計算機在建筑工程成本控制的可行性論文

　　由于在計算項目成本的時(shí)候,項目負責人為了能考核過(guò)關(guān),在計算時(shí)就出現拼湊數據為了完成報表利潤,這樣是由于項目的控制制度不健全、監督機制也不給力、審計項目的不明確。所以項目工程承包后,就需要項目經(jīng)理全權負責,項目竣工后審計發(fā)現工程虧損時(shí),也要由項目經(jīng)理負責,以免損傷達到無(wú)法挽救的地步。成本管理計算手段落后,預測、分析缺乏科學(xué)依據。我們計算機普及起步比較晚,這就導致我國計算與分析的軟件發(fā)展不完善,所以在施工項目成本管理的時(shí)候,對大量的數據分析、計算都不太準確。在施工項目成本管理方面的應用沒(méi)有得到普及。在工程預算、分析往往采取粗略的估計手段,但是缺乏科學(xué)依據。因為造成管理人員因為運算的復雜、超出常人的工作量,出現較重的為難、排斥情緒。

　　1工程項目成本管理系統實(shí)施的效果及其發(fā)展展望

　　工程項目成本管理軟件系統經(jīng)過(guò)多年的試運行、修改已經(jīng)基本成熟。從以下幾個(gè)方面提高項目施工的應用和工程項目成本管理系統軟件的管理水平:為了提高企業(yè)的管理效率,就要共享成本資源信息,還要現場(chǎng)管理人員多花時(shí)間和顧客溝通,做好服務(wù)。這就大大降低現場(chǎng)管理人員的勞動(dòng)強度和工作準確度,降低出錯率,這樣能更好的提高顧客滿(mǎn)意度。為了在項目的施工過(guò)程中,準確、及時(shí)地統計施工成本資料,就要在竣工時(shí)能準確地便捷地整理出整齊、統一的竣工結算資料,徹底改變工程結算拖后的現象。

　　2工程經(jīng)濟檔案是反映工程實(shí)施的全過(guò)程的成本資料

　　這樣有助于分析工程的實(shí)際實(shí)施情況,也能為今后更好地工程投標或者實(shí)施提供有效的參考。項目管理決策者在項目中如何做出正確的決策,就是根據可靠的資料,而這些可靠的資料信息也是評估企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在項目管理上的水平的高低。

　　3小結

　　管理費用一般占建安工程費的6%-7%。降低成本,這是企業(yè)一個(gè)永恒的話(huà)題。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中,最核心的關(guān)鍵所在是提高企業(yè)管理、苦練自身、提高經(jīng)濟效益,最基礎、最根本的內容是項目成本管理。所以,項目成本管理十分必要和迫切的就是研究市場(chǎng)經(jīng)濟體制下建筑施工企業(yè)的項目管理。為了實(shí)現數據共享,就該充分利用設計、施工單位的基本數據,利用Internet/In-tranet技術(shù),或者建立企業(yè)內部網(wǎng),這是現在十分重要和現實(shí)的。建立數據庫,有利于數據共享,而且能適當設置用戶(hù)權限,還可以通過(guò)WebServer及SQLServer發(fā)布數據。而審計部門(mén)只要通過(guò)企業(yè)內部網(wǎng)和因特網(wǎng)就可以訪(fǎng)問(wèn)到共享的數據庫,從而節省了時(shí)間、資源和資金,提高了工作效率和工作質(zhì)量。

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