個(gè)人工作管理失職檢討書(shū)
在某件事出現失誤后，為了避免再次出現相同情況，就需要寫(xiě)一份自我檢討書(shū)好好進(jìn)行自我檢討，寫(xiě)檢討書(shū)是為了能夠不斷提醒自己。還是對檢討書(shū)一籌莫展嗎？下面是小編整理的個(gè)人工作管理失職檢討書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
個(gè)人工作管理失職檢討書(shū)1
尊敬的單位領(lǐng)導：
您好，在這里，我表達我對工作失職、疏于監管的無(wú)比愧疚心情。而我卻在任職期間對于所轄范圍內的土地資源疏于監測和監管，以至于在幾年前當地的一些百姓在沒(méi)有得到審批和沒(méi)有辦手續的情況下私自圈地建房，給當地的發(fā)展規劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來(lái)的'一些麻煩對于我在工作上的管理監督失職，我覺(jué)得很大程度上是由于我的主觀(guān)方面疏忽，沒(méi)有很好的履行職責所致。
在此，我向領(lǐng)導同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說(shuō)一句：非常抱歉，我錯了！我此等的工作管理監督失職，是我工作以來(lái)這么長(cháng)犯下的較為嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說(shuō)明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢�？偠灾�，我工作管理監督失職的原因種種，然我的工作管理監督失職已是不爭事實(shí)，我并不想說(shuō)說(shuō)出種種緣由來(lái)掩蓋我的錯誤。
此致
敬禮！
檢討人：
日期：
個(gè)人工作管理失職檢討書(shū)2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
因為自己管理不到位，有好幾個(gè)員工在自己崗位上不能及時(shí)完成任務(wù)，耽誤了工作的進(jìn)度是我的錯。對于管理我不該摻雜私人感情，不該縱容，而應該以車(chē)間的生產(chǎn)為主。
一個(gè)班長(cháng)如果因為班里的人與自己相熟，就不管不問(wèn)，著(zhù)不但是害了他們也是愧對公司的信任，以前我總認為只要相信他們就一定會(huì )完成的，但是沒(méi)有想到他們在上班的時(shí)候打牌完全忘記了自己的崗位工作這樣多錯誤因為我多次縱容讓他們對工作沒(méi)有了多少真心，變得更加肆無(wú)忌憚起來(lái)，這都是我的錯，我不該如此。
我這樣做就是對自己工作不負責，沒(méi)有做好班長(cháng)的工作，沒(méi)有完成車(chē)間的.任務(wù)，現在我已經(jīng)后悔不已，我不管了，也不會(huì )在犯了，以后一定會(huì )以大局為重，不能以自己的個(gè)人感情沖動(dòng)辦事，任何事情我們都要做到認真負責。過(guò)去沒(méi)有做好我之后在今后做好，過(guò)去的縱容不會(huì )在犯，以后一定按規矩辦事。
這次我完全給他們背黑鍋，我也想明白了在好的朋友如果不會(huì )為我考慮只知道做自己的我也不會(huì )在關(guān)心，我以后把公司交代的任務(wù)安排下去保證完成任務(wù)，不會(huì )拖延任務(wù)，堅定的做好自己的工作，因為在崗位上我就要考慮好工作任務(wù)，在私下里如何都不能帶到崗位上來(lái)，重情義，但是也要分場(chǎng)合。
以后我一定會(huì )做到對所欲人人都一致，不會(huì )偏袒誰(shuí)也不會(huì )縱容誰(shuí)，犯了錯我就會(huì )堅決的把他們揪出來(lái)，組好工作尊卑和安排任務(wù)，不能在一直拖下去了，不能在一直耽擱，只有做到公正公平才能夠做好自己的任務(wù)，我畢竟不是普通員工，我是班長(cháng)，需要我做的事情，很多，對于管理也不能隨意，而應該條理清晰明確。
以前掛你管理經(jīng)驗不夠犯了很多的錯，現在我已經(jīng)知道該如何去調整，也知道該如何去規范好自己的工作，了不會(huì )犯相同的錯，更不會(huì )如同過(guò)去一樣老師不長(cháng)進(jìn)行，一切都以規定來(lái)，對人對事都公正，對于犯錯的人，不會(huì )在留情面，我一定會(huì )嚴加管教一定會(huì )做好規范，對于一直挑戰規則。犯錯的人我一定會(huì )把他們及時(shí)上報到領(lǐng)導面前讓領(lǐng)導處理。
我以后不會(huì )在犯管理不當的問(wèn)題，在崗位上不能有任何寬容之情，要嚴厲大家犯錯人員，嚴厲規范好我們的工作，保證班組的生產(chǎn)。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
個(gè)人工作管理失職檢討書(shū)3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領(lǐng)導及同事表達我的歉意。在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、思想認識不足
在工作上的管理監督失職，很大程度上是由于我的主觀(guān)方面疏忽，思想認識不足，沒(méi)有很好的履行我的職責造成的'。
2、掌握員工思想不夠深入
對某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解，未能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，沒(méi)有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。
3、管理工作過(guò)于制度化
對于管理制度的把控沒(méi)有做到靈活變通，過(guò)于機械化，制度要求不夠人性化，沒(méi)有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規定執行，使得工作中出現了矛盾及管理死角。
4、缺乏績(jì)效管理指導與溝通
在績(jì)效考核管理中存在著(zhù)績(jì)效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績(jì)缺乏有效的反饋渠道等問(wèn)題，從而得不到有效的反饋與指導，績(jì)效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問(wèn)題無(wú)法有效改進(jìn)。
鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問(wèn)題，也結合領(lǐng)導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：
1、樹(shù)立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)
作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)，積極聽(tīng)取員工的不同意見(jiàn)，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。
2、加強隊伍建設，營(yíng)造良好的團隊氛圍
真誠、平等的'內部溝通是創(chuàng )造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營(yíng)造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個(gè)員工明確團隊目標，加強培訓與學(xué)習，形成共同的工作價(jià)值觀(guān)。
3、完善績(jì)效考核制度，加強績(jì)效管理與溝通
在績(jì)效目標與標準的設定過(guò)程中需要與領(lǐng)導和員工進(jìn)行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績(jì)效考核制度�？�(jì)效實(shí)施時(shí)通過(guò)對員工績(jì)效指標完成情況進(jìn)行分析，找到問(wèn)題，給予員工績(jì)效輔導與建議，并進(jìn)行績(jì)效反饋，將結果反饋給員工；對完成不好的指標進(jìn)行面對面的溝通與分析，并確定改進(jìn)的措施。通過(guò)績(jì)效考評各個(gè)環(huán)節中充分、有效的溝通，達成績(jì)效管理的預期目標。
4、加強細節化管理，從點(diǎn)滴做起
細節管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細小的環(huán)節都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強化細節管理意識，關(guān)注細節，改進(jìn)細節，并且重視細節管理，認真處理好管理工作中的每一個(gè)細節。
綜上所述，我會(huì )在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。望各位領(lǐng)導與同事多提寶貴意見(jiàn)，我會(huì )有則改之無(wú)則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績(jì)回報大家對我的信任與支持。
此致
敬禮！
檢討人：
日期：
個(gè)人工作管理失職檢討書(shū)4
尊敬的單位領(lǐng)導：
您好，我懷著(zhù)無(wú)比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書(shū)。
首先關(guān)于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員，身處這個(gè)崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員是應該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監督的，應該細心指導每個(gè)施工人員的具體工作，要對每一個(gè)環(huán)節都仔細分析。
在此次的電信機房管理工作中，因為我個(gè)人的疏忽，沒(méi)有監督好工人0df機架安裝工作。但電纜線(xiàn)已安裝好了，0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動(dòng)，這樣一來(lái)一回勢必造成浪費，造成公司的損失。
出現問(wèn)題，是誰(shuí)都不愿意接受的現實(shí)。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過(guò)錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當中。希望領(lǐng)導能夠給我一次改過(guò)的'機會(huì )，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個(gè)電信機房管理新人，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。
通過(guò)此次深刻的檢討，請領(lǐng)導能夠信任我。
檢討人：xx
個(gè)人工作管理失職檢討書(shū)5
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
真是十分的抱歉，此次，我因為自身在工作中的大意馬虎，竟導致了這么嚴重的失誤出現！不僅耽誤了工作的進(jìn)行，也給公司帶來(lái)了不少的損失！對此，我真的非常抱歉！
作為一名管理者，在工作的時(shí)候，我本應該更加的仔細，更加認真的去處理工作，去處理工作中眾多的問(wèn)題！但我卻沒(méi)能做到，我因為自持在工作中有一定的經(jīng)驗，竟在工作的時(shí)候散漫隨意的對待自己的工作！結果，也因此導致可我在團隊管理上的失職，連工作的進(jìn)度都因此滯后！對此，我真的很后悔，很慚愧。
如今，經(jīng)過(guò)您的批評和教導，我得以對自己在過(guò)去的這段時(shí)間來(lái)的情況進(jìn)行反思�；仡欉@段時(shí)間來(lái)的工作，我在工作中本來(lái)也一直堅持著(zhù)嚴謹、細心的去對待自身的工作！面對工作的問(wèn)題，總是會(huì )仔細的處理，認真負責的完成好自身的任務(wù)！
但是，在工作的循環(huán)往復中，我在自身的管理和思想上也出現了極其嚴重的問(wèn)題！但我自身卻沒(méi)有意識到這一點(diǎn)。如今，這不僅給我自身的工作帶來(lái)了麻煩，也給我們整個(gè)團隊帶來(lái)了麻煩！這是絕不因該出現的！
如今，我也對自己的'情況進(jìn)行了深刻的反思和回顧，并重新認識到了自身的問(wèn)題。如今，針對自身的問(wèn)題，我對自己的情況進(jìn)行反思如下：
首先，這是我自身的工作思想和責任問(wèn)題！作為一名管理者，我沒(méi)有意識到自己無(wú)論如何都不應該放松對自己的管理，更不因該在犯下錯誤后還不知道及時(shí)的改正自己！
其次，我認識到自身在工作中有許多缺乏的的東西，而如今，最缺乏的就是對自己的總結！總結是對自身的認識，是讓自己能面對自身錯誤最重要的方法！但我卻在工作中不重視自己的總結，這讓我沒(méi)能看到自己的錯誤，更沒(méi)有看到因為自己錯誤所帶來(lái)的影響！這實(shí)在是慚愧。
如今，因為我的失誤犯下了這樣的錯誤，我真的是很后悔！很慚愧！作為一名管理，卻不能意識到自身的錯誤！這對團隊來(lái)說(shuō)是非常致命的。如今，既然出現了這樣的錯誤，我也愿意承擔應有的懲罰，但還望你能再給我一次機會(huì )，我一定會(huì )認真的改過(guò)自新，重新加強對自身的管理，絕不會(huì )再犯下這樣的問(wèn)題！還望您能原諒。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
個(gè)人工作管理失職檢討書(shū)6
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
做為企業(yè)的管理層，管理好部門(mén)員是我的義務(wù)，做好管理才能夠讓我們的企業(yè)發(fā)展的更好更加的充滿(mǎn)活了。
由于我工作的疏忽沒(méi)有注意到一些問(wèn)題，導致這次管理失職，我非常內疚，公司領(lǐng)導相信我才讓我擔任重要的崗位，擔負管理得到職責，我卻失職了，一個(gè)公司想要好的發(fā)展，管理好員工，管理好自己的下屬是必須的，公司管理出現問(wèn)題，就會(huì )出現很多的漏洞，這些漏洞會(huì )讓一些別有用心的人趁機破壞對公司來(lái)說(shuō)是額非常嚴重多的。還好我的管理的問(wèn)題得到了及時(shí)的發(fā)現，避免了大的事故發(fā)生。
我身為公司的管理層，就要做到以身作則，起到帶頭作用，帶好自己的手下，做好自己的分內工作，只有這樣才能夠讓大家服從我，管理失職會(huì )讓我的聲譽(yù)受到損傷，讓我不能夠很好的和手下相處。
管理是非常重要的，不能因為一時(shí)的疏忽大意失職，因為我已經(jīng)是管理層的一員，我犯的一個(gè)小錯也會(huì )變成一個(gè)非常大的錯誤，針對自己的工作，必須要履行好自己的這職責。
做為領(lǐng)導要有領(lǐng)導的樣子，要承擔起領(lǐng)導的責任，由于我對自己的管理工作有些怠慢造成的失職我也要做好改過(guò)的措施。我分析我為什么管理出問(wèn)題。
第一是因為我過(guò)于放心自己得到下屬，過(guò)于放權，沒(méi)有做好監督管理的工作，讓他們產(chǎn)生了怠慢，沒(méi)有及時(shí)敦促他們，沒(méi)有做好領(lǐng)導的責任，讓他們產(chǎn)生了懶惰的情緒，從而導致自己的失職。從今以后我會(huì )做好自己的責任，做為領(lǐng)導要有擔當，要學(xué)會(huì )反思，要去解決問(wèn)題，不應該總是自以為沒(méi)有問(wèn)題就不去考慮，不去監督，不去做自己該做的事情，放松了自己，怠慢工作，消極工作，這樣都是非常的`不好的。
既然領(lǐng)導給我管理的權利，我就要把工作做出色，仔細。不能因為其他原因就此造成失職，還不知悔改，加大工作力度，把應該做的都做好，不因為自己是管理階層就感到自滿(mǎn)，就如那驕傲的孔雀一樣，不認真工作，這樣根本呢個(gè)就沒(méi)有任何意義。
盡自己的能力把自己的工作做好，我錯了，不該自以為自己已經(jīng)進(jìn)入高層就自大，就放松了工作，可以任性的做一切，我的位置不容我在犯這樣的錯，公司也不希望這樣的錯誤發(fā)生。
對待工作我將始終用一顆認真的心，去對待他把它做好，作細。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
個(gè)人工作管理失職檢討書(shū)7
尊敬的領(lǐng)導：
xx期間，由于我管理失職，造成xx違紀情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級對安全穩定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營(yíng)官兵一年來(lái)在安全穩定工作方面努力取得的成果，同時(shí)也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設的后腿。我懷著(zhù)無(wú)比愧疚和遺憾的心情對此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下：
一、違紀情況說(shuō)明
xx。
二、問(wèn)題的原因
�。ㄒ唬┳约核枷胝J識不到位。一是安全發(fā)展理念樹(shù)得不牢。不能正確認識安全工作貫穿始終的重要性，認為離年終沒(méi)幾天了，各級反復提的要求未免小題大做，嘴上說(shuō)重要，抓起來(lái)次要，忙起來(lái)就不要。近期自己被線(xiàn)路施工，法規學(xué)習，訓練預備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個(gè)安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂(yōu)患意識不夠強。自己認為目前連隊建設形勢不錯，盲目樂(lè )觀(guān)，對安全管理的嚴峻形勢認識不足，特點(diǎn)規律把握不夠、隱患苗頭不能及時(shí)發(fā)現。造成了偏聽(tīng)偏信，缺乏應有的分析判斷。
�。ǘ┱莆展俦枷氩粔蛏钊�。對官兵的現實(shí)思想和行為表現底數不清，有問(wèn)題發(fā)現不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。xx同事因部隊管理嚴格，心理覺(jué)得壓抑。我對此思想毫不知情，更談不上及時(shí)跟進(jìn)做工作，導致其xx。這說(shuō)明了連隊目前的管理工作過(guò)于機械化，缺乏引導官兵對當前形勢的正確認識，日常思想工作未能取得實(shí)效。
�。ㄈ┌踩芾聿粐栏�。一是“兩個(gè)以外管控”不力。嚴在位不嚴在外，對在外人員管理嚴格、秩序正規，對出差執勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀事件，一是xx，二是xx。作為連隊管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認為人員出去后都有單位負責管理，自己提提要求，按時(shí)聯(lián)系就不會(huì )發(fā)生問(wèn)題。正是這種心態(tài)，使我對本來(lái)可以預見(jiàn)并及時(shí)發(fā)現的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平時(shí)對后進(jìn)個(gè)人、個(gè)別人了解多、關(guān)注多，對老實(shí)聽(tīng)話(huà)、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區。認為xx平時(shí)工作表現不錯，為人老實(shí)，又是副班長(cháng)，應該能夠管好自己，所以對其過(guò)度放心，偏聽(tīng)偏信，不調查核實(shí)，這是導致該同事xx的重要原因。三是安全隱患排解不力。xx違紀事件發(fā)生在我營(yíng)四季度安全形勢分析會(huì )議期間，我在組織召開(kāi)連隊安全形勢分析時(shí)，對連隊管理形勢認識不到位，問(wèn)題隱患分析不全面，錯過(guò)了將問(wèn)題解決在萌芽的最佳時(shí)機，導致了違紀事件的發(fā)生。
正是由于我自己思想認識的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現良好，長(cháng)期在高原默默工作的戰士觸碰了紀律的高壓線(xiàn)，受到了行政處分，甚至被調離連隊。在給單位榮譽(yù)抹黑的同時(shí)，也使該同事的'成長(cháng)進(jìn)步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負擔。作為連隊管理的第一責任人，我不僅愧對各級首長(cháng)對我的信任和關(guān)懷，更對把兒子的成長(cháng)進(jìn)步希望放心交到部隊的戰士父母感到內疚。經(jīng)過(guò)認真反思，我充分認識到了自己失職的嚴重后果，也對自己的工作進(jìn)行反省，端正了認識。
三、幾點(diǎn)反思和下一步打算
�。ㄒ唬┎筷牴芾硎且豁椚中�、基礎性、長(cháng)期性的工作，貫穿于日常工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節。如果在長(cháng)期抓、抓長(cháng)期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀(guān)念，把過(guò)去抓得好等同于現在抓得好，現在不出事等同于將來(lái)不出事，那么出事是必然，出問(wèn)題是遲早。
�。ǘ┕芎貌筷�、帶好兵，是考驗干部骨干責任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建設的最基本組成部分，地位特殊，責任重大，抓管理促正規保安全的意識必不可少。作為管理者，“他人安全我有責”并不是一句口號，若平時(shí)縱容遷就，不聞不問(wèn)，對被管理者來(lái)說(shuō)不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕則影響個(gè)人成長(cháng)進(jìn)步，重則影響單位全面建設。
�。ㄈ┕芾砉ぷ鳠o(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，沒(méi)有“淡季”、“旺季”之分，只有全時(shí)抓，從嚴抓，才能常太平�；鶎佑幸环N說(shuō)法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干�？梢�(jiàn)，一旦出問(wèn)題必將對單位造成嚴重影響。但對于我們戰士個(gè)人來(lái)說(shuō)，不論什么時(shí)候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴重的可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個(gè)角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰士的利益。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)制度，從嚴管理就是對戰士的最大關(guān)愛(ài)。一道規章制度就是一道防線(xiàn)，遵守規章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn)，但他可以保證戰士的成長(cháng)進(jìn)步，保證戰士的安全。在落實(shí)制度上要堅持高標準，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規定的，哪怕沒(méi)釀成后果也要嚴肅批評和處理，以儆效尤。通過(guò)xx違紀一事，讓我更加清醒的認識到：對單位和個(gè)人最大的負責任就是嚴格管理，嚴格要求。xx同事違紀所受到的嚴厲處理，對他本人及全體戰士也是一個(gè)負責任的交代。違規處罰不留情，看似無(wú)情最有情。
感謝營(yíng)黨委對我的批評教育和幫帶，使我充分認識到了自己管理失職的嚴重后果，也進(jìn)一步認清了自己擔負責任的重大。在這里，也向全營(yíng)官兵道個(gè)歉，希望大家原諒。同時(shí)也向營(yíng)黨委保證，在今后的工作中，進(jìn)一步加強責任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊以更高的標準，更優(yōu)異的成績(jì)回報組織的信任和同事們的關(guān)心。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年x月x日
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