藥店可行性報告范文

　　可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。下面是小編整理的關(guān)于藥店的可行性報告范文幾篇，供大家閱讀參考。

　　藥店可行性報告范文一

　　前言：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不規則發(fā)展，我國環(huán)境受到了嚴重的污染，因此對于藥店來(lái)說(shuō)不僅能最快的解決病人的痛苦還能收獲盈利，具體是否可行藥店可行性研究報告會(huì )從多個(gè)方面對項目進(jìn)行介紹，下面我們專(zhuān)業(yè)代寫(xiě)可行性報告的鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司就來(lái)給您詳細的介紹，希望對您有所幫助。

　　第一章 總論

　　一、藥店項目背景

　　1.項目名稱(chēng)

　　2.承辦單位概況

　　3.藥店項目可行性研究報告編制依據

　　4.藥店項目提出的理由與過(guò)程

　　二、藥店項目概況

　　1.藥店項目擬建地點(diǎn)

　　2.藥店項目建設規模與目的

　　3.藥店項目主要建設條件

　　4.藥店項目投入總資金及效益情況

　　5.藥店項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　三、項目可行性與必要性

　　四、問(wèn)題與建議

　　第二章 市場(chǎng)預測

　　一、藥店產(chǎn)品市場(chǎng)供應預測

　　1.國內外藥店市場(chǎng)供應現狀

　　2.國內外藥店市場(chǎng)供應預測

　　二、產(chǎn)品市場(chǎng)需求預測

　　1.國內外藥店市場(chǎng)需求現狀

　　2.國內外藥店市場(chǎng)需求預測

　　三、產(chǎn)品目標市場(chǎng)分析

　　1.藥店產(chǎn)品目標市場(chǎng)界定

　　2.市場(chǎng)占有份額分析

　　四、價(jià)格現狀與預測

　　1.藥店產(chǎn)品國內市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格

　　2.藥店產(chǎn)品國際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格

　　五、市場(chǎng)競爭力分析

　　1.主要競爭對手情況

　　2.產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力優(yōu)勢、劣勢

　　3.營(yíng)銷(xiāo)策略

　　六、市場(chǎng)風(fēng)險

　　第三章 資源條件評價(jià)

　　一、藥店項目資源可利用量

　　二、藥店項目資源品質(zhì)情況

　　三、藥店項目資源賦存條件

　　四、藥店項目資源開(kāi)發(fā)價(jià)值

　　第四章 藥店項目建設規模與產(chǎn)品方案

　　一、建設規模

　　1.藥店項目建設規模方案比選

　　2.推薦方案及其理由

　　二、產(chǎn)品方案

　　1.藥店項目產(chǎn)品方案構成

　　2.藥店項目產(chǎn)品方案比選

　　3.推薦方案及其理由

　　藥店可行性報告范文二

　　一、項目基本情況 項目名稱(chēng)：XX大藥房 項目地址：XXXXX 經(jīng)營(yíng)范圍：各種藥物制劑 項目宗旨：為 XXX 提供買(mǎi)藥便利及優(yōu)惠 開(kāi)展用地面積為：70 平方米 投資情況：項目投資總額 9.62 萬(wàn)元(人民幣) ，主要由用地、建 房、購置設備、原材料等組成。

　　注冊資本：10 萬(wàn)元(人民幣) 二、藥店盈利模式 零售藥店業(yè)界的幾種常規盈利模式，或可將之分成三個(gè)趨勢：一 是在傳統“藥店”模式下精耕細作; 二是借助新的“經(jīng)營(yíng)模式”實(shí)現 盈利;三是資本運作的盈利模式，三種模式彼此交織，成為業(yè)內通行 的幾種盈利手段。

　　1.平價(jià)吸引顧客的基礎上追求高毛利，具體經(jīng)營(yíng)上，推行‘商超 式’的管理，即‘普藥+品牌藥+高毛利品種’的模式，目前普藥和品 牌 藥 大 致 只 有 10%的 毛 利 率 ， 而 一 個(gè) 藥 店 的 綜 合 毛 利 率 應 該 在 25%~30%左右，必須依靠高毛利產(chǎn)品來(lái)支撐。

　　由 20%的藥品提供 80% 的利潤。

　　采購上爭取藥品直供，降低成本。

　　2.選擇性地加大參茸蟲(chóng)草保健產(chǎn)品、護理用品、藥妝、家用醫療器 械的比重。

　　引進(jìn)屈臣氏之類(lèi)的品牌店中店。

　　藥品主業(yè)里，同一藥品減 少規格數量，同一通用名減少品種，減少銷(xiāo)量小的特別專(zhuān)業(yè)的藥品。

　　醫療市場(chǎng)龐大，滿(mǎn)足用戶(hù)不同需求，多元化經(jīng)營(yíng)是趨勢。

　　3.海王星辰在美國上市，融資 3.8 億美元，用于升級信息管理、庫 存控制系統，成立兩個(gè)新的配送中心。

　　資本和盈利最大化，是國內藥 業(yè)巨頭的動(dòng)力， 積極爭取獲取各地的主動(dòng)權， 圈地式的快速兼并擴張， 具有排他性的資本運作，使得收購其他藥店成為最優(yōu)選擇。

　　即使幾年 保本或微虧的藥店，換來(lái)的是巨額的轉讓費，這是高端的盈利模式。

　　4.發(fā)展連鎖， 以海王為例， 2007 年第一家發(fā)展到至今 3000 多家， 從 直至海外上市。

　　“第一盟主” 北京同仁堂， 加盟店在第一年需支付 12.7 萬(wàn)元的“加盟費”，包括品牌使用費 5 萬(wàn)元、加盟費 3 萬(wàn)元、保證金 3 萬(wàn)元和軟件使用費 1.7 萬(wàn)元。

　　從第二年開(kāi)始，加盟者每年繳納品牌 使用費 5 萬(wàn)元。

　　三、藥店設立原因 為響應國家醫藥政策，方便村民生活，故需要改善用藥不方便的 現狀。

　　我店處于 XXX，位置便利，方便群眾購買(mǎi)。

　　我店將最大的優(yōu)惠 讓給 XX。

　　四、場(chǎng)地、設備和人員配備 場(chǎng)地、 場(chǎng)地：藥店面積 50 平方米，倉庫面積 20 平方米;并且營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、 倉庫與辦公區域分開(kāi)或分隔。

　　設備：設計裝修、柜臺、貨架、展示柜、衡器、空調、冷柜、計 算機及軟件等。

　　人員：藥店擁有員工 5 人，其中藥師 2 人，檢查驗收人員 1 人、 養護人員 1 人、采購員 1 人。

　　五、藥店經(jīng)營(yíng)范圍包括： 經(jīng)營(yíng)范圍包括： 中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品、中藥飲片、 保健品。

　　六、機遇和風(fēng)險 大病去醫院小病去藥店，藥店成為追求健康時(shí)尚的消費場(chǎng)所。

　　醫 保全面的推行，看病吃藥，作為民生問(wèn)題和穿衣吃飯一樣，受制約的 因素很小，不受季節影響沒(méi)有淡旺季，藥店銷(xiāo)售保持平穩增長(cháng)態(tài)勢。

　　風(fēng)險：成熟小區藥店飽和，新小區客源不足的風(fēng)險。

　　七、投資估算與資金籌措

　　證件辦理：10000 元 首次鋪貨：10000 元 裝潢裝飾：8000 元 門(mén)面租金：7200 元(六個(gè)月，每月 1200 元) 廣告投入：1000 元 薪酬福利：30000 元(六個(gè)月，五個(gè)人，每人每月 1000 元) 各種開(kāi)支：10000 元 預留資金：20000 元 經(jīng)營(yíng)總費用：96200 元

　　八、結論

　　藥店及連鎖業(yè)，上受政策支持，下有百姓需求，可以從小做大， 做成百年老店，這個(gè)行業(yè)長(cháng)期趨勢是穩定的，但是屬于民生問(wèn)題，不 支持高利潤。

　　內部管理需要精耕細作精益求精，外部擴張更要有膽有 識雷厲風(fēng)行。

　　特此申請設立金林大藥房。

　　望領(lǐng)導批復為盼。

【藥店可行性報告】相關(guān)文章：

01-09

10-26

11-15

10-09

02-04

10-07

10-26

11-14

11-08

08-30