公司發(fā)展計劃書(shū)
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編收集整理的公司發(fā)展計劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司發(fā)展計劃書(shū)1
一、發(fā)展戰略
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主題，以加快發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶�(xiàn)，著(zhù)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。大力開(kāi)發(fā)為戰略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)。當前全球性經(jīng)濟動(dòng)蕩，造成國內外軸承企業(yè)結構性調整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰略調整提供難得的機遇。國務(wù)院審議通過(guò)的《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將戰略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的先導產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，國家決定加快培育和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機遇。
綜上所述，公司的發(fā)展戰略符合行業(yè)發(fā)展趨勢和國家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開(kāi)發(fā)國家相關(guān)政策，戰略的實(shí)施有助于公司可持續發(fā)展，提高公司核心競爭力。公司制定的發(fā)展戰略符合公司的實(shí)際情況，合理可行。
二、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式
公司堅持依法經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)守信、服務(wù)客戶(hù)、互利共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持技術(shù)創(chuàng )新和品牌建設，不斷提升客戶(hù)服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。
公司自成立以來(lái)，逐步形成行之有效、運行良好的經(jīng)營(yíng)模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機遇的嶄新時(shí)代，公司順應市場(chǎng)形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提出了經(jīng)營(yíng)新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上：發(fā)展現代制造服務(wù)業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉變。加快發(fā)展現代制造服務(wù)業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節向兩頭延伸，不僅向用戶(hù)提供產(chǎn)品，而且向用戶(hù)提供知識密集的增值服務(wù)，逐步實(shí)現生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉變。
在產(chǎn)品結構上：合理配置產(chǎn)品結構，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)，帶動(dòng)中端和普通軸承的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟規模。
在市場(chǎng)模式上：把市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)放在主機用戶(hù)，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰略合作關(guān)系，調整市場(chǎng)結構。正確處理主導產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展的關(guān)系;提高系統運營(yíng)和快速響應水平;依靠組群式競爭和戰略聯(lián)盟，提高企業(yè)競合能力;適應市場(chǎng)特點(diǎn)、不同競爭對手，采取差異化競爭方式。
在生產(chǎn)模式上：結合管理創(chuàng )新、流程再造，實(shí)施ERP、IRP，并實(shí)現CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM系統與企業(yè)ERP系統集成。應用集散控制、現場(chǎng)總線(xiàn)控制、敏捷制造等技術(shù)，強化生產(chǎn)過(guò)程的在線(xiàn)監測、預警和控制。實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程數字化、智能化、信息化。應用統計過(guò)程控制(SPC)方法和相應的計算機輔助測量?jì)x。推進(jìn)軸承制造裝備數字化。用數控技術(shù)改造和提升傳統裝備。推動(dòng)軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應用新一代數字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù)，使傳統設備發(fā)展為機電一體化產(chǎn)品，進(jìn)而發(fā)展為數字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò )化設備。
三、中長(cháng)期發(fā)展規劃具體目標
(一)創(chuàng )新戰略
從組織體系、資金投入和人才開(kāi)發(fā)等方面，加強企業(yè)技術(shù)中心建設，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰略和發(fā)展規劃的研究中心，信息化的集成中心，市場(chǎng)調研和開(kāi)拓中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識產(chǎn)權創(chuàng )建和管理中心。技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的技術(shù)開(kāi)發(fā)，而且進(jìn)行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術(shù)儲備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達到銷(xiāo)售收入的3%以上。實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，提升知識產(chǎn)權的創(chuàng )造、應用、保護和管理能力。積極申報專(zhuān)利，積極申報國家、省、市級科技成果獎，樹(shù)立通過(guò)自主創(chuàng )新，創(chuàng )建核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權的意識。專(zhuān)利授權總量逐年遞增，專(zhuān)利水平顯著(zhù)提高，發(fā)明專(zhuān)利占專(zhuān)利總數比例逐年增加。與科研院所、高等學(xué)校和重點(diǎn)主機用戶(hù)實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的有效結合，由傳統的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢，增強研發(fā)和創(chuàng )新能力。
(二)品牌戰略
加快從做產(chǎn)業(yè)做銷(xiāo)售做營(yíng)銷(xiāo)做品牌的發(fā)展。實(shí)現從質(zhì)量戰略到品牌戰略的轉變。通過(guò)企業(yè)內部整合和全員培訓，使品牌建設的內容滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節，品牌建設的理念為全體員工認同并身體力行。通過(guò)各項品牌識別元素、直銷(xiāo)活動(dòng)、展會(huì )、網(wǎng)頁(yè)、專(zhuān)業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動(dòng)、新聞發(fā)布等形式引進(jìn)品牌的傳播，使用戶(hù)認知企業(yè)、認知品牌、認知產(chǎn)品。積極慎重地申報國家和各級政府認可的、不以盈利為目的的評價(jià)和獎勵項目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。
(三)產(chǎn)品戰略
在產(chǎn)品結構方面，公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結構，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風(fēng)電軸承、工程機械軸承、重載汽車(chē)軸承、數控機床軸承、礦山機械、水泥機械軸承、港口機械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強產(chǎn)品設計和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性?xún)r(jià)比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴控質(zhì)量，開(kāi)展質(zhì)量興企活動(dòng)，強化包括生產(chǎn)準備、加工制造、交付與使用全過(guò)程的質(zhì)量控制。通過(guò)對全員的培訓、全崗位的規范、全員活動(dòng)的監管、約束、考核，實(shí)現全員的質(zhì)量控制。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。在采購方面，公司將執行原材料采購評審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入，并通過(guò)與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運營(yíng)成本，增強一體化經(jīng)營(yíng)能力。
(四)銷(xiāo)售戰略
完善銷(xiāo)售體系，建設銷(xiāo)售團隊，制訂并執行適合市場(chǎng)需求，建立一支有責任心、事業(yè)心，積極開(kāi)拓進(jìn)取的銷(xiāo)售隊伍。實(shí)現市場(chǎng)結構的根本調整，把市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)放在主機用戶(hù)，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰略合作關(guān)系，從根本上調整市場(chǎng)結構。
以由企業(yè)的.規模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng )新體系、能力、隊伍、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的氣質(zhì)構成的企業(yè)整體形象，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性?xún)r(jià)比、供需關(guān)系的和諧親和，為用戶(hù)提供無(wú)憂(yōu)慮的產(chǎn)品應用，提高用戶(hù)的忠誠度。
(五)人才戰略
努力形成系統、持續、長(cháng)中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹(shù)立人才是第一資源，加強人才隊伍建設是提升企業(yè)競爭力的決定因素的觀(guān)點(diǎn)，把人力資源能力建設和人才培養工程納入企業(yè)發(fā)展戰略。形成尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵人才、培養人才的新型用人機制。建立有利于人才隊伍建設的科學(xué)合理的績(jì)效考評體系和薪酬分配制度。加強經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊伍建設，尤其是開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)管理人才、創(chuàng )新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強大的人才支持和智力保障。
(六)管理戰略
強化戰略管理，建立企業(yè)的戰略管理體系和防范戰略風(fēng)險的機制，加強現代企業(yè)制度建設，完善以公司制為主要形式的現代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執行力，明確界定各部門(mén)、崗位的目標、職責和權限，建立相應的授權、檢查和逐級問(wèn)責制度，確保其在授權范圍內履行職能;設立涵蓋企業(yè)所有運營(yíng)環(huán)節的控制架構，并制訂各層級之間的控制程序，保證董事會(huì )及高管層下達的指令能夠嚴格執行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運營(yíng)質(zhì)量。通過(guò)整合物流、信息流、資金流和工藝流，實(shí)現由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉變。
塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設適應企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)得到廣大員工的認同和遵循，形成企業(yè)的凝聚力和持續發(fā)展的內在動(dòng)力。
(七)融資戰略
目前是公司轉型和發(fā)展的關(guān)鍵期，實(shí)施發(fā)展戰略和發(fā)展計劃，需要大量資金，本次非公開(kāi)發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。公司將努力協(xié)調企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展與股東要求的現時(shí)回報之間的矛盾，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場(chǎng)上的持續融資能力。在發(fā)展過(guò)程中，公司還將根據實(shí)際情況，綜合運用股權融資和債權融資、直接融資和間接融資等方式，滿(mǎn)足公司發(fā)展所需的資金。
公司發(fā)展計劃書(shū)2
一、個(gè)人工作定位
我做為生產(chǎn)主管，首先我認定領(lǐng)導賦予我的這個(gè)崗位。在這個(gè)崗位上我會(huì )不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，只要領(lǐng)導認可我還愿意在本崗位工作�？v使一路荊棘、一路狂風(fēng)暴雨，我依然會(huì )帶著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上無(wú)怨無(wú)悔。對于領(lǐng)導給予的薪酬分配我無(wú)條件的服從。雖然我們的收入和福利都不
能和其他企業(yè)一一攀比，但我和大多數同志一樣，都能題會(huì )到我們低效益企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題。明白只有通過(guò)企業(yè)才能保證好大家的收入。
二、發(fā)展計劃
我從XX年開(kāi)始的僅僅是為了生存而找一分工作走上了遠離家鄉的打工路，實(shí)現自己較低層次的需要。進(jìn)而追求的是：財富、地位、和名望。實(shí)現自我價(jià)值、體驗工作的成就感是我今后的規劃追求和工作的`動(dòng)力。從他人的成功和錯誤中學(xué)習，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實(shí)際工作制定以下20xx年工作計劃：
�。�1）質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于XX%。
�。�2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。
�。�3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操作要領(lǐng)，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
�。�4）節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
�。�5）穩定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。
�。�6）執行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施。做到執行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路
目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來(lái)源誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節段，就永遠沒(méi)有競爭力，在市場(chǎng)上就會(huì )時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門(mén)造車(chē)，要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務(wù)必練好內功，等待紡織春天的到來(lái)。
公司發(fā)展計劃書(shū)3
一服務(wù)介紹
如果你是一位沒(méi)有從商經(jīng)歷的創(chuàng )業(yè)者，你必須想在創(chuàng )業(yè)前，找有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)機構來(lái)幫忙你開(kāi)闊思路; 總之，只要你想創(chuàng )業(yè)，總會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題。假如開(kāi)一家能解決創(chuàng )業(yè)者超多難題的“創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司”，是不是一個(gè)不錯的選取呢?
創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司帶給的服務(wù)包括：創(chuàng )業(yè)信息，創(chuàng )業(yè)指南，創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng )業(yè)推薦，創(chuàng )業(yè)案例，項目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢(xún)項目;并在創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)期間，進(jìn)行創(chuàng )業(yè)策劃指導，市場(chǎng)調查等服務(wù)。創(chuàng )業(yè)者只要交納必須的咨詢(xún)費用，便可明白成功創(chuàng )業(yè)的所有資料。
二目標客戶(hù)與市場(chǎng)分析
創(chuàng )業(yè)者的煩惱——苦于沒(méi)有經(jīng)驗，苦于找不到好項目，苦于資金`短缺等。創(chuàng )業(yè)者的煩惱造就了一個(gè)絕好的商業(yè)機會(huì )，開(kāi)一個(gè)專(zhuān)門(mén)小本創(chuàng )業(yè)者帶給一站式服務(wù)的“創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司”，為創(chuàng )業(yè)者帶給實(shí)用的創(chuàng )業(yè)信息，幫忙他們簡(jiǎn)單做個(gè)小老板。在幫忙別人成功創(chuàng )業(yè)的同時(shí)，自我也創(chuàng )業(yè)成功，對于正在尋找有商業(yè)價(jià)值項目的您來(lái)說(shuō)，這樣算不算一個(gè)兩全其美的選取呢?
三企業(yè)概況
公司法定型態(tài)是合伙有限職責公司，工商注冊類(lèi)別是咨詢(xún)類(lèi)，公司全稱(chēng)是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司”;公司經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)管理咨詢(xún)，企業(yè)投資貿易信息咨詢(xún)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，財務(wù)管理咨詢(xún)，人力資源信息咨詢(xún)，商務(wù)咨詢(xún)，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，市場(chǎng)調查等，其他以工商局核準為準。公司組織結構由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表)，公司下設財務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門(mén)。
四多元化聯(lián)合投資
“近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產(chǎn)品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行共同投資，經(jīng)營(yíng)，獲利。例，南寧市區及25個(gè)鄉鎮商業(yè)區域，共有1000名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者與公司共同出資5000萬(wàn)元，同時(shí)對以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業(yè)，服裝，美容，網(wǎng)絡(luò )，家具，數碼，圖書(shū)，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng )業(yè)目標。南寧市六個(gè)城區有25個(gè)鄉鎮，每個(gè)鄉鎮有40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，全市25個(gè)鄉鎮共有1000名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，每人出資5萬(wàn)元，合計5000萬(wàn)元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個(gè)鄉鎮的40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者開(kāi)辦一家管理本鄉鎮產(chǎn)業(yè)的商貿公司;鄉鎮商貿公司注冊資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，80%股權由40名學(xué)生創(chuàng )業(yè)者各占2%，公司占20%股權，鄉鎮商貿公司專(zhuān)門(mén)代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉鎮區域的銷(xiāo)售。行業(yè)公司注冊資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定，75%股權由25個(gè)鄉鎮商貿公司各占3%，25%股權由公司主創(chuàng )人員各占一部分。主城區市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，鄉鎮市場(chǎng)由各鄉鎮商貿公司代理開(kāi)發(fā)。
五風(fēng)險分析
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，各行業(yè)的競爭都十分激烈，創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著(zhù)其他同行尚未覺(jué)察之際行動(dòng)，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步，便能夠占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額;若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒(méi)有可觀(guān)的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來(lái)吸引顧客，在顧客中構成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng )業(yè)信息的量大而全且新，服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗豐富;所以公司要透過(guò)及時(shí)增加新項目，來(lái)贏(yíng)得顧客的`增長(cháng)�？傊�，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng )業(yè)者遇到的困難，創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)公司還是有很大市場(chǎng)的。
六企業(yè)遠景與規劃
公司創(chuàng )始人員都是初涉咨詢(xún)行業(yè)，在未來(lái)兩年內做好企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)外，透過(guò)加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展。
短期目標——5年內占領(lǐng)廣西市場(chǎng)，擴大多元化項目在廣西的市場(chǎng)份額。
中期目標——10年內占領(lǐng)全國市場(chǎng)，擴大多元化項目在全國的市場(chǎng)份額。
長(cháng)期目標——15年內占領(lǐng)全球主要國家市場(chǎng)，擴大多元化項目在這些國家的市場(chǎng)份額。
公司發(fā)展計劃書(shū)4
編制說(shuō)明
1、按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字［20xx］16號文件要求，檢安公司發(fā)展規劃制訂工作小組在分析調研公司當前各業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)需求，開(kāi)展公司自身各業(yè)務(wù)領(lǐng)域SWOT分析及公司當前管理效能評估的基礎上，確定公司發(fā)展定位和各階段戰略目標及實(shí)施規劃。
2、本發(fā)展規劃書(shū)共包括五個(gè)部分，分別是：公司戰略環(huán)境分析、公司戰略地位SWOT判斷、公司發(fā)展戰略定位、公司戰略實(shí)現及優(yōu)化以及公司職能戰略。
3、除非特別說(shuō)明，本發(fā)展規劃書(shū)所做規劃均為武漢檢安石化工程有限公司未來(lái)4――5年發(fā)展規劃。
4、本發(fā)展規劃書(shū)中所涉及武漢檢安石化工程有限公司均簡(jiǎn)稱(chēng)檢安公司；中石化武漢分公司及中石化武漢資產(chǎn)分公司均簡(jiǎn)稱(chēng)武漢石化，以下同。
5、發(fā)展規劃書(shū)提交發(fā)展規劃工作小組內部討論，使用版本號V1.0，如有修改，版本號續編；
發(fā)展規劃書(shū)提交發(fā)展規劃領(lǐng)導小組內部討論，使用版本號V2.0，如有修改，版本號續編；
發(fā)展規劃書(shū)提交公司經(jīng)營(yíng)班子和董事會(huì )討論，使用版本號V3.0，如有修改，版本號續編；
發(fā)展規劃書(shū)提交公司股東大會(huì )，使用版本最終版。
檢安公司發(fā)展規劃制訂工作小組
一、公司外部環(huán)境分析
檢安公司作為武漢石化設備維護、檢維修及工程建設的主要分包商，必須對公司市場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規劃。
1、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境分析
檢安公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分為煉油化工設備維護、檢維修及石油化工工程安裝幾個(gè)部分，其主要業(yè)務(wù)市場(chǎng)針對武漢石化。因此，武漢石化相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的變化對公司發(fā)展至關(guān)重要。
1-1 設備維護及檢維修市場(chǎng)環(huán)境
■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置機電儀現場(chǎng)設備維護及搶修，檢修工作均由檢安公司承擔，不存在其它分包單位，檢安公司市場(chǎng)占有率100%；
■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置靜置設備維護及搶修均由檢安公司承擔，檢修工作部分由檢安公司承擔，存在其它單位市場(chǎng)劃分的問(wèn)題；
■ 武漢石化對設備維護及檢修工作要求逐步提高，主要表現在：
�。�1）要求維護與工程人員分開(kāi)，體現維護人員專(zhuān)職化；
�。�2）合理維護定員確保維護力量；
�。�3）優(yōu)化維護資源，體現專(zhuān)業(yè)維護；
�。�4）加強維護力量投入，確保24小時(shí)維護工作“無(wú)縫連接”。
1-2 石油化工安裝工程市場(chǎng)
■ 武漢石化石油化工工程市場(chǎng)較大，近幾年基建投資規模增大；
■ 檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一，占有部分市場(chǎng)份額；
■ 檢安公司在電、儀及相關(guān)大型機組安裝方面占有優(yōu)勢；
■ 檢安公司在普通石油化工設備及管道安裝方面市場(chǎng)占有率較低；
■ 檢安公司不具備化工石油工程施工總承包I級資質(zhì)，受設備能力及施工管理經(jīng)驗的限制較多；
■ 中石化四公司、五公司等施工企業(yè)及中建三局等地方施工企業(yè)在武漢石化安裝工程市場(chǎng)有相當份額及信譽(yù)；
■ 隨著(zhù)中石化相關(guān)建安系統改制，安裝市場(chǎng)機會(huì )增加。
1-3 設備制造市場(chǎng)環(huán)境
■ 武漢石化年均（05年—07年）采購壓力容器、塔器、換熱器資金在1500--20xx萬(wàn)元；
■ 武漢石化擁有多個(gè)中石化一級成員供應商；
2、公司外部市場(chǎng)發(fā)展狀況分析
2-1 設備維護及檢維修市場(chǎng)發(fā)展狀況。
■ 武漢石化800萬(wàn)噸煉油改造一期工程完成，維護裝置及設備件數增加； ■ 武漢石化800萬(wàn)噸煉油改造二期工程建設在即，維護裝置及設備件數將進(jìn)一步加大。
2-2 武漢石化80萬(wàn)噸/年乙烯項目工程待建，維護市場(chǎng)有進(jìn)一步拓展的'空間。
■ 武漢石化80萬(wàn)噸/年乙烯項目，共有8套主要生產(chǎn)裝置，分別為80萬(wàn)噸/年乙烯裝置，55萬(wàn)噸/年裂解汽油加氫裝置，12萬(wàn)噸/年丁二烯抽提裝置，40萬(wàn)噸/年芳烴抽提裝置，30萬(wàn)噸/年HDPE裝置，30萬(wàn)噸/年LLDPE裝置，38萬(wàn)噸/年EO/EG裝置, 40萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置。
■ 80萬(wàn)噸/年乙烯項目設備狀況。經(jīng)統計，這8套裝置共有工藝設備1588臺，其中,靜設備（不含儀表、電信、計算機等）1042臺套(國產(chǎn)986臺,引進(jìn)56臺);機械類(lèi)設備94臺套(國產(chǎn)72臺,引進(jìn)22臺);機泵類(lèi)動(dòng)設備452 臺套(國產(chǎn)377臺,進(jìn)口75臺)。
2-3 石油化工工程安裝市場(chǎng)發(fā)展狀況
■ 武漢石化800萬(wàn)噸煉油改造Ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置，及水電氣風(fēng)配套工程項目；
■ 80萬(wàn)噸/年乙烯項目將新建相關(guān)配套公用工程。
二、公司內部環(huán)境分析
1、企業(yè)發(fā)展歷史
檢安公司發(fā)展到目前，共經(jīng)歷了二個(gè)歷史時(shí)期。
第一階段：1986年至20xx年，武漢石化成立建安公司，包括電修、儀表、維修、設備制造、工程、維護等車(chē)間，初步具備大型石化裝置石油化工工程安裝，設備維護、檢修及容器制造能力，此階段是檢安公司成立、發(fā)展的階段。
公司發(fā)展計劃書(shū)5
公司名稱(chēng)：xxx有限公司
現經(jīng)營(yíng)范圍：動(dòng)漫創(chuàng )意與制作，藝術(shù)品銷(xiāo)售、文化產(chǎn)業(yè)管理
經(jīng)營(yíng)理念：以質(zhì)量求生存，在生存中求發(fā)展
經(jīng)營(yíng)方針：堅持客戶(hù)至上的原則，以創(chuàng )新開(kāi)辟道路，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，走新型發(fā)展道路
新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng )新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：
1.確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內所有業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營(yíng)范圍一站式(經(jīng)營(yíng)范圍)
2.在經(jīng)營(yíng)范圍內做到自己產(chǎn)品的創(chuàng )新性，做出自己的特色和優(yōu)勢去吸引顧客(特色)
3.在行內范圍中，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作(售后)
經(jīng)營(yíng)范圍確定：就公司發(fā)展形式來(lái)看，現第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營(yíng)服務(wù)，確定后的經(jīng)營(yíng)服務(wù)如下:
裝飾：以工裝為主，在沒(méi)有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設計
客戶(hù)
廣告：以戶(hù)外廣告安裝為主，印刷類(lèi)為輔，包括廣告策劃等
藝術(shù)品：現以詩(shī)畫(huà)為主，主銷(xiāo)工裝，高檔場(chǎng)所和家庭裝飾等
公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門(mén)人員管理
就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門(mén)人員的管理歸屬于各部門(mén)領(lǐng)導管理，所有上層領(lǐng)導歸屬于總經(jīng)理管理，總經(jīng)理需對企業(yè)法人負責。管理的目的是誒了公司的正常運行和有效發(fā)展，管理的標準統依據公司管理制度。
業(yè)務(wù)發(fā)展
A類(lèi)
裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現是公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險大回報大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來(lái)公司發(fā)展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：
1.明確公司裝飾業(yè)務(wù)的主次范圍：在現起一年內，以家裝、小型工裝(店面)裝修、工裝設計為主，如遇大型工裝裝修業(yè)務(wù)，公司人員必須商討后再做決定
2.業(yè)務(wù)開(kāi)展方法：業(yè)務(wù)開(kāi)展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景，關(guān)系重大，家裝內業(yè)務(wù)可通過(guò)小區開(kāi)盤(pán)散發(fā)宣傳單、小區跑樓、熟人介紹、小區做活動(dòng)、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù)，店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過(guò)招投標、熟人介紹為主。
3.業(yè)務(wù)準備：準備好裝飾內所需一切資料，準備案例，收集資料，招聘設計師，準備好各種合同、報價(jià)、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類(lèi)資料和聯(lián)系施工隊。
B類(lèi)
廣告類(lèi)業(yè)務(wù)：廣告類(lèi)業(yè)務(wù)范圍多而復雜，首先根據自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù)，慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言，現一年內廣告類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展如下：
1.業(yè)務(wù)主次：現以印刷類(lèi)業(yè)務(wù)為主，以小業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)大業(yè)務(wù)的發(fā)展，了解廣告策劃類(lèi)工作，做低投資高回報類(lèi)廣告業(yè)務(wù)
2.業(yè)務(wù)開(kāi)展以裝飾類(lèi)業(yè)務(wù)順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等
3.準備工作，了解戶(hù)外廣告位的明細和廣告策劃工作的一切資料
C類(lèi)
藝術(shù)品銷(xiāo)售：藝術(shù)品銷(xiāo)售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，現已成為我公司見(jiàn)效快回報高投資小的一個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。藝術(shù)品銷(xiāo)售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷(xiāo)售給客戶(hù)，這中間涉及到營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)手段也是現公司內所有成員必須強加學(xué)習的，就一年內的'發(fā)展情況公司現作出以下幾點(diǎn)：
1.藝術(shù)品銷(xiāo)售范圍：漆畫(huà)、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫(huà)、油畫(huà)、中國畫(huà)、陶瓷、室內外墻繪等
2.營(yíng)銷(xiāo)手段：聯(lián)合各大店面做代銷(xiāo)活動(dòng);做活動(dòng)搞展覽形式;靠業(yè)務(wù)員推銷(xiāo)形式;網(wǎng)上銷(xiāo)售
3.組織一個(gè)隊伍，研究和開(kāi)發(fā)藝術(shù)品類(lèi)型，要有一個(gè)強大的生產(chǎn)部門(mén)
4.做好營(yíng)銷(xiāo)前后的一切準備工作，涉及到：人員、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、宣傳廣告、報價(jià)、材料購買(mǎi)、運車(chē)前、售后等一切資料
公司整體規劃：公司規劃秉承一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的規范化管理。在20xx年內，公司整體規劃如下：
1明確公司內的各個(gè)部門(mén)及部門(mén)職責，各部門(mén)作出相應的部門(mén)計劃及目標
2.目標計劃：以一年為期限，計劃一年的整體規劃和業(yè)績(jì)。定下全年的業(yè)務(wù)目標。在年內，以三個(gè)月為一季度，定下季度目標和規劃，各部門(mén)至少定下一季度的目標和計劃，交由公司總經(jīng)理定下一年的目標和計劃
3.責任：各部門(mén)經(jīng)理必須簽下責任負責書(shū)，對自己寫(xiě)下的計劃和目標負責，且要和各部門(mén)個(gè)人寫(xiě)下規定，公司員工必須堅持公司員工規章制度，并做好分內的事，保證不拖后腿，堅持責任到人原則
4.職位安排：根據公司的計劃和目標擬出相應職位，依據職位來(lái)選人，公司人員職位很重要。堅持一個(gè)原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的換人
公司以各部門(mén)為單位，統籌工作，以公司發(fā)展計劃書(shū)為指導，認真做事，公司全體員工以公司目標來(lái)衡量自己個(gè)人目標，以實(shí)現目標為目的，刻苦努力。
公司發(fā)展計劃書(shū)6
公司的進(jìn)步靠的是每一位員工的進(jìn)步。不斷的學(xué)習不斷的豐富和完善自己，為公司的發(fā)展做出微薄之力，通過(guò)學(xué)習給自己充電，才能達到自身技能的不斷發(fā)展、不斷提高。為了更好的發(fā)展自己，使自己的工作有計劃的進(jìn)行，基于公司規定和自己的實(shí)際，特制定了我個(gè)人的`發(fā)展計劃。
作為一名電腦技術(shù)員，今年又被調到電力局部門(mén)，我要為了自己目標努力！奮斗，勤奮學(xué)習，刻苦工作，今年我的計劃有四點(diǎn)：
1、工作態(tài)度
今天工作不努力，明天努力找工作，在公司里用心把自己工作崗位做到位，虛心向同事學(xué)習，以“客戶(hù)就是上帝”為原則，能和客戶(hù)有相應溝通方式，把自己工作做到位，讓客戶(hù)感覺(jué)到我們公司做事認真，這樣會(huì )更有效能和客戶(hù)進(jìn)一步加深再次合作利益。
2、性格方面
主動(dòng)分析查找本人在思想認識、工作態(tài)度等方面存在的不足和問(wèn)題，認真開(kāi)展批評與自我批評，解放思想，轉變觀(guān)念，積極整改，力求實(shí)效，從根本上改變以往自由散漫、思想保守、愛(ài)發(fā)脾氣等不良習慣，真正做到大事講原則，小事講風(fēng)格，使自己的性格和人品得到很好鍛煉。
3、表達能力
在轉到電力局以后！我一定要努力學(xué)習表達能力，總體來(lái)說(shuō)一年比一年要更專(zhuān)研，我希望在這一年里自己能更有效表達自己方式語(yǔ)言，更希望公司各位銷(xiāo)售能多給我們上上表達方式和說(shuō)話(huà)方式銷(xiāo)售技巧，這樣自己想表達說(shuō)出的話(huà)更能讓客戶(hù)明確，清楚的傳達到客戶(hù)那。
4、技術(shù)能力
作為xx電腦公司的一名員工，我深知個(gè)人的進(jìn)步、事業(yè)的發(fā)展與公司的發(fā)展息息相關(guān)。作為一名首次參加工作的技術(shù)員，我認認真真，一絲不茍地完成自己本職的工作，虛心學(xué)習，才能在一年的學(xué)習中熟悉并掌握作為一名電腦技術(shù)員的職責。我相信我有能力完成一名電腦技術(shù)員的任務(wù)。在今后的日子里，我會(huì )用一種肯鉆研的態(tài)度、敢創(chuàng )新的精神面對將來(lái)的工作，我一定會(huì )繼續完善自己的知識能力，邊學(xué)習，邊實(shí)踐，提高自己的工作能力，努力成為本職崗位的行家能手，為公司保持行業(yè)領(lǐng)先地位，創(chuàng )建縣知名企業(yè)單位。以后的工作、學(xué)習、生活中我會(huì )盡我最大的努力處理好人際關(guān)系。我的做人準則為：己所不欲，勿施于人。少點(diǎn)我的想法、多點(diǎn)同事眼光，我會(huì )盡我的最大努力以此創(chuàng )造身邊積極、寬松、自由的空氣。我相信今后幾年內我會(huì )是一束光，不耀眼，但于人于己都有益溫暖。這樣才能提高工作效率，對自己的發(fā)展有著(zhù)事半功倍的效果。
爭取在今后的三到五年中不斷積累電腦工作經(jīng)驗，加強自身學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，多接觸與工作相關(guān)的各個(gè)工作人員，全面熟悉故障登記、公司派單、了解情況、排除故障、檢驗、合同管理，人員組織調配等各項工作。把自己鍛煉成懂經(jīng)營(yíng)、善營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )管理的的技術(shù)負責人。
個(gè)人的發(fā)展是以公司的發(fā)展為前提的，xx電腦公司是我們的大家庭、大學(xué)校、大舞臺。在這一年里，我要將我從一名普通員工培養成一名合格的電腦工程師。我會(huì )盡快的在各方面成熟起來(lái)，在超越自我的同時(shí)，逐步實(shí)現人生的價(jià)值，為公司做出更大的貢獻！
公司發(fā)展計劃書(shū)7
在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場(chǎng)中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內部管理日趨規范，拓展經(jīng)營(yíng)初嘗勝果。在新的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類(lèi)物業(yè)企業(yè)為持續、提升自身在本地區同行業(yè)中的市場(chǎng)地位，迎接物業(yè)管理市場(chǎng)化時(shí)代的到來(lái)，務(wù)必明確制訂本公司的中長(cháng)期發(fā)展目標規劃，以指明公司在今后較長(cháng)一段時(shí)期內的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展方向。
簡(jiǎn)言之，規劃即是決定如何達成所訂目標的過(guò)程。根據規劃執行，我們即可主動(dòng)地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動(dòng)的反應。有效的規劃具備下列正面的結果：1、有效地利用資源;2、預測問(wèn)題;3、將組織的目的傳達給外部;4、評估目標的可行性;5、評估實(shí)現目標的各種方法;6、建立事情的優(yōu)先順序;7、有效減少應急需要。(注：中期指三年至五年，長(cháng)期指五年以上)。
物業(yè)公司中長(cháng)期發(fā)展規劃實(shí)施綱要：
步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃的目的，在公司管理層統一思想認識。
成立企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類(lèi)分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規劃、匯總統稿等幾個(gè)工作階段和步驟。
實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰略規劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，強調全員參與。
步驟二：討論確定中長(cháng)期發(fā)展目標的核心目標組成。
實(shí)施重點(diǎn)：核心目標主要圍繞兩個(gè)方向：1、市場(chǎng)發(fā)展目標;2、管理服務(wù)潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。目標的時(shí)間軸可分為中期目標(五年)和長(cháng)期(十年)發(fā)展愿景。
步驟三：著(zhù)手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預測、行業(yè)發(fā)展趨勢預測。
1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會(huì )與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源、社會(huì )資源以及條件資源的轉變等);c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀分析(收入規模、收入結構、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿(mǎn)意度現狀以及企業(yè)各項潛力的量度指標、量度工具、量度方法等)。
2、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長(cháng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結構研究與預測(從供應方、消費方、競爭對手、市場(chǎng)新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手)，市場(chǎng)細分研究;b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向(zuciwang。)。市場(chǎng)整體環(huán)境的現狀及趨勢(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等。
實(shí)施重點(diǎn)：1、在具體分析時(shí)，需要對各單項分析維度進(jìn)行合理分解并細化評估。2、各類(lèi)管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對分析對象所分解的各個(gè)明細維度有否有實(shí)用價(jià)值，是否客觀(guān)真實(shí)，尤其要避免邏輯錯誤的出現。
步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長(cháng)期人力資源需求，根據業(yè)務(wù)戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。
分析表達方式：柱狀圖、曲線(xiàn)、餅圖、表格、文字：明確中長(cháng)期發(fā)展以樹(shù)立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢(成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢)為目標，根據以上研究分析，確定以下4個(gè)方面的定性目標和量化目標：1、公司中長(cháng)期期望的企業(yè)類(lèi)型和業(yè)務(wù)結構;2、中長(cháng)期達成的企業(yè)規模(管理規模、收入規模、利潤規模);3、公司中長(cháng)期發(fā)展的目標市場(chǎng)、主次結構;4、中長(cháng)期管理潛力目標(顧客滿(mǎn)意度、成本控制目標、管理技術(shù)等)
實(shí)施重點(diǎn)：1、透過(guò)前三項步驟，在明晰本企業(yè)現有資源和市場(chǎng)競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。2、在對競爭優(yōu)勢進(jìn)行工作目標量化的過(guò)程中，務(wù)必反復檢驗目標的確認與實(shí)現過(guò)程是否滿(mǎn)足smart特征
步驟五：確定長(cháng)期發(fā)展目標(愿景性)
實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長(cháng)期發(fā)展目標時(shí)需要思考和調整的一個(gè)重要問(wèn)題，在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來(lái)調節的對應關(guān)系。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調整，以支持公司的發(fā)展。
步驟六：根據企業(yè)中長(cháng)期總體目標，研究實(shí)現戰略目標所需要采取的戰術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃;2、人力資源發(fā)展計劃;3、財務(wù)管理方針;4、品質(zhì)提升的中長(cháng)期實(shí)施目標;5、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;6、各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標計劃;7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。
實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的.核心目標來(lái)制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。
步驟七：中長(cháng)期目標分解，確定每年度要實(shí)現的年度目標。
步驟八：物業(yè)公司中長(cháng)期發(fā)展規劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標年度的工作計劃。
實(shí)施重點(diǎn)：規劃務(wù)必落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計劃務(wù)必翔實(shí)，行動(dòng)計劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過(guò)驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jì)效得以持續改善。
歸根結底，物業(yè)企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展規劃的制訂是建立在對公司未來(lái)的預估的基礎上的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的修正能夠應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí)，目標調高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現時(shí)，目標適度下調;在環(huán)境正相預計的那樣，目標值就理應實(shí)現。
公司發(fā)展計劃書(shū)8
1 范圍
本標準規定了巨化集團公司標準化工作規劃和計劃的管理職責、管理內容和方法。 本標準適用于巨化集團公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)。
2 職責
2.1 公司標準化職能部門(mén)負責制定本公司標準化工作規劃和計劃。
2.2 各分、子公司標準化職能部門(mén)根據本單位的實(shí)際，制定本單位的標準化工作規劃和計劃。
2.3 標準化工作規劃、計劃由編制單位的標準化委員會(huì )審查，經(jīng)標準化主管領(lǐng)導批準發(fā)布。
3 管理內容
3.1 編制依據
3.1.1 國家有關(guān)的方針政策和法規。
3.1.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃和計劃。
3.1.3 技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)規劃和計劃。
3.1.4 生產(chǎn)規劃和計劃。
3.1.5 企業(yè)標準體系。
3.2 制定、修訂標準項目的規劃和計劃
規劃和計劃中應列出項目名稱(chēng)、主要內容、工作進(jìn)度要求、負責起草單位和參加單位。
3.3 采用國際標準和國外先進(jìn)標準的規劃和計劃
規劃和計劃包括采用國際標準和國外先進(jìn)標準的具體項目(標準)以及需要采取的重大技術(shù)改造,設備更新和相應的工藝措施等內容。
3.4 標準化科研的規劃和計劃
3.4.1 標準化管理研究項目，即針對企業(yè)自身標準化管理所進(jìn)行的研究。
3.4.2 對制定、修訂企業(yè)標準需要進(jìn)行的研究項目。
3.5 實(shí)施標準的項目計劃
實(shí)施標準的項目計劃內容應包括：實(shí)施標準的'時(shí)間、方式、步驟、負責人員、工作進(jìn)度 和應達到的要求等。
3.6 標準化培訓計劃
標準化培訓計劃應包括：培訓的目的、要求、對象、培訓的內容、培訓時(shí)間、培訓資源等內容。
3.7 標準(標準體系)有效性確認計劃
標準(標準體系)有效性確認計劃包括：確認的目的、時(shí)間、項目、應達到的要求、確認的單位等。
4 管理方法
4.1 標準化工作規劃一般5年編制一次，在公司五年發(fā)展規劃的框架下編制。
4.2 標準化工作計劃應圍繞標準化工作規劃的要求，以年度計劃的形式進(jìn)行編制。
4.3 標準化工作規劃、計劃應根據生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展對標準化工作的需要進(jìn)行編制。
4.4 公司標準化工作規劃和計劃的編制需要做大量的調查研究工作，各分、子公司標準化
職能部門(mén)應積極配合，提供相關(guān)的標準化信息。
4.5 各分、子公司根據本單位的實(shí)際，制定本單位標準化工作規劃和計劃，每年12月底上報公司標準化職能部門(mén)。
4.6 在制定以上規劃、計劃時(shí)，還應一并考慮實(shí)施這些計劃所需的經(jīng)費，將經(jīng)費同時(shí)列入計劃，供標準化主管領(lǐng)導審批后納入企業(yè)經(jīng)費預算。
4.7 標準化規劃和計劃經(jīng)標準化委員會(huì )審查批準后，以正式文件下達執行。
公司發(fā)展計劃書(shū)9
（一）短期計劃
2009~2010年：
1、 初步了解與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的職業(yè)，可與學(xué)長(cháng)學(xué)姐交流（尤其是大四畢業(yè)生），向他們詢(xún)問(wèn)并了解自己未來(lái)想從事的職業(yè)情況；
2、 多參加學(xué)校社團活動(dòng)，在社團活動(dòng)中增強自己的交流技巧和人際關(guān)系，鍛煉檢驗自己的各種能力；
3、 努力學(xué)習計算機知識和網(wǎng)絡(luò )知識，有效利用網(wǎng)絡(luò )知識和計算機輔導自己學(xué)習；
4、 努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，補充課外知識，充實(shí)自我。
2010~2011年：
1、 可嘗試兼職和參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，并持之以恒，最好能在課余時(shí)間從事與自己未來(lái)職業(yè)或英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)有關(guān)的工作；
2、 增強英語(yǔ)口語(yǔ)能力，計算機應用能力，拿到專(zhuān)四考試證書(shū)和計算機二級證書(shū)；
3、 選修其他專(zhuān)業(yè)的知識以充實(shí)自己；
2011~2012年：
1、 鍛煉自己獨立解決問(wèn)題的能力和創(chuàng )造性；學(xué)會(huì )在攥寫(xiě)學(xué)期論文、課程論文等專(zhuān)業(yè)文章時(shí)，大膽提出自己的見(jiàn)解，為以后就業(yè)時(shí)員工所需的創(chuàng )造性作準備；
2、 培養就業(yè)能力，可參加與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的暑假工作，與同學(xué)交流求職心得，學(xué)習寫(xiě)簡(jiǎn)歷。求職信等，了解搜集工作信息的渠道，并積極嘗試；
3、 努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為拿到專(zhuān)業(yè)八級考試證書(shū)作準備；
4、 積極加入校友網(wǎng)，向已畢業(yè)的學(xué)長(cháng)學(xué)姐了解往年的求職情況。
2012~2013年：
1、 對前三年的準備作總結，檢驗自己已確立的職業(yè)目標是否明確，準備是否充分；
2、 開(kāi)始工作的申請，積極利用學(xué)校提供的條件，了解就業(yè)指導中心提供的用人單位信息，強化求職技巧，進(jìn)行模擬面試等訓練和實(shí)戰演練；
3、 復習專(zhuān)業(yè)知識，拿到專(zhuān)業(yè)八級考試證書(shū)。
（二）中期計劃
2013~2015年：
1、 掌握職業(yè)技能，努力做好本職工作，弄清崗位職責，明確工作任務(wù)；
2、 從小事做起，腳踏實(shí)地，樹(shù)立良好的職業(yè)工作形象；
3、 適應組織環(huán)境，學(xué)會(huì )與人相處，包括與領(lǐng)導相處和同事相處。與上司相處方面，要明白并努力達到上司對自己的期望，獲取上司信任，培養自身的親和力、適應性、可塑性和忠誠性（不包括盲從）；在與同事相處方面，要遵循團體規則，學(xué)會(huì )合作，承認他人能力，不可自視過(guò)高，徒增嫉恨；
4、 在工作中學(xué)會(huì )在壓力下處事不驚，保持冷靜，經(jīng)得起考驗；在困難中進(jìn)步，不心灰意冷，萎縮不前，積極解決障礙和困難；
5、 尋找自己在組織中的位置，給自己定向，使自己的才干與組織要求相適應。
2015~2016年：
1、 成為基層管理人員，培養本基層的`管理能力，如：業(yè)務(wù)知識技能、統御力、行動(dòng)力、談判力、企劃力、指導培養部署能力、創(chuàng )造力等。
2、 找到自己人生中的另一半，組建家庭，承擔家庭責任，處理好自己與配偶的關(guān)系，不把惡劣情緒帶至工作上，影響工作能力和決策。
2016~2018年：
努力工作，爭取成為中層管理人員，培養本基層的管理能力，如：領(lǐng)導統御力、企劃力、先見(jiàn)性、對外調整力和領(lǐng)導魅力。
（三）長(cháng)期計劃
1、在自己有了豐富的職業(yè)閱歷之后，可自主創(chuàng )業(yè)，注冊一家外國語(yǔ)言培訓公司，使其在三年內在國內成為知名企業(yè)；有機會(huì )的話(huà)，可擴展到國外；
2、成為高級管理人員，在基層和中層管理人員的基礎下，還需不斷提升領(lǐng)導魅力、決斷力和組織革新能力；
3、可利用去國外出差的機會(huì )旅游，增強自己的見(jiàn)識，娛樂(lè )自己。
公司發(fā)展計劃書(shū)10
xxxxx有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“ 公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè))， 成立于 年 月，現有員工 人，主要經(jīng)營(yíng)為xxxxxxxx。公司資質(zhì)等級為 ，(其他概況，如完成產(chǎn)值、規模、業(yè)績(jì)、歷程等)。 公司以高起點(diǎn)、高標準的服務(wù)，為用戶(hù)創(chuàng )造了xxxxxxxxxxxxx，得到了社會(huì )各界的高度好評，(有什么榮譽(yù)等，過(guò)五關(guān)斬六將的事情等)。
公司具有xxxxxxxx的鮮明特點(diǎn)，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為(省、市內、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在xxxxxxxxxxxx多領(lǐng)域進(jìn)行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營(yíng)之路。
公司目前正在銳意進(jìn)取、穩步發(fā)展，管理經(jīng)驗的積淀日益增長(cháng)、實(shí)力不斷增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎。
為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現制定發(fā)展規劃如下：
一、指導思想(確定一個(gè)指導思想)
以馬列主義、毛澤東東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)............等等，遵守市場(chǎng)規律，根據企業(yè)實(shí)際........如何如何.........，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過(guò) 年的努力，團結一致，.........達到一個(gè)什么水平。
二、企業(yè)定位(給企業(yè)一個(gè)準確的自我評定，有自我評價(jià)，有設想)
(公司將立足 ，以經(jīng)營(yíng)主業(yè)為基礎，同時(shí)做好 ，在此基礎上，爭取有所擴張 。)
企業(yè)市場(chǎng)的打算
質(zhì)量將達到什么水平
技術(shù)實(shí)力上一個(gè)什么臺階
等等。
三、企業(yè)優(yōu)勢(掂準企業(yè)自身的分量，要客觀(guān)，不擴大，不縮小)
企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現在以下幾個(gè)方面：
1、市場(chǎng)優(yōu)勢
(有什么長(cháng)處和獨到的方面，市場(chǎng)占有量有多大，達到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績(jì)等，找經(jīng)營(yíng)人員談想法)
2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢
(取得的質(zhì)量成果，在市場(chǎng)上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽(yù)，科技進(jìn)步優(yōu)勢等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談)
3、人才優(yōu)勢
具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置
4、強大的市場(chǎng)化運作能力和獨特的服務(wù)模式
(社會(huì )、人脈關(guān)系等，人力資源等)
四、發(fā)展戰略概要(這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標，激勵奮斗，定高了，夠不著(zhù)，定低了，太省勁)
企業(yè)發(fā)展總體規劃和發(fā)展目標概括為：
1、產(chǎn)值完成
2、質(zhì)量水平
(建筑施工企業(yè)八大指標的預測，還有其他發(fā)展內容，都要寫(xiě)進(jìn)去)
五、 戰略實(shí)施要點(diǎn)(闡述清楚各類(lèi)人員的工作責任，加強培訓)
發(fā)展戰略的`實(shí)施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當務(wù)之急，加強干部、員工培訓施工重點(diǎn)(人力資源的打算)
1、綜合管理人才(高、中、基層領(lǐng)導)
2、工程管理人才(項目上各類(lèi)人員，如：幾大員等)
3、技術(shù)人才(培養自己的技術(shù)權威等)
4、經(jīng)濟人才(預算、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)等)
5、其他方面的人才培養
六、戰略實(shí)施的步驟(幾年，達到一個(gè)什么目標、目的)
第一步(或第一階段，或用時(shí)間劃定，如：現在起到 年)
第二步
第三步
第四步
(每一步都做什么工作，打到一個(gè)什么目標，或目的)
七、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)
1、領(lǐng)導重視，組織落實(shí)
成立領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
工作辦公室設在 ，負責協(xié)調日常具體工作，及時(shí)解決出現的各類(lèi)問(wèn)題。遇有重大問(wèn)題，首先拿出實(shí)施方案直接向組長(cháng)匯報，或召開(kāi) 級別會(huì )議解決。
2、加強學(xué)習，意識到位
對于落實(shí)企業(yè)發(fā)展規劃的重大意義，首先，領(lǐng)導認識(決策層)
其次，各級管理層認識(執行層)
第三，全體員工認識(落實(shí)層)
3、認真實(shí)施，嚴格獎懲
首先明確各類(lèi)人員的責任
實(shí)施過(guò)程中做出積極努力，具有一定貢獻人員，如何獎勵
影響工作進(jìn)程，不負責任人員的懲處，處罰
4、有力保障，穩妥推進(jìn)
人力(使用什么人，等)
物力(用到什么物資、東西，等)
設備(辦公設施、車(chē)輛，等)
財力(資金來(lái)源：錢(qián)從哪里來(lái)，計劃，批準，等)
活動(dòng)經(jīng)費是必不可少的物質(zhì)基礎。實(shí)施企業(yè)發(fā)展計劃的活動(dòng)經(jīng)費必須得到保證，應編入年度預算，納入年
度財務(wù)計劃。
經(jīng)費使用應本著(zhù)節儉、必須的原則，日常開(kāi)支由 負責人審核批準。
5、其他方面
八、發(fā)展前景(美好的展望，簡(jiǎn)單點(diǎn))
(通過(guò)實(shí)施這樣一個(gè)發(fā)展規劃，展現一下美好的前景，愿望，等)
結束語(yǔ)(在下，我們的目的一定要實(shí)現，我們的目的一定能夠實(shí)現!
公司發(fā)展計劃書(shū)11
XX年是個(gè)多災多難的一年，使xx公司度過(guò)這多難“不幸”的一年，終于開(kāi)始了新的征程，XX年xx公司嚴格排除與一些不具備合作的一些無(wú)實(shí)力的公司和沒(méi)有誠信的這些公司，及對一些單個(gè)人的業(yè)務(wù)方面的合作，要求必須清除掉和嚴格考察，不得有任何的猶豫和徘徊，"xx法"和“非常措施”將正式實(shí)施.XX年xx將對xx公司的項目和發(fā)展做了史無(wú)前例的調整和規劃，其主要項目合理規劃如下：
第一：對合作伙伴必須“誠實(shí)，誠信,良知”，有益于與合作，達成“雙贏(yíng)”，實(shí)現“共贏(yíng)”進(jìn)行嚴格考察與實(shí)力查看，不然將終止所有的業(yè)務(wù)和往來(lái)。
第二：xx公司要進(jìn)行嚴格總結和公司年總匯表，必須上報xx負責，做嚴格的檢查和反省，不然公司將追究xx的責任。
第三；公司必須成立顧問(wèn)小組和決策小組，面對XX年全年公司發(fā)展的狀況，xx承擔所有的責任，追究xx的責任，處罰xx人民幣5萬(wàn)元，必須與XX年7月全部打回公司總賬務(wù)，在五年之內這些費用不許動(dòng)，不然xx在五個(gè)月內不許進(jìn)公司和主持公司事務(wù)。
第四：XX年xx公司嚴格緊急進(jìn)行收縮財政開(kāi)支，加大業(yè)務(wù)量，提高業(yè)務(wù)水平和投資力度，業(yè)務(wù)員的獎勵制度，懲罰制度，薪水發(fā)放制度，必須實(shí)行“透明制度”和“陽(yáng)光制度”。
第五：項目實(shí)行“單一制”和“雙面向”嚴格把持公司資金的'外流和項目的整合，重要的修復和維護公司的口牌和聲譽(yù)，對公司的項目管理要做到三方面的要求：1業(yè)務(wù)量的吸收和消化，要量的適可。2后期的服務(wù)一定要按照前期的成若和要求不惜一切代價(jià)的去做并完成。3要誠實(shí)誠信，這是公司的遵旨，要加大力度對xx上海分公司的投資和項目管理。
第六：xx回顧XX年全年公司的發(fā)展，針對XX年，xx公司的項目大量縮減：主要做好以下項目：
1學(xué)歷：《地方自考預計XX年每次考試生源300人，軍隊自考預計XX年將達到300人，網(wǎng)絡(luò )教育XX年將達到500人，成教預計XX年將達到100人》。
2建筑類(lèi)：《五大員：XX年生源達到700人 ，XX年預估計將達到1500人 ，過(guò)關(guān)率百分百。報關(guān)員，跟單員這兩個(gè)XX年生源一共不到200人，XX年希望繼續保持，不再繼續增加生源。造價(jià)員XX年生源達到了650人，過(guò)關(guān)率百分百，預計XX年生源將達到1200人，要求再XX造價(jià)員總人數不能超過(guò)1200人，要保證百分之百得過(guò)關(guān)率。監理員：XX年總人數達到了800人，過(guò)關(guān)率創(chuàng )歷史最好的水平，百分之百的過(guò)關(guān)率，預計XX年生源將達到1500人。工程師類(lèi)：繼續努力在XX年突破XX年的700人，達到1000人，保證高質(zhì)量的過(guò)關(guān)率。建造師：XX年的培訓數量預計將突破100人，要求XX年人數不得超過(guò)100人，不然將處罰并嚴懲xx，處罰人民幣十萬(wàn)元，停止在xx公司一切職務(wù)，公司造成重大損失將追究xx的責任》。
3會(huì )計：《會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)的考試，XX年xx公司的生源和過(guò)關(guān)率達到了xx公司創(chuàng )歷史的最好成績(jì)，也是xx人的驕傲，生源1200人，過(guò)關(guān)率百分百，從目前的會(huì )計生源來(lái)看，xx公司XX年的生源將達到10000人,在此時(shí)，xx清醒的認識到，必須加大培訓力度，保證優(yōu)質(zhì)生源，跟蹤學(xué)生的教學(xué)質(zhì)量和后期服務(wù)上，要保證xx公司再創(chuàng )輝煌》。
4英語(yǔ)類(lèi)：大學(xué)公共英語(yǔ)三級：XX三月份的生源達到了1800人，這次考試生源龐大，要特別嚴格的督俎學(xué)生考好這次試，爭取最大范圍的過(guò)關(guān)率。在XX年9月份的公三考試人數將要大大的壓縮，最大范圍的保證人數在800人。不允許超過(guò)800人，不然的話(huà)，公司將要追究xx的責任，處罰金為五萬(wàn)，在公司停職一個(gè)月，要嚴格要求xx做好培訓工作。
5各類(lèi)資格認證的培訓：每期的生源控制在200到300人之間，不要太多，要保質(zhì)保量的完成培訓工作和考試工作。
6不得與外面的不具備完全型的公司合作，每項的合作費用全部一次性的收費，中間不得有任何的亂收費現象，一旦發(fā)現將處以xx10萬(wàn)至20萬(wàn)元之間的罰款，在公司停職3個(gè)月，對公司造成的巨大損失全部由xx賠償并追究其責任。
綜上所總結和安排xx公司XX年將嚴格按照xx制度執行并貫徹“xx法”和“非常措施”執行公司日常事務(wù)，并對xx上海分公司加強管理和投資力度，使xx總公司和分公司的管理體制制度化和人性化，加快公司發(fā)展的進(jìn)程，使xx公司盡快發(fā)展和壯大。成為中國教育界的一顆閃亮的明星。實(shí)現xx的奮斗年目標—xx公司國際化。
【公司發(fā)展計劃書(shū)】相關(guān)文章：
公司發(fā)展計劃書(shū)范本10-25
發(fā)展計劃書(shū)12-12
公司員工2022個(gè)人發(fā)展計劃書(shū)12-08
個(gè)人發(fā)展計劃書(shū)09-05
個(gè)人發(fā)展計劃書(shū)01-21
個(gè)人發(fā)展計劃書(shū)11-28