年度采購招標工作總結（通用18篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的年度采購招標工作總結（通用18篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度采購招標工作總結 1
鎮招標采購中心在鎮黨委政府的正確領(lǐng)導下，在市公共資源交易管理辦公室的業(yè)務(wù)指導下，認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國招投標實(shí)施條例》等規章制度，以公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)可用為原則，以主動(dòng)動(dòng)高效、規范和廉潔為目標，銳意進(jìn)取努力工作。20xx年1—10月份鎮招標統一平臺共實(shí)施工程建設交易業(yè)務(wù)75個(gè)，交易金額5058.7415萬(wàn)元，政府采購項目3個(gè)，交易金額29.1394萬(wàn)元，具體做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、搞好宣傳 、制定規章�！吨腥A人民共和國招投標法實(shí)施條例》自20xx年2月1日起施行，中心以條例實(shí)施為契機，加強宣傳并修改制定了《崇福鎮招標采購辦法》。使我鎮招標采購統一平臺得到了全面提升，工作得到了進(jìn)一步規范。
二、 圍繞中心、服務(wù)大局。今年是崇福鎮小城市培育試點(diǎn)工作的第二年，相關(guān)工程建設也將全面展開(kāi)，對招標采購中心的工作提出了新的要求。因此我們緊緊圍繞小城市培育試點(diǎn)建設這個(gè)工作主線(xiàn)，在不違規相關(guān)程序的前提下特事特辦、急事急辦，認真做好工程的招標工作，使工程早開(kāi)工、早峻工、早出形象。對于不能在鎮招投標平臺上完成的重大項目招標，我們和相關(guān)建設職能部門(mén)一起和市公共資源交易中心進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調，搞好服務(wù)，使工作得以順利展開(kāi)。
三、嚴格順序、接受監督。對于在鎮招投標統一平臺上實(shí)施的工程建設交易及政府采購項目，我們嚴格按照法律、法規及《崇福鎮招標采購辦法》的規定，堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則嚴格操作規范，把握好每一個(gè)操作環(huán)節，對每個(gè)項目的招投標項目進(jìn)行了陽(yáng)光操作，并邀請鎮紀委派人對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監督。20xx年1—10月份的招投標沒(méi)有因為我們操作順序不規范、不合法而產(chǎn)生矛盾或意見(jiàn)，真正做到“零投拆”。從而使財政資金和集體資金得到了高效利用，工程建設交易比概算價(jià)價(jià)降低了12%，政府采購降低了9%。
但是招投標工作涉及面廣、專(zhuān)業(yè)知識面廣，因此，對某些工程項目的招標還缺少專(zhuān)業(yè)知識，因此對于相關(guān)工程招標，有的難于操作、有的操作不當。
20xx年工作重點(diǎn)：
1、認真貫徹宣傳《中華人民共和國招投標法實(shí)施條例》等法律、法規，加強自身的法律知識及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。
2、繼續圍繞小城市建設這個(gè)中心，為崇福經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出重點(diǎn)確保相關(guān)建設的招投標工作，按時(shí)按期、保質(zhì)保量完成。
3、進(jìn)一步嚴格操作規范，嚴格依法辦事，堅持原則，自覺(jué)接受監督，把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開(kāi)辦事的窗口。
4、積極參與重大建設項目的每個(gè)環(huán)節，使財政及集體資金高效運作、節約每一分錢(qián)。
為期40天的水路春運工作在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和精心指導下，在廣大干部職工的共同努力下，現已圓滿(mǎn)完成。春運期間，我局認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)春運工作精神，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，確保春節期間水路客運安全、快捷、有序、暢通，以打造“便民利民、平安春運”為主題的要求，突出重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，科學(xué)合理安排運力，強化現場(chǎng)監督檢查，指導各客運企業(yè)，做到組織到位、責任到位、措施到位、服務(wù)到位、保障到位，為廣大旅客提供安全、快捷、舒適的旅途環(huán)境�，F就春運有關(guān)工作匯報如下：
一、圓滿(mǎn)完成春運工作任務(wù)
為確保圓滿(mǎn)完成20xx年春運工作，我局全面落實(shí)部署各項工作，在春運前組織力量深入調查研究客流預測情況并及時(shí)掌握高峰期的變化，安排充足的運力和保證良好的船舶技術(shù)狀態(tài)。
春運期間永嘉航區共投入運輸工具8艘，1951客位，專(zhuān)業(yè)汽車(chē)渡5艘，60車(chē)位。安全運送旅客78.31萬(wàn)人次，周轉量218.18萬(wàn)人公里。與去年同比減少3.54％和2.86％；專(zhuān)業(yè)汽車(chē)渡車(chē)流量為13.08萬(wàn)輛，周轉量為26.16萬(wàn)輛公里，比上年分別減少1.87％。
二、強化春運組織領(lǐng)導和宣傳工作。
為切實(shí)抓好今年春運工作，我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，各科室（隊）負責人為成員的春運工作領(lǐng)導小組，明確工作職責，落實(shí)主體責任，強化安全措施，制定了切實(shí)可行的工作預案。局屬各水路運輸企業(yè)也成立了由主要負責人親自?huà)鞄浀拇哼\工作組織機構。全系統建立起上下銜接、組織協(xié)調、運轉靈活的春運工作機制，為確保全縣水上交通春運工作有序開(kāi)展，提供組織保障。
根據上級有關(guān)精神并結合永嘉實(shí)際，我局于1月13日召開(kāi)全體干部、職工及客運企業(yè)春運動(dòng)員會(huì )議，會(huì )議傳達了上級有關(guān)春運工作電視電話(huà)等會(huì )議精神，分析了今年春運的新特點(diǎn)，新問(wèn)題。并印發(fā)《關(guān)于認真做好20xx年水路春運工作的通知》（永港航[20xx]5號）的文件，同時(shí)要求客運企業(yè)加強春運期間的組織領(lǐng)導，及時(shí)落實(shí)組織機構，嚴格值班制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)請示匯報，保證旅客正常有序流動(dòng)；針對大風(fēng)、大霧、冰雪等惡劣氣候及其它突發(fā)性事件制定相應的應急預案和應急措施。
春運期間，要求各客運企業(yè)及客運站做好宣傳工作，特別是做好危險品的宣傳和查堵工作，嚴禁危險品上船，實(shí)行專(zhuān)人負責，同時(shí)利用報刊、廣播進(jìn)行大幅度的宣傳，形成家喻戶(hù)曉的局面。期間共懸掛宣傳橫幅10條。
三、強化安全管理，狠抓隱患整改
根據春運預測雖然今年的客流量較上年有所下降，運力能滿(mǎn)足旅客的需要，但我局繼續克服春運年年搞的麻痹思想，做到統一思想，一環(huán)扣一環(huán)，緊抓企業(yè)內部安全管理，始終認真貫徹春運的有關(guān)原則、方針、目標，狠抓隱患整改，確保安全。
甌北碼頭是永嘉的南大門(mén)，全年客流量居全市之最，一直是我局管理的重中之重，特別是春運，加強了值班制度，強化現場(chǎng)監管力度，每天堅持一位領(lǐng)導帶隊到現場(chǎng)監督管理，不辭辛苦地在碼頭維護運輸秩序。春運第一天，全局骨干整裝持證，按片分赴五大渡口，不但對每艘客渡船進(jìn)行檢查，還利用有關(guān)特大事故為題材與船員進(jìn)行面對面的`宣傳，使每位船員時(shí)時(shí)提高警惕，按章、按程序操作船舶，并及時(shí)解決公司、船員及旅客的疑難問(wèn)題。
春運前我局結合今冬明春、春節運輸、消防安全等工作，對全縣主要客運企業(yè)進(jìn)行全面的安全、技術(shù)大檢查，徹查隱患，不留死角，不留盲區，期間又實(shí)行復查，經(jīng)查除XX縣輪船公司的永車(chē)渡9、10號兩艘船舶營(yíng)業(yè)運輸證過(guò)期外，其他和XX縣交通運輸公司的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和船舶技術(shù)都符合要求。通過(guò)一系列的管理，春運前夕存在的安全隱患都已整改到位，確保船舶適航、設施設備適用、船員適任。我局共檢查2次，出艇1次，出車(chē)2次，參加檢查人員26人次，檢查客運船舶13艘次。
四、加強文明建設，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)
為圓滿(mǎn)完成春運任務(wù)，保障運輸安全，組織有序流動(dòng)，確保航道暢通，我局積極投入加大管理力度，努力維護春運優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，把服務(wù)工作與創(chuàng )建文明站、船活動(dòng)緊密結合起來(lái)，認真推行客運服務(wù)質(zhì)量標準化，服務(wù)管理規范化，服務(wù)過(guò)程程序化為內容的“三化”目標管理，廣泛開(kāi)展多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，如利用《溫州水運信息》及永嘉交通等報刊這塊宣傳陣地，以及電視、廣播等手段宣傳好人好事和有關(guān)互通工作，鼓勵有關(guān)站、船爭做文明標兵。
今年春運天氣惡劣，雨雪冰凍天氣頻繁氣溫低迷。我局結合春運期間開(kāi)展“情滿(mǎn)旅途”活動(dòng)，聯(lián)合中石化溫州永嘉分公司開(kāi)展“送關(guān)愛(ài)、傾真情、創(chuàng )和諧、獻愛(ài)心”活動(dòng)。2月13日上午寒風(fēng)凜冽，風(fēng)雨交加，林峰局長(cháng)帶領(lǐng)相關(guān)科室人員和中石化溫州永嘉分公司員工一起到永嘉甌北、龍橋客運碼頭，把預先定制的500把“愛(ài)心”雨傘送給過(guò)往旅客。為把活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，通知兩大客運企業(yè)積極配合，在電子顯示屏上顯示宣傳標語(yǔ)，增派黨團員到現場(chǎng)專(zhuān)門(mén)負責為老、弱、病、殘等特殊旅客服務(wù)；為旅客免費提供熱開(kāi)水、感冒類(lèi)等急救藥品，體現情滿(mǎn)港航、情滿(mǎn)旅途的濃厚氛圍。
經(jīng)我局全體干部職工和各客運企業(yè)共同努力、真抓實(shí)干，今年的水路交通春運工作實(shí)現了預期目標任務(wù)，期間無(wú)安全事故取得顯著(zhù)成績(jì)，在肯定成績(jì)的同時(shí)我們也清醒的認識到還存在一些問(wèn)題和不足，一是快艇經(jīng)過(guò)甌北碼頭的航速掌控不當現象時(shí)有發(fā)生；二是現場(chǎng)管理人員安全意識有待進(jìn)一步提高；三是甌北客運站危險品安全檢測設備，沒(méi)有真正達到安檢效能。在今后的工作中，我局將進(jìn)一步加強水路交通行業(yè)安全監督管理和指導，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，強化措施，消除隱患，扎實(shí)抓好20xx年水路交通安全管理各項工作，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供良好的水路交通環(huán)境。
20xx年，XX市行政審批服務(wù)中心（公管辦）在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在各窗口部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞市十三屆第二次會(huì )議提出的目標任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)新一輪行政審批制度改革，著(zhù)力打造“審批環(huán)節最少、辦事效率最高、發(fā)展環(huán)境最好”的審批“桐鄉速度”，為推進(jìn)我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展環(huán)境作出新的努力�！耙宦吠ā标�(yáng)光審批制度和投資項目全程代辦工作得到了XX市領(lǐng)導的肯定。
年度采購招標工作總結 2
xx年上半年，在區財政局的正確領(lǐng)導下，我區政府采購工作堅持“公平、公正、公開(kāi)”的采購原則和“重服務(wù)、重規范、重創(chuàng )新”的工作思路，以服務(wù)全區經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展，確保政府采購資金安全高效運行為目標，強化措施、規范程序、凝心聚力、扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了上半年的工作任務(wù)。
一、夯實(shí)基本工作，為日常工作打基礎
按照“依法采購、規范管理、開(kāi)拓創(chuàng )新、穩步推進(jìn)”的思路，通過(guò)公開(kāi)招標的方式重新確定了xx年西峰區行政事業(yè)單位電器設備、辦公自動(dòng)化、耗材及網(wǎng)絡(luò )設備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務(wù)用車(chē)維修及裝潢、公務(wù)用車(chē)保險八項政府采購協(xié)議(定點(diǎn)采購)供應商xx個(gè)，與上年相比取締供貨資格供應商xx個(gè)，新增供應商xx個(gè)，并在x月xx日組織專(zhuān)門(mén)人員歷時(shí)一周時(shí)間對各定點(diǎn)供應商的經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)境狀況、管理制度，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了全面檢查，詳實(shí)了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執行中存在的問(wèn)題，并對檢查中存在問(wèn)題的協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購)企業(yè)進(jìn)行了通報，下發(fā)了整改通知書(shū)，加強了對采購定點(diǎn)(協(xié)議)供應商的'監管，為進(jìn)一步加強協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購)價(jià)格管理，規范協(xié)議供貨審核程序，嚴把價(jià)格關(guān)等日常政府采購工作夯實(shí)了基礎。
二、創(chuàng )新工作方法，促使業(yè)務(wù)工作上臺階
今年我中心新制定了《西峰區xx年政府集中采購目錄及標準》、《關(guān)于進(jìn)一步規范全區各預算單位政府采購程序的意見(jiàn)》、《關(guān)于西峰區xx年度政府采購協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購)有關(guān)事宜的通知》及《西峰區xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價(jià)》;截止6月5日，共組織采購項目55次，實(shí)現采購資金xx萬(wàn)元，和預算相比累計節約財政資金xx萬(wàn)元，資金節約率為xx%，其中公開(kāi)招標xx次，實(shí)現金額xx萬(wàn)元，占總采購金額的xx%;完成協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購)結算資金xx萬(wàn)元，核減不合理支出xx萬(wàn)元。促進(jìn)了我區采購工作又上新臺階。
三、加強制度管理，確保內部管理有標準
為了進(jìn)一步加強我中心內部管理，我中心制定了詳細可行的《西峰區政府采購中心干部考核細則》，實(shí)行早操簽到管理，落實(shí)了嚴格的請銷(xiāo)假管理，信息報送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，強化了制度管理;中心積極響應中央“八項規定”及省委“十項規定” 厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，制定了《西峰區政府采購中心財務(wù)管理制度》，實(shí)行公務(wù)零接待，嚴格控制了不合理支出現象;建立了中心車(chē)輛出行登記制度，對中心車(chē)輛嚴格實(shí)行出行登記，確保了中心車(chē)輛規范管理。
四、探求幫扶方法，推進(jìn)雙聯(lián)幫扶見(jiàn)實(shí)效
xx年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎上，繼續本著(zhù)“為民得實(shí)惠，幫扶見(jiàn)實(shí)效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認真開(kāi)展“六送活動(dòng)”，“進(jìn)民院、訪(fǎng)民情、問(wèn)民需、幫民急”，中心干部對雙聯(lián)行動(dòng)思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實(shí)在了具體的行動(dòng)中。今年三月春耕時(shí)節，在區雙聯(lián)辦的號召下，強調雙聯(lián)工作著(zhù)重以抗大旱、保民生、促生產(chǎn)為主要幫扶工作，我中心干部積極響應，及時(shí)自籌資金xx余元購置農用地膜xx卷送與每一戶(hù)被幫扶戶(hù)中，為幫扶戶(hù)解了燃眉之急;端午時(shí)節，為了能使他們過(guò)一個(gè)安定祥和的端午節，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購買(mǎi)了生活用品于x月x日冒著(zhù)酷暑為“窮親戚”們送去了節日的慰問(wèn)且耐心詢(xún)問(wèn)了他們的夏收準備工作和最近需要急需解決的生產(chǎn)生活問(wèn)題，用自己的實(shí)際行動(dòng)努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。
半年以來(lái)，我們雖然較好的完成了各項工作任務(wù)，同時(shí)也清醒的認識到，工作中還存在政府采購程序執行不夠嚴格，人員業(yè)務(wù)知識單一，專(zhuān)家庫不夠健全，業(yè)務(wù)培訓不夠系統，政府采購預算編制制度落實(shí)不到位的問(wèn)題。今后，我們將繼續加大學(xué)習和調研力度，進(jìn)一步健全制度，著(zhù)力增強人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平，加強評標專(zhuān)家儲備深度，促進(jìn)我區政府采購工作更好更快發(fā)展。
年度采購招標工作總結 3
今年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。在作風(fēng)上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步�，F對本年度工作完成情況進(jìn)行以下總結。
一、采購部職責
根據公司安排，我們物資采購部主要擔負：公司鹵水加工廠(chǎng)、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥;井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;建廠(chǎng)所需成套設備、儀器儀表、閥門(mén)管件;電器設備;勞保用品;一般工具;輸鹵管線(xiàn);研究所實(shí)驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表;公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
二、逐步完善制度
由財務(wù)轉賬，減少現金交易環(huán)節，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案�，F已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節上的查詢(xún)。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。
三、重新制定完善崗位制
人員按其所長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現行行都會(huì )干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問(wèn)題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責任制的落實(shí)，徹底扭轉了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。
今后我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。我提到幾點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會(huì )有一些借鑒作用。
(一)價(jià)格審查管理
在價(jià)格審查方面，首先是要書(shū)面規定采購相關(guān)的`人員的職責和權限：
1.購員對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護，并建立相關(guān)價(jià)格統計表與價(jià)格檔案。
2.新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購員按采購流程操作。
3.供應科長(cháng)對物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監進(jìn)行復核和批次。
4.制定的訂單審批權限。
5.詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。
(二)采購降價(jià)管理
所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價(jià)管理工作也是這樣的，要對采購的降價(jià)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。
(三)采購網(wǎng)絡(luò )化管理
我們可以在20xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁(yè)，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開(kāi)透明，可以大大降低降采購成本!這一點(diǎn)現在國內很多集團公司都在實(shí)行，效果很好。
年度采購招標工作總結 4
xx年對生鮮采購、加工、配送來(lái)說(shuō)是忙碌和充滿(mǎn)壓力的一年，同時(shí)也是收獲最大的一年。我來(lái)采購部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的�？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)xx年是我成長(cháng)的一年，學(xué)的一年。在這個(gè)年度總結中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。
一、先簡(jiǎn)單的回顧生鮮從籌備、啟動(dòng)、和順利進(jìn)展
生鮮自采從采購、加工、配送在沒(méi)有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開(kāi)始。記得在自采未正式啟動(dòng)前2個(gè)月的籌備階段，為了學(xué)生鮮采購流程和采購技巧當時(shí)我們共有四個(gè)人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來(lái)到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)做調研主要了解蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的采購流程、市場(chǎng)變化規律和商品交易流程等夜間調研完批發(fā)市場(chǎng)行情后白天再到競爭對手和農貿市場(chǎng)等做商品加價(jià)率的分析回頭再在一起做總結交流，這樣的市場(chǎng)調研工作一直持續了近一個(gè)月的時(shí)間，后來(lái)將本地市場(chǎng)商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導又安排我們去了……等農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和超市調研差異化商品為后來(lái)自采正式啟動(dòng)打下基礎。20xx年xx月生鮮自采正式啟動(dòng)，由于前期準備工作做的比較充分通過(guò)我們的共同努力和領(lǐng)導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節操作流程，使的后來(lái)的工作越來(lái)越順暢。
生鮮是整個(gè)超市的靈魂，是帶動(dòng)整個(gè)超市客流的核心，自采啟動(dòng)初期已是臨近春節了，記憶最深刻的就是xx年的春節了春節前2個(gè)星期在公司領(lǐng)導的大力幫助下從外地市場(chǎng)采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場(chǎng)沒(méi)有幾個(gè)農戶(hù)去賣(mài)菜的.這樣的情況給農貿市場(chǎng)和競爭對手帶來(lái)了很大的沖擊，那段時(shí)間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時(shí)間不光農貿市場(chǎng)蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著(zhù)的沒(méi)貨賣(mài)，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿(mǎn)、客流聳動(dòng)極大的拉動(dòng)了超市的人氣，提高了賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售，同時(shí)也得到了顧客們的一致好評，xx年銷(xiāo)售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長(cháng)。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創(chuàng )新共同努力以及公司領(lǐng)導的大力幫助得來(lái)的。通過(guò)一年來(lái)的運作在領(lǐng)導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專(zhuān)業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全完善和專(zhuān)業(yè)知識的優(yōu)化
xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現場(chǎng)管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)商品組織、生鮮早市的實(shí)施、供應商和聯(lián)營(yíng)商整體實(shí)力的評估分析、以及市場(chǎng)的洞察能力…….等等，都進(jìn)行了系統的培訓和了解。通過(guò)以上的工作之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時(shí)通過(guò)對兩大賣(mài)場(chǎng)的改造升級后賣(mài)場(chǎng)布局和動(dòng)線(xiàn)比以前更合理流暢了，調整后賣(mài)場(chǎng)形象、人氣、銷(xiāo)售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今后發(fā)展方向
通過(guò)一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步但還有許多地方需要繼續完善和加強：
1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上更加努力，完善自身工作的不足之處。
2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，現在顧客關(guān)注的不只是商品的價(jià)格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價(jià)格，才更具長(cháng)久的優(yōu)勢競爭力。
3、加強損耗控制降低采購運營(yíng)成本嚴格控制采購、加工、配送、門(mén)店陳列和日常維護等每個(gè)環(huán)節的流程來(lái)操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢(qián)的損耗就等于多為公司增加了100元的銷(xiāo)售。
4、供應商、聯(lián)營(yíng)商的優(yōu)化，xx年要對部分聯(lián)營(yíng)商進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)實(shí)力較強的聯(lián)營(yíng)商和供應商實(shí)行聯(lián)營(yíng)加自采模式，通過(guò)聯(lián)營(yíng)加自采模式來(lái)提升門(mén)店的商品價(jià)格形象。
5、加大商品的自采力度以及促銷(xiāo)宣傳力度，通過(guò)自采力度的加強真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營(yíng)。加強商品促銷(xiāo)品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升xx品牌影響力和綜合競爭力。
年度采購招標工作總結 5
招標中心在區委、區政府和開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以區委六屆五次全會(huì )，區人代會(huì )政府工作報告及全區經(jīng)濟工作會(huì )議提出的任務(wù)為目標，結合中心實(shí)際，努力打造統一、開(kāi)放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進(jìn)我區公共資源交易工作創(chuàng )新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長(cháng)、保穩定”中心工作。扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設，全區公共資源市場(chǎng)化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng )新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規范順利地開(kāi)展了建設工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權和土地(礦產(chǎn))出讓四大類(lèi)交易活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。全年預計累計開(kāi)展交易474宗，安排會(huì )議942場(chǎng)次，交易總額80億元，增資節效達10.3億元。
(一)建設工程領(lǐng)域
預計累計完成工程建設交易項目230個(gè)，合同中標造價(jià)48億元，節減資金4.5億元。其中政府投資項目134個(gè)，工程預算金額27.5億元，中標合同造價(jià)26.3億元，節減資金2.2億元，資金節減率為8%，節減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書(shū)制作和計算機輔助評標系統”試運行中發(fā)現的問(wèn)題，包括軟件自身及與我區在造價(jià)編制、評標辦法的銜接問(wèn)題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專(zhuān)家自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知系統”，有力保證了評審專(zhuān)家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢(xún)系統和滾動(dòng)大屏幕系統”。為保證采購人、供應商及時(shí)了解我區招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢(xún)系統和滾動(dòng)大屏幕系統進(jìn)行更新，更新后的新系統內容更充實(shí)、查詢(xún)更方便，且具備動(dòng)態(tài)信息自動(dòng)更新功能，內容包括辦事指南、政策法規、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng )新監管方式，全面更新音頻視頻監控系統，對開(kāi)標、評標過(guò)程現場(chǎng)進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監控。
(二)政府采購領(lǐng)域
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節減資金3600萬(wàn)元，資金節減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標專(zhuān)家全部在政府采購專(zhuān)家庫中隨機抽取，有效地防止采購人傾向性意見(jiàn)而左右專(zhuān)家的評審結果，確保了評標過(guò)程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網(wǎng)上平臺建設。為了簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率，節約社會(huì )成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開(kāi)通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進(jìn)一步方便了投標企業(yè)參與到我區招投標市場(chǎng)中來(lái)。三是做好網(wǎng)下詢(xún)價(jià)采購。在依法、規范的前提下，對一些數量小、規格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢(xún)價(jià)的方式完成采購任務(wù)，既簡(jiǎn)化了采購流程，又節省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過(guò)程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術(shù)要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，減少采購過(guò)程中出現不必要的質(zhì)疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域
預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬(wàn)平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬(wàn)元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易1宗，成交額750萬(wàn)美元;其他公共資源交易進(jìn)場(chǎng)交易2個(gè)，成交額325萬(wàn)元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場(chǎng)交易調研和推廣工作，根據《北侖區(開(kāi)發(fā)區)公共資源市場(chǎng)化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉鎮(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類(lèi)公共資源進(jìn)行深入調查研究，充分發(fā)揮鄉鎮(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營(yíng)權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進(jìn)場(chǎng)交易。
(四)鄉鎮(街道)分中心平臺建設
為規范我區鄉鎮(街道)分中心建設，組織有關(guān)人員對鄉鎮(街道)分中心招投標工作現狀進(jìn)行了專(zhuān)題調研，出臺了《北侖區鄉鎮(街道)招投標工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規定分中心投標保證金收、退參照區級平臺的做法，實(shí)行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開(kāi)標室、評標室、信息發(fā)布場(chǎng)所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規范，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有新提高。著(zhù)力規范申請核準、公告發(fā)布、開(kāi)標評標、中標公示等環(huán)節的建設，根據現階段小型平臺運行情況，及時(shí)召開(kāi)鄉鎮(街道)小型項目招投標工作例會(huì )，并在新碶、大碶兩個(gè)街道進(jìn)行試點(diǎn)，總結經(jīng)驗后在全區進(jìn)行推廣。指導大碶、柴橋兩個(gè)街道參加“寧波市示范小型項目公共資源交易平臺”創(chuàng )建活動(dòng)，成績(jì)在全市推薦的小型平臺中名列前茅。
二、以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，著(zhù)力加強干部隊伍建設和內部管理
(一)扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)
完善了中心黨組理論學(xué)習制度，出臺了《北侖區招投標中心黨組理論學(xué)習中心組學(xué)習意見(jiàn)》。按照區委統一部署，根據中心學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的安排，圓滿(mǎn)完成了學(xué)習調研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段。通過(guò)廣泛納諫、精心組織領(lǐng)導班子民主生活會(huì )和開(kāi)展專(zhuān)題調研活動(dòng)，形成了“以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，加強小型工程招投標平臺建設”調研報告和高質(zhì)量的領(lǐng)導班子分析檢查報告。通過(guò)制定了整改落實(shí)項目安排表、發(fā)放征求意見(jiàn)函、下基層調研，著(zhù)力解決突出問(wèn)題，并形成長(cháng)效機制。采取簡(jiǎn)便易行的方式開(kāi)展滿(mǎn)意度測評，滿(mǎn)意率達到100%。全年安排中心人員政治理論集中學(xué)習4次，中心組黨組理論集中學(xué)習3次。
(二)加強機關(guān)效能建設和服務(wù)型機關(guān)建設
根據工作任務(wù)和職責范圍，及時(shí)更新中心網(wǎng)站的政務(wù)公開(kāi)內容，接受群眾監督。深入開(kāi)展“創(chuàng )建服務(wù)型機關(guān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動(dòng)，深化作風(fēng)建設長(cháng)效機制建設，在工作中堅持公開(kāi)、公平、公正原則，實(shí)現了陽(yáng)光操作、規范交易。圍繞服務(wù)對象，優(yōu)化服務(wù)手段，轉變工作作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分把創(chuàng )建活動(dòng)與中心工作有機結合，既宣傳普及了招投標的法律法規和規范程序，又體現了工作人員的文明修養和中心的良好形象，通過(guò)創(chuàng )建，使招投標中心工作上臺階，見(jiàn)成效。
(三)加大招投標宣傳力度
為增進(jìn)社會(huì )和招投標活動(dòng)參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標工作和政策法規的宣傳力度。制訂了《區招投標中心信息、調研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時(shí)給予一定的`物質(zhì)獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進(jìn)了對外宣傳。對各科(部)實(shí)施信息考核，并將信息考核列入科(部)年度考核內容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫(xiě)信息、調研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇，區委辦錄用4條，專(zhuān)報錄用1條;區府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區紀委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網(wǎng)站發(fā)布信息102條(其中各街道、鄉鎮分中心錄用29條)，數量和質(zhì)量均比去年有新的突破。目前已提前完成區委、區府下達中心的信息工作任務(wù)。
(四)加強中心黨風(fēng)廉政建設
年初全區黨風(fēng)廉政建設動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)后，中心及時(shí)召開(kāi)了黨組專(zhuān)題會(huì )議和全體干部會(huì )議，傳達學(xué)習了會(huì )議精神，成立了黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組。中心黨組認真貫徹落實(shí)《北侖區落實(shí)黨內監督九項規定》，出臺了《北侖區招投標中心黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》，中心黨組書(shū)記與各部部長(cháng)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任制責任書(shū)》，堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的工作制度，完善了內部監督審核機制。改進(jìn)和規范公務(wù)接待，精減會(huì )議和壓縮文件，嚴肅財經(jīng)紀律，加強財務(wù)收支管理。
(五)做好勤務(wù)保障工作
順利完成了中心黨支部和工會(huì )的換屆選舉工作，并積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng);對中心會(huì )議室及辦公室進(jìn)行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設備;對中心監控設備和會(huì )議系統進(jìn)行部分更新;邀請區檔案局專(zhuān)家對中心檔案進(jìn)行了全面檢查，認真做好存在問(wèn)題的整改落實(shí)。
三、多措并舉，重點(diǎn)重抓,著(zhù)力解決公共資源交易市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，區招投標工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在問(wèn)題與不足：
一是圍標、串標、資質(zhì)掛靠現象比較嚴重。目前出現的全國普遍性的建設工程領(lǐng)域圍標、串標、資質(zhì)掛靠現象，在實(shí)際調查過(guò)程中由于其行為隱蔽、利益復雜，很難找到證據。針對投標人圍標串標、資質(zhì)掛靠和違法轉包、分包等擾亂市場(chǎng)秩序的行為，督促區建設主管部門(mén)建立了建筑市場(chǎng)執法巡查制度。嚴格規范資格審查程序，依據各行業(yè)行政主管部門(mén)行業(yè)招投標管理文件規定，加大對中標人偽造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、資質(zhì)證書(shū)、社會(huì )養老保險交納手冊等違法違規行為的審查力度，避免投標人圍標串標、資質(zhì)掛靠和違法轉包、分包等到擾亂市場(chǎng)秩序的現象發(fā)生。
二是中介代理機構監督制約機制還不規范。針對中介代理機構違規操作，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，既“吃”招標人，又“吃”投標人的問(wèn)題，對代理機構逐一調查摸底，推行招標代理信用管理制度，加大違規行為曝光力度等，進(jìn)一步規范約束招標代理機構的行為。
三是招標人法律意識淡薄。個(gè)別招標人對招投標領(lǐng)域法律法規不了解，出現招投標不公開(kāi)、設置歧視性條款、違反法定程序等違法違規問(wèn)題，由招投標中心配合監管辦在受理招投標項目時(shí)從招標范圍、招標方式、招標組織形式三個(gè)方面加強對項目招標備案事項執行情況的督查，從源頭上防范了招標人不規范行為的發(fā)生。同時(shí)，強化對重點(diǎn)工程招投標全過(guò)程的監管，從招標公告發(fā)布、招標文件編制到項目開(kāi)、評標，實(shí)施全程跟蹤監督，確保招投標程序合法、結果公正。
四是專(zhuān)家庫建設還不夠完善，專(zhuān)家水平參次不齊，日�？己伺鄼C制不健全，專(zhuān)家庫的人員數量有限、專(zhuān)業(yè)范圍單一，不能滿(mǎn)足使用的需求。針對少數專(zhuān)家評委存在專(zhuān)家不“專(zhuān)”和評委成為“常委”的現象，加大對專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度，建議推行專(zhuān)家評委交叉任職，一名專(zhuān)家可同時(shí)擔任一到多個(gè)專(zhuān)業(yè)評委，增強專(zhuān)家庫的專(zhuān)家人數，擴大專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)范圍，完美專(zhuān)家考評機制。進(jìn)一步完善評委自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知信息平臺，使評委抽取過(guò)程日趨規范。對不公正履行評委職責和不正常參加評標活動(dòng)的專(zhuān)家評委，建議由專(zhuān)家庫給予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強了專(zhuān)家評委的公平、公正意識。
年度采購招標工作總結 6
截止今年10月底：建設工程共招標60項（招標率達到100%），招標總造價(jià)34622.62萬(wàn)元，節約投資3569.09萬(wàn)元,節約率約10.3%；政府采購13項,采購預算908.89萬(wàn)，節約資金260.67萬(wàn)元；土地招、拍、掛和產(chǎn)權交易20項，成交額9.7835億元，增值率35.77%；公共資源交易12項，交易總額600多萬(wàn)元，增值200多萬(wàn)元。
一、圍繞中心，在規范服務(wù)平建設上求突破
中心緊扣全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展主旋律，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，不斷加強中心效能和作風(fēng)建設，全面推進(jìn)高效、透明、廉潔的服務(wù)型政府建設，積極營(yíng)造“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)基層”的招投標統一平。我們結合工作實(shí)際，不斷拓寬思路，探索新方法，使招標采購宣傳教育工作充分體現時(shí)代性，加強媒體宣傳，擴大社會(huì )影響，努力推進(jìn)招標采購宣傳工作。一是從維護業(yè)主利益的角度，采用“面對面”的形式將招標采購的相關(guān)法規和政策進(jìn)行深入透徹的講解，使其對招標采購在理性和感性方面有了一個(gè)全方位的體驗，從而改變了他們對招標采購的看法。二是印制“工作流程”和“辦事指南”等手冊。放置在招標大廳的顯目位置，讓參加交易的各方主體能夠更加了解中心的工作流程，主動(dòng)配合中心工作。
二、創(chuàng )新機制，在規范交易服務(wù)方式上求突破
積極探索我縣招標采購事業(yè)的新規律、新特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，我們努力做到了“六心”即接待熱心、學(xué)習用心、工作細心、釋疑耐心、服務(wù)誠心、辦事公心，進(jìn)一步提升了中心綜合服務(wù)能力，努力實(shí)現“服務(wù)效能大提速”，塑造“公開(kāi)透明、公平有序、公正規范、誠實(shí)守信”的招投標陽(yáng)光平；達到了“五強化，五形成”即：強化服務(wù)理念，形成服務(wù)社會(huì )氛圍；強化服務(wù)能力，形成便捷高效的辦事效率；強化服務(wù)功能，形成公平透明的服務(wù)平；強化服務(wù)秩序，形成積極有序的服務(wù)環(huán)境；強化誠信服務(wù)，形成有諾必踐的中心良好形象。
三、規范管理，在嚴格招標采購程序上求突破
在紀檢監察、采購、監管等部門(mén)的監督指導下，中心按照“管理科學(xué)、職責明確、運行流暢、分工負責”的招投標交易模式，不斷完善公共資源交易服務(wù)程序和規則，努力使招標采購的整個(gè)操作過(guò)程在制度框架下規范運作。
一是建立了人民監督員制度。為了進(jìn)一步加強政府采購工作的外部監督機制，規范采購活動(dòng)，中心建立了人民監督員制度。人民監督員制度是引入社會(huì )力量監察、督促中心各部門(mén)工作效能，以彌補行政監督、紀律監督及內部監督不足，從而形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相得益彰的監督信息快捷溝通反饋渠道的一種有效手段。人民監督員由縣行政區域內的本界市、縣人大代表、政協(xié)委員、黨代表組成。幾年來(lái)，通過(guò)采用隨機抽取的方式，邀請人民監督員對采購項目的前期論證、參數確定、招標公告、招標文件、評標專(zhuān)家抽取、開(kāi)標、評標、定標進(jìn)行全過(guò)程監督，有效的減少了政府采購過(guò)程不規范行為的發(fā)生，使社會(huì )充分了解政府采購的運作模式、工作程序和實(shí)際效果，樹(shù)立了政府采購優(yōu)良形象。
二是建立了聯(lián)席會(huì )議制度和“雙專(zhuān)家”會(huì )審制度。1、聯(lián)席會(huì )議制度。聯(lián)席會(huì )議由縣紀委監察局、檢察院、審計局、監管辦、財政局采管辦、縣招標投標中心等相關(guān)職能部門(mén)組成。負責貫徹落實(shí)、研究部署、協(xié)調解決全縣招標采購制度和運作中存在的問(wèn)題。在政府采購方式審批之前，先由財政局采購辦牽頭召開(kāi)政府采購聯(lián)席會(huì )議，研究對實(shí)施采購的項目提出采購原則、采購方式及其他事項，并將會(huì )議內容記入會(huì )議紀要中，作為審批采購方式的依據之一。聯(lián)席會(huì )議制度不僅為我們工作的開(kāi)展提供了保障，也增加了中心與其他部門(mén)之間的理解和信任。2、“雙專(zhuān)家”制度。采管辦在審批采購方式之前，要求采購單位向聯(lián)席會(huì )議各成員單位提交經(jīng)采購單位自己邀請的專(zhuān)家論證審核好的供應商資格要求、采購需求和技術(shù)參數，再由采管辦邀請該領(lǐng)域專(zhuān)家對由采購單位提供的供應商資格要求、采購需求和技術(shù)參數進(jìn)行審核。待專(zhuān)家出具意見(jiàn)書(shū)后，召開(kāi)政府采購聯(lián)席會(huì )議，邀請采購單位、“雙專(zhuān)家”（業(yè)主方專(zhuān)家和采購辦方專(zhuān)家）出席會(huì )議。會(huì )議根據法律、法規規定以及“雙專(zhuān)家”提出的意見(jiàn)進(jìn)行討論，并出具會(huì )議紀要。聯(lián)席會(huì )議還要求采購單位根據會(huì )議紀要和專(zhuān)家意見(jiàn)書(shū)進(jìn)行修改，并將修改好的采購需求、技術(shù)參數等相關(guān)資料提供給中心，進(jìn)行上網(wǎng)公示三個(gè)工作日，向社會(huì )各方征詢(xún)意見(jiàn)，如無(wú)意見(jiàn)，方可進(jìn)行方式審批。通過(guò)聯(lián)席會(huì )議和“雙專(zhuān)家”制度，限制了許多業(yè)主的傾向性意見(jiàn)，減少了排斥潛在供應商、技術(shù)參數量身定做等許多有損政府采購公平性的不合理條款，使供應商得到了公平競爭的空間。
三是編制政府采購規范文本。在總結自己的實(shí)踐經(jīng)驗基礎上，搜集外地在貨物、服務(wù)、工程招標文件方面的優(yōu)秀做法，大膽創(chuàng )新，研究編制了采購文件規范文本（《公開(kāi)招標文件》、《競爭性談判文件》。同時(shí)會(huì )同相關(guān)專(zhuān)家、律師、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、監管部門(mén)對每份示范采購文件內容、條款進(jìn)行交流討論論證，對其中容易出現歧義的章節和內容進(jìn)行統一和規范，對招標文件中的字句進(jìn)行仔細的推敲，使用規范性術(shù)語(yǔ)，避免使用含義模糊或容易產(chǎn)生歧義的詞語(yǔ)，使采購文件具有指導性和示范性。至目前為止，我們會(huì )同相關(guān)部門(mén)和人員對政府采購示范文本作了四次進(jìn)一步修訂。通過(guò)統一采購文件，使條款前后不統一、帶有歧視性條款、用語(yǔ)不規范等編制采購文件的通病得到了有效的抑制，既提高了政府采購的效率，又提升了政府采購的形象。
四是建立了中心內部審核、討論制度。為了能讓全體職工認真落實(shí)中心規章制度，明確各自職責，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤和錯誤，保障中心工作的順利開(kāi)展，制定了中心內部審核、討論制度。凡有須中心出具的材料（如招標公告、招標文件及其他資料），必須經(jīng)承辦部室討論或提交中心全體工作人員進(jìn)行討論，與會(huì )人員經(jīng)過(guò)討論形成統一認識并作會(huì )議紀要（會(huì )議紀要需經(jīng)與會(huì )人員簽字確認）。項目經(jīng)辦人根據會(huì )議紀要進(jìn)行修改，修改后再提交對應的審核人審核，確認無(wú)錯誤后方可對外。中心內部審核分成三部份。①部室審核：參與人員為項目經(jīng)辦人及所在部室審核責任人；②不同部室工作銜接、審核：參與人員為項目經(jīng)辦人及所對應業(yè)務(wù)部室的銜接受理人或審核責任人；③中心討論會(huì )＋審核責任人審核。中心討論會(huì )參加人員為各部室全體工作人員。
五是規范開(kāi)、評標過(guò)程工作人員的行為。政府采購工作最終需要人來(lái)執行，如何規范政府采購開(kāi)、評標過(guò)程中工作人員的行為，確保政府采購操作的規范，防止違規行為的發(fā)生已成為我們工作考慮的重點(diǎn)。為了提倡協(xié)作，相互配合，取長(cháng)補短，發(fā)揮群體優(yōu)勢，避免違規行為的發(fā)生，我們規定每個(gè)項目在開(kāi)標之前將開(kāi)標程序及主持人的一言一行形成書(shū)面材料，經(jīng)中心全體人員討論通過(guò)，開(kāi)標時(shí)工作人員按書(shū)面要求執行，主持人不得隨意更改和變通，確保開(kāi)標過(guò)程的嚴肅性。規定開(kāi)、評標過(guò)程工作人員分工明確，不得隨意串崗，評標區和開(kāi)標區的聯(lián)系必須在現場(chǎng)監管人員的陪同下進(jìn)行，保證評標過(guò)程公平、公正地進(jìn)行。
六是總結經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。成功固然有方法，失敗必然有原因，對失敗的原因加以分析、總結，才能避免下次重蹈覆轍。在每個(gè)采購項目完成后，要求工作人員必須寫(xiě)出項目書(shū)面總結，把項目實(shí)施的全過(guò)程存在的不足進(jìn)行分析，總結出自己體會(huì )及得失，分析問(wèn)題，提出解決方法，不斷提高政府采購工作質(zhì)量和自身的業(yè)務(wù)水平。
七是推行了“二次競價(jià)”�！岸胃們r(jià)”是指采購單位在協(xié)議定點(diǎn)范圍內選擇所需的產(chǎn)品，并在監管辦、采管辦及縣招投標中心監督指導下，在縣招投標中心場(chǎng)所內操作，向符合條件的隨機抽取的三家以上供應商發(fā)起詢(xún)價(jià)，供應商在協(xié)議價(jià)（即最高限價(jià)）基礎上進(jìn)行競價(jià)，并按報價(jià)孰低和供貨孰優(yōu)原則確定成交供應商及成交價(jià)格的行為。通過(guò)半年多的`實(shí)施以來(lái)，節約率達到了22%，使采供雙方高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
八是探索配置新方式，公共資源業(yè)務(wù)多元發(fā)展
到目前為止已進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源項目主要有以下幾方面：
�。�1）城市公共資源的專(zhuān)營(yíng)權和經(jīng)營(yíng)權。如戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)權、電視廣告經(jīng)營(yíng)權等；
�。�2）公共設施物業(yè)管理。如城區臨時(shí)攤位招租、河道衛生保潔等；
�。�3）公有資產(chǎn)資源。如公有房產(chǎn)拍賣(mài)、公車(chē)處置拍賣(mài)、公房出租等；
�。�4）自然資源。如礦產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權出讓、山林經(jīng)營(yíng)權承包等。我們主要采取三種方式：招標、拍賣(mài)、公開(kāi)掛牌競價(jià)。招標和拍賣(mài)按照國家有關(guān)法律規定進(jìn)行。公開(kāi)掛牌競價(jià)方式是縣招標投標中心比較有特色的配置方式，具體做法是確定項目工作方案、公告、進(jìn)行市場(chǎng)推介、繳納保證金、選定公開(kāi)掛牌競價(jià)時(shí)間和地點(diǎn)、掛牌、現場(chǎng)公開(kāi)競價(jià)確定受讓方。通過(guò)把公共資源項目進(jìn)行公開(kāi)競價(jià)，做到"公平、公開(kāi)、公正"，并且不斷規范化操作，形成"陽(yáng)光交易"，使買(mǎi)方對項目的情況了解清楚，對在中心這個(gè)規范的有形市場(chǎng)的交易結果的合法性放心。
四、加強教育培訓，在招標采購工作人員綜合素質(zhì)上求突破
招標采購工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定著(zhù)政府采購活動(dòng)是否公平、公正。我們通過(guò)經(jīng)常性、針對性、科學(xué)性的教育培訓，著(zhù)力造就一支“想干事、會(huì )干事、干成事、不出事”的干部職工隊伍，為招標采購工作服務(wù)能力不斷提高提供有力支撐。首先，以已建立的預防職務(wù)犯罪工作機制為基礎，邀請紀委監察局、檢察院領(lǐng)導來(lái)中心采用“以案析法”的形式，選擇典型職務(wù)犯罪案件，剖析犯罪原因、規律，剖析招標采購工作中可能存在的腐敗或不廉潔隱患。要求全體干部職工深刻反省，進(jìn)一步端正思想、提高認識，防微杜漸、抵制誘惑，堅守崗位、扎實(shí)工作，確保中心各項工作目標順利推進(jìn)。其次，采用“三結合”方式，加強學(xué)習培訓。一是采取向書(shū)本學(xué)與向實(shí)踐學(xué)相結合。結合中心實(shí)際工作情況，認真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場(chǎng)經(jīng)濟知識、法律知識和政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，大力支持和鼓勵工作人員參與各類(lèi)學(xué)歷、職稱(chēng)、職業(yè)資格考試；二是走出去學(xué)與請進(jìn)來(lái)學(xué)相結合。為開(kāi)拓視野，借鑒外地好的經(jīng)驗和做法，中心加強與外地公共資源交易機構的交流，取長(cháng)補短，先后赴寧波、溫嶺、等地學(xué)習取經(jīng)，接待三門(mén)、臨海、玉環(huán)等兄弟單位來(lái)中心考察；通過(guò)強化各項業(yè)務(wù)的交流取經(jīng)和接受指導督促，進(jìn)一步提高了中心干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及崗位操作能力；三是培訓學(xué)與自學(xué)相結合。努力為全體工作人員創(chuàng )造各種形式的培訓學(xué)習機會(huì )，多次派員參加省采管處、省發(fā)改委、市招標辦舉辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓班學(xué)習，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)學(xué)習培訓，全體工作人員思想得到了進(jìn)一步深化，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平明顯提高，應用操作能力顯著(zhù)增強，造就了一批政治素質(zhì)過(guò)硬，具備多方面專(zhuān)業(yè)知識，且適應招標采購工作新形勢的工作人員。
工作思路
中心將緊緊圍繞縣委、縣政府的總體目標和工作部署，以確保招標采購交易活動(dòng)“公開(kāi)、公平、公正”為目標，以規范招投標交易為抓手，強化服務(wù)職能，創(chuàng )新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，整體推進(jìn)招標采購交易服務(wù)工作再上新階。
(一)、繼續做好招投標日常工作，加強招投標市場(chǎng)管理。嚴格遵守信息公開(kāi)原則；嚴格履行項目備案報批制度；嚴把招標信息審查關(guān)；大力推廣“辦事公開(kāi)、辦事程序公開(kāi)、辦事結果公開(kāi)，接受紀檢監督和群眾監督”的辦事制度。
(二)建章立制，規范公共資源交易。一是制定交易管理辦法和操作規程。為了完善交易程序，確保政府公共資源市場(chǎng)化配置的公開(kāi)、公平、公正。我們將嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、《行政、事業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》等有關(guān)文件規定，對政府公共資源市場(chǎng)化配置的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的規范，做到程序公開(kāi)、工作有序，確保政府公共資源市場(chǎng)化配置實(shí)現陽(yáng)光下的操作。并結合工作實(shí)踐中探索出的市場(chǎng)交易規律，總結經(jīng)驗，制定《縣公共資源交易管理實(shí)施辦法》和《縣公共資源交易操作規程》等管理制度。二是編制公共資源交易規范文本。根據幾年來(lái)的運作情況，我們將借鑒其他兄弟縣市的先進(jìn)做法，會(huì )同相關(guān)專(zhuān)家、律師、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、監管部門(mén)研究編制公共資源交易規范文本（《縣政府公共資源拍賣(mài)文件》、《縣政府公共資源掛牌文件》《縣政府公共資源競價(jià)文件》）和相關(guān)表格。三是完善工作流程。
�。�1）在公共資源交易方式審批之前，由財政局牽頭召開(kāi)公共資源交易聯(lián)席會(huì )議（聯(lián)席會(huì )議由縣紀委監察局、檢察院、審計局、監管辦、財政局、中心等相關(guān)職能部門(mén)組成，負責貫徹落實(shí)、研究部署、協(xié)調解決全縣公共資源交易制度和運作中存在的問(wèn)題），對公共資源交易項目轉讓方提出的權屬證明、交易方式、起始價(jià)設立以及與第三方因各種原因存在爭議沒(méi)有解決等其他事項研討，形成會(huì )議紀要，作為審批交易方式的依據之一；
�。�2）轉讓方根據會(huì )議要求提供向財政局相關(guān)材料進(jìn)行方式審批；
�。�3）中心根據審批表以及委托協(xié)議進(jìn)行操作：
�、俑鶕痉段谋揪幹葡嚓P(guān)交易文件；
�、诮灰孜谋緜浒盖氨仨毥�(jīng)過(guò)中心內部討論，還須要求轉讓方予以確認；
�、垩埶懈傎I(mǎi)人和轉讓方參加交易大會(huì )；主持人必須根據事先確定好的程序和語(yǔ)言進(jìn)行主持
�、芗o委、財政局、監管辦進(jìn)行現場(chǎng)監管，同時(shí)邀請公證處進(jìn)行公證，重大的項目還須邀請人民監督員進(jìn)行監督評議。
�。ㄈ�)求實(shí)創(chuàng )新，拓展公共資源交易范圍。按照能進(jìn)則進(jìn)，應進(jìn)盡進(jìn)的原則，進(jìn)一步深化我縣公共資源市場(chǎng)化配置調研，分類(lèi)做好對符合公開(kāi)交易項目的進(jìn)場(chǎng)交易準備工作，力爭吸納更多的政府公共資源配置項目到招投標中心交易平交易，用市場(chǎng)的手段提高公共資源配置的效率效益，實(shí)現陽(yáng)光交易，有效遏止腐敗。不斷擴大平影響力，樹(shù)立中心在社會(huì )公眾中的良好形象。
年度采購招標工作總結 7
實(shí)行藥品集中招標采購，對于控制藥品的價(jià)格，規范醫院藥品采購行為、杜絕由于進(jìn)藥渠道不正規而出現的假劣藥品等問(wèn)題是一個(gè)非常重要的措施。今年以來(lái)，在市衛生局和縣委縣政府正確領(lǐng)導下，我局全面推行藥品集中招標采購工作，現就我局藥品集中招標采購工作情況總結如下：
一、藥品集中招標采購工作的主要做法：
一是建立了藥品集中招標采購組織管理機構。在原有的縣直醫療單位實(shí)施藥品集中招標的情況下，今年9月，我縣鄉鎮開(kāi)始實(shí)施藥品統一配送，成立了響水縣藥品統一配送評審委員會(huì )（評委在各鄉鎮醫療機構中產(chǎn)生），負責對藥品配送企業(yè)藥品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)情況進(jìn)行評議。
二是制定了相關(guān)管理制度。我局相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強鄉村衛生服務(wù)一體化管理發(fā)展農村社區衛生服務(wù)的工作意見(jiàn)》和《關(guān)于在全縣推行藥品統一招標采購的實(shí)施意見(jiàn)》，明確提出通過(guò)招標選擇藥品供應商，開(kāi)展鄉鎮醫療機構和社區衛生服務(wù)機構藥品統一配送工作。
三是除國家和省衛生廳規定可以不列入招標的藥品外，臨床使用藥品基本實(shí)行了集中招標采購，招標藥品品種達380多個(gè)。
四是加強了對藥品集中招標采購工作的督導檢查和調研�？h政府糾風(fēng)辦、局紀檢組等監督管理部門(mén)重點(diǎn)參與了開(kāi)標、評標等環(huán)節的監督，對醫療機構執行中標情況進(jìn)行了督導檢查。我局召開(kāi)了鄉鎮藥品統一配送研討會(huì )，對藥品統一配送工作進(jìn)行了廣泛調研。
二、主要成效：
一是藥品采購方式發(fā)生了變化。醫院的藥品從單位招標采購、小范圍分散組織招標過(guò)度到較大規模、集中招標采購階段，逐步取代了分散的、一對一的藥品采購行為。
二是確保了醫療機構臨床用藥的質(zhì)量。招標過(guò)程中堅持公開(kāi)、公正、公平和質(zhì)量第一的原則，促使藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)注重藥品質(zhì)量，通過(guò)藥品評審委員會(huì )評標，公認品牌中標幾率增大，保證了臨床用藥的安全性和有效性。
三是中標藥品價(jià)格逐年呈下降趨勢，減輕了患者負擔。和物價(jià)部門(mén)核定或備案的價(jià)格相比，招標藥品零售價(jià)格平均下降10%以上。全年集中招標采購藥品總金額為1543.05萬(wàn)元，集中招標采購藥品讓利患者金額為24.7萬(wàn)元。
四是藥品采購中的'不正之風(fēng)得到一定程度遏制。藥品集中招標采購為企業(yè)提供了公平的競爭環(huán)境，由于招標藥品的價(jià)格空間越來(lái)越小和縣政府糾風(fēng)辦和局紀檢組等部門(mén)對招標過(guò)程的監督檢查，醫藥企業(yè)的不正當交易行為得到明顯遏制。
年度采購招標工作總結 8
時(shí)光飛逝，20xx年轉眼就要過(guò)去了，我已經(jīng)在襄陽(yáng)市藥械集中招標采購中心工作了一年了，作為一名應屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛走出校門(mén)就能遇到李主任，非常感謝他給我這個(gè)機會(huì )讓我加入到襄陽(yáng)市藥械集中招標采購中心這個(gè)單位。這是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，對此我十分珍惜，也正在盡自己最大努力去適應這一工作。經(jīng)過(guò)這半年的不斷學(xué)習，以及領(lǐng)導、同事們的熱情幫助，我已經(jīng)融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作能力和適應能力有了明顯的提高，感到自己成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F將這半年來(lái)的學(xué)習、工作情況總結如下：
一、入職以來(lái)所做的工作
1、參與設備招標各項事宜：剛到單位工作時(shí)，單位在組織開(kāi)展醫用設備招標事宜，隨即我就投入到了這項工作中，包括招標文件的修改、投標資料的接收和審核、專(zhuān)家評標時(shí)資料的查找以及最后的議價(jià)談判、臨床評標專(zhuān)家簽字等工作。招標結束后，還在領(lǐng)導和同事指導幫助下完成了首次醫用設備招標的工作總結報告。因為是第一次接觸到這個(gè)陌生的的工作，有很多不懂的地方，但是在領(lǐng)導的熱心教導和同事不厭其煩的幫助下，我逐漸了解了這項工作，且基本上能完成各項工作任務(wù)，但仍有很多做的不盡如人意的地方，也將盡自己最大的努力去完善。
2、參與醫用耗材招標的全過(guò)程：耗材招標十月份正式展開(kāi)工作，整個(gè)過(guò)程我基本上都有參與，包括投標文件的接收與整理、電話(huà)解答投標相關(guān)問(wèn)題、投標資料的審核、評標專(zhuān)家評標后資料的整理、與投標企業(yè)進(jìn)行議價(jià)談判、中標結果的打印及發(fā)放等相關(guān)事情。有了之前醫用設備招標的一些工作經(jīng)驗，耗材招標的工作做起來(lái)相對輕松一些，但其中也遇到了一些不懂的問(wèn)題，尤其是在整理投標企業(yè)報價(jià)問(wèn)題的時(shí)候，我就邊工作邊向同事請教學(xué)習，從完全不了解到逐漸熟悉，整個(gè)過(guò)程下來(lái)，獲益匪淺，學(xué)習到了很多有關(guān)招標的知識和工作經(jīng)驗，為下一次的招標工作奠定了工作基礎。
二、 初入社會(huì )工作的心得體會(huì )
1、工作業(yè)務(wù)的逐漸熟悉：剛開(kāi)始參與設備招標工作的時(shí)候完全不了解各項工作的流程，但是在李主任的悉心指導下，在同事的熱心幫助下，逐漸了解了整個(gè)過(guò)程的具體工作思路和方法，且在規定的時(shí)間內完成了工作任務(wù)，收獲頗多。？
2、工作生活的慢慢了解：作為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，不免對社會(huì )上好多事情很懵懂，對于一些事情的了解不是特別明確，比如社�？�、五險一金和工資掛鉤的相關(guān)事宜對于我都是一個(gè)空白，但負責這方面的何老師耐心的給我一一講解，使我對這方面的知識有了一定的了解；在生活方面，領(lǐng)導和同事們也給了我很多關(guān)心和幫助，讓我感覺(jué)這個(gè)大家庭很溫馨，在這里工作很安心。？
3、工作環(huán)境的逐漸適應：我是一個(gè)開(kāi)朗外向的人，初到一個(gè)陌生的集體不免有些靦腆，但是在李主任的熱心教導和幫助下，在吳老師和何老師幽默的籠罩下，工作環(huán)境和氣氛和諧放松，工作熱情高漲，工作效率也有所提升。今后，將在主任的帶領(lǐng)下，以更加貼近單位弘揚的精神去工作，不負眾望。
三、自己的.不足以及工作展望？
目前，自己對很多工作還不是特別的熟悉，還需要加強學(xué)習。以往自己都是對理論的知識比較關(guān)注，并沒(méi)有更多的實(shí)踐機會(huì )，所以我會(huì )在今后的學(xué)習中更多的將理論知識運用到工作實(shí)踐中。一是向書(shū)本學(xué)：工作之余，我要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習，多學(xué)習領(lǐng)悟好文章的精華，多學(xué)習有關(guān)于公文的起草與寫(xiě)作，學(xué)習為人處事的方法和與人溝通的技巧；二是向領(lǐng)導學(xué)：這段時(shí)間以來(lái)，我親身感受了各位領(lǐng)導的領(lǐng)導風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐，今后還應不斷向領(lǐng)導多學(xué)習為人處事的技巧，使自身素質(zhì)和能力逐漸提高；三是向同事學(xué)：古人說(shuō)，三人行必有我師，我覺(jué)得單位的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我的各方面綜合素質(zhì)才能不斷提高，工作才能基本勝任。
我相信只要有積極的工作心態(tài)，良好的工作習慣，就會(huì )有高效的工作效率，出色的工作結果。我將謹記前輩們留給我的精華，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情和工作態(tài)度向招標辦貢獻出自己的一份力量。
年度采購招標工作總結 9
在過(guò)去的20xx年里，選購部、倉庫兩個(gè)部門(mén)在制度及管理方法上有肯定的改進(jìn)及完善，但所深化的程度不樂(lè )觀(guān)，沒(méi)有起到預期的效果，如選購報價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能到達98%以上的精確率、倉庫5S的不穩定性及倉庫的收管發(fā)過(guò)程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數量不確定等人為因素仍然存在，導致數量的精確性不高等諸多問(wèn)題，詳細分析如下：
一、選購管理總結分析
1、選購管理內容
過(guò)去的一年，選購部觸及到的管理內容根本到位，其中部門(mén)流程中的報價(jià)管理，應付賬款、部門(mén)之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制根本到位，7S管理已初見(jiàn)成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標準，數量精確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作強化管理力度，與部門(mén)員工一起探討部門(mén)流程和方法，及強化監督，不斷督導部門(mén)走上正規化。
2、選購管理方法分析
選購管理方法主要以監督、督導、幫助等方式進(jìn)行，并針對問(wèn)題單獨進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購流程，標準選購方法，責任到人的模式，強化各人員的工作責任。
二、選購流程分析
目前選購部總體來(lái)說(shuō)流程比擬合適目前的進(jìn)展狀況.供應商檔案管理較完善，能夠精確地反應供應商的根本信息狀況，但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，選購詢(xún)價(jià)、報價(jià)流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴峻性問(wèn)題，能夠滿(mǎn)意銷(xiāo)售部門(mén)的效勞需求。
三、選購流程分析
倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統成文件，便利培訓運用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤(pán)點(diǎn)工作。倉庫管理制度欠佳，沒(méi)有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執行力，績(jì)效考核根本上算為盲點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)制度無(wú)明確時(shí)間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)肯定的難度。
四、選購及倉庫職能、執行力、人才結構、人才儲藏分析
選購部崗位職責比擬明細，選購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細工作都能夠詳細責任到人，目前選購部的工作形成互補，即調配協(xié)作功能較強，不會(huì )形成若某職員休假造成無(wú)人頂替的局面。
選購人才儲藏到位、齊全，但需要培育具有有管理力量、良好的溝通力量的職員，以帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的進(jìn)步。部門(mén)人員的'進(jìn)展潛力較大，可塑性強。
本部門(mén)與各部門(mén)的溝通上主動(dòng)性尚可，但因外圍因素，持續的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。
選購部人員請假較不標準，很多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒(méi)有交接，造成很多在報價(jià)，貨期的反應上存在肯定的緩慢，因請假制度應當改善。
倉庫人才結構不容樂(lè )觀(guān)，個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對待問(wèn)題的熟悉程度不高，對工作職責理解不清晰，工作不夠細心。導致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過(guò)強，對自身的職業(yè)道路缺少規化等，由此導致執行力大打折扣，因此導致了管理上的一個(gè)瓶頸問(wèn)題較難突破。
年度采購招標工作總結 10
為徹實(shí)貫徹落實(shí)國家基本藥物制度在本院的順利實(shí)施，按照《廣西壯族自治區藥品網(wǎng)上集中采購配送監督管理辦法（試行）》的有關(guān)法律、法規和上級文件精神要求，本院自7月下旬開(kāi)始實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作現就本院藥品招標采購工作進(jìn)行階段性總結：
一、準備工作
為做好本院藥品招標采購工作，本院高度重視認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，并結合本院實(shí)際情況，精心布置，有效安排，制定各項管理制度和實(shí)施辦法，其具體表現為：
1、組織醫務(wù)人員學(xué)習基本藥物知識和藥品網(wǎng)上采購相關(guān)事項及藥品零差率銷(xiāo)售工作。
2、規范醫師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。
3、制定本院實(shí)施基本藥物制度，藥品招標采購和實(shí)施辦法。
4、成立藥品招標采購管理領(lǐng)導小組。
5、與中標配送企業(yè)簽定藥品購銷(xiāo)合同。
二、實(shí)施階段
按照上級文件要求，本院7月下旬實(shí)施第一次網(wǎng)上采購藥品，由于是試運行階段和本院具體情況，第一次采購金額較�。�1000元）；但是第一次成功采購，為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎也檢驗了我們的準備工作是行之有效的，網(wǎng)購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時(shí)配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實(shí)施采購工作提供了保證，我院將繼續按照政策要求，實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作。
三、出現的問(wèn)題和不足
本院自實(shí)施基本藥物零差率銷(xiāo)售工作以來(lái)人民群眾看病費用切實(shí)有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫藥費用，國家實(shí)行藥品招投標和網(wǎng)上采購一系列政策措施，指在保障降低藥品價(jià)格，保證藥品質(zhì)量安全有效，合理用藥。本院在貫徹執行過(guò)程中在群眾得到實(shí)惠同時(shí)也存在突出問(wèn)題，其主要表現為以下3點(diǎn)：
1、基本藥物目錄品種過(guò)少，未能滿(mǎn)足醫院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導致醫生開(kāi)處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現病人走出醫院進(jìn)藥店的現象，把從醫院“省”下來(lái)的錢(qián)花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。
2、中標掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠(chǎng)家少，配送企業(yè)庫存中標廠(chǎng)家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿(mǎn)足醫院的采購計劃，醫院藥品供應，病人用藥出現短缺直接影響群眾看病就醫。
3、過(guò)渡時(shí)期掛網(wǎng)藥品廠(chǎng)家（7月x日前）與新的掛網(wǎng)藥品廠(chǎng)家（8月x日后）未能有效銜接，原來(lái)的'廠(chǎng)家走了，新的未能及時(shí)補充，這就直接造成醫院買(mǎi)不到藥，藥商有藥不能賣(mài)的境地，而按規定，7月x日前中標的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫院造成很大壓力和困難。
四、提出意見(jiàn)和建議
本院在實(shí)施藥品招標采購工作中，對出現的問(wèn)題和不足結合本院實(shí)際情況提出幾點(diǎn)建議。
1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。
2、對過(guò)渡期中標生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長(cháng)至藥品有效期。
3、督促配送企業(yè)完善庫存中標生產(chǎn)企業(yè)藥品。
4、盡早出臺更多的基藥中標藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。
本院自實(shí)施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷(xiāo)售，藥品集中招標和網(wǎng)上采購，各項工作以來(lái)醫院醫療業(yè)務(wù)，藥品供應出現了一定的困難，人民群眾看病就醫也受到不小影響，為了切實(shí)了解人民群眾看病就醫，減輕醫藥費用，我院在貫徹落實(shí)上級政策和精神的同時(shí)，力求尋找解決問(wèn)題和困難的措施和方法，同時(shí)也希望上級部門(mén)多下基層，多了解目前出現的困難，制定出相應的政策，解決藥品招標采購中不斷出現的新問(wèn)題、新困難，切實(shí)推進(jìn)基本藥物制度在基層醫院的順利開(kāi)展，盡早體現基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿(mǎn)意，促進(jìn)健康和諧的社會(huì )醫療服務(wù)體系。
年度采購招標工作總結 11
時(shí)間一晃而過(guò)，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。
20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結如下：
一、完成工作方面
1、完善選購制度，降低本錢(qián)：依據材料選購方案，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息按時(shí)提供應相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和本錢(qián)估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料，削減工程本錢(qián)，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢(qián)，通過(guò)查找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2、與各供應商建建立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步強化對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)適宜的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對供應商信息的把握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充足發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能根據技術(shù)部的要求按時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡努力根據我司的標準供應產(chǎn)品。
4、20xx年的工程訂單所需裝備均可按時(shí)交貨，未能按時(shí)到貨裝備也按時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、選購工作的幾點(diǎn)體會(huì )
1、公開(kāi)透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在第一時(shí)間反應給上級領(lǐng)導。
2、圍繞掌握本錢(qián)、選購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，選購員在充足了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。
3、強化對供應商的管理協(xié)調，合作過(guò)程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰略伙伴的供應商。
4、逐步強化對裝備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)選購員的工責任感覺(jué)，下半年選購部將特別注意選購人員的工作分配，保證選購裝備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)明白得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養及責任感非常重要，做一個(gè)有責任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、選購工作上的小要求
對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給選購部肯定的選購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天趕緊要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于掌握本錢(qián)。請各部門(mén)做好請購物料的方案。
四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏
1、關(guān)于xx裝備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購及施工過(guò)程中沒(méi)有按時(shí)發(fā)現并提供相關(guān)的證書(shū)和報告，導致在工程驗收通電時(shí)，顯現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級錯誤是完全可以防止的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過(guò)這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在裝備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續并要求供應商裝備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場(chǎng)的改變，要求各選購對裝備要充足了解，防止此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2、供應商體系沒(méi)有完善，對重要的材料/裝備沒(méi)有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒(méi)有充足了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變情況沒(méi)有把握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能到達抱負的效果。
以上都是選購部現所存在的問(wèn)題，自身所清晰的問(wèn)題，我們會(huì )一一的`克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門(mén)同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
五、20xx年的工作方案
1、完善供應商體系，對重要材料/裝備的供應商要求到達2-3家，確保材料/裝備能夠了按時(shí)供應。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡量利用多渠道來(lái)降低本錢(qián)、掌握質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、伴著(zhù)市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調，選購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，防止供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。
3、連續協(xié)作工程部完成工程上所需求的裝備及輔材的購置及裝備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的裝備的各種質(zhì)資。
4、選購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資選購制度，如工程裝備和裝備零部件的選購無(wú)法在短期內完成，所以在選購的過(guò)程中要做好選購方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大則可以降低本錢(qián)。
5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷(xiāo)售的情況，使選購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，按時(shí)清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)素養通過(guò)培訓和互相學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識工作。
在20xx年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì )仔細工作，不斷提高自身素養、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，增加責任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性接受公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降本錢(qián)和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻出微薄力量。
年度采購招標工作總結 12
20xx年過(guò)去了，在過(guò)去一年中，本部門(mén)工作正常開(kāi)展，收獲了許多，也存在很多缺乏，需要總結經(jīng)驗教訓，以便利下一年度更好的工作。
20xx年本部門(mén)主要是協(xié)作海x花園工程建設進(jìn)行招標選購相關(guān)工作，工程類(lèi)招標主要完成工作情況如下：
1、協(xié)作招標代理公司完成勘察、設計、施工、監理邀請招投標工作、備案及合同簽訂；
2、完成現場(chǎng)場(chǎng)平清表、土方開(kāi)挖、場(chǎng)地換填等機械協(xié)作工作及相關(guān)協(xié)議簽訂；
3、協(xié)作完成內部總承包合同、樁基分包合同、土方大開(kāi)挖合同、房屋面積測繪、白蟻防治合同簽訂工作；
4、完成了樁根底檢測工程、樁根底檢測以外的其他五項檢測工程招標及合同簽訂工作；
5、完成營(yíng)銷(xiāo)中心配套沙盤(pán)模型、廣告印刷工程招標及合同簽訂工程；
6、完成開(kāi)工儀式相關(guān)現場(chǎng)臨設板房、鋁合金、屋面、圍墻協(xié)作、主席臺搭設工程招標及合同簽訂；
7、完成水電工程招標比價(jià)及合同簽訂工作；
8、完成消防工程第一輪招標比價(jià)工作。
年度采購招標工作總結 13
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)《招標投標法》、《政府采購法》，提高采購招標標的物的質(zhì)量，節省投資，把關(guān)系墾區發(fā)展的重點(diǎn)項目和涉及廣大群眾切身利益的教育、衛生、公路建設等投資項目的采購招標工作做深做細，從源頭上預防和遏制腐敗，有效地治理商業(yè)賄賂，為墾區建設社會(huì )主義新農村服務(wù)，為全面建設小康社會(huì )創(chuàng )造良好的經(jīng)濟和社會(huì )環(huán)境。
二、工作目標
一是全面深入地開(kāi)展政府采購及招投標工作，擴大采購招標范圍和規模；二是依法規范地開(kāi)展各項采購招標業(yè)務(wù)，保證采購招標工作的公開(kāi)、公平和公正；三是采取有效措施保證采購招標標的物的質(zhì)量，提高節支率；四是標本兼治，切實(shí)落實(shí)好反腐倡廉工作；五是抓好治理商業(yè)賄賂工作，加強對采購招標工作的監督。
三、工作任務(wù)及要求
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善政府采購及招投標制度。
墾區各級各單位都要根據有關(guān)法律法規和政策規定，進(jìn)一步完善政府采購及招投標制度。
1、墾區各單位采購貨物、從事工程建設及接受服務(wù)，必須嚴格執行國家有關(guān)法律法規，屬于招標范圍的，必須按照《招標投標法》等有關(guān)規定進(jìn)行招標；屬于政府采購范圍的，要按照《政府采購法》的有關(guān)規定實(shí)行政府采購。
2、總局和哈爾濱分局機關(guān)各部門(mén)及墾區在哈爾濱市各單位，零星購買(mǎi)臺式計算機、筆記本電腦、打印機、傳真機、投影機、攝像機、照相機、掃描儀、復印紙和打印紙等辦公設備及耗材，必須到總局采購招標局辦理采購手續，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買(mǎi)。其它分局和農牧場(chǎng)等單位在哈爾濱市采購上述物品的，也必須到總局采購招標局辦理采購手續，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買(mǎi)。
3、采購招標權限和限額標準，仍執行總局辦公室黑墾局辦發(fā)［20xx］1號、總局黑墾局文〔20xx〕132號、黑墾局文［20xx］66號、黑墾局文［20xx］349號等文件的規定，不得擅自采購招標或越權采購招標。
4、總局直屬各醫院、各分局中心醫院(醫療集團)所需醫療設備、儀器、耗材和藥品須報總局政府集中采購機構實(shí)施集中采購；承擔職工醫療保險任務(wù)的農牧場(chǎng)等基層單位職工醫院所需耗材、藥品和一年內購買(mǎi)同類(lèi)醫療設備及儀器總金額50萬(wàn)元以上的，須報總局政府集中采購機構實(shí)施集中采購；屬?lài)壹翱偩中l生基礎設施建設項目由總局政府集中采購機構實(shí)施集中采購。50萬(wàn)元以下的，由分局政府集中采購機構實(shí)施集中采購。墾區各類(lèi)高中等學(xué)校所需各種儀器設備、課本和圖書(shū)等，由總局政府集中采購機構統一組織采購。農牧場(chǎng)所屬中、小學(xué)一年內購買(mǎi)同類(lèi)貨物總金額50萬(wàn)元以下的，由分局政府集中采購機構實(shí)施集中采購；一年內購買(mǎi)同類(lèi)貨物總金額超過(guò)50萬(wàn)元的，必須報總局政府集中采購機構實(shí)施集中采購。
5、墾區各類(lèi)公路建設統一實(shí)施政府采購和招投標管理。墾區各有關(guān)部門(mén)和建設單位都必須按照總局有關(guān)部門(mén)的要求，搞好公路建設的招投標工作，提高公路建設質(zhì)量，節省投資，防止腐敗。
6、為發(fā)揮規模采購優(yōu)勢，墾區各國有或國有參股企業(yè)及農牧場(chǎng)長(cháng)期或大批量使用并需外購的包裝物(包裝箱、編織袋等)，必須由總局或分局按權限分工實(shí)施集中招標采購。
�。ǘ┗ù罅庵卫砩虡I(yè)賄賂。
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實(shí)效。各級黨政部門(mén)要充分認識到商業(yè)賄賂的危害性，精心組織，周密部署，摸清商業(yè)賄賂的特點(diǎn)和規律，抓住關(guān)鍵環(huán)節，全面治理商業(yè)賄賂，建立起積極合理的預防商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制。
2、各級采購招標監督管理部門(mén)要不斷加強和完善政府采購及招投標管理工作，針對政府采購及招投標的特點(diǎn)，研究制定政府采購及招投標領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的管理措施和實(shí)施辦法，堵塞工作環(huán)節上的漏洞。
3、著(zhù)重解決政府采購及招投標過(guò)程中市場(chǎng)準入、資格審查、評標定標、 合同履行以及驗收等問(wèn)題，按照公開(kāi)透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用原則開(kāi)展采購招標業(yè)務(wù)。
(三)增強采購招標工作透明度，規范采購行為。
1、所有政府采購及招投標項目，必須在國家指定的媒體上招標公告，整個(gè)采購招標過(guò)程要規范、合法，中標結果要予以公布。
2、采購單位及采購招標機構不準干預和誤導評標過(guò)程和結果；評標委員會(huì )成員結構要合法，專(zhuān)家數量要在2/3以上，其余1/3為采購招標機構、建設（采購）單位或建設（采購）單位主管部門(mén)的代表；建設（采購）單位不準違反評標委員會(huì )法定人員結構的規定，爭當評委成員。
3、在評標和定標過(guò)程中要充分聽(tīng)取專(zhuān)家的意見(jiàn)，依靠專(zhuān)家選擇或推薦中標（成交）供應商；堅決防止業(yè)主單位個(gè)別人說(shuō)了算；評標（估）報告要把中標或未中標理由說(shuō)明說(shuō)透，做到定之有據，否之有理。
(四)樹(shù)立大局觀(guān)念和服務(wù)意識。
1、各級采購招標監督管理部門(mén)及招標機構，都要積極投身于墾區社會(huì )發(fā)展和經(jīng)濟建設的大環(huán)境中，努力營(yíng)造良好的招投標環(huán)境，為墾區項目建設提供優(yōu)良的服務(wù)。
2、積極配合項目建設(采購)單位，充分利用招標機構的專(zhuān)家信息庫資源，為建設(采購)單位當好參謀和助手。要置身于項目建設，跟蹤項目進(jìn)展情況，掌握項目動(dòng)態(tài)，監督、協(xié)調和解決合同執行中出現的問(wèn)題。
3、建立項目合同執行監督檢查制度。依據招標結果和項目執行過(guò)程中的合理變化情況，對項目招標合同執行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，認真把好驗收關(guān)，切實(shí)提高項目建設質(zhì)量和資金使用效率。
�。ㄎ澹┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。
1、各級領(lǐng)導要站在建立公平交易環(huán)境、保護干部、建設清正廉潔的干部隊伍、融洽干群關(guān)系的高度，進(jìn)一步提高對政府采購和招投標工作的認識。
2、要建立政府采購及招投標領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制，用發(fā)展的思路和改革的辦法解決導致腐敗現象發(fā)生的`深層次問(wèn)題。嚴格按照政府采購和招投標制度辦事，堅持從源頭上預防腐敗和治理商業(yè)賄賂。
3、要加強反腐倡廉教育，建立政府采購及招投標保證措施，完善監督機制，做到在思想上重視、制度上保障、行動(dòng)上落實(shí)。
四、監督檢查
(一)建立健全政府采購及招投標監督機制。
1、建立招標機構自律和內部防范制度，完善內部采購業(yè)務(wù)流程和內部管理規章制度。
2、建立新聞輿論以及供應商和特邀監督員的監督機制，構建多層次、多渠道的監督體系。
3、要搞好上級采購招標機構對下級采購招標機構的監督管理，分局和農牧場(chǎng)采購招標機構不得擅自或越權實(shí)施采購招標。凡擅自或越權實(shí)施的采購招標無(wú)效，并追究有關(guān)當事人的責任。
4、把開(kāi)展政府采購及招投標專(zhuān)項檢查工作做為一項長(cháng)期和規范的制度堅持下去。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮監督管理部門(mén)的職能作用。
1、發(fā)揮好各級紀檢監察、檢察院預防職務(wù)犯罪、公證、審計和采購招標管理等部門(mén)的監督管理作用�？偩植少徴袠司重撠焿▍^采購招標監督管理工作。各部門(mén)要結合各自的工作特點(diǎn)，切實(shí)負好責任，抓好正反兩方面的典型，對政府采購和招投標工作制度執行好的單位予以表彰獎勵，對違法違紀、采取變通等手段排斥和規避政府采購和招投標的單位，要嚴肅處理，決不手軟，以確保墾區政府采購及招投標工作健康發(fā)展。
2、今后，總局每年都將派出由有關(guān)部門(mén)組成的檢查組開(kāi)展專(zhuān)項檢查工作，或委托會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行專(zhuān)項檢查。各分局、農牧場(chǎng)可不定期地對所轄單位政府采購及招投標工作進(jìn)行檢查，要及時(shí)總結經(jīng)驗，善于發(fā)現新問(wèn)題，解決新問(wèn)題。
�。ㄈ┍O督檢查的主要內容。
1、有關(guān)政府采購及招投標的法律、法規和規章制度的執行情況；
2、政府采購及招投標工作開(kāi)展情況；
3、廉政建設、反腐敗及防治商業(yè)賄賂工作落實(shí)情況；
4、采購范圍、采購方式和采購程序的執行情況；
5、分局和農牧場(chǎng)采購招標中心是否擅自或越權采購招標；
年度采購招標工作總結 14
一、工作開(kāi)展狀況
�。�1）、全面建設行為規范、公正透明、廉潔高效的集中采購機構和隊伍，確保招標采購工作健康有序的運行。
堅持“公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用”的宗旨，認真組織各項招標采購活動(dòng)，確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證，價(jià)格合理，帶給了良好的貨物、工程和服務(wù)。
嚴格按《中華人民共和國招標采購法》和《中華人民共和國政府招投標法》及相關(guān)規定辦事，認真履行集中采購機構的職責，做到不越位，不缺位，全面實(shí)行“陽(yáng)光采購”。
�。�2）、加強采購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應新形勢對招標采購工作的要求。認真執行黨風(fēng)廉政建設和采購人員廉潔自律“五不準”，堅決杜絕招標采購活動(dòng)中的權錢(qián)交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺(jué)理解廣大采購單位、供應商以及社會(huì )各界的監督。與紀檢、監察、審計等部門(mén)加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力，加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區分正常的商業(yè)往來(lái)與不正當交易行為，違紀違規行為與違法犯罪行為，切實(shí)做到依法行政，公正嚴明。要以治理工作為契機，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度。透過(guò)對自查自糾中發(fā)現的問(wèn)題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析，深入研究問(wèn)題和案件發(fā)生的深層次原因，加強制度建設，把建立健全治理商業(yè)賄賂長(cháng)效機制與深化財政管理體制等改革結合起來(lái)。加強內控制建設，強化對公務(wù)人員的教育，管理和監督，使之制度化，經(jīng)�；�，提高自覺(jué)抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構成用制度規范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。
�。�3）、內抓管理，外樹(shù)形象，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。采購中心工作涉及面廣，要同各個(gè)不一樣層面的人員和利益群體打交道，這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠、勤奮、求精奉獻的工作態(tài)度，堅持愛(ài)崗敬業(yè)、要有高度的工作作風(fēng)，結合中心工作特點(diǎn)和規律，不斷鍛煉自我，提高自我，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。服務(wù)是采購中心的工作核心，采購中心作為財政工作的對外窗口，我們透過(guò)各部門(mén)監督相結合，牢固樹(shù)立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù)、禮貌待人。把采購人、供應商服務(wù)作為作為機關(guān)行風(fēng)建設的大事來(lái)抓。制定了《采購中心行風(fēng)建設實(shí)施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度。做到了用制度管人、用制度辦事。
�。�4）、制定更為詳細、規范的采購目錄，對于貨物、服務(wù)類(lèi)等實(shí)行采購市場(chǎng)準入制度，規范了供應商的無(wú)序競爭。并實(shí)行年檢制度，對于年檢不合格的供應商予以通報并作出下年度不與進(jìn)入招標采購市場(chǎng)。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
二、存在的問(wèn)題
�。�1）、由于我們是區級貧困縣，財政收入只能保證人員開(kāi)支、保機關(guān)正常運轉，屬于吃飯財政。沒(méi)有財力安排事業(yè)經(jīng)費，單位購買(mǎi)物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷(xiāo)辦法購置物品。影響了集中采購規模，無(wú)法降低采購成本。
�。�2）、專(zhuān)項資金雖以納入招標采購，但由于專(zhuān)項資金從立項到批復需要諸多環(huán)節，資金到位和項目開(kāi)工不一致。因此，不能安照正常的采購程序進(jìn)行操作，存在被動(dòng)辦理采購手續。
�。�3）、蘇木（鄉鎮）今年才納入招標采購，程序規范化還需要一段時(shí)光，要繼續加大宣傳力度。進(jìn)一步解決思想認識不到位的問(wèn)題，使蘇木（鄉鎮）招標采購工作逐步走上規范化。
�。�4）、進(jìn)一步擴大采購范圍和規模。招標采購范圍是采購規模的基礎，采購范圍是實(shí)現效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍，擴大規模，才能更好的節約財政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。要采取“在工程項目上找突破口，循序漸進(jìn)；在服務(wù)項目上力求新進(jìn)展，用心推進(jìn)”的方法，擴大招標采購的范圍。加大推進(jìn)財政專(zhuān)項資金、國債資金項目實(shí)施招標采購的力度；探索建立公共工程實(shí)行招標采購規范化管理的有效機制；凡屬招標采購范圍的財政性資金項目都應實(shí)行政府集中采購。
�。�5）、供應商缺席，競爭不充分。由于我旗采購規模小，市級以上供應商受供貨與服務(wù)成本的約束，參與我旗采購市場(chǎng)競爭的欲望不強。因此，我旗采購市場(chǎng)基本都是當地的供應商，再加上采購人消費習慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購的現象嚴重。且由于我旗招標采購項目一般達不到公開(kāi)招標限額，采購規模較小，競爭的充分性也受到必須程度的制約。
�。�6）、要持之以恒地做好預防和治理商業(yè)賄賂工作。實(shí)踐證明，實(shí)行政府集中采購，是預防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門(mén)分散采購的簡(jiǎn)單集中，而是透過(guò)集中采購的方式使監管部門(mén)、集中采購機構、采購人、評審專(zhuān)家以及供應商在公開(kāi)的平臺上共同操作，從而到達相互監督制衡的目的。這是在管理、執行、監督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中，也是最大限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規定的'狀況下，盡量公開(kāi)透明，構成一套程序嚴密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購工作運行機制，有效防范招標采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問(wèn)題。
�。�7）、進(jìn)一步加強招標采購檔案管理。招標采購項目檔案是招標采購的真實(shí)記錄，是招標采購監督管理部門(mén)進(jìn)行監督活動(dòng)的重要依據。招標采購項目檔案是反映招標采購活動(dòng)過(guò)程及各項活動(dòng)的真實(shí)記錄，它記載了在進(jìn)行招標采購項目活動(dòng)中是如何執行《招標采購法》及有關(guān)政策的狀況。招標采購部門(mén)能夠透過(guò)這些記錄的資料以及資料是否完整真實(shí)，作出招標采購部門(mén)工作績(jì)效的評價(jià)，逐步建立電子檔案，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化采購信息共享。
�。�8）、個(gè)別單位還是存在自行采購、化整為零逃避招標采購的現象。對招標采購存在認識上的問(wèn)題。招標采購作為財政支出改革的一部分，務(wù)必爭取社會(huì )方方面面的重視和理解。我們要努力加強招標采購法律法規的宣傳力度，努力創(chuàng )造良好的招標采購環(huán)境
三、招標采購工作思路
�。�1）、要繼續加大宣傳力度、認真貫徹《招標采購法》
做到采購程序公開(kāi)、采購信息公開(kāi)、努力做到采購供應商滿(mǎn)意、采購單位滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意。建立用心有效的預防商業(yè)賄賂機制，規范管理、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營(yíng)造“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”、“綠色采購”。
�。�2）、營(yíng)造公平、公正、和諧的招標采購環(huán)境。進(jìn)一步規范采購檔案管理，加強招標采購市場(chǎng)準入制度管理。為采購單位帶給及時(shí)、準確、有效、合法的采購信息。
�。�3）、用心探索開(kāi)展工程和服務(wù)類(lèi)采購活動(dòng)，努力促進(jìn)各項招標采購的有序進(jìn)行。切實(shí)提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽(yáng)光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動(dòng)中，以促進(jìn)預防商業(yè)賄賂工作的扎實(shí)進(jìn)展。擴大采購資金財政直接支付力度。
�。�4）、加強監督檢查，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。配合監察、審計、紀檢和各部門(mén)，對采購中心工作定期進(jìn)行監督監察。會(huì )同質(zhì)檢部門(mén)、采購人等對于貨物類(lèi)，如辦公自動(dòng)化設備等進(jìn)行質(zhì)量抽查和檢驗。加強招標采購質(zhì)量的跟蹤和服務(wù)。
�。�5）、加強招標采購隊伍建設，隨著(zhù)我旗招標采購事業(yè)的發(fā)展，招標采購工作倍受社會(huì )各界矚目。招標采購工作任重道遠，對我們今后的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺(jué)運用科學(xué)理論去研究招標采購工作實(shí)施中的新問(wèn)題。樹(shù)立法制意識、廉政意識、切實(shí)承擔起規范招標采購行為，提高財政資金的使用效率。以新的姿態(tài)開(kāi)展禮貌的工作作風(fēng)和良好窗口形象，為全旗經(jīng)濟建設作出新的貢獻。
年度采購招標工作總結 15
我在xx年xx月進(jìn)入公司，非常榮幸能夠成為xxx大家庭的一員，在部門(mén)領(lǐng)導的幫忙與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步，現將工作總結如下：
一、主要工作內容
1）對合同法、選購法、招標法等相關(guān)法律法規的學(xué)習，學(xué)習商務(wù)合同中觸及招標選購與工程分包的相關(guān)要點(diǎn)；
2）依據招投標相關(guān)法律法規結合本公司與本工程實(shí)際情況，幫助部門(mén)經(jīng)理制定選購招標流程；
3）幫助部門(mén)經(jīng)理建立部門(mén)文檔管理制度及相關(guān)文檔模板；
4）參與市局發(fā)電機招標、施設招標與內場(chǎng)施工招標的前期準備工作；
6）幫助部門(mén)經(jīng)理制定部門(mén)工作方案與招標工作方案；
7）溝通協(xié)調招標代理、造價(jià)機構、施工圖檢查機構等客戶(hù)關(guān)系；
8）在部門(mén)經(jīng)理的指導下編制招標文件模板、合同模板及招標工作需求說(shuō)明書(shū)模板；
9）幫助PMO工程答疑工作；
10）負責部門(mén)日常事務(wù)及部門(mén)經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)。
二、任務(wù)完成情況
1）把握了招標相關(guān)法律法規，并運用于實(shí)際工作中，結合工程實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門(mén)領(lǐng)導的幫忙下，總結出與本工程親密相關(guān)的招標選購工作要點(diǎn)，并對工程經(jīng)理進(jìn)行工程招標相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓；
2）幫助部門(mén)經(jīng)理制定選購招標流程及相關(guān)模板文件，并通過(guò)商量后下發(fā)；
3）主動(dòng)參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關(guān)模板文件，使施工圖設計招標工作有序進(jìn)行；
4）溝通協(xié)調施工圖檢查機構，未因施工圖檢查問(wèn)題，影響工程進(jìn)度。
自入職以來(lái)近一年的時(shí)間里，始終在選購部擔任選購專(zhuān)員一職，我嚴格遵守公司各項規章制度，以飽滿(mǎn)的熱忱，高度的責任感，主動(dòng)主動(dòng)完成領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù)。在部門(mén)領(lǐng)導的帶著(zhù)下不斷總結，努力學(xué)習，以提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養，力爭成為一名優(yōu)秀的選購工；與部門(mén)同事精誠合作，共同進(jìn)步，強化部門(mén)同事的團隊合作意識，增加部門(mén)的凝聚力，幫助部門(mén)領(lǐng)導力爭打造一支高素養、高效率、高標準的選購團隊。
2、年度典型工作業(yè)績(jì)
1）把握了招標相關(guān)法律法規，并運用于實(shí)際工作中，結合工程實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門(mén)領(lǐng)導的幫忙下，總結出與本工程親密相關(guān)的招標選購工作要點(diǎn)，并對工程經(jīng)理進(jìn)行工程招標相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓；
2）幫助部門(mén)經(jīng)理制定選購招標流程及相關(guān)模板文件，并通過(guò)商量后下發(fā)；
3）主動(dòng)參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關(guān)模板文件，使施工圖設計招標工作有序進(jìn)行；
3、目標與希望
在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，伴著(zhù)招標工作的'全面啟動(dòng)，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰性的一年，我將以堅決的信念、飽滿(mǎn)的熱忱迎接挑戰。
4、工作需要改進(jìn)的地方
1）增加信息溝通的按時(shí)性與工作方案性；
2）強化專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習與溝通。
5、看法和建議
在部門(mén)職責、工作流程及部門(mén)監督機制等方面需強化，希望公司在逐步步入正軌的同時(shí)強化上述方面的建設，表達管理效益。
6、目前工作中的問(wèn)題：
1）對于部門(mén)內部管理方面：強化部門(mén)執行力，做到有方案、有實(shí)施、有反應、有監督。
2）對于需外部門(mén)協(xié)作工作：存在如溝通與協(xié)作方面不按時(shí)、信息的不對等，希望能有一套標準化的流程及流程監督機制；
3）對于招投標及相關(guān)方面資料：建議公司指定特地人員，進(jìn)行統一審核并歸檔。
年度采購招標工作總結 16
我在20xx年xx月進(jìn)入公司，非常榮幸能夠成為xxx大家庭的一員，在部門(mén)領(lǐng)導的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步，現將工作總結如下：
一、主要工作內容
1)對合同法、采購法、招標法等相關(guān)法律法規的學(xué)習，學(xué)習商務(wù)合同中涉及招標采購與工程分包的相關(guān)要點(diǎn);
2)根據招投標相關(guān)法律法規結合本公司與本項目實(shí)際情況，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定采購招標流程;
3)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立部門(mén)文檔管理制度及相關(guān)文檔模板;
4)參與市局發(fā)電機招標、施設招標與內場(chǎng)施工招標的前期準備工作;
6)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定部門(mén)工作計劃與招標工作計劃;
7)溝通協(xié)調招標代理、造價(jià)機構、施工圖審查機構等客戶(hù)關(guān)系;
8)在部門(mén)經(jīng)理的指導下編制招標文件模板、合同模板及招標工作需求說(shuō)明書(shū)模板;
9)協(xié)助PMO項目答疑工作;
10)負責部門(mén)日常事務(wù)及部門(mén)經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)。
二、任務(wù)完成情況
1)掌握了招標相關(guān)法律法規，并運用于實(shí)際工作中，結合項目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門(mén)領(lǐng)導的幫助下，總結出與本項目密切相關(guān)的招標采購工作要點(diǎn)，并對項目經(jīng)理進(jìn)行項目招標相關(guān)知識培訓;
2)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定采購招標流程及相關(guān)模板文件，并通過(guò)討論后下發(fā);
3)積極參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關(guān)模板文件，使施工圖設計招標工作有序進(jìn)行;
4)溝通協(xié)調施工圖審查機構，未因施工圖審查問(wèn)題，影響工程進(jìn)度。
自入職以來(lái)近一年的時(shí)間里，一直在采購部擔任采購專(zhuān)員一職，我嚴格遵守公司各項規章制度，以飽滿(mǎn)的熱情，高度的責任感，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù)。在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下不斷總結，努力學(xué)習，以提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者;與部門(mén)同事精誠合作，共同進(jìn)步，加強部門(mén)同事的團隊合作意識，增加部門(mén)的凝聚力，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導力爭打造一支高素質(zhì)、高效率、高標準的采購團隊。
2、年度典型工作業(yè)績(jì)
1)掌握了招標相關(guān)法律法規，并運用于實(shí)際工作中，結合項目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門(mén)領(lǐng)導的幫助下，總結出與本項目密切相關(guān)的招標采購工作要點(diǎn)，并對項目經(jīng)理進(jìn)行項目招標相關(guān)知識培訓;
2)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定采購招標流程及相關(guān)模板文件，并通過(guò)討論后下發(fā);
3)積極參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關(guān)模板文件，使施工圖設計招標工作有序進(jìn)行;
3、目標與希望
在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著(zhù)招標工作的全面啟動(dòng)，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰性的.一年，我將以堅定的信心、飽滿(mǎn)的熱情迎接挑戰。
4、工作需要改進(jìn)的地方
1)增加信息溝通的及時(shí)性與工作計劃性;
2)加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與交流。
5、意見(jiàn)和建議
在部門(mén)職責、工作流程及部門(mén)監督機制等方面需加強，希望公司在逐步步入正軌的同時(shí)加強上述方面的建設，體現管理效益。
6、目前工作中的問(wèn)題：
1)對于部門(mén)內部管理方面：加強部門(mén)執行力，做到有計劃、有實(shí)施、有反饋、有監督。
2)對于需外部門(mén)配合工作：存在如溝通與配合方面不及時(shí)、信息的不對等，希望能有一套標準化的流程及流程監督機制;
3)對于招投標及相關(guān)方面資料：建議公司指定專(zhuān)門(mén)人員，進(jìn)行統一審核并歸檔。
年度采購招標工作總結 17
(一)采購規模進(jìn)一步拓展
今年以來(lái)采購中心努力拓展招標采購規模，擴大集中采購的規模效應和節約優(yōu)勢，采購項目進(jìn)一步豐富，安全設備、水面打撈設備已納入政府集中采購。在服務(wù)民生方面，完成了市委政法委社會(huì )管理綜合信息系統軟件、梁子湖區和華容區中央醫療補助項目的采購;在服務(wù)三農方面，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開(kāi)招標采購，收到良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益;在公共安全方面，完成了林火視頻監控系統和雙港大橋超載動(dòng)態(tài)監控系統工程的采購。半年來(lái)采購中心主動(dòng)服務(wù)，急事急辦，精心安排，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車(chē)輛加油的定點(diǎn)采購，同時(shí)還完成了2013-2013年度輛維修、公務(wù)車(chē)輛保險、公務(wù)資料印刷項目的定點(diǎn)采購，在采購質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡(jiǎn)單更快捷的服務(wù)，方便了市直各采購單位和供應商。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時(shí)，還理解了梁子湖區、華容區以及梧桐湖新區重大項目的采購，指導和幫忙區級招標采購部門(mén)開(kāi)展采購工作。
(二)采購程序進(jìn)一步規范
中心在組織實(shí)施招標采購的整個(gè)過(guò)程中，始終把規范采購程序放在第一位，一是針對新形勢下招標采購出現的新?tīng)顩r、新要求、整合修訂招標文件編制程序，統一制定招標文件的.基本資料，確保招標文件合規、合理;二是嚴格按照《招標采購法》和有關(guān)招標采購的法規規章等，進(jìn)一步修訂完善了招標采購操作規程，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程序的規范有序;三是對重大采購項目，主動(dòng)與采購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽(tīng)采購人的意見(jiàn)和推薦，并對一些技術(shù)需求比較復雜的采購項目及時(shí)邀請有關(guān)專(zhuān)家組織論證，確保了采購項目公平、公正;四是堅持把好資格審查關(guān)，根據不一樣項目的類(lèi)型，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專(zhuān)人進(jìn)行資格預審，與供應商明確相關(guān)職責，后由評標委員會(huì )在開(kāi)標前進(jìn)行資格終審，仔細對照各項目的資質(zhì)條件逐項審核，有效確保了招標采購的成功率。
(三)風(fēng)險防控進(jìn)一步筑牢
作為政府集中采購的執行機構，采購中心著(zhù)力源頭防腐，緊緊圍繞規范二字，以公開(kāi)促公平，以公平促公正，重點(diǎn)從管理制度化、程序規范化、文書(shū)標準化、工作“陽(yáng)光化”、手段電子化等五個(gè)方面規范了招標采購行為，建立了招標采購執行環(huán)節公正、透明、規范、高效的“陽(yáng)光采購”運行機制。
一是招標采購招標公告信息全部上網(wǎng)，供全國各地供應商免費查閱、下載、使用。透過(guò)公開(kāi)，促進(jìn)采購過(guò)程的公平、公正和科學(xué)合理，同時(shí)也能制約暗箱操作。
二是實(shí)行評標專(zhuān)家臨時(shí)隨機抽取，即在投標、開(kāi)標的當天，由采購中心、財政局人員在市財政局專(zhuān)家庫中隨機抽取并通知評標專(zhuān)家，到采購中心評標室封閉評標。從時(shí)光、機制上制約了外界影響評標專(zhuān)家公正的行為。招標采購個(gè)人工作總結三是實(shí)行開(kāi)標、評標現場(chǎng)音視頻錄音錄像監控，全程監控監督開(kāi)、評標過(guò)程，促進(jìn)了開(kāi)評、評標現場(chǎng)的言行規范。
四是評標結果及時(shí)在規定的鄂州市招標采購中心網(wǎng)和湖北招標采購網(wǎng)進(jìn)行公示，理解供應商的監督和質(zhì)疑。
五是完善了采購文件系列標準范本，實(shí)行了重大和復雜項目上網(wǎng)邀請專(zhuān)家論證制度，建立了重大項目招標文件會(huì )審制度，從招標文件源頭促進(jìn)了招標采購工作的公平和規范。
招標采購中心人員牢固樹(shù)立人人學(xué)習，終身學(xué)習的理念，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，增強做好招標采購工作的職責感、緊迫感和使命感，為全面、規范地推進(jìn)招標采購工作打下堅實(shí)基礎。
(四)活動(dòng)效果進(jìn)一步增強
在“機關(guān)聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾，促科學(xué)發(fā)展、促社會(huì )和諧”活動(dòng)中，根據市委、市政府的統一部署，中心全體黨員從2月上旬開(kāi)始，多次到太和鎮謝培村走訪(fǎng)，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產(chǎn);進(jìn)入群眾家里，同吃同住，體驗群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪(fǎng)過(guò)程中，中心根據謝培村實(shí)際狀況，指導村黨支部理清發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展措施，完善村級經(jīng)濟發(fā)展規劃;開(kāi)展了美化、綠化、凈化活動(dòng)，集中治理整頓環(huán)境衛生，并送垃圾桶20個(gè);幫忙謝培村開(kāi)展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結對戶(hù)開(kāi)展春耕生產(chǎn)2天，為結對戶(hù)送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。透過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)，增進(jìn)了與基層群眾的感情。
總之，今年上半年以來(lái)，我市政府集中采購工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了必須的成績(jì)，但是也依然存在諸多的困難與問(wèn)題，比如中心機制不夠健全，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過(guò)少，采購的規模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問(wèn)題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動(dòng)我市政府集中采購工作再上新臺階。
年度采購招標工作總結 18
俗話(huà)說(shuō)：民以食為天,食以安為先,高校的飲食工作一直都是備受關(guān)注的大事,而尋求采購源頭,減少中間環(huán)節,以求有實(shí)力、講信譽(yù)的合作供應商購買(mǎi)價(jià)廉物美的生活物資,則是辦好飲食的關(guān)鍵和前提,飲食物資的采購自然成為了重中之重。為加強對飲食大宗生活物資采購工作的管理和監督；規范采購行為,徹底杜絕“三無(wú)產(chǎn)品”，保障師生的身體健康,降低采購成本,促進(jìn)廉政建設,將創(chuàng )辦“師生滿(mǎn)意的后勤”落到實(shí)處,結合飲食大宗生活物資采購的實(shí)際情況,堅持公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則,在學(xué)校采購與招投標管理中心領(lǐng)導下,試行了將六類(lèi)飲食大宗生活物資進(jìn)行規范的招標采購。此項工作歷時(shí)八個(gè)月,己圓滿(mǎn)結束,取得了較好的效果�，F將整個(gè)招標工作總結如下:
一、組織領(lǐng)導
將飲食大宗生活物資納入學(xué)校統一的招標管理尚屬首次,各高校尚未成熟的方法和經(jīng)驗可以借鑒。我們在開(kāi)展這項工作的過(guò)程中,既要遵循招標工作的一般規律和原則,又要結合生活物資特殊性的實(shí)際,即摸著(zhù)石頭過(guò)河。為此2005年8日19日下午周創(chuàng )兵副校長(cháng)在行政樓第三會(huì )議室召開(kāi)了此項工作的專(zhuān)題會(huì )議,并形成了會(huì )議紀要。紀要就招標工作的組織、原則、目標提出了明確的意見(jiàn),要求飲食大宗生活物資招標采購工作原則上按照《武漢大學(xué)采購與招投標管理暫行辦法》具體實(shí)施,在學(xué)校招投標領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,成立飲食大宗生活物資招標工作小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工作小組),由后勤服務(wù)集團總經(jīng)理陳鑫擔任組長(cháng),校紀檢監察部、采購與招投標管理中心、后勤保障部負責人擔任副組長(cháng),成員由財務(wù)部、審
計處、學(xué)生工作部、研究生工作部和學(xué)生代表組成。工作小組下設辦公室,辦公室設在飲食服務(wù)公司,以確保招標工作的順利進(jìn)行。會(huì )上同時(shí)還明確了大米、面粉、食用油、蔬菜、冷凍葷食、燃料共六類(lèi)物資列入此次招標采購的范圍,由工作小組辦公室負責擬定詳細的招標方案及相關(guān)細則,并全面負責具體工作的組織。紀要分送到了相關(guān)的各單位,要求各單位都要大力支持和配合。
二、所做的主要工作
1、擬定方案和細則。后勤服務(wù)集團飲食服務(wù)公司作為招標方,根據專(zhuān)題會(huì )的精神,結合大宗生活物資采購的實(shí)際情況,擬定了詳細的招標方案、招標工作程序、招標工作紀律、招標文件、評標辦法、招標質(zhì)量標準、投標供應商資質(zhì)要求等。同時(shí)將這些材料也提交到采購與招投標管理中心進(jìn)行了審閱、征求意見(jiàn),并根據他們提出的意見(jiàn),予以了修改完善。
2、召開(kāi)研討會(huì )。20XX年2月3日和2月15日工作小組召開(kāi)了兩次工作研討會(huì ),會(huì )議由組長(cháng)陳鑫總經(jīng)理主持。會(huì )上進(jìn)一步明確了招標工作的組織、招標工作的原則,充分討論后確認了招標方案和相關(guān)細則,至此形成了有關(guān)此次招標工作的各項文字材料。
3、發(fā)布公告。為保證對外發(fā)布信息的嚴謹性,20XX年2月17日工作小組辦公室將《招標采購公告》送交校長(cháng)辦公室予以了審查確認。2月20日在楚天都市報上刊登了招標公告,同時(shí)在武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團網(wǎng)站上也發(fā)布了招標信息,對供應商的資質(zhì)做出了具體的要求。此后,共有62家供應商在規定的時(shí)間內遞交了資格預審文件,工作小組辦公室工作人員在接受文件時(shí),對每一份文件的外封都進(jìn)行了嚴格的檢查,凡未按要求密封的文件都未受理。2月28日下午5時(shí)整在資格預審文件遞交截止時(shí),工作小組辦公室工作人員現場(chǎng)將這些文件集中進(jìn)行了封存。
4、資格文件預審。本著(zhù)規范、科學(xué)、嚴謹的.態(tài)度,招標工作小組于20XX年3月3日對報送的62份預審材料依據公告要求逐一進(jìn)行了客觀(guān)、公正、嚴格的審查,確定39家供應商資格預審文件合格。其中食用油、燃料類(lèi)有其供應的特殊性,工作小組現場(chǎng)討論決定由飲食服務(wù)公司在通過(guò)資格預審的供應商范圍內直接進(jìn)行下一步的競爭性談判。而對大米、面粉、蔬菜、冷凍葷食類(lèi)通過(guò)資格預審的30家供應商,則必須經(jīng)實(shí)地考察后最終確認資質(zhì)(對資質(zhì)預審合格并正在供貨的供應商免予實(shí)地考察〉,再行發(fā)放正式的招標文件。
5、實(shí)地考察。20XX年3月17日至4月1日,工作小組成員分成三個(gè)考察小組分別赴湖北、山東、河南進(jìn)行實(shí)地考察,用一周時(shí)間順利完成考察任務(wù),各考察小組均提供了詳細的考察報告。工作小組于4月12日再次召集會(huì )議,就飲食大宗生活物資投標資質(zhì)實(shí)地考察情況進(jìn)行了通報,各考察小組在會(huì )上實(shí)事求是地匯報了情況,會(huì )上對26家供應商的投標資格給予最終確認。會(huì )議還對評標細則進(jìn)行了進(jìn)一步的討論,并形成了一致意見(jiàn),決定此次評標采用綜合評議排序法,至此,給下一步的招標工作做了必要的準備。
6、發(fā)放招標文件。20XX年4月14日、15日工作小組辦公室對通過(guò)資質(zhì)預審的26家供應商發(fā)放了正式的招標文件,并電話(huà)通知了所有未通過(guò)資格預審的供應商。4月21日辦公室收到了嚴格按要求密封的投標文件及實(shí)物樣品,并及時(shí)對這些文件和樣品集中進(jìn)行了封存。
7、確定評標專(zhuān)家組。根據評標工作的需要,同時(shí)考慮到飲食物資招標的特殊性,必須以滿(mǎn)足一線(xiàn)生產(chǎn)需要為第一出發(fā)點(diǎn),工作小組經(jīng)部門(mén)推薦、組織審查,從一千多從業(yè)人員中選擇了14名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建立了評標專(zhuān)家庫。專(zhuān)家庫的十四名成員均為多次在國家級、省級烹飪比賽中榮獲金、銀獎的“全國優(yōu)秀廚師”也有從事飲食技術(shù)和管理工作三十余年的高級烹調師。由于此次招標的四類(lèi)物資的特性不完全一樣,工作組決定此次評標分兩個(gè)專(zhuān)家組進(jìn)行,第一組負責蔬菜、冷凍葷食的評標,第二組負責大米、面粉的評標。為此,20XX年4月25日下午3:30時(shí)由審計處和后勤保障部的工作組成員從專(zhuān)家庫中隨機抽取了評委名單,還特別邀請了武漢工業(yè)學(xué)院的印兆慶和肖安紅兩位糧油專(zhuān)家參與了評標專(zhuān)家組。每個(gè)組的評委為七名,所有評委確定后,僅提前半天通知參加評標的評委,以嚴格工作紀律,謹防供應商提前干擾評委的工作(注:這些評委事前對通過(guò)資格預審的供應商名單也不了解)。
8、召開(kāi)標前預備會(huì )。為使開(kāi)標工作有條不紊的進(jìn)行,嚴謹相關(guān)程序,由招標工作組組長(cháng)主持,工作小組在開(kāi)評標前召開(kāi)了預備會(huì )。小組成員以舉手表決的方式通過(guò)了開(kāi)評標程序、評標小組組成人員、唱標人、記標人、監標人等事宜。
9、開(kāi)標、唱標、評標。20XX年4月26日、27日評標工作小組分別對蔬菜、冷凍葷食、大米、面粉嚴格按照《飲食大宗物資開(kāi)評標程序》進(jìn)行了現場(chǎng)開(kāi)標、評標。開(kāi)標前,投標人代表出示了身份證和法人委托書(shū)等證件,并自查和互查了投標書(shū)密封完整情況。唱標結束后,由投標供應商代表在記標資料上簽字確認無(wú)誤。整個(gè)開(kāi)評標過(guò)程自始至終均置于校紀檢監察部、學(xué)工部、研工部、學(xué)生代表的監督之下。評委根據各類(lèi)物資的評標體系量化打分,對投標供應商的的社會(huì )服務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、銀行資信、貨物運輸的條件、實(shí)物樣品的優(yōu)劣、投標報價(jià)的合理性等進(jìn)行綜合評估,其中大米、面粉類(lèi)的實(shí)物樣品評估,以暗標的方式,由學(xué)工部和研工部對供應商提供的樣品以不公開(kāi)的方式隨機進(jìn)行編號,并以統一的玻璃瓶盛裝,交由評委打分。根據評委的打分,去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后匯總,分優(yōu)劣進(jìn)行排序,使評標結果更為科學(xué)、客觀(guān)、公正。為使評標工作嚴謹,評標期間評委與外界通訊中斷,提供工作餐,不離開(kāi)現場(chǎng)。
三、成績(jì)與效果及努力的方向
此次飲食大宗生活物資招標工作得到了各相關(guān)單位的大力支持和幫助,組織上的嚴謹、配合上的默契、工作上的細致、操作上的規范,在校內外都引起了強烈反響。這種適應市場(chǎng)經(jīng)濟規律采購機制的建立,吸納了一批新的供應商參與競爭,也將淘汰部分實(shí)力較差的供應商。既拓寬了進(jìn)貨渠道、充實(shí)了供應隊伍、規范了采購行為、確保了食品安全,也加強了各單位之間的溝通和聯(lián)系,同時(shí)在社會(huì )上、在供應商中樹(shù)立了武漢大學(xué)高等學(xué)府的好形象。飲食服務(wù)公司配送中心將繼續在工作小組的領(lǐng)導下,根據工作小組對后期工作提出的原則和指導意見(jiàn),進(jìn)一步實(shí)施與供應商的商務(wù)洽談及供貨合同簽訂等事宜。相信這項工作的成功嘗試,既是對大宗生活物資招標采購模式的有益探索,積累了有益的經(jīng)驗,對今后我們生活物資的采購工作也將起到極大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。在此次招標工作中我們也體會(huì )到,我們還需繼續努力探索生活物資招標工作模式的完善,特別是在完善評標細則、評標體系的科學(xué)性方面,還有很多問(wèn)題需要我們去研究。
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