承包分公司經(jīng)營(yíng)合同
在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì )中，能夠利用到合同的場(chǎng)合越來(lái)越多，合同的簽訂是對雙方之間權利義務(wù)的最好規范。擬定合同的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的承包分公司經(jīng)營(yíng)合同，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
甲方：____________(以下稱(chēng)總公司)
乙方：____________(以下稱(chēng)分公司)
甲方為了提高公司的市場(chǎng)競爭力度、擴大影響、提升品牌的戰略目標，決定拓展天津地區的工程施工業(yè)務(wù)，在天津市成立，并與乙方合作經(jīng)營(yíng)天津市場(chǎng)，與乙方資源共享、互利雙贏(yíng)。雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)調，就天津分公司的經(jīng)營(yíng)管理達成如下協(xié)議：
一、合作模式：
1、在天津市成立天津市分公司，開(kāi)展天津地區的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。天津市分公司是總公司依法設立的不具備獨立法人資格但可以獨立經(jīng)營(yíng)，自負盈虧的分支機構。乙方提供組建分公司領(lǐng)導層人員名單，報甲方批準備案。分公司在天津市設立辦公地點(diǎn)、辦公設施由乙方提供。
2、乙方負責辦理分公司在天津市的工商注冊、城建委備案、稅務(wù)登記及銀行開(kāi)戶(hù)事宜。并負責日常管理。
3、分公司管理班子在公司的監督、指導之下全權管理分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人事等各項職能。分公司管理班子必須遵紀守法經(jīng)營(yíng)，并遵循總公司的各項規章制度。
4、甲方授權分公司在天津地區內全權代表總公司開(kāi)展資質(zhì)范圍內的業(yè)務(wù)。其他地區內的業(yè)務(wù)應事先征得總公司的同意并無(wú)條件服從總公司的統一安排與協(xié)調管理。
5、分公司總負責人和總會(huì )計由總公司指派，派駐分公司的總負責人負責協(xié)調分公司與總公司的一切事務(wù)，并對分公司日常工作進(jìn)行監督;總會(huì )計監督管理分公司財務(wù)。
二、項目動(dòng)作與管理：
1、分公司獨立開(kāi)展項目跟蹤、洽談、投資及項目管理工作(個(gè)別大型項目由公司、分公司合作經(jīng)營(yíng))。在工作過(guò)程中應愛(ài)惜、維護總公司的聲譽(yù)和品牌。分公司在總公司允許的范圍內獨立開(kāi)展項目管理，自覺(jué)接受總公司的監督和檢查。
2、分公司每季初應向總公司申報計劃跟蹤項目的名稱(chēng)、規模、投資主體等詳細情況。
3、考慮到總公司在某些項目上的與合作伙伴的協(xié)作關(guān)系，總公司有權決定分公司在某些特定項目上的動(dòng)作模式，分公司應服從大局，無(wú)條件接受總公司的要求，并積極配合。
4、分公司獨立參加項目投標時(shí)的標書(shū)主要由分公司自主編制，若有必要由總公司編制時(shí)，編制成本費由分公司承擔。投標保證金、履約保證金原則上由乙方自理，個(gè)別項目視情況協(xié)商解決。
5、總公司應對分公司使用證書(shū)、印章及投標所需的人員證件、資質(zhì)證書(shū)、工程業(yè)績(jì)、財務(wù)(審計)等投標所需的資料給予支持(但使用建造師證書(shū)所產(chǎn)生的費用由分公司承擔)。分公司除獨立使用分公司證書(shū)、印章之外，不得持有總公司證書(shū)及印章(嚴禁分公司私刻總公司公章、制作公司證件，一經(jīng)發(fā)現公司有權視具體情況對分公司進(jìn)行制裁或解除合作關(guān)系)，每次需要使用時(shí)必須由總公司批準。所有加蓋分公司、總公司印章的文件都必須報公司批準并留存復印件備案。分公司所需公章由總公司負責刻制。
6、一般項目由分公司獨立組織實(shí)施與管理。重要項目由總公司與分公司合作實(shí)施與管理，如需由總公司派駐項目經(jīng)理及其他人員時(shí)，其各種費用支出由項目部支付。
7、乙方負責實(shí)施的項目在實(shí)施過(guò)程中必須按總公司的生產(chǎn)管理要求執行，統一公司企業(yè)標識，要做到人員資質(zhì)合格、數量達標、工資資料齊全、歸檔及時(shí)。特別強調關(guān)注工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，不拖欠分包商工程款或民工工資，一切施工安全責任及勞務(wù)糾紛均由乙方承擔，以免造成對總公司的不利影響。
三、財務(wù)管理：
1、管理費用是關(guān)系到合作雙方的積極性、關(guān)系到雙方利益的重要指標。20__-20__年度分公司交總公司的經(jīng)營(yíng)及項目管理費為：為萬(wàn)/年人民幣;20__年度交公司的經(jīng)營(yíng)及項目管理費為：按所有施工項目結算金額的%向總公司交納。天津地區以外的工程項目20__-20__年度交公司的經(jīng)營(yíng)及項目管理費為：按所有施工項目結算金額的%向總公司交納。
2、重要項目如需總公司實(shí)施的工程項目，雙方可以根據實(shí)際情況另行約定利益分配。
3、由分公司實(shí)施的項目所需的前期啟動(dòng)資金由分公司籌措，總公司不提供支援;應由分公司收回或收取任何費用均可按程序及合同辦理，總公司給予協(xié)助不得設置障礙。
四、目標考核及風(fēng)險措施：
總公司年初應為分公司制定年度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值目標、工程安全目標及工程質(zhì)量目標。
五、合作期限：
1、合作期限暫定三年，自年月日起計。三年后經(jīng)營(yíng)模式和管理費視經(jīng)營(yíng)情況重新商討。
2、如出現合作關(guān)系應終止的情況時(shí)可以及時(shí)終止。
六、合作關(guān)系的終止：
1、出現重大質(zhì)量或安全事故受到省級以上單位書(shū)面通報批評時(shí)，不及時(shí)上交管理費超過(guò)一個(gè)月時(shí)，國家或地方政策規定必須取消時(shí)，甲方可以提出與乙方終止合作關(guān)系，乙方不得有任何異議。
2、合作期內，乙方不得中途終止合作關(guān)系。
3、如連續兩年不達標，公司有權終止合作關(guān)系。
4、出現終止合作關(guān)系時(shí)，合作雙方應公平合理結算與支付。合作關(guān)系的終止并不意味著(zhù)本協(xié)議的終止，甲方、乙方的責任、義務(wù)、權利繼續有效，直到本協(xié)議規定的雙方責任、義務(wù)、權利執行完畢。合作終止時(shí)，未完工程繼續按本協(xié)議書(shū)實(shí)施，只是不在開(kāi)張新項目合作;出現本條款第1條的情況中途終止時(shí)，甲方應對已完工程進(jìn)行公正結算，并應保證乙方在正常合作期間發(fā)生的而在合作關(guān)系終止后兌現的合法利益。剩余工程由甲方收回管理權并繼續執行。
七、債權與債務(wù)：
1、分公司如產(chǎn)生債權與債務(wù)嚴格由分公司自行解決，與總公司無(wú)關(guān)�？偣驹谧陨斫�(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的債權、債務(wù)與天津市分*司無(wú)關(guān)，自行解決。
2、乙方個(gè)人的債權債務(wù)與分公司無(wú)關(guān)。
八、違約處理：
1、違約方應賠償違約行為給對方造成的經(jīng)濟損失。
2、合作期間出現糾紛應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成則交由江蘇省如皋市仲裁部門(mén)仲裁。
九、其他：
1、本協(xié)議一式六份，雙方各執三份。
2、本協(xié)議由雙方代表簽字并加蓋單位公章后生效。
甲方： ___________
乙方： ___________
____ 年 _____ 月 _____ 日
【承包分公司經(jīng)營(yíng)合同】相關(guān)文章：
分公司承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議10-20
分公司承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議05-15