基層領(lǐng)導管理失職檢討書(shū)集錦
在不小心犯錯后，為了避免再犯，往往要寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)自我反思，要注意檢討書(shū)不能寫(xiě)成流水賬。還是對檢討書(shū)一籌莫展嗎？下面是小編整理的基層領(lǐng)導管理失職檢討書(shū)集錦，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
基層領(lǐng)導管理失職檢討書(shū)集錦1
尊敬的各位領(lǐng)導：
您好！
作為xx組件技術(shù)部的一名技術(shù)主管，我在工作過(guò)程中嚴重失職，在生產(chǎn)限額領(lǐng)料單中添加了錯誤的鋁合金邊框代碼，造成交付給客戶(hù)的組件邊無(wú)法安裝，給公司信譽(yù)造成了無(wú)法挽回的損失。在此我表示深深的歉意并遞交這份工作失職檢討書(shū)向各位領(lǐng)導做出深刻反省和自查。
由于我的工作崗位關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)訂單所使用的物料正確與否，長(cháng)期以來(lái)對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散，無(wú)視公司的審批報告流程，最終導致這次嚴重的質(zhì)量事故發(fā)生，辜負了領(lǐng)導的信任，也損害了公司的信譽(yù)。通過(guò)這件事，暴露出我個(gè)人存在嚴重的工作松懈問(wèn)題，以及工作態(tài)度不端正，做事情不嚴謹等不良工作作風(fēng)。為杜絕今后再犯同樣的錯誤，以此次檢討為契機，深入審視和糾正自身工作中存在的問(wèn)題：
首先，我作為部門(mén)文件的管理者，對于部門(mén)文件的管理不嚴謹，文件沒(méi)有固定的存放地點(diǎn)，通常是誰(shuí)想看文件誰(shuí)拿去看，看完就隨手一扔，每當遇到問(wèn)題想要翻閱時(shí)卻找不到文件在哪。本次事故就是一個(gè)深刻的教訓，由于文件是10月份下發(fā)而添加錯誤邊框的訂單是11月的生產(chǎn)訂單，在核對物料編碼時(shí)沒(méi)有查找相關(guān)的工作聯(lián)系單是導致此次事故的一個(gè)重要原因。
其次是認識上的問(wèn)題，總是認為自己是文件的發(fā)放者，而別人才是文件的執行者，通常是一掃而過(guò)，只理解了文件的表面內容，而忽略了文件所要傳遞的重要信息。本次事故中，由于之前閱讀文件是草草掠過(guò)，導致大腦中只記住了4孔邊框和6孔邊框均可使用并且不得混用于同一個(gè)組件，但是卻沒(méi)有記住4孔邊框有兩種不同孔距的物料代碼，正確的代碼應該為M510103，而自己卻添加了錯誤的`代碼M510110。
第三是態(tài)度上的問(wèn)題，由于平時(shí)領(lǐng)導對我的工作十分信任，因此自己經(jīng)常不按照規定的流程開(kāi)展工作，私自做決定，私自更改物料。如果此次添加物料代碼時(shí)先向部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行請示，就可以避免錯誤的物料代碼被使用，從而也就不會(huì )造成如此嚴重的后果。
為了杜絕今后再次出現類(lèi)似的錯誤，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)糾正和預防：
第一，嚴格落實(shí)物料添加的審批流程，在每次添加或者變更物料時(shí)，都隨限額單附加一份物料變更通知單，如附件一所示。在該通知單中詳細寫(xiě)明變更或者添加的物料名稱(chēng)及物料代碼，然后交由部門(mén)主管審核批準，再交由各相關(guān)部門(mén)會(huì )簽后隨限額領(lǐng)料單一并下發(fā)給相關(guān)部門(mén)。
第二，在裝框工段首末三檢卡中增加邊框孔數量，孔間距的檢驗要求，如附件二所示。每日生產(chǎn)前以及每次物料切換時(shí)都使用此三檢卡對物料進(jìn)行確認。并在每次生產(chǎn)技術(shù)準備文件（工藝聯(lián)絡(luò )書(shū)-訂單生產(chǎn)注意事項）中加入邊框孔距示意圖，作為裝框工段三檢卡確認以及巡檢、外觀(guān)檢驗的檢查確認的依據。
第三，規范部門(mén)文件的管理，每一份新發(fā)放的文件都傳閱給相關(guān)人員進(jìn)行閱讀并簽字，閱讀完后統一存檔保管，并做好文件目錄和收發(fā)臺賬，方便隨時(shí)查閱。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
基層領(lǐng)導管理失職檢討書(shū)集錦2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我懷著(zhù)自責而又懊惱的心情寫(xiě)下這份檢討，并希望它能將我的反思悔過(guò)之情傳遞給您。在公司這幾年里，因為領(lǐng)導的賞識，我從基層員工一步步成為如今的管理層，手下負責的任務(wù)也越來(lái)越重要。這幾年里，我成長(cháng)的腳步包含著(zhù)歡欣的笑聲與悲痛的淚水，我本以為我的經(jīng)驗積累已經(jīng)足夠了，但是最近的這件事卻給了我狠狠地一個(gè)耳光。它告訴我，作為一名員工，一名管理人員，我要學(xué)的還有很多，我欠缺的更是數不勝數。
身為一個(gè)管理層，我要做的就是認真履行上級領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù)，并將其逐步細分下放給各個(gè)負責部門(mén)進(jìn)行工作。若是以人體來(lái)形容的話(huà)，我就是我們這個(gè)小集體的大腦。我負責接收任務(wù)和要求，進(jìn)行處理以后下發(fā)到各個(gè)手腳，然后統一調動(dòng)讓我們這個(gè)人體走起來(lái)，跑起來(lái)，跳起來(lái)。
然而因為我這個(gè)大腦的.失察，導致行走的過(guò)程中發(fā)生了疏漏，走的不穩險些跌一個(gè)大跟頭，這是我不能推卸的責任。因此，經(jīng)過(guò)認真而細致的反思總結，我認為我在以下幾個(gè)方面出現了錯誤：
一、在工作上不夠用心和努力
身為管理層，上級領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù)我不是分發(fā)給各個(gè)工作人員就可以悠閑地偷懶了，任何事情如果不用心去做，最終都會(huì )產(chǎn)生你所不愿意看到的疏漏和錯誤。而我卻因為沒(méi)有把所有的心思放在工作上，正所謂上行下效，我身為管理卻心不在焉，下級焉能上心？因此才導致工作部門(mén)的監督不力，最后引起了這次事故。
二、在管理者與自己的心態(tài)上偏差
一個(gè)優(yōu)秀管理者，在工作和生活上應該能夠分得開(kāi)，在工作上將工作交給合適的人來(lái)做是一種優(yōu)秀的職業(yè)素養，而不應該因為感情等方面的因素導致工作交給了不太適合的人來(lái)做。但我就出現了這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)能將工作分給最適合的人，心里盲目的信任其他人的工作能力，最終出現失誤。
三、工作監督方面不夠認真
上級領(lǐng)導將一部分工作放心的交給我，一部分是相信我的能力，另一部分是相信我能夠監督好工作的進(jìn)行，能夠為他們分擔工作壓力。怎么在工作上找出潛藏的問(wèn)題，怎么在問(wèn)題發(fā)生前就將其掐滅，是我一個(gè)管理者應該要考慮和做到的。但是這點(diǎn)上我沒(méi)有做好，為此給公司帶來(lái)?yè)p失我非常抱歉。
這次事件給我帶來(lái)了非常強的警示效果，對我的教育和影響不亞于十本優(yōu)秀的書(shū)籍，我將在后期的工作上以這次事件為警示，告誡自己不論何時(shí)不論何地都不能放松自己，時(shí)刻處于優(yōu)秀的工作狀態(tài)，將公司的各項工作條理清晰的處理完畢，希望上級領(lǐng)導能夠再給我一次機會(huì )，我必定不會(huì )再讓您失望！
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
基層領(lǐng)導管理失職檢討書(shū)集錦3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
作為教育場(chǎng)所的管理階層的一員來(lái)說(shuō)，我在近期的管理工作方面并沒(méi)有收到預期的效果，從某方面來(lái)說(shuō)還是因為自己將問(wèn)題考慮得過(guò)于簡(jiǎn)單才會(huì )出現失職的后果，至少失職這樣的問(wèn)題在學(xué)校之中便顯得越發(fā)不可原諒，尤其是學(xué)校這么多的師生如果不能夠用心對待的話(huà)很有可能難以開(kāi)展以后的工作，所以為了今后的發(fā)展我必須要針對管理失職的問(wèn)題做一個(gè)檢討。
從一開(kāi)始來(lái)到學(xué)校任職的時(shí)候我便能夠感受到肩膀上面的擔子是沉重的，也是必須要承擔起這份責任才能夠在教育工作中有著(zhù)更大的作為，在平時(shí)發(fā)布指令的時(shí)候為了防止出現失誤等問(wèn)題的產(chǎn)生，我都是在與其他校領(lǐng)導進(jìn)行商量以后才最終確定方案的可行性，實(shí)際上有些時(shí)候我更多的時(shí)候還是打著(zhù)給予底下自主權的幌子毫無(wú)作為，殊不知有些時(shí)候即便不去做也會(huì )導致自己在工作中的失職之處，尤其是作為學(xué)校的管理人員之一更是不能夠隨隨便便就逃避這份屬于自己的責任。
可以說(shuō)自己在管理工作方面的失職也給其他校領(lǐng)導造成了一定的壓力，本來(lái)學(xué)校中的各項事務(wù)都是有著(zhù)相應的負責人存在才能夠保證教學(xué)工作的正常展開(kāi)，而我最為其中一個(gè)領(lǐng)域的帶頭人更是應該要注重好自己的.品行，但是從我目前的表現來(lái)看可以證明自己在工作中的確是不負責的，不然的話(huà)也不會(huì )在自己負責的管理工作上面出現這樣一個(gè)爛攤子，即便現在最為重要的是應該想辦法進(jìn)行彌補也不能夠將這件事情一揭而過(guò)，至少管理失職這種嚴重性的錯誤不應該發(fā)生在自己的身上。
有些時(shí)候我也常常會(huì )在思考自己在工作中是否存在不合理的地方，或許當時(shí)的自己也不會(huì )想到這樣一種小心謹慎的工作作風(fēng)最后會(huì )演變成逃避責任的失職行為，即便說(shuō)眼前的后果不是自己直接造成的也不能夠掩飾我在管理工作方面的失職之處，所以此刻我才會(huì )主動(dòng)站出來(lái)承擔這份責任并對以往的過(guò)失進(jìn)行檢討，如果不是當初的放縱也不會(huì )造成現在的失職后果，對此我除了悔恨以外只有未能做好管理工作的不甘。
實(shí)際上捅出這樣一個(gè)大簍子的自己已經(jīng)不再像是過(guò)去那般畏畏縮縮，至少我應該要在這件事情之中明確自己有哪些沒(méi)有做到位的地方，否則的話(huà)很有可能會(huì )將這種不良的作風(fēng)在不知不覺(jué)之間帶到以后的工作之中，正是因為如此我才要反思過(guò)去的種種行為并對此保證絕對不會(huì )再發(fā)生管理失職之類(lèi)的錯誤行為了。
檢討人：
日期：
基層領(lǐng)導管理失職檢討書(shū)集錦4
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
做為企業(yè)的管理層，管理好部門(mén)員是我的義務(wù)，做好管理才能夠讓我們的企業(yè)發(fā)展的更好更加的充滿(mǎn)活了。
由于我工作的疏忽沒(méi)有注意到一些問(wèn)題，導致這次管理失職，我非常內疚，公司領(lǐng)導相信我才讓我擔任重要的崗位，擔負管理得到職責，我卻失職了，一個(gè)公司想要好的發(fā)展，管理好員工，管理好自己的下屬是必須的，公司管理出現問(wèn)題，就會(huì )出現很多的漏洞，這些漏洞會(huì )讓一些別有用心的人趁機破壞對公司來(lái)說(shuō)是額非常嚴重多的。還好我的管理的問(wèn)題得到了及時(shí)的發(fā)現，避免了大的事故發(fā)生。
我身為公司的管理層，就要做到以身作則，起到帶頭作用，帶好自己的手下，做好自己的分內工作，只有這樣才能夠讓大家服從我，管理失職會(huì )讓我的聲譽(yù)受到損傷，讓我不能夠很好的和手下相處。
管理是非常重要的，不能因為一時(shí)的疏忽大意失職，因為我已經(jīng)是管理層的一員，我犯的一個(gè)小錯也會(huì )變成一個(gè)非常大的錯誤，針對自己的工作，必須要履行好自己的這職責。
做為領(lǐng)導要有領(lǐng)導的樣子，要承擔起領(lǐng)導的`責任，由于我對自己的管理工作有些怠慢造成的失職我也要做好改過(guò)的措施。我分析我為什么管理出問(wèn)題。
第一是因為我過(guò)于放心自己得到下屬，過(guò)于放權，沒(méi)有做好監督管理的工作，讓他們產(chǎn)生了怠慢，沒(méi)有及時(shí)敦促他們，沒(méi)有做好領(lǐng)導的責任，讓他們產(chǎn)生了懶惰的情緒，從而導致自己的失職。從今以后我會(huì )做好自己的責任，做為領(lǐng)導要有擔當，要學(xué)會(huì )反思，要去解決問(wèn)題，不應該總是自以為沒(méi)有問(wèn)題就不去考慮，不去監督，不去做自己該做的事情，放松了自己，怠慢工作，消極工作，這樣都是非常的不好的。
既然領(lǐng)導給我管理的權利，我就要把工作做出色，仔細。不能因為其他原因就此造成失職，還不知悔改，加大工作力度，把應該做的都做好，不因為自己是管理階層就感到自滿(mǎn)，就如那驕傲的孔雀一樣，不認真工作，這樣根本呢個(gè)就沒(méi)有任何意義。
盡自己的能力把自己的工作做好，我錯了，不該自以為自己已經(jīng)進(jìn)入高層就自大，就放松了工作，可以任性的做一切，我的位置不容我在犯這樣的錯，公司也不希望這樣的錯誤發(fā)生。
對待工作我將始終用一顆認真的心，去對待他把它做好，作細。
檢討人：
日期：
基層領(lǐng)導管理失職檢討書(shū)集錦5
尊敬的xx領(lǐng)導：
您好！
期間，由于我管理失職，造成xxx違紀情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級對安全穩定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全體人員一年來(lái)在安全穩定工作方面努力取得的成果，同時(shí)也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設的后腿。我懷著(zhù)無(wú)比愧疚和遺憾的心情對此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下：
一、違紀情況說(shuō)明
這次由于我對連隊的總體管理上沒(méi)有上心，使得這次在連隊中存在著(zhù)違紀的現象。我對于我這次的錯誤與疏忽，我表示很痛心，痛心的是自己在這些方面沒(méi)有監管到位，沒(méi)有為連隊的成員起到一個(gè)好頭。我表示很難過(guò)。
二、問(wèn)題的原因
1、自己思想認識不到位。一是安全發(fā)展理念樹(shù)得不牢。不能正確認識安全工作貫穿始終的重要性，認為離年終沒(méi)幾天了，各級反復提的要求未免小題大做，嘴上說(shuō)重要，抓起來(lái)次要，忙起來(lái)就不要。近期自己被線(xiàn)路施工，法規學(xué)習，訓練預備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個(gè)安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂(yōu)患意識不夠強。自己認為目前連隊建設形勢不錯，盲目樂(lè )觀(guān)，對安全管理的嚴峻形勢認識不足，特點(diǎn)規律把握不夠、隱患苗頭不能及時(shí)發(fā)現。造成了偏聽(tīng)偏信，缺乏應有的分析判斷。
2、掌握官兵思想不夠深入。對官兵的現實(shí)思想和行為表現底數不清，有問(wèn)題發(fā)現不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。同志因部隊管理嚴格，心理覺(jué)得壓抑。我對此思想毫不知情，更談不上及時(shí)跟進(jìn)做工作，導致其。這說(shuō)明了連隊目前的管理工作過(guò)于機械化，缺乏引導官兵對當前形勢的正確認識，日常思想工作未能取得實(shí)效。
3、安全管理不嚴格。一是兩個(gè)以外管控不力。嚴在位不嚴在外，對在外人員管理嚴格、秩序正規，對出差執勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀事件，一是，二是。作為連隊管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認為人員出去后都有單位負責管理，自己提提要求，按時(shí)聯(lián)系就不會(huì )發(fā)生問(wèn)題。正是這種心態(tài)，使我對本來(lái)可以預見(jiàn)并及時(shí)發(fā)現的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平時(shí)對后進(jìn)個(gè)人、個(gè)別人了解多、關(guān)注多，對老實(shí)聽(tīng)話(huà)、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區。認為平時(shí)工作表現不錯，為人老實(shí)，又是副班長(cháng)，應該能夠管好自己，所以對其過(guò)度放心，偏聽(tīng)偏信，不調查核實(shí)，這是導致該同志的重要原因。三是安全隱患排解不力。違紀事件發(fā)生在我營(yíng)四季度安全形勢分析會(huì )議期間，我在組織召開(kāi)連隊安全形勢分析時(shí)，對連隊管理形勢認識不到位，問(wèn)題隱患分析不全面，錯過(guò)了將問(wèn)題解決在萌芽的最佳時(shí)機，導致了違紀事件的發(fā)生。
正是由于我自己思想認識的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現良好，長(cháng)期在高原默默工作的戰士觸碰了紀律的高壓線(xiàn)，受到了行政處分，甚至被調離連隊。在給單位榮譽(yù)抹黑的'同時(shí)，也使該同志的成長(cháng)進(jìn)步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負擔。作為連隊管理的第一責任人，我不僅愧對各級首長(cháng)對我的信任和關(guān)懷，更對把兒子的成長(cháng)進(jìn)步希望放心交到部隊的戰士父母感到內疚。經(jīng)過(guò)認真反思，我充分認識到了自己失職的嚴重后果，也對自己的工作進(jìn)行反省，端正了認識。
三、幾點(diǎn)反思和下一步打算
1、部隊管理是一項全局性、基礎性、長(cháng)期性的工作，貫穿于日常工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節。如果在長(cháng)期抓、抓長(cháng)期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀(guān)念，把過(guò)去抓得好等同于現在抓得好，現在不出事等同于將來(lái)不出事，那么出事是必然，出問(wèn)題是遲早。
2、管好部隊、帶好兵，是考驗干部骨干責任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建設的最基本組成部分，地位特殊，責任重大，抓管理促正規保安全的意識必不可少。作為管理者，他人安全我有責并不是一句口號，若平時(shí)縱容遷就，不聞不問(wèn)，對被管理者來(lái)說(shuō)不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕則影響個(gè)人成長(cháng)進(jìn)步，重則影響單位全面建設。
3、管理工作無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，沒(méi)有淡季、旺季之分，只有全時(shí)抓，從嚴抓，才能常太平�；鶎佑幸环N說(shuō)法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干�？梢�(jiàn)，一旦出問(wèn)題必將對單位造成嚴重影響。但對于我們戰士個(gè)人來(lái)說(shuō)，不論什么時(shí)候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴重的可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個(gè)角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰士的利益。
4、落實(shí)制度，從嚴管理就是對戰士的最大關(guān)愛(ài)。一道規章制度就是一道防線(xiàn)，遵守規章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn)，但他可以保證戰士的成長(cháng)進(jìn)步，保證戰士的安全。在落實(shí)制度上要堅持高標準，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規定的，哪怕沒(méi)釀成后果也要嚴肅批評和處理，以儆效尤。通過(guò)違紀一事，讓我更加清醒的認識到：對單位和個(gè)人最大的負責任就是嚴格管理，嚴格要求。同志違紀所受到的嚴厲處理，對他本人及全體戰士也是一個(gè)負責任的交代。違規處罰不留情，看似無(wú)情最有情。
感謝營(yíng)黨委對我的批評教育和幫帶，使我充分認識到了自己管理失職的嚴重后果，也進(jìn)一步認清了自己擔負責任的重大。在這里，也向全營(yíng)官兵道個(gè)歉，希望大家原諒。同時(shí)也向營(yíng)黨委保證，在今后的工作中，進(jìn)一步加強責任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊以更高的標準，更優(yōu)異的成績(jì)回報組織的信任和同志們的關(guān)心。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
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