投資項目計劃書(shū)（通用15篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家整理的投資項目計劃書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
投資項目計劃書(shū) 1
一、項目背景
我國擁有世界上最豐富的石頭資源及碳酸鈣資源，也是世界上碳酸鈣生產(chǎn)大國；碳酸鈣工業(yè)總生產(chǎn)能力達400萬(wàn)噸/年。碳酸鈣鈣粉體生產(chǎn)主要分布在廣東的清遠和韶關(guān)，廣西的賀州桂林，湖南的郴州，江西的吉安贛州，湖北的隨州十堰，河南新鄉，河北滄州邯鄲，福建三明漳州寧德，浙江的瞿州麗水，江蘇的徐州，山東的泰安淄博。山西的太原長(cháng)治，遼寧的丹東吉林，云南的昆明，四川的資陽(yáng)自貢，安徽的池州阜陽(yáng)，貴州的全省，新疆的阿克善，內蒙的烏海，陜西的西安漢中，黑龍江的齊齊哈爾等等地區，都儲存有大量的碳酸鈣資源。據統計，全國的碳酸鈣資源按年產(chǎn)7000萬(wàn)噸計算，使用600年都用不完，其他石頭加起來(lái)，用20xx年也用不完。
進(jìn)入21世紀后，碳酸鈣行業(yè)在國外技術(shù)和資本的影響下，正逐步和國際接軌。企業(yè)規模大型化、產(chǎn)品系列化、品質(zhì)高檔化和應用專(zhuān)業(yè)化已成為近期行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。
中國優(yōu)秀的投資環(huán)境，各地政府的大力支持和優(yōu)惠扶持政策，廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)是海外財團和國內投資的首選。
二、項目名稱(chēng)及產(chǎn)品特性
產(chǎn)品名稱(chēng)：石頭粉（碳酸鈣粉）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板內墻磚外墻磚樓頂隔熱磚
用途及特性：適用于所有樓房樓頂、外墻、地面、內墻鋪設，如住宅樓、高層建筑、賓館、酒店、大型商場(chǎng)、超市、醫院、廣場(chǎng)、家庭地板裝飾及墻面裝飾。產(chǎn)品美觀(guān)耐用，重量輕，可根據客戶(hù)需求制作各種花紋圖案，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，不需要燒制，沒(méi)有污染，與傳統地板磚比，生產(chǎn)成本低，投資少，回報率高，市場(chǎng)前景廣闊。
石頭粉（碳酸鈣粉）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料簡(jiǎn)況
〈一〉、石頭粉生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料的優(yōu)點(diǎn)，DSCJ（點(diǎn)石成金）品牌商用樓頂、外墻、地面、內墻磚和高級壁紙是由石頭粉70％（重鈣）和高分子環(huán)保材料經(jīng)過(guò)高科技和先進(jìn)設備精心制造而成，其主要優(yōu)點(diǎn)如下：
1、隔熱降溫，防水防潮能為樓房夏天節電40%以上；
2、耐磨抗壓 超強耐磨、抗沖擊、不變形、可重復使用、使用壽命一般為10x20年。
3、隔音性強，安靜是評價(jià)居住、辦公、療養環(huán)境優(yōu)劣的基本指標�；◢徥�、大理石、木地板等隔音效果都不太理想。對于辦公居住建筑，固體傳聲是令人頭疼的弊病，解決固體傳聲是一個(gè)難點(diǎn)。而DSCJ地板特有的表層和塑膠發(fā)泡墊層經(jīng)無(wú)縫處理后，可充分起到吸音、隔音的功能，能隔絕15dbx19dB的噪音，解決了噪音的煩惱。
4、石頭粉（碳酸鈣）外墻磚，樓面隔熱磚、地板磚和高級壁紙，裝飾性強 色彩豐富絢麗，可任意拼圖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng )意和想象，完全可滿(mǎn)足設計師和不同用戶(hù)的個(gè)性化需求。此磚體材料有幾百種圖案和豐富的色彩，適合于不同裝飾風(fēng)格的要求。無(wú)論是溫馨、典雅、豪華、古典、流行的裝飾風(fēng)格，都可以從樣卡中找到答案。且無(wú)色差，耐光照、無(wú)輻射，長(cháng)久使用不褪色。
5、地板腳感舒適 結構致密的表層和高彈發(fā)泡墊層經(jīng)無(wú)縫處理后，承托力強，緩沖重,玻璃器皿掉到地上不易碎裂，保證腳感舒適，接近于地毯，非常適合有老年人和孩子的地方使用。而在硬質(zhì)地材上行走，腳感較差，長(cháng)時(shí)間行走會(huì )酸痛和損傷腳骨。
6、防滑安全 光滑，柔性地板在局部壓力作用下，會(huì )產(chǎn)生瞬時(shí)的彈性變形，使得表面摩擦系數隨即加大，行走時(shí)不易滑倒。而花崗巖、水磨石和地磚一類(lèi)的地材，因其表面堅硬、光滑，表面磨擦系數只是塑膠地板的.1/3，行人容易滑倒，只有通過(guò)采用表面凹凸構造來(lái)加大石材地面的防滑性，但凹凸表面的負面影響是容易積聚灰塵。對于幼兒園、醫院建筑，防滑設計是一項需要特殊考慮的功能要求，尤其是兒科、老人病房和骨傷病房。此地板正是滿(mǎn)足了這一特殊要求需要。
7、環(huán)保清潔 綠色環(huán)保，無(wú)甲醛、無(wú)輻射，含有抑菌成分，可抑制細菌的附著(zhù)和滋生，達到醫院嚴格的使用標準。無(wú)縫連接，避免地磚縫多和容易受污染的弊病，起到防潮防塵，清潔衛生的效果。
8、維護方便 易清潔，免維修，不怕水浸和油污，稀酸、堿等化學(xué)物質(zhì)的侵蝕，一般用濕拖布清掃即可，省時(shí)省力。安裝后無(wú)需打蠟，只需一般日常保養便可光潔如新。
9、應用廣泛 由于樓頂、外墻、地面、內墻磚獨特的材質(zhì)和超強的隔熱降溫性能，加上鋪裝方便，施工快捷，安全性高，被廣泛運用在醫護環(huán)境、教育環(huán)境、辦公場(chǎng)所、酒店業(yè)以及輕工業(yè)部門(mén)等各種人流密集的公共場(chǎng)所。
10、質(zhì) 輕 施工后之重量，比木地板施工后重量輕，比瓷磚施工后重量更輕，比石材施工后重量輕很多，最適合高層建筑物、辦公大樓等實(shí)用。減低其大樓的承重量，安全有保證，且搬運方便。
<二>、DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料與其他材質(zhì)地板相比較的優(yōu)勢：
1.DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料與瓷磚的比較
a) 目前瓷磚市場(chǎng)的質(zhì)量及價(jià)格相差甚遠。從20元左右/平米至200多元每平米的瓷磚都有。但不管其質(zhì)量如何，價(jià)格如何，其不可避免的都有二次變形的狀況。而此地板有著(zhù)良好的耐磨性的同時(shí)擁有極好的柔韌性有效的阻止了類(lèi)似狀況的發(fā)生。
b) 瓷磚在鋪設后每塊之間都會(huì )留有一定的縫隙，而在這條縫隙內會(huì )有很多的污物無(wú)法清洗，給細菌的生長(cháng)提供空間，并且給整體的美觀(guān)帶來(lái)遺憾。而此地板經(jīng)過(guò)了梯形斜邊處理使其表面結合非常緊密,基本上看不到其縫隙所在。
c) 瓷磚在表面如因不經(jīng)意的滴上水滴或地面反潮時(shí)會(huì )變的異常光滑，小孩和老人摔腳而受傷，而此地板經(jīng)過(guò)了表面良好的防滑處理，有效的防止了此類(lèi)事件的發(fā)生。
2.DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料與復合地板、實(shí)木地板的比較
a)現今社會(huì )上所銷(xiāo)售的木質(zhì)復合地板或實(shí)木地板，有部分產(chǎn)品達到了國家標準或國際標準。其國家標準是E1標準，而國際標準E0標準。E1標準是指1升空氣中含有害氣體量小于1.5mg。E0標準是指1升空氣中含有害氣體量小于0.5mg。但不管是哪種均含有害氣體，只是量的大小，實(shí)際應該是說(shuō)對人體所造成的危害程度輕重不同。一般這里所講的有害氣體是指，苯類(lèi)劇毒性氣體和荃類(lèi)氣體，而此地板是有聚乙烯和重鈣粉高溫壓制而成，不揮發(fā)任何有害氣體，不對人體造成任何傷害。
b) b) 各種木質(zhì)地板鋪設過(guò)程中要在水泥基礎與地板之間設置一層地墊。木質(zhì)地板和基層間沒(méi)有任何連接措施。因而地板和水泥基層中間就形成了一個(gè)架空層.很多有害細菌在此繁衍，并通過(guò)地板之間或地板和墻壁之間的縫隙，漂浮在室內空氣中。人吸入后對人體造成不同程度的傷害。而PVC地板是用水性環(huán)保專(zhuān)用膠將PVC地板和水泥基層緊密的結合為一個(gè)整體。因而阻止了各類(lèi)細菌的滋生，保護人體的健康。
c)眾所周知木質(zhì)地板怕水，一旦進(jìn)水會(huì )造成地板開(kāi)裂，鼓起等現象。而PVC地板耐水性特好，它用在洗浴場(chǎng)所長(cháng)時(shí)間的泡在水中都沒(méi)有問(wèn)題。
d)木地板每塊的連接是用粘接膠，粘接并用鞋釘釘在一起的，而地板連接處在受到熱脹冷縮的作用時(shí)易開(kāi)裂或鼓起。而PVC地板每塊之間不用膠水連接，是經(jīng)過(guò)了特殊的梯形斜邊處理有效防止了地板的開(kāi)裂起鼓現象的發(fā)生。
e)此新型環(huán)保復合材料好的耐磨性能，它廣泛適用于家庭 醫院 辦公 商場(chǎng)等場(chǎng)所。
f)此新型環(huán)保復合材料裝時(shí)無(wú)任何灰塵,并且鋪裝工藝簡(jiǎn)單速度快,從而避免對裝修后的居室產(chǎn)生二次污染,而木地板和瓷磚在鋪設時(shí)因剪切產(chǎn)生很大灰塵,并且鋪設復雜,對居室產(chǎn)生不同程度的污染.
g) 目前市場(chǎng)上絕大多數地板如12－18mm厚的實(shí)木地板、竹地板、普通實(shí)木復合地板及厚度超過(guò)8mm的強化木地板,均不宜用于地面采暖輻射系統，否則都將影響熱量傳導或導致地板變形。此地板是專(zhuān)為地暖供熱的地板，在國外十分普及。我們建議使用質(zhì)量好的地板。
<三>、DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料結構： DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料產(chǎn)品自上而下分別為：特殊UV層（免打臘）、透明耐磨層（超強耐磨）、印刷層（花色）、玻璃纖維層（尺寸穩定）、耐壓穩定層、高彈發(fā)泡層（腳感舒適、吸音15dB），外墻樓頂另加隔熱降溫防紅外線(xiàn)涂層。
h）壁紙可分中、高和頂級，主要出口歐盟國家，是目前最為流行溫馨、典稚、豪華、古典、裝飾壁紙�？煞浪�、防火、防潮，保養后光潔如新。
〈四〉、點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料和PVC塑膠的區別
大家都知道，點(diǎn)石成金是和石頭打交道的，利用石頭粉進(jìn)行填充塑料產(chǎn)品，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)獲得更高的利潤，是點(diǎn)石成金的強項。在塑料制品中添加的石頭成分越多，產(chǎn)品的價(jià)格就越便宜；產(chǎn)品價(jià)格越便宜，企業(yè)就能賺取更多的利潤。石頭添加技術(shù)（主要是碳酸鈣粉添加），一直是國內外技術(shù)人員一直想攻克的難題，目前當今世界一流塑料企業(yè)，石頭添加也只能達到產(chǎn)品比例的50%。在石頭添加技術(shù)當中，點(diǎn)石成金一直走在同行業(yè)的前列，不論是生產(chǎn)石頭造紙還是石頭造新型環(huán)保復合材料，石頭在產(chǎn)品中的成分比例都在70%以上。有的產(chǎn)品甚至可以添加石頭達到80%以上，最高可以添加到83%。
點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚和墻磚和其他企業(yè)生產(chǎn)的PVC塑膠地板最大的區別：
點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚墻磚系列產(chǎn)品，石頭比例高達73%，大家知道，塑料添加主要是添加碳酸鈣粉，其他企業(yè)生產(chǎn)的PVC塑膠地板磚，碳酸鈣比例只有50%，而他們只能添加碳酸鈣粉，而且制成的產(chǎn)品塑料成分過(guò)高，在安全防火方面，存在隱患；另外一個(gè)缺點(diǎn)是生產(chǎn)的塑膠產(chǎn)品硬度不夠，挺度也不夠，在環(huán)保方面，生產(chǎn)當中會(huì )排放大量的二氧化硫，對生產(chǎn)車(chē)間會(huì )造成一定的影響。
點(diǎn)石成金在石頭粉的活性處理方面，擁有一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，這就決定了點(diǎn)石成金在利用石頭方面可以大做文章；我們不一定要用碳酸鈣粉來(lái)生產(chǎn)地板磚，我們可以利用任何石頭來(lái)作為產(chǎn)品添加填充，只要是石頭點(diǎn)石成金都可以用來(lái)當做寶貝。大家知道，許多石頭是沒(méi)有價(jià)值的，但石頭到了點(diǎn)石成金這里，它就可以創(chuàng )造最大的利潤�？梢岳玫氖^有：大理石，鵝卵石，石灰石，方解石，花崗巖，包括各種礦石等等，點(diǎn)石成金都可以變廢為寶。
〈五〉、點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚特性：
1.耐磨抗壓 超強耐磨、抗沖擊、不變形、可重復使用
2.隔熱降溫、夏季可為居民節約40%以上的用電，隔音性強 安靜
3.碳酸鈣地板和高級壁紙
4.地板腳感舒適
5.防滑安全
6.環(huán)保清潔 綠色環(huán)保，無(wú)甲醛、無(wú)輻射，含有抑菌成分
7.維護方便 易清潔，免維修，不怕水浸和油污，稀酸、堿等化學(xué)物質(zhì)的侵蝕
8.應用廣泛
9.質(zhì) 輕
10.隔熱降溫減少陽(yáng)光輻射。
三、生產(chǎn)工藝
石頭粉（碳酸鈣）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚是點(diǎn)石成金公司繼石頭造紙技術(shù)的基礎上對設備進(jìn)行改進(jìn)而新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。生產(chǎn)工藝流程為：
石頭破碎x石頭粉碎x篩選x活性處理x攪拌x送料x(chóng)混合密煉x擠出x壓延x冷切x拉直x裁剪x壓制x拋光x絲印x成品x裝箱。
全部生產(chǎn)過(guò)程為流水線(xiàn)生產(chǎn)。
四、設備原理、產(chǎn)能、要求及性能
石頭粉（碳酸鈣）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚的生產(chǎn)不需要造粒直接由粉體與塑料PVC混合加少量助劑完成，要求粉體細度達到800目，重鈣輕鈣均可，對石頭沒(méi)有限制。
生產(chǎn)原理：由粉體和塑料混合后直接進(jìn)入擠壓機進(jìn)料口，經(jīng)密煉機螺桿將原料混合制成流體擠出至膜頭，經(jīng)四輥壓延讓板材達到2毫米，3毫米，4毫米不等（根據客戶(hù)要求），然后冷切拉直送至工作平面臺自動(dòng)裁剪，由壓制機根據客戶(hù)要求按厚度3x6層進(jìn)行壓制而成。壓制后將表面進(jìn)行UV涂層處理然后根據客戶(hù)要求表面印刷，印刷圖案可以選擇,印刷后即完成成品裝箱。
設備膜頭寬2.4米，產(chǎn)品寬2米,長(cháng)20米,每小時(shí)產(chǎn)平方面積約300平方，根據紙張厚度不同面積不同。
設備功率600KW，轉速1分鐘約30米，年產(chǎn)量15000x20000噸，設備生產(chǎn)性能穩定，使用壽命可達20年。
五、生產(chǎn)成本（概算）：
1、主要原料：800目石頭粉（碳酸鈣）比例70%，PVC比例20%，助劑10%
800目石頭粉（碳酸鈣）自行生產(chǎn)每噸150元人民幣，廠(chǎng)家送貨300元/噸；
PVC市場(chǎng)售價(jià)每噸10000元人民幣，助劑每噸按5000元計算。
2、生產(chǎn)直接成本：
1）、石頭粉300元/噸X70%（用量）+PVC10000元/噸X20%+助劑5000元/噸X10%+電費600度X0，70元/度+人工200元+折舊100元=3430元。
2）、3430元X2.5噸+3430元X2.5噸X10%(材料上浮)=9432.5元。
3）、外墻樓頂的隔熱墻磚成本每平方增加100x150元，銷(xiāo)售價(jià)格可在20xx250元每平方。
六、市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格：
每平方市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格60元。
每小時(shí)2.5噸原料可產(chǎn)地板磚300平方。
按最低面積計算：300平方X60元=18000元。
七、利潤
每小時(shí)產(chǎn)2.5噸面積計劃利潤：銷(xiāo)售價(jià)格(18000元x生產(chǎn)成本9432.5元)/2.5噸=3427元/噸
年利潤：20000噸X3427元=6854萬(wàn)元
八、凈利潤
上繳銷(xiāo)售稅收;6854萬(wàn)元X6.3%=431.8萬(wàn)元
上繳增值稅:6854萬(wàn)元X17%=1165.18萬(wàn)元
上繳企業(yè)所得稅:6854萬(wàn)元x431.8萬(wàn)元x1165.18萬(wàn)元=5257萬(wàn)元
5257萬(wàn)元X25%=1314.25萬(wàn)元
企業(yè)凈利潤:6854萬(wàn)元x431.8萬(wàn)元x1165.18萬(wàn)元x1314.25萬(wàn)元=3942.77萬(wàn)元
九、回報率
設備投入回報率為123%，設備投入一年收回投資；加固定資產(chǎn)的投入回報率為100%，總投資回報15個(gè)月收回全部投資。
綜上所述，用石頭（碳酸鈣）通過(guò)本公司生產(chǎn)的配套生產(chǎn)設備直接生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚，不需要燒制，沒(méi)有污染排放，低碳環(huán)保，節能，生產(chǎn)成本低，投資回報率高等特點(diǎn)；外墻樓頂磚的隔熱降溫更讓傳統燒制磚無(wú)法替代，能讓每棟建筑物至少每年節電40%以上，可以減輕樓房重力，減少熱排放，延長(cháng)樓房使用壽命；該項目的誕生，將為城市建設增添新的樂(lè )章，在十二五國家規定的節能減排方面更是具有劃時(shí)代的意義，城市樓房的外墻外觀(guān)建設更加亮麗堂皇，因此新型環(huán)保復合材料的誕生將是十二五規劃中最理想的創(chuàng )業(yè)投資項目。
投資項目計劃書(shū) 2
一、項目綜述：
元乾酒作為中國古配方養生酒，它的生產(chǎn)與貿易的投資項目富有良好的發(fā)展前景。酒廠(chǎng)以自然農業(yè)生態(tài)環(huán)境為基礎，規模型藥材種植基地為依托，在幾百年釀酒技術(shù)的基礎上，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)名師十多年的研究和實(shí)踐，利用特殊的生產(chǎn)工藝，開(kāi)發(fā)出國內首款小分子養生酒——元乾酒，該酒將成為國內外養生酒類(lèi)市場(chǎng)獨樹(shù)一幟的名品。
為了對元乾酒進(jìn)行規�；a(chǎn)與銷(xiāo)售貿易，形成富有價(jià)值可持續發(fā)展的高新技術(shù)項目，武漢三三乾通生物科技有限公司和武漢市勁寶食品有限公司將對元乾酒建廠(chǎng)項目進(jìn)行縱深開(kāi)發(fā)，將創(chuàng )造出豐厚的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，最終形成多贏(yíng)共贏(yíng)的投資局面。
二、項目背景 （投資大環(huán)境）：
黃岡作為中共早期建黨活動(dòng)的重要駐地和鄂豫皖革命根據地的中心，擁有強大的歷史文化底蘊。區位交通得天獨厚。黃岡位于楚頭吳尾和鄂豫皖贛四省交界，與省會(huì )武漢山水相連，是武漢城市圈的重要組成部分。改革開(kāi)放尤其是19XX年撤地建市以來(lái)，全市經(jīng)濟社會(huì )長(cháng)足發(fā)展。工業(yè)初步形成食品飲料、醫藥化工、紡織服裝、建筑建材、機械電子等五大支柱產(chǎn)業(yè)，吸引了大批知名企業(yè)落戶(hù)。
近年來(lái)的發(fā)展，讓黃岡平均每天吸引投資2億元，平均每天都有1個(gè)項目落戶(hù)，平均每2.5天就新增一家億元企業(yè)黃岡年度經(jīng)濟通氣會(huì )發(fā)布消息，去年“億元企業(yè)俱樂(lè )部”急劇擴容，一年新增149家，億元企業(yè)總數突破500家達到515家。而在此大環(huán)境的感召和影響下，相信酒廠(chǎng)能得以穩步發(fā)展并得到政府部門(mén)的大力支持。
三、項目介紹
企業(yè)概況
一、 公司名稱(chēng)：武漢三三乾通生物科技有限公司 武漢三三乾通生物科技有限公司是一家集健康生物制品的研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的國內首款小分子養生酒生產(chǎn)企業(yè)。公司成立于20xx年，注冊資金達1000萬(wàn)人民幣，并于成立之初成功入駐武漢光谷生物城。20xx年底三三乾通營(yíng)銷(xiāo)中心落地武漢市武昌區中北路，象征著(zhù)三三乾通由生產(chǎn)、研發(fā)型企業(yè)向研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)型企業(yè)的完整過(guò)渡。并在安徽九華山設立了藥材種植基地。以保證元乾酒的酒源與原材料充足而純正。
二、 公司名稱(chēng)：武漢市勁寶食品有限公司
1、公司位于武漢市盤(pán)龍城經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，注冊時(shí)間：20xx年5月11日，注冊資本398萬(wàn)元人民幣，現占地33300m2，有管理、技術(shù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售人員300多人，生產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)主要經(jīng)營(yíng)“藥酒、滋補酒、小食品”等產(chǎn)品為主�！皠艑殹鄙虡诉B續三屆獲 “湖北省著(zhù)名商標”；連續三屆獲“湖北省名牌產(chǎn)品”殊榮。
2、產(chǎn)品介紹元乾酒的產(chǎn)品價(jià)值： 元乾酒，為千年古方改進(jìn)而成。培元固本、強身健體、充盈腎氣、通竅疏經(jīng)、祛寒除濕、純天然糧食及中草藥古法炮制，道地藥材，四時(shí)采擷。由于以酒為藥引，小分子結構，所以能夠很快被人體吸收，其中草藥精華成分很快進(jìn)入到人體細胞，效能奇特。
主要成分：黃精：“百草之王”是我國傳統的珍貴常用藥材，用于愈后恢復、增強體力、調節荷爾蒙、降低血糖和控制血壓、控制肝指數和肝功能保健等。
山藥：健脾胃、益肺腎、補虛嬴
肉桂：補元陽(yáng)，暖脾胃，除積冷，通血脈。治命門(mén)火衰，肢冷脈微，亡陽(yáng)虛脫，腹痛泄瀉，寒疝奔豚，腰膝冷痛，經(jīng)閉癥瘕，陰疽，流注，及虛陽(yáng)浮越，上熱下寒
覆盆子：為收澀藥，補腎藥；具有補肝益腎，固精縮尿，明目等功效
茯苓：利水滲濕，健脾，安神，現有用于子宮肌瘤的治療
酸棗仁：能滋養心肝，安神，斂汗
葛根：具有滋身健體、抗衰老、降壓、降糖、降脂、增加皮膚彈性、潤膚等功效
核心價(jià)值：
A、男性中老年人群的良朋益友。
B、饋贈親朋的健康禮品。
C、擁有核心技術(shù)的高科技含量的產(chǎn)品。
3、產(chǎn)品的競爭力和市場(chǎng)前景
A、產(chǎn)品在市場(chǎng)中具有很強的競爭力，元乾酒屬于國內首家創(chuàng )造研制的酒類(lèi)新產(chǎn)品，現在沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品出現，具備核心競爭力。
B、元乾酒無(wú)論在保健酒，還是養生酒中都可列為佼佼者。雖然公司不在產(chǎn)品功能上做宣傳，但是市場(chǎng)上通過(guò)飲用元乾酒改善了男性生理功能的案例比比皆是。
C、由于公司在20xx年初在安徽九華山設立了藥材種植基地。未來(lái)藥材的供給能夠自給自足，會(huì )有比市場(chǎng)采購更具有優(yōu)勢，從而降低生產(chǎn)成本，保證酒廠(chǎng)利潤最大化。
D、國內保健養生酒產(chǎn)品市場(chǎng)在最近幾年興起，受到國家政策支持，此類(lèi)酒的市場(chǎng)隨著(zhù)人們生活經(jīng)濟水平的提高，獲得了消費者的認同。市場(chǎng)年消費水平逐年快速增長(cháng)。而元乾酒的產(chǎn)品特點(diǎn)將在保健養生酒及低度酒中具有很強的競爭力，從而獲得較大的.市場(chǎng)份額。
E、根據國內和國際酒業(yè)發(fā)展趨勢來(lái)看，市場(chǎng)消費趨勢已有明顯走向，大多數消費者喜好具有時(shí)尚、健康、營(yíng)養、低度、休閑的酒，并具有嘗新的普遍心理。因此，元乾酒完全符合市場(chǎng)消費主流的喜好。必將具有強勢競爭力和持續放大的市場(chǎng)空間。
4、獨到絕密的制酒技術(shù)
元乾酒采用高科技術(shù)和傳統工藝相結合的釀造工藝，并運用國內唯一的小分子技術(shù)。對養生酒市場(chǎng)的眾多產(chǎn)品來(lái)說(shuō)具備絕對的競爭優(yōu)勢。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)運作
1、企業(yè)和市場(chǎng)戰略格局
元乾酒產(chǎn)品的定位為獨特高檔的養生酒。其小分子技術(shù)為國內唯一，也就是說(shuō)在養生酒領(lǐng)域是沒(méi)有競爭對手的。對于酒廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功后，開(kāi)始在市場(chǎng)中試探和銷(xiāo)售，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的展銷(xiāo)平臺和招商平臺，已獲得了國內大量的酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商的認同。
酒廠(chǎng)將運用開(kāi)放的視野進(jìn)行企業(yè)改革，從源頭上建立原料優(yōu)質(zhì)化基地，進(jìn)行現代化的規�；a(chǎn)能布局，利用時(shí)機快速將獨特唯一的高檔產(chǎn)品推向市場(chǎng)，持續整合資源求得長(cháng)期發(fā)展，力求成為國內首屈一指的養生酒生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)。
市場(chǎng)運作戰略方面，主要切入養生保健酒市場(chǎng)，面向全國和國際市場(chǎng)，國內與國際市場(chǎng)兩線(xiàn)并進(jìn)。
2、經(jīng)營(yíng)目標與規劃
根據國內和國際市場(chǎng)來(lái)看，養生保健酒的市場(chǎng)年需求量約300億元，前景十分廣闊。結合目前實(shí)力，計劃投資5億元建廠(chǎng)，首期投資在1.1億萬(wàn)，達成酒廠(chǎng)的基礎建設。預計年產(chǎn)量在52億元以上。
3、技術(shù)與業(yè)務(wù)團隊
營(yíng)銷(xiāo)團隊：在全國各地依托三三相關(guān)子公司的銷(xiāo)售團隊為 主，電商網(wǎng)絡(luò )為輔。搭建結構化銷(xiāo)售平臺。目前銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)分布全國，約有各級省、市、區縣代理及終端銷(xiāo)售點(diǎn)共計1750個(gè)左右。結合每個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)人員約為5—10人，整體的業(yè)務(wù)團隊人數為17000人左右。能良好的運作產(chǎn)品的銷(xiāo)售規劃及工作。以確把握研究等都已具備，只需優(yōu)化整合和充分利用。
一般通過(guò)大型的專(zhuān)業(yè)的招商展銷(xiāo)會(huì )和高級專(zhuān)題商貿會(huì )或專(zhuān)題招商會(huì )等，尋找到合適的經(jīng)銷(xiāo)商和代理商，部分市場(chǎng)設立直營(yíng)銷(xiāo)售公司等方式，進(jìn)行市場(chǎng)渠道開(kāi)拓，同時(shí)對新產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的品牌塑造。
雙向拉動(dòng)獲得市場(chǎng)支持，進(jìn)行正常盈利。
況且三三乾通旗下具有完整的營(yíng)銷(xiāo)團隊和營(yíng)銷(xiāo)體系，即使在不借助外力資源的情況下，也能圓滿(mǎn)完成對項目的管理和執行。對銷(xiāo)售板塊的業(yè)務(wù)推進(jìn)具有十分的把握。
五、投資回報效益分析
1、投資預算
根據項目發(fā)展的需要，初步預定投資總額5億元。首期投入1.1億元人民幣。分三期投入，進(jìn)行土地、廠(chǎng)房、設備、原料加工、生產(chǎn)、管理以及銷(xiāo)售等全面投資與運作。
2、項目投資經(jīng)濟效益分析
單位：萬(wàn)元（ 見(jiàn)圖表，投產(chǎn)日開(kāi)始計算）
以上述數據計算原則以比較保守計算法則進(jìn)行�；鶞蕯祿鶕C合成本預測，每公斤酒的成本為250元，成本隨著(zhù)規模在一定范圍內的增長(cháng)而逐步降低，市場(chǎng)均價(jià)為2760元/公斤。年銷(xiāo)售額5.2億。廠(chǎng)房、土地、設備投入的成本為1.1億元。綜合財務(wù)預測，投資方的項目投資回報率逐年增高，而且該項目具有可持續逐漸放大的特點(diǎn)。
六、項目論證結論
經(jīng)過(guò)上述全面分析與評估，這一完全滿(mǎn)足中國政策趨勢和受到地方政府鼓勵支持的項目，具有集多方面的優(yōu)勢條件于一身的魅力。具有廣闊的市場(chǎng)前景、豐厚的經(jīng)濟價(jià)值及低風(fēng)險的項目特點(diǎn)，這一高回報率的項目。值得相關(guān)部門(mén)高度重視和真誠合作。相信在未來(lái)的發(fā)展中，酒廠(chǎng)無(wú)論在投資收益比和發(fā)展趨勢方面都將成為行業(yè)的標桿 。
投資項目計劃書(shū) 3
隨著(zhù)現在人們對于孩子教育問(wèn)題的越來(lái)越重視，以及進(jìn)城務(wù)工人員的增多，孩子的教育問(wèn)題就成為大多數進(jìn)城務(wù)工者的一塊心病，他們不忍心把孩子放在老家，但是在城里又沒(méi)有錢(qián)沒(méi)有上幼兒園的資格，因此，以目前我國的情況來(lái)看，開(kāi)辦一家私立幼兒園是很有前景的一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目。
一、項目市場(chǎng)評估及前景預測
我所居住的地方徐莊村地處xx市的城鄉結合部，又是東麗區經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮。新溫州城的落戶(hù)和物流配貨的繁榮，使該村的外來(lái)人口在近兩年間呈幾何型增長(cháng)。我經(jīng)過(guò)收集信息和調查，該村的外來(lái)人口日均流量約3萬(wàn)人，本村約有1800口常住人口。其中，2x學(xué)齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開(kāi)辦的幼兒園提供了市場(chǎng)。由于現在國家政策支持城鄉經(jīng)濟的發(fā)展，該村正處于投資開(kāi)發(fā)熱潮中，5—十年內會(huì )有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標顧客的市場(chǎng)也會(huì )增加而不會(huì )減少。如果不是自身經(jīng)營(yíng)管理的失誤，市場(chǎng)不會(huì )下滑。
二、目標顧客及市場(chǎng)占有率我開(kāi)辦的幼兒園目標顧客鎖定在2x學(xué)齡前兒童。
二歲之前，在開(kāi)辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開(kāi)辦初期條件有限，師資有限。二歲以下的`幼兒從語(yǔ)言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風(fēng)險增大，個(gè)體園承受風(fēng)險的能力有限，隨著(zhù)幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開(kāi)設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來(lái)自以下三部分：
1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開(kāi)支，所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育，他們則會(huì )選擇條件相對好一些、收費適中的個(gè)體幼兒園。
2、從事商販和打工的外來(lái)人口：這些孩子家長(cháng)終日早出晚歸，忙于生意，無(wú)暇照顧孩子。國辦幼兒園定點(diǎn)接送，不能滿(mǎn)足這些家長(cháng)的要求。我可開(kāi)辦延時(shí)服務(wù)，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。
3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長(cháng)不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規的國辦園接受教育。開(kāi)辦個(gè)體幼兒園，并在教育特色、衛生、安全方面下功夫，交給一定的專(zhuān)門(mén)知識，一定會(huì )吸引不少家長(cháng)。
目前，在該村有1座小學(xué)，內有學(xué)前班二個(gè);有個(gè)體托兒所1所，約100元左右，個(gè)體幼兒園2所，收費約在150—170之間，均沒(méi)有證照，衛生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開(kāi)辦的幼兒園若要立足，從服務(wù)項目、價(jià)格和規范教學(xué)上要優(yōu)于現有園所，開(kāi)辦的好，能夠占有20%—30%的份額，或者更高。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃及風(fēng)險評估
要開(kāi)辦好這個(gè)幼兒園，就要辦出自己的特色，且開(kāi)辦各種服務(wù)項目，區別于其他幼兒園。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地利、人和。
1. 服務(wù)項目及價(jià)格。 為了滿(mǎn)足不同家長(cháng)的需要，幼兒園開(kāi)設日托班、整托班、接送服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、珠心算特長(cháng)班等。為了便于比較，我將我的服務(wù)項目的內容、收費價(jià)格及同競爭對手的價(jià)格用表格做一比較。見(jiàn)附表1服務(wù)項目 服務(wù)特征 服務(wù)價(jià)格 競爭對手的價(jià)格日托班日間看護,早中飯和學(xué)前教育 160國辦400元以上小學(xué)140，個(gè)體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500—600接送服務(wù)提供專(zhuān)車(chē)，接送幼兒 1元/天 無(wú)延時(shí)服務(wù)為早七點(diǎn)前、晚六點(diǎn)后接送的幼兒家長(cháng)提供延時(shí)服務(wù)2元/小時(shí)無(wú)珠心算特長(cháng)班開(kāi)發(fā)幼兒左腦智力，快速算術(shù)25元/月無(wú)
2. 選址。除了在服務(wù)項目上多樣化，同時(shí)，選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼，周?chē)h(huán)境安全也是吸引家長(cháng)的一個(gè)重要因素。我開(kāi)辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規范，安全可靠。同時(shí)，選在一樓，不僅方便家長(cháng)孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會(huì )影響樓上居民生活。
3. 促銷(xiāo)手段。如何吸引家長(cháng)和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷(xiāo)手段也會(huì )起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周?chē)煜さ慕址秽従油茝V，增加影響力和信任;在街區顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當地婦聯(lián)搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷(xiāo)手段，投資不大，但對吸引家長(cháng)、擴大知名度很有效果。
投資項目計劃書(shū) 4
一、項目名稱(chēng)：
承包XXXXXX工廠(chǎng)
二、投資環(huán)境
(一)外部資源環(huán)境
1、國家對職業(yè)學(xué)校辦廠(chǎng)有許多政策優(yōu)惠，如：工商、稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量監督等。
2、有東方紅市教育局的政策支持，全市250000中小學(xué)生的校服，可指定由本廠(chǎng)定做。
3、每年有30000多名高中新生，每人必需一套軍訓服裝。
4、全市有240萬(wàn)人口，有近530家較大的企業(yè)需要廠(chǎng)服，但全市僅僅只有四家較大服裝廠(chǎng)。
(二)內部資源環(huán)境
1、學(xué)校高速平縫機500臺，有鎖孔機等各種異型機80多臺，可以在工廠(chǎng)機器忙時(shí)臨時(shí)性借用。(平時(shí)學(xué)校自己用)
2、學(xué)校有近800名服裝專(zhuān)業(yè)學(xué)生，可提供低價(jià)的勞動(dòng)服務(wù)。
3、校方可以提供20間廠(chǎng)房(平房)。
4、校方可提供水電方便。
5、校方可提供建廠(chǎng)用地，并50年不收租金(50年后廠(chǎng)房歸學(xué)校所有)。
6、每年學(xué)校畢業(yè)生可優(yōu)先錄用。
7、現有4位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員(已在原學(xué)校服裝廠(chǎng)做了6年的業(yè)務(wù)員)
三、投資規模：
(一)第一期工程及準備
1、高速平縫機180臺，約40萬(wàn)元。
2、各種輔助機器18萬(wàn)元。
3、房屋維修、裝修14萬(wàn)元。
4、長(cháng)期雇用工100人，技術(shù)員5人，管理員5人、業(yè)務(wù)員5人。
5、流動(dòng)資金200，000元。
(二)第二期工程
1、投資修建廠(chǎng)房(樓房)，10間二層，預計投入資金140萬(wàn)。所有設備轉入新廠(chǎng)房。
2、添加設備投入約25萬(wàn)元。
四、投資利潤分析
1、目前每套校服的銷(xiāo)售價(jià)格是85～95元，材料成本50元左右，工資成本10元左右，其它成本(包括公關(guān)、業(yè)務(wù)提成)25元，每套報裝的平均凈利潤為15元以上。
2、平均每月生產(chǎn)30000套，凈利潤為400，000～450，000元。(不包括學(xué)生的無(wú)償服務(wù)或有償服務(wù))
3、要承擔部分學(xué)生實(shí)習任務(wù)，學(xué)生有部分浪費和報費成本。
4、每月上交學(xué)校管理費每年約5，000元左右
5、每月水電費開(kāi)支50，000元。
6、每月支付工人工資180，000元。
7、每月要負擔設備維修費用20，000、
綜合：每月純收入水約10～15萬(wàn)元。
五、投資風(fēng)險
(一)政策風(fēng)險：
1、可能一年或二年后，上級文件規定，農村中小學(xué)不準統一制做校服。
2、現有的`學(xué)校資源，也要開(kāi)發(fā)，市教育局只是提供了政策導向，但是各校實(shí)際操作過(guò)程中，也可能有不服從上級指示的情況，廠(chǎng)方也要積極去自己開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
(二)市場(chǎng)風(fēng)險：
1、從目前的情況來(lái)看，光有教育市場(chǎng)還遠遠不夠，要開(kāi)發(fā)其它市場(chǎng)，尋找訂單。
2、招收的長(cháng)期工和技術(shù)員管理員的工資、校方的管理費用等，都與廠(chǎng)方的經(jīng)營(yíng)狀況休戚相關(guān)。
3、銷(xiāo)售過(guò)程中會(huì )有賒帳，需要有充足的流動(dòng)資金
六、投資前景
1、可充分利用學(xué)校的政策優(yōu)勢及人才優(yōu)勢(學(xué)校有服裝設計方面的老師6人，都是服裝專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生)，完全有可能在二到三年內將廠(chǎng)做大做強。
2、可開(kāi)發(fā)深圳市場(chǎng)，加工廠(chǎng)服、工作服。
3、可掛靠大型服裝廠(chǎng)。
投資項目計劃書(shū) 5
如今群眾生活水平日益提高，大家手里有了越來(lái)越多的閑置資金。對于這些閑置資金的處理方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來(lái)一些收益，但這些收益是非常少的，并且在通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產(chǎn)保值。而社會(huì )中又存在這樣一批人，他們有著(zhù)好的項目和創(chuàng )業(yè)團隊，但苦于手中無(wú)足夠基金進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，貸款沒(méi)有抵押資產(chǎn)而且風(fēng)險又大，其理想抱負無(wú)法得到施展。
我們的風(fēng)險投資機構的出現就是為了滿(mǎn)足這兩類(lèi)人的需要，使社會(huì )上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng )造收益（當然也存在虧損風(fēng)險），讓有好項目的創(chuàng )業(yè)團隊擺脫資金問(wèn)題的困擾。
一、項目目標確定
本風(fēng)險投資機構投資對象針對于缺乏運營(yíng)資金、擁有好的項目的創(chuàng )業(yè)團隊。投資目標為：資金投入后的5——10年內，凈收益率達到15%—25%（具體視項目的時(shí)間和風(fēng)險而定）。
二、項目小組
1、籌資組
小組負責人：
小組成員：
2、項目評估組
小組負責人：
小組成員：
3、談判組
小組負責人：
小組成員：
4、監管組
小組負責人：
小組成員：
5、調查組
小組負責人：
小組成員：
三、籌資階段
由籌資組人員聯(lián)系各基金會(huì )負責人進(jìn)行籌資，并與相應基金會(huì )簽訂合同�；I資時(shí)間為三個(gè)月。
四、項目篩選和評估階段
由項目評估組成員對前來(lái)尋找風(fēng)險投資的創(chuàng )業(yè)團隊提交的項目計劃書(shū)進(jìn)行審核和篩選，以確定是否對項目進(jìn)行投資和投資多少資金。
評估標準：
1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否具有良好的市場(chǎng)和發(fā)展前景，目前市場(chǎng)上生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)數量和競爭力如何；
2、該公司提交的項目計劃書(shū)上的內容是否切實(shí)可行；
3、是否有一個(gè)有執行能力的團隊。要考察這個(gè)團隊的領(lǐng)導人和所有成員，看看他們過(guò)去都做過(guò)什么，團隊的`合作歷史有多長(cháng)；
4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡(jiǎn)單易懂的；
5、看項目是否有某個(gè)專(zhuān)有技術(shù)，該技術(shù)是否獨一無(wú)二；
6、對項目的風(fēng)險進(jìn)行估算，是否在可接受的范圍內。
有關(guān)市場(chǎng)調查與創(chuàng )業(yè)團隊信息調查的工作由調查組完成。最后，篩選出可行性項目，由談判組相關(guān)人員與創(chuàng )業(yè)團隊談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。
此階段完成時(shí)間為一個(gè)月。
五、監管階段
初始資金投入后，待企業(yè)注冊成立完成，有監管組指派投資專(zhuān)家將參與所投資企業(yè)的董事會(huì )，跟蹤項目的實(shí)施，商業(yè)計劃的執行情況，經(jīng)營(yíng)管理情況等，同時(shí)幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進(jìn)一步融資計劃和提供一切必要的支持。風(fēng)險投資公司也會(huì )全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險資金退出投資的企業(yè)。
六、市場(chǎng)調查
企業(yè)運營(yíng)階段時(shí)，調查組定期對市場(chǎng)搜集信息，包括對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費者滿(mǎn)意情況等進(jìn)行調查。以掌握產(chǎn)品市場(chǎng)情況。
七、二次融資
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據監管組對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理狀況所掌握的信息和調查組對企業(yè)外部產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況所搜集的消息，綜合評定是否進(jìn)行二次融資。
八、資金退出
風(fēng)險資金到一定的時(shí)間必須退出，通常為5年x7年，甚至達10年。通過(guò)退出來(lái)實(shí)現資本增值的價(jià)值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開(kāi)上市。其中，公開(kāi)上市是最好的渠道，通過(guò)IPO，可以獲得相當好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。
九、結算
計算從初始資金投入開(kāi)始到最后資金退出這段時(shí)間內的收益率，編寫(xiě)成報告存檔。
附：風(fēng)險投資項目單代號圖
A：尋找投資項目（0、5年）
B：項目篩選和評估（0、5年）
C：談判
D：信息搜集和調查
E：投入初始基金，企業(yè)注冊
F：指派專(zhuān)家參與董事會(huì )，跟蹤項目實(shí)施
G：定期對該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調查
H：是否二次融資決策
I：幫助企業(yè)上市
J風(fēng)險資金退出
K：結算
投資項目計劃書(shū) 6
一、簡(jiǎn)介
樂(lè )平市新建年產(chǎn)3000萬(wàn)套光電產(chǎn)品和10萬(wàn)套自動(dòng)化設備等新科技產(chǎn)業(yè)項目由廣州眾恒光電科技股份有限公司和江西德銳特科技有限公司投資建設，由江西樂(lè )豐平光電產(chǎn)業(yè)有限公司運營(yíng)。廣州眾恒光電創(chuàng )立于2008年，是一家專(zhuān)注于LED智能照明應用產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的大型現代化半導體國家級高新技術(shù)企業(yè)，公司銷(xiāo)售額保持年均30%以上的增長(cháng)速度，目前已是全球最大的'工業(yè)工程照明燈具生產(chǎn)商，全球三大照明企業(yè)飛利浦、歐司朗、GE的戰略合作伙伴，平均每1秒鐘出廠(chǎng)2個(gè)燈。公司科研創(chuàng )新能力強，擁有超過(guò)120人的研發(fā)團隊、500多項專(zhuān)利，平均每5天生產(chǎn)1項新專(zhuān)利。公司產(chǎn)品暢銷(xiāo)歐洲、北美、澳大利亞、中東、東南亞、韓國等100多個(gè)國家和地區。
二、項目投資規模
項目總投資68億元，基中基礎廠(chǎng)房建設20億元，入駐20家企業(yè)總投資48億元。
三、建設內容
項目占地810.33畝，總建筑面積697951.3平方米，總容積率1.292，總建筑密度41.25%，新建辦公大樓1棟約13000平方米，新建宿舍樓10棟約57651平方米，新建專(zhuān)家樓1棟約1514平方米，新建食堂3棟約7200平方米，新建展廳1棟約9775.2平方米，新建標準化廠(chǎng)房約44棟約660000平方米。將打造成全球最大的工業(yè)工程照明研發(fā)生產(chǎn)基地。
四、建設周期
首期一年內將建成25萬(wàn)㎡廠(chǎng)房并投產(chǎn)，3年內完成投產(chǎn)70萬(wàn)㎡建筑并80%投產(chǎn)。本項目規劃建設工期為36個(gè)月，自2021年6月啟動(dòng)，至2024年7月竣工。
五、主要產(chǎn)品
5年內將引入照明光電和電子信息企業(yè)約20家和機器人自動(dòng)化設備企業(yè)約10家，其中包括：ＬＥＤ照明應用制造企業(yè)集群：防爆燈具企業(yè)、ＬＥＤ投光燈企業(yè)、ＬＥＤ路燈企業(yè)、ＬＥＤ工礦燈企業(yè)、ＬＥＤ室內照明燈具企業(yè)、植物生長(cháng)燈企業(yè)、櫥柜燈企業(yè)、ＬＥＤ景觀(guān)燈企業(yè)等制造企業(yè)；ＬＥＤ光源制造企業(yè)集群區：包含：ＣＯＢ功率型集成器件生產(chǎn)企業(yè)、小功率ＳＭＤ器件生產(chǎn)企業(yè)、ＬＥＤ支架制造企業(yè)、ＬＥＤ封裝設備制造企業(yè)等；ＬＥＤ專(zhuān)業(yè)配件制造企業(yè)集群區：太陽(yáng)能板企業(yè)、燈具電池企業(yè)、精密模具企業(yè)、光學(xué)器件企業(yè)、智能燈桿企業(yè)、ＬＥＤ散熱套件企業(yè)等；ＬＥＤ驅動(dòng)電源制造企業(yè)集群區：智能電源生產(chǎn)企業(yè)、智能感應器生產(chǎn)企業(yè)、驅動(dòng)ＩＣ半導體制造企業(yè)；智能制造設備企業(yè)集群區：工業(yè)用搬運機器人，工業(yè)用焊接機器人，服務(wù)型機器人，光電非標自動(dòng)化設備等企業(yè)
六、預計年產(chǎn)值、利稅及吸納就業(yè)
項目建成后，實(shí)現年產(chǎn)值100億元以上、年稅收4億元以上；項目建成后，為社會(huì )提供了新的就業(yè)機會(huì )，同時(shí)項目的實(shí)施也將帶動(dòng)工業(yè)園區相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，初步預測將直接提供就業(yè)崗位8000人，間接帶動(dòng)就業(yè)崗位超過(guò)20000人。
投資項目計劃書(shū) 7
一、特種設備安全監察工作計劃
�。ㄒ唬┕ぷ魉悸�
緊密?chē)@我區經(jīng)濟發(fā)展穩定大局、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，加大監管力度，加強特種設備安全的宣傳教育，強化重點(diǎn)單位和人員集中區域的監管，深化事故隱患整治，進(jìn)一步提高設備登記率、定期檢驗率、持證上崗率，不斷提高我區特種設備運行安全水平。
�。ǘ┕ぷ鞔胧�
一是強化主體責任。全面落實(shí)特種設備安全工作的主體責任，通過(guò)企業(yè)全面履行各項安全義務(wù)，切實(shí)夯實(shí)安全管理基礎，確保特種設備使用登記率、持證上崗率和事故結案率分別達到100%的.目標。
二是強化設備檢驗。對全區在冊的特種設備每月從特種設備金質(zhì)工程系統獲取信息，及時(shí)通知受檢單位做好檢驗準備工作，在檢驗中發(fā)現與實(shí)際不符的，及時(shí)做好更正工作，并及時(shí)上報，使數據庫始終保持準確。
三是強化工作重點(diǎn)。確定兩大重點(diǎn)：即：重點(diǎn)單位，包括醫院、學(xué)校等人員密集區域的特種設備；重點(diǎn)監控設備，包括載人電梯、鍋爐。重點(diǎn)監察設備注冊登記率、定檢率、持證上崗率、事故隱患整治率。
四是強化隱患整治。對發(fā)現的安全隱患及時(shí)下達特種設備安全指令書(shū)，責令相關(guān)單位迅速采取措施，消除事故隱患，不整治到位決不放過(guò)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
五是強化培訓宣傳。全年定期組織好特種設備作業(yè)人員培訓工作，使之具備符合本職崗位的能力，在檢查過(guò)程中做好政策、業(yè)務(wù)的宣傳工作，充分利用3.15質(zhì)量月等活動(dòng)深化社區、學(xué)校開(kāi)展特種設備使用安全宣傳活動(dòng)。
二、食品安全監管計劃
�。ㄒ唬┕ぷ魉悸�
堅持集中整治與長(cháng)效機制建設相結合，企業(yè)自律與行政監管相結合；堅持統籌兼顧、突出重點(diǎn)、依法整頓，堅持日常監督、重點(diǎn)排查、抽查抽檢等多種監管措施并舉；切實(shí)履行食品生產(chǎn)加工環(huán)節監管職責，有計劃、有組織、有落實(shí)、有效果地開(kāi)展工作，進(jìn)一步提高監管有效性，全面提升食品生產(chǎn)質(zhì)量安全保障水平，維護人民群眾健康安全，為群眾創(chuàng )造放心、安心的生活環(huán)境。
�。ǘ┕ぷ髂繕�
食品生產(chǎn)加工企業(yè)食品安全主體責任意識和生產(chǎn)過(guò)程可追溯能力明顯增強，濫用食品添加劑和非法添加非食用物質(zhì)等違法行為得到有效遏制，生產(chǎn)領(lǐng)域食品質(zhì)量安全水平進(jìn)一步提高。全年不發(fā)生區域性食品質(zhì)量安全問(wèn)題。
�。ㄈ┕ぷ鞔胧�
一是加強對食品安全工作的領(lǐng)導，成立由局長(cháng)任組長(cháng)，分管長(cháng)任副組長(cháng)，各科室負責人為成員的食品安全監管工作辦公室，明確各自分工與責任，保證工作上下協(xié)調，責任制落實(shí)到位。
二是制定并實(shí)施《質(zhì)監分局監管工作實(shí)施方案》，對全區所有獲得生產(chǎn)許可證的食品企業(yè)實(shí)行明確崗位、明確職責、明確任務(wù)，保證監管責任的落實(shí)到位。
三是加強宣傳教育，貫徹落實(shí)好《食品安全法》及其相關(guān)條例，提升食品加工行業(yè)道德誠信素質(zhì)，營(yíng)造全社會(huì )共同參與的氛圍。組織開(kāi)展食品安全宣傳周教育活動(dòng)。繼續開(kāi)展《食品安全法》“進(jìn)機關(guān)、進(jìn)農村、進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)”的“五進(jìn)”活動(dòng)。
投資項目計劃書(shū) 8
一、公司摘要
公司名稱(chēng)：中文名格瑞斯，英文名“grace”
主營(yíng)業(yè)務(wù)：旅行社
成立地點(diǎn)：天津市濱海新區
計劃成立時(shí)間：20xx年9月11日
擁有員工：正是員工6人兼職導游若干
注冊資產(chǎn)：50萬(wàn)
宗旨：讓每個(gè)旅游者有不一樣的感覺(jué)
二、競爭狀況及市場(chǎng)分析
1.優(yōu)勢
團隊構成年輕化專(zhuān)業(yè)化。
格瑞斯旅行社的管理團隊由專(zhuān)業(yè)人士構成。他們都從事多年的旅游管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)習并且有很多的實(shí)踐經(jīng)驗。熟悉現在旅行社的經(jīng)營(yíng)管理。
隊伍年輕化，平均年齡在24周歲。能夠主動(dòng)地吸收國內外的先進(jìn)管理經(jīng)驗卻能夠應用。
2.劣勢
在企業(yè)的內部知識結構過(guò)于單一，都是從事于旅游管理專(zhuān)業(yè)，缺少財務(wù)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才。
3.機遇
中國的旅游產(chǎn)業(yè)面臨這重大的機遇，中國現在也已經(jīng)成為亞洲第一大客源國輸出國和全球出境旅游市場(chǎng)增幅最快，潛力最大，影響力最廣泛的國家之一。
同時(shí)中國的入境游繼續的呈現上升趨勢，主要的客源國俄羅斯、蒙古、韓國﹑馬來(lái)西亞。而日本則在這些國家和地區中一直高居榜首。
4.威脅
旅行社的主要威脅時(shí)旅行社企業(yè)的壟斷競爭，雖然天津的旅行社大中小三種類(lèi)型的.混雜并存，但在現在只是市場(chǎng)法規在不健全是的特殊時(shí)期。當市場(chǎng)的監管與法規一旦的健全，旅行社企業(yè)將會(huì )面臨重要的壟斷，在是中小企業(yè)面臨著(zhù)即將被殲滅時(shí)期，也是中小的旅行社企業(yè)博大時(shí)期。
綜合的分析企業(yè)面臨的優(yōu)勢劣勢機遇與威脅，我認為現在正是旅行社發(fā)展的黃金時(shí)期，也是中小旅行社發(fā)展的最后機遇。
三、公司組織結構
公司的組織結構在一個(gè)公司中起到至關(guān)重要的作用。我們的旅行社定位于中小旅行社。
我們實(shí)行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理直接管理各部門(mén)經(jīng)理及公司的副總，同時(shí)副總對公司的各部門(mén)具有監管責任，副總對總經(jīng)理負責。
四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(略)
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1.產(chǎn)品策略
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合在現代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中占有重要的地位，產(chǎn)品策略就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的策略之
一、在產(chǎn)品策略中主要是產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的差異化、品牌管理、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。格瑞斯旅行社的產(chǎn)品定位主要集中于個(gè)性文化休閑。
在產(chǎn)品的差異化方面我們針對不同的游客開(kāi)展不同的旅游產(chǎn)品。如針對女性的“母女談心游”、“母女休閑小鎮游”。對于，內蒙古傳統的“三重復”策略開(kāi)發(fā)特色游。
注重產(chǎn)品的整體概念注重旅游產(chǎn)品的核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品。注重于產(chǎn)品的品牌設計，注視產(chǎn)品的形象。隨著(zhù)旅游經(jīng)濟的發(fā)展,市場(chǎng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉向買(mǎi)方市場(chǎng),產(chǎn)品供大于求;消費者心理日趨成熟,逐漸形成了理性購物、認牌購物的消費傾向。在這樣的市場(chǎng)大背景下注重旅行社品牌成為必然的選擇。
2.價(jià)格策略
定價(jià)在企業(yè)的市場(chǎng)競爭中占有舉足輕重的地位，好的定價(jià)策略直接決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大�，F在旅游市場(chǎng)的情況我們定位于是完全競爭市場(chǎng)，市場(chǎng)價(jià)格有買(mǎi)者和賣(mài)者共同決定。在營(yíng)銷(xiāo)的初期我們采用滲透定價(jià)法，將其價(jià)格定位于略高于成本或接近于成本水平，以實(shí)現在短期之內擴大市場(chǎng)，或大最大的市場(chǎng)占有率。當獲得一定市場(chǎng)的情況下采用穩妥定價(jià)法。價(jià)格適中保證企業(yè)占有市場(chǎng)，同時(shí)獲得利潤。
3.渠道策略
渠道策略主要有兩種零售與批發(fā)。分銷(xiāo)渠道采用采用一層渠道旅行社—零售商—消費者。也同時(shí)采用零層渠道。旅行社—消費者。
4.促銷(xiāo)策略
在主要的旅游網(wǎng)站如攜程網(wǎng)、到到網(wǎng)、驢媽媽、新浪旅游，打出自己的廣告。向公眾傳達產(chǎn)品，吸引消費者。同時(shí)在天津的渤海早報、今日晚報等登出旅行社的相關(guān)信息。
在廣告策略的同時(shí)進(jìn)行必要的人員推銷(xiāo)，進(jìn)行上門(mén)推銷(xiāo)，也召開(kāi)一些旅游銷(xiāo)售會(huì )議。進(jìn)行必要的有獎銷(xiāo)售，會(huì )員制，購買(mǎi)折扣。
投資項目計劃書(shū) 9
如今群眾生活水平日益提高，大家手里有了越來(lái)越多的閑置資金。對于這些閑置資金的處理方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來(lái)一些收益，但這些收益是非常少的，并且在通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產(chǎn)保值。而社會(huì )中又存在這樣一批人，他們有著(zhù)好的項目和創(chuàng )業(yè)團隊，但苦于手中無(wú)足夠基金進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，貸款沒(méi)有抵押資產(chǎn)而且風(fēng)險又大，其理想抱負無(wú)法得到施展。
我們的風(fēng)險投資機構的出現就是為了滿(mǎn)足這兩類(lèi)人的需要，使社會(huì )上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng )造收益（當然也存在虧損風(fēng)險），讓有好項目的.創(chuàng )業(yè)團隊擺脫資金問(wèn)題的困擾。
一、項目目標確定
本風(fēng)險投資機構投資對象針對于缺乏運營(yíng)資金、擁有好的項目的創(chuàng )業(yè)團隊。投資目標為：資金投入后的5——10年內，凈收益率達到15%—25%（具體視項目的時(shí)間和風(fēng)險而定）。
二、項目小組
1、籌資組
小組負責人：
小組成員：
2、項目評估組
小組負責人：
小組成員：
3、談判組
小組負責人：
小組成員：
4、監管組
小組負責人：
小組成員：
5、調查組
小組負責人：
小組成員：
三、籌資階段
由籌資組人員聯(lián)系各基金會(huì )負責人進(jìn)行籌資，并與相應基金會(huì )簽訂合同�；I資時(shí)間為三個(gè)月。
四、項目篩選和評估階段
由項目評估組成員對前來(lái)尋找風(fēng)險投資的創(chuàng )業(yè)團隊提交的項目計劃書(shū)進(jìn)行審核和篩選，以確定是否對項目進(jìn)行投資和投資多少資金。
評估標準：
1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否具有良好的市場(chǎng)和發(fā)展前景，目前市場(chǎng)上生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)數量和競爭力如何；
2、該公司提交的項目計劃書(shū)上的內容是否切實(shí)可行；
3、是否有一個(gè)有執行能力的團隊。要考察這個(gè)團隊的領(lǐng)導人和所有成員，看看他們過(guò)去都做過(guò)什么，團隊的合作歷史有多長(cháng)；
4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡(jiǎn)單易懂的；
5、看項目是否有某個(gè)專(zhuān)有技術(shù)，該技術(shù)是否獨一無(wú)二；
6、對項目的風(fēng)險進(jìn)行估算，是否在可接受的范圍內。
有關(guān)市場(chǎng)調查與創(chuàng )業(yè)團隊信息調查的工作由調查組完成。最后，篩選出可行性項目，由談判組相關(guān)人員與創(chuàng )業(yè)團隊談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。
此階段完成時(shí)間為一個(gè)月。
五、監管階段
初始資金投入后，待企業(yè)注冊成立完成，有監管組指派投資專(zhuān)家將參與所投資企業(yè)的董事會(huì )，跟蹤項目的實(shí)施，商業(yè)計劃的執行情況，經(jīng)營(yíng)管理情況等，同時(shí)幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進(jìn)一步融資計劃和提供一切必要的支持。
風(fēng)險投資公司也會(huì )全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險資金退出投資的企業(yè)。
六、市場(chǎng)調查
企業(yè)運營(yíng)階段時(shí)，調查組定期對市場(chǎng)搜集信息，包括對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費者滿(mǎn)意情況等進(jìn)行調查。以掌握產(chǎn)品市場(chǎng)情況。
七、二次融資
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據監管組對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理狀況所掌握的信息和調查組對企業(yè)外部產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況所搜集的消息，綜合評定是否進(jìn)行二次融資。
八、資金退出
風(fēng)險資金到一定的時(shí)間必須退出，通常為5年x7年，甚至達10年。通過(guò)退出來(lái)實(shí)現資本增值的價(jià)值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開(kāi)上市。其中，公開(kāi)上市是最好的渠道，通過(guò)IPO，可以獲得相當好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。
九、結算
計算從初始資金投入開(kāi)始到最后資金退出這段時(shí)間內的收益率，編寫(xiě)成報告存檔。
附：風(fēng)險投資項目單代號圖
A：尋找投資項目（0、5年）
B：項目篩選和評估（0、5年）
C：談判
D：信息搜集和調查
E：投入初始基金，企業(yè)注冊
F：指派專(zhuān)家參與董事會(huì )，跟蹤項目實(shí)施
G：定期對該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調查
H：是否二次融資決策
I：幫助企業(yè)上市
J風(fēng)險資金退出
K：結算
投資項目計劃書(shū) 10
一、項目背景
人類(lèi)社會(huì )發(fā)展到今天已有幾千年的歷史，而人類(lèi)幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統養生為主流的歷史。引領(lǐng)世界發(fā)展趨勢，強調返璞歸真、人體整體平衡觀(guān)念的傳統養生將承擔起這一歷史的使命，將傳統養生和現代醫學(xué)相結合來(lái)全面、系統地建中國養生產(chǎn)業(yè)一體化，向疾病和亞健康宣戰，還人類(lèi)一個(gè)整體自然健康。傳統養生與現代醫學(xué)相結合的世紀是人類(lèi)征服自身疾病，實(shí)現人盡天年理想的世紀。以獻身的精神和睿智的行動(dòng),推進(jìn)21世紀發(fā)展傳統養生的歷史進(jìn)程。
養生產(chǎn)業(yè)是全球掘金下一波財富狂潮
據美國前總統布什、克林頓高級經(jīng)濟顧問(wèn)、花旗銀行前副總裁、著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家的《財富革命》預測到了保健產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，且該行業(yè)的年銷(xiāo)售額將從20xx年的2000億美元發(fā)展到現在的5000億美元。
經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，同時(shí)來(lái)自社會(huì )的競爭與快節奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的身體健康深受影響，據統計，超過(guò)70%以上的城市人口的健康已經(jīng)處于“亞健康”狀態(tài)之中，正由于此狀況的出現，擁有健康身體已經(jīng)成為人們對生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求，這種意識觀(guān)念也不斷在人們心理得到重視和加強。無(wú)論是防病、治病、還是消除疲勞，養生保健受到不同年齡，不同層次，不同地方人們的青睞。成為21世紀的白金產(chǎn)業(yè)。為我國養生產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)龐大舞臺和廣闊發(fā)展空間。因此，我們應抓住機遇，弘揚養生文化，以滿(mǎn)足人們對提高生活質(zhì)量的追求。同時(shí)養生保健行業(yè)作為一個(gè)新興的主流行業(yè)已經(jīng)得到國家政府部門(mén)的高度重視，我國養生保健行業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)巨變，消費者趨于對健康的重視，養生保健、綠色消費已是大勢所趨，必將成為新一輪健康產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點(diǎn)。
二、項目概況
XXX酒店是一家五星級酒店，在當地文明遐邇。酒店一直保持著(zhù)良好的業(yè)績(jì)，有著(zhù)穩定而優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源。為了更好的滿(mǎn)足顧客的需要和答謝新老顧客對酒店一直以來(lái)的支持，酒店將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求。酒店將把儲備場(chǎng)地中的500平米用于蘭會(huì )所養生館項目。該項目將由XXX酒店與香港蘭會(huì )所國際控股有限公司合作運營(yíng)。
三、香港蘭會(huì )所控股有限公司簡(jiǎn)介
會(huì )所是一家國際美容連鎖機構，從事美容行業(yè)多年，在香港地區享有盛譽(yù)。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國大陸投資的全資子公司，是一家專(zhuān)業(yè)從事養生、保健、化妝品、美容儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、及美容技術(shù)、培訓服務(wù)、養生文化研究于一體的綜合企業(yè)。主要負責蘭會(huì )所所有產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，同時(shí)，負責大陸業(yè)務(wù)的拓展和對加盟店的運營(yíng)管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌，產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋人體美容和養生的各個(gè)方面。公司擁有一支高素質(zhì)的店務(wù)實(shí)戰管理團隊，行業(yè)實(shí)力派的營(yíng)銷(xiāo)精英團隊，最瘋狂獨特的經(jīng)營(yíng)模式，超前留客CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統;同時(shí)，公司擁有自己的三和學(xué)院，為合作伙伴培養和輸出大量行業(yè)人才。
三和企業(yè)倡導“天人合一”的養生保健理念，并順應國際化市場(chǎng)的潮流，為社會(huì )創(chuàng )造財富，為企業(yè)贏(yíng)得利潤，為消費者創(chuàng )造美好生活。三和企業(yè)以弘揚中華民族五千年的傳統中醫養生文化和福澤亞健康人群為己任，以現代醫學(xué)、生物技術(shù)和中國傳統醫學(xué)為支撐，開(kāi)創(chuàng )中國養生保健文化新紀元。公司擁有行業(yè)實(shí)力派的精英團隊，以一流的企業(yè)文化、一流的養生儀器設備，卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，獨特的經(jīng)營(yíng)模式、完善的管理體系，開(kāi)創(chuàng )東方養生文化之盛世，打造國際健康養生知名品牌，讓處于現代快節奏生活的`都市人，遠離亞健康、遠離疾病，享受高品質(zhì)的生活。三和企業(yè)將全力打造全新的健康事業(yè)，為中國的美容養生行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)全新的產(chǎn)業(yè)革命!公司秉承誠信經(jīng)營(yíng)原則，做到市場(chǎng)規范、區域細分、責任明確、顧客滿(mǎn)意、合作共贏(yíng)!
四、合作的可行性和優(yōu)勢
行業(yè)優(yōu)勢：
環(huán)顧全球醫療保健行業(yè)，“中醫熱”愈來(lái)愈熱，廣為世人研習和接受。足以證明其獨特魅力;縱觀(guān)國內休閑娛樂(lè )市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)容量很大，但因大家熟知的種種原因，經(jīng)營(yíng)每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導的方法正迅速走向沒(méi)落。而彭圣堂養生館正彌合上述缺陷，順應新的投資浪潮和消費心理，倍受各地創(chuàng )富者與消費者的青睞。
XXX酒店的優(yōu)勢：
1、具有雄厚的資金實(shí)力;
2、豐富而優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源;
3、得天獨厚的地理區位優(yōu)勢;
4、在當地和周邊具有很好的公關(guān)形象。
投資項目計劃書(shū) 11
一、項目名稱(chēng)
《美國英語(yǔ)》(雜志)
《寶寶智力開(kāi)發(fā)》(16開(kāi)本彩色圖片雜志)
二、英語(yǔ)學(xué)習和出版市場(chǎng)分析
1.英語(yǔ)學(xué)習產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析。
英語(yǔ)學(xué)習市場(chǎng)被認為是我國目前最大的經(jīng)濟熱點(diǎn)之一，它與房地產(chǎn)市場(chǎng)和汽車(chē)市場(chǎng)并駕為我國三大消費熱點(diǎn)。英語(yǔ)學(xué)習已成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
據統計，全國有13億人，至少有x億人學(xué)英語(yǔ)，從未有過(guò)這么多人熱愛(ài)這樣一種
特別是加人WTO后，現正掀起一股學(xué)習英語(yǔ)的熱潮，以適應涉外交流和出國學(xué)習考察的需要�，F在各地方政府均推出政策，要求各地學(xué)習英語(yǔ)，以提高國民的素質(zhì)。
現有的從事英語(yǔ)學(xué)習的企業(yè)和個(gè)人正在賺取驚人的利潤。如《千萬(wàn)別學(xué)英語(yǔ)》已發(fā)行xx萬(wàn)套，每套x元。xx僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬(wàn)元。新xx英語(yǔ)據報道每年有xxxx萬(wàn)元的收人。
現xx出版公司是全國x大英語(yǔ)出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽(yù)。
2.出版市場(chǎng)分析。
當前我國存在四大壟斷行業(yè)：電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著(zhù)人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解C
而文化出版屬于意識形態(tài)，受到特別的保護，將不向外開(kāi)放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會(huì )受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤。
一般企業(yè)與個(gè)人如果能與壟斷行業(yè)合作
，將可以得到豐厚的回報。
所以說(shuō)，投資出版市場(chǎng)是有相當前景的。英語(yǔ)學(xué)習的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人
帶來(lái)巨大的利潤空間。
三、項目介紹
1.《美國英語(yǔ)》：
(1)《美國英語(yǔ)》的出版發(fā)行(略，商業(yè)機密)。
(2)《時(shí)尚英語(yǔ)》出版次數及定價(jià)(略，商業(yè)機密)。(3)《美國英語(yǔ)》的讀者對象及市場(chǎng)定位。
(美國英語(yǔ)》的宗旨是將英語(yǔ)與時(shí)尚結合起來(lái)，介紹世界上時(shí)尚的英語(yǔ)材料，為讀者提供服務(wù)。
主要讀者定位：大、中專(zhuān)學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習英語(yǔ)、出國留學(xué)、求職、求學(xué)等服務(wù)。
(4)《美國英語(yǔ)》編輯力量和人才力量(略，商業(yè)機密)。(5)前景預測。
如果《美國英語(yǔ)》能創(chuàng )品牌，發(fā)行量可上升到每月x萬(wàn)冊以上
(6)同類(lèi)英語(yǔ)雜志比較參考。
�、俜莤x的(系外人借
�、�((xx廣場(chǎng)》(、x教育出版社出版，現每期x萬(wàn)冊，有上升趨勢，沒(méi)有進(jìn)行好的策劃和宣傳)。
(7)出版計劃。
20xx年x月底組好稿件。
20xx年x月正式出版推出市場(chǎng)。
2、《寶寶智力開(kāi)發(fā)》：
(1)《寶寶智力開(kāi)發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如《寶寶智力開(kāi)發(fā)》服務(wù)宗旨和市場(chǎng)定位(略，商業(yè)機密)。
(3)編寫(xiě)人員。
本書(shū)由xx大學(xué)組織醫生、營(yíng)養師、攝影師、兒童心理專(zhuān)家編寫(xiě)。
出版時(shí)間：估計15個(gè)月后推向市場(chǎng)。
3.項目進(jìn)展情況：
上述項目均已安排好人選進(jìn)行編寫(xiě)，并做好出版計劃，與經(jīng)銷(xiāo)商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種經(jīng)營(yíng)合同，20xx年后工作全面展開(kāi)。
四、市場(chǎng)推廣方式
《美國英語(yǔ)》和《寶寶智力開(kāi)發(fā)》均需采取創(chuàng )品牌的方式。
通過(guò)專(zhuān)家的
利用xx公司的品牌效益和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，聯(lián)合書(shū)商共同推廣。采取一些促銷(xiāo)手段：如與外語(yǔ)學(xué)習的電子工具企業(yè)合作.以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的.公司合作推廣促銷(xiāo)。
五、項目合作單位和合作方式
(略，商業(yè)機密)
六、項目風(fēng)險
1.系統風(fēng)險，整個(gè)出版行業(yè)衰敗，或者國家政策出現重大變化。
2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。
3，宣傳策劃不到位或市場(chǎng)上出現較多同類(lèi)書(shū)籍。
4.出版公司違約。
七、項目投入、項目預計收入、投資者盈利分配、風(fēng)險承擔(部分略，商業(yè)機密) 1項目投人：
(1)《寶寶智力開(kāi)發(fā)》。
模特兒：約x萬(wàn)元，從懷孕開(kāi)始至小孩出生至喂養到、周歲為止，要拍攝全程照片，且有一部分必須是x照。
稿酬：約xx萬(wàn)元。
攝影：約、x萬(wàn)元。
其他：(差旅、招待等)約xx萬(wàn)元。
印刷：平均每套約xx元，與xx初步商定由我方承擔
xx%.、交(萬(wàn)套)、x、義、%二x、(萬(wàn)元)。
合計：約xxx萬(wàn)元。
(2)《美國英語(yǔ)》。
制母帶：
以上三項每套成本約xx元(一套為一本配一碟)。壓碟：xx元顧集。
雜志：xxx元/本。
包裝：x元/L
版稅：xxx元/套。
印刷：平均每本約x元，xx(萬(wàn)套)xx%=xxx(萬(wàn)元)。
合計約：xxx(萬(wàn)元)。
2.項目預計收人(略，商業(yè)機密)：
(1)《寶寶智力開(kāi)發(fā)》三種版本初步定價(jià)如下(略，商業(yè)秘密)。
(2)《美國英語(yǔ)》預計發(fā)行量(前期為xx刊，逐步發(fā)展為xx刊)為xx萬(wàn)套，定價(jià)為xx元/套，全年預i于收入(略，商業(yè)機密)。
3.投資者盈利分配及風(fēng)險承擔：
采用項目合作終身制：即投資者有權參與該項目一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔的風(fēng)險等情況共同協(xié)商確定
八、法律：知識產(chǎn)權的取得與保護
知識產(chǎn)權―版權的取得是與著(zhù)作者訂合同而購得版權，出版業(yè)務(wù)符合中國的《著(zhù)作權法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓島公司的xxx是有10余年執業(yè)經(jīng)歷的執業(yè)律師，能夠保護相關(guān)的權益。
九、楓島公司管理團隊組成
總經(jīng)理xxx，男，35歲，文學(xué)博士生，律師，副教授，組織出版企管與外語(yǔ)圖書(shū)近100余種。
副總經(jīng)理xxx，男，36歲，本科，注冊會(huì )計師。
市場(chǎng)部經(jīng)理xxx，個(gè)體書(shū)商、擁有發(fā)行和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
投資項目計劃書(shū) 12
一、電力企業(yè)內部投資計劃概述
投資計劃是由公司的股東會(huì )或者股東大會(huì )決定的通過(guò)將現有收入變換為某種資產(chǎn)并持有的投資計劃，旨在為公司取得更多的效益，對公司的發(fā)展具有決定性影響。投資計劃中包括預計的風(fēng)險投資數額;風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構如何安排;獲取風(fēng)險投資的抵押、擔保條件;投資收益和在投資的安排;風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排;投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制;投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度等等。
二、 電力企業(yè)項目資產(chǎn)投資管理存在的問(wèn)題
1、計劃編制不合理
電力企業(yè)的項目一般較為復雜，開(kāi)工前沒(méi)有對固定資產(chǎn)的詳細配置作系的計劃編報，如項目所在國家的經(jīng)濟社會(huì )狀況、機具水平、采購成本、運輸成本等。對大型機具要對直接國外采購、國外租賃、國內運輸的成本分析不足，導致項目開(kāi)工的工期與執行進(jìn)度不能得到有效保證。開(kāi)工前未仔細查詢(xún)一些關(guān)鍵設備的國內外標準是否一致，使得開(kāi)工后系統不匹配，拖延工期。一些易損耗構件的備貨考慮不足，使得常常為了少許部件而耽擱整體工期進(jìn)度。
2、計劃組織協(xié)調不夠
對于需從當地直接購買(mǎi)或租賃的固定資產(chǎn)很少存在運輸調度組織問(wèn)題，但需從國內運輸的情況就要做好相關(guān)執行方案。電力企業(yè)的海外項目從國內集裝箱運輸的固定資產(chǎn)較多，但一些企業(yè)不能根據項目的進(jìn)度急需要求及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，為節省費用少用集裝箱，導致急需的構件及器具不能到位，而相對不急需的資產(chǎn)則過(guò)早占用倉庫。另外，國內備貨及企業(yè)內部拖沓的程序導致貨物集港較慢，不能及時(shí)搶占貨位，使得貨運時(shí)間滯后。對設備的報關(guān)手續、進(jìn)口國的相關(guān)政策研讀等不明晰，常使得清關(guān)時(shí)遇到不必要的麻煩。
3 、進(jìn)度考核缺失
一些電力企業(yè)在境外的項目沒(méi)有形成一套完整的賞罰考核體系，或是建立了考核標準但未嚴格執行，使得項目管理人員到施工隊伍均產(chǎn)生嚴重的拖拉現象。另外，在施工現場(chǎng)，一個(gè)關(guān)鍵工序未完成的追責機制也不夠健全，可能會(huì )涉及到多部門(mén)，經(jīng)常法不責眾，不能確定責任部門(mén)及責任人。
4 、投資計劃體系不完善
集團公司對固定資產(chǎn)投資計劃歸口往往模糊不清，主要包括沒(méi)有明晰的投資計劃管理規定、標準體系建設不完善，且沒(méi)有組織編制、審核、下達固定資產(chǎn)投資計劃，事前指導、事中監督和事后檢查的全過(guò)程流程也處于混亂。投資計劃不能按照項目的進(jìn)展情況統計報表，沒(méi)有形成定期的現場(chǎng)詢(xún)查計劃執行情況的機制。
5 、管理理念和水平不足
有能力“走出去”的電力企業(yè)一般為大型集團企業(yè)，在同一地區或是國家的項目可能有多個(gè)，但各自項目間各自為戰，與集團總部也無(wú)法形成信息共享，使得項目間的聯(lián)動(dòng)性較差。項目開(kāi)工期有先后，各項目部間可以利用時(shí)間差實(shí)行一些固定資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)共享，但現實(shí)情況卻是各項目部為隨時(shí)取用方便和固定資產(chǎn)歸口管理，固定資產(chǎn)在各項目部間的聯(lián)動(dòng)不夠，這樣計劃上的失誤可能延誤工程進(jìn)度。
三、案例分析
某電力集團企業(yè)承建南美國家一條32 km的10 kV高壓電線(xiàn)敷設及變電站建設，工程工期為8個(gè)月，采用國際一流設備品牌。公司由于以往承接南美國家業(yè)務(wù)較少，項目受制因素較多，風(fēng)險較大，不確定性相對較高。為確保其準確預估，大大提高執行完成率，該公司通過(guò)采取如下一系列措施控制子公司的項目進(jìn)度計劃。
�、倬幹乒潭ㄙY產(chǎn)投資計劃。公司將項目逐層分解，按進(jìn)度需求，考慮采購、運輸等因素，編制項目固定資產(chǎn)投資計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導審核后下達固定資產(chǎn)投資計劃。
�、诮⒈ＷC投資計劃實(shí)施措施。技術(shù)交底后項目部與各施工班組簽訂確保分部分項按期完工合同，在綜合考慮成本、工期、安全等因素后，物資采購部按照物資需求與相關(guān)廠(chǎng)家簽訂按時(shí)供貨協(xié)議。
�、凼┕み^(guò)程中及時(shí)排查投資情況。施工過(guò)程中，以旬報的方式將固定資產(chǎn)的投資完成及需求計劃反饋至物資采購部，同時(shí)項目部也將不定期的巡查，其他部門(mén)負責審核本專(zhuān)業(yè)固定資產(chǎn)年度投資計劃，指導、監督和檢查投資計劃實(shí)施、投資完成情況。
�、�?chē)栏駡绦型顿Y計劃考核。列入固定資產(chǎn)年度投資計劃項目，應嚴格執行項目年度進(jìn)度控制計劃，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)應按有關(guān)管理規定，加強項目實(shí)施過(guò)程的監督、協(xié)調、指導，并定期考核，按進(jìn)度提前或滯后進(jìn)行賞罰，做到公平公正公開(kāi)。
四、企業(yè)內部投資計劃與管理的改善措施
結合以上對企業(yè)內部投資計劃與管理中出現的問(wèn)題分析，以下從提高整體控制能力、建立健全管理制度和改變管理觀(guān)念三方面提出改善措施。
1、提高整體控制能力
企業(yè)管理者必須正確認識投資計劃與管理和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的密切聯(lián)系，提高對投資計劃與管理的重視程度，增強對整體控制的力度，提高整體控制能力。制定切實(shí)可行的.工作責任制度，明確企業(yè)監督部門(mén)及管理部門(mén)的工作職責，督促監督部門(mén)及管理部門(mén)的工作人員必須以極強的工作責任心投入到日常監督與管理中。面對越權審批、多方管理等嚴重現象應及時(shí)上報給部門(mén)主管，并由部門(mén)主管根據事件嚴重性上報給企業(yè)管理層，加強對相關(guān)事件責任人的教育與批評，從根本上減少越權審批及多方管理事件的發(fā)生，快速、穩定的提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、建立健全管理制度
企業(yè)必須結合內部投資的實(shí)際情況，建立健全管理制度，并保證管理制度的可執行性，將管理制度落實(shí)到日常生產(chǎn)及日常管理中真正實(shí)現管理工作有章可循，企業(yè)全面性、系統性及合理性管理。管理制度中應當明確預算行為及結算行為的相關(guān)制度，并按照相關(guān)制度對所有投資建設項目進(jìn)行全面控制。
3、改變管理觀(guān)念
作為電力企業(yè)投資計劃與管理的核心人物，管理人員必須高度認識到自身崗位的必要性及對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，不斷掌握較為先進(jìn)的管理形式、管理觀(guān)念及管理手段，結合投資計劃與管理的實(shí)際情況，改變管理觀(guān)念，運用較為先進(jìn)的管理形式和管理手段實(shí)現現代化投資計劃管理，以此順應市場(chǎng)改革的發(fā)展及深入，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競爭力。
結束語(yǔ)
投資計劃管理是企業(yè)日常管理中十分重要的組成部分。加強對企業(yè)內部投資的計劃與管理對實(shí)現企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展具有積極意義。在電力企業(yè)日常管理活動(dòng)中，計劃是一項基礎職能，對實(shí)現投資目標具有極大意義。投資額、收益額、項目周期長(cháng)短、投資風(fēng)險等因素對投資活動(dòng)造成的影響較大，增大企業(yè)的投資風(fēng)險，加大投資行為的難度。因此，加強對投資行為的計劃與管理具有十分重要的作用，對降低投資風(fēng)險、降低投資難度具有積極意義。企業(yè)必須重視對投資行為的計劃與管理，增強管理意識，從根本上提高投資行為安全性，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展，并為企業(yè)實(shí)現長(cháng)期戰略目標、可持續發(fā)展提供可能。
投資項目計劃書(shū) 13
一、關(guān)于創(chuàng )業(yè)的基本條件可行性概述
1、市場(chǎng)需求與本人的關(guān)聯(lián)
本人在家具行業(yè)20多年，十分慶幸這一門(mén)類(lèi)的商品市場(chǎng)需求持久而廣泛。
2、實(shí)施創(chuàng )業(yè)的基本條件
�。�1）具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績(jì)（長(cháng)期從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作）。
�。�2）具有一定時(shí)期的創(chuàng )業(yè)模擬準備，如團隊建設等（決策、執行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專(zhuān)長(cháng)涵蓋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、管理等要素，且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績(jì)），這批對象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。
�。�3）發(fā)起人（團隊）具有滿(mǎn)足企業(yè)創(chuàng )辦初期的資金需求能力。
�。�4）新辦企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"企業(yè)"）有可能獲得著(zhù)名品牌的授權使用。
�。�5）企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國有企業(yè)部分轉制的性質(zhì)），其內容大致為：作業(yè)場(chǎng)地和部分設備以及成熟銷(xiāo)售店鋪等方面。
�。�6）企業(yè)有可能通過(guò)創(chuàng )業(yè)扶持政策獲得流動(dòng)資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，如所得稅減免等。
�。�7）一個(gè)以核心專(zhuān)長(cháng)為基礎并輔之于"分解 結合"方式的作業(yè)思路日趨成熟。這個(gè)思路是由市場(chǎng)條件和企業(yè)狀況所決定的。做強、做精、做準20%；做好、做妥、做穩80%，在堅持雙贏(yíng)和不斷學(xué)習的引導下做好這個(gè)2∶8。例如工藝制造方面，企業(yè)僅完成整個(gè)工藝路線(xiàn)中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其余80%的加工（含制品）由企業(yè)的購買(mǎi)行為支持。購買(mǎi)行為將獲得技術(shù)工藝標準、品質(zhì)控制標準、經(jīng)濟合同履行和合格分承包方的支持。
�。�8）企業(yè)的發(fā)起人（群）對建設"學(xué)習型企業(yè)"有強烈的愿望和認同（發(fā)起人群的基本情況略）。
�。�9）企業(yè)運行的方向，將向"頭腦型"企業(yè)演變，通過(guò)可控制資源因素和不可控制資源因素在銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)的磨合作用，漸漸實(shí)現。企業(yè)運行初期將是這一構造的模擬實(shí)踐運作和磨合。
二、企業(yè)的一般情況
1、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營(yíng)范圍
公司的法律形式采用有限責任公司形式。性質(zhì)為混合經(jīng)濟，公司的初期投入（注冊資本金）為人民幣60萬(wàn)元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。
主要經(jīng)營(yíng)范圍為：木制家具（含軟體家具）生產(chǎn)、銷(xiāo)售（含延伸產(chǎn)品）；工藝品、藝術(shù)品制造、創(chuàng )作及其延伸產(chǎn)品的銷(xiāo)售；室內裝潢設計和室內裝潢施工及其配套制品的銷(xiāo)售；咨詢(xún)服務(wù)；家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷(xiāo)售（含進(jìn)口原材料）。
2、地址選擇
工廠(chǎng)地址首選為租用原工作單位骨干工廠(chǎng)的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。銷(xiāo)售地選擇在新原單位的專(zhuān)賣(mài)商廈（成熟且有良好銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，上海市區境內）。
工廠(chǎng)首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側的劉行鎮轄區內。
3、經(jīng)營(yíng)理念
做小、做精、做好。
做�。鹤非�1∶6.5的和諧（頭腦與軀干），操作2∶8（1∶4）的加工。
做精：品質(zhì)控制。
做好：2個(gè)方向的服務(wù)，即顧客和分供方。為顧客服務(wù)以建立企業(yè)的美譽(yù)度，為分供方服務(wù)以提高全面質(zhì)量。
4、質(zhì)量目標（指最終檢驗入庫檢查狀況）
特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。
企業(yè)將在運行初期，貫徹ISO9001體系。貫標6個(gè)月后，申請多邊認可的認證證書(shū)。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品銷(xiāo)售與服務(wù)范圍見(jiàn)"主要經(jīng)營(yíng)范圍"。
其中咨詢(xún)服務(wù)為：中小型木制企業(yè)（對象）的技術(shù)、質(zhì)量控制和企業(yè)管理顧問(wèn)以及為有特殊需求的顧客提供產(chǎn)品、工藝流程設計。
四、市場(chǎng)與顧客群分析
1、目標顧客
新辦企業(yè)的目標顧客為：
1.1單體顧客--指購買(mǎi)商品或服務(wù)，以滿(mǎn)足居住和提高生活質(zhì)量的人群，其特征是個(gè)性化的小量購買(mǎi)，是我們主要服務(wù)對象。
1.2團體顧客--指購買(mǎi)商品或服務(wù)，以滿(mǎn)足營(yíng)業(yè)需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷(xiāo)售需求的經(jīng)銷(xiāo)商(含海外顧客)。其特征是個(gè)性化設計的成批購買(mǎi)和來(lái)樣成品生產(chǎn)組織。
1.3有特殊需求的顧客--指購買(mǎi)服務(wù)范疇內的，以滿(mǎn)足生產(chǎn)組織、品質(zhì)控制等需求的顧客(個(gè)人或企業(yè))。
在企業(yè)初期(開(kāi)業(yè)至18個(gè)月間) 的計劃銷(xiāo)售額為：65×18＝1080萬(wàn)元。預測上述三類(lèi)顧客群，分別占企業(yè)銷(xiāo)售總額的：80% (864萬(wàn)元)；15％（162萬(wàn)元）；5％（54萬(wàn)元）。
2、顧客需求滿(mǎn)足
以一定品質(zhì)標準的產(chǎn)品和服務(wù)，分別滿(mǎn)足三個(gè)顧客群的現實(shí)和潛在的需求：
--以個(gè)性化的商品和服務(wù)滿(mǎn)足單體顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷(xiāo)售的方式滿(mǎn)足這一類(lèi)顧客對有效營(yíng)造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。
--以準時(shí)化服務(wù)滿(mǎn)足團體顧客群的'需求。
--以有顯見(jiàn)成效的方案和策劃滿(mǎn)足有特殊需求顧客的現實(shí)需求。
3、顧客群分析及目標市場(chǎng)預測
新辦企業(yè)的三類(lèi)顧客群中，第二類(lèi)即團體顧客和第三類(lèi)即有特殊需求的顧客在實(shí)際運作中是穩定的，其銷(xiāo)售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源。
新辦企業(yè)鎖定第一類(lèi)顧客的大比例，是因為其中是競爭的熱點(diǎn)，參與熱點(diǎn)競爭，是實(shí)現新辦企業(yè)運行2：8操作和演練新品開(kāi)發(fā)能力以及成品控制能力的最好舞臺。參與這個(gè)目標市場(chǎng)的競爭，是提高新辦企業(yè)向"頭腦型"組織演變速度的最好途徑。
第一類(lèi)(單體顧客群分析)
目標市場(chǎng)容量(25億-30億元之間)
僅上海地區每年約有8-10萬(wàn)對新婚家庭和25萬(wàn)個(gè)家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬(wàn)一1000萬(wàn)平方米。據調查顯示，72％的居民接受的家具價(jià)格為5000-8000元之間，頸測每平方米約可帶來(lái)300元的家具消費，此項的容量計算為30億元�；虬葱禄�、搬遷數按二室一廳家具消費10000元計，也大抵相當。因此，上海地區的單體顧客年購買(mǎi)需求為25億一30億元之向。
流價(jià)格情況(五件套臥房家具是；6000-7000元／套)：
據對1000名月薪在900-1200元之間的中等偏下的上海消費者的問(wèn)卷調查顯示：6000-7000元五件套家具(床、床邊柜2件、大衣櫥、低柜)為這類(lèi)顧客的主流價(jià)格。他們當中購買(mǎi)主流價(jià)格的顧客為89%；購買(mǎi)高檔國產(chǎn)家具的為7％(含紅木家具)；購買(mǎi)高檔進(jìn)口家具的為4％。
4、市場(chǎng)前景與優(yōu)、劣勢分析
4.1 市場(chǎng)前景：市場(chǎng)容量和主流購買(mǎi)群情況顯示，主體價(jià)格的年銷(xiāo)售總額為22億-26億元間。"上海牌"家具在這一目標市場(chǎng)中的年銷(xiāo)售額約為0.40-0.45億元之間，市場(chǎng)占有率僅為1.5％左右，作為具有40年歷史和上海家具產(chǎn)品唯一連續4年獲得市名牌產(chǎn)品稱(chēng)號的品牌，其擴大占有率的空間較為廣闊。本企業(yè)目標銷(xiāo)售為624萬(wàn)元，僅占該品牌銷(xiāo)售總額的13％左右，市場(chǎng)前景較為樂(lè )觀(guān)。
4.2 優(yōu)劣勢分析：新辦企業(yè)的優(yōu)勢如前所述；劣勢情況為：
a、流動(dòng)資金的缺口。b、生產(chǎn)鏈銜接和品質(zhì)控制環(huán)節方面的有素質(zhì)的人員缺口。c、新設銷(xiāo)售點(diǎn)的4PS的領(lǐng)會(huì )運用欠缺。d、CAD輔助設計跟進(jìn)和設計成本的跟進(jìn)速度不快。e、作業(yè)團隊的磨合速度和親和度尚顯不夠。
投資項目計劃書(shū) 14
一、 總述
中小網(wǎng)吧在逐漸的退出市場(chǎng)，同行業(yè)的惡性競爭在逐步緩解，現在的網(wǎng)吧投資是通過(guò)合理的投入獲得最大的利益為目的的商業(yè)行為，必須要明確幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)：
1、網(wǎng)吧不是暴利行業(yè)，期望一夜暴富在網(wǎng)吧行業(yè)投資是不現實(shí)的，網(wǎng)吧是個(gè)持續穩定低風(fēng)險的投資行業(yè)，所以很少聽(tīng)說(shuō)有虧損的網(wǎng)吧。
2、網(wǎng)吧的投資多少和收益都是有跡可尋的，投資網(wǎng)吧有一個(gè)總原則，通過(guò)核算，一個(gè)成功的網(wǎng)吧回收投資小于一年，最壞情況不能超過(guò)兩年收回所有投資，網(wǎng)吧的設備按常規可以使用3—4年，少量的網(wǎng)吧有使用上 5年以上的設備，也就是三年賺一個(gè)網(wǎng)吧。
3、 網(wǎng)吧是個(gè)持續性投資的行業(yè)，規�；�、連鎖化、品牌化是網(wǎng)吧發(fā)展的方向，只有具備了多個(gè)成功的網(wǎng)吧投資，才是一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。
二、 前期準備工作
1、 確定經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系。
明確投資網(wǎng)吧的.產(chǎn)業(yè)權屬，確定雙方的責任和義務(wù)。
2、 選擇適合的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
最新政策為不少于300平米100臺機器為準入門(mén)檻，房屋具備多個(gè)消防通道，另外不得在中小學(xué)200米范圍內開(kāi)設網(wǎng)吧。（但通過(guò)加盟方式可以上50臺以上機子的項目）
3、落實(shí)相關(guān)手續和條件
A、 落實(shí)房屋實(shí)際使用面積多大？有無(wú)物管費？房租多少等所有費用總合。
B、房屋的配套供電情況，電價(jià)多少？如果配套供電不足是否能申請專(zhuān)線(xiàn)。
C、電信光釬線(xiàn)路是否能到位。
D、網(wǎng)吧全套手續來(lái)源和費用。
E、請文化部門(mén)檢查場(chǎng)地
F、請消防部門(mén)檢查消防設施是否合格
4、簽定房屋合同
A、首先要確定房屋為非抵押房屋
B、必須要有合法的產(chǎn)權手續
C、簽定合同不得少于5年
D、合同簽定一試三份，雙方各保留一份，另外一份辦理營(yíng)業(yè)執照需要上繳工商，合同附件必須包含房屋產(chǎn)權證的復印件。
三、網(wǎng)吧開(kāi)業(yè)手續準備
A、取得消防合格證，應該不難。
B、取得文化許可證，蘭州由文化局梁輝負責。
C、取得公安網(wǎng)吧檢查合格證，D、辦理工商執照，E、辦理稅務(wù)登記證，F、辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證件
四、網(wǎng)吧裝修方案
需要咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)裝修公司在定具體方案
五、系統設計方案
�。裕�
六、 網(wǎng)吧管理方案
采用成熟的網(wǎng)吧管理模式，追求最大的效益。
七、網(wǎng)吧投資預算和贏(yíng)利模式
1、 投資合計：
2、收入情況統計（以下計數以最小值計）
2、 每月固定開(kāi)銷(xiāo)
3、 成本回收
投資項目計劃書(shū) 15
一、產(chǎn)業(yè)背景：
隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展,都市人早已習慣快節奏的生活，時(shí)間往往決定了一切,越來(lái)越多的都市人不想花時(shí)間在廚房里，但是下館子過(guò)于頻繁錢(qián)包也難以負荷；世界普遍升溫，廚房的溫度也越來(lái)越讓人難以忍受，特別是在夏天，廚房更是呆不了很久；對于家庭的一頓飯，包括買(mǎi)菜，擇菜，洗菜等工序，至少需要兩個(gè)小時(shí)，做飯在年輕男女當中已經(jīng)是一種負擔。年輕人不會(huì )做菜，家中的老人年紀大了又干不動(dòng)，各種“半成品菜”，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的加工，一頓美味大餐就解決了。我們急需一種可以滿(mǎn)足我們營(yíng)養需要又能節約時(shí)間快捷的實(shí)現每日的餐飲，因此半成品菜的出現正是滿(mǎn)足了現代社會(huì )的這種需求。
二、發(fā)展前景：
縱觀(guān)現今城市的半成品菜，不僅價(jià)格較為昂貴，品種單一，生產(chǎn)環(huán)節中，商家都是手工操作，存在的許許多多的食品衛生安全問(wèn)題，大多數消費者都不太敢直接下鍋，而是再清洗一遍才放心。從超市買(mǎi)來(lái)配好的料，放在鍋里一炒，幾分鐘后就可端上餐桌，給現在都市人提供了快捷方便�，F今中國第三產(chǎn)業(yè)還很落后，也一直是政府在關(guān)注的部分。努力提高服務(wù)，提供市民廣為接受滿(mǎn)意的`半成品菜迫在目睫。
三、產(chǎn)品介紹
半成品私房菜是一種拿回家即可入鍋，已由工作人員配好菜式調料，免去消費者清洗、擇菜、切菜等多重工序包裝在真空袋中的一種產(chǎn)品。旨在“快捷、方便、營(yíng)養、健康”，適應了時(shí)代的發(fā)展，較快的生活節奏，從而也解放了新一代女性和家里的老人。半成品私房菜的菜式均由專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養配餐師選配，嚴格把關(guān)，美味安全，大大提高都市人的生活質(zhì)量，是社會(huì )發(fā)展的必然產(chǎn)物。
四、公司的概述
我們是個(gè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)加工半成品菜，并在城市擁有多家半成品菜連鎖店的加工公司，以服務(wù)人民為宗旨，適應時(shí)代的發(fā)展，嚴格生產(chǎn)加工成新時(shí)代的半成品菜，提高中國人的生活質(zhì)量。
五、創(chuàng )業(yè)目標
我們公司從福州市開(kāi)始，第一年在各大居民聚集的地方開(kāi)設5家分店，嚴格培訓工作人員，打造一流服務(wù)。第二年我們將全面滲透福州，在福州市開(kāi)十二家分店；第三年在各大周邊城市開(kāi)創(chuàng )品牌，有四十家分店；第四年我們把產(chǎn)品服務(wù)推向省外，在全國范圍內將有80家分店；第五年穩固市場(chǎng)，在一些遺落的地方再增加一些，公會(huì )有一百家分店。
六、產(chǎn)品分析：
一、我們這種產(chǎn)品的店面和其他普通菜販子區分開(kāi)來(lái)，徹底上一個(gè)檔次，擺脫和他們之間的競爭。設于各個(gè)居民區里，方便選購。
二、風(fēng)險低，投資成本不大，容易操作。
三、減少傳統買(mǎi)菜的損失，對于一些局部有殘缺的蔬菜可以通過(guò)配菜后再出售，創(chuàng )造價(jià)值。
四、市場(chǎng)空間大，具備規模經(jīng)營(yíng)的條件。
五、行情相對穩定，不會(huì )像別的企業(yè)受外部環(huán)境影響，食物是任何時(shí)候都缺少不了的。
【投資項目計劃書(shū)】相關(guān)文章：
項目投資計劃書(shū)06-29
項目投資計劃書(shū)范文10-30
投資項目計劃書(shū)（精選10篇）10-12
投資項目計劃書(shū)15篇11-16
項目投資計劃書(shū)（精選15篇）11-03
[推薦]項目投資計劃書(shū)15篇07-19
投資項目計劃書(shū)（通用15篇）11-28