關(guān)于淺析事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的論文

　　在我國，一大部分的領(lǐng)導和財務(wù)人員不重視經(jīng)濟管理自身發(fā)展的過(guò)程中的金融風(fēng)險，如果沒(méi)有科學(xué)的管理系統財務(wù)風(fēng)險管理意識和經(jīng)濟制度，發(fā)展將受到影響，。因此，建立合理的經(jīng)濟管理體制和經(jīng)濟行為，規范管理行為，促進(jìn)事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展，起著(zhù)重要的作用。

　　一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為現狀

　　目前，企業(yè)的管理是由國家制定和頒布的，具有約束力的管理機制。對于經(jīng)濟管理的公共機構，主要關(guān)注的是單位員工的薪酬福利制度。由于目前處于階段性的，按照國家的政策和法規，實(shí)施標準的工資，也有一些不合理，其中有些工資低于同級單位，金融機構部門(mén)工作人員在工作過(guò)程中，由于有限的工資造成的一些懶散的現象出現，不按照要求處理工作，這樣就會(huì )使得財務(wù)管理單位在金融機構存在一定的風(fēng)險。另外，在企業(yè)的經(jīng)濟管理行為中，由于忽視了經(jīng)濟管理的重要性，從而就會(huì )導致管理體制不健全，制約了經(jīng)濟管理行為的發(fā)展。

　　二、事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為存在的問(wèn)題

　　(一)缺少完善的、健全的經(jīng)濟管理體制

　　我們要確保經(jīng)濟管理機構能有效實(shí)施�？墒窃谖覈�在體制改革的過(guò)程中有許多機構，內部經(jīng)濟管理體制的制度不健全，給經(jīng)濟管理機構的實(shí)施帶來(lái)了不利的影響。許多機構沒(méi)有健全的經(jīng)濟管理體制，同時(shí)也缺乏相關(guān)的政策和法律方面的原因，導致了內部經(jīng)濟管理的危機，也還會(huì )導致機構在經(jīng)濟管理體制的過(guò)程中缺乏相應的依據。因此，許多機構管理起來(lái)都不是那么的順利，使得，經(jīng)濟管理機構不能完全改變，而且經(jīng)濟管理的實(shí)際意義并沒(méi)有真正發(fā)揮。

　　(二)對固定資產(chǎn)管理行為不嚴格

　　固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的重中之重，但行政行為的影響較大，部分領(lǐng)導對固定資產(chǎn)管理的行為缺乏嚴格的管理程序，沒(méi)有真正合理的管理行為和使用。這反映在固定資產(chǎn)利用率太低，許多固定資產(chǎn)往往是因為他們不能發(fā)揮作用，并沒(méi)有發(fā)揮出其自身的社會(huì )價(jià)值，使得它在成為固定資產(chǎn)管理的默認情況下，導致資源浪費現象嚴重，在加上有關(guān)部門(mén)不足夠重視固定資產(chǎn)，沒(méi)有對資源有效保護和利用，缺乏對固定資產(chǎn)的監管和監督，導致了固定資產(chǎn)的缺乏。

　　三、事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為問(wèn)題的合理解決策略

　　(一)完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為制度

　　健全機構的經(jīng)濟管理行為制度，以提高工作效率和實(shí)施科學(xué)有效管理行為的前提。我國是一個(gè)社會(huì )主義法治國家，在依法治國的過(guò)程中，要依法治國。針對我國經(jīng)濟體制不健全的問(wèn)題，可以從2個(gè)方面人手:第一，建立健全經(jīng)濟管理體制，明確經(jīng)濟管理人員的責任，工作以規則為基礎。。是建立符合自身特點(diǎn)的機構嚴格監督管理制度，使員工可以得到有效監督，一旦發(fā)現問(wèn)題，可以有效地其解決。在實(shí)踐中，嚴肅查處違反法律和紀律的相關(guān)人員，以防止經(jīng)濟損失的發(fā)生，保護機構的合法權益。

　　(二)加強預算管理

　　強化預算管理的重點(diǎn)是加強預算約束效應，使預算在實(shí)施和監督等階段得以實(shí)施。預算的增加特別是對事業(yè)單位的領(lǐng)導，只有加大預算管理的重視，才能確保管理能力有效。。是制定嚴格的預算，預算的制定不僅需要對事業(yè)單位的資源和資金的分配，使預算和事業(yè)發(fā)展戰略可以充分的結合起來(lái)，并且有效地發(fā)揮其中的領(lǐng)導作用:第三，嚴格執行預算，預算約束效應取決于預算的有效實(shí)施。

　　(三)加強資金管理系統的財務(wù)管理

　　在事業(yè)單位和財務(wù)管理方面要建立資金管理制度，建立合理的管理制度，結合實(shí)際情況和共同的資金監督管理，一旦有了副基金的現象，需要進(jìn)行嚴肅的處理，一旦發(fā)現，絕對不能手段。

　　(四)要提高風(fēng)險意識，加強經(jīng)濟管理的實(shí)施

　　要建立風(fēng)險意識在經(jīng)濟管理過(guò)程中的過(guò)程中，機構的長(cháng)期發(fā)展基礎關(guān)鍵再與內部員工機構能夠充分的具有風(fēng)險意識。風(fēng)險意識包括財務(wù)風(fēng)險管理意識、風(fēng)險意識等。通過(guò)對經(jīng)濟管理機構的管理層和風(fēng)險意識的培養，落實(shí)黨和國家對我國經(jīng)濟發(fā)展的要求，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的重要性，這樣可以使事業(yè)單位能夠適應社會(huì )發(fā)展的需要，不至于到了落后就要挨打的地步。

　　(五)合理奪配資本

　　在現代社會(huì )中，事業(yè)單位的經(jīng)濟來(lái)源變得越來(lái)越廣泛，其用途也越來(lái)越多，所以這就增加了經(jīng)濟管理的難度。在事業(yè)單位的經(jīng)濟管理中，必須首先將所以的可利用資本都整合起來(lái).然后再去進(jìn)行分配利用，從而使得資本利益最大化。在進(jìn)行資本的分配過(guò)程中，必須按照事情的輕重緩急來(lái)進(jìn)行分配，這樣才能使得所有的資本都得到利用，且是得到高效的利用，避免造成閑置和浪費。

　　四、結束語(yǔ)

　　通過(guò)對我國經(jīng)濟管理體制的分析，了解我國在經(jīng)濟管理過(guò)程中缺乏對人才培養的培養和客觀(guān)意識，因此，在發(fā)展過(guò)程中應樹(shù)立良好的經(jīng)濟管理環(huán)境，落實(shí)黨和國家的經(jīng)濟發(fā)展戰略，對經(jīng)營(yíng)單位管理和風(fēng)險意識提高，完善經(jīng)濟管理體制，構建金融部門(mén)和風(fēng)險評估，促進(jìn)機構的可持續發(fā)展。

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