借鑒與創(chuàng )新是航天民品發(fā)展的根基論文

　　1999年7月1日，隨著(zhù)國防科技工業(yè)體制的戰略性改組，中國航天機電集團公司在原中國航天工業(yè)總公司所屬部分企事業(yè)單位的基礎上正式組建成立。

　　中國航天機電集團公司是國有特大型獨資企業(yè)，是國家授權的投資機構和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，由國務(wù)院直接管理。主要承擔各類(lèi)導彈武器系統及其它航天產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)任務(wù)。兼營(yíng)多類(lèi)民用產(chǎn)品，同時(shí)開(kāi)展對外經(jīng)濟技術(shù)交流與合作，以及對外工程承包、招標采購、勞務(wù)輸出等業(yè)務(wù)。

　　航天機電集團公司由140個(gè)企事業(yè)單位組成。其中包括四個(gè)大型研究院：中國長(cháng)峰機電技術(shù)研究院、中國海鷹機電技術(shù)研究院、航天固體火箭發(fā)動(dòng)機技術(shù)研究院和中國航天建筑設計研究院。三個(gè)大型科研生產(chǎn)基地：中國江南航天工業(yè)集團公司、中國三江航天工業(yè)集團公司和湖南航天工業(yè)總公司。集團公司共有11萬(wàn)余職工，其中近40%為各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

　　航天機電集團公司的前身為1956年10月創(chuàng )建的國防部第五研究院，歷經(jīng)了第七機械工業(yè)部、航天工業(yè)部、航空航天工業(yè)部、中國航天工業(yè)總公司的歷史沿革，有著(zhù)40多年建設發(fā)展的基礎。航天機電集團公司具有完整配套的研制生產(chǎn)體系；擁有亞洲最大的仿真中心、國內最先進(jìn)的目標特征實(shí)驗室、電磁輻射實(shí)驗室等多個(gè)一流的國家級重點(diǎn)實(shí)驗室，技術(shù)實(shí)力雄厚；具備航天產(chǎn)品及其他高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)實(shí)力、系統工程決策能力和管理經(jīng)驗；擁有多位德高望重、國際知名的航天老專(zhuān)家和一大批中青年科技帶頭人，以及一支思想好、技術(shù)精、能攻善戰、敬業(yè)奉獻的職工隊伍。

　　40多年來(lái)，在黨和國家的親切關(guān)懷下，在全國各條戰線(xiàn)的大力支持下，航天機電集團公司始終以發(fā)展航天技術(shù)、壯大國防實(shí)力為立業(yè)之本，獨立自主、自力更生、艱苦奮斗，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，不斷提高導彈武器的科技含量，為國防現代化提供了大量先進(jìn)的武器裝備。航天機電集團公司在完成軍品任務(wù)的同時(shí)，依靠航天科技工業(yè)的優(yōu)勢，促進(jìn)和帶動(dòng)了地方經(jīng)濟建設，完成了一個(gè)又一個(gè)國家重點(diǎn)工程建設，為國民經(jīng)濟建設和可持續發(fā)展戰略作出了突出貢獻。

　　70年代末期，在中央“軍民結合”方針的指引下，航天科技工業(yè)積極調整產(chǎn)業(yè)方向，走出軍工小天地，進(jìn)入經(jīng)濟主戰場(chǎng)。先后為幾十個(gè)行業(yè)提供了數千種民用產(chǎn)品，逐步形成了“聯(lián)合起來(lái)求發(fā)展，集中力量辦大事”的思路，以“大、名、特”產(chǎn)品為方向，以高新技術(shù)產(chǎn)品為龍頭，在電子信息、光機電一體化、汽車(chē)及零部件等方面形成了自己的特色和優(yōu)勢。

　　電子信息技術(shù)及應用是航天機電集團公司支柱性產(chǎn)業(yè)。被列為國家重點(diǎn)工程的航天金稅工程，成功推出百萬(wàn)元版增值稅專(zhuān)用發(fā)票防偽稅控系統，大大提高了票據管理效率，為打擊經(jīng)濟犯法提供了先進(jìn)可靠的科學(xué)技術(shù)手段。目前，集團公司正在與國家稅務(wù)總局共同將萬(wàn)元版專(zhuān)用發(fā)票防偽稅控系統推向所有一般納稅人企業(yè)。

　　航天機電集團公司形成了國內規模最大的智能卡及非接觸式IC卡研究、生產(chǎn)和應用開(kāi)發(fā)基地，先后開(kāi)發(fā)了金稅專(zhuān)用卡、銀行密碼支付系統等高科技產(chǎn)品，其智能卡終端機銷(xiāo)量一直穩居同行業(yè)首位。航天金卡廣泛用于銀行、稅務(wù)、海關(guān)、市政、交通、郵電等十幾個(gè)行業(yè)，先后作為專(zhuān)用卡服務(wù)于九屆全國人大一次會(huì )議、全國政協(xié)九屆一次會(huì )議、’98珠海國際航空航天博覽會(huì )，并經(jīng)悉尼奧運會(huì )組委會(huì )正式確定，作為2000年奧運會(huì )專(zhuān)用門(mén)票卡。

　　航天機電集團公司開(kāi)發(fā)的IP網(wǎng)絡(luò )電話(huà)系統，是擁有完全中國知識產(chǎn)權的電話(huà)服務(wù)器產(chǎn)品，其獨有的智能化容錯和語(yǔ)音數據修補技術(shù)為國際領(lǐng)先，使我國成為繼美國、日本、以色列之后第四個(gè)掌握網(wǎng)絡(luò )電話(huà)集成系統技術(shù)的國家。

　　利用航天的信息安全技術(shù)優(yōu)勢，航天機電集團公司研制生產(chǎn)了抗惡劣環(huán)境計算機、防信息泄露安全計算機及外部設備，率先在國際互聯(lián)網(wǎng)上建立了虛擬專(zhuān)用網(wǎng)，通過(guò)加密處理，大大提高了公共網(wǎng)絡(luò )上私有專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò )的安全性能。

　　各種雷達設備、衛星地面接收天線(xiàn)和數字接收設備，其技術(shù)性能得到預警、制導、氣象觀(guān)測、交通管制、精密測量、廣播通信等領(lǐng)域的一致認可，具有了相當的生產(chǎn)規模。探地雷達系統，可對深達28米的地下進(jìn)行探測并數字成像，在探察地下物、檢測施工質(zhì)量等方面已達到國際先進(jìn)水平。具有高可靠性的VSAT衛星數據通信系統，成本價(jià)格比同類(lèi)進(jìn)口產(chǎn)品低1/3，且安裝使用方便，是具有廣闊發(fā)展前景的立體通信網(wǎng)專(zhuān)用設備。

　　利用航天技術(shù)尤其是特種技術(shù)二次開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的光機電一體化民用產(chǎn)品，形成了航天機電集團公司又一支柱產(chǎn)業(yè)。

　　航天機電集團公司開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的工業(yè)過(guò)程控制系統和多種型號數控產(chǎn)品，以其高技術(shù)優(yōu)勢，大幅度提高了重點(diǎn)工程項目的建設效率，加速了傳統工業(yè)領(lǐng)域的現代化進(jìn)程。被列為國家三大定點(diǎn)生產(chǎn)基地之一的數控集團，經(jīng)過(guò)“八五”國家級攻關(guān)和技術(shù)改造，已具備了年產(chǎn)上千套數控系統的能力，技術(shù)處于國內領(lǐng)先水平。其產(chǎn)品銷(xiāo)往全國20多個(gè)省市，并出口國際市場(chǎng)。

　　用先進(jìn)的航天設計技術(shù)、仿真空氣動(dòng)力學(xué)計算、薄殼輕型焊接結構生產(chǎn)工藝承接的眾多人物塑像、城市雕塑、景觀(guān)造型等工藝工程，如香港天壇大佛、永遠盛開(kāi)的紫荊花和澳門(mén)“盛世蓮花”等都以其精美的造型、精湛的工藝贏(yíng)得了海內外人士的高度評價(jià)，具有極高的社會(huì )效益。

　　將航天管道技術(shù)、密封技術(shù)移植于復合管道和壓力容器產(chǎn)品，成功地解決了長(cháng)期未能解決的易腐蝕、易泄漏、可靠性差的問(wèn)題。金屬軟管、波紋管、非金屬補償器及熱管產(chǎn)品多次在國內外獲獎，已形成亞洲最大的研制生產(chǎn)基地，產(chǎn)品長(cháng)期占鄰國內市場(chǎng)。首次在國內推出的鋼骨架塑料復合管道，成為替代傳統金屬管道的最佳選擇，引起國內外同行業(yè)的關(guān)注，至今已有50多個(gè)國家的駐華使節和技術(shù)專(zhuān)家前來(lái)參觀(guān)考察。

　　組合式麻醉機、多功能呼吸機、監護儀、醫用駐波電子直線(xiàn)加速器及醫用CT機等醫療設備，在臨床應用中效果優(yōu)良。世界首創(chuàng )的數字化X光機，照射劑量?jì)H為傳統X光機的1%，大大降低了對人體的損傷，是新一代綠色環(huán)保、安全可靠的診斷醫療設備。

　　完善的航天地面支持系統研制生產(chǎn)體系，大型模具開(kāi)發(fā)及金屬加工優(yōu)勢，使汽車(chē)及其零部件成為航天機電集團公司支柱民品之一。20多年來(lái)，形成了以地區或產(chǎn)品為龍頭的整車(chē)及零部件生產(chǎn)基地，可生產(chǎn)130余種專(zhuān)用車(chē)輛、特種車(chē)輛和數百種汽車(chē)零部件。成功研制了機場(chǎng)加油車(chē)，是國內唯一獲得民航總局生產(chǎn)許可的產(chǎn)品。它的投入使用，結束了我國大型機場(chǎng)加油車(chē)全部依賴(lài)進(jìn)口的歷史。

　　進(jìn)入90年代，航天機電集團公司加強了與地方企業(yè)和國外的合資合作，與法國雷諾公司合資生產(chǎn)的“塔菲克”旅行車(chē)在北京市場(chǎng)銷(xiāo)售量進(jìn)入排行榜前十名；與日本、馬來(lái)西亞合資的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機項目，達到了年產(chǎn)15萬(wàn)臺的生產(chǎn)能力；汽車(chē)電子產(chǎn)品、各種零部件也與一汽集團等建立了長(cháng)期的協(xié)作配套關(guān)系。

　　在重點(diǎn)培育支柱性產(chǎn)品的同時(shí)，航天機電集團公司利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)、人才、設備、地理優(yōu)勢，面向市場(chǎng)。在建筑、旅游、節能環(huán)保等領(lǐng)域也取得了長(cháng)足發(fā)展，構筑了軍品、民品、三產(chǎn)協(xié)調發(fā)展的戰略框架，并不斷從封閉走向開(kāi)放，與許多國家、地區的著(zhù)名公司和科研單位開(kāi)展了多方位合作和貿易業(yè)務(wù)往來(lái)。依托技術(shù)、資金、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢互補，集團公司駛入了加速發(fā)展的快車(chē)道。

　　中國航天在40多年的建設發(fā)展中，在黨的三代領(lǐng)導集體的領(lǐng)導下，在全國各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，航天戰線(xiàn)廣大干部職工發(fā)揚“自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、無(wú)私奉獻、嚴謹務(wù)實(shí)、勇于攀登”的航天精神和“熱愛(ài)祖國、無(wú)私奉獻、自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、勇于登攀”的“兩彈一星”精神，使航天工業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強，從單一軍品到軍民結合，從國內走向世界，逐步建立了獨立的、具有相當規模的、專(zhuān)業(yè)齊全和技術(shù)配套的航天科技工業(yè)體系。面對新世紀、新形勢和新任務(wù)，航天機電集團公司提出了“面向市場(chǎng)，航天為本，科技創(chuàng )新，質(zhì)量制勝”的工作指導思想和“用能人，建新制，精干軍，拓展民，科技創(chuàng )新，多種經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展思路。并制訂明確的發(fā)展戰略與規劃，圍繞國家的大局和經(jīng)濟建設這個(gè)中心，改革管理體制和運行機制；調整組織機構、產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構和科研生產(chǎn)布局，合理配置資源，發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢；加強技術(shù)改造，打基礎、上水平、增能力，推進(jìn)科技進(jìn)步，提高科技創(chuàng )新和市場(chǎng)競爭能力；完善規章制度，形成競爭、激勵、約束的有效機制，提高管理水平，使管理和決策工作實(shí)現科學(xué)化、法治化、規范化和程序化。大力實(shí)施高新科技嵌入策略，統籌計劃，大辦協(xié)同，既要利用已有的高新科技成果和成熟技術(shù)，又要有創(chuàng )新思維。

　　在民品經(jīng)營(yíng)方面，航天機電集團公司要改變研究院所和企業(yè)原有單一所有制的經(jīng)營(yíng)模式，采取股份制等多種所有制的經(jīng)營(yíng)方式，優(yōu)化企業(yè)的資本結構和經(jīng)營(yíng)機制。在集團公司所屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體內部，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子擬試行“條件股”政策。采取“三分三合”的方式優(yōu)化集團的整體運行機制。根據各單位自身的特點(diǎn)對軍品管理實(shí)行分離，進(jìn)而分立經(jīng)營(yíng)，精簡(jiǎn)機構，分流富余人員。以軍品為主的研究院(所)的體制要適應航天產(chǎn)品發(fā)展的需要，做到系統總體一盤(pán)棋，骨干專(zhuān)業(yè)可實(shí)行積木式組合�？傮w部要成為整個(gè)系統的總體部，在型號發(fā)展中發(fā)揮龍頭作用。而骨干研究所不僅要分別在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域達到國際國內一流水平，而且骨干研究所集合起來(lái)能形成系統整體優(yōu)勢。以民為主的研究所要面向國民經(jīng)濟主戰場(chǎng)，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，在集團公司主導民品的發(fā)展上發(fā)揮帶頭作用。進(jìn)一步加大軍民品分離、分立改革的力度，集中精力保證軍品研制生產(chǎn)。堅持“軍民結合”，努力把軍用高新技術(shù)成果和設備應用到民品生產(chǎn)之中，服務(wù)于民用產(chǎn)業(yè)。要與國內外大公司、著(zhù)名院校和科研單位實(shí)行聯(lián)合，借鑒和引進(jìn)國內外先進(jìn)的技術(shù)、資金和管理經(jīng)驗，在新興產(chǎn)業(yè)和高科技方面共謀發(fā)展，并進(jìn)行資產(chǎn)和結構的優(yōu)化組合，實(shí)行規�；�生產(chǎn)，為市場(chǎng)和社會(huì )提供更多的、高質(zhì)量的航天品牌產(chǎn)品。

　　在航天機電集團公司內部，要堅持按照“聯(lián)合起來(lái)求發(fā)展，集中力量辦大事”的原則來(lái)發(fā)展民品。根據國家的產(chǎn)業(yè)政策和國民經(jīng)濟的需求，結合自身的優(yōu)勢，集團公司將集中力量發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)、計算機應用、衛星應用、通信產(chǎn)品和信息安全、醫療設備，以及節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。對汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將進(jìn)行戰略性調整，走聯(lián)合發(fā)展的道路。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要依靠創(chuàng )新思維，提出新的產(chǎn)品理念，靠技術(shù)縮短市場(chǎng)需求產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期，采取新的經(jīng)營(yíng)方式擴大生產(chǎn)規模、降低成本，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)并逐步擴大市場(chǎng)份額。要樹(shù)立大民品思想，盡可能地發(fā)揮整個(gè)集團公司的優(yōu)勢，走“網(wǎng)絡(luò )”經(jīng)濟和聯(lián)合發(fā)展的道路。對集團公司內部的困難企業(yè)，實(shí)行“重點(diǎn)突破，分塊搞活，優(yōu)勢帶動(dòng)，加強管理”的企業(yè)脫困思路，力爭按期完成企業(yè)脫困任務(wù)。

　　實(shí)現航天機電集團公司的發(fā)展目標，關(guān)鍵是隊伍建設。集團公司將采取一系列具體措施吸引和穩定各類(lèi)優(yōu)秀人才，加強與國家有關(guān)部門(mén)、重點(diǎn)大學(xué)和其他重點(diǎn)研究單位的聯(lián)系，引進(jìn)競爭機制，公開(kāi)招聘高校畢業(yè)生，積極從外單位引進(jìn)急需的人才。要高度重視學(xué)術(shù)帶頭人的選拔、培養和使用。通過(guò)規劃、決策和啟動(dòng)一批經(jīng)濟效益和社會(huì )效益顯著(zhù)的科學(xué)工程，為優(yōu)秀人才營(yíng)造“用武之地”，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐的鍛煉，培養和造就一批優(yōu)秀的學(xué)科與技術(shù)帶頭人。同時(shí)要建設若干個(gè)高水平的研究實(shí)驗中心、技術(shù)中心和國家級實(shí)驗室，為學(xué)科及專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和條件。制定合理的人才流動(dòng)政策，引導人才合理流動(dòng)，有計劃、有重點(diǎn)地選送優(yōu)秀青年技術(shù)骨干到國內外重點(diǎn)大學(xué)和研究機構深造。并采取措施努力提高學(xué)術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人的待遇，對有突出貢獻的人員實(shí)施重獎。

　　整體提高航天企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量、大力推進(jìn)航天機電集團公司跨世紀的改革和發(fā)展，是黨和國家賦予我們的重要使命。要發(fā)揚“航天精神”、“兩彈一星”精神，以黨的十五屆四中全會(huì )精神和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神為指導方針，堅定信心，振奮精神，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，為國民經(jīng)濟建設的快速發(fā)展作出貢獻。

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