企業(yè)信息管理工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)信息管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)信息管理工作總結1
20xx年即將結束了�；厥资湃サ囊荒�，個(gè)人有頗多感想，對于一年的工作，做出如下總結：
一、工會(huì )工作
1、組織每月的民主生活會(huì )的組織。在2月28日至9月28日共組織了7次民主生活會(huì )，每次生活會(huì )都提前一周定方案，或請示董事長(cháng)或會(huì )同同事商量，基本做到每月主體不同，定好主題做好流程后經(jīng)請示董事長(cháng)同意，在電話(huà)溝通各本門(mén)負責人，拿建議，提意見(jiàn)，并要求其對部門(mén)做好工作安排予以參會(huì )，同時(shí)在生活會(huì )時(shí)間前兩天要求辦公室相關(guān)人員發(fā)送短信通知參會(huì )人員。工作中不足之處就是常常忘記為參會(huì )人員提供礦泉水。
2、組織年度職工體檢工作；在年初接到組織年度職工體檢工作的安排后，積極聯(lián)系醫院方做好溝通定好體檢項目后上報，經(jīng)過(guò)批準后，在同院方協(xié)調，時(shí)時(shí)為公司以及職工爭取利益，在保障安全的同時(shí)，要求院方安排車(chē)輛接送，及時(shí)合理的安排各級部門(mén)和全體同事分批次的參與體檢，讓體檢工作充分體現公司為職工著(zhù)想，讓廣大職工有了歸屬感。
3、組織管理層拓展培訓。在3月接到組織拓展培訓工作安排后，積極聯(lián)系培訓機構，做好溝通定好拓展培訓項目后上報，經(jīng)過(guò)批準后，在培訓機構和公司各部門(mén)及時(shí)協(xié)調溝通，打電話(huà)通知各部門(mén)領(lǐng)導，要求各部門(mén)及時(shí)安排好值班工作和組織參與培訓，此次培訓的舉辦，既鍛煉了團隊，又讓大家增進(jìn)了同事情誼，拉近了大家的距離
4、公司年度旅游組織安排工作。國慶前夕和11月初，在董事長(cháng)的指示下，在多次修改方案，經(jīng)董事長(cháng)批示后，積極組織公司管理層和基層職工分批次前往延安、井岡山展開(kāi)緬懷之旅，和職工休閑溫泉之旅，每批次同時(shí)安排好領(lǐng)隊，以保證員工們有組織和安全性，此次活動(dòng)充分體現了公司對全體職工的關(guān)愛(ài)之情，公司發(fā)展了，大家的生活會(huì )更好。工作不足就是，安排的個(gè)別人負責人不是很負責任，只顧自己的公司人員，這個(gè)讓我深刻的反思，是我工作的失誤。
5、組織參加郫縣第五屆運動(dòng)會(huì )，由于會(huì )期較長(cháng)，在五月就下基層，到園區各入駐企業(yè)走訪(fǎng)，招收各項目參賽隊員，特別是籃球隊隊員，每天帶領(lǐng)球員拉練、組織訓練，自己也不懂這門(mén)運動(dòng)，很辛苦，卻無(wú)人知，經(jīng)過(guò)半年的努力，獲得的幾個(gè)名次。
二、書(shū)畫(huà)院的工作
20xx年8月，接到董事長(cháng)的安排，要成立一個(gè)書(shū)畫(huà)院，要求做好畫(huà)院的籌備工作和輔助管理工作，在接到安排后，在畫(huà)院籌備領(lǐng)導康寧的帶領(lǐng)下，每次籌備會(huì )的召開(kāi)負責落實(shí)籌委會(huì )人員通知以及到會(huì )等后勤工作，順利完成了畫(huà)院成立的工作輔助工作，同時(shí)也盡心盡力的配合完成了畫(huà)院成立儀式和首屆畫(huà)展的各項工作，工作也有一定的缺陷，就是服務(wù)的.思想不足，頭腦缺乏靈活性。工作的安排就是服務(wù)于畫(huà)院，服務(wù)于各位老師，不能有任何懈怠，不能有任何情緒，在今年的工作中一點(diǎn)客服思維不全面、準備不充分的弊端。
三、網(wǎng)站的管理工作
今年的網(wǎng)站管理工作沒(méi)有達到公司的要求目標，不能從客觀(guān)上找原因，自身有一定的原因，工作安排上不是很合理，客觀(guān)原因不強調也不行，網(wǎng)站自身的容量，版權、內核限制了實(shí)用性，無(wú)法達到大家所期望的感官要求，今年希望能解決這個(gè)困境，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)在和卡萊波爾的技術(shù)人員多次溝通了，他們也在積極配合，重新設計網(wǎng)站架構，方案確定后上報董事長(cháng)。
在待遇方面，以前，也兼職了幾項工作，部分工作難度比較大，待遇也不是很理想，考慮到公司發(fā)展之初，只要公司發(fā)展了，會(huì )考慮到待遇問(wèn)題，由于一些工作安排自身費用消耗也明顯增加，特別是在接受畫(huà)院工作后，聯(lián)系上，電話(huà)話(huà)費和外出活動(dòng)車(chē)輛油費消耗明顯，希望能夠給予考慮。
經(jīng)過(guò)一年的工作，總結了一些教訓和經(jīng)驗，在20xx年的工作中一定踏實(shí)積的辦好每一件事情做好每一個(gè)工作。
企業(yè)信息管理工作總結2
20xx年，信息化管理按保障工作要點(diǎn)為中心，以?xún)?yōu)化服務(wù)為原則，確保網(wǎng)絡(luò )暢通，加強安全防范，為工作提供了有力的技術(shù)支持。主要體現在以下幾個(gè)方面。
一、制度建設工作
1、信息管理
為保障新公司快速步入正規，信息管理，按照信息系統運行維護及信息安全管理制度中的要求，對信息管理的制度及操作規范進(jìn)行了制定、修改，完成2項信息制度的修訂轉化，執行XX公司信息制度4項。為公司規范化管理提供了制度保障。
2、檔案管理
為明確檔案管理職責及目的，有效的完成檔案管理建設。整理修訂完成了《文書(shū)檔案管理辦法》、《文件與資料控制程序》等相關(guān)制度。
3、文件樹(shù)編制和制度建設推進(jìn)
根據新建公司投產(chǎn)評估要求完成公司整體文件樹(shù)的編制工作，并于投產(chǎn)評估小組評估后完成整改。轉化XX總公司藍本文件制度123個(gè)，直接執行制度72個(gè)，獨有制度22個(gè)。共分15個(gè)管理模塊。公司各項規章制度的形成及完善，公司正向規范化經(jīng)營(yíng)中穩定前進(jìn)。
二、日常維護與設備管理
我公司為新項目公司，目前使用的計算機類(lèi)設備為新采購設備，大多數機器處于保修期限以?xún)�，這就給維護工作帶來(lái)了一定的便利。但為了更好的'保障設備運轉，平時(shí)仍需注意做好設備維護保養工作，及時(shí)解決各部門(mén)、微機和網(wǎng)絡(luò )的硬軟件故障，對能自己解決的故障都能盡快地排除。
1、安裝、設置統一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過(guò)努力實(shí)踐，設定有效的防火墻規則，制定了殺毒軟件自動(dòng)補丁升級時(shí)間規則。
2、對于的關(guān)鍵性數據資料、服務(wù)器數據定期備份，避免意外丟失所帶來(lái)的嚴重后果。操作系統進(jìn)行常規定期備份，便于事后的還原。
3、路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡(luò )運行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò )資源。加強路由器的規則設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩定有效地工作。
4、架設完成FTP、公文處理等辦公自動(dòng)化等系統和維護。確保各系統正常運行。提高FTP、公文處理容量和傳輸速度，確保系統穩定性和數據安全性。
5、完成各部門(mén)設備調查統計、建檔工作。不斷完善計算機設備管理臺帳，全面記錄設備的啟用時(shí)間、型號參數、維修保養等信息，現每月根據實(shí)際運行情況做好設備的使用和維修記錄。定期對所有計算機內容，如硬盤(pán)、CUP、內存、主板型號、品牌機序列號進(jìn)行了認真的檢查核對，對使用人更換或計算機進(jìn)行調整的進(jìn)行了登記并在設備管理軟件記載中進(jìn)行修改。
6、完成弱電項目工程竣工驗收工作，登記并驗收弱電相關(guān)設備總計57項，并完成固定資產(chǎn)編號及系統錄入工作。整理歸檔弱電相關(guān)驗收文件2卷107件。藍圖1卷16件。
三、檔案管理工作
1、規范化檔案管理結合BGCXZZH04文書(shū)檔案管理辦法（第1版），對現存所有歸檔文件進(jìn)行了梳理，嚴格分卷要求，按制度排列整理歸檔文件，制作“盒內文件清單”并對應清單用鉛筆編目，方便使用速查。
2、現已統計歸檔，建設管理文件26卷、計206件，管理文件3卷、計82件，商務(wù)合同3卷、計68件，建設項目合同4卷、計56件，設備合同4卷，計41件，相關(guān)投標文件103件。
3、各類(lèi)檔案、資料按類(lèi)別整齊地存放在不同的檔案箱內。按要求建立全宗卷、檔案交接登記薄、銷(xiāo)毀登記簿、資料定期檢查登記簿、檔案移交統計等多種臺帳。
四、強化技術(shù)學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)
由于工作需要和不斷有新軟件、新技術(shù)的推行，我們更是處的是一個(gè)知識迅速增加、不斷更新的信息時(shí)代，新情況、新問(wèn)題不斷出現，信息管理工作者，面臨“能力危機”和“本領(lǐng)恐慌”，只有不斷學(xué)習新知識，掌握新本領(lǐng)，開(kāi)闊新思路，才能牢牢抓住工作的主動(dòng)權，才能更好地為工作服務(wù)，做好本職工作。
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