建筑企業(yè)施工定額方略論文

　　摘要：建筑企業(yè)施工定額的建立和完善，將對企業(yè)帶來(lái)巨大的收益和提高企業(yè)的競爭能力，也是適應建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要。為此結合自己的一點(diǎn)體會(huì )與大家一起探討，望能引起建筑企業(yè)的高度重視。

　　關(guān)鍵詞：施工 定額 方略

　　0 引言

　　建筑企業(yè)施工定額是企業(yè)參與工程投標報價(jià)、下達工程成本目標、進(jìn)行項目成本考核、計算工人勞動(dòng)報酬等內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎和依據。隨著(zhù)《建設工程工程量清單計價(jià)規范》的頒布實(shí)施，企業(yè)要適應當前“政府宏觀(guān)調控、企業(yè)自主定價(jià)、市場(chǎng)決定價(jià)格”的市場(chǎng)價(jià)格體系，準確地衡量企業(yè)的成本水平，科學(xué)地確定項目的成本目標，保持穩定的市場(chǎng)競爭能力，就必須制訂和完善企業(yè)內部施工定額。

　　1 組織與分工

　　由于許多建筑企業(yè)都涉足鐵路、公路、市政、工業(yè)與民用建筑等多個(gè)領(lǐng)域，因此建立企業(yè)施工定額的工作量非常大，必須認真地組織和策劃，成立企業(yè)定額編制的專(zhuān)門(mén)機構，實(shí)施具體負責落實(shí)。企業(yè)在編制定額過(guò)程中，既要考慮按工程專(zhuān)業(yè)劃分，又要按層次落實(shí)任務(wù)、分工協(xié)作，抓好工作落實(shí)。

　　集團公司(或母公司)——負責下達編制任務(wù)，制訂編制計劃、程序和辦法，確定直屬項目部的現場(chǎng)管理費的取費標準，指導、協(xié)助基層單位定額消耗量的測定，整理匯總及分析各單位和直屬項目部上報的資料，組織專(zhuān)家對各專(zhuān)業(yè)定額測算進(jìn)行會(huì )審定稿，負責企業(yè)施工定額的發(fā)布和修改。

　　子、分公司——負責制訂定額編制深度和方法，確定數據收集項目，確定項目部的現場(chǎng)管理費的取費標準，收集、分析和整理項目部上報的資料，建立工料機消耗量和實(shí)時(shí)價(jià)格的數據庫(需人力資源、物資、設備、財務(wù)等有關(guān)部門(mén)的配合)，及時(shí)上報集團公司(或母公司)匯總。

　　項目部——負責劃分定額子目，下達分部分項工程責任成本計劃，指導協(xié)助作業(yè)班組對各工序間工料機的消耗量、輔助及周轉材料的測定和記錄，收集項目部的物資、設備、財務(wù)等部門(mén)的材料采購發(fā)放，設備的使用、周轉期，以及工資、管理費的發(fā)放和使用等數據，建立工料機消耗量和實(shí)時(shí)價(jià)格的數據庫和臺帳，及時(shí)分析分部分項工程責任成本的超支和節余情況，上報各種工料機的實(shí)際消耗量、實(shí)時(shí)價(jià)格及各種管理費用的支出。

　　作業(yè)班組——根據項目部下達的分部分項工程責任成本計劃，測定、統計各工序人工消耗量(含人數和工作時(shí)間)，以及技工和輔助工的搭配人數，領(lǐng)取材料的種類(lèi)、名稱(chēng)、規格和消耗量，機械種類(lèi)、名稱(chēng)、型號和實(shí)際使用臺班數，輔助及周轉材料使用次數和消耗量，工地范圍內的材料搬運等等，做好每天有關(guān)數據的上報工作。

　　2 施工定額的測定

　　企業(yè)施工定額的測定應貫徹“量”、“價(jià)”分離的原則�！傲俊笔侵腹こ滔�耗量，它應包括實(shí)際消耗量和措施性消耗量?jì)刹糠�。�?shí)際消耗量是構成工程實(shí)體的工料機的消耗量，其中材料消耗量應包括施工及運輸時(shí)的材料損耗率，機械使用消耗量應考慮機械攤銷(xiāo)率。措施性消耗量就是指為保證工程正常施工所采用的措施消耗量，應包括模板(鋼�；蚰灸�)的選擇、配置與周轉，工字梁的合理使用與搭拆，以及各種機械設備的合理配置等措施性項目。這些經(jīng)測定的企業(yè)定額消耗量在一定時(shí)期內應保持相對的穩定，企業(yè)施工定額應以工程消耗量的形式表達。而對于直接費中的人工、材料、機械使用“價(jià)”的部分，因施工地點(diǎn)不同，各地區的市場(chǎng)價(jià)格也不盡相同，應隨著(zhù)市場(chǎng)價(jià)格的變化而變化，即實(shí)行“量”、“價(jià)”分離的原則，以適應責任成本管理和市場(chǎng)競爭的需要。對項目部的現場(chǎng)費用、間接費、利潤等，應根據工程的難易、技術(shù)的復雜程度、企業(yè)的管理和技術(shù)水平來(lái)確定，稅金按國家的規定計列。

　　企業(yè)施工定額測定是一項復雜的系統工程；既需要項目部管理人員對測定的分部分項工程的定額子目進(jìn)行分解落實(shí)，又需要作業(yè)班組在各個(gè)工序中直接測定。在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，應用計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)來(lái)傳輸、匯總和統計定額測定后的數據，可改變傳統的管理方法和數據傳遞方式，提高信息傳遞和數據處理的速度�，F大部分企業(yè)都有自己的局域網(wǎng)，應利用局域網(wǎng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與項目部(現場(chǎng))建立定額測定的統一數據管理系統，即建立快速便捷的上級和基層定額測定與管理的傳輸通道，和實(shí)現數據實(shí)時(shí)處理與自動(dòng)存儲的信息系統，各業(yè)務(wù)部門(mén)的科目、臺賬、統計報表和定額測定的數據等均在此系統上流轉、生成，并根據不同的權限設置，達到數據信息實(shí)時(shí)上傳、匯總、分析、應用和監控，克服過(guò)去技術(shù)經(jīng)濟數據無(wú)人收集和統一管理的弊端，使企業(yè)施工定額的測定始終處于積累和更新?tīng)顟B(tài)，成為企業(yè)長(cháng)年的一項日常工作。

　　3 建立企業(yè)施工定額體系

　　確定企業(yè)施工定額含量時(shí)，應結合企業(yè)測定的勞材機的實(shí)際消耗量，掌握各工序的人工、材料和機械使用的消耗量必須普遍比社會(huì )平均消耗水平要低，而且要考慮企業(yè)大多數生產(chǎn)者通過(guò)努力能夠實(shí)現的原則，對照定額子目，錄入測定或計算調整后的施工定額含量，沒(méi)有或不便實(shí)際測定消耗量的子目可以通過(guò)對各類(lèi)典型工程的項目責任成本進(jìn)行分析，確定企業(yè)工程實(shí)體消耗量與各行業(yè)定額之間的幅度差，進(jìn)行調整后作為企業(yè)的施工定額含量，確保定額含量的經(jīng)濟性和先進(jìn)性，從而建立起企業(yè)的施工定額體系。

　　4 施工定額的修訂與完善

　　為了使企業(yè)施工定額能夠準確直接地反映企業(yè)真正的工程成本水平，企業(yè)施工定額在建立后應在實(shí)踐中不斷進(jìn)行修訂和補充，使其更加完整及準確。因此，要不斷通過(guò)對有代表性的工程項目進(jìn)行成本測算和分析，收集、積累系統的成本消耗資料，進(jìn)一步檢驗定額中有關(guān)數據的準確性和代表性，做到隨時(shí)積累數據，定期組織修訂。經(jīng)劃分確定為企業(yè)施工定額子目的定額，要與項目部下達的工序責任成本進(jìn)行多次對照和實(shí)際測定比較，如與施工定額子目中工料機的消耗量不符時(shí)，要隨時(shí)做好記錄，定期匯總修訂。同時(shí)，要結合新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備的應用，補充新增的子目，調整相應的定額含量，進(jìn)而逐步完善企業(yè)的施工定額體系。在修訂企業(yè)施工定額時(shí)，一定要注意將不正常施工狀況下的特殊數據予以剔除，如施工過(guò)程中出現技術(shù)失誤、工程質(zhì)量事故、趕工等情況造成人工、材料、機械設備使用的消耗量增加，或因客觀(guān)條件巨大變化產(chǎn)生損益的，均不能作為修訂定額的參考依據。

　　5 結束語(yǔ)

　　企業(yè)施工定額的建立雖然是一項復雜的工作，但只要認真地組織和策劃，循序漸進(jìn)，是可以逐步建立和完善的。建立后的企業(yè)施工定額是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，在應用中必須隨時(shí)監測，定期地進(jìn)行修訂與補充，逐步予以完善，使其更加科學(xué)合理，符合和體現企業(yè)的實(shí)際水平。企業(yè)施工定額的建立和完善，對企業(yè)參與工程競標時(shí)的準確報價(jià)，科學(xué)地控制工程實(shí)際成本，增加經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，適應建筑市場(chǎng)的發(fā)展和競爭，都將起到越來(lái)越重要的作用。因此，建立和完善企業(yè)施工定額應當成為建筑企業(yè)當前比較迫切的一項重要工作。

【建筑企業(yè)施工定額方略論文】相關(guān)文章：

10-05

10-05

10-09

10-09

10-10

10-08

10-01

10-07

10-12

10-08