履職盡責不到位

履職盡責不到位1

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　這次我感到無(wú)比的抱歉，由于我個(gè)人的一些疏漏，導致在這個(gè)崗位上沒(méi)有把工作做到位，更是讓我們整個(gè)部門(mén)，整個(gè)活動(dòng)現場(chǎng)出現了一些失控。在此我表示非常抱歉，也表示無(wú)比的愧疚。事情發(fā)生不久之后，我便認真反思了自己，接著(zhù)寫(xiě)了這樣的一封檢討書(shū)，希望可以糾正自己出現的這些問(wèn)題，今后盡量避免再次這樣的情況，還望您能夠空出幾分種的時(shí)間閱讀我的這封檢討，十分感謝。

　　這次促銷(xiāo)活動(dòng)我作為主要負責人，對于這次促銷(xiāo)過(guò)程中出現混亂局面這一現象是需要完全負責的。這次事情發(fā)生的主要原因是鬧事人由于抽了一個(gè)兌換獎，但是當時(shí)我們的獎品已經(jīng)完全抽空了，再加上這次的促銷(xiāo)員一部分是大學(xué)生，所以他們的靈活應變能力并不是很好。當時(shí)鬧事人過(guò)來(lái)兌換獎品，聽(tīng)到我們的獎品已經(jīng)完全兌換完畢之后，非常的不滿(mǎn)，便開(kāi)始語(yǔ)言攻擊我們的大學(xué)生促銷(xiāo)員。這個(gè)促銷(xiāo)員性格也比較沖，所以當時(shí)兩個(gè)人就開(kāi)始懟起來(lái)了，導致現場(chǎng)非常的混亂，之后我及時(shí)發(fā)現，并且進(jìn)行了阻止，向對方道了歉，也給對方賠了禮，這件事情才到此結束。

　　對于這次這個(gè)情況來(lái)說(shuō)，大部分的責任是在于我的，在促銷(xiāo)計劃的時(shí)候我沒(méi)有把兌獎量計劃好，也沒(méi)有把這些數據做到精準，所以才會(huì )出現這樣的現象，這次還好只是一個(gè)人，如若有一群人，那我不知道會(huì )出現一個(gè)怎樣的情況了。所以這樣的事情我絕不會(huì )再讓它出現第二遍，我也不會(huì )再在工作上如此掉以輕心了。這次沉痛的教訓也讓我明白了很多，更是讓我清楚了做事不謹慎的后果有多么嚴重，所以這一次我會(huì )好好的反省自己，反省這一件事情。

　　其次，下次如果要招大學(xué)生促銷(xiāo)員的話(huà)，我會(huì )組織一次嚴格的.培訓，為促銷(xiāo)活動(dòng)做好準備。就像這次一樣，絕大部分是因為前期準備工作做的不夠，所以才導致出現了這樣的動(dòng)亂。這也不能責怪于此次的促銷(xiāo)員，后來(lái)我聽(tīng)了促銷(xiāo)員的解釋?zhuān)�確實(shí)大部分原因也是因為對方用非常惡劣的語(yǔ)氣和態(tài)度中傷了促銷(xiāo)員，所以才會(huì )和對方較勁起來(lái)。

　　這次事情是我沒(méi)有把工作做到位，導致我們出現了這樣的問(wèn)題，但希望領(lǐng)導您能夠考慮到我成功解決了這件事情的份上，給予我一次諒解吧，我也希望能夠得到您的諒解，在今后的工作中更好的去表現自己。

此致

敬禮!

檢討人：xx

　　20xx年xx月xx日

履職盡責不到位2

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　我作為車(chē)間的一名班長(cháng)，但是在管理的工作之中卻是沒(méi)有做好，反而失職了，我也是要對自己的管理失職來(lái)好好的進(jìn)行反省，做檢討。

　　本來(lái)我是應該帶領(lǐng)我們班組去把生產(chǎn)的任務(wù)完成的，但是在我工作之中，卻是由于管理的失職沒(méi)有處理好員工們的關(guān)系，還導致了我們班組有打架的事情發(fā)生，雖然是在下班之后的寢室，但是也是我管理沒(méi)做好，沒(méi)有了解好情況，對于班組同事不夠關(guān)心導致的，如果我真的了解了情況，在他們發(fā)生沖突前就應該要知道，并且也是能更好的處理，而不是到最后他們居然用打架的方式來(lái)處理，雖然最后兩個(gè)人都是沒(méi)有造成很大的傷害，但是這件事也是造成了很大的影響，幾乎傳遍了整個(gè)工廠(chǎng)，都知道了是我們班組的有人打架。

　　我也是特別的懊惱，自己在管理上面的失職，我知道，雖然我沒(méi)有參與到打架的事情之中去，但是這件事的發(fā)生是在我們班組，其他的班組沒(méi)有發(fā)生過(guò)這樣的`事情，而偏偏卻是我們班組發(fā)生了，這也是說(shuō)明我平時(shí)對于他們的管理做得不到位，如果到位，也是會(huì )大家認真的工作，也沒(méi)有那個(gè)心思去打架，去產(chǎn)生矛盾，我也是了解了他們的矛盾，知道是由于工作以外的原因，而這個(gè)事情其實(shí)很小，只是由于沒(méi)有人管，所以最后他們才用了打架的方式來(lái)解決，我也是知道這樣的方式不對，但歸結到底，也是我自己沒(méi)管理好，如果管好了，他們遇到問(wèn)題也是會(huì )找我來(lái)解決，而不是自己私下去解決了。

　　領(lǐng)導，這次事情的發(fā)生，我也是會(huì )好好的自己多思考，也是要在以后多去關(guān)心同事，不能只管著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)完成就行了，對于同事不關(guān)心，那么出了問(wèn)題，我也是不知道，這樣是非常不好的，而且我也是需要在自己的管理方式方面去改進(jìn)，不能只顧著(zhù)一面，卻不去做其他的方面，管理的方法是很多的，不能自己只用著(zhù)之前的方法，而且這次打架的事情，其實(shí)如果我之前多了解員工，多和他們打好關(guān)系，其實(shí)也是會(huì )有同事告訴我的，會(huì )讓我及時(shí)的去制止，也是不會(huì )造成這么大的影響。領(lǐng)導，我在管理上面必須要改進(jìn)，不能再犯這種錯誤，對于同事們的情況還不清楚，那樣也是很難真的讓他們服從的，以后必須要去做出改善，讓自己的管理得到提升，管好班組。

此致

敬禮!

　　檢討人：xx

　　20xx年xx月xx日

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