建筑施工企業(yè)資金管理問(wèn)題及策略論文

　　摘要：企業(yè)立足于市場(chǎng)的前提是足夠的資金支持，而所有發(fā)展良好的企業(yè)均是注重資金管理的。本文主要講解了建筑施工企業(yè)資金管理的重要性、面臨的問(wèn)題以及應對的相關(guān)策略。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)資金；管理

　　建筑施工企業(yè)要生存、發(fā)展需要大量的資金支持，而企業(yè)對資金的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展規模。但是在市場(chǎng)存在惡性競爭、同行較多的情況下，有很多建筑施工企業(yè)出現工程資金墊付、欠款難以追回的情況，影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，應重視對企業(yè)資金的管理。

　　一、企業(yè)進(jìn)行資金管理的重要性

　　1.降低企業(yè)因資金問(wèn)題造成的損失

　　資金是維持企業(yè)正常運行的必要條件，但是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中避免不了負債。在企業(yè)存在負債的情況下，如果資金鏈出現問(wèn)題，無(wú)法在規定日期清償債務(wù)，會(huì )嚴重影響企業(yè)的信譽(yù)，給以后的貸款帶來(lái)不便。因此，加強企業(yè)資金管理對減少企業(yè)因資金問(wèn)題造成的損失至關(guān)重要。

　　2.增強企業(yè)管理能力

　　企業(yè)資金管理是企業(yè)管理的組成部分，注重企業(yè)資金管理能提高企業(yè)的總體管理能力。加強企業(yè)資金管理可以保障企業(yè)的正常運行，為企業(yè)的其他管理提供堅強的后盾，進(jìn)而全面提高企業(yè)的管理能力。

　　3.在建筑施工市場(chǎng)中爭取更大的份額

　　隨著(zhù)越來(lái)越多的人看到商機進(jìn)入建筑行業(yè)，建筑行業(yè)的競爭日漸激烈。在企業(yè)競爭過(guò)程中，資金充足并且管理良好的建筑企業(yè)較資金有問(wèn)題的企業(yè)更有優(yōu)勢，可以在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中立足，進(jìn)而發(fā)展。例如，在大型項目進(jìn)行招標時(shí)，資金充足的企業(yè)可以競標成功，直接淘汰資金短缺的企業(yè)。另外如果在施工過(guò)程中有變動(dòng)，資金雄厚的企業(yè)可以隨時(shí)投入裝備或注入資金確保工程的順利實(shí)行。

　　4.維護社會(huì )安定

　　建筑施工企業(yè)需要承擔很多社會(huì )責任。首先，建筑施工過(guò)程要保證建筑施工質(zhì)量，確保建筑的安全性能，為居民的安全負責。其次，建筑施工企業(yè)經(jīng)手的一些工程可能會(huì )出現拖欠工程款等情況，此時(shí)建筑企業(yè)需要墊付工人的工資，避免因為拖欠農民工工資引起的不良狀況發(fā)生。因此，企業(yè)的資金管理也會(huì )間接影響到社會(huì )安定。

　　二、企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題

　　1.資金管理意識薄弱

　　我國很多企業(yè)從管理層到普通員工對資金的管理意識都很薄弱。一方面，因為資金管理會(huì )觸及一些管理人員的利益，所以很多建筑企業(yè)并不想進(jìn)行資金管理。另外一些企業(yè)的管理人員只注重企業(yè)及自身的眼前利益，不會(huì )長(cháng)遠考慮，對企業(yè)資金管理工作消極應付。還有一些企業(yè)的管理人員本身專(zhuān)業(yè)知識不夠，由其制作的企業(yè)管理方案缺乏科學(xué)性、合理性。另一方面，企業(yè)的普通員工大都認為資金管理是企業(yè)財務(wù)部的責任，只有企業(yè)高層需要關(guān)注，與自己毫無(wú)關(guān)系，在平常的工作中對企業(yè)資源鋪張浪費，造成企業(yè)資金損失，為企業(yè)資金管理帶來(lái)不便。

　　2.流動(dòng)資金短缺

　　流動(dòng)資金相對于企業(yè)就相當于血液相對于人體。企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金才能進(jìn)行周轉，資金的循環(huán)利用是增加企業(yè)收益的一個(gè)必要條件�，F在的建筑企業(yè)經(jīng)常碰到需要墊資的情況，如在競標時(shí)有些業(yè)主明確說(shuō)明需要建筑企業(yè)墊資，否則無(wú)法競標成功。這種情況有一就有二，為了競標成功，大多建筑企業(yè)都會(huì )接受墊資的要求，導致企業(yè)的流動(dòng)資金不足。在缺乏流動(dòng)資金時(shí)，企業(yè)會(huì )進(jìn)行銀行貸款籌資，但是銀行貸款往往是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，而商機稍縱即逝，所以企業(yè)在資金管理中要注意流動(dòng)資金的短缺問(wèn)題。

　　3.資金利用率低

　　受市場(chǎng)經(jīng)濟等客觀(guān)因素的影響，建筑施工企業(yè)實(shí)施的項目工程實(shí)際施工往往與設計方案有所差距，企業(yè)的資金分配不能按照計劃進(jìn)行甚至嚴重不符，資金利用率低，而資金的浪費甚至可能影響到公司的正常運行。例如，建筑施工企業(yè)的工程往往多個(gè)同時(shí)進(jìn)行，而且這些工程大都地區跨度大、工程周期長(cháng)，而每個(gè)工程需要有單獨的賬戶(hù)，導致企業(yè)資金分散，集中管理難度大，使用效率低下。

　　4.資金管理制度不完善

　　目前，部分建筑施工企業(yè)已意識到了資金管理的重要性，但是企業(yè)內部的資金管理制度不完善，導致企業(yè)資金管理成效低。首先，一些建筑施工企業(yè)將資金管理制度和財務(wù)管理制度相互混淆，或雖然制定了制度，但制度內容不合理、不切實(shí)際的現象較為普遍[1]。其次，財務(wù)預算管理是企業(yè)資金管理的重要成分。在資金預算時(shí)主要看工程材料資金和人工資金兩方面，但這些資金非常容易因市場(chǎng)變化而產(chǎn)生波動(dòng)，因此建筑施工企業(yè)應請專(zhuān)業(yè)的、有經(jīng)驗的預算管理人員進(jìn)行資金預算，減少企業(yè)因資金預算問(wèn)題造成的經(jīng)濟損失。

　　三、加強建筑施工企業(yè)資金管理的策略

　　1.增強資金管理意識

　　首先，要定期在企業(yè)內部舉行資金管理方面的講座，讓企業(yè)管理人員及普通員工都意識到資金管理的重要性以及不注重資金管理可能對企業(yè)造成的危害，讓資金管理意識深入人心。其次，企業(yè)管理人員在日常工作中應注意節約企業(yè)成本，注重對資金的管理，以身作則，爭取讓全體員工共同注重資金管理，平時(shí)節約企業(yè)資源，減少企業(yè)資金的浪費。最后，企業(yè)員工應有資金預算意識，在施工過(guò)程中注意資金預算結果，減少施工消耗資金與預算資金的差距。

　　2.拓寬流動(dòng)資金來(lái)源

　　首先，企業(yè)平時(shí)應加強與銀行的聯(lián)系，銀行貸款要按期還清，保持良好的信譽(yù)，做大銀行授信，拓寬融資渠道，爭取更大的貸款額度。其次，建筑施工企業(yè)要加強工程款的結算、回收，在工程結束后，力爭以最短的時(shí)間、最高的效率追回工程款。

　　3.資金集中管理

　　建筑施工企業(yè)應完善資金集中管理制度，將資金集中安排，統一賬戶(hù)，對資金按需分配。如果企業(yè)的某項工程所需資金量大，回款周期長(cháng)，可以先調取資金完成工程，但要在工程結束后最短的時(shí)間內集中收回該工程的所有款項。

　　4.提升企業(yè)員工素質(zhì)

　　人才是企業(yè)的第一戰略資源和核心競爭力，人才的素質(zhì)決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展速度[2]。建筑施工企業(yè)可以招聘專(zhuān)業(yè)的人才完善、執行資金管理制度，還須對企業(yè)員工進(jìn)行培訓，提升員工整體素質(zhì)，增強員工資金管理意識，加強員工對資金管理制度的執行力。

　　四、結語(yǔ)

　　建筑施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競爭力，就需要加強企業(yè)資金管理，保證企業(yè)資金的流動(dòng)性。企業(yè)資金管理要完善資金管理制度，從企業(yè)內部注重資金管理，優(yōu)化企業(yè)資金結構，提升資金管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]董瑋.建筑施工企業(yè)資金集中管理策略探討[J].企業(yè)研究，2012（，20）：59，63.

　　[2]商艷芳.建筑施工企業(yè)資金管理的問(wèn)題及對策探討[J].財經(jīng)界，2014（，2）：100-101.

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