化工車(chē)間年終總結（通用16篇）
不知不覺(jué)間一年就快結束了，很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，以下是小編整理的化工車(chē)間年終總結（通用16篇），希望對大家有所幫助。
化工車(chē)間年終總結1
一、20xx年工作目標完成情況：
作為20xx年1月份剛進(jìn)車(chē)間的新員工，在這多半年，我首先對氣化裝置有了全面的了解和認識，通過(guò)長(cháng)期的培訓和現場(chǎng)學(xué)習，能夠把理論知識運用到實(shí)際生產(chǎn)中，能夠熟悉現場(chǎng)設備的用途、性能、原理以及簡(jiǎn)單的維護保養，基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作，能夠獨立完成本崗位部分工作和處理一些簡(jiǎn)單的事故。
二、在問(wèn)題及改進(jìn)方向：
存在的'問(wèn)題有：
1、部分設備詳細結構不清楚；
2、電器儀表知識欠缺；
3、生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足；
4、部分事故判斷不清；
改進(jìn)方向：
1、在設備方面認真學(xué)習，提高對設備的認識；
2、利用空閑時(shí)間多向電器儀表人員學(xué)習；
3、學(xué)習和鞏固工藝生產(chǎn)知識；
4、善于總結事故經(jīng)驗；
三、20xx年度工作心得
緊張的20xx年已接近尾聲，在這入崗的多半年中，學(xué)到了很多以前課本中學(xué)不到的東西，真正體會(huì )到化工行業(yè)是一個(gè)連續性、生產(chǎn)條件苛刻，技術(shù)要求比較高的行業(yè)，。
在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，只有自己多掌握科技知識，才可能有自己的立足之地。我們要上進(jìn)，要爭取自己的既得利益，不能隨波逐流，渾水摸魚(yú)。在平時(shí)工作中，我不斷的總結經(jīng)驗，下功夫在現場(chǎng)學(xué)習，經(jīng)常向老師傅發(fā)請教，完善工藝生產(chǎn)技能，善于總結事故經(jīng)驗，不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù)，總之，在這半年中，各項能力都有很大的提高。當然，還有許多不足之處，化工企業(yè)生產(chǎn)比較復雜，不可能面面俱到，因此，在今后工作中，依然有許多問(wèn)題等待解決，這就要求我們不能放松，保持積極的學(xué)習態(tài)度，不斷提高自己的綜合能力。
每個(gè)人在不同場(chǎng)合都有自己的責任和義務(wù)，而我們作為廣匯新能源的一名員工，我們的責任就是做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展，使設備能夠發(fā)揮最大效率，爭取為公司創(chuàng )造最大的利益，那樣公司就有更大的能力滿(mǎn)足我們的需求，滿(mǎn)足我們對生活水平及各個(gè)方面的要求。因此，只要每個(gè)人都能承擔自己的責任和義務(wù)，那么公司就能夠持續生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，才能夠使公司獲得最大效益，也才能夠保證每個(gè)員工的利益，這樣不管對社會(huì )、公司和員工都有很大的好處，廣匯新能源公司才能有更好的發(fā)展。
四、20xx年工作計劃
1、盡快適應工作崗位，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓同事放心。
2、做好自己的本職工作，轉變態(tài)度，不驕不躁。
3、爭取協(xié)助班組完成公司的各項指標。
4、服從上級安排，認真完成車(chē)間班組分配的工作。
5、多學(xué)習和總結經(jīng)驗，提高自己綜合水平。
6、樹(shù)立安全意識，解決安全隱患。
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不知不覺(jué)間，來(lái)到xx公司已經(jīng)有3年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、在工作中主要存在的問(wèn)題有
1、由于幾年來(lái)對業(yè)務(wù)的學(xué)習，對相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認識。
2、在工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
3、有時(shí)候對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的流程。
二、工作心得
1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。
工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面的'進(jìn)步。
現在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了時(shí)間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。
三、工作教訓
經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、對流程不夠熟悉；
在工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3、工作不夠精細化；
平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
4、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗；
今年的現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)工段有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。
6、缺少平時(shí)工作的知識總結；
在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
四、工作計劃
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；
3、要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；
5、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
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時(shí)光飛逝�；厥走@一年的工作，緊張而又平淡，但就在這一個(gè)個(gè)緊張平淡的日子里，我一步一個(gè)腳印，踏實(shí)穩健地走來(lái)。我積極認真地做好本職工作的同時(shí)負責完成好班組布置的各項任務(wù)。下面我就這一年的工作做一簡(jiǎn)要的匯報總結。
一、思想方面
我忠誠黨的事業(yè)，深知一名黨員不僅要嚴格要求自己，熱愛(ài)我的工作，更應踏實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，積極參加車(chē)間組織的政治學(xué)習。以此主動(dòng)提高自己的思想覺(jué)悟，始終以飽滿(mǎn)的精神投入到工作中來(lái)。
二、自覺(jué)加強理論學(xué)習，組織紀律性強
加強理論學(xué)習，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。切實(shí)地提高了自己的思想認識，同時(shí)注重加強對外界時(shí)政的了解，通過(guò)學(xué)習，提高了自己的'政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場(chǎng)，堅定了信念，在大是大非問(wèn)題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
什么是一個(gè)黨員該做的，什么是不該做的，更促進(jìn)了我的進(jìn)步。首先，我深刻而清楚地認識到自己的缺點(diǎn)和不足，并在生活中循序漸進(jìn)地改善，一個(gè)人改正錯誤和缺點(diǎn)的過(guò)程我想不會(huì )再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。
尤其，在組織生活會(huì )上，同志們再次提出了我的不足之處，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學(xué)，當然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結的時(shí)候可以完全改正一些不足和缺點(diǎn)。因為我是一名黨員了，就應該拿出吃苦耐勞的`精神，如果連自己的缺點(diǎn)都不能克服還談什么先鋒模范作用。這一年里，我積極響應配合車(chē)間組織的多次黨員活動(dòng)，配合當前的理論前沿，為自己補充新鮮血液。
當然，加強理論學(xué)習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學(xué)習，以適應社會(huì )發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。
三、學(xué)習刻苦，積極參加各種活動(dòng)
作為新世紀的化工工人，我很驕傲，當然壓力也從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)。我突然感覺(jué)自己好像有好多東西需要學(xué)習，所以我不敢放松學(xué)習，希望在有限的學(xué)習生涯中更多地學(xué)到點(diǎn)東西，為將來(lái)能更好地為人民服務(wù)作準備。
在去狼牙山黨員學(xué)習活動(dòng)中，不但認識了不少老黨員，也給了我一個(gè)鍛煉自己交際能力的場(chǎng)所，自己從這次活動(dòng)中收獲不少，就是從這次活動(dòng)中，我知道了，只要有決心，沒(méi)有做不到的事。
四、自己的缺點(diǎn)和不足
當然，這一年還留給我一些缺點(diǎn)和不足。
首先，在思想上，與新時(shí)期黨員的標準之間還存在有一定的差距。還需要進(jìn)一步加強思想政治學(xué)習，深入領(lǐng)會(huì )，并堅持作到身體力行。以更加飽滿(mǎn)的學(xué)習熱情，以更加積極的精神面貌，開(kāi)展工作學(xué)習；還需要進(jìn)一步加大對思想政治理論的學(xué)習，不斷提高個(gè)人的思想理論水平。不斷加強對人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的改造，爭取成為一名優(yōu)秀的黨員。
其次是工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這也是我的近期目標和努力方向。通過(guò)多參加各種學(xué)習活動(dòng)，我想會(huì )有明顯的改善，這也能增加自己的群眾基礎，更廣泛地投身到工作中，堅定為人民服務(wù)的決心。
最后，今后的生活和工作中，我要發(fā)揮帶頭作用，認真努力地完成自己的分內工作，注意生活中的細節繼承發(fā)揚好習慣，堅決摒棄壞習慣。嚴格按照黨員標準衡量自己，做好群眾的思想工作、在向周?chē)罕娦麄鼽h的路線(xiàn)、方針、政策，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)。
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已經(jīng)來(lái)xx化工電氣工作一年多了，雖然獲得了工作經(jīng)驗，也留下了遺憾……對于我而言，選擇電氣工作，可以說(shuō)是從零開(kāi)始，因為我學(xué)的是xx專(zhuān)業(yè)。剛開(kāi)始，從認識電氣元件、學(xué)習電路圖到電氣設備故障維修等等，對我的壓力很大，有時(shí)候在想，不知道自己可以堅持多久。后來(lái)，通過(guò)車(chē)間老師傅們談心，漸漸地就下了決心我就不相信自己做不好化工電氣這份工作，更不甘心做一個(gè)逃兵。
俗話(huà)說(shuō)：興趣是最好的老師。我通過(guò)調整自己的心態(tài)，深夜不斷反思，對自己采取了一系列措施，慢慢培養起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。
一、在思想上
剛開(kāi)始很長(cháng)一段時(shí)間沒(méi)有把全部心思用在工作上，而是經(jīng)�？鄲烙诠ぷ鞯牟豁樞�，總是認為在這里實(shí)現不了自己的人生價(jià)值。來(lái)天業(yè)的前兩個(gè)月也曾經(jīng)偷偷找過(guò)幾份工作，可是結果并不樂(lè )觀(guān)，社會(huì )很現實(shí)，并沒(méi)有想象的那么完美。那段時(shí)間長(cháng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著(zhù)好幾天失眠，所以剛開(kāi)始沒(méi)有好好地認真對待這份工作，后來(lái)通過(guò)調整反思，終于明白了一個(gè)道理：有時(shí)候，人沒(méi)有辦法選擇自己的工作；但是，有辦法改變自己的命運。當我反省醒悟過(guò)來(lái)以后已經(jīng)半年了，那時(shí)就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒(méi)有把全部心思用在現在的工作上，失去了很多學(xué)習機會(huì )，在領(lǐng)導眼里也沒(méi)有留下好影響。后半年至今，我時(shí)刻保持從頭開(kāi)始，轉變原來(lái)的觀(guān)念，從思想上徹底接受現實(shí)，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個(gè)崗位都調整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作。
二、在學(xué)習上
醒悟后的我時(shí)刻保持學(xué)習的態(tài)度，只要有學(xué)習的`機會(huì )，我都會(huì )去。除了上班車(chē)間組織的學(xué)習外，業(yè)余時(shí)間，我還在《xx》、《xx網(wǎng)》和《xx》等相關(guān)電氣維修網(wǎng)注冊了用戶(hù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，畢竟網(wǎng)絡(luò )上維修資料的比較先進(jìn)及時(shí)的，更新的也快。因為，我明白，只有武裝好自己的頭腦，將來(lái)在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續性強，電氣故障維修工作的時(shí)間長(cháng)短很重要，所以只有過(guò)硬的技術(shù)保障才可以迅速解決故障，保障好車(chē)間供電設備，才可以力保生產(chǎn)正常平穩運行。
三、在工作上
有時(shí)候，工作也需要心情。我一直堅持踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真做人。從20xx年xx月xx日來(lái)到40萬(wàn)噸參加籌建工作，在籌建的時(shí)候，我一直參與的工作是臨時(shí)電，因為參與籌建的化建公司很多，所以臨時(shí)電的工作很瑣碎，安全相當重要，我和周文學(xué)師傅也用心做好了每一項工作，沒(méi)有讓任何的電氣事故發(fā)生過(guò)。有時(shí)候也參與放電纜，安裝電氣供電設備等等工作，雖然有時(shí)加班很累，但是苦中也有樂(lè )。因為忙碌起來(lái)的人，過(guò)的才會(huì )充實(shí)，再說(shuō)自己也是一個(gè)閑不下來(lái)的人。
我廠(chǎng)正常投產(chǎn)以后，開(kāi)始我參與了電氣高、低壓運行班工作，在工作中，一直服從車(chē)間領(lǐng)導和班長(cháng)的安排，從小事做起，時(shí)刻保持學(xué)習工作經(jīng)驗，耐心聽(tīng)取老師傅們的指點(diǎn)和教導，不斷積累自己的工作經(jīng)驗，只有這樣，工作起來(lái)才會(huì )得心應手。
現在我在電氣長(cháng)日班崗位，同時(shí)也負責部門(mén)通訊員工作。長(cháng)日班在電氣主要負責電氣新增供電設備的安裝和前期調試，從新增電纜鋪，橋架改裝，燈具的架設到變頻器的調試工作，有時(shí)候感覺(jué)很累，但是，當我閑下來(lái)，看到安裝好的供電設備和安裝的照明亮起來(lái)的時(shí)候，心中很有成就感，因為那是自己付出的得到了回報，證明沒(méi)有白干，有了實(shí)際的效果。
時(shí)間就如棉花里的水，擠總是會(huì )有的，長(cháng)日班的工作雖然很忙，但是我還是抽時(shí)間做好部門(mén)宣傳工作，有時(shí)候為了寫(xiě)好一篇短短的報道，我也會(huì )常常修改到深夜，因為文章是修改出來(lái)的。
隨著(zhù)對公司和電氣工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值。
四、在作風(fēng)上
本人能自覺(jué)遵章守紀、團結同事、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，同時(shí)也要主動(dòng)處理好與同事間的關(guān)系時(shí)刻牢記黨員的責任和義務(wù)，維護好黨的形象。
總而言之，今后我將再接再厲，一如既往有所創(chuàng )新的做好我的本職工作，努力使我在電氣工作整體水平有更大的起色。
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20xx年即將結束，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。20xx年對于公司來(lái)講是一個(gè)忙碌而富有成效的一年，對于我個(gè)人來(lái)講更是工作方式方法以及個(gè)人業(yè)務(wù)能力收獲豐厚的一年。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將這一年來(lái)的工作情況述職如下。
一、做好本職工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高道德素養
作為一個(gè)車(chē)間的負責人，一方面要盡心盡責做好本職工作、完成好公司領(lǐng)導以及各部門(mén)布置的工作，做好車(chē)間的工作安排及管理，將工作做全做細，以“想干事、會(huì )干事、干成事”作為目標；另一方面在工作的同時(shí)也要加強提高自己的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)水平，積極拓展專(zhuān)業(yè)知識的廣度，特別是在施工管理方面，積極向工程部學(xué)習，利用業(yè)余時(shí)間上網(wǎng)查找，學(xué)習。例如，今年水處理車(chē)間在濃鹽水零排放項目上取得了一定的成績(jì)，而濃鹽水零排放工藝對于目前水處理行業(yè)來(lái)講是一個(gè)比較新的領(lǐng)域，工藝技術(shù)并不是非常完善，許多水處理公司在這方面的業(yè)績(jì)較少。為了將公司零排放項目的工作做好，使系統投用后能夠安全穩定的運行，一方面經(jīng)常與各廠(chǎng)家零排放的技術(shù)人員溝通交流，吸取各廠(chǎng)家在工程工藝及系統運行上取得的經(jīng)驗；另一方面向我公司領(lǐng)導虛心學(xué)習、積極討論，共同制定一套穩定合理的零排放工藝路線(xiàn)。
在個(gè)人素養方面，我堅持努力從本職工作做起，在參與項目設計、建設、生產(chǎn)準備的同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習各專(zhuān)業(yè)工藝知識，用技術(shù)武裝頭腦。始終堅持做到“在認認真真學(xué)習上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同公司、同事的關(guān)系。在工作中以公司為家，個(gè)人完全服從公司安排，一切以公司利益為主導。在生活中，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時(shí)時(shí)以高標準要求自己的同時(shí)，妥善處理好工作、學(xué)習和生活的關(guān)系，注重塑造良好的人格修養，通過(guò)勤學(xué)多思，不斷提高個(gè)人素質(zhì)，不斷提升思想境界。
二、本年度主要工作內容
本年度的主要工作均圍繞保證2016年開(kāi)車(chē)的時(shí)間節點(diǎn)來(lái)組織的，包括設計完善、技改項目與技術(shù)優(yōu)化、施工計劃編制與管理、生產(chǎn)運行及人員管理等方面。主要工作內容如下：
1、完善設計：在本年度中，對水處理系統的設計進(jìn)行逐項審核，對存在的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，并與總包方溝通，完善設計。本年度共完善設計存在問(wèn)題約為80余項。
2、技改項目與技術(shù)優(yōu)化：
�。�1）組織開(kāi)展魯北中水預處理裝置的技術(shù)交流以及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，目前該裝置的商務(wù)合同已經(jīng)啟動(dòng)，已經(jīng)開(kāi)始了土建施工圖的設計工作，2016年3月份該裝置即可進(jìn)行土建施工，預計2016年6月份即可投入使用；
�。�2）組織進(jìn)行了工藝循環(huán)水及空分熱電循環(huán)水系統水質(zhì)穩定劑的技術(shù)交流及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，保證在循環(huán)水系統開(kāi)車(chē)時(shí)即可將水質(zhì)穩定劑投加到系統中，降低了系統的腐蝕及結垢趨勢；
�。�3）為保證綜合辦公樓食堂投入使用后，能夠使用合格的生活飲用水，組織進(jìn)行了生活飲用水裝置的技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)議的簽訂工作。合同啟動(dòng)后，積極跟蹤中標廠(chǎng)家圖紙的出圖進(jìn)度，并組織對到位的施工圖紙進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的審閱，存在問(wèn)題及時(shí)提出修改意見(jiàn)。系統施工階段，組織制定了該裝置的供水管道走向及反洗水排水方案，并積極跟蹤現場(chǎng)施工進(jìn)度，存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決，在10天內完成了生活飲用水間的設備及管道的安裝，按時(shí)提供給食堂合格、穩定的生活飲用水；
�。�4）組織進(jìn)行濃鹽水零排放裝置前期的成本分析以及工藝論證，由于零排放項目對于水處理行業(yè)來(lái)講是一個(gè)新的領(lǐng)域，許多大型煤化工企業(yè)的零排放裝置并不能穩定有效的運行，為保證我公司零排放裝置明年能夠按時(shí)開(kāi)車(chē)，今年積極與各水處理廠(chǎng)家進(jìn)行多次的工藝技術(shù)交流并到裝置現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。與我公司高層領(lǐng)導對該套裝置的工藝路線(xiàn)進(jìn)行討論，形成一套切實(shí)可行的統一工藝技術(shù)方案，要求各投標廠(chǎng)家根據統一的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)協(xié)議的修改，在今年完成技術(shù)協(xié)議的'簽訂；
�。�5）針對404A、404B的全廠(chǎng)低壓蒸汽余熱回收利用的技改方案進(jìn)行討論，并針對實(shí)際施工難度及蒸汽余量提出技改意見(jiàn)。與公司領(lǐng)導共同討論一個(gè)切實(shí)可行的技改方案，并對東華發(fā)來(lái)的技術(shù)文件進(jìn)行審閱提出反饋意見(jiàn)，根據制定的技改計劃跟蹤實(shí)施進(jìn)度；（6）為確保明年全廠(chǎng)開(kāi)車(chē)水源充足，避免發(fā)生由于水源不足而影響到系統正常開(kāi)車(chē)的情況。組織制定了備用水源的方案，在廠(chǎng)區范圍內打備用水源井8眼，將水就近引入到全廠(chǎng)低壓生產(chǎn)水管線(xiàn)中，在循環(huán)水及脫鹽水需要補水時(shí)該股水可直接進(jìn)入到系統中，若不需要補水則該股水可通過(guò)低壓生產(chǎn)水管線(xiàn)反送回生產(chǎn)消防水池中儲存供全廠(chǎng)各裝置使用工業(yè)水，既節省投資施工簡(jiǎn)單易行又便于生產(chǎn)調整。在明年全廠(chǎng)系統開(kāi)車(chē)前，如園區工業(yè)水水量無(wú)法滿(mǎn)足使用，則使用該股備用水源水即可滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。目前該股水的水源井已完成6眼，預計明年開(kāi)車(chē)前8眼備用水源井均可投入使用。
3、施工計劃編制與管理：
�。�1）施工計劃編制：20xx年11月份開(kāi)始，公司實(shí)施裝置負責制，我做為水處理裝置負責人配合公司領(lǐng)導討論編制我公司一級項目計劃，并帶領(lǐng)車(chē)間人員獨立完成了水處理裝置的二級施工計劃，經(jīng)過(guò)與總包方負責人討論后確認執行；
�。�2）施工管理：在實(shí)施裝置負責制后，組織總包、施工單位及我公司各專(zhuān)業(yè)人員對水處理裝置的施工進(jìn)行了全面的排查工作，共發(fā)現問(wèn)題135項，已落實(shí)完成。
4、生產(chǎn)運行：目前水處理裝置運行工號為采暖換熱站226A/B。為保證今年各裝置冬季施工的正常進(jìn)行，組織人員積極跟蹤東華采暖外管線(xiàn)的施工進(jìn)度，并要求東華在換熱站投用前將去年采暖季存在的尾項問(wèn)題解決完畢。將采暖換熱站在既定時(shí)間內投入運行，并協(xié)助各裝置逐步投入供暖，保證了各裝置的冬季施工；
5、人員管理：著(zhù)重抓現場(chǎng)施工管理及人員的培訓，本年度現場(chǎng)施工管理主要分為兩個(gè)階段。第一階段為未進(jìn)行工程管理改制前，施工管理主要以工程部為主，車(chē)間主要負責跟蹤施工進(jìn)度。第二階段為工程管理改制后，現場(chǎng)的工程施工管理以車(chē)間為主，一方面制定了車(chē)間各水系統的施工二級計劃，并且與儀表、電氣、土建各專(zhuān)業(yè)討論了二級計劃中各個(gè)分項的完成時(shí)間，在不改變試車(chē)節點(diǎn)的前提下，各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行挖潛，制定出了一個(gè)滿(mǎn)足實(shí)際施工條件要求、切實(shí)可行的施工二級計劃。計劃制定完成后與東華及三化建施工負責人對施工計劃進(jìn)行討論，對東華施工負責人提出了施工節點(diǎn)的要求，另一方面，將車(chē)間人員進(jìn)行分組，劃分相應負責的施工管理區域，每天到各自區域進(jìn)行施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的檢查，存在問(wèn)題與東華安裝負責人溝通解決。
今年實(shí)習學(xué)員已轉為公司正式員工，為了保證實(shí)習學(xué)員能夠盡快熟悉現場(chǎng)設備、閥門(mén)的情況，使明年的裝置試車(chē)更順暢，安排、組織實(shí)習學(xué)員到現場(chǎng)各水系統進(jìn)行手動(dòng)操作及自動(dòng)操作的現場(chǎng)實(shí)際演練，與車(chē)間人員共同到現場(chǎng)進(jìn)行施工進(jìn)度及質(zhì)量的跟蹤，在現場(chǎng)施工中學(xué)習各系統的相關(guān)知識；
三、缺點(diǎn)不足及今后的努力方向
在20xx年的工作中雖然取得了一定的成績(jì)，但是距離公司要求以及企業(yè)發(fā)展的需要還有一些的差距。在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學(xué)習，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的綜合能力再有一個(gè)新的提高。特別是在施工管理及工程軟件應用方面，我個(gè)人還存在較多的不足之處，在今后的工作中需要努力學(xué)習，不斷強化。另外還要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
四、明年的工作計劃
1、加強冬季施工的管理，要求施工單位保質(zhì)保量完成明年年初冬季的施工工作；
2、做好開(kāi)車(chē)準備的各項工作，要保證水處理各崗位能按時(shí)間節點(diǎn)順利開(kāi)車(chē)，為我公司整體的試車(chē)進(jìn)度及開(kāi)車(chē)目標奠定基礎；
3、抓好車(chē)間安全管理，確保不發(fā)生安全事故；
4、做好人員培訓工作，加強現場(chǎng)操作人員的操作培訓及理論培訓，要保證每個(gè)崗位上的人員都能獨立操作；
5、做好開(kāi)車(chē)后的生產(chǎn)管理及工藝控制，確保開(kāi)車(chē)崗位正常運行；
6、完成水處理裝置的開(kāi)車(chē)，確保一次開(kāi)車(chē)成功，為我公司的整個(gè)項目開(kāi)車(chē)帶好頭。
化工車(chē)間年終總結6
20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升�，F將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生
相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)，沖壓車(chē)間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過(guò)去的20xx年發(fā)生過(guò)幾起重大的工傷事故，給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然能力有限，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作從未放松。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
3、加強班組建設，提高班組管理力度
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績(jì)效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
5、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年以來(lái)，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現較為突出：
1、班組管理方面
20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問(wèn)題。
如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好，是領(lǐng)導的錯。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì )著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，安排有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習工作相關(guān)內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
5年工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;學(xué)生演講稿
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰新的工作。
最后，再次感謝領(lǐng)導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會(huì )再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝!
化工車(chē)間年終總結7
xx年上半年在各級領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務(wù)。一至六月份綜合車(chē)間維修臺次3021。定點(diǎn)客戶(hù)維修臺次1265�，F金客戶(hù)維修臺次1239。保險客戶(hù)維修臺次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時(shí)金額1260013元、合計金額5426669.59元、月平均銷(xiāo)售額904444.93元。成績(jì)中包含著(zhù)各級領(lǐng)導的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎上公司領(lǐng)導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個(gè)新的高度。就車(chē)間方面做了以下幾個(gè)方面：
第一：規范公司各項管理制度，統一執行標準，我們不僅僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執行期間的管理，對執行中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決，確保制度執行的有效性。
第二：加強培訓工作，提高員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司，就務(wù)必有一支素質(zhì)較高、結構合理、技術(shù)過(guò)硬的人才隊伍。公司在全面落實(shí)集團人力資源發(fā)展規定的基礎上，把適宜的人才用在適宜的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓機制，激發(fā)員工的學(xué)習動(dòng)力。將培訓作為一種獎勵辦法，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務(wù)骨干。
第三：控制車(chē)間生產(chǎn)安全及衛生。為了提高車(chē)間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開(kāi)展了5s管理，對維修電纜、插銷(xiāo)、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的維修設備和安全器材進(jìn)行了維護。并劃分了具體的擺放位置、職責班組或個(gè)人。原先每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原先的地面和窗臺增添到車(chē)間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時(shí)的配備了擺放零件的拖車(chē)、垃圾箱，維修過(guò)程中強調班組在維修過(guò)程中四不落地。使車(chē)間的.維修狀況和規范的操作流程得到相應的提高。
第四：提高員工在維修過(guò)程中的的服務(wù)意識。為了讓班組找到維修過(guò)程中與客戶(hù)期望值的差距，今年三月份增添了客戶(hù)回訪(fǎng)制度，透過(guò)每周一的班組會(huì )議使上周的回訪(fǎng)狀況得到良性的閉環(huán)。透過(guò)這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距，做工的認真程度和服務(wù)意識都在原先的基礎上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了，客戶(hù)的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶(hù)滿(mǎn)意度真正得到迅速的提升。
雖然上半年的銷(xiāo)售額我們超額的完成了任務(wù)，但細分客戶(hù)群體和毛利潤的狀況來(lái)看，我們現金客戶(hù)和定點(diǎn)客戶(hù)的維修臺次和遠遠超過(guò)了保險客戶(hù)，但實(shí)際的毛利潤保險車(chē)輛占銷(xiāo)售金額近百分之四十。定點(diǎn)客戶(hù)和現金客戶(hù)各站百分之三十左右。透過(guò)這種數據分析我個(gè)人認為在下半年的工作開(kāi)展中就應在穩步發(fā)展保險客戶(hù)的同時(shí)，加大現金客戶(hù)和定點(diǎn)客戶(hù)的鞏固。在維修車(chē)型上突出我站的特色、樹(shù)立綜合車(chē)間主打車(chē)型。作出自我卓越的品牌！
在下半年生產(chǎn)管理方面必須按照公司的各項規章制度認真執行，高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路、增強服務(wù)意識、團結協(xié)同各部門(mén)努力完成下半年指標，使車(chē)間的各項工作做的更好！
化工車(chē)間年終總結8
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，回想我們這一年的工作，我們車(chē)間首先感謝公司各位領(lǐng)導的支持，感謝各位同事的鼎力相助，感謝公司其他部門(mén)員工對車(chē)間工作的全力配合。
車(chē)間全年工作相對比較順利，工作中有成績(jì)、有收獲，也有失誤與不足。
綜合20xx全年的工作情況，現將一年的工作總結如下：
一、工作任務(wù)完成情況：
生產(chǎn)車(chē)間在20xx年共完成產(chǎn)量8600余噸，雖然距離年初制定的生產(chǎn)目標還有一段距離，但較20xx年上漲近30%。
一期裝置保持穩定運行，二期裝置順利完成試車(chē)工作，進(jìn)入穩定運行狀態(tài)。
二、生產(chǎn)車(chē)間具體工作：
20xx年一期裝置穩定運行，一次品維持較高的生產(chǎn)率;根據生產(chǎn)需求，我們對生產(chǎn)裝置部分設備進(jìn)行了自動(dòng)化改造，減少了員工的勞動(dòng)量，提高了勞動(dòng)效率;對生產(chǎn)裝置出現問(wèn)題的重點(diǎn)設備進(jìn)行了檢修和更換。為保證二期裝置的順利生產(chǎn)，我們對罐區設備進(jìn)行了調整，調整了部分原料和產(chǎn)品儲罐;設置了甲醇共沸物至一期兩套反應釜的處理管線(xiàn)，提高共沸物的處理速度，避免因共沸物過(guò)多導致二期裝置生產(chǎn)停滯。
在工程師的指導下，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了部分的改造，更換了新的反應阻聚劑，多次試驗并調整工藝，保證了二期裝置試運行順利的完成，年中順利出合格品入庫，現在特殊要求客戶(hù)也能基本滿(mǎn)足其要求，年底順利完成安全、節能、職業(yè)衛生等驗收;幾種新研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)比較順利，有兩個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)正常投入生產(chǎn)，對其余幾個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)做好技術(shù)儲備，具備條件后可投入生產(chǎn)。分析室及實(shí)驗室陸續完善，增加部分實(shí)驗儀器，提高檢測水平和速率，對新產(chǎn)品的生產(chǎn)很大的幫助。
三、車(chē)間工作的問(wèn)題和不足
雖然全年生產(chǎn)比較順利，但是也有不少的問(wèn)題發(fā)生
一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線(xiàn)考慮不周全，設計不合理，導致B物料逆流至A物料中，A中B的含量較高，產(chǎn)品質(zhì)量不合格;
二期裝置反應釜發(fā)生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現4次。
生產(chǎn)中各種單耗情況略有增長(cháng)，
其中：電力單耗略有增長(cháng)，但是因二期裝置工藝改進(jìn)的原因，產(chǎn)品的蒸汽單耗較往年偏高，各種原料的單耗分別是每噸產(chǎn)品消耗D為0.719噸，E為0.522噸，F為0.531噸，較20xx年基本保持穩定。
車(chē)間內部雖然加強了對員工的工藝學(xué)習和培訓，仍有極少數員工積極性不高，工藝知識落后，現場(chǎng)操作能力不足，導致班組成員之間配合不夠默契，生產(chǎn)工作開(kāi)展不夠順利。
四、個(gè)人工作情況：
對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的一年，從二期新裝置的建設，到裝置工藝流程的打通，A、B工藝的調整，新產(chǎn)品的研發(fā)以及投入生產(chǎn)等等，對于我來(lái)講是一個(gè)很大的挑戰，幸運的是這一年能相對順利的完成了大部分生產(chǎn)任務(wù)，感覺(jué)還是比較欣慰的。
全年工作目標僅完成兩項，希望在新的一年中能繼續優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
對車(chē)間的管理工作仍然存在一些問(wèn)題，制度化管理不夠健全，責任不夠明確，尤其對員工的培訓方面欠缺;
對車(chē)間工作的日常檢查及考核不及時(shí)，使得員工紀律性不夠強，對生產(chǎn)活動(dòng)造成一定的影響。
個(gè)人學(xué)習方面：還需要多向各位領(lǐng)導、同事學(xué)習，加強對化工生產(chǎn)方面的學(xué)習和提高，多讀書(shū)，多參加一些關(guān)于生產(chǎn)、管理等方面的培訓，學(xué)習一些先進(jìn)的、高效的工藝技術(shù)和管理方式，提高自己的技術(shù)水平。
五、新的工作周期中要解決的問(wèn)題
1、對二期工藝進(jìn)行優(yōu)化處理，降低各種單耗
二期裝置新工藝條件下，工藝還處于調整中，我們爭取在新的一年中，集中利用大家的力量對新工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少公用工程的用量，提高利用率，降低輔料的消耗。
2、加強維修力量，完善維修制度
加強維修力量，增加日常的設備維護及保養力度，提高生產(chǎn)效率，提前預防設備出現故障，減少“救火”現象，避免出現因設備維修出現的停車(chē)現象。
增加設備管理人員，要摸清設備情況，對經(jīng)常出問(wèn)題的地方或者設備要重點(diǎn)關(guān)注并檢查，及時(shí)維護，對這種設備要準備好配件，杜絕“臨時(shí)抱佛腳”的現象，影響現場(chǎng)作業(yè);搶修狀態(tài)下的工作可能對維修設備造成不良影響，工作人員在趕工的狀態(tài)下，對維修的設備可能檢查不仔細，維修不是足夠良好，進(jìn)而造成問(wèn)題。
3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)的自動(dòng)化程度
對部分可以改造為自動(dòng)化的設備或者管線(xiàn)進(jìn)行改造，減少現場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)強度，減少現場(chǎng)作業(yè)帶來(lái)的各種跑冒滴漏問(wèn)題，減少人工，尤其是在二期裝置和小產(chǎn)品的間歇性生產(chǎn)中，如果人的精力和體力過(guò)度支配，過(guò)度勞累會(huì )造成人員思想上的麻木和大意，有可能會(huì )造成各種事故的發(fā)生。
4、加強企業(yè)文化建設
利用生產(chǎn)間歇期，組織一些企業(yè)集體活動(dòng)，例如拓展訓練、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等，即能調節工作氣氛，又促進(jìn)員工之間的了解，增強員工的凝聚力和向心力，提高員工的信念和價(jià)值觀(guān)。
5、提高優(yōu)秀員工的待遇，完善員工晉升與獎懲制度
建議設立員工分級制度，區分優(yōu)秀員工(骨干)與普通員工的區別，提高優(yōu)秀員工的'薪資水平，建立合理的晉升通道，保證有上有下，獎懲結合。
要讓優(yōu)秀的員工獲得晉升或者獎勵，落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平，提高員工工作的主動(dòng)性與積極性，必要的情況下我們可適當進(jìn)行淘汰。
6、提高人才儲備，加強管理
建立我們自己的人才庫，利用各個(gè)方式去了解或接觸一些高質(zhì)量人才，提高可能儲備的人才質(zhì)量和數量，加深“板凳”厚度，對以前未入取的、網(wǎng)絡(luò )上投簡(jiǎn)歷的或者我們自己介紹的人員可進(jìn)行適當聯(lián)系，每種崗位都有相應的候選人員，當有人員離職后會(huì )有合適的人員迅速進(jìn)行補充，保證各個(gè)部門(mén)或崗位的順利運行。
人事專(zhuān)員要與骨干員工適當的進(jìn)行交流溝通，及時(shí)了解員工心理狀態(tài)，減少骨干員工的流動(dòng)性，或者發(fā)現公司管理的問(wèn)題，積極反饋，幫助公司提高管理水平。
總之，在新的一年中，我們對待工作要更加的認真，多向各位領(lǐng)導學(xué)習，虛心請教，與同事經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通，盡可能的將各種方案、制度完善，做到萬(wàn)無(wú)一失。
另外要加強對員工的培訓和考核，提高日常檢查頻率;進(jìn)一步細化職責，明確責任;繼續學(xué)習，提升自己，起好帶頭作用，將車(chē)間工作做好，順利完成領(lǐng)導交代的各種任務(wù)。
化工車(chē)間年終總結9
新年的鐘聲即將敲響，為了總結經(jīng)驗更好的開(kāi)展與完成明年的銷(xiāo)售工作任務(wù)，適應公司持續發(fā)展的需要，現將20xx工作中存在的問(wèn)題和不足深刻分析找出原因，按照銷(xiāo)售公司領(lǐng)導的要求鎖定大客戶(hù)，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對20xx全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導性策略，現對有關(guān)事項作如下總結：
一、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結如下：
20xx本片共計發(fā)出xxx瓶.162萬(wàn)只，累計發(fā)貨額約.1元，完成年任務(wù)的%。相比去年發(fā)貨量(.81萬(wàn)只)合萬(wàn)元減少(萬(wàn)只)合萬(wàn)元。本片全年回款萬(wàn)元，完成年任務(wù)的%。相比去年回款額萬(wàn)元減少了萬(wàn)元。發(fā)貨回款相差萬(wàn)元，最近幾個(gè)月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨，12月份客戶(hù)又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬(wàn)元。截止現在本片應收賬款是萬(wàn)元，另有萬(wàn)元未開(kāi)票。
二、本片發(fā)貨數量少、沒(méi)能完成任務(wù)的原因是：
1、xxx總廠(chǎng)政策問(wèn)題：xxx總廠(chǎng)與xxx簽訂協(xié)議包銷(xiāo)其所有產(chǎn)品、以現金全部結清的方式回款，自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量直接增長(cháng)倍，特別是大規格瓶每月計劃量都給了xxx。xxx比去年大規格瓶同期增加發(fā)貨量萬(wàn)只，我們總發(fā)貨量降低了萬(wàn)只;2、今年整體醫藥市場(chǎng)招標狀況不好，xxx總廠(chǎng)生產(chǎn)量降低、采購量降低。截止現在xxx總廠(chǎng)112車(chē)間與103車(chē)間今年合計停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量?jì)|只。3、五月份xxx總廠(chǎng)采購部提出500萬(wàn)元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導沒(méi)同意，致使取消了我們的供應商資格，整個(gè)下半年只是在消化4、5月份到的車(chē)皮，直到現在還不同意我們進(jìn)大規格模制瓶。
今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠(chǎng)供貨量如下明細：
1、xxx：5毫升進(jìn)貨62個(gè)=.2萬(wàn)只、10毫升入92個(gè)車(chē)皮=.16萬(wàn)只，12毫升24個(gè)車(chē)皮=萬(wàn)只，20ML進(jìn)44個(gè)車(chē)皮=萬(wàn)只。共進(jìn)貨.96萬(wàn)只。(濮陽(yáng)站臺有4個(gè)車(chē)皮10毫升)。與去年同期.7萬(wàn)只減少了.74萬(wàn)只，大規格同比增加萬(wàn)只。
2、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個(gè)車(chē)皮=.7萬(wàn)只(站臺余1個(gè)車(chē)皮)，20毫升進(jìn)2個(gè)車(chē)皮=336萬(wàn)只。合計.7萬(wàn)只，與去年同期萬(wàn)只增加了.94萬(wàn)只。
3、山東藥玻：1700件20毫升=萬(wàn)只、個(gè)8毫升車(chē)皮、件5毫升=萬(wàn)只。二分廠(chǎng)獨家供貨沒(méi)統計(預計2560萬(wàn)只模制瓶)。共計約8573萬(wàn)只模制瓶。與去年.72萬(wàn)只相比減少進(jìn)貨萬(wàn)只。
4、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車(chē)皮(含2個(gè)汽運)=.5萬(wàn)只，10毫升萬(wàn)只、12毫升個(gè)車(chē)皮=萬(wàn)只、20毫升進(jìn)貨3個(gè)車(chē)皮=萬(wàn)只。共計進(jìn)貨:.29萬(wàn)只(其余發(fā)貨5毫升6個(gè)車(chē)皮在路途)。與去年.1萬(wàn)只相比減少.84萬(wàn)只。
xxx總廠(chǎng)今年共計采購約：.95萬(wàn)只，比去年.25萬(wàn)只今年減少采購.3萬(wàn)只。xxx總廠(chǎng)少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規格瓶多發(fā)貨9500多萬(wàn)只。相比去年xxx總廠(chǎng)倉庫減少儲存容量11個(gè)車(chē)皮(合4400萬(wàn)只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約億只。
三、20xx年完成的主要工作及新開(kāi)戶(hù)情況：
1、、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬(wàn)只第一次用20萬(wàn)只試機，預計此單位是明年的增長(cháng)點(diǎn)。華農威普獸藥廠(chǎng)使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆萬(wàn)元。
2、零散戶(hù)的清理與遺留問(wèn)題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠(chǎng)賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討元。
四、市場(chǎng)形勢分析與客戶(hù)情況介紹：
1、主要原料藥、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：12月份7-ACA參考價(jià)格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價(jià)格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價(jià)格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價(jià)格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格：680元/kg。價(jià)格降低幅度很大，說(shuō)明受全國粉針量的減少，原料也是供過(guò)于求。
2、xxx總廠(chǎng)因為標簽、小盒的招標連續幾次供應商報同等價(jià)格，xxx領(lǐng)導層以為串標，另外主管廠(chǎng)長(cháng)翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因，采購部崔文瑞調到xxx總廠(chǎng)二分廠(chǎng)任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長(cháng)，通過(guò)接觸透露信息：不主張原來(lái)扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢(xún)價(jià)的方式招標，打破現在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車(chē)皮發(fā)運都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車(chē)皮申請、發(fā)運、到貨不均勻)。計劃通過(guò)招標重新分配供應商的供應量而且讓xxx總廠(chǎng)確實(shí)得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。這對我們打破僵局也是機會(huì )。另外采購部卞丙超強調xxx總廠(chǎng)二分廠(chǎng)的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(因為很多時(shí)候要管瓶、模制瓶配裝車(chē)皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴重從12月份開(kāi)始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車(chē)皮到哈南站。
3、xxx總廠(chǎng)當前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：
xxx總廠(chǎng)受?chē)鴥却蟓h(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)億只。目前成品藥粉針庫存約萬(wàn)只左右，有2個(gè)月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時(shí)個(gè)月的生產(chǎn)量)。庫存較大的直接原因就是xxx總廠(chǎng)今年銷(xiāo)售市場(chǎng)不好，全國醫藥招標結果不好。
客戶(hù)名稱(chēng)產(chǎn)品規格客戶(hù)庫存量成品制劑庫存庫存月數1月計劃采購備份
xxx總廠(chǎng)5MLB含站臺
xxx總廠(chǎng)10MLYK含站臺
xxx總廠(chǎng)12MLB二分廠(chǎng)一半
xxx總廠(chǎng)20MLA含站臺
20xx年元月份粉針生產(chǎn)計劃是萬(wàn)只，目前生產(chǎn)趨于穩定但本月有元旦與春節兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長(cháng)楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據其意思必須打破當前這種扶持濮陽(yáng)的不合理政策。招標比價(jià)后大規格瓶分配量直接取決于供應商報價(jià)狀況。xxx總廠(chǎng)倉庫內現有13個(gè)5毫升車(chē)皮、5個(gè)10毫升、3個(gè)12毫升、4個(gè)20毫升車(chē)皮。哈南站臺有10個(gè)5毫升、4個(gè)10毫升車(chē)皮，可以放緩發(fā)貨速度了。
4、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及需要解決的問(wèn)題：今年醫藥市場(chǎng)暴光很多藥品質(zhì)量問(wèn)題，有很多藥廠(chǎng)因為質(zhì)量問(wèn)題而關(guān)門(mén)，所以客戶(hù)很煩感我們的質(zhì)量問(wèn)題，就瓶?jì)犬愇�、蚊蟲(chóng)等質(zhì)量問(wèn)題客戶(hù)要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來(lái)回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶(hù)要求補償貨物也很多次了。xxx總廠(chǎng)年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二級品市場(chǎng)問(wèn)題：現在二級品價(jià)格執行送貨到家300元/萬(wàn)只，德州為了消化庫存，門(mén)到門(mén)運輸服務(wù)加上不斷降價(jià)，這樣就會(huì )直接影響了我們的發(fā)貨量，現在維持客戶(hù)只有xxx獸藥廠(chǎng)、生物二廠(chǎng)兩家客戶(hù)。
五、20xx年的`工作計劃與安排：
1、首先將公司領(lǐng)導安排的一廠(chǎng)一策做到實(shí)處，努力做好xxx總廠(chǎng)各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計劃采取如下措施：
A、督促發(fā)運員規范車(chē)皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損，減少客戶(hù)對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶(hù)無(wú)理可挑。
B、因為供應處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪(fǎng)哈市，不難理解xxx人會(huì )變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠(chǎng)供應處相關(guān)人員的工作，以實(shí)際利益誘使客戶(hù)采買(mǎi)員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃，并做到回款及時(shí)與壓縮應收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。
C、做好生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長(cháng)的工作，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。
D、在公司分管領(lǐng)導的大力支持與幫助下做好客戶(hù)楊光采購部長(cháng)及上層領(lǐng)導(翁艷軍廠(chǎng)長(cháng))的相關(guān)工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商。
E、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過(guò)程，確保50%的供應量。
2、客觀(guān)全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場(chǎng)不同情弱者，如果還固步自封、滿(mǎn)足于現有成績(jì)，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無(wú)法分享市場(chǎng)增長(cháng)的盛宴，還將面臨被擠出市場(chǎng)的命運。分析市場(chǎng)形勢和同行業(yè)現狀，不為差距找理由，只為目標謀策略。存亡之間別無(wú)選擇，必須挑戰極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線(xiàn);更要力爭超越增長(cháng)指標，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路，找準定位，嚴格貫徹落實(shí)任務(wù)目標。促進(jìn)自身能力的提升。
3、在控制應收貨款問(wèn)題上：在公司領(lǐng)導的支持下通過(guò)各種渠道做好xxx總廠(chǎng)供應處長(cháng)＇業(yè)務(wù)員＇及財務(wù)人員工作將應收帳款控制在200萬(wàn)元左右，確保完成明年的工作任務(wù)。
4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，千萬(wàn)別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費，令公司受到損失。
通過(guò)以上措施使我們的月發(fā)貨量穩占50%，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來(lái)的壓力，另外做好工作為公司節約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶(hù)增大開(kāi)發(fā)客戶(hù)區域，努力將公司的新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣開(kāi)，特別是新市場(chǎng)的開(kāi)拓。全力為公司市場(chǎng)最大化，利潤最大化的持續發(fā)展目標而增磚添瓦。
化工車(chē)間年終總結10
自從20xx年x月進(jìn)入x公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加;人員的穩定，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份庫量為x到x月份產(chǎn)量達到x，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了x公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，x和x的x印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在x年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報人表、個(gè)產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)x質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的'監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
化工車(chē)間年終總結11
20xx年轉瞬即逝，現將一年來(lái)工作總結如下：
一、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平
在20xx年年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習，認真學(xué)習貫徹落實(shí)”三個(gè)代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過(guò)對7·27會(huì )議上于總講話(huà)的的學(xué)習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng )業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。
通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書(shū)籍，深切的感到只有貫徹執行于總倡導的”以人為本，從嚴精細管理”的有關(guān)精神，切實(shí)做好車(chē)間日常精細管理工作，樹(shù)立精細管理觀(guān)念，才能的徹底改變原來(lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。
二、主要工作匯報
今年1月，我車(chē)間熱油爐因導熱油使用時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車(chē)事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時(shí)，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠(chǎng)領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時(shí)間內恢復了正常生產(chǎn)。
在今年3月份，我車(chē)間按照工廠(chǎng)要求將xxx工段改為生產(chǎn)xxx，我帶領(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了xxx工段的停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。
在今年9月份裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一方面車(chē)間設備管線(xiàn)、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現的問(wèn)題，我同車(chē)間李華忠副主任以及職能人員，連續在車(chē)間工作六天六夜，終于確保我車(chē)間兩個(gè)工段一次開(kāi)車(chē)成功。
在今年10月初，我車(chē)間裝置運轉出現異常，催化劑配制釜的出料管線(xiàn)頻繁的出現堵管現象，我帶領(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線(xiàn)，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現象，在車(chē)間上下共同努力下，沒(méi)有因為堵管而影響生產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車(chē)間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現是原料鋁粉質(zhì)量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復正常。
在生產(chǎn)工作中，我充分的調動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開(kāi)展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過(guò)立項整改，到今年年末已全部消號，通過(guò)”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類(lèi)共15項，創(chuàng )效30.8萬(wàn)元。同時(shí)加強了對班組經(jīng)濟核算的日�；己�，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標、任務(wù)�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車(chē)間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我帶領(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學(xué)習活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。20xx年車(chē)間共有4人因出現車(chē)間內控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時(shí)認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車(chē)間的嘉獎。通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
三、發(fā)揚車(chē)間領(lǐng)導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風(fēng)廉政學(xué)習
在20xx年年度工作中，我與車(chē)間xxx副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿(mǎn)的完成本年度中的各項任務(wù)。
在20xx年年度工作中，我認真的學(xué)習了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習班上的重要報告及賈書(shū)記對學(xué)習班所做的動(dòng)員報告，認識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照”狠剎四股歪風(fēng)”的.要求，切實(shí)做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規，不違反上級和公司的一系列規定和要求；帶頭接受員工監督，落實(shí)自身廉政規劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學(xué)習《領(lǐng)導干部行為準則》，加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習，講政治，講正氣。
工作中存在的問(wèn)題：
在20xx年度中，由于我沒(méi)有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問(wèn)題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結出發(fā)生違紀的主要原因是平時(shí)對《領(lǐng)導干部行為規范》以及《員工行為準則》學(xué)習不夠，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標準的完成20xx年各項工作！
化工車(chē)間年終總結12
俗話(huà)說(shuō)的好“不當家不知柴米貴”，以此延伸“不經(jīng)營(yíng)不知賺錢(qián)難”，“不辦企業(yè)不知有風(fēng)險”。車(chē)間主任是企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品一條線(xiàn)一道工序的直接當家人，怎樣使車(chē)間的各項工作開(kāi)展得有聲有色，當好這個(gè)領(lǐng)頭人。
市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品的研發(fā)、技改的的投入這是公司領(lǐng)導和企業(yè)決策層所抓的大事。而在一個(gè)車(chē)間，完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)計劃、任務(wù)、績(jì)效則是主任的主任要主要任務(wù)。管理出效益，關(guān)鍵看車(chē)間主作管理水平的高低，在“管”與“理”二字上下功夫做文章�！肮堋笔锹氊煿ぷ�，是“理”的前提；“理”中權屬工作，是“管”的反饋。只有按照規范化的工作思路管人、管事，才能總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)取。
一、生產(chǎn)要的計劃，這是車(chē)間工作的前提。
“手中有糧，心中不慌”。一切工作要有計劃性，計劃不到一步不靠，要認真調度好各項工序的人員，設定機械動(dòng)力配置，挖掘出能量，減少浪費。車(chē)間工作首先應以計劃目標為主，根據公司及廠(chǎng)部下達給車(chē)間的計劃、目標、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。通過(guò)指標分解將班組當月的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、工藝標準以及員工的操作規程、紀律要求、定額標準逐一列出，并在班前會(huì )上動(dòng)員布置班是跟蹤檢查，班后總結考核，從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什么怎么做。
二、運作講究數據性，這是車(chē)間工作的基礎。
數據管理工作是車(chē)間的一項基礎性工作，是生產(chǎn)運動(dòng)質(zhì)態(tài)好壞的主要依據。車(chē)間主任數據管理要抓好三性：
�。�1）是講求可操作性；針對工序設置、崗位設置、流程設置，設定科學(xué)的表式，要一環(huán)套一環(huán)，上道工序數據流轉下道工序有章可循、有據可依。
�。�2）是講究真實(shí)性；車(chē)間主任應挑選有文化、懂技術(shù)、會(huì )管理、作風(fēng)正派、做事踏實(shí)的同志擔任班組長(cháng)，當日生產(chǎn)當日跟蹤、檢查，當日數據匯總，務(wù)必做到真實(shí)、準確。應給員工的勞動(dòng)所得一分不少。搞花樣、玩水份、渾水摸魚(yú)多拿酬薪一分不給，必要時(shí)樹(shù)立正反典型，獎?wù)媪P假。促使員工通過(guò)自身的工作來(lái)挖掘機械能量，減少浪費，工藝創(chuàng )新，達到增收的目的。
�。�3）是講求連續性；考核數據、定額數據、交接數據、首檢數據構成了正常生產(chǎn)活動(dòng)，而主任每月三次盤(pán)點(diǎn)數據和運行分析數據，是建立在前者基礎上的分析總匯。前者工作抓好、抓實(shí)、抓習慣了，對后者工作就會(huì )了如指掌，應對自如。反之，數據管理有布置無(wú)檢查、有今天無(wú)明天、有交待無(wú)跟蹤、有發(fā)覺(jué)無(wú)措施，只會(huì )造成思路不清、數據不實(shí)、情況不明，陷入工作的被動(dòng)之中。
三、核算圍繞成本性，挖掘好效益潛能。
一個(gè)車(chē)間就是一個(gè)大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車(chē)間里的`一家之長(cháng)，車(chē)間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本支出，又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入。這是一個(gè)家長(cháng)既要會(huì )過(guò)日子，又要會(huì )過(guò)好日子應有的能力與素質(zhì)。調動(dòng)好“家庭成員”的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，挖掘好生產(chǎn)工具機械設備能量，克服和減少操作過(guò)程中隨意浪費，是搞好車(chē)間成本核算挖掘車(chē)間潛能的關(guān)鍵。遇事要帶頭。有句話(huà)很實(shí)在“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”，主任就是火車(chē)頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹(shù)立學(xué)習和效仿的榜樣，以人格魅力、示范感召力、熏陶影響力、輻射沖擊力，帶動(dòng)車(chē)間各項工作，做事要有超前意識，技術(shù)創(chuàng )新?lián)屧谇�，工藝改造學(xué)在前，發(fā)生機械故障維修在前，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題分析總結在前。
作風(fēng)講民主。經(jīng)常性召集車(chē)間會(huì )議、生產(chǎn)任務(wù)布置會(huì )、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì )、車(chē)間合理化建議會(huì )，對車(chē)間的工作實(shí)行民主管理，形成以人為本，人人參與管理、個(gè)個(gè)肩上有責任、風(fēng)險共擔、責任共負、榮譽(yù)共享的好氣息。
批評講方法。人與人之間肯定不平衡，十個(gè)指頭伸出也會(huì )有長(cháng)有短，在車(chē)間各班組之中，員工自然而然也會(huì )有先進(jìn)、后進(jìn)之分；聰明、笨拙之分；車(chē)間主任在批評員工時(shí)，在因人制宜、掌握心理、把握分寸，以此注重以理服人，就事論事，切忌以權壓力，“命令式”日吻。
為人講公平。在車(chē)間各項工作中，職工請假、任務(wù)分配、工資定額是一個(gè)極為敏感的話(huà)題。主任要當好這空虛家長(cháng)，“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原則，盡可能獎罰分明，以公平、公正、公開(kāi)辦事。
做好車(chē)間工作，當好車(chē)間主任，也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。用力去做，只能勉強完成任務(wù)；用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造車(chē)間工作的一片新天地。
化工車(chē)間年終總結13
新的一年即將來(lái)臨，20xx年不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。這是我比較郁悶的地方。為此，我決定，必須得改變工作方式。
1：制定了詳細的規章制度
在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
2;在生產(chǎn)中進(jìn)行質(zhì)量監控，
協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3：管理方面提出的三效管理方式
A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。
B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。
C：向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的.凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
4：生產(chǎn)設備方面
每個(gè)月都進(jìn)行維護保養，有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。
5：對新員工的培訓
在培訓中做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì )換，經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
6：對所有的產(chǎn)品都做了記錄
原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
7：在原料的采購方面
基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
8：做好衛生工作
除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的.損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責，生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
9：?jiǎn)T工的待遇方面
車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。
以上是我擔任車(chē)間主任這一年來(lái)的工作總結，如果哪里有不妥的地方，還請領(lǐng)導批評指正。
化工車(chē)間年終總結14
時(shí)間過(guò)的飛快，轉眼我以來(lái)xx工作將近x年了!在這將近一年的工作中，本人在在線(xiàn)工作感到非常的充實(shí)!,在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開(kāi)展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來(lái)的工作做如下總結：
1、認真吸取和消化好的建議，善于總結工作的不足和教訓，塌實(shí)進(jìn)取，嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認真學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程，并在工作中嚴格執行，平時(shí)積極參與車(chē)間、班組的安全排查和文明衛生創(chuàng )建活動(dòng)，提出了很多好的'建議。
2、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時(shí)的生產(chǎn)中認真學(xué)習技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力，同時(shí)更注重事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，為班上的穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。
3、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務(wù)開(kāi)展工作，自己能夠很快的的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強設備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報廢!
4、積極參與公司、車(chē)間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線(xiàn)xx的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!。為公司和車(chē)間創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益.。
5、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。
對一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結后，發(fā)現自己在有些方面還要繼續努力，如設備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題，為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己20xx年的工作確立了一個(gè)方向!
化工車(chē)間年終總結15
在過(guò)去的一年里，我在機加工車(chē)間的領(lǐng)導下，取得了很好的成績(jì)。一年以來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在202產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。 下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)單回顧：
一、思想政治方面：
一年來(lái)自己堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車(chē)間的決定。遵守黨紀國法及公司、車(chē)間規章制度，認真做好本職工作。在機加工我既是主管又是書(shū)記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線(xiàn)方針政策作為一件大事來(lái)抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩定。過(guò)去的一年添加劑車(chē)間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現發(fā)現員工的思想問(wèn)題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來(lái)我機加工沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀事件。
對于機加工的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善機加工照明。隨著(zhù)環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩的問(wèn)題也有所解決。
在員工中堅持堅持開(kāi)展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗
黨支部積極配合公司在黨員中開(kāi)展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭創(chuàng )先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開(kāi)展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。
自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂(lè )場(chǎng)所。機加工獎金公開(kāi)化，不留余額。為員工起表率作用。
二、安全方面：
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開(kāi)展安全教育，堅持每周一開(kāi)調度會(huì )，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習活動(dòng)，首先年初機加工制定一系列安全管理制度，平日機加工領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問(wèn)題要求按期整改，使機加工每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項長(cháng)期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調度會(huì )、班組安全活動(dòng)會(huì )對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據機加工生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著(zhù)提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著(zhù)嚴謹的態(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。
查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著(zhù)較高濃度的`硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著(zhù)火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災隱患。
三、生產(chǎn)方面：
我機加工是建成較早的機加工，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上機加工多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強化機加工的管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密?chē)@降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強機加工內部管理，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來(lái)的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節約40噸氧化鋅，全年節約氧化鋅268000元�；厥赵铀�18噸，創(chuàng )造效益168000元。改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng )造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng )造效益28000元。其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門(mén)，使冷凝器給水形成規范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長(cháng)流水現象。生活用水改路，將檢修班、機加工生活用水由機加工供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少?lài)婎^6個(gè)，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開(kāi)，按時(shí)開(kāi)停。節汽方面：減少堿吸收機加工的梳水器數量，減少排放點(diǎn)。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點(diǎn)，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開(kāi)攪拌機，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規定只能在攪拌前半小時(shí)開(kāi)攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風(fēng)機，每小時(shí)可節電22千瓦。通過(guò)以上措施使我機加工的可變成本大大降低，202產(chǎn)品由1999年的
6639.72元/噸下降為6587.91元/噸；203產(chǎn)品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%。動(dòng)力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸；水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸；電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸；蒸汽單耗下降了49%；水單耗下降了45%；電單耗下降了33%。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無(wú)疑是一張“王牌”。一年來(lái)生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下功夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進(jìn)入下一工序，開(kāi)展了QC活動(dòng)小組，嚴把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶(hù)放心。x年我車(chē)間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%。
另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門(mén)的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬(wàn)元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門(mén)的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門(mén)人員一同到場(chǎng)監督加料全過(guò)程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車(chē)間領(lǐng)導的表?yè)P及獎勵。
其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501機加工而產(chǎn)生的垃圾30多汽車(chē)。順利完成ISO9000認證復審工作。順利完成公司崗檢驗收。順利完成x年202機加工達標工作。
在過(guò)去的一年里雖然取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)很多不足，一是黨的建設、黨的活動(dòng)與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒(méi)有很好的解決；黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何調動(dòng)員工的積極性，自己還需加強學(xué)習和鍛煉。
四、今后工作內容
x年是添加劑車(chē)間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。我將帶領(lǐng)鋅鹽機加工全體員工，克服各種困難，使我機加工在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節能降耗、機加工達標及環(huán)保等方面比x年有更大的提高。努力完成車(chē)間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗！
以上是自己一年工作總結，望領(lǐng)導審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績(jì)、糾正缺點(diǎn)和錯誤，取得更大的成績(jì)。
一年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間負責人及員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年來(lái)的工作總結如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專(zhuān)業(yè)技能。時(shí)刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。認真學(xué)習公司各項工作的會(huì )議精神，通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和分公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
三、警鐘長(cháng)鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產(chǎn)。
四、節能降耗，做好增收節支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關(guān)燈，杜絕浪費，從自身做起。
五、不足之處
�。ㄒ唬�、應該繼續加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，以提高自己理論素養，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責
�。ǘ┦枪ぷ髁Χ冗�不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
�。ㄈ┦枪ぷ髦腥鄙賱�(chuàng )新意識，有待于提高。
六、明年的工作方向
20xx年的棉花加工過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠(chǎng)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標；20xx年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導的會(huì )議精神，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著(zhù)種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
1、向管理創(chuàng )新要效益
2、向不合理要效益
3、向生產(chǎn)要效益
4、向提前預防要效益
5、向設備要效益
6、繼續深入學(xué)習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
7、狠抓車(chē)間管理，確保各項工作順利完成。
8、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作。
化工車(chē)間年終總結16
xx年過(guò)去的很快，在公司的對發(fā)展路線(xiàn)的積極改進(jìn)下。一整年來(lái)，整個(gè)xxx車(chē)間上上下下都忙忙碌碌的。當然，作為xxx車(chē)間的主任，我并不討厭大家在工作中積極熱情的模樣，大家的努力，不僅在為xxx車(chē)間帶來(lái)更大的動(dòng)力，也同樣為我們的團隊帶來(lái)了更多的福利和收獲，這份努力的成績(jì)是雙向的。
回顧這一年來(lái)，在公司全新的計劃中，我們一路緊跟公司的腳步，認真調整車(chē)間的工作方式和目標較好的完成了我們的生產(chǎn)任務(wù)�，F對我這一年來(lái)的情況做如下總結：
一、加強學(xué)習和認識，提高自身能力
分析了公司的計劃，我也及時(shí)認識到了這份改變，對我，以及對我們團隊都是一個(gè)更高、更難的挑戰，為了能更好的配合公司的要求，我首先對自身的工作和不足進(jìn)行了及時(shí)的調整和改進(jìn)。通過(guò)嚴格的分析并了解公司目標的相關(guān)知識，我自身不僅加強了了解，對展開(kāi)的計劃方面也有了一些想法。此外，我還在之后與技術(shù)部領(lǐng)導、員工進(jìn)行了仔細的討論，分析，進(jìn)一步對20xx年的計劃進(jìn)行了預想，并對員工工作的優(yōu)化進(jìn)行了準備。
二、工作管理
在新一年的工作中，最重要的就是員工的管理。隨著(zhù)工作中的一些改變，員工的工作要求多少都有了一些改變。為此在工作當中，很容易出現松懈的問(wèn)題。當然，為了能積極的達到公司的目標，我們在生產(chǎn)的數量、質(zhì)量、以及合格率方面都進(jìn)行了嚴格的`要求。同時(shí)在團隊的管理中，也進(jìn)行了適當的激勵。在提高一天數量要求的同時(shí)，我們也該出了優(yōu)渥的額外完成獎勵，鼓勵員工在工作中更加積極主動(dòng)的強化工作。
當然，在提高獎勵的同時(shí)，我們也嚴格了合格率和材料的管理。在工作中如果出現了不合格的產(chǎn)品，是要全部返工檢查的，且我們實(shí)施了生產(chǎn)記錄表的制度，讓員工記錄一天生產(chǎn)的產(chǎn)品，不合格品以及工作中的其他問(wèn)題。每天下班時(shí)上交，我會(huì )認真檢查，并從中分析工作或是機器問(wèn)題的不足。
在這一整年的工作中，我一直都堅守著(zhù)自己的崗位職責，努力為xxx車(chē)間的進(jìn)步和提升做做出貢獻。當然，也要多虧各各部門(mén)員工們的拼搏和努力，我們才能在工作中取得這樣的成績(jì)，相信在今后，我們會(huì )做的更好！
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