工作管理失職檢討書(shū)
在學(xué)習、工作或生活中出現了問(wèn)題或過(guò)錯后，我們要通過(guò)寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)進(jìn)行自我反省，寫(xiě)檢討書(shū)的時(shí)候一定要有承認錯誤的意識。但是你知道怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家收集的工作管理失職檢討書(shū)，歡迎大家分享。
工作管理失職檢討書(shū)1
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是經(jīng)理__，我作為公司的經(jīng)理，我竟然沒(méi)有管理好我手下的員工，導致公司上班氣氛很差，都不像是一個(gè)工作的地方，我為自己工作管理失職檢討。
我自成為公司的經(jīng)理之后，就一直按著(zhù)公司的章程執行，但是由于我事情比較多，所以就沒(méi)怎么去管理員工們，這樣的后果就是員工因為沒(méi)人看管，大部分的人就沒(méi)有自覺(jué)遵守公司的制度，導致工作的風(fēng)氣一點(diǎn)都不好。之前我都在忙自己的工作，所以也沒(méi)有時(shí)間去關(guān)注他們的情況，這次剛好趁著(zhù)自己有點(diǎn)時(shí)間，就去他們辦公室看看，結果就發(fā)現大部分的人都沒(méi)有在工作，而是在做其他與工作不相關(guān)的事情，比如看電視、吃東西、打游戲等等，他們之所以這樣，就是因為我的管理不嚴格，放任了他們的行為，讓他們對工作懈怠散漫。這是我的失職，也是我的'責任最大。我作為他們的上級，卻沒(méi)有管好他們的行為。
公司是工作的地方，不是他們玩樂(lè )的地方，可是因為我長(cháng)期沒(méi)有管理，讓他們覺(jué)得我沒(méi)有威嚴，所以才會(huì )是這樣一個(gè)狀況。作為一個(gè)領(lǐng)導者，我必須要有對下的威嚴，這樣才能管住他們�？墒俏抑皡s一直覺(jué)得不用我去每天看住他們，員工就會(huì )自覺(jué)的做自己的工作，完成上級交代辦的事情，這是我想的太輕松了。我是他們的經(jīng)理，如果沒(méi)有讓他們感覺(jué)到我的威嚴，他們就不尊敬我，工作也不會(huì )認真。因此一直就是我的失職，是我沒(méi)有做好經(jīng)理的角色，不管在忙，也應該要去時(shí)常的巡視一下工作，這樣才能避免員工心大了，不去認真工作。
今后，我必會(huì )經(jīng)常露面，加強我的存在感，把這一群?jiǎn)T工管理好，禁止他們上班做一些無(wú)關(guān)自己工作的事情。這次我發(fā)現了他們的違規，我已經(jīng)處罰過(guò)他們了，當然這是自己的失誤，我也向您請求處分，希望能夠相信我以后可以管理好他們，管理好公司，我會(huì )努力做好經(jīng)理的工作，盡力為公司做貢獻。同時(shí)我不會(huì )再去放任員工們做事了，有必要的話(huà)我會(huì )親自管理，防止他們工作懈怠，我也會(huì )讓下一級的管理人把員工上班情況報給我，一定把身上的職責做好，不讓領(lǐng)導您為這些事憂(yōu)愁，這次我失職，也是給您添麻煩了，望原諒。
此致
敬禮！
檢討人：
日期：
工作管理失職檢討書(shū)2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領(lǐng)導及同事表達我的歉意。
在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、思想認識不足
在工作上的管理監督失職，很大程度上是由于我的主觀(guān)方面疏忽，思想認識不足，沒(méi)有很好的履行我的職責造成的。
2、掌握員工思想不夠深入
對某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解，未能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，沒(méi)有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。
3、管理工作過(guò)于制度化
對于管理制度的把控沒(méi)有做到靈活變通，過(guò)于機械化，制度要求不夠人性化，沒(méi)有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規定執行，使得工作中出現了矛盾及管理死角。
4、缺乏績(jì)效管理指導與溝通
在績(jì)效考核管理中存在著(zhù)績(jì)效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績(jì)缺乏有效的反饋渠道等問(wèn)題，從而得不到有效的反饋與指導，手機版績(jì)效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問(wèn)題無(wú)法有效改進(jìn)。
鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問(wèn)題，也結合領(lǐng)導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：
1、樹(shù)立正確的.領(lǐng)導管理心態(tài)
作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)，積極聽(tīng)取員工的不同意見(jiàn)，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
2、加強隊伍建設，營(yíng)造良好的團隊氛圍
真誠、平等的內部溝通是創(chuàng )造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營(yíng)造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個(gè)員工明確團隊目標，加強培訓與學(xué)習，形成共同的工作價(jià)值觀(guān)。
3、完善績(jì)效考核制度，加強績(jì)效管理與溝通
在績(jì)效目標與標準的設定過(guò)程中需要與領(lǐng)導和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績(jì)效考核制度�？�(jì)效實(shí)施時(shí)通過(guò)對員工績(jì)效指標完成情況進(jìn)行分析，找到問(wèn)題，給予員工績(jì)效輔導與建議，并進(jìn)行績(jì)效反饋，將結果反饋給員工；對完成不好的指標進(jìn)行面對面的溝通與分析，并確定改進(jìn)的措施。通過(guò)績(jì)效考評各個(gè)環(huán)節中充分、有效的溝通，達成績(jì)效管理的預期目標。
4、加強細節化管理，從點(diǎn)滴做起
細節管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細小的環(huán)節都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強化細節管理意識，關(guān)注細節，改進(jìn)細節，并且重視細節管理，認真處理好管理工作中的每一個(gè)細節。
綜上所述，我會(huì )在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。
望各位領(lǐng)導與同事多提寶貴意見(jiàn)，我會(huì )有則改之無(wú)則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績(jì)回報大家對我的信任與支持。
檢討人：
日期：
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