有關(guān)編寫(xiě)項目建議書(shū)三篇
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，能夠利用到建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，建議書(shū)是人們發(fā)表意見(jiàn)，提供建議的一種工具。那么，怎么去寫(xiě)建議書(shū)呢？以下是小編整理的編寫(xiě)項目建議書(shū)3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
編寫(xiě)項目建議書(shū) 篇1
工程名稱(chēng)
編制單位：編制時(shí)間：
第一章 項目基本情況
一、項目名稱(chēng)和承辦單位 1.項目名稱(chēng)
2.建設性質(zhì)：新建 3.項目承辦部門(mén)
4.項目承辦單位責任人
5.項目設計單位： 招標后確定 6.項目實(shí)施單位： 7.項目建設地點(diǎn)
二、項目投資
本項目預計投資萬(wàn)元。
三、項目設計依據
本項目初步設計以《》為基礎。
第二章 項目背景及建設項目的必要性
一、項目背景
二、項目建設的必要性
第三章道路建設規劃、規模
該道路工程項目由承辦單位負責辦理設計、招標等項目手續。
道路全長(cháng)：16.6公里，按山嶺重丘四級公路建設實(shí)施，路面機構形式為5CM中粒式瀝青混凝土面層+20cm水泥石灰綜合穩定層+20cm石灰底級層。
第四章 投資概算
該工程總建設里程為16.6KM，概算總金額1660萬(wàn)元，平均每公里造價(jià)100萬(wàn)元。
第五章 資金來(lái)源
項目總投資1660萬(wàn)元，全部為企業(yè)自籌資金。
第六章 建設計劃
項目完成相關(guān)手續，成立相關(guān)工程項目部，負責工程建設中的組織、指揮、實(shí)施、協(xié)調等工作。本工程建設工期為6個(gè)月，預計20xx年開(kāi)始籌備工作，20xx年底建成投入使用。
第七章 經(jīng)濟效益和社會(huì )效益
通過(guò)本項目的建設，將極大促進(jìn)我廠(chǎng)在該區域10萬(wàn)噸產(chǎn)能建設的石油開(kāi)發(fā)力度，為我廠(chǎng)及全縣經(jīng)濟帶來(lái)很大的經(jīng)濟效益也將大大提高道路的通行能力，道路建成后對改善姜家川行政村的交通落后狀況，方便了村民的生產(chǎn)和生活；交通的便利，使各種信息溝通更加流暢；交通的順暢，有利于推進(jìn)當地產(chǎn)業(yè)結構調整，提高村民的各項收入；交通的改善，也使人民的.生命財產(chǎn)安全得到了保障，對未來(lái)的發(fā)展更是創(chuàng )造了一個(gè)良好的環(huán)境和有利條件。
第八章 項目實(shí)施前的相關(guān)程序
首先 及相關(guān)部門(mén)，現場(chǎng)踏勘后形成項目意見(jiàn)書(shū)，經(jīng)公司研究同意方可實(shí)施，實(shí)施前先要進(jìn)行圖紙設計預算，然后組織相關(guān)部門(mén)及鄉鎮、村進(jìn)行征地，征地完成后，通過(guò)招標程序進(jìn)行施工。
編寫(xiě)項目建議書(shū) 篇2
作者：胡昕
問(wèn)：日常工作中，常常需要寫(xiě)項目計劃書(shū)，希望《NGO縱橫》能給一些建議，怎樣才能寫(xiě)出一份更好更專(zhuān)業(yè)的項目建議書(shū)？（綠石環(huán)境行動(dòng)網(wǎng)絡(luò ) 吳昊亮）
回答：成功地完成一個(gè)項目計劃書(shū)，同其它任何工作一樣，都需要深思熟慮的準備、有效的策略和清晰的計劃。項目計劃書(shū)可以是一個(gè)機構的內部文件，用來(lái)向董事會(huì )、理事會(huì )匯報并希望得到他們的批準與支持；也可以是機構就某一項目尋求資金上支持的對外籌款計劃書(shū)。我們下面所談到的就是后一種情況。
不同的資助方對項目計劃書(shū)的提交有不同的要求，甚至有些資助方要求申請資助者填寫(xiě)一些特定的表格。但是無(wú)論怎樣，準備出一個(gè)通用的項目計劃書(shū)，并可以根據不同的要求進(jìn)一步形成不同的文本，都是非常必要的。
雖然項目計劃書(shū)的目的是尋求資金上的幫助，但它決不能只是一個(gè)“購物清單”。一般來(lái)講，一個(gè)項目計劃書(shū)要包括以下幾個(gè)方面的內容：
1、封面頁(yè)
這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書(shū)也是能使資助機構了解和認識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現得專(zhuān)業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項目名稱(chēng)和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱(chēng)；申請（執行）機構；通訊地址；電話(huà)、傳真、E－mail；聯(lián)系（負責）人；
還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計機構等信息列在封面頁(yè)上。
另外，如果是向某一機構籌款的話(huà)，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個(gè)資助機構，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機構某人”為開(kāi)頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
2、項目概要（總論）
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì )的項目經(jīng)理們每天都會(huì )收到大量的申請要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項目計劃書(shū)。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問(wèn)題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫(xiě)完所有計劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)的。
3、項目背景、存在的問(wèn)題與需求
在這一部分，需要詳細介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設計這個(gè)項目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì )問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：
* 項目范圍（問(wèn)題與事件、受益群體）；
* 導致項目產(chǎn)生的宏觀(guān)與社會(huì )環(huán)境；
* 提出這個(gè)項目的理由與原因；
* 其它長(cháng)遠與戰略意義；
4、目標與產(chǎn)出
在使資助機構確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說(shuō)明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù)，以及各目標的評估標準�？傮w目標是一個(gè)長(cháng)期的、宏觀(guān)的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現的、帶有明確時(shí)間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到20xx年10月，使200個(gè)農村婦女達到認識1000字”就是一個(gè)具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實(shí)際上實(shí)現了這些既定目標。
5、受益群體
在這一部分中，你要對項目的.收益群體做一個(gè)更加詳細的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢(xún)中心的能力建設項目的直接收益群體是國內NGO和NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO的服務(wù)對象。因為通過(guò)能力建設，提高了NGO的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì )。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì )、會(huì )議主題、時(shí)間、參加人員等；同時(shí)，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
6、解決方案與實(shí)施方法
通過(guò)以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情�，F在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現這些目標。
在介紹方法時(shí)，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等�？傊�，要充分說(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟的。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機構在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險與挑戰。
此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰(shuí)？在什么時(shí)候？使用什么樣的設備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
7、項目進(jìn)程計劃（時(shí)間表）
在這一部分中，要詳細地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間�？梢杂靡粋�(gè)帶有時(shí)間標記的圖表來(lái)表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時(shí)候做什么”，以及各項活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。
8、項目組織架構
在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執行團隊和管理結構。執行團
隊應包括所有項目組成員：志愿者、專(zhuān)家顧問(wèn)、專(zhuān)職人員等。他們與這個(gè)項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問(wèn)題。
另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫(xiě)出項目總負責人、財務(wù)負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機構合作完成一個(gè)項目，還要說(shuō)明各機構的分工。
工作流程也要很清楚，要說(shuō)明各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。
9、費用、預算與效益
這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費用預算表（當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經(jīng)費類(lèi)別可以包括工資、福利和咨詢(xún)專(zhuān)家的費用；非人員經(jīng)費類(lèi)別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經(jīng)有了一部分資金來(lái)源，也要注明。而且，要很明顯地寫(xiě)出你還需要總數為多少的經(jīng)費上的支持。
上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。
往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì )效益。盡管社會(huì )效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數據來(lái)分析一下社會(huì )效益，那怕只是估算也好。
比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機構雖然為吸毒人員提供免費的服務(wù)，沒(méi)有任何收入，但是，還是可以估算出通過(guò)服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，可以減少哪些方面的社會(huì )問(wèn)題，可以對吸毒人員的醫療費用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費用進(jìn)行估算�？傊�，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說(shuō)明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。
另外，與項目相關(guān)的財務(wù)與審計方法也要在這部分中提到。
10、監控與評估
監控是項目實(shí)施過(guò)程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員（可以是理事會(huì )、資助方或其它第三方機構）、監控任務(wù)等都應該寫(xiě)在項目計劃中。與之相關(guān)的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進(jìn)行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進(jìn)行評估，可以使你及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題，盡早地解決。同時(shí)，可以使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計劃，而且可以很好地實(shí)現這個(gè)計劃。請注意，項目的實(shí)施方法是資助方評判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。
有兩種可供參考的監控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過(guò)程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標。無(wú)論選擇何種方式，你都需要說(shuō)明你準備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數據分析，以及在項目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性的評估。評估活動(dòng)及時(shí)間也應該包括在項目實(shí)施計劃的時(shí)間表當中。
無(wú)論是監控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進(jìn)展與完成情況、原定計劃與現實(shí)狀況的比較、預測未來(lái)實(shí)現計劃的可能性等。
除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。
11、附件
任何你認為重要的文件或篇幅太長(cháng)而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年報、財務(wù)與審計報告、名單、數據、圖表等。
你也可以把那些在正文中會(huì )干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件＊＊＊。
總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時(shí)，如果讀者對某些問(wèn)題的細節感興趣的話(huà)，他還可以在附件中找到需要的內容。
在把上面的所有部分都寫(xiě)完以后，現在，你可以回來(lái)寫(xiě)項目計劃書(shū)的最開(kāi)頭部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、清晰，最好在半頁(yè)左右，最長(cháng)也不要超過(guò)一頁(yè)。剛開(kāi)始寫(xiě)概要時(shí)，你可能會(huì )認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒(méi)關(guān)系，如果你寫(xiě)了一個(gè)很長(cháng)的概要，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書(shū)遞交給國際機構，把一個(gè)項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí)，一個(gè)簡(jiǎn)單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫(xiě)成雙語(yǔ)。
至此，一個(gè)完整、全面的項目計劃書(shū)就宣告完成了。雖然這只是你開(kāi)展籌款工作的第一步，但萬(wàn)事開(kāi)頭難，有了好的開(kāi)始，就有希望取得好的結果。
祝大家工作順利！
附：項目計劃書(shū)概要范例：
*封頁(yè)：（日期、項目名稱(chēng)、公司名稱(chēng)及聯(lián)系方式）
*目錄
*項目概要（總論）
*項目背景： （問(wèn)題、現狀、數據）
*目標與產(chǎn)出：（針對“問(wèn)題”的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結果）
*項目受益方： （目標群體、數據、范圍）
*項目實(shí)施計劃： （需要的投入、必要的內外部資源、計劃的執行程序）
*時(shí)間表： （每一階段、每工作的開(kāi)始和結束的時(shí)間）
*項目組織架構： （參與人員的責、權、工作流程）
*費用控制： （費用預算、財務(wù)規則、審計制度）
*監控與評估： （如何發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)糾錯）
*附件：
文件
名單
預算清單
圖表
社團文化——淺談其固有“家文化”及其獨有文化
作者：產(chǎn)朝
安徽大學(xué)環(huán)境保護協(xié)會(huì )
寫(xiě)在前面的
社團文化屬于比較深奧的理解范疇。我認為社團文化建設、培訓等工作應當由老會(huì )員來(lái)指導完成，因為老會(huì )員基本都有理論和實(shí)踐經(jīng)驗。而正在管理社團的會(huì )員大部分都忙于活動(dòng)，一方面難得有時(shí)間和精力來(lái)做這項工作，另一方面他們對于社團文化的理解或許還比較淺顯。
這篇文章之中最核心的思想是對于“固有文化”及“特有文化”的探討，勉強可以算是一個(gè)“理論”。這篇文章我寫(xiě)的很辛苦，兩年多在協(xié)會(huì )的積淀，幾個(gè)月的思考，前前后后花了兩周才寫(xiě)成。
還要說(shuō)的是，我畢竟個(gè)人經(jīng)驗有限，還是需要大家一起討論。希望大家能認真看完，歡迎提出意見(jiàn)和建議，我會(huì )繼續完善這些思想的。
一、社團文化概述
1、什么是社團文化？
什么是社團文化，在濟溪上大家討論過(guò)很多，我認為有些“定義”也比較精確了，可以表現出“社團文化”的內涵，雖然至今仍然沒(méi)有一個(gè)統一的說(shuō)法。
昨天給協(xié)會(huì )的干事們最培訓的時(shí)候順便針對社團文化做了一個(gè)頭腦風(fēng)暴，大家說(shuō)了很多關(guān)鍵詞比如：精神、氛圍、合作、意識等等。對于這個(gè)結果我的理解有如下幾點(diǎn)：一是大家對社團文化的理解是有的，而且基本都知道社團文化最核心的體現；二是社團文化在大家心中仍然是一個(gè)相當抽象的概念，好像一個(gè)很寶貝珍藏在盒子里，卻好像沒(méi)有什么實(shí)際用處。 曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)表述：社團文化是良好的工作習慣或工作作風(fēng)或管理方法因為被骨干成員普遍認同而在協(xié)會(huì )里得到了強調和推廣，并在換屆時(shí)得到繼承，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間積累而形成的實(shí)際存在的并屬于精神領(lǐng)域的社會(huì )意識形態(tài)。
對于這種定義我很贊同，但是我覺(jué)得這樣的定義把社團文化推到了很高的位置使大家難于理解而無(wú)法實(shí)質(zhì)把握，所以依我個(gè)人的理解，我認為社團文化的概念可以從三個(gè)層面來(lái)解釋?zhuān)?/p>
首先，社團文化的深層次——精神。比如一個(gè)社團的宗旨、傳統、口號等等；
其次，社團文化的淺層次——制度。我認為一個(gè)社團的精神，必須要通過(guò)一個(gè)合理的制度體現出來(lái)，發(fā)揮出作用；
最后，社團文化的表層次——具體實(shí)物、行為、言論、象征符號等。這個(gè)是最外面的，我們最熟悉的具體體現。這樣一來(lái)，“社團文化”這個(gè)貌似高深的東西就和具體的東西聯(lián)系在了一起，就比較容易理解了。
此外，“文化”和“傳統”、“習慣”等是什么關(guān)系呢？我認為前者的范疇更大更廣，可以看做是成文法；后者是“文化”的雛形，可以看做是法律規則的草案。將后者加以提煉、整理就可以上升到前者的高度，再加以弘揚。
編寫(xiě)項目建議書(shū) 篇3
項目建議書(shū)(又稱(chēng)立項申請)是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內外市場(chǎng)、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復雜，涉及面廣，協(xié)調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書(shū)的主要附件之一。項目建議書(shū)是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的`依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在項目建議書(shū)批準后，方可開(kāi)展對外工作。
一、 項目建議書(shū)的主要內容應包括:
(1)項目提出的必要性和依據;
(2)產(chǎn)品方案，擬建規模和建設地點(diǎn)的初步設想;
(3)資源情況、建設條件、協(xié)作關(guān)系和設備技術(shù)引進(jìn)國別、廠(chǎng)商的初步分析;
(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設想;
(5)項目的進(jìn)度安排;
(6)經(jīng)濟效果和社會(huì )效益的初步估計，包括初步的財務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟評價(jià);
(7)環(huán)境影響的初步評價(jià)，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;
(8)結論;
(9)附件。
項目建議書(shū)的編報程序是:項目建議書(shū)由政府部門(mén)、全國性專(zhuān)業(yè)公司以及現有企事業(yè)單位或新組成的項目法人提出。其中，跨地區、跨行業(yè)的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內合資建設項目，應由有關(guān)部門(mén)和地區聯(lián)合提出;中外合資、合作經(jīng)營(yíng)項目，在中外投資者達成意向性協(xié)議書(shū)后，再根據國內有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項目建議書(shū);大中型和限額以上擬建項目上報項目建議書(shū)時(shí)，應附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告由有資格的設計單位或工程咨詢(xún)公司編制。
二、 項目建議書(shū)的編報要求:
根據現行規定，建設項目是指一個(gè)總體設計或初步設計范圍內，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，經(jīng)濟上統一核算，行政上實(shí)行統一管理的建設單位。因此，凡在一個(gè)總體設計或初步設計范圍內經(jīng)濟上統一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的項目建議書(shū);在一個(gè)總體設計范圍內，經(jīng)濟上獨立核算的各工程項目，應分別編制項目建議書(shū);在一個(gè)總體設計范圍內的分期建設工程項目，也應分別編制項目建議書(shū)。
【編寫(xiě)項目建議書(shū)】相關(guān)文章：
編寫(xiě)項目建議書(shū)3篇10-20
編寫(xiě)項目建議書(shū)四篇10-21
關(guān)于編寫(xiě)項目建議書(shū)三篇11-13