管理建議書(shū)怎么寫(xiě)
在日新月異的現代社會(huì )中，我們可以使用建議書(shū)的機會(huì )越來(lái)越多，建議書(shū)有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開(kāi)展。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的建議書(shū)呢？下面是小編收集整理的管理建議書(shū)怎么寫(xiě)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建議書(shū)格式
1、標題
通常只寫(xiě)“建議書(shū)”三個(gè)字，有時(shí)為了突出建議的具體內容，可以寫(xiě)《關(guān)于×××的建議書(shū)》。題目要寫(xiě)在第一行的中間，字體大一些。
2、稱(chēng)呼
提出的建議希望得到哪些人的響應，稱(chēng)呼就寫(xiě)哪些人。要寫(xiě)在第二行頂格，后面加冒號。（ 如：尊敬的校長(cháng)：）下一行可加您好；再加感嘆號。
3、正文
正文就是建議的內容，從第三行空兩格開(kāi)始寫(xiě)。先寫(xiě)這個(gè)問(wèn)題是什么，再寫(xiě)提出建議的理由，最后寫(xiě)建議的具體內容。如果內容較多，可以分條寫(xiě)。
4、結束語(yǔ)
可寫(xiě)一句“希望X X能采納我/我們的全部建議�！�
5、結尾
寫(xiě)祝福語(yǔ)
6、署名
空行在右下角寫(xiě)出建議人的姓名，即提出建議的團體的名稱(chēng)或個(gè)人的名字。
7、日期
寫(xiě)在建議人姓名的下方。
管理建議書(shū)
尊敬的李總：
您好！
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
有鑒于此，提出我個(gè)人認為公司目前存在的問(wèn)題，一、溝通不暢，執行力不足。
部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個(gè)公司的執行力就只能是空談。
二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。
對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
三、建立有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。
要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。
它的管理作用主要是通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。
內部管理改進(jìn)方案和措施建議
現在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內容如下：
一、強化辦公室工作職責。
一是強化員工責任意識。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率.
二要強化學(xué)習意識。
辦公室工作人員要把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習態(tài)度，以學(xué)習開(kāi)拓視野、提高修養、增長(cháng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結合，努力把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調能力。
辦公室工作要講求協(xié)調方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個(gè)環(huán)節協(xié)調暢通、工作有序推進(jìn)；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
班級管理建議書(shū)
尊敬的領(lǐng)導：
班級是學(xué)校教育、教學(xué)工作最基層的組織單位，而班主任則是這個(gè)單位的領(lǐng)導者、組織者和管理者，班主任工作是塑造學(xué)生靈魂的工作，班主任對創(chuàng )設良好的班集體，全面提高學(xué)生素質(zhì)，陶冶學(xué)生情操，培養全面發(fā)展的人才，具有舉足輕重的地位和作用。
1、明確班主任的作用和職責。
班主任是班級工作的領(lǐng)導者和組織者，也是德育的主要實(shí)施者，班集體建設的指導者，既是聯(lián)系各科教師及學(xué)生之間的紐帶，又是溝通學(xué)校、家庭和社會(huì )教育的橋梁。班主任一定要為自己定好位，不當日理萬(wàn)機的“管家婆”，而是做學(xué)生的思想引路人，班級建設的“精神導師”。
2、要樹(shù)立班主任的權威形象，為人師表，率先垂范。
班主任要更新觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)。不斷學(xué)習新的知識和技能，創(chuàng )新形式，創(chuàng )新內容，用自己的智慧和力量樹(shù)立教師的權威形象。只有這樣，學(xué)生才會(huì )從心底里佩服，甘愿服從你的領(lǐng)導和管理。因此，在教育工作中，規范學(xué)生的行為，首先要規范自己的行為；提高學(xué)生的素質(zhì)，首先要提高自身的素質(zhì)。教師是學(xué)生心目中的榜樣，在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的今天，作為教師更應提高自身素質(zhì)，樹(shù)立職業(yè)道德，以高尚的道德風(fēng)范去影響學(xué)生，當好學(xué)生健康的指導者和引路人，真正做到為人師表，率先垂范。
3、做到民主，尊重和理解學(xué)生，建立平等、和諧的師生關(guān)系。
作為班主任，一定要克服一個(gè)誤區：班主任是居高臨下的，學(xué)生必須惟命是從，我教你聽(tīng)，我管理你服從，教師和學(xué)生永遠保持距離，對于犯錯誤的同學(xué)，一味高聲訓斥或請家長(cháng)。這樣不但樹(shù)立不起老師的威嚴，反而使威嚴掃地，事倍功半。因此，班主任必須更新思想觀(guān)念，切實(shí)改善師生關(guān)系，把“做學(xué)生的良師益友”作為自己的行為指南，做到尊重學(xué)生，樹(shù)立平等觀(guān)念；幫助學(xué)生，樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念；影響學(xué)生，樹(shù)立師表觀(guān)念；相信學(xué)生，樹(shù)立民主觀(guān)念。班主任應當有寬闊的胸懷，寬容學(xué)生的錯誤和過(guò)失，對任何學(xué)生都要以誠相待，以情感人。善待每一位學(xué)生，做學(xué)生喜歡的班主任，建立平等、和諧的師生關(guān)系。
4、建立完善的班級管理制度，明確何時(shí)管？管什么？
一個(gè)好的班級，必須建立健全完善的班級管理制度。制定班規班約，選好班干部，充分發(fā)揮學(xué)生干部的作用；要實(shí)行層層管理，依章辦事，使每位學(xué)生都遵守學(xué)校和班上的規章制度。同時(shí)，班主任在處理班級問(wèn)題時(shí)，必須按照班級制度執行，要一碗水端平，不能存在偏見(jiàn)思想，不能憑個(gè)人感情用事。
作為學(xué)校班級的管理者，班主任要明確何時(shí)管？管什么？第一，關(guān)鍵時(shí)期要嚴格管理。例如：新生入學(xué)；學(xué)期開(kāi)學(xué)；大休回來(lái)；考試前后；學(xué)生思想發(fā)生較大變化的時(shí)候。第二，重要問(wèn)題要管。比如，學(xué)生骨干隊伍建設要重點(diǎn)管理；學(xué)生的學(xué)習和行為習慣培養要管；學(xué)生的思想和心理健康要重視；學(xué)習方法和技巧要指導，等等。
5、選拔和培養班干部，形成良好的班風(fēng)。
班干部隊伍是班級工作的核心，是一個(gè)班能否形成良好班風(fēng)的決定因素，因此“龍頭”建設應是班主任的首要工作。因此，班主任要善于發(fā)現和培養積極分子，組成班集體的核心。作為班主任的助手和可靠的信息員，及時(shí)向班主任反饋本班教學(xué)信息，為班主任出謀劃策。班干部要由那些品學(xué)兼優(yōu)、關(guān)心集體、能起帶頭作用，并在同學(xué)中有一定威信和一定組織能力的學(xué)生來(lái)?yè)�，要重視培養他們的組織管理能力和自我管理能力。
6、加強班集體凝聚力，培養學(xué)生的班級榮譽(yù)感。
集體榮譽(yù)感是一種關(guān)心、熱愛(ài)的體現，對集體的熱愛(ài)，對身邊人的關(guān)心，這是一種積極的心理品質(zhì)，是激發(fā)人們奮發(fā)上進(jìn)的精神力量！班級榮譽(yù)感像一個(gè)巨大磁力場(chǎng)，有了集體榮譽(yù)感，學(xué)生就會(huì )熱愛(ài)集體并發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造精神，表現出主人翁的責任感；就會(huì )不斷進(jìn)取，產(chǎn)生積極向上的強烈愿望，做到心往一處想、勁往一處使，形成一種合力，從而使班集體更具凝聚力和競爭力。
7、認真負責，勤跑、勤觀(guān)察、勤了解。
做好班級工作，最主要的是了解學(xué)生群體和個(gè)體的特點(diǎn)，這樣，工作才能有的放矢，收到事半功倍的效果。學(xué)生的思想狀況如何，學(xué)習態(tài)度怎樣，能否遵紀守法，有什么個(gè)性特點(diǎn)和興趣愛(ài)好，這不是班主任整天坐在辦公室里就能了如指掌的。我靠的就是勤跑、勤觀(guān)察、勤了解。學(xué)生一到校，我就出現在教室里；早自習課，我天天到教室看看；學(xué)生上課，我在教室外轉轉；課間操，我跟隨學(xué)生到操場(chǎng)練練；活動(dòng)課、午飯后，我常到學(xué)生中間談?wù)�。腿勤，�?tīng)的多，看的多，了解的多，使我掌握了大量的實(shí)情和第一手資料，為制定出針對學(xué)生實(shí)際的治班措施，采取切實(shí)可行的治班方法，提供了科學(xué)的依據。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
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