KTV開(kāi)業(yè)計劃書(shū)

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的KTV開(kāi)業(yè)計劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。

KTV開(kāi)業(yè)計劃書(shū)1

　　一、目標市場(chǎng)地理環(huán)境

　　1、市場(chǎng)地理特點(diǎn)：區域的地貌，政治區域，城市的中心地帶。

　　2、市場(chǎng)氣候消費特點(diǎn)

　　二、行業(yè)環(huán)境分析

　　目標市場(chǎng)主要經(jīng)濟指標：

　　1、企業(yè)所在市場(chǎng)當年的國內生產(chǎn)總值，以及歷年的數據。

　　2、該市場(chǎng)的.投資狀況。

　　3、對娛樂(lè )市場(chǎng)影響較大的旅游方面的數據，特別是一年來(lái)接待的游客數量，以及是呈發(fā)展趨勢還是衰退趨勢。

　　4、把當地城鎮居民人均可支配收入，全市職工平均工資，提供娛樂(lè )消費的收入比重，作為企業(yè)定價(jià)的參考依據。

　　5、全市人口統計數量，包括非農業(yè)人口及農業(yè)人口數量，用來(lái)預測KTV的客流量的大小及該地居民的消費水平和消費能力。

　　6、消費者受教育程度

　　7、消費者生活方式、休閑娛樂(lè )偏好習慣。

　　8、消費者人均收入。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境：

　　1、商業(yè)繁盛情況。

　　2、商業(yè)化的趨勢與潛力。

　　3、地方政府優(yōu)惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商等政策情況。

社會(huì )環(huán)境：

　　1、當地風(fēng)俗習慣。

　　2、歷史文化。

　　3、民族結構。

　　4、國際交往

　　三、市場(chǎng)分析

　　1、經(jīng)濟指標：當地企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、實(shí)力排列；經(jīng)營(yíng)形式及所占的比重；營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數量；從業(yè)人員數量。

　　2、分店所選市場(chǎng)的原有企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀：企業(yè)數量與競爭能力（是否已形成規模競爭？）；經(jīng)營(yíng)管理水平高低；經(jīng)營(yíng)檔次高低；消費價(jià)位。

　　3、競爭對手分析：

　　A、傳統型競爭者現狀：數目、業(yè)績(jì)水平、營(yíng)業(yè)額、利潤收入統計分析；

成功原因：管理水平先進(jìn)？服務(wù)優(yōu)秀？社會(huì )環(huán)境條件優(yōu)越？

失敗原因：基礎設施較差？政策因素？市場(chǎng)定位不準？運行機制故障等？

　　B、傳統型競爭者優(yōu)勢：傳統優(yōu)勢；經(jīng)營(yíng)規模優(yōu)勢；位置優(yōu)勢；政策優(yōu)勢。

　　C、新興高檔KTV經(jīng)營(yíng)者：經(jīng)營(yíng)類(lèi)型？市場(chǎng)取向？是否平民化、貴族化等。

經(jīng)營(yíng)地段：哪一區，段，裝修的風(fēng)格特點(diǎn)及選用裝飾物件。

經(jīng)營(yíng)狀況：營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤、客流量、訂房數等。

經(jīng)營(yíng)規模：店的面積、可容納客人數量。大小各類(lèi)性包廂分布及所占比例狀況等。

　　4、消費者分析：

　　A、該市場(chǎng)消費者習慣、消費者類(lèi)型、選擇偏好等。

　　B、該市場(chǎng)消費者的消費特點(diǎn)，包括消費者的消費意識，個(gè)人或家庭的消費所占比例如何，消費水平的高低。

　　C、目標市場(chǎng)消費者分類(lèi)：政府、軍隊、企業(yè)、家庭消費、游客。

　　5、在該地開(kāi)店的優(yōu)勢策略：

　　第一階段：裝修期

　　1、期間：從平面設計到基本裝修完成，約三個(gè)月時(shí)間。

　�。�1）工程規劃

　�。�2）裝修材質(zhì)

　�。�3）包廂格局

　�。�4）平面規劃

　�。�5）大、中、小包廂比例

　�。�6）沙發(fā)、桌面、電視柜、計算機位置

　�。�7）排氣、新風(fēng)、冷暖氣、隔音等要求

　　2、功能規劃

　�。�1）超市

　�。�2）工作站

　�。�3）接待臺、留言臺、收銀臺、總機

　�。�4）水吧、廚房

　�。�5）計算機機房

　�。�6）庫房

　�。�7）辦公

　�。�8）教育室兼員工休息室

　�。�9）更衣室、置衣柜、梳妝臺

　�。�10）前、后臺人員編制表

　　3、音響規劃

　�。�1）公放、效果器、喇叭、話(huà)筒

　�。�2）服務(wù)鈴

　�。�3）話(huà)筒插座、掛座

　�。�4）電視機

　�。�5）音響計算機配線(xiàn)

　　第二階段：培訓期

　　1、期間：從人員應征、培訓到試營(yíng)業(yè)二個(gè)月

　�。�1）服務(wù)動(dòng)線(xiàn)規劃

　�。�2）客人光臨：迎賓帶客進(jìn)包巡包

　�。�3）結帳離場(chǎng)清包預備帶客

　�。�4）超市消費：介紹促銷(xiāo)購物結帳

　�。�5）貨送包廂

　�。�6）客人點(diǎn)餐：菜單介紹計算機印單送餐服務(wù)收拾餐具工作站

　　2、員工培訓

　�。�1）招聘培訓篩選再培訓淘汰

　�。�2）上崗回訓

　　3、營(yíng)業(yè)用品

　�。�1）供貨廠(chǎng)商選擇

　�。�2）營(yíng)業(yè)用品訂購

　�。�3）超市貨品種類(lèi)、定價(jià)、排列

　　4、開(kāi)幕準備

　�。�1）包廂定價(jià)、優(yōu)惠時(shí)段劃定

　�。�2）試營(yíng)業(yè)開(kāi)幕活動(dòng)促銷(xiāo)廣告

　　第三階段：經(jīng)營(yíng)期

　　1、期間：從試營(yíng)業(yè)開(kāi)始

　�。�1）經(jīng)營(yíng)管理

　�。�2）日常營(yíng)運管理：進(jìn)行嚴格及有效率的管理

　�。�3）促銷(xiāo)活動(dòng)規劃：依照不同時(shí)期規劃合乎時(shí)宜之促銷(xiāo)活動(dòng)

　�。�4）建立企業(yè)文化：企業(yè)識別系統、管理模式、運行軌道，均需統一步調，養成習慣

　�。�5）建立成本觀(guān)念：增加經(jīng)營(yíng)績(jì)效同時(shí)也要降低經(jīng)營(yíng)成本，減少物品浪費提升人員效率

　�。�6）每周主管會(huì )議：本周業(yè)務(wù)檢討并改善管理，下周工作重點(diǎn)

　�。�7）每月經(jīng)營(yíng)者會(huì )議：業(yè)績(jì)報告及檢討

　�。�8）每月員工大會(huì )：精神講話(huà)、鼓舞士氣、政令宣達、優(yōu)良員工表?yè)P、慶生會(huì )

　　2、制度規章

　�。�1）公司編制

　�。�2）出勤規定

　�。�3）考核辦法

　�。�4）服裝儀容規定

　�。�5）員工訓練教材

　�。�6）財務(wù)、采購、庫房制度

　�。�7）音響調音及檢查規定

　�。�8）開(kāi)場(chǎng)、關(guān)場(chǎng)檢查規定………。等等

　　3、1500平方投資預算：建設35間包廂、一個(gè)中庭、一條風(fēng)情走廊。

　�。�1）裝修：100萬(wàn)

　�。�2）家具設施布置：50萬(wàn)

　�。�3）KTV設備：50萬(wàn)

　�。�4）宣傳廣告：10萬(wàn)

　　4、人員配置（按24小時(shí)服務(wù)）

　�。�1）客服3名

　�。�2）現場(chǎng)經(jīng)理2名

　�。�3）現場(chǎng)領(lǐng)班4名

　�。�4）后臺管理員1名

　�。�5）前臺接待6名

　�。�6）服務(wù)員（含巡場(chǎng)）30名

　�。�7）收銀員6名

　�。�8）保潔員3名

　�。�9）理貨員3名

　�。�10）KTV看房公主

　�。�11）酒水推廣促俏員

　　每周時(shí)段利潤表13：00—19：00 19：00—00：00 00：00—03：00累計利潤

　　星期一1312.5 8531.25 918.75 10762.5

　　星期二1312.5 8531.25 918.75 10762.5

　　星期三1312.5 8531.25 918.75 10762.5

　　星期四1312.5 8531.25 918.75 10762.5

　　星期五1312.5 10806.25 918.75 13037.5

　　星期六7560 10806.25 3958.5 22324.75

　　星期日7560 9668.75 3958.5 21187.25 99599.5

KTV開(kāi)業(yè)計劃書(shū)2

　　需要做好以下幾項工作：經(jīng)營(yíng)策劃及計劃編制；招聘員工及培訓；財務(wù)基礎工作；促銷(xiāo)；工程驗收、交接、試運行；物資采購；申辦各項許可證；開(kāi)業(yè)典禮等八項工作做的好壞，決定著(zhù)開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)利潤的多寡，因為這些工作牽涉到開(kāi)業(yè)后各項經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量、費用、客源及能否按時(shí)開(kāi)業(yè)的'重大課題。

　　一、制定經(jīng)營(yíng)計劃、目標

　�。ㄒ唬┙�期市場(chǎng)調研和預測

　　1、調研掌握本地區市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢。

　　2、調研掌握本地區KTV類(lèi)型、規模、檔次和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。

　　3、調研掌握本地區近兩年的客源市場(chǎng)及KTV的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　4、與競爭對手作對比分析。

　�。ǘ�）編制營(yíng)業(yè)計劃書(shū)

　　1、依據KTV的自然社會(huì )環(huán)境和市場(chǎng)定位，確定營(yíng)業(yè)項目和標準。

　　2、擬定餐飲的銷(xiāo)售價(jià)格基數和試開(kāi)業(yè)期間的優(yōu)惠政策。

　　3、編制試開(kāi)業(yè)工作的各項計劃書(shū)，匯編成試營(yíng)業(yè)報告。

　　4、制定各項籌備工作實(shí)施倒計時(shí)計劃書(shū)。

　　5．提交營(yíng)業(yè)報告呈業(yè)主批準。

　　二、組織人事與管理制度

　�。ㄒ唬┐_定組織機構、人員編制、工資、福利待遇。

　�。ǘ�）制定管理程序和規章制度。

　�。ㄈ�）擬定聘用人員條件、數量。

　�。ㄋ模┛己�、招聘人員總數應控制在基本編制的60％以下

　�。ㄎ澹┢溉尾块T(mén)管理人員。

　�。�六）培訓。

　　1、KTV員工和管理層培訓

　　2、基本技能培訓、工作程序培訓、店規培訓。

　　3、崗前培訓，實(shí)際操作訓練

　�。ㄆ撸┤藛T定崗。

　　三、KTV裝修和配套設施

　　1`、KTV裝修設計及實(shí)施。

　　2、KTV電器設備采購安裝調試

　　3、KTV餐具及廚房設備采購調試

　　4、KTVKTV家具及布草采購

　　四、開(kāi)業(yè)前財務(wù)工作要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┙邮展潭ㄙY產(chǎn)、造冊、登記

　�。ǘ�）制定財務(wù)制度程序。

　�。ㄈ�）訓練財務(wù)人員理解和執行財務(wù)管理制度和程序。

　�。ㄋ模�擬定開(kāi)業(yè)費得預算書(shū)。

　　1、各種用餐形式，餐飲、酒水、商品的定價(jià)。

　　2、損壞物品的賠償標準。

　�。ㄎ澹┲贫�免單、打折的規定。

　�。�六）與銀行、工商、稅收、郵電等部門(mén)建立業(yè)務(wù)關(guān)系

　�。ㄆ撸╅_(kāi)業(yè)費用。

　　業(yè)主向運營(yíng)者支付開(kāi)業(yè)費用，后者則制定開(kāi)業(yè)計劃及預算，督導開(kāi)業(yè)活動(dòng)，包括招聘、培訓員工、安裝運營(yíng)系統、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采辦供應品及存貨、以業(yè)主的名義進(jìn)行。

　　2、全面考評工程質(zhì)量，對不合理處提出修改意見(jiàn)。

　　3、對各單位所購之配件、產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

　　4、確認各部位物品的擺放。

KTV開(kāi)業(yè)計劃書(shū)3

　　一、KTV開(kāi)業(yè)前期規劃階段

　�、僦贫ā堕_(kāi)業(yè)工作計劃》；

　�、谵k理企業(yè)證件；

　�、劬幹啤堕_(kāi)業(yè)財務(wù)預算明細》；

　�、芰私釱TV項目進(jìn)程；

　�、荽_定采集物品清單。

　　二、KTV人力管理階段

　�、俅_定員工崗位工資標準；

　�、谥贫▎T工培訓計劃和時(shí)間；

　�、鄞_定人員編制；

　�、艽_定員工上崗考核計劃；

　�、萋鋵�(shí)人員招聘。

　　三、確定KTV營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新

　�、倭私庵鼙镵TV的客源結構；

　�、诼�(lián)系公司銷(xiāo)售部提供客源網(wǎng)絡(luò )；

　�、凼袌�(chǎng)調查；

　�、茕N(xiāo)售推廣準備；

　�、荽_定本KTV的經(jīng)營(yíng)特色和市場(chǎng)切入；

　�、揲_(kāi)發(fā)周遍協(xié)議公司、中介公司、鑒定公司；

　�、吡私庵鼙镵TV的經(jīng)營(yíng)狀況；

　�、嚅_(kāi)業(yè)前的促銷(xiāo)計劃；

　�、釡蕚渚W(wǎng)上宣傳資料。

　　四、KTV營(yíng)運系統

　�。�1）制定《開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和實(shí)施方按》；

　�。�2）制定開(kāi)業(yè)三個(gè)月的銷(xiāo)售計劃和實(shí)施方按；

　�。�3）設計KTV招牌；

　�。�4）KTV前臺管理系統的安裝和調試；

　�。�5）檢查裝修工程質(zhì)量；

　�。�6）制定全年的.《KTV經(jīng)營(yíng)預測表》；

　�。�7）確定KTV VI表識應用；

　�。�8）制定開(kāi)業(yè)三個(gè)月的員工培訓計劃；

　�。�9）系統的操作培訓和KTV的原始數據；

　�。�10）驗收裝修質(zhì)量、設施設備、安全系統；

　�。�10）銷(xiāo)售預測REVPAR、客源結構、費用明細、經(jīng)營(yíng)利潤GOP；

　�。�11）員工上崗考核和定崗定職。

　　五、KTV的試營(yíng)業(yè)

　�、僭敿毞治鲩_(kāi)業(yè)銷(xiāo)售情況，及時(shí)調整策略；

　�、谵k理完KTV合法經(jīng)營(yíng)手續和證件；

　�、壅{試KTV硬件設施和安全系統；

　�、苷�理KTV工程技術(shù)擋案：工程圖、設備說(shuō)明書(shū)；

　�、輰�員工進(jìn)一步培訓、指導；

　�、夼嘤栆�(jiàn)習店長(cháng)，足步移交管理工作；

　�、邊f(xié)調各崗位/部門(mén)之間的相互配合；

　�、嗦鋵�(shí)KTV的管理制度和標準；

　�、酜TV上網(wǎng)銷(xiāo)售，共享銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

　　六、KTV正式營(yíng)業(yè)

KTV開(kāi)業(yè)計劃書(shū)4

　　一、KTV企業(yè)籌備、籌建的幾個(gè)階段：

　　第一階段：項目考察（籌備階段）：對將要實(shí)施的項目進(jìn)行詳細的調研，具體的內容有：

　　A、項目所在地的外部環(huán)境是否支持（xxxxxxx……等）

　　B、依據調研結果寫(xiě)出可行性報告交給投資者

　　第二階段：裝修期（籌建階段）

　　A、施工前的準備工作：

　　1、根據投資者的要求進(jìn)行圖紙設計，如水、電、空調、抽風(fēng)、排煙管等走向設計圖，平面、立面、飾面圖，在設計時(shí)要對KTV內所要具備的功能如：各種KTV包廂、超市、工作站、接待臺、留言臺、收銀臺、總機、水吧、廚房、計算機機房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進(jìn)行合理的規劃。

　　2、將圖紙送有關(guān)部門(mén)審批，在等待批復的時(shí)間里，要確定施工單位和對裝修材料進(jìn)行確定。

　　3、得到批復后進(jìn)行施工，施工期間要保證施工質(zhì)量和做好中間驗收工作（工期一般是四個(gè)月）。

　　第三階段：設備采購。在場(chǎng)內進(jìn)行裝修期間，可以對部分設備進(jìn)行采購和調試（在裝修工程開(kāi)始后）。

　　A、空調設備、抽風(fēng)設備、廚房設備、場(chǎng)內所需家具等

　　B、音響設備、點(diǎn)歌系統、吧臺設備、收銀設備、辦公設備、自助餐區所需物品等

第四階段：招聘、培訓前的準備工作（在裝修工程開(kāi)始后兩個(gè)月內完成）

A、制定并經(jīng)投資者審批通過(guò)KTV的有關(guān)規章制度、崗位職責、工作流程等

　　B、制定招聘計劃

　　C、制定培訓計劃（時(shí)間、地點(diǎn)、內容等）

　　第五階段：?jiǎn)T工招聘（在裝修工程開(kāi)始后第三個(gè)月實(shí)施）

　　第六階段：?jiǎn)T工培訓（在裝修工程開(kāi)始后第四個(gè)月實(shí)施）

　　A、對員工進(jìn)行理論培訓（xxxxxxxxxxxx等）

　　B、對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓（xxxxxxxxxxxx等）

　　C、對員工的培訓進(jìn)行考評

　　第七階段：工程驗收后申報有關(guān)證照（預計一個(gè)月）

　　A、消防合格證、安檢合格證

　　B、衛生合格證、稅務(wù)證、營(yíng)業(yè)執照

　　第八階段：開(kāi)業(yè)前的準備工作（在申報有關(guān)證照時(shí)同時(shí)進(jìn)行）

　　A、開(kāi)業(yè)必備有關(guān)物品的采購或印刷

　　B、開(kāi)業(yè)典禮策劃（在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月完成）

　　C、開(kāi)業(yè)后的市場(chǎng)推廣計劃的制定（在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月完成）

　　第九階段：開(kāi)業(yè)初期

　　1、試營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作重點(diǎn)

　�。�1）日常營(yíng)運管理：按照公司制定的規章制度進(jìn)行嚴格及有效率的管理

　�。�2）建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要關(guān)心和解決員工的生活和工作中出現的問(wèn)題，培養員工的團隊精神形成企業(yè)的凝聚力

　�。�3）實(shí)施成本核算管理制度：對每項經(jīng)營(yíng)計劃都進(jìn)行事前預算，期中控制，事后考評總結

　�。�4）開(kāi)發(fā)客源市場(chǎng)：清楚企業(yè)特色，發(fā)現屬于自己的客源市場(chǎng)

　�。�5）重視員工的在職培訓：隨時(shí)隨地對員工進(jìn)行現場(chǎng)的督導，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)員的素質(zhì)

　�。�6）對所有工作實(shí)施日志化管理，并依據具體操作進(jìn)行調整

　�。�7）建立企業(yè)對外推廣平臺

　�。�8）建立客戶(hù)信息反饋、處理機制

　�。�9）建立有效的'企業(yè)對內、對外的文案資料庫

　　2、正式對外營(yíng)業(yè)的工作重點(diǎn)：

　�。�1）對試業(yè)階段的工作進(jìn)行總結和調整

　�。�2）繼續按企業(yè)既定的管理目標實(shí)施管理

　�。�3）建立企業(yè)獨特的企業(yè)文化

　�。�4）將工作的重點(diǎn)轉到市場(chǎng)拓展上，盡量搶占更多的市場(chǎng)份額

　　二、量販式KTV經(jīng)營(yíng)之道

　　A、硬件設備：（暫時(shí)不發(fā)表）

　　1、點(diǎn)歌系統：（暫時(shí)不發(fā)表）

　　2、歌庫質(zhì)量：（暫時(shí)不發(fā)表）

　　3、音響設計：（暫時(shí)不發(fā)表）

　　4、環(huán)境質(zhì)量：（暫時(shí)不發(fā)表）

　　B、軟件設備：（即管理、服務(wù)、市場(chǎng)拓展等———暫時(shí)不發(fā)表）

KTV開(kāi)業(yè)計劃書(shū)5

　　根據目前本人所了解的營(yíng)業(yè)現場(chǎng)規模以及對今后的娛樂(lè )業(yè)發(fā)展方向看法，結合自身對此行業(yè)的認識，以及多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，制定出以下開(kāi)業(yè)計劃：

一、管理規章制度的制定：

　　A、員工守則B、獎懲制度

　　二、各級主管部門(mén)人員的職責制定。

　　三、現場(chǎng)作業(yè)流程的制定：

　　A、外場(chǎng)工作的流程

　　a、點(diǎn)餐式KTV外場(chǎng)工作流程

　　b、VIP式KTV外場(chǎng)工作流程

　　B、迎賓接待的工作流程

　　C、超市的工作流程

　　D、保安的工作流程

　　E、保潔的工作流程

　　F、音控的工作流程

　　G、制定包廂形式/區域/價(jià)格

　　四、各式表格的制定

　　A、量販式KTV之適用表格

　　B、VIP式KTV之適用表格

　　五、培訓課程/教材制定

　　A、服務(wù)人員的培訓教材

　　B、樓面干部的培訓材料

　　六、人員體能教育訓練

　　七、管理/人員的招募工作

　　八、人員的制服制定

　　九、開(kāi)幕/試營(yíng)業(yè)的準備工作

　　A、DM廣告制作

　　B、促銷(xiāo)活動(dòng)

　　C、開(kāi)幕活動(dòng)

　　D、公關(guān)活動(dòng)

　　E、廣告宣傳

　　十、所有人員培訓效果的驗收及考核

　　十一、試營(yíng)業(yè)

　　十二、正式營(yíng)業(yè)

　　另外在制定營(yíng)業(yè)現場(chǎng)開(kāi)業(yè)管理進(jìn)度表的同時(shí)還要制定KTV設備采購進(jìn)場(chǎng)明細表。此兩項工作應同時(shí)按照進(jìn)度表的.時(shí)間進(jìn)行工作安排，否則對開(kāi)業(yè)籌備時(shí)的工作進(jìn)度會(huì )有很大的不便。

　　下面本人就把需要采購的設備分幾大類(lèi)列出：

　　一、VI相關(guān)印刷物品的設計與制作

　　標識，文字，宣傳單，領(lǐng)導名片，會(huì )員卡，胸牌，酒水單，防火疏散圖，企業(yè)文化氛圍布置（前廳，走廊，超市，衛生間）。

　　二、各式基本表格、單據的制作與印刷

　　報名表，工資表，罰款、獎勵單，領(lǐng)料單，會(huì )員登記簿，訂房登記簿，各種財務(wù)報表（收銀臺，倉庫），提貨單。

　　三、消耗品進(jìn)貨明細

　　水果，食品，酒水，筆，開(kāi)瓶器，打火機，便簽，餐巾紙，紙杯，食品盤(pán)，一次性麥克風(fēng)套。

　　四、音響器材類(lèi)

　　五、電腦系統

　　六、包廂硬件設備

　　七、廣告招牌

　　八、收銀臺設備

　　總臺：電腦POS機（2—3臺），電話(huà)（兩部），手臺（1部），會(huì )員卡，會(huì )員登記簿，訂房登記簿，便簽，筆，打火機，紙簍。

　　超市：電腦POS機（2臺），微波爐（2臺），手臺（2部），便簽，筆，打火機，紙簍。

　　九、電話(huà)/監視錄影設備

　　十、員工食堂/更衣室設備

　　食堂：相應櫥具，桌椅，餐具（50套）。 l更衣室：打卡機，更衣柜，鏡片，熨斗及熨燙架。

　　十一、財務(wù)、倉庫用品

　　十二、VOD點(diǎn)歌系統

　　十三、吧臺結帳/確認驗收系統

　　十四、燈具/硬件維修備料

　　十五、超市設備

　　貨架，冰柜，展示柜，地堆車(chē)

　　十六、水吧設備

　　各種型號果盤(pán)，茶壺，咖啡壺，成品架，冰柜，制冰機，熱水器，操作臺，各種水果刀及雕花刀。

　　十七、保潔用具

　　清潔車(chē)（4個(gè)），刷地機（1臺），吸塵器（1臺），笤帚，拖布，刮地器若干。

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