汽車(chē)站加強管理推進(jìn)車(chē)站持續穩定協(xié)調發(fā)展簡(jiǎn)報

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　　公司“雙代會(huì )”暨20xx年經(jīng)濟工作會(huì )議剛剛降下帷幕，4月23日下午，XX汽車(chē)站召開(kāi)全體管理人員會(huì )議，傳達貫徹20xx年經(jīng)濟工作會(huì )議精神，同時(shí)，就09年車(chē)站經(jīng)濟目標與管理目標進(jìn)行目標分解。

　　會(huì )上，張長(cháng)城站長(cháng)傳達了XXX總經(jīng)理、工會(huì )主席及財務(wù)XX主任所作的報告，強調了XXX董事長(cháng)在會(huì )議小結中所作的重要講話(huà)精神。

　　根據公司下達的年度利潤計劃和工作管理目標，結合“科學(xué)管理，規范完善，調整布局，做強做精”十六字方針，圍繞“重安全，強管理，保增長(cháng)”的企業(yè)發(fā)展目標，就全面推進(jìn)車(chē)站持續穩定協(xié)調發(fā)展，張站長(cháng)對我站今后工作進(jìn)行部署：

　　一是對公司提出的年度利潤計劃進(jìn)行細化分解，切實(shí)保證我站經(jīng)濟利潤持續平穩發(fā)展。會(huì )議強調指出，客運部門(mén)要科學(xué)合理安排運力，提高服務(wù)水平，將“黃金周”、節假日作為經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，促進(jìn)我站營(yíng)收增長(cháng)，開(kāi)源同時(shí)注重節流，各部門(mén)要結合自身情況，配合財務(wù)建立健全成本核算機制，對各項不必要的成本開(kāi)支進(jìn)行嚴格控制，實(shí)現我站經(jīng)濟可持續性發(fā)展；二是提高安全隱患意識，強化“一崗雙責”責任機制。20xx年為企業(yè)管理年，我站必須以此為契機，嚴格按照《福建省安全生產(chǎn)條例》與公司制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)一步建立完善隱患排查治理長(cháng)效機制，建立健全各類(lèi)應急預案，積極推進(jìn)我站安全生產(chǎn)建設；三是加強企業(yè)監管機制，保證企業(yè)管理科學(xué)、有序地進(jìn)行。貫徹股份公司提出的信息化管理目標，重視提高車(chē)站領(lǐng)導及各級員工對計算機的運用操作水平，確保工作效率和辦事效果，同時(shí)以?xún)瓤匚募�為指導，做好我站各項臺帳文件的記錄、整理、上報、歸檔工作；四是確保公營(yíng)車(chē)輛在公平、公正、公開(kāi)的前提下參予運輸市場(chǎng)競爭，為公營(yíng)車(chē)輛平穩發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。

　　會(huì )議上傳達了公司領(lǐng)導班子對為企業(yè)健康發(fā)展獻計獻策員工謝意，號召車(chē)站的全體員工增強憂(yōu)患意識和機遇意識，增強使命感和責任感，保持良好的精神狀態(tài)，鼓干勁，求實(shí)效，保增長(cháng)，增效益，全面完成公司的各項指標任務(wù)，推進(jìn)車(chē)站持續穩定協(xié)調發(fā)展。

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