企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項目管理的運用論文

　　摘要：我國的經(jīng)濟從改革開(kāi)放以后開(kāi)始飛速發(fā)展，也逐漸買(mǎi)入全球化的階段。其中，作為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力之，各種企業(yè)也必須跟上國家發(fā)展的腳步。金融產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)支柱，金融幾乎關(guān)系到社會(huì )產(chǎn)業(yè)的方方面面。要想和國際經(jīng)濟發(fā)展接軌，企業(yè)必須改進(jìn)自己的一個(gè)管理方式，把金融項目的管理也融入到企業(yè)管理中，讓其成為整個(gè)管理系統的一部分。筆者在本文將分析金融管理對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要性，然后分析了我國企業(yè)目前的管理狀況，最后，再去探討一下金融項目管理目前在我國各個(gè)企業(yè)中的應用。

　　關(guān)鍵詞：金融項目管理;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟發(fā)展;金融與企業(yè)

　　一、引言

　　如果一個(gè)企業(yè)要實(shí)現又好又快的發(fā)展，正確運用金融資源是必不可少的一個(gè)方法。目前，金融已經(jīng)充滿(mǎn)生活的各個(gè)角落。國際一直在討論經(jīng)濟全球化，國家一直在通過(guò)各種方法促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，甚至連平民百姓也在天天關(guān)注股票，關(guān)注黃金。其實(shí)，這就是金融。所謂的金融，實(shí)際上就是資金的融通。更深入的說(shuō)，本質(zhì)上是稀有資源在社會(huì )的有效配置。貨幣、證券、保險、信托、外匯、租賃等等，都間接或直接涉及到企業(yè)的整個(gè)資金運營(yíng)情況。所以，如果企業(yè)能夠處理好自己企業(yè)的金融項目的管理，則能夠讓自己企業(yè)更好地在如今的社會(huì )上發(fā)展。

　　二、目前企業(yè)管理自身金融項目的情況

　　1.企業(yè)資金資本結構低效，不合理。由于經(jīng)濟制度約束，企業(yè)自身的管理方法的不當等等原因，目前企業(yè)的資本負債結構存在以下的幾種狀況：融資杠桿過(guò)高、收款制度不得力、呆賬壞賬不斷積累等等。也正式由于以上的一些不良狀況，導致了企業(yè)不能按質(zhì)按量的繳納銀行的欠款，從而又影響了企業(yè)的風(fēng)險結構和信用評價(jià)，影響信譽(yù)。

　　2.大部分借貸資金難以回收。企業(yè)要正常運行，一定要保證充足的現金流，當現金流不足時(shí)，企業(yè)就十分危險了。但是，現在由于信息的不對稱(chēng)性，盡管企業(yè)對貸款方已經(jīng)做了充足的調查，還是會(huì )又遺漏和難以了解的信息。因為這個(gè)原因，導致企業(yè)又很多借款無(wú)法收回，形成企業(yè)的一個(gè)壞賬，影響企業(yè)的現金運用，形成資金鏈斷層。3.銀行對企業(yè)的扶持不多。我國商業(yè)銀行對中小型企業(yè)和創(chuàng )新企業(yè)又一定的扶持政策，但是其實(shí)真正落實(shí)到位的優(yōu)惠政策不多，企業(yè)能夠從銀行中獲得幫助的方面并不多。同時(shí)，又由于企業(yè)本身的信用評級不足和企業(yè)實(shí)力不足，很難爭取到銀行的信用貸款支持，于是，企業(yè)發(fā)展更加寸步難行。

　　三、金融管理的重要性

　　第一，企業(yè)有足夠的資金。企業(yè)的資金一般來(lái)自于自身?yè)碛械�，向銀行借款的和通過(guò)金融市場(chǎng)融資的，例如發(fā)行股票等等。目前，很多企業(yè)都是通過(guò)發(fā)行股票來(lái)籌集資金，只要通過(guò)了證監會(huì )的審核，滿(mǎn)足了股票上市的條件，該企業(yè)就可以在股票市場(chǎng)上籌集到大量的資金。但是，這也要求企業(yè)對股票市場(chǎng)的法律法規要相當了解。另外一種方式就是向銀行借款，這應該是最普遍最容易的一個(gè)融資方法。一些無(wú)法滿(mǎn)足上市需求的企業(yè)也是依靠這種方法來(lái)融資。而同樣，向銀行借款的企業(yè)也要遵守銀行的規章制度，保持一個(gè)良好的信用。第二，通過(guò)各種方法進(jìn)行投資。分散投資就可以分散風(fēng)險�，F在金融行業(yè)發(fā)展迅速，很多金融產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)融資的方式不是僅僅之后銀行貸款和股票，還有基金，信托，債券等等。這些不同的投資方式形式不同，回報也不同。企業(yè)應該根據自身的情況相信進(jìn)行分析，研究出一個(gè)最優(yōu)的融資投資策略。第三，嚴格按照國家標準，做好各方面的工作。除了解決資金來(lái)源之外，資金在企業(yè)內部的運用也很重要，這不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，也關(guān)系到債權人的利益。所以，企業(yè)應該增強在金融方面的法律意識，嚴格按照法律法規制的流程完成企業(yè)的任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)更應該按時(shí)揭露自己的年度報告，將自己的財務(wù)成果進(jìn)行公示，維護債權人的知情權。第四，重視保險的應用。天災人禍難以避免，企業(yè)也不例外。一個(gè)龐大的企業(yè)在運營(yíng)中肯定會(huì )出現很多狀況，這時(shí)候保險的重要性就得到了充分的體現。所以，企業(yè)一定要相當重視相關(guān)的保險，做好企業(yè)的保險管理，防止當事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)因為現金流的短缺而出現無(wú)法正常運營(yíng)的情況。

　　四、如何完善企業(yè)管理中的金融項目管理

　　1.企業(yè)應該拓展融資渠道，形成一個(gè)多方面融資的架構。企業(yè)，銀行和政府三方可以嘗試構建一個(gè)網(wǎng)上分享平臺，在平臺上，企業(yè)可以發(fā)布相關(guān)的融資信息，銀行可以通過(guò)網(wǎng)上平臺優(yōu)化融資流程，而政府可以在其中發(fā)布相應的法律法規，同時(shí)對銀行和企業(yè)的融資過(guò)程形成一個(gè)監督。同樣，企業(yè)，其他金融機構和政府也可以成立相應的互聯(lián)網(wǎng)平臺。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成融資，不僅響應了我國積極倡導的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，同時(shí)也是社會(huì )進(jìn)步的一個(gè)體現。目前，金融行業(yè)又逐漸向互聯(lián)網(wǎng)方向靠攏，構建網(wǎng)絡(luò )平臺，一次拓寬融資渠道，形成一個(gè)多方面的融資架構，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)，一箭三雕的做法。

　　2.做好企業(yè)的預算編制工作，做到規范合理。做預算是所有項目開(kāi)始之前的一個(gè)重要的步驟，預算的質(zhì)量將影響到后續整個(gè)方案的執行情況。所以，企業(yè)應該格外重視預算報表的編制工作。第一，預算之前的背景調查，現場(chǎng)查證等必須要進(jìn)行的步驟絕對不能敷衍對待，企業(yè)可以專(zhuān)門(mén)成立調查小組，專(zhuān)門(mén)負責預算之前的資料收集分析工作，保證第一步的質(zhì)量。第二，要認真對待已經(jīng)做好的預算報表，不可以未經(jīng)討論或同意就擅自更改報表的內容。因為報表涉及的內容眾多，很多時(shí)候一旦有一個(gè)地方進(jìn)行了修改，很多地方就要相應的改動(dòng)。同時(shí)，也因為編織好的報表都是專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)過(guò)詳細的討論和考慮編制出來(lái)的，如果要修改，也應該經(jīng)過(guò)大家再一次詳細的討論。第三，企業(yè)應該加強監督，對于態(tài)度隨便，不認真對待預算報表，虛報預算等情況一定要嚴懲不貸，不能姑息。第四，預算編制的過(guò)程要保證公平，保證公開(kāi)，所以編制預算的小組人員一定要經(jīng)過(guò)認真的篩選，在專(zhuān)業(yè)性上要有保證。第五，預算的報表要盡可能的詳盡而且具體，盡可能的包括公司的所有部門(mén)。

　　3.充分利用好ERP企業(yè)管理系統。ERP是企業(yè)資源計劃，其實(shí)是一個(gè)對企業(yè)進(jìn)行全面管理的系統，其涵蓋的項目可以包括到企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的生產(chǎn)，銷(xiāo)售到最后利潤核算和繳稅，ERP系統都可以全程進(jìn)行監督和控制。其實(shí)ERP在上世紀70年代就開(kāi)始引入我國，但是由于現實(shí)的種種原因，例如當時(shí)的經(jīng)濟政策不使用，當時(shí)的技術(shù)條件不允許等等無(wú)法在我國全面的發(fā)展。然而，我國經(jīng)濟發(fā)展到今天，市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)逐漸成熟，ERP的價(jià)值開(kāi)始得以體現出來(lái)。企業(yè)應該充分利用好ERP系統，提高企業(yè)的管理效率，改進(jìn)管理方法，突破傳統的管理模式，積極與國際管理方法接軌。例如，以財務(wù)管理系統來(lái)說(shuō)，過(guò)去企業(yè)只是引進(jìn)一個(gè)只能管理財務(wù)的獨立的系統，而且功能不多。但是ERP不一樣，ERP可以將公司的財務(wù)系統跟整個(gè)公司的運營(yíng)系統結合起來(lái)，實(shí)時(shí)進(jìn)行財務(wù)的登記，整理等等，使得財務(wù)管理更加靈活，更加人性化�？偠�言之，一個(gè)企業(yè)要想在現代的社會(huì )經(jīng)濟條件下獲得成功就一定要學(xué)會(huì )運用和管理號金融項目，與目前的經(jīng)濟發(fā)展潮流接軌。而金融項目的管理情況如何，就直接影響到企業(yè)的實(shí)力發(fā)展狀況了。本文從現狀，重要性和方法三個(gè)方面詳細的闡述了企業(yè)在當代該如何提高金融項目的管理質(zhì)量和效果，希望筆者的一點(diǎn)小小的建議能夠幫助到大家，也歡迎各行各業(yè)的專(zhuān)家們批評指正，大家相互討論，一起為企業(yè)應對金融項目管理的問(wèn)題提供措施！

　　作者:劉超 單位:青島科技大學(xué)

　　參考文獻：

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