姓　　名： www.wenshubang.com 性　　別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族

　　戶(hù)　　籍： 廣東-深圳 年　　齡： 41

　　現所在地： 廣東-深圳 身　　高： 175cm

　　意向地區： 廣東-深圳、 廣東-東莞

　　意向職位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-部門(mén)經(jīng)理

　　工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-物控經(jīng)理/主管

　　經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-廠(chǎng)長(cháng)/副廠(chǎng)長(cháng)

　　尋求職位： 廠(chǎng)長(cháng)、 副廠(chǎng)長(cháng)

　　教育經(jīng)歷

　　2001-09 ～ 2004-07 深圳廣播電視大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)類(lèi)(金融專(zhuān)業(yè)) 大專(zhuān)

　　培訓經(jīng)歷

　　2001-03 ～ 2001-03 北京冠卓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 物料計劃與管理技術(shù)訓練 冠卓顧問(wèn)結業(yè)證書(shū)

　　1999-05 ～ 1999-06 ISO培訓機構 ISO9000內部質(zhì)量體系審核培訓

　　**公司 (2009-06 ～ 2013-02)

　　公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

　　擔任職位： 資材經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 倉庫經(jīng)理/主管

　　工作描述： 1、根據公司經(jīng)營(yíng)目標及銷(xiāo)售預測確定季、月生產(chǎn)目標;

　　2、根據銷(xiāo)售計劃擬制主生產(chǎn)計劃并發(fā)送到各相關(guān)部門(mén);

　　3、訂單交期評審回復，根據生產(chǎn)實(shí)績(jì)調整交期;

　　4、產(chǎn)品交期分析、生產(chǎn)能力及生產(chǎn)周期分析、訂單與出庫現狀對比分析;

　　5、根據銷(xiāo)售出貨計劃及生產(chǎn)實(shí)績(jì)，確立發(fā)運計劃;協(xié)調公司各部門(mén)，達成銷(xiāo)售計劃;/pic/

　　6、負責資材部門(mén)的日常工作安排和運作管理，制定部門(mén)相關(guān)規章制度及運作流程;

　　7、將倉庫實(shí)物與電腦賬的準確率從原來(lái)的百分之60%提高至99%以上;將貨倉員工從原86人，通過(guò)培訓加強各倉管的業(yè)務(wù)能力及各種獎勵方法，合理利用每人的優(yōu)勢精減至55人，同時(shí)還減少了不必要的加班時(shí)間，部門(mén)工資開(kāi)支從原來(lái)的24W降至17W左右，每月為公司節省開(kāi)支約7W;

　　8、按公司的規模及公司的要求制定合理的安全庫存量，最高庫存量、最小庫量等。嚴格要求各倉管必須做到先進(jìn)先出等方法，嚴格控制呆滯物料的產(chǎn)生;

　　9、對原倉存的呆滯物料通過(guò)整理，同工程、采購等溝通，能代用的要求工程出代用通知書(shū)，可以使用的還沒(méi)過(guò)保質(zhì)期的，但我司已停用的，通過(guò)采購同供應協(xié)商換我司常用的等價(jià)物料，已報廢不能再用的物料經(jīng)公司同意做報廢處理。對公司生產(chǎn)的自制的半成品，要求PMC嚴格按計劃生產(chǎn)。通過(guò)1年多時(shí)間的努力，使公司的呆滯比率降至在一個(gè)合理及可控范圍。

　　10、推動(dòng)、輔助ERP的運作。

　　**公司 (2007-07 ～ 2009-04)

　　公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 原材料及加工

　　擔任職位： 合伙人 崗位類(lèi)別： 廠(chǎng)長(cháng)/副廠(chǎng)長(cháng)

　　工作描述： 負責工廠(chǎng)業(yè)務(wù)、管理運作等事務(wù)!

　　**公司 (2006-06 ～ 2007-07)

　　公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔任職位： 倉庫經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 倉庫經(jīng)理/主管

　　工作描述： 1、負責貨倉所有的運作管理;

　　2、協(xié)調與計劃生產(chǎn)、采購部及其它部門(mén)之日常工作;