保護理工作安全。

  1、抓好勞動(dòng)紀律,要求工作人員按規范著(zhù)裝,堅持“八不準”原則,執行護理人員服務(wù)規范,樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念,提高護理服務(wù)質(zhì)量。

  2、堅持查對制度要求醫囑班班查對,護士長(cháng)做到周一、四醫囑總查對2次并有記錄;護理操作要求做到三查八對一注意,避免護理差錯事故的發(fā)生。

  3、抓值班交接班制度的落實(shí),要求接班人提前15分鐘到崗,ICU患者要求做到床頭交接,對于患者的病情,皮膚,管路,監護設施的運行情況、一定當面交接清楚。

  4、落實(shí)了壓瘡、不良事件上報告管理制度對于科室出現的難免褥瘡,管道脫落等及時(shí)上報護理部,并對壓瘡、不良事件的事件經(jīng)過(guò)進(jìn)行調查、全科護士集體進(jìn)行原因分析、科室的討論的整改處理措施在信息本上反應。

  5、執行特級護理制度,落實(shí)基礎護理ICU患者從轉入至轉出的所有治療、護理的實(shí)施均由護士執行,包括每天給患者翻身、拍背、喂食、喂水、溫水擦浴,口腔護理、會(huì )陰沖洗、洗腳、清理大小便等。護士的工作多次得到清醒患者的肯定。

  6、每月認真填寫(xiě)護士長(cháng)工作手冊,月有工作計劃、小結,周有工作重點(diǎn),按計劃落實(shí)護士長(cháng)工作,努力提高了自身的管理水平。使科室護理質(zhì)量得到保證。積極參加醫院及護理部召開(kāi)的會(huì )議,將醫院及護理部的工作安排及時(shí)傳達給全科護士。

  二、加強了護士在職教育,護理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)得到了進(jìn)一步提高。

  1、定期組織科室護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習,強化三基訓練本科室護理人員,每月進(jìn)行理論講課1—2次,操作培訓1—2次,定期理論考試和操作考試各一次。根據護理部的繼續教育講課安排科室護理人員聽(tīng)課,以提高護理人員的業(yè)務(wù)水平,使其跟上時(shí)代的發(fā)展的需求。

  2、鼓勵科室護理人員參加成人考試,今年我科參加的專(zhuān)升本自學(xué)考試畢業(yè)的有2人。

  3、已按照年計劃完成護理論文一篇。

  三、落實(shí)績(jì)效考核制度。

  根據醫院績(jì)效考核制度制定了本科室護理人員考核制度,并嚴格按此制度對護理人員考核,做到公開(kāi)、公正考核每一位員工;通過(guò)考核,科室人員工作積極得到了一定的提高。

  四、按照中醫醫院中醫護理工作指南工作。

  1、在護理部組織學(xué)習中醫醫院護理工作指南后,重新修訂了本科室的中醫護理常規并組織落實(shí)。

  2、科室護士能熟練掌握中醫護理操作刮痧和耳穴埋豆。

  3、做好本科室中醫特色護理工作。

  4、每月完成中醫護理查房一次。

  五、規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě),做好帶教工作。

  1、ICU護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)較多,科室經(jīng)常組織學(xué)習中醫護理文書(shū)書(shū)寫(xiě),平時(shí)工作中從細節上抓起,對每份病歷不定期查看,對不規范的書(shū)寫(xiě)病歷及時(shí)指出并整改到位。

  2、嚴格執行操作規程,認真帶教,嚴格要求。加強了帶教老師的教學(xué)能力的培養,對實(shí)習護士做到放手不放眼,每批實(shí)習生護士實(shí)習結束,進(jìn)行理論、操作考試,將考試成績(jì)填寫(xiě)在實(shí)習鑒定表上;不定期查看實(shí)習生周記,周記中可以反映老師的帶教水平及科室的.總體印象,圓滿(mǎn)完成了帶教工作。

  3、今年科室新增護理人員通過(guò)ICU護士入科培訓,已經(jīng)掌握了科室規章制度、各儀器設備的使用方法、本科室相應的醫學(xué)基礎理論知識和急救技能。并順利上崗。

  六、存在的缺點(diǎn):

  1、科是學(xué)習氛圍不濃厚,中醫護理知識、基礎理論知識和專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí),在護理部組織全院理論考試個(gè)別護士不合格的現象,需加強學(xué)習。

  2、中醫護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)有待進(jìn)一步加強。

  3、資質(zhì)較淺的護理人員工作經(jīng)驗不足,主動(dòng)性工作意識不強,機械執行醫生醫囑,知其然而不知其所以然,依賴(lài)于有經(jīng)驗的護士指導。

  4、我在科室管理方面經(jīng)驗尚不足,工作的方式方法偶有不夠得當現象,在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,導致計劃中的工作會(huì )有未落實(shí)現象。

  對存在的問(wèn)題,我們將在以后的工作積極探索更好的辦法和思路去解決。在今后的工作當中,我們將繼續加強業(yè)務(wù)培訓,提高護理人員的工作責任心,與臨床醫生密切配合,做好與患者的溝通,保障醫療安全,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高護理質(zhì)量,做到患者滿(mǎn)意,家屬放心。

重癥監護年度工作總結范文3

  今年是不平凡的一年,除了迎接每年衛生系統的各種例行檢查之外,我們還經(jīng)歷了等級醫院的中期復核評價(jià)。ICU是必查科室,所以壓力很大,在短短的一個(gè)月當中,我們付出很多,在全體護理人員的共同努力下,順利通過(guò)檢查,雖然檢查結果不理想,但是我們也從中找到了差距,知道今后努力的方向,同時(shí)也得到了鍛煉、成長(cháng)和提高。檢查不是目的,目的是使各項流程、制度、規范不斷的修訂和落實(shí),F將20xx年工作總結如下:

  護理管理方面:根據等級醫院復核評價(jià)檢查中的不足,我們修訂了氣管插管病人口腔護理流程、氣囊壓力監測流程、聲門(mén)下吸引流程、CVC、PICC維護流程和規范。今后將繼續不斷的修訂、補充流程和規范,并認真落實(shí)。

  年輕護士素質(zhì)提高方面:ICU年輕護士較多,培訓較困難,而且培訓效果不明顯,為了提高年輕護士的素質(zhì)及迎檢經(jīng)驗,我們聯(lián)合呼吸科、神經(jīng)內科、急診科和護理部,由護士長(cháng)組成考核組,每周四進(jìn)行互查,科護士長(cháng)或護理部主任參加每月考核一次。經(jīng)考核和調查,這種考核方法,既能提高護士的知識水平,促進(jìn)護士主動(dòng)學(xué)習的欲望,也能提高護士的迎檢能力和經(jīng)驗,今后將繼續堅持。

  質(zhì)控方面:ICU均收治危重病人,護理工作繁多,質(zhì)控困難,光靠護士長(cháng)的督促和檢查效果不明顯,為了讓每位護士均參與質(zhì)控工作,而且變?yōu)橹鲃?dòng)參與,我們以組為單位,組長(cháng)為主要質(zhì)控員,每個(gè)人都有質(zhì)控任務(wù),達到每天每項質(zhì)控內容均有人檢查并簽名,每天護士長(cháng)抽查,每月檢查兩次,每月底召開(kāi)質(zhì)控會(huì )議一次,并通報當月發(fā)生的不良事件,分析存在的問(wèn)題,提出整改措施,切實(shí)做好質(zhì)控工作。

  護士的'教育和培養:ICU主要收治危重病人,要求護士既要有扎實(shí)的理論基礎知識和專(zhuān)科知識,還要有熟練的操作技能和敏銳的觀(guān)察能力。護理部要求每周必須業(yè)務(wù)學(xué)習一次,科室年初也制定了學(xué)習計劃,每月也按時(shí)學(xué)習,只不過(guò)是安排到每個(gè)組,,每組自行安排學(xué)習時(shí)間,經(jīng)過(guò)調查,這樣的學(xué)習方式,一點(diǎn)效果沒(méi)有,一個(gè)人讀完后,聽(tīng)過(guò)的人還不知道讀什么。為了改變這種狀態(tài),每月底安排一個(gè)護士將這個(gè)月的四次業(yè)務(wù)學(xué)習的主要內容,需要護士掌握的內容,再做成PPD,在當月的月底,開(kāi)質(zhì)控會(huì )議的時(shí)候講課,所有護士均參加,幫助護士提高學(xué)習效果。除了學(xué)習基礎和專(zhuān)科知識以外,我們還講述護理法律法規,讓護士了解相關(guān)的法律,樹(shù)立法律意識。

  科研方面:20xx年科研方面獲得了可喜的成績(jì):獲徐州市衛生局新技術(shù)引進(jìn)三等獎一項,發(fā)表論文六篇,今后將繼續努力,提高護士的科研及寫(xiě)作能力。

  20xx年雖取得了可喜的成績(jì),管理方法和水平上都有所提高,但還存在許多不足,需要繼續努力和改進(jìn)。20xx年我們將繼續提高年輕護士的素質(zhì),做好ICU質(zhì)控工作,提高護士的科研和寫(xiě)作能力,減少不良事件的發(fā)生,保證病人的安全。努力探索實(shí)施績(jì)效考核方案,真正體現多勞多得,提高護士的工作積極性和責任感。

重癥監護年度工作總結范文4

  20xx年,我科全體護理人員在院黨委及護理部的正確領(lǐng)導下,堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導思想,以醫院“三甲復審”為標準,以綜合績(jì)效考評為契機,始終堅持以“病人為中心”,以“質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念;根據護理部年初工作計劃結合科室計劃,較好的完成了今年的各項護理工作,有成績(jì)也有不足,現總結如下:

  一、20xx年11月—20xx年11月工作量統計:

  今年科室累計收住危重病人143人,比去年同期增加了42人,增加了29%;床位使用率為6902%,比去年同期增加了30%;床位周轉次數為1449,比去年同期增加了10%。搶救危重患者873天/124人次;其中機械通氣411人次;氣管插管(氣管切開(kāi))護理752人次;輸血235人次,輸液7218人次,靜脈注射(靜脈穿刺)7388人次,肌肉(皮內、皮下)注射1029人次,灌腸153人次,口腔護理3536人次,導尿115人次,鼻飼5606人次,皮膚護理3536人次;吸痰護理9319人次,心電監護953人次;CVP監測1314人次,血糖測定4412人次,床旁血液透析31人次。

  二、工作完成情況

  (一)完善科室“三甲復審”準備工作

  ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴密監測的場(chǎng)所,屬于醫院的重點(diǎn)科室。根據醫院年初計劃,我院明年要接受“三甲復審”工作要求。今年以來(lái),根據“三甲復審”的標準,在院領(lǐng)導的支持下,依據20xx年衛生部頒發(fā)的ICU建設與管理指南,以及三級甲等醫院對ICU技術(shù)管理要求,逐條逐項進(jìn)行自查整改,目前已完善了“三甲復審”的部分要求,例如:進(jìn)一步完善了各種同意書(shū)及各項制度;規范了科室床位數及人員資質(zhì)要求;制訂了ICU護理人員的準入考核標準并已實(shí)施;規范和完善了感控的各項要求,科室護士長(cháng)已通過(guò)了全軍醫院感染管理知識培訓考試;增建了功能齊全的家屬候診區;增添了高尖端呼吸機、溫毯機、鼻飼泵、臨時(shí)起搏器等三甲醫院必備的儀器;使護理工作有據可依、有章可循,規范的病房管理有效的保證了ICU的日常護理工作。

  (二)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開(kāi)展方面

  一年來(lái),我科護理人員積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新,在危重患者護理中,取得了較大的進(jìn)步,總結了一定的經(jīng)驗,開(kāi)展了多項新技術(shù)、新業(yè)務(wù),提高了綜合護理水平。開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)有:20xx心肺復蘇指南在臨床CPCR中的應用,突出了高質(zhì)量的心肺復蘇及醫護人員緊密配合,有效提高了CPR患者的復蘇成功率;開(kāi)展的顱內壓監測在重型顱腦損傷患者中應用,避免了傳統盲目降顱壓的風(fēng)險,準確監測平穩降降顱壓,減少了并發(fā)癥,提高了患者搶救成功率;特別是我科以提高患者安全為目標,依據危重患者轉運指南,利用教學(xué)查房為契機,進(jìn)一步規范了危重患者轉運流程,提高了危重患者轉運的安全性,避免了因轉運引發(fā)的醫療護理糾紛,并向全院推廣應用。在今年護理部組織的第二屆護理金點(diǎn)子活動(dòng)中,我科取得了三等獎一項,特別獎一項的好成績(jì)。

  (三)人才隊伍建設方面:

  1專(zhuān)科護士培訓情況

  依據護理部年度培訓計劃,結合科室實(shí)際,科室制定了詳實(shí)的專(zhuān)科培訓計劃,分三個(gè)部分(理論知識、專(zhuān)科技能、儀器操作)及兩個(gè)層次(1年以下及1以上護士)進(jìn)行培訓,一年來(lái),共進(jìn)行多媒體授課64余次;專(zhuān)科技能培訓及考核均52人次;儀器操作培訓及考核均52人次;理論考核4次。通過(guò)扎實(shí)的培訓有效提高了護士的專(zhuān)科理論及技能水平,我科培養的一名骨干護師已擔任了護士長(cháng);有2名護士通過(guò)競聘已成為非現役文職人員,激發(fā)了護理人員的工作熱情,有效的提高了護理人員的士氣。一年來(lái),科室鼓勵護士積極參加各種繼續教育及職稱(chēng)考試,今年有2名護士取得本科學(xué)歷、2名護士取得護師資格、1名護士取得主管護師資格,大大提高了護士的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。今年對3名新護士通過(guò)專(zhuān)科目標帶教,進(jìn)行準入考核后均已單獨上崗。今年3月份科室選派1名護士參加了全區ICU專(zhuān)科護士培訓,2名護士參加了全區專(zhuān)科護士免培訓資格考核,均考核過(guò)關(guān),現全科已有5人取得ICU專(zhuān)科護士執業(yè)證書(shū)。

  2教學(xué)查房及病例討論針對科室的疑難危重病人多及應急突發(fā)事件多的特點(diǎn),依據年初制定的教學(xué)查房計劃,每月對一名護士進(jìn)行主查房(匯報病例、護理查體),方法為主查房者提前3天確定查房對象并在學(xué)習版進(jìn)行公示,其她護士針對此病人進(jìn)行查閱資料,護士長(cháng)主持,現場(chǎng)提問(wèn)、指導,通過(guò)此種查房模式,提高護士專(zhuān)科技能,使全科護理人員能夠有的放矢的診療與護理。對死亡病人,科室及時(shí)織全科人員進(jìn)行病例討論,針對護理的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行總結分析,吸取經(jīng)驗教訓,快速的提高了護理人員整體水平。

  3院內護士培訓及實(shí)習生帶教情況根據護理部工作安排,我科分別承擔了35名實(shí)習生帶教、17名院內護士進(jìn)修學(xué)習、23名院內應急分隊人員的輪轉培訓工作,圓滿(mǎn)的完成了培訓任務(wù)。護士長(cháng)擔任了護理部組織的管道組培訓,對全院20名成員進(jìn)行了10次理論及10次技能培訓,提高了全院各種管道的護理質(zhì)量。

  (四)深化優(yōu)質(zhì)護理,提高服務(wù)水平

  1護士禮儀培訓:根據護理部工作計劃,年初組織了護士禮儀培訓,對護士的儀表、語(yǔ)言等行為進(jìn)行了規范化培訓,并每日以晨間操形式進(jìn)行訓練,使護士每日精神飽滿(mǎn)、行為規范進(jìn)入工作狀態(tài),增強了護士的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)自豪感,提高患者滿(mǎn)意度,依次提高了護理服務(wù)水平。

  2護士績(jì)效考核:進(jìn)一步規范了護士績(jì)效考核,分別從崗位、工作年限、學(xué)歷、工作質(zhì)量、工作數量、專(zhuān)科技術(shù)、滿(mǎn)意度及獎勵與懲罰等方面進(jìn)行了綜合績(jì)效考核,做到公開(kāi)、透明,提高了護士工作的積極性,切實(shí)達到了優(yōu)質(zhì)護理“五滿(mǎn)意”的目標。

  3環(huán)境方面:ICU為封閉式管理,患者病情均危重,為患者家屬提供休息場(chǎng)所可有效緩解家屬的急躁情緒,又能在患者病情變化時(shí)及時(shí)與患者溝通,避免醫療糾紛發(fā)生,今年在院領(lǐng)導的支持下,我科增添了家屬候診區,體現了人性化服務(wù),增加了一定的社會(huì )效益。

  (五)突出軍事特色,加強保障能力

  一年來(lái),全科護理人員關(guān)心國家大事,在國際國內形勢嚴峻的情況下,始終牢記職責使命,開(kāi)拓創(chuàng )新,不斷進(jìn)取。以護理應急分隊訓練為契機,組織全科護理人員學(xué)習戰傷救護技術(shù)。在今年神舟九號飛行任務(wù)航天員衛勤保障中,科室人員能服從命令、聽(tīng)指揮,積極準備了急救病房、設施設備、反復演練,圓滿(mǎn)的'完成了保障任務(wù)。在為兵服務(wù)方面,我科全體人員能夠以“姓軍為兵、保障打贏(yíng)”的遵旨全心全意救治每一位部隊傷病員。在今年收住的一位“橫紋肌溶解癥、急性腎功能不全”的特種兵患者時(shí),院領(lǐng)導高度重視,及時(shí)成立了急救小組,我科醫護人員發(fā)揚了不怕苦、不怕累的精神,連續為患者進(jìn)行了10天的床旁血液凈化治療后,患者終于轉危為安,痊愈出院,部隊領(lǐng)導為醫院送來(lái)了錦旗及感謝信。在“512”護士節時(shí),根據護理部安排,護士長(cháng)下部隊為官兵講解急救相關(guān)知識及技能培訓,受到了官兵的一致好評。

  (六)學(xué)術(shù)交流及科研方面

  今年在醫院護理科研立項1項已按期完成;在全國及全軍學(xué)術(shù)活動(dòng)中,共投稿5篇,交流3篇;在《人民軍醫》雜志專(zhuān)刊投稿3篇;護士長(cháng)在今年全區成立的危重癥護理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )中擔任副主任委員并進(jìn)行了專(zhuān)題授課

  三、存在主要問(wèn)題

  (一)科研方面:善于動(dòng)腦。而懶于動(dòng)手。臨床護理工作中總結了很多臨床經(jīng)驗,但未及時(shí)整理發(fā)表。

  (二)專(zhuān)科業(yè)務(wù)方面

  1理論知識不夠全面:科室護理人員相對年輕,專(zhuān)科理論知識還不夠扎實(shí),導致工作時(shí)預見(jiàn)性不強,不能有的放矢的進(jìn)行護理工作。

  2新技術(shù)、新業(yè)務(wù):ICU屬于醫學(xué)發(fā)展最迅速的專(zhuān)業(yè),在開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快。

  (三)護理管理方面:管理較傳統、單一,創(chuàng )新意識還需加強。

  四、20xx年工作計劃

  (一)規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)

  組織全科護士深入學(xué)習規范要求,制定適合我科的護理記錄模版,提高護理文書(shū)的內涵質(zhì)量。

  (二)重點(diǎn)做好“三甲復審”的各項工作

  (三)創(chuàng )新管理模式開(kāi)展“護士長(cháng)工作檢查反饋記錄本”,護士長(cháng)每日檢查工作后及時(shí)將問(wèn)題記錄在護士長(cháng)工作檢查反饋記錄本中,并制定整改措施,使每位護士及時(shí)了解自己工作缺陷及錯誤,及時(shí)改正,其她護士也有借鑒作用。

  (四)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開(kāi)展明年準備與醫療共同開(kāi)展2項新技術(shù)、新業(yè)務(wù):分別為:

  1開(kāi)展2—4種疾病的臨床路徑;

  2亞低溫治療在重型顱腦損傷患者中應用。

  (五)科研方面科室成立護理科研小組,制定職責任務(wù),指導、監督、負責科室人員的科研工作。力爭明年完成科研1—2項,發(fā)表論文5—6篇。

  (六)在全體護士中倡導“五個(gè)一”活動(dòng):

  1通讀一本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍《成人心臟外科圍術(shù)期處理手冊》。

  2講好一堂臨床授課(按照講課計劃,每人都要講)。

  3撰寫(xiě)一篇護理論文(護士每人至少一篇個(gè)案、護師及以上每人至少一篇論文)。

  4讀透一部文學(xué)名著(zhù)。

  5完成一個(gè)個(gè)人心愿。

重癥監護年度工作總結范文5

  歲末年初,回顧創(chuàng )傷加強病房起步的這一年當中,這一年期間,在院領(lǐng)導的關(guān)心下,在院主管領(lǐng)導及醫務(wù)科主任的幫助和支持下,使ICU的診療工作得以正常運行。這一年來(lái),在繼續深入開(kāi)展創(chuàng )群眾滿(mǎn)意醫院和創(chuàng )建平安醫院的思想指導下,順利完成了本職工作,現將一年來(lái)的工作做如下幾方面總結:

  一、完善病房設施,加強病房管理:

  ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴密監測的場(chǎng)所,要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便,利于觀(guān)察和搶救,病房的搶救設施齊全,在原有ICU病房的簡(jiǎn)陋條件和設施下,在院領(lǐng)導的支持下,完善了各項設施和儀器。一年當中,增設了1臺呼吸機,1臺注射泵,1臺輸液泵,以及各種醫療用品。

  二、建立及健全各項規章制度:

  完善的設施離不開(kāi)有效的管理,這一年中不斷制定了ICU相關(guān)制度:業(yè)務(wù)學(xué)習制度、三基考核制度、醫務(wù)人員外出報告制度、突發(fā)事件應急制度、危重病例及特殊情況報告制度、貴重儀器管理制度、貴重藥品管理制度、病房消毒制度等。做到理論基礎定期鞏固及更新、三基培訓時(shí)時(shí)訓練、物品定點(diǎn)定位放置、固定了儀器、藥品、物資管理人員,責任到人。一年來(lái),有效的病房管理保證了ICU的日常工作。創(chuàng )傷加強病房成立于20xx年4月,在本院屬新興的一門(mén)學(xué)科,收集創(chuàng )傷外科所有的危重病人,而我科的醫務(wù)人員均年齡較輕,資歷淺,且大多數缺乏ICU專(zhuān)科經(jīng)驗,因此在年初我科制訂了嚴格周密、切實(shí)可行的規章制度及診療護理常規,同時(shí)定期督促、檢查執行情況,保證了各項工作有章可循,從而使ICU秩序井然,忙而不亂。

  三、提高醫務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強自身建設:

  由于ICU的工作性質(zhì)及嚴格要求,醫生護士始終處于病人治療及觀(guān)察的第一線(xiàn)。因此,ICU醫務(wù)人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到ICU的工作質(zhì)量、救治水平。一年來(lái),ICU醫生的.培訓工作是我工作之重點(diǎn),在ICU醫生的后續教育中,我采取了在職培訓,外出進(jìn)修,自學(xué)與考核相結合等辦法,并結合臨床工作中存在的問(wèn)題,定期舉辦科內業(yè)務(wù)講座及組織疑難病例討論。今年度先后輸送二名醫生及三名護士到上級醫院ICU進(jìn)修,并且鼓勵全科護理人員均參加了護理專(zhuān)科或本科的在職教育。一年的培訓使得ICU全體醫務(wù)人員能基本勝任日常工作。

  四、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益初顯:

  今年度我科收治病人120余例,成功搶救了包括:特重度顱腦外傷、多發(fā)傷、內臟破裂在內的諸多危重癥患者,取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。一年來(lái)的診療工作由于院領(lǐng)導和醫務(wù)科、護理部主任的重視、大力支持和幫助,內強管理,外塑形象,在醫療、護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設上取得一定成績(jì)。

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