建筑工程預算和成本控制思路論文

　　采取良好的措施對建筑工程預算與成本進(jìn)行有效控制，對提高工程投資效益具有重要意義。預算和成本控制工作，貫徹到工程建設的整個(gè)過(guò)程，受各方面因素影響較大。因此工作展開(kāi)前，需要做好影響因素綜合分析，編制合理實(shí)施方案，確保各項措施的有效落實(shí)，對項目?jì)炔抗芾砼c成本控制工作進(jìn)行優(yōu)化，幫助管理人員掌握施工進(jìn)度，保證工程在規定工期內按照計劃完成施工。

　　1建筑工程預算與成本控制分析

　　工程預算即以各類(lèi)價(jià)格文件為依據，提前對擬建工程造價(jià)進(jìn)行預先估測和確定，其中需要做好工程建設所需人力、物力等資源的詳細計算。以預算編制階段、編制依據和編制目的進(jìn)行劃分，主要分為設計概算、施工圖概算、施工預算。而成本控制則是將工程建設作為一個(gè)整體，在一定時(shí)期內預先監理的成本管理為目標，對各項因素進(jìn)行分析，落實(shí)各項預防與調整措施，保證可以有效實(shí)現管理目標[1]。通過(guò)對工程預算和成本的有效控制，獲取更大的投資效益，并幫助企業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲取更大的優(yōu)勢。

　　2建筑工程預算與成本控制所存問(wèn)題

　　2.1管理部門(mén)權責不分

　　任何管理工作的有效落實(shí)，均要求權責分明，各個(gè)部門(mén)以及崗位間工作內容明確，管理目標明確，是推動(dòng)管理工作開(kāi)展的前提。但是就現狀來(lái)看，大部分企業(yè)忽視了此方面要求，存在明顯的權責不分情況，且缺乏明確的工程預算管理與成本控制制度和體系，部門(mén)與崗位人員對工作內容不了解，對職位責任認識不到位，各個(gè)部門(mén)間相互扯皮，嚴重削弱各項管理措施的落實(shí)效果[2]。另外，企業(yè)內并未根據實(shí)際需求建立獎懲制度，導致管理人員工作態(tài)度不嚴謹，對存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)，增大了問(wèn)題出現的概率。

　　2.2定額體系不完善

　　面對建筑行業(yè)競爭日益激烈情況，逐漸有更多的施工企業(yè)意識到加強預算與成本控制的必要性，且采取了相應的管理措施，爭取在提高自身競爭力的同時(shí)，獲取更多經(jīng)濟效益。但是從整體上來(lái)看，因為定額體系不完善，導致很多管理措施并不能獲得相應的效果�，F在行業(yè)采用的建筑工程預算管理體系并不完善，定額體系也不夠統一，使得管理工作實(shí)施過(guò)程中存在眾多不規范內容，降低了預算管理準確性，并不利于成本控制工作的展開(kāi)[3]。

　　2.3管理與實(shí)際不符

　　想要有效展開(kāi)建筑工程預算管理與成本控制工作，前提是要保證預算與實(shí)際施工的一致性，但是在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì )因為市場(chǎng)因素的變動(dòng)而造成施工成本的變更，如水泥、鋼筋、混凝土等原材料價(jià)格變動(dòng)，影響項目預算與成本控制措施的實(shí)施。并且，因為市場(chǎng)因素的變動(dòng)，會(huì )降低成本管理的嚴謹性，導致很多項目因管理不及時(shí)，最終造成施工成本超出預算。

　　3建筑工程預算與成本控制管理措施

　　3.1嚴格遵循專(zhuān)業(yè)原則

　　建筑工程預算管理與成本控制工作的展開(kāi)，需要遵循專(zhuān)業(yè)原則，從實(shí)際需求出發(fā)，提前做好各影響因素的分析，提高所選管理措施的有效性。第一，貫穿性原則。建筑工程涉及內容眾多，且每個(gè)環(huán)節間存在密切的聯(lián)系，這樣就決定了在進(jìn)行預算與成本控制時(shí)，需要將其貫徹到項目建設的全過(guò)程中，包括材料采購、人員配置、設備維護、財務(wù)管理以及施工作業(yè)等。管理人員要認識到這一要求，在確定工作內容的基礎上，針對不同階段特點(diǎn)與要求，對管理措施進(jìn)行調整。第二，綜合性原則。建筑工程預算與成本控制具有較強的綜合性，在對其進(jìn)行管理時(shí)，不能僅將其作為簡(jiǎn)單的費用支出管理，而是包含了成本支出、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及無(wú)形資產(chǎn)管理等，要提高對管理內容的認識，提高控制措施實(shí)施的綜合效果。第三，全員參與原則。預算管理與成本控制并不僅僅為一個(gè)部門(mén)的責任，而是要求項目參與單位、部門(mén)共同來(lái)完成，在企業(yè)內部建立完善的管理體系，提高所有工作人員的成本意識，使其能夠主動(dòng)參與到工作中去，完成各項管理工作。

　　3.2完善預算額定體系

　　建筑工程規模不斷加大，所需建設工期更長(cháng)，在整個(gè)過(guò)程中很容易受外界各因素的影響，而影響預算與成本控制效果。因此，為滿(mǎn)足管理要求，企業(yè)應對額定體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、科學(xué)化以及系統化的建設與制定。對額定體系進(jìn)行完善，需要以市場(chǎng)材料成本變化規律為依據，并結合實(shí)際施工特征，通過(guò)動(dòng)態(tài)工程預算管理體系，來(lái)實(shí)現對工程預算的管理，為全過(guò)程成本控制打好基礎。

　　3.3明確管理部門(mén)權責

　　預算管理與成本控制效果關(guān)系著(zhù)項目投資效益，需要企業(yè)提高對其的重視，并以滿(mǎn)足實(shí)際工作開(kāi)展為目的，建立完善管理制度，明確規定不同部門(mén)和崗位的職責與權利，提高整個(gè)管理工作實(shí)施的嚴謹性。企業(yè)還應落實(shí)責任制，將責任落實(shí)到具體崗位和人員身上，并與薪資掛鉤，以此來(lái)激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性�；�于成本控制工作實(shí)施的全員參與原則，各個(gè)部門(mén)間要保持信息共享，隨時(shí)掌握項目建設現狀，了解不同階段成本控制狀態(tài)，便于及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，將施工成本控制在預算范圍內。

　　3.4提高造價(jià)科學(xué)性

　　對建筑工程建設現狀來(lái)看，工程預決算與招投標標底中，均是由造價(jià)人員來(lái)負責工程量的計算，最后套用定額與單位估價(jià)形成最終的價(jià)格。此種方式人為因素限制大，會(huì )影響標底科學(xué)性與公正性，存在諸如誤增、誤減、弄虛作假、高估冒算等情況。因此，需要重點(diǎn)研究工程造價(jià)方法，利用工程預算軟件來(lái)計算工程量，然后形成最終的價(jià)格，減少人為因素影響，提高工程造價(jià)科學(xué)性。

　　4結束語(yǔ)

　　建筑工程預算管理與成本控制，是提高工程建設投資效益的重要措施，且在行業(yè)快速發(fā)展背景下，可以幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力。企業(yè)應提高此方面工作的重視，針對存在的不足進(jìn)行分析，并采取措施進(jìn)行優(yōu)化，爭取不斷提高管理工作實(shí)施的科學(xué)性與有效性。

　　參考文獻：

　　[1]張炯輝.建筑工程預算與工程成本控制探討[J].科技與企業(yè),2014,(1):48.

　　[2]關(guān)永軍.論建筑工程預算和成本控制措施[J].祖國,2014,(10):124.

　　[3]潘培彩.建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的探討[J].東方企業(yè)文化,2013,(24):247.

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