物流經(jīng)濟管理模式及戰略發(fā)展決策論文

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)域愈發(fā)壯大，現代物流經(jīng)濟逐漸出現在人們的視野中，出現了電子商務(wù)物流和、定額物流以及供應鏈物流等經(jīng)濟管理模式。因此，痛過(guò)利用發(fā)達的網(wǎng)絡(luò )、規范物流發(fā)展環(huán)境、提升物流人員素質(zhì)等措施，增強現代物流經(jīng)濟活力，為物流經(jīng)濟的戰略發(fā)展奠定良好基礎。

　　關(guān)鍵詞：物流經(jīng)濟;戰略;電子商務(wù)

　　隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的廣泛覆蓋和電子商務(wù)的發(fā)展，人們對物流的需要和期望越來(lái)越高，因此加強物流經(jīng)濟的管理是當下經(jīng)濟發(fā)展的重要方向。我國物流經(jīng)濟整體起步時(shí)間較之其他國家比較晚，在物流經(jīng)濟管理模式的發(fā)展上還有很多需要完善的地方，做出正確的戰略發(fā)展決策是推動(dòng)物流經(jīng)濟健康發(fā)展的重中之重。

　　1物流經(jīng)濟的管理模式探究

　　1.1電子商務(wù)物流經(jīng)濟管理模式

　　隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )普及率的不斷提升，人民的生活日益電子化和智能化，利用電腦和手機就能解決很多事情。這是經(jīng)濟的發(fā)展，亦是社會(huì )的進(jìn)步。而電子商務(wù)物流經(jīng)濟的管理模式就是利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，逐漸發(fā)展壯大起來(lái)的。近幾年的電子商務(wù)的發(fā)展愈發(fā)強大，商家利用雙十一、雙十二、周年慶等節日大搞網(wǎng)絡(luò )購物促銷(xiāo)活動(dòng)，2017年雙十一當日，阿里巴巴旗下的天貓旗艦店單日的交易額為1682億元，其他電子商戶(hù)的交易額也是逐年上漲，不斷刷新記錄。我國人民對網(wǎng)絡(luò )購物的熱衷程度可見(jiàn)一斑，而電子商務(wù)的購物模式開(kāi)始占領(lǐng)市場(chǎng)，給我國經(jīng)濟注入了新鮮的血液，推動(dòng)著(zhù)整個(gè)經(jīng)濟的良好發(fā)展。電子商務(wù)物流經(jīng)濟的管理模式就是電子商務(wù)與物流經(jīng)濟相結合，相互合作而形成的一種管理模式。這個(gè)管理模式下，需要物流企業(yè)聘用一些專(zhuān)業(yè)的計算機技術(shù)人員，搭建一個(gè)健全的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟管理體系。一方面，帶動(dòng)了當地勞動(dòng)力的就業(yè)和創(chuàng )業(yè)，緩解了社會(huì )就業(yè)的壓力，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展。另一方面，做好消費者信息統計和管理，便于物流公司高層管理者制定相關(guān)的發(fā)展政策和管理，這比在市場(chǎng)上做調研要更加省時(shí)省力，能夠快速、準確的掌握最新的資料信息，有助于物流企業(yè)的健康、高效的發(fā)展。

　　1.2定額物流經(jīng)濟管理模式

　　所謂的定額，在一定的生產(chǎn)時(shí)間里，從開(kāi)始到完工，生產(chǎn)所需的人工、物資、資金的標準額就是定額。反映國家的整體生產(chǎn)力水平可以通過(guò)這個(gè)額度體現出來(lái)。定額物流經(jīng)濟管理模式就是以這些標準為主要的參考值，進(jìn)行有效的企業(yè)管理。通常情況下，對于一個(gè)剛剛起步的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們是不太需要定額物流經(jīng)濟管理模式的，因為剛起步的企業(yè)沒(méi)有太多的工作量，人工和物資上自然消耗的就不會(huì )太多，形不成規模。但是，物流企業(yè)會(huì )慢慢的發(fā)展，當它發(fā)展規模達到一定的標準后，定額物流經(jīng)濟管理模式就能發(fā)揮出特有的作用，物流企業(yè)應當是十分需要此管理模式的。為了能夠促使定額物流經(jīng)濟管理模式發(fā)揮出最佳的管理作用，物流企業(yè)要努力構建健全的定額管理體系，這個(gè)體系應當隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)。從生產(chǎn)到完工，需要的人工數和物資儲備量，以及資金的預算都應當確定出來(lái)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。此外，生產(chǎn)中最小的工作環(huán)節對整體來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的，不能忽視。將最小工作環(huán)節做好預算，進(jìn)行定額經(jīng)濟管理，能夠最大的提高物流效率，充分發(fā)出定額物流經(jīng)濟管理模式的功效，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟的穩定前進(jìn)。

　　1.3供應鏈物流經(jīng)濟管理模式

　　物流企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，長(cháng)與之打交道的是商品的制造商和消費者，物流企業(yè)作為中間人連接他們的關(guān)系，這三者也組成了供應鏈物流經(jīng)濟管理模式。商品制造商、物流企業(yè)、消費者三者明確各自的工作內容，在供應鏈中所扮演的角色，構成一條有生機的供應鏈，就能夠大大的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證物流的服務(wù)質(zhì)量。作為消費者，選擇在網(wǎng)上購物是為了節省逛街的時(shí)間，有時(shí)浪費了時(shí)間還沒(méi)有買(mǎi)到合適的東西。網(wǎng)上購物可以幫助消費者省去實(shí)體店購物的時(shí)間，但是消費者也有了新的關(guān)注要求，就是物流速度和服務(wù)質(zhì)量�？梢�(jiàn)，物流企業(yè)一定要注重多方的溝通，用最低的成本和最快的速度將物品配送到目的地。供應鏈物流經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)可以通過(guò)物流公司的配合使自己的工作更加高效，而物流公司可以借此構建自己的信息平臺，實(shí)現雙贏(yíng)。

　　2物流經(jīng)濟戰略發(fā)展決策的探討

　　2.1利用網(wǎng)絡(luò )的發(fā)達便利，建設電子商務(wù)物流體系

　　現在是網(wǎng)絡(luò )化的時(shí)代，出門(mén)只要帶一部手機，手機里綁定一張銀行卡，你就可以走遍大江南北了。這種說(shuō)法雖說(shuō)有些夸張，但是在一定的發(fā)達城鄉地區，一部手機真的可以出門(mén)解決一切事情。這就說(shuō)明，現在社會(huì )網(wǎng)絡(luò )發(fā)達到一定的程度，人們利用電子產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò )就能辦自己的事情。推動(dòng)物流經(jīng)濟的健康發(fā)展，可以有效的借助網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，建立一個(gè)電子商務(wù)物流系統，促使物流經(jīng)濟發(fā)展更加標準化和高效化。物流企業(yè)應當注重對網(wǎng)絡(luò )動(dòng)態(tài)數據的規整，建立一個(gè)數據庫，便于日后業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。比如，當下的國際連鎖超市家樂(lè )福的運營(yíng)，建立在一個(gè)完善的物流網(wǎng)上，在這個(gè)物流網(wǎng)中，共享著(zhù)信息數據庫中的信息，對各個(gè)地區的超市庫存和供應進(jìn)行把控，及時(shí)調配物流的車(chē)輛和路線(xiàn)。在這種高效的工作下，在同行業(yè)中凸顯出有力的競爭力，進(jìn)而能夠成為國際性的大超市。我國物流經(jīng)濟的發(fā)展，要借鑒這些優(yōu)秀的發(fā)展經(jīng)驗，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò )的發(fā)達便利，完善企業(yè)信息數據的收集整理，從而提升我國物流經(jīng)濟的整體實(shí)力，在國際競爭中脫穎而出，推動(dòng)整體經(jīng)濟的發(fā)展。

　　2.2理性對待行業(yè)競爭，不斷提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)

　　任何行業(yè)都會(huì )存在競爭，良性的競爭對于企業(yè)和國家經(jīng)濟來(lái)說(shuō)具有一定的積極作用，因此物流經(jīng)濟行業(yè)要理性對待行業(yè)競爭。行業(yè)之間的競爭同時(shí)也需要同行業(yè)的企業(yè)一同來(lái)規范，這樣才能更好地推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展。物流企業(yè)要樹(shù)立一個(gè)正確的經(jīng)營(yíng)理念，做好本職工作和服務(wù)工作，保證一個(gè)高質(zhì)量的物流工作。我國的物流行業(yè)協(xié)會(huì )應當發(fā)揮出自己的職能，引導物流行業(yè)朝著(zhù)健康、有序的方向發(fā)展。此外，物流經(jīng)濟的戰略發(fā)展中提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)也是必然走向。在當今大環(huán)境下，物流經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，從業(yè)人員的工作水平直接影響著(zhù)物流企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，想要在競爭環(huán)境中脫穎而出，必須有得力的各方面人才。目前我國的物流行業(yè)從業(yè)人員的要求還不能達到一般標準，只是停留在好體格、肯吃苦的層面上。如今在信息化的時(shí)代，物流企業(yè)也應該跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，在引進(jìn)高科技的同時(shí)也要引進(jìn)高質(zhì)量人才。企業(yè)中應當及時(shí)吸納信息管理專(zhuān)業(yè)、物流管理專(zhuān)業(yè)的高材生，給企業(yè)帶來(lái)新的思維，利用他們的專(zhuān)業(yè)知識制定專(zhuān)門(mén)的物流管理制度和企業(yè)發(fā)展規劃。對內部的企業(yè)職工也要定期進(jìn)行行業(yè)培訓和考察，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識，為企業(yè)發(fā)展做出自己的一份貢獻。

　　2.3規范現代物流發(fā)展環(huán)境，完善物流基礎設施建設

　　推動(dòng)物流經(jīng)濟的大發(fā)展需要各個(gè)企業(yè)之間共同構建一個(gè)規范化的大環(huán)境，需要進(jìn)行現代化的企業(yè)管理。為了能夠保持物流企業(yè)的可持續發(fā)展，在巨大的社會(huì )競爭中保持自己的一席地位，物流企業(yè)就要進(jìn)行嚴格的、創(chuàng )新的管理，為我國的物流業(yè)創(chuàng )造出一個(gè)良性的發(fā)展環(huán)境。物流經(jīng)濟戰略發(fā)展中，完善基礎設施建設能夠幫助企業(yè)節省成本，促進(jìn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。物流企業(yè)的成本中所占比重最大的應當就是運輸費用，如果能夠將此成本降低，節省出更多的資金用到其他需要的地方，物流企業(yè)的資金使用能夠更加平衡。首先，合理規劃物流的網(wǎng)點(diǎn)，對于網(wǎng)絡(luò )薄弱地區，要逐漸擴大其網(wǎng)絡(luò )的覆蓋面積，對于物流網(wǎng)點(diǎn)的建設要更加全面和完善。其次，購進(jìn)先進(jìn)的物流設備，物流需要大量的倉儲空間和設備，對于特種物品的運輸需要特種車(chē)輛，貨物貨架也可以啟用自動(dòng)化裝備，節省儲存空間和人力耗費。最后，要善于學(xué)習國外先進(jìn)的物流基礎設施建設，提升國家物流經(jīng)濟的整體實(shí)力，在國際競爭中擁有高水準、高質(zhì)量的物流風(fēng)采。

　　2.4增強商業(yè)流通的活力，建立物流產(chǎn)業(yè)群

　　大型城市可以規劃籌建地區物流產(chǎn)業(yè)園，整合當地的物流零散資源，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，這樣也有利于產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品流通，更有助于城市的建設和發(fā)展。物流產(chǎn)業(yè)群可以以行業(yè)來(lái)組建，也可以建設一個(gè)大型綜合性的物流園區，比如，像建材公司和鋼材公司，可以組建一個(gè)建材市場(chǎng)，融合地區不同建材企業(yè)加入，形成一個(gè)具有規模的市場(chǎng)。這樣客戶(hù)采購更加便捷，降低了采購成本，在建材市場(chǎng)近處還可以組建一個(gè)加工和倉儲市場(chǎng)，這樣就可以就近加工建材和儲藏貨物，節省了運輸成本。組建這樣一個(gè)功能健全、規范的物流產(chǎn)業(yè)群，還可以利用網(wǎng)絡(luò )的便利，將交易信息發(fā)布在共享平臺，便于買(mǎi)方和賣(mài)方進(jìn)行交易，也有利于客戶(hù)選擇最佳的貨源。地區物流產(chǎn)業(yè)群的建設，能夠使物流企業(yè)基礎設施建設發(fā)揮出最大的功效，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，吸納最大量的消費群體，整合了整個(gè)的物流行業(yè)資源，促使商品流通更加的有活力，進(jìn)而帶動(dòng)地區經(jīng)濟的發(fā)展。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，我國物流經(jīng)濟的管理模式呈現多樣化發(fā)展，適應了經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐，不斷的增強自身競爭力。推動(dòng)物流經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的戰略發(fā)展意義，要充分利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)達和便利，搭建電子物流信息體系，促使物流經(jīng)濟發(fā)展的標準化和信息化。要理性對待行業(yè)內的競爭，做好自身從業(yè)人員素質(zhì)的提升，加強物流基礎設施建設，營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。積極組建物流產(chǎn)業(yè)群，提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，帶動(dòng)地區經(jīng)濟的發(fā)展。

　　參考文獻：

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