煤氣化廠(chǎng)年度工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的煤氣化廠(chǎng)年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

同志們:

　　今天,我們在這里隆重召開(kāi)xxx煤氣化廠(chǎng)2003年總結表彰會(huì )及2022年工作動(dòng)員會(huì )。這次會(huì )議的主要任務(wù)就是總結2003年工作成績(jì)，表彰獎勵為我廠(chǎng)生產(chǎn)建設作出突出貢獻的先進(jìn)集體和個(gè)人；明確2022年工作思路與目標，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步認請形勢，轉變觀(guān)念，全力以赴，努力實(shí)現我廠(chǎng)的持續發(fā)展和不斷壯大。

　　首先，我代表廠(chǎng)領(lǐng)導班子及我個(gè)人向取得優(yōu)異成績(jì)和做出突出貢獻的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！同時(shí)，向你們表示真誠的感謝！

　　下面，我就過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結,對新一年的工作進(jìn)行安排:

　　一、2003年總結與回顧

　　過(guò)去的一年，是我廠(chǎng)穩步發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我廠(chǎng)做強做大的重要一年。

　　全廠(chǎng)干部員工緊緊圍繞年初即定目標，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績(jì)：

　　1、產(chǎn)量：

　　全焦產(chǎn)量完成xxxx噸，較上年提高xxx 噸，完成計劃的xx

　　焦油產(chǎn)量完成xxx噸，較上年提高xxx 噸，完成計劃的xx。

　　原煤產(chǎn)量完成xxx噸，較計劃增產(chǎn)xxx噸。

　　煤氣：保質(zhì)保量安全供輸煤氣xxxx余萬(wàn)方。

　　2、銷(xiāo)售收入完成xxxx億元，較上年增加xxxx萬(wàn)元，完成計劃的 215 %。

　　3、實(shí)現利潤xxxx萬(wàn)元，較上年增加xxx 萬(wàn)元，完成計劃的124%。

　　4、二期改擴建工程順利竣工投產(chǎn)，實(shí)現了規模擴大。

　　5、實(shí)施了監測監控系統為企業(yè)逐步邁向現代化管理鋪平了道路。

　　6、建成生產(chǎn)調度樓和多功能會(huì )議廳，為大家創(chuàng )造更加舒適的工作環(huán)境。

　　7、企業(yè)局面穩定，精神文明建設穩定發(fā)展。

　　過(guò)去的一年，是我廠(chǎng)管理不斷創(chuàng )新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷鞏固的一年。

　　我們認真研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，學(xué)習先進(jìn)的管理思路，實(shí)施車(chē)間內部組閣制；全廠(chǎng)職工用考試成績(jì)來(lái)確定自己的獎金額；完善了及時(shí)激勵機制,實(shí)行每月評優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛(ài)崗敬業(yè)，忠于大化職守表現突出的員工進(jìn)行重獎。特別是在公司給我廠(chǎng)的工資指標不足的情況下,盡一切努力使全廠(chǎng)職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿中心,也是從另外一個(gè)角度來(lái)增加大家的收入來(lái)源。這些無(wú)不深刻地滲透著(zhù)我們要實(shí)實(shí)在在地為大家創(chuàng )造好這個(gè)環(huán)境，讓大家放開(kāi)手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來(lái)，真正富有創(chuàng )業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來(lái)的成績(jì)也充分證明這一點(diǎn)！

　　過(guò)去的一年，是我們擴大規模實(shí)現做強做大的關(guān)鍵一年。

　　我廠(chǎng)原有的產(chǎn)量?jì)H為xxx萬(wàn)噸，無(wú)法達到規�；�生產(chǎn)。為了實(shí)現企業(yè)的做強做大，持續發(fā)展，我們進(jìn)行了企業(yè)改擴建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰線(xiàn)長(cháng)，特別是在非典特殊時(shí)期我們采取了到非疫區招工，強制消毒，每天疫情報告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2003年7月1日按期竣工投產(chǎn)。整體實(shí)現年生產(chǎn)能力24萬(wàn)噸，焦油年產(chǎn)量達到7000噸，日供煤氣量達8萬(wàn)方。新焦爐的投產(chǎn)是在新招150名工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何培訓的情況下，就充實(shí)到了生產(chǎn)崗位的困難條件下進(jìn)行的，但是我們各生產(chǎn)車(chē)間，特別是煉焦車(chē)間，在組織生產(chǎn)的同時(shí)，加強新工人的學(xué)習培訓，做出了巨大的貢獻。檢修車(chē)間及其它車(chē)間單位更是通力配合，為新焦爐的順利達產(chǎn)保駕護航；另外還成立了運輸車(chē)間，形成了專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產(chǎn)的安全過(guò)渡，達到了滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。在這里，我再次向戰斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的干部、職工們表示衷心的感謝！

　　過(guò)去的一年，是我們誠信經(jīng)營(yíng)，競爭實(shí)力明顯增強的一年。

　　我們不斷強調誠信建設，加強誠信形象的樹(shù)立，打造誠信品牌。把誠信列為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)之首，堅持把誠信融入到與客戶(hù)的業(yè)務(wù)往來(lái)中。在工作中處處“以自律建誠信，以透明示誠信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶(hù)檔案”，以此讓客戶(hù)也認識到誠信帶來(lái)的巨大經(jīng)濟效益。去年以來(lái)由于我們廠(chǎng)的信譽(yù)度好，與廣大客戶(hù)建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，在原料煤極度緊張、價(jià)格持續上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬(wàn)噸的儲煤量，為我廠(chǎng)的順利生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎！同時(shí)也涌現出了一批優(yōu)秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動(dòng)熱心幫助供戶(hù)的李鵬、王立斌等同志，積極維護本廠(chǎng)利益的李樹(shù)紅等同志，他們的所做所為，更為我廠(chǎng)的誠信建設樹(shù)立了光輝的榜樣！

　　在銷(xiāo)售過(guò)程中,一方面穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量和速度,另一方面,廣大銷(xiāo)售人員不遺余力地去開(kāi)拓和穩固市場(chǎng)，在周邊焦化廠(chǎng)焦炭售價(jià)普遍下調的巨大壓力下,仍保持了噸焦1100元以上的高價(jià)位售價(jià)。使我廠(chǎng)2003年的銷(xiāo)售收入得以突破1.5億元的大關(guān)。這在我廠(chǎng)是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹(shù)立了一面激勵我們全體員工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的光輝旗幟！

　　過(guò)去的一年，是我們加強生產(chǎn)建設和技術(shù)創(chuàng )新，提高生產(chǎn)效率的一年。

　　新焦爐投產(chǎn)后，我們的生產(chǎn)任務(wù)加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，克服了原料煤市場(chǎng)緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴格控制原料煤質(zhì)量，加強質(zhì)檢化驗監督作用，另一方面嚴格生產(chǎn)工藝管理，實(shí)施了監測監控系統，利用現代化的信息技術(shù)指導生產(chǎn)。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進(jìn)行監測監控調試學(xué)習的同時(shí)，完成了企業(yè)網(wǎng)頁(yè)等多項形象制作工作。作為一個(gè)新入廠(chǎng)的尚未轉正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為我廠(chǎng)信息化建設做出了突出的貢獻。他這種奉獻精神、創(chuàng )新精神是值得我們所有人去深刻的學(xué)習！

　　同時(shí)，我們實(shí)行了事故追究賠償制度，設備檢修維護包機制度等，明顯提高了生產(chǎn)管理效率。其次，加強技術(shù)管理，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車(chē)聯(lián)鎖控制系統，改進(jìn)了原反擊式破碎機等多項技改，為廠(chǎng)里創(chuàng )造了巨大的財富。

　　過(guò)去的一年，是我們降低成本，全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的一年。

　　嚴格按年初即定的“經(jīng)營(yíng)承包方案”組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，層層落實(shí)責任制。鼓勵全廠(chǎng)進(jìn)行節能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個(gè)方面，供氣車(chē)間、技術(shù)部尤其做了大量的細致性的工作，起到了很好的表率作用。

　　過(guò)去的一年，是我廠(chǎng)不斷學(xué)習，干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高的一年。

　　過(guò)去的一年，是我廠(chǎng)企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，各項工作全面推進(jìn)的一年。

　　2003年以來(lái)，我們組織了多次職工培訓，積極參與礦籃球賽等文娛活動(dòng)，修建了多功能會(huì )議廳，為職工提供優(yōu)越的文化活動(dòng)環(huán)境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環(huán)境，全廠(chǎng)綠化面積達8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設施，消除衛生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。

　　所有這些成績(jì)的取得，主要是我們各車(chē)間部門(mén)真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，努力拼搏的結果。并涌現出一大批奉獻本職、超越自我，忘我工作的優(yōu)秀集體和員工。他們開(kāi)拓創(chuàng )新、敢于爭先，他們樂(lè )于奉獻、礪精圖治，他們任勞任怨、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關(guān)，他們既創(chuàng )建了煤氣化，又創(chuàng )造了煤氣化人和煤氣化精神！

　　在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝！你們辛苦了！

　　去年，雖然我廠(chǎng)在自身發(fā)展上作了很大努力，及時(shí)進(jìn)行了改擴建，增大了規模，創(chuàng )新了內部管理機制，但仍存在諸多不足。比如一些生產(chǎn)管理的細節問(wèn)題把握的不夠好，企業(yè)總體執行能力不足等，還有待于我們在新的一年里去不斷改進(jìn)。

　　二、2022年工作的總體安排

　�。ㄒ唬�、目 前 形 勢

　　2022年對我廠(chǎng)而言，是充滿(mǎn)希望，同時(shí)又布滿(mǎn)挑戰的一年。我們面對的壓力將是非常之大，面臨的形勢將不容樂(lè )觀(guān)。就原料煤市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，今年煤炭市場(chǎng)將面臨產(chǎn)量不足問(wèn)題，預計2022年國內煤炭平均價(jià)格將比2003年上漲的幅度達到5-7%。季節性的價(jià)格波動(dòng)還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價(jià)格增長(cháng)幅度 還要大。

　　就焦炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，目前，由于市場(chǎng)對焦炭總量的需求量增大，導致大量資金流向焦炭行業(yè)，許多大型焦化廠(chǎng)也應運而生。象山西的上市公司安泰集團，斥資15.3億元投資200萬(wàn)噸的焦化技改項目�？偣�司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬(wàn)噸的焦炭及相關(guān)項目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時(shí)山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機焦項目。一旦焦炭市場(chǎng)趨緩，供大于求，價(jià)格下滑壓力，首當其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業(yè)。

　�。ǘ�）、2022年我廠(chǎng)各項經(jīng)營(yíng)目標

　　焦炭產(chǎn)量22萬(wàn)噸，

　　焦油產(chǎn)量7000噸；

　　保質(zhì)保量供氣。

　　安全生產(chǎn)事故為零，

　　銷(xiāo)售收入2億元，

　　實(shí)現利潤700萬(wàn)元；

　�。ㄈ�）、明確目標，突出重點(diǎn)，努力實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展

　　1、實(shí)現企業(yè)改制，建立現代化企業(yè)制度

　　今年總公司內部推行主輔分離,股份制企業(yè)改革,我們要積極努力搭上這班車(chē),將我們廠(chǎng)改制成為股份制企業(yè),以此轉變職工身份，使我們廠(chǎng)真正建立起精簡(jiǎn)、統一、高效、靈活的運營(yíng)機制。加強企業(yè)的自主性，加大企業(yè)發(fā)展空間 。

　　2、深化分配制度改革，根據不同崗位調整工資結構。

　　今年，我們將從本廠(chǎng)實(shí)際出發(fā)，積極探索以崗位工資分配為主，技術(shù)管理等生產(chǎn)要素參與分配等多種分配形式，逐步拉開(kāi)管理崗位與非管理崗位，技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位，簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復雜勞動(dòng)的工資收入差距，形成重實(shí)績(jì)，重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制。將確保全廠(chǎng)職工的人均工資在去年的基礎上再提高20%，臨時(shí)工的工資提高50%，使全廠(chǎng)員工的收入隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷提高。

　　3、創(chuàng )新管理，全面提高管理質(zhì)效

　　2022年是煤氣化廠(chǎng)的管理年。我們首先要把管理定位到一種服務(wù)上來(lái)。就是要以快速的服務(wù)為生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)創(chuàng )造最高效率的工作條件。

　　我們一是要加快內部局域網(wǎng)建設，實(shí)現無(wú)紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。

　　其次是進(jìn)一步完善監測監控系統，全面提高工作效率。

　　三是要組織各方面的骨干，去外面充電學(xué)習，擴展視野，形成一支高素質(zhì)的職工隊伍，培養和造就一支勇于奉獻，善于創(chuàng )新的高效率團隊。

　　四是要形成合理的人才流動(dòng) 機制，通過(guò)正職組閣制與民主選舉相結合的方式來(lái)組閣各部門(mén)班子成員。這是對正職組閣制的又一次推動(dòng)和發(fā)展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門(mén)進(jìn)行民主差額投票選舉，形成新的班子集團。各單位的正職，也是由分管領(lǐng)導提兩個(gè)候選人，由廠(chǎng)務(wù)會(huì )研究并進(jìn)行差額投票選舉產(chǎn)生。同時(shí)，我們要定期對各單位班子成員進(jìn)行民主投票評議，不合格者重新進(jìn)行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠(chǎng)里就要給你搭多大的舞臺，甚至更大！

　　4、 推進(jìn)安全文化建設，實(shí)現安全無(wú)事故年

　　就是為安全生產(chǎn)服務(wù)，為安全提供強大的精神動(dòng)力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因為安全是生產(chǎn)是人的第一需求，是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要條件。我們必須清醒地認識到當前全廠(chǎng)的安全形勢仍然嚴峻，其根本的原因就是安全意識仍然不夠，制度執行不到位，技術(shù)基礎和監督管理等仍有欠缺。

　　因此，我們務(wù)必要把安全當作頭等大事來(lái)抓，“從零開(kāi)始，向零奮斗”，用安全來(lái)否決一切，嚴格落實(shí)安全一號文件，創(chuàng )新四個(gè)管理，實(shí)行三項控制，提高兩個(gè)能力。同時(shí)做到：一是加強技術(shù)培訓，提高素質(zhì)；二是加強安全宣傳，在全廠(chǎng)形成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的意識；三是完善制度建設和監督機制。做到自主保安，遵章守紀，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”和“我會(huì )安全”轉變。

　　5、強化成本管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

　　沃爾瑪的創(chuàng )始人山姆.沃爾頓曾說(shuō)過(guò)：競爭的關(guān)鍵是------永遠都要比對手更好地控制好成本。成本是影響企業(yè)興衰的生命線(xiàn)。新的一年,我們如何強化成本管理,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效,將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，給我廠(chǎng)加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無(wú)法相比的，又在全局各單位抽調了精兵強將組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。同屬一個(gè)公司，誰(shuí)的管理好，誰(shuí)的質(zhì)量好，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)的價(jià)格高，可以說(shuō)是已經(jīng)擺在了桌面上，我們無(wú)法來(lái)掩蓋。因此新的一年里，我們將面對市場(chǎng)形勢和巨大的成本壓力。我們一是要通過(guò)信息化建設，健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，改變銷(xiāo)售手段，降低渠道成本。二是要在各個(gè)車(chē)間推行班組核算，目的就是要將成本管理細化，由過(guò)去的以考核車(chē)間指標為主、以車(chē)間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強班組在成本管理中的重要作用，達到我廠(chǎng)總體提高經(jīng)濟效益、降低成本的目的。

　　同志們，新的任務(wù)和挑戰在等待著(zhù)我們，我們全廠(chǎng)廣大干部職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，努力實(shí)現各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng )煤氣化廠(chǎng)發(fā)展的嶄新局面！

　　謝謝大家！

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