水廠(chǎng)年終工作總結（通用18篇）

　　時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(cháng)，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，下面是小編為大家收集的水廠(chǎng)年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　水廠(chǎng)年終工作總結 1

　　20xx年是xx大運年，這一年，xx水廠(chǎng)全體員工圍繞保障大運會(huì )供水這一重點(diǎn)任務(wù)，精誠團結，全力以赴，通過(guò)強化巡檢和生產(chǎn)監測、細化生產(chǎn)過(guò)程控制、全面的設備設施檢查、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法，圓滿(mǎn)完成大運會(huì )期間供水任務(wù)，順利保障大運會(huì )期間安全平穩供水；與此同時(shí)，借大運會(huì )的東風(fēng)，水廠(chǎng)在水質(zhì)水量、過(guò)程控制、安全管理、設備管理、人員素質(zhì)、應急能力、節能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠(chǎng)運營(yíng)管理水平，與大運會(huì )一起締造了“不一樣的精彩”。

　　一、發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，超額完成全年供水任務(wù)

　　今年適逢第x屆大運會(huì )在深圳舉行，x水廠(chǎng)以開(kāi)展“迎大運、創(chuàng )全國文明城市標兵”行動(dòng)為契機，以確保大運安全供水為目標，克服員工新老交替等困難，狠抓內部管理，全力排除生產(chǎn)隱患，強化績(jì)效管理，加強與公安、水務(wù)和供電等部門(mén)的溝通，堅決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。

　　二、加強生產(chǎn)過(guò)程控制，確保供水水質(zhì)合格穩定

　　水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線(xiàn)，讓市民喝上放心水，一直是水廠(chǎng)工作的重點(diǎn)，而今年大運會(huì )的召開(kāi)，更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。

　　水廠(chǎng)源水采用東部網(wǎng)絡(luò )干線(xiàn)水源，源水濁度偏高，同時(shí)，源水水質(zhì)隨季節、氣候變化幅度較大，水質(zhì)極不穩定。針對這種先天不利因素，我們在日常工作的基礎上，完善水質(zhì)預警系統的數據傳送功能，并針對大運會(huì )和集團x周年慶典期間保障供水的需要，特別增加水質(zhì)監測和巡檢頻率，實(shí)施以生產(chǎn)運行參數控制結果為導向的績(jì)效考核等方法，加強了制水生產(chǎn)的過(guò)程控制，提高了水質(zhì)掌控水平，形成一套科學(xué)的應對高濁度水和水質(zhì)突變的應急措施，確保了水質(zhì)合格穩定，所有水質(zhì)指標均符合國家最新飲用水水質(zhì)標準要求，水質(zhì)綜合合格率100%。

　　三、提高安全管理水平，實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標

　　安全是各項工作的重中之重。水廠(chǎng)堅持安全教育和培訓，嚴格要求員工執行各項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，對氯庫安全、高低壓配用電安全、設備運行安全等重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)，責任到人。為了備戰大運會(huì )，水廠(chǎng)在抓好日常安全工作的基礎上，進(jìn)一步抓好硬建設和軟管理，全面提高安全管理水平，在保障大運會(huì )供水的同時(shí)，也確保了全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

　　四、提高設備管理水平，保持設備良好運行狀況設備的平穩運行是水廠(chǎng)正常生產(chǎn)的前提和必要保障

　　為了保持設備良好的運行狀態(tài)，水廠(chǎng)在大運會(huì )召開(kāi)前對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了徹底的檢修，并在x月份前提前完成全年設備的維護保養計劃，全年共完成設備整改、維修和保養項目x項，這些維修為設備平穩運行創(chuàng )造了必要條件，有效避免了被動(dòng)搶修情況的出現。

　　五、提高生產(chǎn)人員素質(zhì)，平穩實(shí)現人員新舊交替

　　專(zhuān)業(yè)的運行人員是制水生產(chǎn)達標最重要的因素。我廠(chǎng)運行人員具有數量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點(diǎn)，而且今年出現老員工退休和較多新人員入職的情況，因此，處理好人員新舊交替問(wèn)題，幫助新入職運行人員適應崗位要求是當務(wù)之急。今年，我們組織了新入職人員專(zhuān)題培訓、新老員工經(jīng)驗交流會(huì )、新員工閉卷考試等多種形式的活動(dòng)，對新入職運行人員進(jìn)行全面培訓目前，絕大部分新入職員工能夠獨立操作，其余在崗人員的實(shí)操技能進(jìn)一步提高，平穩實(shí)現人員的新舊交替。

　　六、加強預案演練，提高應急處理能力

　　為提高應急處理能力，保障大運會(huì )期間生產(chǎn)安全，廠(chǎng)部組織生產(chǎn)人員認真學(xué)習了各種應急預案和安全操作規程，在此基礎上，x月上旬至x月中旬，我廠(chǎng)進(jìn)行了多次的應急預案演習，其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設備故障等多個(gè)應急預案的演習，做到相關(guān)人員人人過(guò)關(guān)、不走過(guò)場(chǎng)。

　　七、提高精細管理水平，節能降耗出新績(jì)

　　在備戰和服務(wù)大運會(huì )的同時(shí)，水廠(chǎng)也不忘積極控制成本，向精細管理要效益，實(shí)現環(huán)保低碳發(fā)展。20xx年廠(chǎng)部通過(guò)優(yōu)化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法，在節能降耗上取得新成績(jì)。

　　八、發(fā)揮支部領(lǐng)導核心作用，確保員工思想一致、隊伍穩定

　　穩定和諧的員工隊伍，是保障供水的`基礎。黨支部以穩定隊伍為工作重點(diǎn)，在上級黨委的領(lǐng)導下，扎實(shí)抓好領(lǐng)導班子建設，踏實(shí)做好黨員民主評議、紀律教育學(xué)習月等日常黨務(wù)工作，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導核心作用和黨員的模范帶頭，同時(shí)發(fā)揮工、青、婦組織的合力，大力開(kāi)展幫扶活動(dòng)和各種形式的文體活動(dòng)。如及時(shí)掌握員工的生活困難，申請和發(fā)放困難員工補助，探視傷病員工、大力推動(dòng)職工之家建設等；文體活動(dòng)方面，今年水廠(chǎng)在保障大運會(huì )各項工作的同時(shí)，因時(shí)制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書(shū)交流會(huì )等活動(dòng)，其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動(dòng)，因地制宜，花費少、效果好，廠(chǎng)團支部還獲得集團“先進(jìn)團支部”的榮譽(yù)。

　　通過(guò)支部和工、青、婦組織各方面的工作，緩解了員工的困難，加強了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系，激發(fā)了員工的工作熱情，為統一思想保供水、和諧穩定度大運提供思想政治保障。

　　水廠(chǎng)年終工作總結 2

　　20xx年，在區政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導下，公司堅持以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝，精心維護設備，認真化驗分析，確保系統運行穩定，各項工作取得明顯成效，圓滿(mǎn)完成各項工作目標�，F將石洋公司20xx年的工作總結如下：

　　一、攻堅克難，確保尾水達標排放

　　污水處理系統是否穩定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心，重中之重的工作。

　　20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢，特別是20xx年4月開(kāi)始，進(jìn)水量急劇增加，達到設計負荷5萬(wàn)噸處理能力。從8月份開(kāi)始，水量增至6萬(wàn)噸，系統超負荷運行，負荷率達到120%，公司克服了進(jìn)水量大，持續時(shí)間長(cháng)等不利因素，實(shí)時(shí)調整工藝方案，確保系統穩定運行。全年共處理污水20xx.6萬(wàn)噸，負荷率達到109%，與20xx年相比增加177萬(wàn)噸。

　　出水主要指標：COD：17.1mg/l(標準值≤60mg/l)，BOD：5.3mg/l(標準值≤20mg/l)，SS：5.1mg/l(標準值≤20mg/l)，總磷：0.63mg/

　　l(標準值≤1.0mg/l)，氨氮：0.3mg/l(標準值≤8mg/

　　l)，完全達到《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》(GB18918—20xx)國家一級B標準，無(wú)一例超標事故，且大多數的指標優(yōu)于國家一級A的標準。

　　二、盡職盡責，加強設備維護與管理

　　設備是污水處理系統的核心，良好的設備運行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運行的第五年，設備已進(jìn)入故障頻發(fā)期，設備維護保養工作日益增多。20xx年共完成設備保養及故障處理60余次。同時(shí)完成氧化溝內推進(jìn)器基礎加固，堰門(mén)維修及所有推進(jìn)器、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機支撐，對核心設備表曝機外加散熱風(fēng)扇。配合設備廠(chǎng)家完成細格柵維修，輸送機絞龍更換工作。

　　今年，為加強水下動(dòng)力設備保養維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗，并報區政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專(zhuān)業(yè)保養和維修工作，使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài)，確保系統穩定運行。按照崗位職責設備部堅持做到設備管理“三要”。

　　即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除。二要堅持設備管理例會(huì )，集中分析故障原因，及時(shí)整改，杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴控維修成本，對需維護的零部件，力求廠(chǎng)內維修。一年來(lái)，設備的利用率85%，完好率100%。在確保設備最佳運行的同時(shí)，設備部加強變配電用電安全管理，專(zhuān)人負責公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發(fā)現隱患能及時(shí)上報，及時(shí)處理。對于夜間電壓過(guò)高影響設備運行安全的問(wèn)題，多次向區供電部門(mén)反應，協(xié)調變電站，調整區間電壓。通過(guò)設備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設備的安全穩定運行。

　　無(wú)人值守、遠程控制是一個(gè)全新課程，隨著(zhù)配套建設的七座污水提升泵站陸續投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì )研究，委派專(zhuān)人負責泵站的日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統穩定高效運行。

　　三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質(zhì)分析任務(wù)

　　進(jìn)、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數調整的重要依據，要求時(shí)效性、準確性、客觀(guān)性�；�驗人員克服工作量大，水樣多等困難，全年準確及時(shí)化驗分析水樣一萬(wàn)余次。同時(shí)對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進(jìn)行水質(zhì)分析，為系統運行提供詳實(shí)、準確的水質(zhì)數據。

　　化驗室不僅準確記錄各項化驗數據，及時(shí)正確上報化驗結果，還存儲化驗數據萬(wàn)余個(gè)，歸檔原始記錄百余本。全年無(wú)一例錯誤數據，無(wú)一次漏檢水樣。圓滿(mǎn)完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面，嚴格按照公司管理制度，安排專(zhuān)人專(zhuān)賬管理。對于劇毒藥品，集中、定點(diǎn)存放，安排專(zhuān)人取用，并嚴格執行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。

　　四、認真負責，完成污泥脫水工作

　　剩余污泥的濃縮脫水外排是整個(gè)生產(chǎn)的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加，不僅增加了處理系統的運行負擔，而且增加了污泥脫水車(chē)間的工作壓力。為確保污水處理正常運行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì )研究，將污泥脫水車(chē)間從中控室獨立出來(lái)，并任命一名車(chē)間負責人。于今年元月起重新調整污泥脫水泥車(chē)間班次，由輪崗制改為專(zhuān)人專(zhuān)崗制。一年來(lái)，污泥脫水車(chē)間人員精細配藥、準確投加，熟練操作污泥脫水設備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以?xún)�，達到年初制定的含水率小于80%的考核目標，出廠(chǎng)污泥6390噸。

　　在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時(shí)，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋;配合設備部完成設備搶修工作，共計20余次。

　　五、細化管理，為污水處理工作保駕護航

　　公司一直遵循管理出業(yè)績(jì)，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。

　　今年是公司深化流程規范化管理的第一年，公司通過(guò)考勤機規范了日�？记诹鞒�;通過(guò)《設備故障消缺單》規范了設備維修流程;通過(guò)《物資申購單》規范了物資采購流程，通過(guò)《進(jìn)、出庫單》規范了物資領(lǐng)用流程。同時(shí)，參照總公司的`《考勤管理制度》，重新細化了公司的考勤管理制度，明確了遲到，早退處罰措施。

　　在日常工作管理方面，公司也重視員工的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習。今年公司內共完成5次培訓，主要包括安全生產(chǎn)設備維修，保養，消防安全，系統操作四個(gè)方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監測培訓，選送一人參加高級化驗工培訓，并取得了《高級化驗工》證書(shū)。

　　公司高度重視安全生產(chǎn)，定期組織安全知識學(xué)習定期組織安全工作檢查，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。并重新細化了安全管理制度，完善安全應急預案。做到及時(shí)發(fā)現安全隱患及時(shí)整改。通過(guò)全公司干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強，安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求，一年來(lái)，公司無(wú)一例人員安全事故，無(wú)一例生產(chǎn)安全事故。

　　六、存在的問(wèn)題和下一步的工作打算

　　20xx年，公司克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績(jì)，但工作中還存在一些問(wèn)題。

　　1、由于處理系統長(cháng)期超負荷運行，造成生化系統不穩定，出水水質(zhì)波動(dòng)較大。

　　2、七座污水提升泵站相繼運行，現有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗。

　　3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。

　　針對以上問(wèn)題，我公司打算如下：

　　1、增加水質(zhì)分析頻次，實(shí)時(shí)調整工藝方案，進(jìn)一步提高生化系統活性，確保尾水達標排放。

　　2、針對技術(shù)人員匱乏的問(wèn)題，公司擬打算面向社會(huì )招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)加強現有人員的技能培訓，為泵站的運行維護和二期改擴建投產(chǎn)做準備。

　　3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問(wèn)題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達到污泥減量化、無(wú)害化、穩定化和資源化的目的。

　　20xx年，公司全體員工團結一心、努力拼搏，確保系統運行穩定，尾水達標排放，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務(wù)，爭取向我區人民交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　水廠(chǎng)年終工作總結 3

　　20xx年是xx市中心城污水處理廠(chǎng)投入生產(chǎn)運行的第x年，在今年x月份，我司維修部對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了大規模的檢修和更換，在正常的檢修過(guò)程中出現了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標，經(jīng)過(guò)后期一系列的整改，目前我廠(chǎng)運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來(lái)看，無(wú)論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營(yíng)的過(guò)程中取得了一些進(jìn)步和成長(cháng)，在市、區領(lǐng)導的關(guān)心與公司領(lǐng)導的支持下，xx市中心城污水處理廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行基本穩定，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生�，F將處理廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、運行概況

　　1、工藝控制

　　我廠(chǎng)x月份處理廠(chǎng)累計處理生活污水預計達到x萬(wàn)噸，日均處理量約為x萬(wàn)噸，最高日處理量為x萬(wàn)噸，平均進(jìn)水CODxmg/L，出水CODxmg/L，累計削減COD為x噸;平均進(jìn)水氨氮xmg/L，出水氨氮xmg/L，累計削減氨氮為x噸;x-x月份產(chǎn)生剩余污泥x噸，共耗用PAM絮凝劑x噸，污泥含水率平均低于x%，其中x噸剩余污泥已全部運送至xx區生活垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)行無(wú)害化處理;x-x月份處理廠(chǎng)共用電總量為x萬(wàn)度，月均耗電量約為x萬(wàn)度;日均耗電量x度，平均噸水耗電量為xkw/h/噸。

　　我廠(chǎng)于20xx年x月末至x月末對反應池內曝氣設備進(jìn)行檢修，在檢修結束恢復使用后，反應池內活性污泥出現不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過(guò)采取一系列恢復措施后，目前我廠(chǎng)運行穩定，出水水質(zhì)各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L(標準值≤60mg/L)，BOD58.1mg/L(標準值≤20mg/L)，SS8mg/L(標準值≤20mg/L)，總磷0.3mg/L(標準值≤1.0mg/L)，氨氮4.5mg/L(標準值≤15mg/L)，符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》國家一級B標準的規定。

　　2、設備運行

　　自20xx年x月份運行以來(lái)，我廠(chǎng)已經(jīng)運行x年多，(法制宣傳活動(dòng)總結)為保障處理廠(chǎng)設備的安全、高效、正常持續運行，今年對設備進(jìn)行了全方位檢修、更換，除了按照設備說(shuō)明做好零部件上油潤滑保養工作，延長(cháng)設備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：x臺曝氣風(fēng)機的潤滑油及皮帶更換;x臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修;x臺推理器更換潤滑油;壓泥機系統更換潤滑油及高壓清洗系統;x臺水閥及氣閥的檢修;x臺回流泵及污泥泵檢修;3#曝氣風(fēng)機更換扇葉;3#潷水器更換液壓螺桿;紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮流器;對生化池曝氣盤(pán)進(jìn)行全面檢修、更換;對生化池在線(xiàn)監測設備(污泥濃度計、溶解氧儀、液位計)進(jìn)行全面的檢修、更換;完成對污水廠(chǎng)各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作;完善了中控系統等，我廠(chǎng)根據實(shí)際運行中出現的問(wèn)題，逐漸完善設備設施操作規程，并對全部職工進(jìn)行了培訓，保障污水處理廠(chǎng)設施、設備正常運轉。

　　3、化驗分析

　　污水處理廠(chǎng)化驗室通過(guò)對進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項檢測工作，指導配合運營(yíng)工作。根據化驗室監測結果表明：今年x-x月份我廠(chǎng)運行穩定，出水基本達標，x月、x月出水氨氮出現部分時(shí)段超標現象，化驗室在日常水質(zhì)常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的'檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年x月底開(kāi)始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合x(chóng)x市環(huán)保局監測站對污水廠(chǎng)水質(zhì)進(jìn)行取件監測;配合在線(xiàn)監測設備運營(yíng)維護商對在線(xiàn)監測設備做比對試驗、保證設備準確度;此外在做好處理廠(chǎng)日常檢測分析工作的同時(shí)，化驗室還承擔著(zhù)相關(guān)數據的上報工作。

　　4、其它

　　今年我廠(chǎng)接待外來(lái)參觀(guān)及各級領(lǐng)導部門(mén)檢查達x多次，每次都爭取以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀(guān)任務(wù)，對各級領(lǐng)導提出的問(wèn)題我們積極進(jìn)行整改，好的意見(jiàn)積極采納。今年年xx月xx日，市政府x市長(cháng)、區政府x區長(cháng)、園區x主任、市環(huán)保局x局長(cháng)、區環(huán)保局x局長(cháng)等帶領(lǐng)專(zhuān)家組蒞臨我廠(chǎng)，在聽(tīng)取了污水處理廠(chǎng)工作匯報的基礎上，對我廠(chǎng)的實(shí)際運行情況進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，對我廠(chǎng)的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專(zhuān)家組也為我廠(chǎng)的運行提出了寶貴的意見(jiàn)。

　　二、人員管理情況

　　1、人員培訓情況

　　目前污水處理廠(chǎng)在崗人員x名，其中管理人員x名、運行值班人員x名、化驗x名、財務(wù)x名、電氣維修x名、采購x名、廚師x名。今年結合處理廠(chǎng)實(shí)際運行，通過(guò)輔導+考試的形式，組織全廠(chǎng)人員培訓x次，考核x次。

　　通過(guò)一系列的培訓及考核，一方面使全廠(chǎng)職工更詳細的了解我廠(chǎng)運行的工藝流程和對工藝流程會(huì )產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時(shí)掌控各個(gè)工藝參數;另一方面也提高了全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設一支專(zhuān)業(yè)的污水廠(chǎng)員工隊伍打下了較好的基礎。

　　2、管制制度

　　制度化、規范化的管理是污水處理廠(chǎng)發(fā)展的主要方向，今年我廠(chǎng)制定并完善了一系列的規章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛生管理制度、早會(huì )制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫(xiě)制度及運行報表管理制度，另外還根據實(shí)際運行情況，完善了設備操作規程、各類(lèi)報表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規章制度及規范規程的實(shí)施，我廠(chǎng)的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實(shí)基礎。

　　三、二期工程建設情況

　　1、二期工程進(jìn)展情況

　　由于xx市城市發(fā)展需要，目前我廠(chǎng)已經(jīng)上馬的二期工程項目預計投資x萬(wàn)元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年xx月xx日正式開(kāi)工建設，至今已累計投資x萬(wàn)元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年xx月xx日前完成，其余二期配套的土建部份將于x月x日前全部完成并進(jìn)行設備安裝，約x月底完成全部工作，爭取x月開(kāi)始進(jìn)水、調試、運營(yíng)。

　　2、目前二期工程的工作重點(diǎn)

　　目前已經(jīng)進(jìn)入冬季，由于xx市地理氣候因素，不宜繼續施工，當前的工作重點(diǎn)是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實(shí)施的措施是：

　　1)外墻采用砂石土等不膨脹材料進(jìn)行回填x米。

　　2)內池壁粘貼xm高保溫板，池內注水xm深;24小時(shí)專(zhuān)人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。

　　3)裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。

　　4)池體及池壁周?chē)�裝置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。

　　5)隨時(shí)跟蹤天氣變化，根據具體情況，采取相應的防范措施，嚴格按照我公司項目部越冬方案實(shí)施執行，限度地平安順利的渡過(guò)這個(gè)冬季。

　　四、20xx年工作思路

　　20xx年對于xx市xx污水處理廠(chǎng)是非比尋常的一年，明年二期工程將會(huì )進(jìn)入正式運行，屆時(shí)整個(gè)污水處理廠(chǎng)的日處理量能力將達到x萬(wàn)噸，更多的壓力代表更多的動(dòng)力，經(jīng)過(guò)今年全廠(chǎng)設備的檢修，我們相信新的一年，在市、區各級領(lǐng)導的關(guān)心和公司領(lǐng)導的支持下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項任務(wù)及的工作目標，保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，設備正常運轉，出水達標排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　水廠(chǎng)年終工作總結 4

　　20xx年是我人生的一次轉折點(diǎn)，我有幸成為x水業(yè)的一名員工，從x月到現，一年很快過(guò)去了，公司領(lǐng)導及部門(mén)同事的關(guān)心與協(xié)助下，我基本已經(jīng)能夠勝任這份工作崗位。將自己這段時(shí)間的工作狀況和感想，做總結如下：

　　一、熟悉水廠(chǎng)工藝流程和操作

　　通過(guò)一年來(lái)的日常工作和學(xué)習積累使我對制水工作崗位有了一定的認識。目前水廠(chǎng)采用的制水工藝流程，從水源地至集水池通過(guò)進(jìn)水泵房進(jìn)入水廠(chǎng)，再經(jīng)過(guò)加藥間消毒，平流池沉淀、過(guò)濾等環(huán)節，最后通過(guò)送水泵加壓輸送到城市管網(wǎng)。我們制水崗位運行工的主要職責是負責業(yè)主正常供水，保證水質(zhì)，水壓，各生產(chǎn)工藝設備的使用操作。協(xié)助維護機械設備以及生產(chǎn)區的安全、衛生工作等。

　　二、遵守各項規章制度，嚴于律己

　　中水生產(chǎn)過(guò)程中，制水工作崗位雖然任務(wù)并不復雜，但責任重大，不允許出一點(diǎn)差錯，因為關(guān)系用戶(hù)用水安全，自從來(lái)到水廠(chǎng)制水崗位工作，我時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己，認認真真地履行崗位職責，團結同事，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，有大局意識和全局觀(guān)念，有什么不懂就虛心向各位同事及領(lǐng)導請教，20xx年來(lái)，我的工作能力有了很大提高，基本具備了獨立的操作能力。工作中，我嚴格遵守交接班制度，及安全操作規范等制水崗位的規章制度，加強三勤，嚴守安全規程，工作中勤奮細心，遇到意外情況，及時(shí)向部門(mén)主管反映。

　　三、面臨的不足和合理化建議存的主要不足之處

　　1、理論學(xué)習的系統性和深度還不夠，特別本職工作中，對自己理論提高方面要求的標準不夠高；

　　2、更多的深入下去、深入到相關(guān)工藝細節中還不夠，存著(zhù)坐靠的現象；

　　3、如何本職崗位工作中堅持大膽創(chuàng )新做的有欠缺，意識還不夠強。

　　合理化建議

　　1、工作流程優(yōu)化，從業(yè)務(wù)全過(guò)程的角度摸清現狀、找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的分析和改進(jìn)，讓生產(chǎn)環(huán)節更加標準化。

　　2、管理模式的的.優(yōu)化，一個(gè)好的管理模式能夠提高生產(chǎn)效率、能夠協(xié)調人際關(guān)系和調動(dòng)員工的積極性，能是組織的資源得到有效整合，以達到組織的既定目標。

　　3、獎懲制度的優(yōu)化。

　　四、規劃自己今后的打算

　　1、繼續堅持＂愛(ài)崗敬業(yè)、講求奉獻＂的工作作風(fēng)。

　　2、深入學(xué)習＂與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng )新＂的工作方法。

　　3、繼續秉承＂團結協(xié)作，善謀合力＂的工作態(tài)度。

　　雖然我半年的工作中取得了一定成績(jì)，但離上級的要求和同事的期望還有一定的距離，主要表現工作主動(dòng)性還不足，專(zhuān)業(yè)知識以及實(shí)際操作還不夠熟練。

　　對此，我將今后的工作中努力學(xué)習，遇到問(wèn)題多想辦法，積極出點(diǎn)子，做好好廠(chǎng)區衛生，高標準嚴格要求自己，積極主動(dòng)的學(xué)習制水工藝各個(gè)環(huán)節的原理和細節，各設備維護技術(shù)。20xx年是我人生中重大的轉折點(diǎn)，今后的工作中，我還將不斷總結與反省，不斷鞭策與充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)，為水廠(chǎng)發(fā)展做出自己的貢獻，努力工作與水廠(chǎng)共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。

　　水廠(chǎng)年終工作總結 5

　　20xx年，縣委、縣政府及上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，公司緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng )新，公司被x供水協(xié)會(huì )縣鎮委員會(huì )命名表彰為“全國優(yōu)秀縣鎮供水企業(yè)”。

　　一、以人為本，狠抓隊伍建設

　　以人為本，狠抓隊伍建設，不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，狠抓黨風(fēng)廉政建設的同時(shí)，結合“規范黨支部”創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須三個(gè)文明建設中起表率作用。

　　公司制定了教育、培訓、宣傳工作計劃，組織干部職工通過(guò)思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，把黨的方針、政策等變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。此外，公司還堅持開(kāi)展“假如我是用戶(hù)”的討論，引導職工換位思考；開(kāi)展“十佳職工”、“先進(jìn)集體”、“文明科室”評選等活動(dòng)，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感，引導職工關(guān)心企業(yè)、愛(ài)惜自己的工作崗位，為企業(yè)塑造一個(gè)團結協(xié)作、健康向上的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，公司從接聽(tīng)電話(huà)、文明用語(yǔ)等服務(wù)規范入手，采用自學(xué)、集中講解，以會(huì )代訓等各種形式，積極組織職工認真學(xué)習服務(wù)規范和考核標準，要求各部門(mén)嚴格按服務(wù)規范開(kāi)展工作。采用請進(jìn)來(lái)送出去的方法，先后對安全員、管道工、項目經(jīng)理、電工進(jìn)行了技術(shù)培訓和復審培訓，窗口部門(mén)的所有職工均通過(guò)了市供水處組織的創(chuàng )建文明城市知識考核，截止到目前共有人次參加了各種培訓、考核，培訓合格率和持證上崗率均為x%。

　　二、管好用好新水廠(chǎng)，安全優(yōu)質(zhì)供好水

　　十萬(wàn)噸新水廠(chǎng)一期工程年已順利竣工，為確保新水廠(chǎng)按計劃年高峰供水前投入運行，公司對新老水廠(chǎng)的交接運行進(jìn)行了周密細致的安排，對操作人員進(jìn)行了前期培訓，對凈水設施進(jìn)行了精心調試。新水廠(chǎng)出廠(chǎng)水經(jīng)衛生部門(mén)檢測合格準予入網(wǎng)，于xx月xx日正式對外供水。

　　新水廠(chǎng)投入運行后，公司對新水廠(chǎng)的安全保供工作十分重視，凈水廠(chǎng)根據公司提出的“管好用好新水廠(chǎng)、安全優(yōu)質(zhì)供好水”的要求，狠抓內部管理，做到經(jīng)常巡視，嚴格按操作規程操作，嚴把水質(zhì)關(guān)。此外，公司還投入萬(wàn)元對凈水廠(chǎng)、取水泵房及城區個(gè)測壓點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)監控，實(shí)現了視頻管理，及時(shí)發(fā)現和消除不安全隱患，確保安全保供無(wú)事故。目前，新水廠(chǎng)運行正常，最高日供水量已突破萬(wàn)噸，城區實(shí)現了恒壓供水，出廠(chǎng)水渾濁度始終保持左右，各項指標均優(yōu)于國家飲用水衛生標準，全年水質(zhì)綜合合格率達x%。新水廠(chǎng)的及時(shí)啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應有的貢獻，整潔衛生的花園式工廠(chǎng)受到了前來(lái)視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評。

　　三、抓重點(diǎn)，求突破，樹(shù)立為民服務(wù)新形象

　　由于房屋產(chǎn)權的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權部門(mén)對于總表內的供水設施疏于管理而造成的總分表計量不符，使居民用戶(hù)對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿(mǎn)，這是引發(fā)供水服務(wù)矛盾的一個(gè)主要原因。面對這個(gè)歷史遺留問(wèn)題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。

　　為真正做到為民解憂(yōu)，為民辦實(shí)事，公司從年開(kāi)始加大了抄表到戶(hù)工作力度，通過(guò)發(fā)放社會(huì )服務(wù)卡、戶(hù)表改造調查問(wèn)卷等形式，大力宣傳抄表到戶(hù)改造。由于改造費用的問(wèn)題，用戶(hù)對戶(hù)表改造的積極性不高，公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)領(lǐng)導提交了對房改房三方承擔改表費用的`建議，因資金問(wèn)題這個(gè)建議未能落實(shí)。

　　今年一季度，政府的網(wǎng)站“問(wèn)計于民”上，許多市民提出“抄表到戶(hù)”這個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題要盡快解決。為把這項民心工程辦好，沒(méi)有財政補貼及配套政策的情況下，公司經(jīng)研究決定：把抄表到戶(hù)做為年的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，抽調專(zhuān)業(yè)人員成立戶(hù)表改造辦公室，從xx月xx日起，采取公司貼人工費，用戶(hù)每戶(hù)僅需出元費用的辦法，進(jìn)一步降低改表費用，減輕用戶(hù)的負擔；對低保戶(hù)等困難群體按照有關(guān)程序給予適當減免。

　　公司自降低改表費用以來(lái)，受到了廣大用戶(hù)的好評，也受到了縣政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)注。xx月xx日，縣政協(xié)與部分市民代表對公司的戶(hù)表改造工作進(jìn)行了進(jìn)行了專(zhuān)題調研，并到現場(chǎng)視察，對公司不等不靠，主動(dòng)服務(wù)用戶(hù)的做法給予了高度評價(jià)。截止到月底，共完成戶(hù)表改造戶(hù)，為戶(hù)低保戶(hù)等困難群體按照有關(guān)程序減免了部分費用。

　　四、積極開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，推動(dòng)精神文明建設和作風(fēng)建設

　　20xx年是水務(wù)系統文明行業(yè)創(chuàng )建年，也是南京市文明城市創(chuàng )建年，公司認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng )建活動(dòng)納入到日常業(yè)務(wù)工作中，與業(yè)務(wù)工作一起布置，一道考核。組織有關(guān)人員上街開(kāi)展服務(wù)咨詢(xún)、冬季用水知識宣傳等便民利民活動(dòng)，并把用戶(hù)關(guān)注的戶(hù)表改造、水價(jià)等文件依據、政策法規放入了政府的網(wǎng)站，便于用戶(hù)查詢(xún)、監督。

　　為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，公司從接聽(tīng)電話(huà)、文明用語(yǔ)等細節入手，制定了《窗口服務(wù)管理制度》，統一了工作服，為管線(xiàn)所配發(fā)了有“自來(lái)水公司”標識的黃帽子。投入萬(wàn)多元，對營(yíng)業(yè)窗口的計算機進(jìn)行了升級，規范了公示內容，向社會(huì )公開(kāi)招聘了名窗口服務(wù)人員。重新印制了“三來(lái)”服務(wù)信息單，嚴格實(shí)行用戶(hù)簽單制度；規范了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪(fǎng)，形成閉環(huán)操作。為促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，公司班子成員與有關(guān)部門(mén)一道，對抄表準確性、水表環(huán)境、窗口服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行為期三天的突擊抽查。

　　通過(guò)各項制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門(mén)嚴格按承諾進(jìn)行服務(wù)，他們急用戶(hù)所急，特事特辦，為用戶(hù)解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件，受到用戶(hù)的肯定，今年共收到用戶(hù)贈送的錦旗面，表?yè)P信封。

　　為認真聽(tīng)取社會(huì )各界對供水服務(wù)工作的建議和意見(jiàn)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，公司先后于xx月xx日、xx月xx日邀請政協(xié)委員和部分用戶(hù)代表召開(kāi)了戶(hù)表改造座談會(huì )、供水服務(wù)座談會(huì )。會(huì )上政協(xié)委員和部分用戶(hù)代表對戶(hù)表改造提出了許多建設性的意見(jiàn)，并對公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率給予了表?yè)P。

　　五、存在問(wèn)題

　　這一年我們雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)我們應清醒地看到存不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設的要求還有一定差距；創(chuàng )建“叫得響、站得住、傳得開(kāi)”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高；改表到戶(hù)工作仍需加大力度。

　　水廠(chǎng)年終工作總結 6

　　一、負責運營(yíng)部機關(guān)、二郎廟廠(chǎng)的財務(wù)核算工作，以及所屬各廠(chǎng)所的合并報表的編制工作

　　每月負責對部機關(guān)及二郎廟污水處理廠(chǎng)的日常核算工作及報表編制工作，嚴格按照企業(yè)會(huì )計制度及國家相關(guān)的法律法規辦事，嚴格財務(wù)手續，對手續不健全不完善的原始憑證及時(shí)要求補辦手續，對不符合財務(wù)手續的原始憑證堅決予以抵制，特別注意把好原始憑證審核關(guān)，始終堅持把問(wèn)題控制在事前。在日常財務(wù)核算過(guò)程中，加強相互之間的溝通，所屬廠(chǎng)的財務(wù)人員在核算方面有問(wèn)題及時(shí)向我溝通，我有不懂的地方及時(shí)向科長(cháng)溝通，使運營(yíng)部的財務(wù)人員具有一種團隊精神，共同為我部財務(wù)核算工作更上一層樓而努力。能夠按照集團公司的要求按時(shí)保質(zhì)保量的完成財務(wù)核算工作，并對所屬廠(chǎng)的會(huì )計報表進(jìn)行合并匯總，做到賬務(wù)核算準確，合理，合法，協(xié)助科長(cháng)對各廠(chǎng)所成本報表進(jìn)行匯總分析，為每季召開(kāi)經(jīng)濟工作分析會(huì )，為領(lǐng)導決策提供素材和依據。

　　二、協(xié)助科長(cháng)完成20xx年報編制工作

　　20xx年運營(yíng)部及所屬廠(chǎng)所既有按事業(yè)會(huì )計制度核算的，例如沙湖廠(chǎng)，黃浦路廠(chǎng)、管網(wǎng)所，也有按企業(yè)會(huì )計制度核算的，例如龍王嘴廠(chǎng)、部機關(guān)，同時(shí)污水處理費的使用又具有財政資金的性質(zhì)，這就要求我們在編制20xx年報的時(shí)候，既要按，看更多范文請搜索企業(yè)會(huì )計制度編制一套會(huì )計報表，又要按事業(yè)會(huì )計制度編制一套會(huì )計報表。難度大，因為涉及到企事業(yè)科目及數據對應轉換問(wèn)題；編報工作量大，因為要在短時(shí)間內編制兩套報表。在編制過(guò)程中，我們一邊學(xué)習一邊工作，首先確定了工作程序和理清了工作思路，在編制過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)與集團公司聯(lián)系和會(huì )計師事務(wù)所協(xié)商，有時(shí)放棄休息時(shí)間，邊續加班，在集團公司規定的時(shí)間內提前完成了年報編制工作，為集團公司最后的合并報表贏(yíng)得了時(shí)間，也得到集團財務(wù)部領(lǐng)導的肯定。

　　三、運營(yíng)部在20xx年全面實(shí)現了電算化

　　財務(wù)電算化是現代化財務(wù)核算發(fā)展的必然趨勢，也是財務(wù)人員從繁重的手工勞動(dòng)解放出來(lái)的唯一途徑，今年初，我部響應集團公司對會(huì )計電算化的要求，對運營(yíng)部各廠(chǎng)所的財會(huì )人員進(jìn)行了金蝶軟件的集中培訓，在培訓過(guò)程中，我首先要求自己全面掌握各個(gè)模塊的使用方法和使用技巧，要求別人做到的'，我首先自己要做到，加上原來(lái)有電算化方面的經(jīng)驗，使我很快就能夠熟練使用，并能幫助其它廠(chǎng)解決他們遇到的實(shí)際困難，通過(guò)一二個(gè)月的實(shí)踐與磨合，我部各廠(chǎng)所的財務(wù)人員在帳務(wù)核算中現已能全部脫離手工賬實(shí)現會(huì )計電算化。

　　四、加強會(huì )計基礎工作，完善了固定資產(chǎn)管理制度

　　由于運營(yíng)部是一個(gè)新成立的部門(mén)，各廠(chǎng)的財務(wù)人員的變動(dòng)較大，有一些從事財務(wù)工作不長(cháng)的新手或剛剛從事會(huì )計崗位的財務(wù)人員，同時(shí)我們在財務(wù)核算工作中也發(fā)現，有些基層單位的會(huì )計基礎工作不完善，不扎實(shí)，針對這種情況，科長(cháng)及時(shí)召開(kāi)了加強會(huì )計基礎工作的會(huì )議，并在今年二月底對各廠(chǎng)的會(huì )計基礎工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，發(fā)現了一些基礎工作中的薄弱環(huán)節，特別在現金管理、票據管理進(jìn)行重點(diǎn)檢查，糾正了會(huì )計工作認識方面存在的一些誤區，要求對暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項整改，杜絕類(lèi)似情況再次發(fā)生，并對整改結果在四月份進(jìn)行了復查，使我部的會(huì )計基礎工作有了一個(gè)飛躍。

　　以前事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面相對落后，按企業(yè)會(huì )計制度的要求，我們及時(shí)轉變觀(guān)念，今年三月，我擬定了排水運營(yíng)部新的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的確認、分類(lèi)、折舊方法、折舊年限、轉移、清查、盤(pán)點(diǎn)等做了詳細規定，針對運營(yíng)部大部分資產(chǎn)都在排水公司的賬上沒(méi)有移交給我部的情況，同時(shí)也為了國有資產(chǎn)的保值、增值，我科在今年七月初開(kāi)展了固定資產(chǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)清理工作，通過(guò)清查摸清了家底，并積極配合生產(chǎn)部門(mén)完善固定資產(chǎn)卡片賬。在近一個(gè)月的清查過(guò)程中，我深入基層，對各廠(chǎng)所有的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行抽查，逐項核對固定資產(chǎn)清查清單，對各廠(chǎng)清查過(guò)程中反映的共性問(wèn)題及時(shí)反饋給科長(cháng)，研究解決，對今后我部的固定生產(chǎn)管理奠定基礎。

　　五、參與編制了排水運營(yíng)部20xx年成本運營(yíng)計劃

　　計劃工作是財務(wù)工作的提前，財務(wù)工作是計劃工作的基礎。今年12月初，我參與了我部20xx年成本運營(yíng)計劃的編制工作，對以前的成本項目進(jìn)行了細化，由原來(lái)的27項，增加到40項，使它更符合污水處理廠(chǎng)成本核算的要求，對修改后成本項目性態(tài)進(jìn)行認真的分析，針對不同的成本項目類(lèi)型，按照不能的方法進(jìn)行編制，做到每項成本項目的編制有依有據，詳實(shí)、準確、合理、可靠。

　　通過(guò)參與計劃的編制工作，使我對計劃編制的原則，計劃編制的程序及步聚，有了一個(gè)初步了解，積累了一定的寶貴經(jīng)驗。

　　六、協(xié)助市審計局完成了20xx年財務(wù)收支審計

　　今年7月開(kāi)始，我部接受了市審計局對20xx年度財務(wù)收支情況的審計，我主要負責日常的協(xié)助及賬務(wù)處理的解釋工作，通過(guò)這次審計提出來(lái)的一些問(wèn)題和建議，使我認識到財務(wù)核算及管理中的薄弱環(huán)節，對污水處理費的性質(zhì)及使用范圍也有了更深的理解，審計提出的建議我們非常重視，多次召開(kāi)財務(wù)人員工作會(huì )議，針對問(wèn)題進(jìn)行了切實(shí)的專(zhuān)項整改，并對20xx年的年報進(jìn)行了調賬、調表工作。

　　總結一年來(lái)的工作，忙碌與充實(shí)，能夠完成本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，善于思考和總結自己工作中的各種經(jīng)驗教訓；業(yè)余時(shí)間，注意學(xué)習一些財務(wù)上的專(zhuān)業(yè)知識，特別是在工作中遇到不懂的問(wèn)題能積極請教老同志。今年在集團公司優(yōu)秀青年的評選中獲得第六名的好成績(jì)，在以后的工作中，我將在“十六大”精神的指導下，努力工作、抓住機遇、總結經(jīng)驗、查找不足，結合十六大報告提出的“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開(kāi)放要有新局面、各項工作要有新舉措”的重要思想，聯(lián)系本單位的實(shí)際情況，為武漢市污水處理事業(yè)的健康發(fā)展，城市功能的提升，國有資產(chǎn)的保值增值貢獻自己的一份力量。

　　水廠(chǎng)年終工作總結 7

　　一、德陽(yáng)污水處理廠(chǎng)運行及建設現狀。

　　1、德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)采用傳統活性污泥法的氧化溝工藝對城市生活污水和企業(yè)污水一并處理，為污水的一級處理。投資1.35億人民幣，其中世界銀行貸款9300多萬(wàn)元。處理能力每天10萬(wàn)噸污水。于20xx年6月投產(chǎn)。試運行一年后，河東污水才進(jìn)入污水處理廠(chǎng)，至20xx年達到8——9萬(wàn)噸/天，現已滿(mǎn)負荷運行。根據主管部門(mén)粗略核算，直接成本0.32元/T，間接成本0.35元/T。由于政府還貸，回收居民污水費0.7元/T后，盈虧基本平衡。如果包括投資計算，處理每噸污水總成本約為1.1元，與國內其它小型污水處理廠(chǎng)處理成本大致相當。

　　按設計要求，經(jīng)處理后的污水排放濃度除氨氮未達標，懸浮物有時(shí)未達標外，BOD5、COD均達標。

　　目前正在設計建設的第二污水處理廠(chǎng)，處理能力一期5萬(wàn)噸/天，二期5萬(wàn)噸/天，處理工藝與第一污水處理廠(chǎng)相同。

　　2、什邡污水處理廠(chǎng)處理能力3萬(wàn)噸/天，處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同，已建成兩年�，F在北京援建，正在進(jìn)行管網(wǎng)改造重建，還未運行。

　　3、綿竹污水處理廠(chǎng)處理能力2.5萬(wàn)噸/天，處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同，災后重建資金建設。今年投入運行，效果很好，污水入廠(chǎng)濃度好于德陽(yáng)。尚未開(kāi)征居民污水費。很快將投建二期，處理能力2.5萬(wàn)噸/天。

　　4、廣漢污水處理廠(chǎng)設計處理能力5萬(wàn)噸/天，其中一期已運行三年，處理能力3.5萬(wàn)噸/天，處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同，污水入廠(chǎng)濃度好于德陽(yáng)，處理效果好。

　　5、中江污水處理廠(chǎng)一期設計處理能力1.5萬(wàn)噸/天，二期3萬(wàn)噸/天，要求年底完成投入使用，處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同。

　　6、羅江污水處理廠(chǎng)一期設計處理能力1萬(wàn)噸/天，二期1萬(wàn)噸/天，省環(huán)保局要求年底建成，但至今仍未動(dòng)工。處理方法與德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)相同。

　　二、存在的.問(wèn)題及建議。

　　以德陽(yáng)市第一污水處理廠(chǎng)為例：處理污水量隨雨水豐、枯季節變化大，使污水入廠(chǎng)濃度變化也大。按設計污水一級處理，污水處理廠(chǎng)進(jìn)廠(chǎng)濃度BOD5為200ML/升，COD400ML/升。實(shí)際運行沒(méi)有達到這個(gè)濃度，COD一般只有幾十或者200ML/升左右，BOD5一般也只有幾十或100ML/升左右，處理率為10——20%，低于30%，未達到國家要求。設備浪費大。

　　造成污水進(jìn)廠(chǎng)濃度低，BOD5和COD濃度達不到設計要求的主要原因是污水管網(wǎng)沒(méi)有雨污分流，豐水季節雨水稀釋了污水濃度，第二、三季度數據看出比一、四季度明顯污染物濃度更低�？菟�季節為什么進(jìn)廠(chǎng)濃度也不高，達不到設計的進(jìn)廠(chǎng)濃度值呢?從第一、四季度數據看，說(shuō)明生活污水和幾大企業(yè)污水中本身污染物濃度低，居民用水和企業(yè)用水浪費大所致。另外，有可能規劃區地下水位上升，地下水滲入污水管網(wǎng)稀釋了污水濃度。

　　建議：

　　1、污水處理廠(chǎng)對收集污水管網(wǎng)進(jìn)行徹底改造，雨污分流，提高污水中污染物進(jìn)廠(chǎng)濃度，更好發(fā)揮污水處理設備的處理能力。

　　2、污水入廠(chǎng)濃度低而且COD與BOD5濃度比例失調造成生化效果差，出廠(chǎng)污水質(zhì)量差，表現為污水出廠(chǎng)不清澈，懸浮物指標不合格。要改變這種狀況，仍然要強調雨污分流，提高入廠(chǎng)污水BOD5濃度，保持BOD5與COD濃度比例1：2。

　　3、目前規劃區綿遠河段污染狀況有所改觀(guān)，污染物濃度大大降低，唯有污水處理廠(chǎng)下游的八角斷面氨氮超標。之所以污水處理廠(chǎng)出廠(chǎng)口水質(zhì)氨氮不合格，主要原因是污水處理廠(chǎng)沒(méi)有處理相關(guān)污染物的設備。建議增加該裝置，使污水出口水質(zhì)完全達標。

　　4、德陽(yáng)市和其余各縣(市)污水處理廠(chǎng)均為污水一級處理設計，是否存在設計浪費的問(wèn)題。即使雨污完全分流，進(jìn)廠(chǎng)濃度仍達不到一級處理的設計值，甚至有時(shí)比二級處理能力的進(jìn)廠(chǎng)濃度還要低。建議：德陽(yáng)市第二污水處理廠(chǎng)和其它各縣(市)尚在設計或尚未開(kāi)工建設的污水處理廠(chǎng)根據實(shí)際污水濃度狀況調整設計，以免造成投資及運行的雙重浪費。

　　水廠(chǎng)年終工作總結 8

　　20xx年，在公司水廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：

　　一、人事管理方面

　　根據水廠(chǎng)部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求設備廠(chǎng)家前來(lái)培訓員工，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。

　　二、行政事務(wù)工作方面

　　1、辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

　　2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

　　3、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　4、對后勤保障工作也做到了保證讓員工用上了健康、衛生的食品。

　　5、在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過(guò)集團領(lǐng)導、考察團、業(yè)務(wù)合作單位、當地政務(wù)單位，接待標準以大方得體為準則，切合企業(yè)形象，活動(dòng)健康、正面，充分展現了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。

　　三、公司管理運作方面

　　1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。

　　2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；�于這個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

　　3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的`主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

　　4、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現要逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。

　　四、工作中的收獲

　　能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內管理等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；能很好的完成領(lǐng)導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作；工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手。

　　五、工作中存在的不足：

　　過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、 由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　2、 對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

　　3、 抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。

　　4、 對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。 工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！ 接下來(lái)的個(gè)人工作計劃中會(huì )根據以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

　　總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)些許的不足，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù) 20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與肯定。在下一年，我會(huì )在行政主管這個(gè)崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監督。

　　六、工作計劃

　　作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)“九千年冰川泉水”“企業(yè)標準”的正式發(fā)布，對于我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　1、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結合實(shí)際并適合水廠(chǎng)公司的管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。

　　2、加強培訓力度，完善培訓機制。

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。

　　3、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。

　　繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。

　　其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì )越做越強。

　　水廠(chǎng)年終工作總結 9

　　在公司工會(huì )的指導和同級黨委的領(lǐng)導下下，我經(jīng)理部工會(huì )以“以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹黨的十六屆四中全會(huì )和中國工會(huì )十四大精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，維護好職工的合法權益，動(dòng)員和組織職工努力實(shí)現跨越發(fā)展目標，積極參與企業(yè)管理，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，在規矩年中全面提升工會(huì )工作創(chuàng )新水平”思想為指導，認真按照《公司工會(huì )xx年工作安排》等文件和經(jīng)理部實(shí)際，緊緊圍繞生產(chǎn)為“中心”工作，以解決職工實(shí)際問(wèn)題為根本出發(fā)點(diǎn)。進(jìn)一步完善了工會(huì )的自身建設，切實(shí)履行工會(huì )的各項基本職能，積極開(kāi)展各項活動(dòng)，為深化改革，加快發(fā)展，順利完成了各項工作指標做了大量的工作，也取得了很好的成績(jì)�，F將xx年經(jīng)理部工會(huì )工作總結如下：

　　一、充分發(fā)揮工會(huì )自身優(yōu)勢，開(kāi)展具有特色的員工教育工作，進(jìn)一步提高員工的思想素質(zhì)。

　　1、加強政治學(xué)習，狠抓業(yè)務(wù)教育，提高員工綜合素質(zhì)。我們以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，多次組織員工認真學(xué)習了中共中央保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育領(lǐng)導小組辦公室編印的《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》和集團公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室編制的《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)手冊》以及公司黨委、工會(huì )的關(guān)文件，深入領(lǐng)會(huì )“保先”教育精神，加強員工的理想、信念、形勢、任務(wù)教育，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，立足崗位，為公司發(fā)展多作貢獻。

　　2、深化創(chuàng )造學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型職工活動(dòng)。工會(huì )發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力宣傳爭創(chuàng )開(kāi)展“創(chuàng )造學(xué)習型企業(yè)、爭做知識型職工”活動(dòng)，認真組織了職工學(xué)習了《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》及法律法規，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等知識不斷提高了職工適應能力。引導職工樹(shù)立起與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的思想觀(guān)念，著(zhù)力提高職工科學(xué)文化，技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強員工的學(xué)習能力，創(chuàng )新能力，競爭能力，培養企業(yè)文化，推進(jìn)職工隊伍知識化進(jìn)程。

　　3、注重員工業(yè)務(wù)技能的培訓，提高員工技能水平。為鼓勵員工“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、爭做知識型員工”，我經(jīng)理部在設置了圖書(shū)柜的基礎上，黨政工團聯(lián)合于8月份開(kāi)展了為期一個(gè)月的，以學(xué)習招投標文件、施工合同等為主要內容，以授課并結合現場(chǎng)考察為主要形式的學(xué)習競賽活動(dòng)，最大限度地激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng )造能力。

　　二、增強民主意識，維護員工權益，促進(jìn)項目民主管理新進(jìn)展。

　　建立健全項目經(jīng)理部職工民主管理制度，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級方針的重要措施，是實(shí)現職工當家作主的`一項重要制度，經(jīng)理部工會(huì )組織對項目民主管理工作的宣傳，提高領(lǐng)導人員和職工對民主管理的認識，增強做好項目民主管理的自覺(jué)性，讓廣大職工明確民主管理的意義、職權和形式，教育職工正確行使自己的民主權力，真正擔負起企業(yè)主人翁責任。一是落實(shí)了職工民主管理職權。堅持勞務(wù)合同、業(yè)務(wù)招待費、合同履行情況等有關(guān)職工切身利益的措施都要依法提交職工大會(huì )討論通過(guò)制度，確保職工群眾的知情權、參與權和監督權的落實(shí)。二是維護了職工的合法權益。維護職工的合法權益關(guān)系到企業(yè)穩定與發(fā)展，對職工關(guān)心的內部承包方案，工資分配方案，職工培訓計劃；職工休息休假制度等作為民主管理的重點(diǎn)，從根本上賦予職工廣泛的知情權和參與權，維護了職工的合法權益，調動(dòng)了廣大職工參與項目管理的積極性。三是支持和參與搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。積極響應公司“四保一爭”大干180天活動(dòng)決定，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心，組織開(kāi)展合理化建議、勞動(dòng)競賽、大干20天、大干60天、建功立業(yè)等群眾性活動(dòng)，不斷提高經(jīng)濟效益，增強工會(huì )活力和職工的凝聚力。四是推行了部務(wù)公開(kāi)制度。推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體表現，是落實(shí)黨的依靠方針、強化民主管理的有效途徑。我工會(huì )組織認真落實(shí)《公司廠(chǎng)務(wù)實(shí)施辦法》、《基層廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)十二條》等文件精神，不斷深化公開(kāi)內容，拓寬公開(kāi)形式，規范公開(kāi)程序，強化公開(kāi)監督，形成黨委領(lǐng)導、行政執行、工會(huì )實(shí)施、紀檢監督的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)機制。定期招開(kāi)伙委會(huì )成員會(huì )議，對食堂伙食提出的合理意見(jiàn)與建議積極采納，對食堂帳務(wù)每月進(jìn)行張榜公布，工資方案、民主測評分數等隨時(shí)公布，提高了透明度。

　　三、關(guān)心職工生活，為廣大員工營(yíng)造一個(gè)溫馨的企業(yè)家園。

　　關(guān)心職工生產(chǎn)生活，努力為廣大職工辦實(shí)事，是工會(huì )履行基本職責的具體舉措，是一項體現愛(ài)心，凝聚人心的重要工作，經(jīng)理部工會(huì )想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，盡心盡力地為廣大職工排憂(yōu)解難。

　　1、切實(shí)抓好“三工”建設。經(jīng)理部按照集團公司紀委書(shū)記資寶成、公司總經(jīng)理張庭華、公司黨委書(shū)記孫明華、公司副總經(jīng)理李鵬程先后到工地對三工建設的指示要求，依據集團公司、公司及寧波市相關(guān)文件規定，結合經(jīng)理部實(shí)際，高起點(diǎn)、高標準搞好三工建設。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成占地2000多平米的辦公生活區（彩鋼房），共48間，實(shí)行辦公和住宿分離，內設90平米花池、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室、停車(chē)處、旗臺、大小餐廳等，大門(mén)采用自動(dòng)折疊門(mén)，并制作了形象墻，院內場(chǎng)地全部予以硬化，專(zhuān)門(mén)設置了衣物搭晾處。經(jīng)理部崗位職責上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳已設置7牌一圖，固定標語(yǔ)兩處，充分展示出公司良好形象。

　　2、加強對外協(xié)隊伍管理。外協(xié)隊伍已成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。按照王兆國同志在中國工會(huì )十四大會(huì )議上提出：“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的要求，根據公司外協(xié)隊伍管理辦法，結合我單位實(shí)際情況為外協(xié)隊伍建成占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區（水泥板房），共計46間，并專(zhuān)門(mén)規劃了外協(xié)隊伍食堂區，還配備洗浴室、廁所等設施，有專(zhuān)人打掃院內衛生。統一為外協(xié)隊伍購置了雙人床及床上用品，保持一致，還為外協(xié)隊伍各自定做了服裝。外協(xié)隊伍人員工資實(shí)行月支付，經(jīng)理部根據計價(jià)款到位情況，按一定比例支付月工資，支付比例都在70%以上。切實(shí)的維護了他們的切身利益，改善了他們的生活條件。

　　四、加強女工工作，爭創(chuàng )巾幗建功。

　　我單位原有女職工2名，在女職工不多的情況下，我們更加重視女職工工作，充分發(fā)揮女工委的作用，調動(dòng)其積極性，將其中一名列為工會(huì )委員，另一名建議為團委文娛委員，組織工會(huì )及團委開(kāi)展的文體活動(dòng)，鼓勵其積極參加到各項群眾活動(dòng)，融入到職工大家庭中去，增強其參與經(jīng)理部生產(chǎn)管理等各項活動(dòng)的積極性。

　　五、抓好基礎工作，加強內部管理。

　　1、抓好了工會(huì )的基礎工作。進(jìn)一步完善和健全工會(huì )的各種工會(huì )檔案和臺帳系統管理，使工會(huì )檔案管理真正達到規范化、系統化、制度化要求，更好地為工會(huì )工作服務(wù)。

　　2、認真落實(shí)工會(huì )信息，調研材料責任制。促進(jìn)信息工作的正�；�和制度化。

　　3、積極配合行政加強經(jīng)理部?jì)炔抗芾硎枪��?huì )的一項重要工作。今年我們繼續以“保先教育”為契機，積極配合黨、政，定期召開(kāi)“員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì )”，并經(jīng)常深入職工內部了解職工思想動(dòng)態(tài)，為加強內部管理、加強風(fēng)險防范意識出謀獻策。

　　自建點(diǎn)以來(lái)，我工會(huì )做了大量的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但與其他先進(jìn)單位相比，還存在著(zhù)許多不足。如何將工會(huì )工作更好地溶入到群眾中去，為基層員工提供更好的服務(wù)是我們面臨的新課題與新要求。為此，我經(jīng)理部工會(huì )將認真按照上級要求，在經(jīng)理部黨委的領(lǐng)導下，團結一致，齊心協(xié)力，努力工作，圍繞實(shí)現公司“行業(yè)優(yōu)秀、工總一流”的目標而奮力做好工會(huì )的各項工作。

　　水廠(chǎng)年終工作總結 10

　　首先祝新年快樂(lè )，祝公司興旺發(fā)達20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，下面我將入職以來(lái)的工作學(xué)習情況以及20xx年的初步計劃做以下匯報：

　　一、入職公司的工作內容

　　20xx年10月我到玫瑰園飲用水有限公司任公司水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，負責水廠(chǎng)的全盤(pán)管理工作，主抓生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設備、人員及材料管理等工作。

　　二、各項工作的完成情況

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　本人到職以后，將原來(lái)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規范的生產(chǎn)管理體系，實(shí)行了定員定崗，對每個(gè)崗位的職責進(jìn)行了規范和明確，制定了績(jì)效考核制度，制定出完整的生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。能夠堅持按計劃指揮、保證生產(chǎn)，通過(guò)全體員工的共同努力20xx年全年共完成銷(xiāo)售2376885萬(wàn)桶，其中10—12月共完成總產(chǎn)621206桶，比上年同期超出58544桶。保證了工作量的順利完成，使產(chǎn)品質(zhì)量、送達等項目都達到了公司、客戶(hù)要求，較好的完成了任務(wù)。

　　2、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況

　　本人根據公司、糧庫的安全總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎工作放在首位，堅決做到不安全不生產(chǎn)，對單位現所有設備、水管、電路進(jìn)行了檢修，基本上達到了安全要求。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)還組織了廠(chǎng)房周?chē)�的粉刷，屋面防水和廠(chǎng)房周?chē)�地面的清整工作，使整個(gè)工廠(chǎng)的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新，得到了改善，今年下半年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，達到了預期安全生產(chǎn)目標的要求。

　　3、設備運轉管理工作

　　由于設備的不穩定而增加停產(chǎn)時(shí)間給生產(chǎn)帶來(lái)了許多影響，近一段時(shí)間從實(shí)際出發(fā)，指定專(zhuān)人進(jìn)行了設備保養穩定工作，在保證生產(chǎn)的前提下，對設備進(jìn)行了不間斷測試，盡量使設備工作正常，目前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒(méi)有因為設備造成任何生產(chǎn)影響，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養及檢修管理辦法，較好的改變了原來(lái)設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　4、材料管理方面

　　本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規范了材料管理流程，使原來(lái)的許多不規范現象有了改善。在材料的'發(fā)放上采取了由專(zhuān)人領(lǐng)取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在輔料、工衣的使用上規定了定額發(fā)放制度，建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法�；�本上達到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極配合公司組織進(jìn)行了每月的清倉查庫，通過(guò)不定期的整理、整頓，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。

　　三、在培訓管理方面

　　定期不定期地積極組織各項學(xué)習活動(dòng)，能夠按照公司要求認真學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習使我對公司的戰略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。通過(guò)對員工的培訓，使他們從質(zhì)量、安全等意識都有所提高，嚴格要求了規范生產(chǎn)制度和崗位職責。

　　四、工作中存在不足

　　1、在學(xué)習、培訓上疏于放松，對食品行業(yè)生產(chǎn)存在認識不夠。因此應繼續努力學(xué)習鉆研行業(yè)知識，增加知識的寬度，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。

　　2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調現象;有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對現場(chǎng)環(huán)境有忽視現象，對現場(chǎng)的管理有一些不到位，現場(chǎng)許多物品未歸類(lèi)，這就需要進(jìn)一步加強管理。

　　3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠，出現質(zhì)量投訴問(wèn)題，對設備運行保養的監查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。

　　五、20xx年的工作計劃

　　在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。

　　1、加強行業(yè)知識學(xué)習，努力管理水平，抓好自己分管的各項工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提高。

　　2、加大廠(chǎng)里的考核力度，拉開(kāi)前后線(xiàn)的收入檔次，做到分配合理，提高一線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng )在更好的效益。

　　3、通過(guò)組織學(xué)習，加強培訓，嚴把質(zhì)量關(guān)，爭取每一桶產(chǎn)品都為合格，為客戶(hù)做好服務(wù)，為銷(xiāo)售做好保障，進(jìn)一步穩定物流配送，保證生產(chǎn)、運輸正常有序。

　　4、20xx年加強團隊建設是主要目標，在保證提高產(chǎn)量的同時(shí)，穩定提高有效產(chǎn)能，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

　　5、堅持做好現場(chǎng)6S管理工作，堅持每天巡查，積極整改，使現場(chǎng)管理達標。嚴格控制和降低生產(chǎn)成本投入，充分利用現有的資源，努力提高產(chǎn)量、質(zhì)量。

　　6、學(xué)習好的經(jīng)驗和管理辦法，做到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高認識，開(kāi)拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　以上是自己的工作和學(xué)習總結，不當之處，請周總審核。

　　水廠(chǎng)年終工作總結 11

　　水廠(chǎng)在集團公司黨委的正確指導下，以“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心，緊緊圍繞集團公司年初下達的生產(chǎn)目標，確保安全生產(chǎn)的前提下，開(kāi)展各項工作。一年來(lái)，在水廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下；在機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下；在全廠(chǎng)職工的共同努力下，較好的完成了各項生產(chǎn)目標任務(wù)�，F就一年來(lái)的工作情況進(jìn)行回顧總結如下：

　　一、經(jīng)濟指標完成情況

　　計劃產(chǎn)水量34688500立方米，實(shí)際完成產(chǎn)水量33383523.06立方米，完成全年計劃水量的96.2％，耗電量kwh，繳納電費元，耗氯量噸，

　　1、出水合格率99％

　　2、事故處置及時(shí)率100％

　　3、設備完好率99％

　　4、生產(chǎn)調度指令完成率100％

　　5、費用預算為1597萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，較預算完成％，專(zhuān)項資金預算為237萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元，較預算完成％。

　　二、完成主要工作情況

　　1、圍繞經(jīng)營(yíng)抓管理：

　　結合水廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，認真做好水廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，根據年初集團公司下達的各項生產(chǎn)目標，領(lǐng)導班子成員及主要骨干特召開(kāi)“如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作”專(zhuān)題會(huì )議，對水廠(chǎng)的生產(chǎn)設施設備進(jìn)行各項性能分析。水廠(chǎng)設備使用年限較長(cháng)，老化嚴重，出現高耗低產(chǎn)及設備不匹配，有“小馬拉大車(chē)”的現象，這些現象不僅造成生產(chǎn)費用增加，生產(chǎn)設備效能退化，同時(shí)產(chǎn)水量減少。針對此情況水廠(chǎng)制定了整改措施，首先對低于額定出水量的機泵，加裝揚水管，降低吸水口的高度，滿(mǎn)足吸水口需求量，達到機泵的額定出水量，使機泵效率達到100％以上，實(shí)現了基本的經(jīng)濟效益。其次，對泵房的變壓器出現“小馬拉大車(chē)”的現象，將負荷設備機泵功率進(jìn)行了合理調配，消除了故障隱患，保證了設備的正常使用年限。通過(guò)此次整改落實(shí)，生產(chǎn)成本有所降低。

　　2、加強設備維護管理，保證生產(chǎn)設備安全運營(yíng)：

　　水廠(chǎng)建設至今已有之久，運行設備趨于老化，日常生產(chǎn)中為確保安全供水，在不影響供水情況下，避開(kāi)用水高峰時(shí)段。對生產(chǎn)運行的機泵共計維護檢修10臺次、更換新裝3臺�！�7.5”事件發(fā)生以來(lái)，水廠(chǎng)為確保城市安全供水、維護首府秩序穩定，在人員少，任務(wù)重的情況下，全體干部職工發(fā)揚抗拒疲勞，連續作戰的精神。加大管線(xiàn)巡視力度，巡視共計26次；更換各類(lèi)閥門(mén)10個(gè)、電機軸承水封3次、軟啟動(dòng)器4個(gè)；對管線(xiàn)的警示標牌全部進(jìn)行重新粉刷；改造1060高地電動(dòng)閥；巡供電線(xiàn)路24次；維修配電盤(pán)28次；調整泵房液位計8個(gè)。以上工作為安全供水、安全穩定提供了有力保障。

　　3、加強業(yè)務(wù)單位協(xié)調合作，排除供電隱患安全過(guò)冬

　　水廠(chǎng)屬生產(chǎn)單位，電能是我廠(chǎng)的生產(chǎn)動(dòng)脈，往年供電部門(mén)停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠(chǎng)是否是制水高峰時(shí)段，屬行業(yè)霸權作風(fēng)，不與水廠(chǎng)協(xié)商，強行停電，直接影響水廠(chǎng)的正常運行。南郊供電所今年7月16日下達停電計劃通知，接到此通知后，廠(chǎng)領(lǐng)導考慮到，因剛突發(fā)“7.5”事件，而且7月是供水高峰時(shí)期，如在這特殊期間停電，不能保障正常生產(chǎn)，影響城市居民的正常用水，同時(shí)會(huì )導致社會(huì )的不穩定。廠(chǎng)領(lǐng)導主動(dòng)與供電部門(mén)多次進(jìn)行協(xié)調溝通，取消了停電計劃，因此避開(kāi)了兩個(gè)特殊時(shí)期。將原來(lái)的停電時(shí)段8小時(shí)分成10月14日與16日，每天各4小時(shí)來(lái)進(jìn)行工作檢修。水廠(chǎng)為減少正常生產(chǎn)停電時(shí)間，利用供電部門(mén)停電檢修時(shí)段的機會(huì )，對水廠(chǎng)10.8公里芨水線(xiàn)存在的供電隱患進(jìn)行檢修，全線(xiàn)共計更換絕緣子40個(gè)、對松脫的64根電桿上的絕緣子進(jìn)行了緊固綁扎。確保供電線(xiàn)路安全過(guò)冬，安全生產(chǎn)有了可靠保證。

　　三、加強職工安全教肓、提高生產(chǎn)崗位安全防范意識

　　水廠(chǎng)主要任務(wù)是保證安全制水，首要工作是抓好安全生產(chǎn)。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹(shù)立安全防范意識，年初3月，組織干管人員研究改進(jìn)制度，制定各類(lèi)預案，責任到人，明確分工，團結協(xié)作，共同完成目標考核工作，制定了切實(shí)可行的有效措施：第一：主管領(lǐng)導先跟班組長(cháng)簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，班組長(cháng)再跟班員簽訂《崗位安全責任狀》，實(shí)現責任到人，層層抓落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣的長(cháng)效管理機制；第二：廠(chǎng)領(lǐng)導使安全工作落到實(shí)處，組織干管人員結合水廠(chǎng)生產(chǎn)工作實(shí)際，討論修改了舊的.《水廠(chǎng)管理制度》，更加完善管理體制，不斷改進(jìn)管理措施，使職工更加明確自己的工作目地，轉變思想觀(guān)念，增強工作責任心，全面提高職工的整體素質(zhì)。第三：每月召開(kāi)一次“安全學(xué)習、安全教育大會(huì )”并要求各班組每周安排半天組織安全學(xué)習，做到安全工作長(cháng)抓不懈，警鐘長(cháng)嗚，讓職工在生產(chǎn)工作中，從思想上樹(shù)立安全為我、我為安全的自我保護意識。

　　四、落實(shí)預案演練，提高水廠(chǎng)應急能力

　　水廠(chǎng)的各類(lèi)應急預案，變?yōu)閷?shí)戰來(lái)演練，全年進(jìn)行消防演習3次，停電演習1次，針對突發(fā)“7.5”事件與托里鄉派出所進(jìn)行了一次“水廠(chǎng)被敵對份子襲擊的實(shí)戰模擬演習”并做了實(shí)戰演體，使職工的安全意識由弱變強，循序漸進(jìn)。通過(guò)以上強有力的監督管理措施，水廠(chǎng)全年無(wú)一例安全事故發(fā)生，較好的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　五、開(kāi)展有效激勵活動(dòng)、轉變職工思想觀(guān)念

　　按照集團公司開(kāi)展六大活動(dòng)的通知精神，水廠(chǎng)制定了活動(dòng)計劃及活動(dòng)方案，要求職工在熟知了解集團公司制定的“四知、四清、四撐握”內容外，結合水廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程，運營(yíng)管理，水廠(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境，編織了水廠(chǎng)“四知、四清、四撐握”內容，由廠(chǎng)領(lǐng)導根據職工的年齡差異和文化程度，制定考核分值，統一命題，規定考核時(shí)限，考核分值與績(jì)效考核掛溝。通過(guò)開(kāi)展有效的激勵活動(dòng)，鼓促了職工學(xué)習盡頭，有效調動(dòng)職工的工作積極性，改變了職工從思想上對企業(yè)陳舊的管理模式向現代企業(yè)管理跟進(jìn)的認識，促使職工撐握單一的崗位技能，向水廠(chǎng)各生產(chǎn)崗位技能全面拓展的轉變過(guò)程，職工思想觀(guān)念有了質(zhì)的轉變。

　　六、加強生產(chǎn)設施設備改造實(shí)現生產(chǎn)效率最大化

　　按照年初上報生產(chǎn)費用計劃，對水廠(chǎng)原有的自控系統進(jìn)行改造，根據集團公司生產(chǎn)技術(shù)部的安排部署，此項工作于9月下旬正式開(kāi)工，水廠(chǎng)嚴格按照自控改造合同，對施工單位的工程進(jìn)度，施工質(zhì)量，技術(shù)要求，進(jìn)行督促檢查，在硬件設備安裝，軟件調試工作中，安排水廠(chǎng)電工班人員積極配合參與，其目的是：熟悉流程、撐握設備性能、提高業(yè)務(wù)技能、保證設備安全運行，對今后的維護管理奠定基礎，達到實(shí)地培訓效果�，F改造工作已進(jìn)入試運行調試階段，水廠(chǎng)組織運轉工，電工，廠(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行了現場(chǎng)培訓，參訓人員都能熟知撐握操作程序，并要求運轉工在當班期間，認真總結在試運行中出現的問(wèn)題，對處理故障提供可靠依據，從而達到在今后操作運行中對出現故障的判斷處置能力。自控改造工作已進(jìn)行中驗階段，根據試運行狀況，基本上達到預期改造效果，待調試工作結束，完全從過(guò)去采集數據不穩定性達到穩定性，對機泵的安全運行，故障判斷提供了直觀(guān)可靠的便捷性，對電流、電壓、液位、流量及各類(lèi)數據的動(dòng)態(tài)管理提供了保證。

　　七、應對突發(fā)“7.5”事件，做到安保、xx、生產(chǎn)、教育四不誤

　　“7.5”事件發(fā)生的當晚，廠(chǎng)領(lǐng)導接到電話(huà)通知，克服種種困難，第一時(shí)間趕到水廠(chǎng)，迅速召集在崗值班人員，說(shuō)明了事態(tài)的嚴重性，果斷啟動(dòng)了水廠(chǎng)應急預案，針對此次事件作了精心布置和工作安排：

　　1、確保水廠(chǎng)生命財產(chǎn)安全，保證制水設施設備的安全運行，制定安全防范措施，提高應對處置觖決能力。

　　2、加大水廠(chǎng)安全防范力度，根據水廠(chǎng)生產(chǎn)崗位人員，進(jìn)行分組排班，警衛執行雙崗值斑，嚴格執行領(lǐng)導帶班值班制度，要求：值班人員在值班期間，不得請假，不得遲到早退，服從帶班領(lǐng)導的統一指揮和安排。

　　3、儲備好值班期間的應急食品、由過(guò)去的每天一餐制改為三餐制。

　　4、把水廠(chǎng)應急預案的各項要求落實(shí)到位，購置新增防暴器具（大頭棒根，自制鐵藝防暴器具根，電警棍只），要求全廠(chǎng)職工保證小時(shí)通訊暢通。

　　5、與1060高地隨時(shí)保持聯(lián)系，要求觀(guān)察好生物預警的動(dòng)態(tài)。

　　6、與周邊單位，城建股份水廠(chǎng)，附近兩個(gè)風(fēng)力發(fā)電單位和托里鄉派出所取得聯(lián)系，起到相互協(xié)調有力配合，遇到突發(fā)事件產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)機制，達到相互救援快速處置的能力

　　以上措施實(shí)現了人防、物防、技防、犬防和生物預警各項措施落實(shí)到位。在這特殊時(shí)期，廠(chǎng)領(lǐng)導決定，實(shí)行特殊的值班制度，于7月9日把全廠(chǎng)36人分成兩班制，一組由廠(chǎng)長(cháng)帶班，另一組由書(shū)記帶班，保證每天24小時(shí)每班18人在廠(chǎng)職守。特殊的值班制度，充分體現了水廠(chǎng)領(lǐng)導班子及全體職工團結合作，無(wú)私奉獻，克服種種困難不屈不撓的敬業(yè)精神，發(fā)揚連續作戰抗拒疲勞的工作作風(fēng)。

　　7月12日，水廠(chǎng)與1060高地所在地的托里鄉派出所和倉房溝派出所下派了干警共13人，干警的支援無(wú)疑是給水廠(chǎng)的生命財產(chǎn)安全保障帶來(lái)了堅實(shí)的后盾，給水廠(chǎng)職工做好安全防范和安全生產(chǎn)工作樹(shù)立了堅定的信心！在集團公司的大力支持下，水廠(chǎng)與1060高地還特意把食堂由原來(lái)的一餐增加到三餐，無(wú)論是自己的職工還是干警在伙食上有了保證。

　　在突發(fā)“7.5”事件期間，市政府和集團公司黨委非常重視水廠(chǎng)的安全防范工作，市委兩位副市長(cháng)分批次來(lái)水廠(chǎng)進(jìn)行檢查指導工作，集團公司領(lǐng)導并多次來(lái)水廠(chǎng)，對安保工作落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，在xx工作期間，水廠(chǎng)購買(mǎi)慰問(wèn)品對倉房溝派出所，托里鄉派出所各慰問(wèn)一次，并動(dòng)員職工對進(jìn)駐首府參加xx工作的官兵，公安特警，民警，開(kāi)展捐款捐物贈書(shū)活動(dòng)，使水廠(chǎng)開(kāi)展安保xx工作，落到實(shí)處。

　　認真開(kāi)展民族團結教育活動(dòng)，促進(jìn)水廠(chǎng)和諧發(fā)展．針對突發(fā)“7.5”事件，結合水廠(chǎng)實(shí)際，少數民族職工占總職工人數的三分之一，為使職工分辯“7.5”事件的事實(shí)真相，預防職工的錯誤認識，以突發(fā)“7.5”事件作為此次教育活動(dòng)的切入點(diǎn)，在水廠(chǎng)全面掀起民族團結教育活動(dòng)熱朝，組織集中學(xué)習30余次，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，使各族職工深刻的認識到，搞好民族團結是福，搞民族分裂必定是禍，增強了職工對開(kāi)展民族團結教育活動(dòng)的理解認識。在活動(dòng)期間要求職工認真做好學(xué)習筆記，每人撰寫(xiě)字以上的心得體會(huì )。使全廠(chǎng)職工更在完成水廠(chǎng)各項生產(chǎn)工作中，體現更加精誡團結，呈顯出相互協(xié)調，相互溝通，和諧共處的美好景象。

　　9月初，集團公司抽調了李建軍副廠(chǎng)長(cháng)、電工班班長(cháng)烏力吉作為下派社區xx工作隊的成員，在人員少安保任務(wù)艱巨的情況下，水廠(chǎng)確保生產(chǎn)和安保工作兩不誤，在上級領(lǐng)導多次來(lái)廠(chǎng)檢查，工作中取得的成績(jì)得到了肯定！同時(shí)，兩位參加xx工作小組的成員，也圓滿(mǎn)的完成了工作任務(wù)，并得到上級領(lǐng)導的表?yè)P。

　　水廠(chǎng)年終工作總結 12

　　xx污水處理廠(chǎng)在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠(chǎng)的穩定達標運行�，F將20年xx污水處理廠(chǎng)運行情況匯報如下：

　　一、xx污水處理廠(chǎng)節能減排完成情況

　　xx污水處理廠(chǎng)嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門(mén)要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠(chǎng)穩定達標運行。xx污水處理廠(chǎng)自20年1月1日至20年12月末，共處理廢水423萬(wàn)噸，處理負荷率達到77.3%，日均處理量達到1.16萬(wàn)噸，進(jìn)水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實(shí)現化學(xué)需氧量減排1630噸;進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實(shí)現氨氮減排151.3噸;出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標準。

　　xx污水處理廠(chǎng)在線(xiàn)監測數據與赤峰市環(huán)保局監測平臺實(shí)時(shí)連接，定期向上級環(huán)保部門(mén)，建設部門(mén)、發(fā)改部門(mén)報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監察隊、赤峰市環(huán)境監測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿(mǎn)完成各級環(huán)保、建設等部門(mén)安排布置的任務(wù)。

　　二、xx污水處理廠(chǎng)各車(chē)間設備運行情況

　　xx污水處理廠(chǎng)經(jīng)過(guò)5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩定、泥沙過(guò)多等原因，設備出現故障的'頻次增多，磨損嚴重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過(guò)多等原因導致格柵不能正常運轉，已經(jīng)影響到污水處理廠(chǎng)的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠(chǎng)多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線(xiàn)監測設備、氨氮在線(xiàn)監測設備全部進(jìn)行了比對監測驗收，比對結果符合相關(guān)法律法規，并于通過(guò)了赤峰市環(huán)保局的驗收。

　　三、化驗室方面

　　xx自來(lái)水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠(chǎng)出廠(chǎng)水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線(xiàn)監測系統出現故障后進(jìn)行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。

　　四、污水處理廠(chǎng)提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況。

　　克什x污水處理廠(chǎng)提標改造工程總投資9946.40萬(wàn)元，xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車(chē)間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進(jìn)入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20年9月開(kāi)工建設。

　　五、20年工作計劃

　　根據20年各車(chē)間設備運行情況，20年我廠(chǎng)計劃對部分運行時(shí)間長(cháng)，故障率高的設備(如：鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的維修保養工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實(shí)驗質(zhì)量;努力學(xué)習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進(jìn)行學(xué)習。努力增強員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人能力保證污水處理廠(chǎng)正穩定達標運行。按公司及上級主管部門(mén)要求保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，為xx的節能減排貢獻自己的力量。

　　水廠(chǎng)年終工作總結 13

　　xx年水務(wù)工作站在鄉黨委、政府及縣局業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，按照鄉黨委、政府及縣局的目標任務(wù)，牢固樹(shù)立全面協(xié)調可持續發(fā)展觀(guān)，通過(guò)各有關(guān)部門(mén)的能力協(xié)作和全鄉各族人民的共同努力，各項目標任務(wù)順利完成。

　　一、xx年度工作總結

　　1、農田水利

　　xx年度完成了縣局安排項目投資25萬(wàn)元的岔河村三家村大溝溝面改造工程，加強冬春修農田水利和基礎設施建設，做好一庫兩壩的農水調配，協(xié)助中山水庫的測設工作，測設煙水工程管網(wǎng)工程四件，管網(wǎng)長(cháng)68960米。

　　2、人畜飲水

　　組織實(shí)施了壩干村捕獲量落組投資5萬(wàn)元的接邊地區人畜飲水工程，測設實(shí)施了xx村xx一、二、三組的扶貧項目人畜飲水工程，規劃設計xx村蠻杏組的人畜飲水項目工程，統計上報了全鄉農村飲水不安全項目，全年全鄉飲水工程共建水池18個(gè)，蓄水量184m3，架設管道長(cháng)11.8公里，解決飲水困難戶(hù)154戶(hù)，770人，327頭大牲畜，總投資16萬(wàn)元。

　　3、抗旱防洪工作

　　根據墨江哈尼族自治縣抗旱防汛指揮部文件精神，結合我鄉的實(shí)際，制定了龍舞箐水庫度汛計劃，成立了搶險應急隊伍，明確了抗旱防汛應預案，對本鄉一庫兩壩進(jìn)行自檢自查，排除了不安全隱患，做到了全鄉安全度汛，做好一庫兩壩的按時(shí)蓄水工作。

　　二、xx年的.工作計劃

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，遵循新時(shí)期中央水利工作方針和可持續發(fā)展的治水思路，按照縣、鄉的總體部置，以農田水利建設為重點(diǎn)，以解決農村飲水安全為突破口，繼續搞好農村小型水利工程體制改革工作，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，實(shí)施好水資源開(kāi)發(fā)、防洪保安、洪水安全、水資源保護等工作，加強機關(guān)飲水的管理工作及農村安全飲水建設工作，深入扎實(shí)的開(kāi)展農田水利基本建設，加大全鄉的法律法規宣傳力度，堅持依法治水，依法管水，做好各項水利項目的儲備工作，積極爭取國家項目實(shí)施工程，認真做好抗旱防汛工作和一庫兩壩的蓄水調配工作，協(xié)助好中山水庫的后期工程工作，按照縣局、鄉黨委、鄉人民政府的工作安排，積極完成各項水事工作任務(wù)，為水利事業(yè)建康發(fā)展服務(wù)

　　水廠(chǎng)年終工作總結 14

　　按照《關(guān)于開(kāi)展20xx年縣級相關(guān)單位一般場(chǎng)鎮改造專(zhuān)項目標考核的通知》（新鎮領(lǐng)辦發(fā)[20xx]5號）的'要求，現將涉及我公司有關(guān)項目開(kāi)展情況總結如下：

　　一、污水處理廠(chǎng)建設運行情況

　　自20xx年起，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠(chǎng)1座（城市生活污水處理廠(chǎng)），鎮級污水處理廠(chǎng)10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場(chǎng)、方興、安西、新平萬(wàn)街、花橋等污水處理廠(chǎng)）。目前，11座城鎮污水處理廠(chǎng)處理能力為萬(wàn)m/d，基本實(shí)現了城鎮污水處理廠(chǎng)滿(mǎn)覆蓋。

　　為滿(mǎn)足城鎮發(fā)展需要，現正在加快實(shí)施城市、花源兩座污水處理廠(chǎng)二期1萬(wàn)m/d的改擴建工作。改擴建完成后，我縣城鎮生活污水處理能力將達xx萬(wàn)m/d。

　　現階段，城市、花源、永商永興場(chǎng)、文井、新平萬(wàn)街等5座污水處理廠(chǎng)進(jìn)行了環(huán)�！叭�同時(shí)”驗收，并正式投運；方興、安西等4座污水處理廠(chǎng)正在進(jìn)行試運行，并正在向環(huán)保部門(mén)申請環(huán)�！叭�同時(shí)”驗收，轉入正式運行；興義、永商、普興等3座污水處理廠(chǎng)因規劃線(xiàn)路調整，配套管網(wǎng)未能實(shí)施，污水收率低，不能滿(mǎn)足環(huán)保驗收條件。

　　二、污水管網(wǎng)建設情況

　　自20xx年以來(lái)，由縣經(jīng)發(fā)局、水務(wù)局、建設局、園區333管委會(huì )、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉鎮政府建成了城鎮污水管網(wǎng)近200公里，其中縣城區污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園A區管網(wǎng)公里），污水收集率已達85%以上；鄉鎮污水處理廠(chǎng)配套管網(wǎng)約為公里，污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬(wàn)元新建成鄉鎮污水管網(wǎng)近18公里�，F各鎮鄉正在開(kāi)展污水末端收集建設工作。

　　20xx年計劃投資約2500萬(wàn)元開(kāi)展花橋4S店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮花橋大道延伸線(xiàn)道路及配套污水管網(wǎng)建設工程等，設計污水管網(wǎng)約2公里。

　　水廠(chǎng)年終工作總結 15

　　時(shí)光一晃而過(guò)，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了深刻的回憶。在這段時(shí)間里公司各位領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到他們“海納百川”的胸襟，感受到了作為龍河污水處理廠(chǎng)一員的自豪，也體會(huì )到了建廠(chǎng)以來(lái)他們作為拓荒者的艱難和堅定。在對他們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為龍河公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。

　　初來(lái)公司之時(shí)，雖然我是電氣工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，但是沒(méi)有實(shí)際性的接觸這個(gè)行業(yè)，所以對于公司領(lǐng)導把我放到與電氣工程專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)的中控巡檢員這個(gè)崗位，我是非常認同的。再者因為理論上的知識與實(shí)際工作中有著(zhù)很大的差異，所以試用期中如何懂得中控巡檢員的崗位職責，以及注意各種事項，如何與公司各種人員打交道，恰恰這個(gè)崗位正是我所需要的。

　　剛開(kāi)始，我感到十分的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在師傅萬(wàn)赟和各位同事的指導下，我慢慢的知道了我應該做什么，我能做什么。再次我向各位幫助我的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝。希望今后我能以一名正式員工的身份在這里工作�，F將幾個(gè)月來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、日常工作方面

　　熱愛(ài)自己的本職工作，工作態(tài)度端正，能夠認真負責的對待每一項工作。上班期間認真做著(zhù)巡檢，檢查設備開(kāi)關(guān)，衛生打掃。雖然工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向師傅請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。堅守崗位，并嚴格要求自己遵守各項規章制度。認真，按時(shí)，高效率地完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

　　二、工作作風(fēng)方面

　　能遵守紀律，團結同事，求真務(wù)實(shí)，樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹的'工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。

　　三、存在的不足及改進(jìn)方法

　　盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如工作思路還不太明確，個(gè)別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。

　　今后的日子里，我將會(huì )以扎實(shí)的工作作風(fēng)，認真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗進(jìn)行工作，并不斷克服工作中的困難，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領(lǐng)導的信任。

　　四、20xx年個(gè)人工作目標

　　1、加強學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識和問(wèn)題處理能力，提高工作水平和效率。

　　2、要樹(shù)立起危機意識，在實(shí)際工作中不斷提高自己的綜合能力，要在公司的末尾淘汰機制中勇?tīng)幧嫌�，使自己的工作能力更上一個(gè)階段。

　　20xx年度，我會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，努力完成領(lǐng)導交給我們的每一項任務(wù)，使工作更上一個(gè)新的臺階。

　　水廠(chǎng)年終工作總結 16

　　今后的工作中，公司將縣委、縣政府及上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，繼續以人為本，狠抓隊伍建設；牢記“服務(wù)群眾，奉獻社會(huì )”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾；樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為水務(wù)系統文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻，為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為的發(fā)展做出自己的貢獻。

　　20xx年我們x水廠(chǎng)承包基礎商品水量為x萬(wàn)立方米。面臨著(zhù)勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠(chǎng)領(lǐng)導班子根據水廠(chǎng)實(shí)際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點(diǎn)，時(shí)至今日，全體員工的共同努力下，我們圓滿(mǎn)的完成了水廠(chǎng)各項生產(chǎn)工作。一年來(lái)，我們本著(zhù)“爭創(chuàng )一流的生產(chǎn)、生活、人文環(huán)境；爭創(chuàng )有凝聚力、有戰斗力、有影響力一流的水廠(chǎng)；爭創(chuàng )公司里最優(yōu)秀、最先進(jìn)的品牌；爭創(chuàng )一流的經(jīng)濟效益”的指導思想，緊密?chē)�繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，從強化基礎管理工作入手，朝著(zhù)實(shí)現經(jīng)濟最大化方向努力，充分調動(dòng)職工積極性、能動(dòng)性，從而，實(shí)現了企業(yè)管理上水平、經(jīng)濟效益有提高的奮斗目標。面臨著(zhù)供水商品水量全局范圍內仍繼續呈現持續下滑的趨勢，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，全年共完成商品水量x立方米（扣除x水源停產(chǎn)損失x萬(wàn)立方米），全年超額完成商品水量x立方米，各項經(jīng)營(yíng)成本均控制指標范圍內；生產(chǎn)工作及水源站基礎建設方面也取得了較好的成績(jì)，現將全年總結如下：

　　一、生產(chǎn)運行方面

　　1、標準化水源站建設方面。今年水廠(chǎng)將標準化工作作為全年的工作主線(xiàn)，各項工作都圍繞標準化工作來(lái)開(kāi)展，由水廠(chǎng)主要領(lǐng)導親自主抓，并成立了標準化管理委員會(huì )，下設表閥井管理小組、水源站現場(chǎng)管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組，各小組由專(zhuān)人負責，定期對各項工作進(jìn)行檢查、整改。針對公司的文件精神及考核細則，水廠(chǎng)成立了“千分制考核”專(zhuān)項領(lǐng)導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專(zhuān)人負責。針對今年的各項工作，水廠(chǎng)領(lǐng)導年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實(shí)、以身作則”的工作作風(fēng)。勞動(dòng)競賽這一光榮傳統是調動(dòng)員工積極性的有效形式，活動(dòng)的關(guān)鍵是要有創(chuàng )新，適應新形勢的變化貼近實(shí)際求實(shí)效。去年的基礎上，水廠(chǎng)今年將評比細則更加的細化。

　　水廠(chǎng)每月對水源站進(jìn)行一次評比活動(dòng)，評比活動(dòng)包括技術(shù)設備、安全管理、環(huán)境衛生、單井管理等方面。通過(guò)這些評比活動(dòng)，使得水源站的各項管理工作都上了一個(gè)新的臺階。評比中，水廠(chǎng)要求考評人必須做到公正、公平的打分。并評比后由專(zhuān)人進(jìn)行匯總并對水源站進(jìn)行通報，對評比第一名的水源站嘉獎x元。通過(guò)這些評比活動(dòng)，有力的激發(fā)調動(dòng)了員工的工作熱情，效果顯著(zhù)。愛(ài)崗愛(ài)站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創(chuàng )優(yōu)，鉆二水源的女班長(cháng)高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持自己的崗位上；老黨員黨員示范崗”活動(dòng)，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來(lái)帶動(dòng)水廠(chǎng)整體工作的提高。由站內系統運行方案的調配及加強水質(zhì)管理工作上。合理的將水源井與供水系統進(jìn)行了調配，杜絕了“大馬拉小車(chē)”的現象。水廠(chǎng)時(shí)刻對職工進(jìn)行安全教育，并“安全生產(chǎn)月”期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產(chǎn)放工作的首位，實(shí)行了嚴格的崗位制度、交接班制度，統一了廠(chǎng)服，正是由于領(lǐng)導的嚴格管理和職工的重視，使得水廠(chǎng)全年安全工作取得了較好的成績(jì)，各水源站無(wú)任何生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　為了更好的抓好安全生產(chǎn)管理，水廠(chǎng)于今年下半年開(kāi)展了一次以“x”為內容的活動(dòng)，即千次巡檢無(wú)漏點(diǎn)、千次報表無(wú)涂改、千次化驗無(wú)差錯、千次修保無(wú)返工、千次操作無(wú)失誤、千天生產(chǎn)無(wú)事故。此項活動(dòng)的開(kāi)展更加有利于各項安全生產(chǎn)的開(kāi)展。設備的平穩運行離不開(kāi)維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強烈的工作責任心，使得水廠(chǎng)即使炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養、表閥井流程防腐等計劃內工作。水廠(chǎng)還開(kāi)展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時(shí)水廠(chǎng)還組織維修班、技術(shù)組等有關(guān)同志進(jìn)行兩周一次的水源站安全大檢查，檢查中發(fā)現了很多的安全隱患。例如檢查中發(fā)現x單井內電纜漏電，經(jīng)過(guò)電工緊急處理避免了重大安全事故的發(fā)生；針對歡x單井外電纜漏電問(wèn)題進(jìn)行了整改，改為加套管入地。水廠(chǎng)每次發(fā)現后都立即整改，避免了多次事故的發(fā)生。

　　今年水廠(chǎng)嚴格執行設備的一、二、三級保養，逐個(gè)設備的統計、分類(lèi)，認真執行保養時(shí)間采取專(zhuān)人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修；加強對設備、管線(xiàn)的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現象的發(fā)生。加強水源單井的維護管理。同時(shí)水廠(chǎng)成立檢查小組，對水源站進(jìn)行定期或不定期的檢查。檢查中發(fā)現，三座水源站泵類(lèi)及配電設施標牌有的損壞，有的丟失，有的不規范。水廠(chǎng)領(lǐng)導根據這一現象投入了一定資金，將各水源站所有標牌按規范統一進(jìn)行了更換。統一更換后的設備標牌，顯的更加規范化。水質(zhì)的好壞用戶(hù)中一直是很敏感的，水廠(chǎng)這一方面下了很大力度，堅持長(cháng)抓不懈，時(shí)刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作，水廠(chǎng)組織本廠(chǎng)職工對歡四過(guò)濾池、回收池，鉆二回收池進(jìn)行了清洗，并購買(mǎi)了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水源站內的過(guò)濾系統和回收池進(jìn)行定期消毒，以確保水質(zhì)，切斷傳染源。

　　二、經(jīng)營(yíng)管理方面

　　1、水費收繳方面。為了完成承包指標，水廠(chǎng)年初將計劃完成的x萬(wàn)立方米的商品水量進(jìn)行季度、月分解。一年來(lái)，水廠(chǎng)以分解的實(shí)際水量為工作目標來(lái)部署每一端時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)。針對x地區供水管網(wǎng)的復雜性和用戶(hù)的分散性，水廠(chǎng)今年3月份深入開(kāi)展了供水調查工作，水廠(chǎng)對營(yíng)業(yè)室合理進(jìn)行調整，充實(shí)營(yíng)業(yè)室人員，加大工作力度。營(yíng)業(yè)室成員胡林會(huì )副廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對所轄區域的供水管網(wǎng)走向進(jìn)行了解，以便杜絕跑水、不收費現象。營(yíng)業(yè)室成員還堅持經(jīng)常性的管線(xiàn)巡查，堅持每周進(jìn)行抄表一次，及時(shí)了解水表運行動(dòng)態(tài)，避免水量損失，同時(shí)，水廠(chǎng)還進(jìn)一步做好與各用戶(hù)的溝通協(xié)調工作，加大了水費的收繳力度。由于物業(yè)公司的成立，x地區增加了x多塊水表井，增加了用戶(hù)結算單位，各單位又都細算經(jīng)營(yíng)成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業(yè)公司，他們耗資十幾萬(wàn)元安裝監抄水表，對水廠(chǎng)的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務(wù)較重。為此，水廠(chǎng)領(lǐng)導年初就要求抄表工對水廠(chǎng)所屬的近x塊水表每周抄一次表數，防止因水表?yè)p失及表輪被卡等原因造成的.水量損失。工作中，營(yíng)業(yè)室的班長(cháng)鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線(xiàn)工作，及時(shí)的發(fā)現了水表?yè)p壞、管線(xiàn)漏點(diǎn)等多次，為水廠(chǎng)挽回了不必要的經(jīng)濟損失，同時(shí)他們工作也取得了較好的成績(jì)，順利完成了全年的經(jīng)營(yíng)指標。

　　2、成本控制方面。今年來(lái)隨著(zhù)油田改革和結構調整的不斷深入，給我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢帶來(lái)了巨大變化，各用水戶(hù)以節約用水為突破口，來(lái)降低成本，使我們水廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況遇到前所未有的挑戰。20xx年x水廠(chǎng)內部承包指標已經(jīng)壓縮到極端緊張狀態(tài)，為了保證完成任務(wù)，我們全面夯實(shí)各項基礎工作，減少水廠(chǎng)管理上的漏洞。積極深入開(kāi)展“管理創(chuàng )新增效年”活動(dòng)，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮管理費用，帶動(dòng)職工從大處著(zhù)眼，小處做起，從點(diǎn)滴入手挖潛增效。全廠(chǎng)上下?tīng)I造出一個(gè)人人爭做貢獻的濃厚氛圍。這種環(huán)境下，我們水廠(chǎng)抓好大的方面的同時(shí)把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導職工大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，從自己的崗位做起盡可能的節約成本降低消耗，挖潛增效。

　　以往，水廠(chǎng)每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問(wèn)題，維修班人員通過(guò)努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務(wù)，熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術(shù)，今年以來(lái)，水廠(chǎng)維修班人員共計組裝電潛泵機組x臺次，節約修理費x萬(wàn)余元。x源站有x個(gè)電動(dòng)閥，每年的修理、維護、保養都由廠(chǎng)家來(lái)進(jìn)行維修，費用支出較大。今年，水廠(chǎng)維修班人員通過(guò)學(xué)習，掌握了維修保養技術(shù)，這樣一來(lái)，水廠(chǎng)每年可節約修理費達x余元。水廠(chǎng)xx水源單井長(cháng)期處于閑置狀態(tài)，為了節約生產(chǎn)費用，水廠(chǎng)將這四套電機組提取上來(lái)，并對揚水管進(jìn)行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經(jīng)過(guò)自行維修后都能投入正常使用，僅此一項就節約費用達x萬(wàn)余元。同時(shí)電容費占去了每年水廠(chǎng)電費的很大一塊開(kāi)支，我們結合生產(chǎn)和水的實(shí)際情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鉆二水源站xkva的變壓器降為xkva，停運了x水源單井使用的xkw變壓器，為水廠(chǎng)節約容量費達x萬(wàn)元。

　　三、隊伍建設方面

　　1、職工教育方面我們根據生產(chǎn)運行實(shí)際情況，年初新制定了職工教育培訓計劃、培訓科目、培訓內容，并有專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，為增加培訓力度和知識面，水廠(chǎng)把技術(shù)培訓同hse體系培訓、x質(zhì)量體系培訓工作結合一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個(gè)一”的要求對職工進(jìn)行培訓，水廠(chǎng)不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習技術(shù)。通過(guò)培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，加深了職工的崗位意識、責任意識、安全意識及質(zhì)量意識。

　　為了能更好的開(kāi)展各項工作，今年水廠(chǎng)根據實(shí)際情況繼續學(xué)習其他單位進(jìn)行學(xué)習以補充自己的不足。先后去曙采作業(yè)x公司、xx等單位參觀(guān)與學(xué)習，看看人家是怎么管理的。每次參觀(guān)學(xué)習后，水廠(chǎng)都組織座談會(huì )來(lái)查看自己的不足。通過(guò)學(xué)習，我們也學(xué)到了很多先進(jìn)經(jīng)驗，并得到了實(shí)施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實(shí)施，并取得了很好的效果。為了增強職工責任感使命感，我們認真開(kāi)展了以《形勢、目標、責任》為主題的形勢任務(wù)教育活動(dòng)，讓職工了解當前形勢，確立自己工作目標。另外，我們水廠(chǎng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，開(kāi)展內容豐富形勢多樣的競賽活動(dòng)，增強了職工的整體素質(zhì)。例如開(kāi)展了“兩個(gè)條例”知識競賽、運行泵工的水質(zhì)化驗競賽、“節成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益”勞動(dòng)競賽、安全知識競賽等。

　　公司教育培訓中心領(lǐng)導及水廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持下，水廠(chǎng)于20xx年x月順利舉辦了第x屆水泵操作工技術(shù)比賽。本次比賽以理論考試與實(shí)際操作考試相結合的方式進(jìn)行，并由xx組成了評卷小組，采取當場(chǎng)打分，取平均分的方式�？荚嚦煽�(jì)真實(shí)，評出了xx等人為水廠(chǎng)技術(shù)能手，并進(jìn)行獎勵。此舉大大提高了職工學(xué)文化的積極性與自覺(jué)性。同時(shí)公司舉辦的技術(shù)表演賽中，歡水廠(chǎng)取得了團體總分第一名的好成績(jì)。歡水廠(chǎng)自去年來(lái)就注重對軟件資料的規范化管理，全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了仿宋體“天天練”活動(dòng)。今年水廠(chǎng)繼續堅持此項活動(dòng)并成功的舉行了兩次鋼筆字仿宋體書(shū)法比賽。分階段、分層次進(jìn)行全員性的鋼筆字仿宋體技法練習活動(dòng)，并對優(yōu)勝者給予經(jīng)濟獎勵，促進(jìn)了各項報表、記錄字跡的規范、工整�！胺滤误w”練習的內涵的不僅僅于練字本身，而是潛移默化的磨練職工的意志，培養員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，通過(guò)這項活動(dòng)的開(kāi)展，水廠(chǎng)整體工作普遍有所提高，員工自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更實(shí)現了水廠(chǎng)各項工作的規范管理。水廠(chǎng)并指派技術(shù)組同志定期對各類(lèi)軟件資料進(jìn)行檢查，生產(chǎn)會(huì )上進(jìn)行總評，此項活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)了全員性的對整體基礎建設的提高。

　　2、班子建設方面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，水廠(chǎng)領(lǐng)導班子加強理論學(xué)習，健全了水廠(chǎng)的各項規章制度，團結一致，全心全意為職工辦好事、辦實(shí)事。今年班子成員的總體要求就是團結好、思路好、形象好、業(yè)績(jì)好。領(lǐng)導班子始終認為員工的小事就是廠(chǎng)領(lǐng)導的大事。為了做到這些，班子成員和其他單身職工一樣吃住一起，大大小小的任何事情上，從不搞特殊化。廠(chǎng)長(cháng)xx每周日下午乘交通車(chē)回xx，水廠(chǎng)一住就是一周，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響大家，使我們遠離公司的邊遠水廠(chǎng)全廠(chǎng)員工都能安心工作，員工隊伍穩定，班子團結一心；副廠(chǎng)長(cháng)胡林會(huì )以身作則，吃苦前，克服孩子小等困難，出色地完成各項工作。

　　廠(chǎng)領(lǐng)導經(jīng)常深入到職工當中了解職工情況，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，盡力解決職工實(shí)際困難，慰問(wèn)困難職工；每逢節日，廠(chǎng)領(lǐng)導都親自上水源站慰問(wèn)值班工人；水廠(chǎng)還為各個(gè)班組配備了醫藥箱，里面裝上各種醫療用品，以備職工急用。廠(chǎng)領(lǐng)導時(shí)刻到都關(guān)愛(ài)著(zhù)職工，努力為職工創(chuàng )建一個(gè)和諧的工作、生活環(huán)境，努力營(yíng)造家的氛圍，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情。局黨委書(shū)記xx20xx年局四屆四次全委擴大會(huì )議上提到了做好新形勢下思想政治工作和群眾工作要認真貫徹的幾項原則，其中包括：堅持貼近生活、貼近實(shí)際、貼近群眾的原則；堅持思想政治工作和經(jīng)濟工作相融合的原則；堅持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結合的原則；堅持尊重人、理解人、關(guān)心人的原則等等。水廠(chǎng)領(lǐng)導通過(guò)對這次會(huì )議的學(xué)習，深深的知道求真務(wù)實(shí)的重要性。

　　深知職工的困難就是領(lǐng)導工作的出發(fā)點(diǎn)。日常工作中，水廠(chǎng)領(lǐng)導通過(guò)了解干部員工的思想動(dòng)態(tài)有針對性的開(kāi)展各項工作。為員工辦好事、辦實(shí)事是我們班子成員總思考的問(wèn)題。具體工作中也體現了很多。例如x地區蚊子多，職工夜間值班環(huán)境較差，水廠(chǎng)領(lǐng)導就為三座水源站配備了空調，以來(lái)改善職工工作條件；水源站每名職工到生日時(shí)，水廠(chǎng)都為其送上一份賀卡并組織班組為該同志集體過(guò)生日；水廠(chǎng)領(lǐng)導每月都對困難職工家庭進(jìn)行定期走訪(fǎng)。職工x家庭困難、父親又突然病逝，單位領(lǐng)導親自看望，并安排車(chē)輛處理后事及對其進(jìn)行困難補助xx元。之所以能做到這些，廠(chǎng)領(lǐng)導就是要把歡水廠(chǎng)營(yíng)造一種家的氛圍，讓員工愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)站如家。

　　穩定員工隊伍是歡水廠(chǎng)班子一項長(cháng)期的重要工作。我們廠(chǎng)領(lǐng)導班子本著(zhù)對公司負責、對水廠(chǎng)負責、對員工負責的原則，認真做好扎實(shí)的思想政治工作。一年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展各項工作、文體活動(dòng)，領(lǐng)導班子團結一心，員工隊伍奮發(fā)向上，水廠(chǎng)的各項工作都取得了較好成績(jì)。

　　四、20xx年工作打算

　　20xx年，水廠(chǎng)不但要鞏固20xx年取得的成績(jì)，更要完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，同時(shí)注重內部挖潛、外部增效。20xx年，水廠(chǎng)還要抓好x質(zhì)量體系認證工作及提高職工素質(zhì)加強培訓工作。設備管理方面，做好日常設備的一保、二保、三保及水池清洗、濾池維護、表閥井維護保養、管網(wǎng)巡線(xiàn)、配電系統維護保養等工作。爭取20xx年，x水廠(chǎng)的各項工作都取得較好的成績(jì)。

　　以上是我水廠(chǎng)20xx年的工作總結，成績(jì)面前我們水廠(chǎng)也看到了有許多做的不到之處，生產(chǎn)管理上還存薄弱環(huán)節，明年的工作中我們將克服困難，加大工作力度，完善各項管理措施禰補不足，為完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)而努力。

　　水廠(chǎng)年終工作總結 17

　　20xx年在集團公司、紡股設備科的正確領(lǐng)導下，設備管理維護較好地保證了污水處理設備設施的完好，保證了污水處理的正常操作。下面就20xx年設備工作總結如下：

　　一、設備綜合管理上重點(diǎn)圍繞日常運行設備的維護管理開(kāi)展工作。

　　20xx年組織設備管理不斷總結交流，對設備管理工作認識提高，進(jìn)一步明確了設備管理的職責和任務(wù)，詳細了設備操作規程、特種設備臺帳、設備技術(shù)檔案的維護整理歸檔工作，加強了月度設備檢修揩車(chē)保養計劃、設備潤滑計劃等日常維護制度的制定，同時(shí)也加大了設備管理信息反饋，實(shí)現了對設備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理的'正常有序進(jìn)行。

　　二、制定了污水廠(chǎng)設備管理制度

　　做好臺帳工作，隨著(zhù)公司整體安全標準化體系認證及各項制度的要求，我們運用設備管理軟件進(jìn)行設備臺帳等管理，對原有設備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合安全標準化體系要求，使設備管理工作具有較強的指導作用。

　　三、設備維修方面

　　我們堅持分出層次，實(shí)行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進(jìn)行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護。

　　1、電氣儀表管理方面，我們嚴格按制度執行，對電器設備進(jìn)行定期維護和吹掃，變壓器、避雷系統等進(jìn)行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運行。

　　2、關(guān)鍵設備管理上，堅持進(jìn)行計劃性的預防性維護管理，同時(shí)做好全員維護和管理。在使用維護上下些功夫，維護計劃細化到類(lèi)上：如機械上分為齒輪傳動(dòng)咬合類(lèi)、鏈條傳動(dòng)類(lèi)、氣缸類(lèi)、螺栓螺母類(lèi)等的磨損潤滑松動(dòng)情況；電氣上分為配電柜內元器件和接線(xiàn)段子類(lèi)，包括各種保護開(kāi)關(guān)的’動(dòng)作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線(xiàn)端子的虛實(shí)等。經(jīng)過(guò)細分，將計劃編制的詳細可行，并抓好落實(shí)，較好地解決了關(guān)鍵設備的管理問(wèn)題。

　　3、特種設備管理方面，嚴格按法律法規的要求進(jìn)行管理。按檢驗周期實(shí)施檢驗和年度檢查，附件實(shí)施定期年檢，在工作中堅持特種工種持證上崗。

　　4、總結20xx年設備維護經(jīng)驗，提前做好設備防寒、防凍工作，10年因天氣原因凍壞設備管道、閥門(mén)等總體減少三分之二。

　　四、20xx年設備管理工作的設想及維修、維護情況

　　1、繼續在基礎管理上下功夫，結合設備特點(diǎn)將設備管理工作做足做細；

　　2、繼續做好設備的計劃檢修維修工作，合理安排有序執行；

　　3、搞好設備維護與備件供應，深入挖潛設備效能，盡可能使設備達到額定生產(chǎn)能力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設備問(wèn)題影響生產(chǎn)，不拖后腿；

　　4、嚴格按照安全管理規定執行，規范設備管理，保證公司資產(chǎn)安全完整。

　　水廠(chǎng)年終工作總結 18

　　我叫xxxx，我在今年8月份擔任車(chē)間主任一職，主要進(jìn)行生產(chǎn)工藝、設備運行和設備維護與保養等生產(chǎn)相關(guān)工作。 8月份是公司實(shí)行制度改制的第一個(gè)月，通過(guò)我的努力和學(xué)習我成功競聘上了車(chē)間主任一職，我在公司和公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)大力支持和幫助下，我按照公司的安排和部署基本上完成了本職工作。

　　下面我就自己3個(gè)月來(lái)的學(xué)習和工作情況做下簡(jiǎn)要的匯報：

　�。ㄒ唬┕ぷ骰仡�

　　1、我在工作之余努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能知識，提高自身的專(zhuān)業(yè)技能和科學(xué)化素質(zhì)，工作期間保證了本崗位各項工作的正常進(jìn)行，能夠以正確的態(tài)度對各項工作任務(wù)，爭取工作的主動(dòng)性。具備較強的'專(zhuān)業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。加強自身學(xué)習的同時(shí)，也強化員工的學(xué)習和培訓，增強班組的整體實(shí)力。

　　2、在這3個(gè)月里我主要完成了以下工作：

　�。�1）每周一按時(shí)清刷4號濾池，整理上一周的設備運行報表

　�。�2）每周三按時(shí)清刷氧化溝出水堰及二沉池漂浮物

　�。�3）上班期間及時(shí)清理清水池。消毒池。二沉池。氧化溝。漂浮物，完成上級交代的臨時(shí)工作

　�。�4）不定期清理3號濾池，

　�。�5）下班前打掃好衛生，為下個(gè)班創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，

　�。�6）盡量徹底的清刷巴氏計量槽，

　�。�7）每次巡視觀(guān)察進(jìn)水和設備運行情況，有時(shí)在夜間進(jìn)水超標，我們也能及時(shí)發(fā)現和調整工藝，保證出水合格

　　3、通過(guò)著(zhù)3個(gè)月的工作和陳經(jīng)理的正確領(lǐng)導下我們工作一步步的完善，現在能很好的按交接班制度交接工作，以前不足的地方也在逐步的改善，現在二期工藝也開(kāi)始運行，二期的工藝和一期的工藝有所不同，一些東西都從頭開(kāi)始，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個(gè)承上啟下，協(xié)調左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，全力配合好主管日常工作是我的職責，這就要求我們工作意識要強，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。

　　4、努力方向

　　1、充分發(fā)揮班組的帶頭作用，進(jìn)一步全面提高班組能力。

　　2、積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，充實(shí)自我。多向別人請教和學(xué)習。

　　3、積極認真地做好本職工作，當班的事情當班做，盡量不留給下個(gè)班組。

　　4、加強學(xué)習和創(chuàng )新精神，節能降耗、實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益統一

　�。ǘ�）存在的不足與整改措施

　　由于我事剛當上車(chē)間主任，缺乏相關(guān)的管理和工作經(jīng)驗，剛開(kāi)始帶班的時(shí)候有些激動(dòng)，但隨著(zhù)自己及時(shí)的調整，也取得了一些不錯的效果，但還是有很多不足之處，總結下來(lái)有以下幾點(diǎn)：

　　1、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習提高不夠，工作方法需要變通，工作效率的提升需要多看書(shū)籍，學(xué)習業(yè)務(wù)知識。要知道學(xué)無(wú)止境。創(chuàng )新工作方法，學(xué)會(huì )靈活變通。提高工作效率。

　　2、提高員工的能力，有些事情員工還是不知如何去做，這是需要加強理論知識培訓，讓員工的工作能力完全可以自足自立

　　3、我的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足。在今后的工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　以上我的述職述廉有不妥之處，敬請各位批評指正。

　　謝謝大家！

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