(經(jīng)典)大學(xué)體育部工作計劃書(shū)2篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編整理的大學(xué)體育部工作計劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。

大學(xué)體育部工作計劃書(shū)1

　　一、工作職責

　　1、負責體育部干事對各項工作的培訓，以及適時(shí)正向引導干事，調整他們對學(xué)生會(huì )工作，對學(xué)習，對生活的積極性。

　　2、引導廣大同學(xué)積極參加體育鍛煉，開(kāi)展各種體育活動(dòng)、體育競賽，活躍同學(xué)們的體育生活。

　　3、各項比賽裁判及工作人員的培訓工作。

　　4、責組織各類(lèi)娛樂(lè )性和競技性體育比賽，高同學(xué)們積極參加體育的熱情。

　　5、成立籃球、排球、徑隊等個(gè)類(lèi)比賽的體育隊、時(shí)負責訓練工作。

　　6、負責院運動(dòng)或各項學(xué)院體育競技比賽的參賽隊員的組織

　　7、導各專(zhuān)業(yè)班級體育工作的.開(kāi)展。

　　8、幫助個(gè)部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)。

　　二、工作思路

　　體育部工作具有工作時(shí)間相對集中、工作強度大、工作針對性強等一系列特點(diǎn)。這就要求在組織具體活動(dòng)、開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)應做到準備充分、計劃明確、分工細致、工作落實(shí)、統籌兼顧。因而實(shí)行“計劃—工作—總結”工作制十分必要，從而做到各個(gè)擊破、步步為營(yíng)；在日常工作中，應加強與各系間的交流，充分發(fā)揮系體育部長(cháng)作用，使工作進(jìn)一步落實(shí)，在舉辦院內活動(dòng)中進(jìn)一步調動(dòng)學(xué)生參賽熱情，提高比賽組織水平，建立比賽信用機制。

　　三、工作方法

　　體育部工作的復雜度和透明化要求體育部?jì)炔糠止っ鞔_，思想統一，對此應及時(shí)與內部成員及時(shí)溝通、交流，同時(shí)虛心接受意見(jiàn)和建議，向上屆體育部成員學(xué)習身應變能力、溝通水平及組織協(xié)調能力，及時(shí)總結工作經(jīng)驗和教訓。

　　四、具體計劃內容

　　1、校男子籃球比賽

　　響應校男子籃球活動(dòng)，舉辦這項活動(dòng)的意義在于籃球比賽是一項協(xié)作性更強的運動(dòng)，現在基本是獨生子女，所以希望通過(guò)這項比賽能加強同學(xué)間友誼，增強大家的團體合作和集體榮譽(yù)感。

　　2、足球比賽

　　在促進(jìn)足球水平時(shí)挺高學(xué)生的各種體育活動(dòng)，豐富課后生活。

　　3、定期舉辦學(xué)生會(huì )內部活動(dòng)

　　為學(xué)生會(huì )的同學(xué)在服務(wù)學(xué)校每一個(gè)同學(xué)時(shí)能有自己的活動(dòng)，所以定期舉辦學(xué)生會(huì )內部自己的活動(dòng)，可以緩解大家的勞累，提高同學(xué)們的工作積極性。同時(shí)可以更好的增強學(xué)生會(huì )內部的交流，通過(guò)活動(dòng)使同學(xué)們之間更好的彼此了解，為以后的工作奠定基礎。

　　4、乒乓球比賽

　　積極響應校陽(yáng)光體協(xié)的號召，參加乒乓球比賽。嚴格認真選拔參賽運動(dòng)員，保質(zhì)保量完成比賽。

大學(xué)體育部工作計劃書(shū)2

　　為了跟上領(lǐng)導的腳步，那么我們就可以開(kāi)始寫(xiě)自己的工作計劃了。工作計劃，就是自己對未來(lái)某一時(shí)間內工作的大致規劃，提前做好工作計劃可以讓我們有條不紊的進(jìn)行工作。怎樣才能寫(xiě)好一篇工作計劃呢？經(jīng)過(guò)搜索和整理，小編為大家呈現“[計劃范文]工程部工作規劃其三”，歡迎閱讀，歡迎收藏。

　　工作目標：一是全年實(shí)現安全質(zhì)量零事故，二是完成隧洞開(kāi)挖3600m，完成產(chǎn)值6000萬(wàn)元。為了在保證工程質(zhì)量和安全的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部門(mén)職能專(zhuān)業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規劃化”，工程部對20xx年度工作出如下計劃：

　　1、內部職責的劃分。

　　根據工程部相應的職責和現有工程部組織機構和人員的配備情況制定工程部管理制度，進(jìn)行內部職責的劃分。工程部現有工程管理人員12名，工程部部長(cháng)對整個(gè)工程部的工作負總責，同時(shí)負責或協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好合同談判、總體計劃、合約履行情況、工程設計變更、工程簽證和部門(mén)管理等工作；現場(chǎng)管理人員（11人）對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全面管理和監控，負責組織有關(guān)人員進(jìn)行施工交底工作，負責組織有關(guān)人員對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構件等進(jìn)行驗收，配合協(xié)調部門(mén)處理施工現場(chǎng)發(fā)生的各種矛盾和突發(fā)問(wèn)題，參與工程各階段的驗收等工作。

　　2、落實(shí)工程管理制度、工作流程，規范工程管理行為。

　　根據相關(guān)規范規程的要求，結合工程實(shí)際情況落實(shí)現場(chǎng)質(zhì)量管理、安全文明施工、工程成本、工程進(jìn)度檢查、工程原始資料的收集與整理、工程變更、工程經(jīng)濟簽證、支洞工程驗收及竣工備案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作開(kāi)展有規可循，有章可依，確保工程順利進(jìn)展。

　　3、確立工作目標，做出合理、可操作性強的具體工作計劃，分解目標，落實(shí)責任。

　　根據公司總體規劃，結合工程項目的實(shí)際情況，綜合考慮各方面因素，統籌兼顧，分項目、分階段、分重點(diǎn)、分步驟，制定出工作目標和月工作計劃，明確跟蹤責任人及時(shí)間要求，以月份為周期進(jìn)行工程進(jìn)度的考核、考評工作，出臺相應的獎懲措施，保證工作目標的落實(shí)到位。

　　4、做好外部溝通和內部協(xié)調工作。

　　與設計、監理、業(yè)主密切聯(lián)系，緊密配合，及時(shí)發(fā)現和解決設計階段、施工階段中出現的各種問(wèn)題和矛盾，做好施工技術(shù)管理和施工現場(chǎng)管理工作，用良好的心態(tài)從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)服務(wù)于工程項目的.建設。配合財務(wù)部門(mén)做好資金的計劃和使用、工程成本分析、工程指標分析等。同時(shí)配合協(xié)調部門(mén)做好前期的征地拆遷等工作。

　　5、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　我們在炮竹聲中辭舊迎新，跟著(zhù)公司的腳步，在新的一年我們要開(kāi)始做工作計劃。體育委員年度工作計劃寫(xiě)好了之后，這對我們來(lái)年發(fā)展有著(zhù)重要的意義！優(yōu)秀的體育委員年度工作計劃要怎樣寫(xiě)才能寫(xiě)出來(lái)呢？下面是工作總結之家小編為大家整理的體育委員年度工作計劃，僅供參考，希望能為您提供參考！

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