個(gè)人總結缺點(diǎn)和不足

　　如何寫(xiě)好工作中存在的不足及改進(jìn)措施，反省自身，還存在許多不足和缺點(diǎn)，現將近期的工作、學(xué)習中存在的不足和缺點(diǎn)簡(jiǎn)要寫(xiě)出來(lái)，下面，小編為您整理個(gè)人缺點(diǎn)和不足，提供參考！

　　性格：

　　不夠沉得住氣，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大將之風(fēng)，不夠沉穩。

　　拿捏事情的分寸欠缺。

　　會(huì )受到情緒的影響，情緒控制力不夠，容易沖動(dòng)和情緒化。

　　能力：

　　自身實(shí)力欠缺（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，財會(huì )，金融，團隊管理）。

　　知識面不夠廣（歷史，政治，地理，文化，語(yǔ)言等）。

　　決策力，組織力，影響力還需要發(fā)展。

　　上層建筑：

　　眼光，格局，胸懷，大度，角度都不夠，有待提高，缺乏世界性的眼光。

　　社會(huì )角色的扮演與轉換火候欠缺（對家庭和對待下屬要靈活轉換）。

　　意志力與自制力方面有待加強。

　　過(guò)于較真（聽(tīng)真對方的每一句話(huà)）。

　　在對人性的揣摩上欠缺（秘密，語(yǔ)言，弱點(diǎn)的處理），會(huì )被人操縱。

　　社交手腕不夠老道（不同人用不同方法，有的人就要表現自己的神秘和沉穩，但是對所有人都采用了親和的切入模式）。

　　眼睛不夠犀利，過(guò)于相信自己不夠成熟的判斷，過(guò)于自信，只看到部分看不到整體，看人角度單一，不能見(jiàn)微知著(zhù)。

　　在收與藏上不夠堅持（時(shí)間長(cháng)就克制不住自己，特別是快要最后一刻的時(shí)候就更加按捺不�。�；

　　對利益的認識不夠成熟（人對利益的爭奪，謀取利益，是一種本能，一種客觀(guān)事實(shí)，要坦然接受，不要抱有主觀(guān)敵意的態(tài)度），達觀(guān)；

　　在細心，嚴謹，有條不紊方面都不夠。

　　缺少自主的改進(jìn)與思考，也就是不夠主動(dòng)。

　　工作不足之處與思考：

　　1、自己在工作的時(shí)候帶入了主觀(guān)的情緒，也就是情緒化，導致一些判斷都不夠客觀(guān)。

　　2、自身能力不足，權利僅僅只能局限在，懲罰，獎勵，組織賦予的階段上，在專(zhuān)業(yè)與人格魅力方面完全無(wú)法達到。

　　3、做事沖動(dòng)，一有一點(diǎn)風(fēng)水草動(dòng)就立即做出反應，也是反應出自身不夠沉穩。

　　4、在輔導手下，激勵手下部分，對有的人能夠做到，對有的人很難做到，做不到的部分也是自身能力無(wú)法進(jìn)行輔導，要對手下提出改進(jìn)的方法，量化，具體得指出她在什么地方是欠缺的，這一點(diǎn)上做的不好，輔導是一個(gè)過(guò)程，自己當時(shí)沒(méi)有做到對手下進(jìn)行系統的輔導。

　　輔導要量化，具體，有針對性（不要犯我的領(lǐng)導的毛�。�。

　　記錄他們做錯事的次數和嚴重程度，在唐一峰的工作中，我沒(méi)有正確的對他進(jìn)行輔導，只是一味的懲罰，是不對的，我應該先觀(guān)察他的錯誤是因為什么原因和流程造成的，

　　然后給他提出改進(jìn)方法，然后示范給她看，之后看著(zhù)他做，之后不斷的監督，直到他改掉這個(gè)毛玻輔導的時(shí)候最好用自己的例子來(lái)教，提醒她把自己的錯誤記錄下來(lái)做一個(gè)自己的教程。

　　5、同時(shí)在后續監督工作上也是在之后工作的過(guò)程中自己悟到的。

　　意識到了作為一個(gè)管理者，監督是自己工作的一部分。

　　要監督手下的工作，監督流程的完善。

　　6、在出現問(wèn)題的時(shí)候，自己賭氣，拒絕對手下進(jìn)行有效的溝通，造成許多的隔閡。

　　7、運用權力對手下進(jìn)行了情緒化的懲罰，在這一點(diǎn)上做的很幼稚，工作不是談戀愛(ài)，應運用理性，冷靜，專(zhuān)業(yè)的方式去對待。

　　8、擔當不夠，這也是因為是兩家公司，立場(chǎng)尷尬的原因造成。

　　9、在對上方面，自動(dòng)自發(fā)做的不到位，比如自動(dòng)匯報工作進(jìn)度，自動(dòng)改進(jìn)工作流程（這在之后的階段開(kāi)始出現），提高效率，對自己的工作提出改進(jìn)的建議（工作一年后開(kāi)始逐漸反�。�。

　　自動(dòng)能夠發(fā)現問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　10、職場(chǎng)禮節與禮儀：穿著(zhù)，舉止，態(tài)度都不夠職業(yè)化。

　　11、對數據的漠視。

　　問(wèn)到數據的相關(guān)概念都不能報上來(lái)，這是對工作內容的不重視。

　　12、管理時(shí)，親和力不夠，態(tài)度盛氣凌人，存在權利的偏見(jiàn)。

　　13、在對同級的人溝通的時(shí)候，態(tài)度需要講究一下，當時(shí)處理的還不夠成熟，以及對流程要做一個(gè)緊盯。

　　14、經(jīng)驗不足，對可能發(fā)生的意外，事先沒(méi)有一個(gè)預估和準備。

　　準備工作沒(méi)有好好做，后續收尾也沒(méi)有留預備方案。

　　15、做事不夠細心，審查不夠，覺(jué)得大差不差就好了。

　　16、在以身作則方面，還做的不夠，比如衣著(zhù)，談吐，規章制度方面。

　　17、我在要求代理公司學(xué)習規章制度上，一來(lái)太過(guò)激進(jìn)，二來(lái)只給一個(gè)時(shí)間讓他們自己去學(xué)習，但是沒(méi)有把工作分步驟做細致，比如，我應該先把經(jīng)理叫過(guò)來(lái)培訓，

　　全部給他直觀(guān)，量化，具體，示范給他們看，然后給他們時(shí)間去學(xué)習（這個(gè)做到了），之后有一個(gè)試執行時(shí)間，就是犯的錯誤我全都記錄下來(lái)，怎么罰也記錄下來(lái)，但是現在不正式罰，我什么時(shí)候開(kāi)始罰。

　　沒(méi)有做到循序漸進(jìn)。

　　改革沒(méi)有根植于思想和文化，最后也沒(méi)有堅持。

　　主要是由于能力不夠，職權不夠，時(shí)間不夠，缺少方法造成的。

　　18、我應該給我的手下一些壓力，啟發(fā)他們去思考，去改良他們的工作流程。

　　把手下的能動(dòng)性調動(dòng)起來(lái)。

　　19、處理沖突的類(lèi)型：逃避型，無(wú)原則也不協(xié)作，表現為對事情沒(méi)有什么想法，但堅決反對；自我犧牲型，沒(méi)有原則性，表現為對公司漠不關(guān)心，無(wú)所謂；妥協(xié)型，兩面派風(fēng)吹兩邊倒；抗爭型，原則性強不肯協(xié)作；團隊協(xié)作型，這是經(jīng)理人處理沖突的最高取向。

　　這方面我做的不好。

　　20、因為公司屬性的緣故，我難以做到授權和分權。

　　21、應該全方位從不同人不同角度去了解一個(gè)人。

　　杜絕主觀(guān)性。

　　22、眼中只有超級巨星。

　　23、起初不夠了解手下的工作。

　　工作中我做的較好的部分：

　　1、領(lǐng)導布置任務(wù)的時(shí)候都是承接過(guò)來(lái)，盡力做好。

　　2、不跟領(lǐng)導頂嘴，不辯解，給領(lǐng)導面子，寧愿下了臺面再商量。

　　3、順應領(lǐng)導的風(fēng)格，支持，服從領(lǐng)導。

　　4、做工作時(shí)發(fā)揮了自己的能動(dòng)性，改進(jìn)流程，完善工作。

　　5、對工作較好的手下，進(jìn)行了激勵，表?yè)P，對不正確的行為進(jìn)行了懲罰，可以做到傾聽(tīng)，交流，關(guān)心，尊重。

　　基本是無(wú)事不可談。

　　6、在管理中注意到了一把鑰匙開(kāi)一把鎖，對不同的人有不同的態(tài)度，同時(shí)注意了法律與人情的結合。

　　7、讓手下參與了我的決策工作，采納和傾聽(tīng)了他們的意見(jiàn)。

　　8、敢于面對反對，有堅持的立常。

　　我所發(fā)現的公司存在的問(wèn)題：（注意舉實(shí)例）

　　系統、制度部分：

　　1、在選人方面，社招部分很馬虎，社招部分的人能力大多不足，面試環(huán)節問(wèn)的問(wèn)題都沒(méi)有抓住重點(diǎn)，比如關(guān)注對方的能力，你可以為公司創(chuàng )造什么價(jià)值和貢獻，面試問(wèn)題流于一些自我介紹，對以前經(jīng)歷的簡(jiǎn)短提問(wèn)。

　　2、對人的培訓太弱，沒(méi)有相關(guān)的職業(yè)技能培訓，領(lǐng)導對手下沒(méi)有指導作用，任其發(fā)展，沒(méi)有輔導和激勵措施，公司雖然做出了指定輔導人，并對輔導人給予額外的獎勵，但是這種手段卻成為了領(lǐng)導人獲得額外利益的手段，實(shí)際并未做出任何行為，這就是對這種方法，沒(méi)有去跟蹤，看這種方法的效果，公司的這種方法相當于是一筆無(wú)謂的支出。

　　3、公司沒(méi)有任何的淘汰制度，導致能力差的人特別是能力差的中層領(lǐng)導積蓄了一堆，這大大打擊了士氣，使得部門(mén)沒(méi)有向心力，人才流失率較高，人才也沒(méi)有成長(cháng)。

　　4、公司晉升制度老舊，不能對人員進(jìn)行靈活的晉升，升職的一部分是關(guān)系戶(hù)，缺少職業(yè)發(fā)展的空間，打擊了士氣。

　　5、公司在獎金部分運用不靈活，沒(méi)有分部分，比如個(gè)人獎金，可以激勵個(gè)人努力，團隊獎金，由于也沒(méi)有追蹤去向，導致分到團隊的部分其實(shí)很少，大部分被領(lǐng)導獨吞。

　　這也就無(wú)法發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性。

　　同時(shí)績(jì)效的部分也沒(méi)有嚴格的實(shí)施，成為一個(gè)過(guò)場(chǎng)，反正都是要給的，也就不存在做好做壞。

　　6、公司氛圍壓抑，講究倫理排輩，太過(guò)注重為官主義。

　　引起了85后新近員工的不適應，也是離職率較高的原因。

　　7、公司產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節都存在體制上的私欲現象，因此，成本控制差，供應商都是關(guān)系為主，不是競爭和競標得來(lái)，因此工作效率不高，從而，公司利潤低。

　　8、公司的文化只是一個(gè)口號。

　　非�？辗�，抽象，不具體，沒(méi)有和產(chǎn)品的特性與價(jià)值連接起來(lái)，和公司屬性的聯(lián)系也不強。

　　9、公司辦事效率低，流程繁雜，董事長(cháng)控權過(guò)分。

　　10、公司在開(kāi)會(huì )方面沒(méi)有做細化的管理，誰(shuí)參加，誰(shuí)旁聽(tīng)，誰(shuí)提意見(jiàn)，雖然有做一定的調整，但是沒(méi)有把這個(gè)調整需要達到的目的體現出來(lái)。

　　公司很多事情都是做了但是原應有的效果沒(méi)出來(lái)。

　　部門(mén)部分：

　　1、公司的各部門(mén)配合不到位，溝通不到位，部門(mén)橫向之間的溝通存在困難，這方面大領(lǐng)導沒(méi)有起到作用，把一個(gè)項目的團隊叫到一起規劃職權，明確合作意識，支持項目經(jīng)理的溝通工作，二是，項目經(jīng)理在這方面的能力不夠，權威不夠，重視不夠，導致一個(gè)項目大家都是各管各的，你叫我配合的部分我也不配合，無(wú)所謂。

　　造成效率低下。

　　每個(gè)部門(mén)都是只管自己的部份，沒(méi)有縱觀(guān)全局，看到整體。

　　看不到公司內部的鏈條，也就不能站在其他部門(mén)的角度上考慮和配合對方，因此形成公司部門(mén)之間的內部對立。

　　2、客服部：客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量差，態(tài)度一般，客戶(hù)投訴較多。

　　3、工程部：產(chǎn)品質(zhì)量差，不能贏(yíng)得客戶(hù)，長(cháng)遠下去是公司的危機。

　　主要原因在于體制中的貪臟行為，導致工程質(zhì)量下降，和各部門(mén)溝通方面態(tài)度較差，辦事效率低下。

　　4、公司的設計部門(mén)對市場(chǎng)也沒(méi)有正確的認識，悶著(zhù)頭做產(chǎn)品，做產(chǎn)品的能力也不強，導致產(chǎn)品是不能準確切入市場(chǎng)需求的，也就是沒(méi)有在市場(chǎng)條件下做出差異化。

　　產(chǎn)品不能體現核心價(jià)值，附加價(jià)值，外部?jì)r(jià)值，在市場(chǎng)上沒(méi)有特別明確的定位，切入核心消費群；缺少核心技術(shù)；

　　5、投資管理：選地上眼光不夠長(cháng)遠，看不清未來(lái)的發(fā)展走向，同時(shí)成本控制上沒(méi)有做好，拿地成本太高，因此導致后續成品出來(lái)價(jià)格也缺少絕對競爭優(yōu)勢。

　　6、人力資源部：公司在留人上沒(méi)有靈活的政策，薪水與職位都不能做靈活調整，人事經(jīng)理不被授權，人事也不關(guān)心不了解市場(chǎng)，選人時(shí)不能選出符合公司發(fā)展的人才，又沒(méi)有權利調整人員工資與晉升，太過(guò)死板。

　　人事總經(jīng)理控權過(guò)重。

　　人力資源部應該親切低調，關(guān)心每個(gè)人的發(fā)展狀況和個(gè)性特點(diǎn)，有市場(chǎng)意識，將正確的人放在正確的位置，但是公司該部門(mén)高調傲慢，不關(guān)心員工發(fā)展。

　　7、銷(xiāo)售部：缺少回款的概念，只看到自己部門(mén)的銷(xiāo)售數據，看不到整個(gè)公司的內部鏈條，以回款條件來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。

　　本身營(yíng)銷(xiāo)能力不強，決策能力弱，徒有執行能力，決策不對，怎么執行都不對。

　　8、在代理公司方面，銷(xiāo)售做事沒(méi)有很扎實(shí)很規范，都是做一票買(mǎi)賣(mài)走人，流動(dòng)性太大，事后出問(wèn)題，客戶(hù)往往找不到原銷(xiāo)售。

　　必須對銷(xiāo)售有一個(gè)長(cháng)期的追蹤和問(wèn)責，離職也照常問(wèn)責。

　　如錢(qián)扣在公司，所有單沒(méi)問(wèn)題，結總傭。

　　9、公司的決策信息來(lái)自于代理公司的數據，代理公司本身能力并不是很強，對市場(chǎng)信息的收集，對競爭對手的產(chǎn)品信息認識不夠透徹，因此公司依據此信息做出來(lái)的決策是不全面，不準確的，意味著(zhù)是對市場(chǎng)的認識不夠，產(chǎn)品是會(huì )失敗的。

　　有研究對手，不過(guò)深度不夠，數據也不夠豐富，僅僅看到銷(xiāo)售數據是不行的，文化，管理制度，流程，人力資源，廣告，融資能力，融來(lái)的資怎么用，怎么分配，策略聯(lián)盟，成本分析全都要有數據的支持，數據要進(jìn)行細分，是直接成本的錢(qián)多了還是間接成本的錢(qián)多了，全都是要研究的。

　　分析只看部分，不看整體。

　　人員素質(zhì)部份：

　　1、中層領(lǐng)導的能力較弱，專(zhuān)業(yè)能力上不能讓手下佩服，人格魅力也居下，不沉穩，情緒化，沒(méi)膽識，沒(méi)有市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)能力，社交溝通能力都較差，不溝通，不傾聽(tīng)，剛愎自用，自大，不允許員工犯錯誤，不指導教育員工，遇到責任不能擔當，推卸責任，找手下被黑鍋，不能以身作則，眼光，胸懷較差，常常叫囂懲罰權，但是卻沒(méi)有執行的權限，引人看笑話(huà)，朝令夕改，不守信用，沒(méi)有為手下?tīng)幦±�益的權利，也沒(méi)有人事權，沒(méi)有任何輔導激勵員工的措施，要求員工完成的任務(wù)，沒(méi)有給一個(gè)框架，沒(méi)有提出方法，沒(méi)有示范和監督，出問(wèn)題就直接問(wèn)責，沒(méi)有把自己的要求明確量化有針對性的告訴手下，也沒(méi)有說(shuō)出對手下的期望，只說(shuō)一個(gè)亂，其他信息就沒(méi)有了。

　　懲罰員工的時(shí)候又把員工累垮。

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