第一季度的工作簡(jiǎn)報

　　在快速變化和不斷變革的今天，大家總少不了接觸一些耳熟能詳的簡(jiǎn)報吧，簡(jiǎn)報的寫(xiě)作必須注意做到簡(jiǎn)短、明快，用盡可能少的文字說(shuō)清楚必須說(shuō)明的問(wèn)題。擬起簡(jiǎn)報來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的第一季度的工作簡(jiǎn)報 ，希望對大家有所幫助。

第一季度的工作簡(jiǎn)報 1

　　XX市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)為總結20xx這一季度的工作，為下一季度的開(kāi)展做準備，進(jìn)行了一季度的總結，以下是該次總結的工作簡(jiǎn)報：

　　第一、經(jīng)濟運行情況

　　20xx年一季度，全市銷(xiāo)售卷煙16618.07箱，同比20525.25箱減少3907.18箱,下降19.04%，占年度計劃70000箱的`23.74%;實(shí)現卷煙銷(xiāo)售額50685.29萬(wàn)元，同比54411.74萬(wàn)元減少3726.45萬(wàn)元，下降6.85%;實(shí)現稅利10790萬(wàn)元，同比13317萬(wàn)元減少2527萬(wàn)元，下降18.98%。實(shí)現稅費5142萬(wàn)元，同比6497萬(wàn)元減少1355萬(wàn)元，下降20.86%。

　　由于銷(xiāo)售下滑，導致稅利下降，通過(guò)調查分析，銷(xiāo)售下滑的主要原因，一是由于連續兩年的自然干旱，今年持續第三年干旱，以目前旱情看，大部分水稻無(wú)法栽插，很多農戶(hù)連谷種都沒(méi)有購買(mǎi)，大部舉家外出務(wù)工，本地人口減少，卷煙銷(xiāo)量下降;二是為了完成去年銷(xiāo)售任務(wù)，在去年12月底采取促銷(xiāo)手段，致使社會(huì )庫存較大，擠占今年銷(xiāo)售空間，影響銷(xiāo)售。

　　第二、卷煙打假市場(chǎng)整頓情況

　　一季度累計查獲涉煙案件179起，同比83起上升115.66%。其中查獲萬(wàn)元以上案件41起，同比10起上升310%;一季度累計查獲非法卷煙數量331.62萬(wàn)支，同比33.18萬(wàn)支上升899.51%;一季度累計查獲非法卷煙涉案值145.80萬(wàn)元，同比41.08萬(wàn)元上升254.91%。

第一季度的工作簡(jiǎn)報 2

　　不知不覺(jué)中20xx年第一季度已經(jīng)結束�；仡欉@個(gè)季度的，給自己的感覺(jué)就是忙碌，在忙碌中有收獲也有不足。在此對過(guò)去一個(gè)季度的工作情況進(jìn)行一個(gè)詳細的總結：

　　一、目標完成

　　一季度八區的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成1585萬(wàn)，目標達成率96%，沒(méi)有完成計劃目標，通過(guò)反思，以下兩點(diǎn)做的不是很到位：

　　數字化管理不到位。作為區域經(jīng)理，每天要與各種數字打交道，提升數字化管理，但是目前這一點(diǎn)自己做的并不是很好。第一、沒(méi)有把每家門(mén)店每月的目標及目標完成情況熟記于心。如果心中沒(méi)有每家門(mén)店的銷(xiāo)售目標，就不能盯著(zhù)每家門(mén)店去完成這個(gè)目標，這樣門(mén)店目標的完成自然不會(huì )好。第二、沒(méi)有把與門(mén)店銷(xiāo)售目標相關(guān)的各類(lèi)數據如客單價(jià)，件均數、品單價(jià)等熟記于心。所以在接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì )重點(diǎn)提升自己的數字化管理能力，做到把每家門(mén)店的目標及業(yè)績(jì)完成情況做到爛熟于心，時(shí)刻關(guān)注門(mén)店目標的進(jìn)展情況，當門(mén)店目標完成與預期有落差時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調整。

　　工作重心分配不合理。自己目前管理13家門(mén)店，把工作重心和主要精力放在業(yè)績(jì)較好的門(mén)店，抓大放小，是自己的方向。但是對于區域內的兩家業(yè)績(jì)較弱的C類(lèi)店所花費的心思明顯偏少。這兩家C類(lèi)店的店長(cháng)也都是新上任的店長(cháng)，管理經(jīng)驗也比較欠缺，自己應該多花費一些心思在店長(cháng)的輔導，以及門(mén)店各方面工作的支持。但是自己卻有所忽視，所以第一季度兩家C類(lèi)店一季度的業(yè)績(jì)同比下降也是最為明顯的。在后期的工作中要注意：不但要把自己的主要精力和時(shí)間放在一些業(yè)績(jì)較高的門(mén)店，同時(shí)對于一些新上任的店長(cháng)和業(yè)績(jì)下降較為明顯的門(mén)店也要多花費一些心力，讓各門(mén)店平衡發(fā)展。

　　二、店長(cháng)資源運用

　　從上個(gè)季度開(kāi)始就把區域內的所有門(mén)店劃分成不同的小組，小組成員之間進(jìn)行互動(dòng)，從本季度開(kāi)始各小組的互動(dòng)有了進(jìn)一步的提升。

　　小組組長(cháng)設定。本季度開(kāi)始，規定每一個(gè)互助小組設定一個(gè)小組長(cháng)，由小組長(cháng)帶領(lǐng)小組內其他成員進(jìn)行互動(dòng)，互動(dòng)內容以門(mén)店的陳列為主，在陳列的基礎上，逐步擴大范圍。小組長(cháng)要肩負組織的作用，同時(shí)小組長(cháng)每個(gè)月要對小組成員的互動(dòng)內容進(jìn)行總結，這樣會(huì )提升小組組長(cháng)的工作責任心，提升小組互動(dòng)工作的開(kāi)展。

　　工作授權。正常情況下，一季度是相對是個(gè)不忙的季節，本季度因為SOP的編寫(xiě)以及店長(cháng)月周管理表的推廣，李老師的培訓，所以一季度也不輕松。針對時(shí)間緊的情況，也逐步的把一些工作授權給資歷較深的店長(cháng)進(jìn)行處理，例如門(mén)店儲備干部的面試，之前都是完全由自己進(jìn)行面試，因為時(shí)間關(guān)系，經(jīng)常無(wú)法及時(shí)的安排面試，造成人員的流失。經(jīng)過(guò)思考，現在如果時(shí)間緊張，可以安排資深店長(cháng)進(jìn)行初始，初始評價(jià)不錯的，自己則進(jìn)行復試。這樣一方面提升了工作效率，另外也減少了面試人員因為面試時(shí)間等待太久而造成的流失。

　　隨著(zhù)門(mén)店數量的越來(lái)越多，各項工作也相應增加，在接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì )逐漸擴大授權的范圍，讓自己有時(shí)間去處理一些重要工作，也給店長(cháng)一個(gè)成長(cháng)鍛煉的機會(huì )。

　　三、李老師培訓

　　本季度李老師培訓的重點(diǎn)是月周管理表，通過(guò)對店長(cháng)月周管理表的培訓，主要有以下收獲。

　　定量—定性—定量：以前門(mén)店的目標制定基本上是從定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最終目標不能很好的實(shí)現，由于沒(méi)有從定性再到定量的過(guò)程，目標沒(méi)有實(shí)現之后也不能很好的去分析為什么沒(méi)有實(shí)現。通過(guò)店長(cháng)月周管理表的培訓，把目標措施定性之后再定量（每個(gè)措施提升多少目標，每天提升多少，）便于門(mén)店每日進(jìn)行管理，如果目標沒(méi)有實(shí)現也能夠分析那條措施出了問(wèn)題。

　　數字化管理：月周管理表中各類(lèi)目標的制定，完全是以過(guò)去的趨勢去制定，不是拍腦袋，所以更加合理。通過(guò)培訓了解到每個(gè)月如果有超過(guò)30%的變動(dòng)，就要引起重視，因為30%是一個(gè)經(jīng)驗值，如果目標在原先的基礎上上升超過(guò)30%就要考慮能否實(shí)現，如果下降超過(guò)30%就要思考出現了什么重大的變化。

　　合理的目標很重要：針對門(mén)店的業(yè)績(jì)目標，制定的各類(lèi)品單價(jià)，件均數、交易客數的目標。然后根據各類(lèi)分解目標制定相應的措施，如果分解目標制定的不合理，就無(wú)法實(shí)現這些分解的.目標，最終的業(yè)績(jì)不變也無(wú)法實(shí)現。制定合理的目標很重要。

　　通過(guò)對店長(cháng)月周管理表的學(xué)習，對門(mén)店目標的制定和分解的思路比以往更加清晰，接下來(lái)一個(gè)季度要輔導店長(cháng)，制定合理的月周管理表，并在工作中進(jìn)行執行，自己則把更多的時(shí)間用在對月周管理表的檢視，以及對店長(cháng)的輔導上。

　　四、自身成長(cháng)

　　月例會(huì )召開(kāi)

　　通過(guò)xx年下半年的不斷總結和學(xué)習，本季度的月例會(huì )召開(kāi)較以前有了明顯的進(jìn)步，主要體現在以下兩點(diǎn)：

　　第一、時(shí)間控制，以前月例會(huì )召開(kāi)在時(shí)間上面把控的不夠好，經(jīng)常會(huì )超時(shí)現象。通過(guò)思考做了以下改進(jìn)，一方面把月例會(huì )的內容提前分成幾個(gè)部分，每個(gè)部分會(huì )占用多長(cháng)時(shí)間，進(jìn)行提前預估，有了預估自己在開(kāi)會(huì )的過(guò)程當中就會(huì )心中有數。其二、自己會(huì )把討論的內容放在會(huì )議最后環(huán)節。這些討論的內容可以根據實(shí)際情況可長(cháng)可短，時(shí)間充足則展開(kāi)討論；時(shí)間不足，則不進(jìn)行展開(kāi)詳細討論，通過(guò)這兩個(gè)舉措，基本上可以做到會(huì )議時(shí)間在自己的掌控之中。

　　第二、現場(chǎng)控制：以前年自己召開(kāi)月例會(huì )的時(shí)候，活潑有余而嚴肅不足。從本季度開(kāi)始，為了讓月例會(huì )召開(kāi)的更加有效，氛圍輕松活潑但又不至于影響開(kāi)會(huì )效果，自己采取了以下措施：

　　1、制定會(huì )議召開(kāi)的現場(chǎng)紀律。

　　2、安排一名店長(cháng)擔任紀律監督員。

　　3、在開(kāi)會(huì )的過(guò)程中會(huì )關(guān)注每一位店長(cháng)的狀態(tài)，出現走神或私下討論現象，會(huì )及時(shí)的用眼神去提醒，同時(shí)會(huì )降低說(shuō)話(huà)的速度，引起員工注意。

　　通過(guò)以上幾個(gè)措施，會(huì )議召開(kāi)時(shí)候的現場(chǎng)氛圍達到自己心中的預期。

　　以上是對xx年一季度的總結，接下來(lái)對明年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的規劃。

第一季度的工作簡(jiǎn)報 3

　　今年，行政服務(wù)中心按照市委、市政府的統一部署，扎實(shí)推進(jìn)“樹(shù)正氣、強責任”活動(dòng)的開(kāi)展，在落實(shí)責任制，加強作風(fēng)建設，提高執行力等方面狠下功夫，動(dòng)員全體窗口服務(wù)人員，在本職崗位上，爭先進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)秀，繼續為打造一流的發(fā)展服務(wù)環(huán)境而努力。

　　一、理順關(guān)系，進(jìn)一步落實(shí)中心與進(jìn)駐部門(mén)的管理。建立和完善中心管理機制，創(chuàng )新服務(wù)方式，對現有入駐中心窗口單位，進(jìn)行規范化管理。積極實(shí)施服務(wù)標準化管理運行的新模式，營(yíng)造行為規范、運轉協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境。以人為本，加強溝通，促進(jìn)窗口工作人員相互了解，增進(jìn)友誼。

　　二、規范程序，進(jìn)一步提高行政審批工作的'質(zhì)量與效率。中心以“便民、規范、廉潔、高效”為服務(wù)宗旨，按照公開(kāi)透明、便民高效的要求，依法進(jìn)一步簡(jiǎn)化和規范審批程序，優(yōu)化流程，提高效能，轉變作風(fēng)，強化服務(wù)，在審批方式上不斷創(chuàng )新，在審批服務(wù)上不斷提速，全面提高行政審批效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　三、延伸服務(wù)，進(jìn)一步抓好鎮級便民服務(wù)中心建設工作。為進(jìn)一步延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，擴大覆蓋面，充分發(fā)揮市、鎮、村三級便民服務(wù)功能，強化服務(wù)意識，多渠道、多方位為民辦事、辦好事，做基層群眾滿(mǎn)意的鎮級便民服務(wù)平臺。今年，在完善帽子峰、珠璣鎮級便民服務(wù)試點(diǎn)工作基礎上，力爭今年完成鎮級便民服務(wù)中心建設工作。

　　四、拓寬渠道，深化政府信息公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)工作。為加強和規范我市政府信息公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)工作，強化服務(wù)意識，方便群眾，提高工作效率，使我市政府信息公開(kāi)工作完全規范化、制度化、常態(tài)化。在完善政府信息公開(kāi)機制上下功夫，突出抓好權力運行關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節的公開(kāi)，加強對全市政府信息公開(kāi)監督、指導、協(xié)調工作。

　　五、整合資源，統籌推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設平臺。進(jìn)一步加強行政服務(wù)中心硬件建設，讓更多的單位進(jìn)入中心設立工作窗口，進(jìn)一步完善行政服務(wù)功能，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的行政服務(wù)平臺。

　　六、加強服務(wù)，為外商和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。創(chuàng )新服務(wù)方式，營(yíng)造良好的招商引資環(huán)境。在權限內把手續做齊，涉及到行政許可的，要把工作做足，努力爭取上級部門(mén)的支持。繼續實(shí)行“一條龍”、“一站式”服務(wù)。強化項目的跟蹤推進(jìn)工作，努力做到引進(jìn)一家，帶動(dòng)一群，發(fā)展一批的目標。真正擔負起作為綜合服務(wù)主體的重任，成為我市招商引資服務(wù)工作的“金字招牌”，讓更多的客商到南雄投資置業(yè)，增強南雄經(jīng)濟發(fā)展后勁。

第一季度的工作簡(jiǎn)報 4

　　20xx年第一季度即將結束，現將工作總結、心得以及今后工作計劃匯報如下：

　　在今年的工作中堅持踏踏實(shí)實(shí)下到現場(chǎng)中去，在干中求學(xué)，積累現場(chǎng)工作經(jīng)驗以及處理問(wèn)題的經(jīng)驗。服務(wù)好班組，配合班組完成主要的檢修工作，為班組做好協(xié)調工作。對班組在檢修工作中缺少的備件進(jìn)行記錄，并及時(shí)提報到材料計劃中去。對班組在工作中的疏漏以及想不到的地方，及時(shí)去糾正補充，盡到自己應盡的責任。

　　一 主要完成的工作

　　1、首先最主要的春檢工作。在春檢工作過(guò)程中，除了配合監督班組工作之外，在現場(chǎng)和班里的人一起干，檢查接觸器空開(kāi)、緊固母排、核對接觸器過(guò)熱型號等。這樣做一方面提高了自己的動(dòng)手能力，同時(shí)也加強了自己對現場(chǎng)元器件的深刻了解。對今后查問(wèn)題或是報計劃都提高了工作的效率。解決了302皮帶秤電流顯示不符的問(wèn)題，通過(guò)查線(xiàn)、檢查PLC模塊、換傳感器、換主板，最后終于解決了問(wèn)題。對301兩臺皮帶秤的測速傳感器進(jìn)行了更換調試。處理了老30米自動(dòng)加藥系統不能自動(dòng)加藥，經(jīng)過(guò)對倒新30米液位傳感器、觸摸屏發(fā)現是觸摸屏故障所造成的，現是用新30米觸摸屏，等備件到貨后更換。通過(guò)對干燥系統的監測分析，從中學(xué)如何從技術(shù)方面分析問(wèn)題，如何總結問(wèn)題并提出建議，對今后的工作有非常大的幫助。

　　2、信息化小組工作：主要對4、5道新監控進(jìn)行安裝，包括視頻電纜、電源線(xiàn)的敷設，攝像頭底座的制作安裝等。更換2道監控攝像頭，拆除舊球機，重新打孔安裝新的槍機。干燥房頂監控由于線(xiàn)路故障損壞，重新敷設視頻電纜和電源線(xiàn)。對東門(mén)扳道房視頻安裝照明燈。對設備點(diǎn)檢系統進(jìn)行一次檢查，將主洗、末煤、產(chǎn)品倉所有探頭電纜易磨損部位進(jìn)行包扎，并對掉落的探頭重新固定。411、415皮帶五防顯示屏沒(méi)聲音，更換了顯示控制箱，舊控制箱等待備件到貨后更換內部聲音模塊留作備用。

　　二 今后工作計劃

　　在接下來(lái)的工作中首先調整好心態(tài)，擯棄浮躁的心理，踏踏實(shí)實(shí)干好每一天，做到每一天都有新的`收獲。對現場(chǎng)的工作，每天都要掌握，到現場(chǎng)跟著(zhù)去干，了解現場(chǎng)缺的材料，及時(shí)提報計劃。領(lǐng)導安排的每件工作，及時(shí)落實(shí)，有困難及時(shí)協(xié)調溝通。信息化小組工作，計劃對各集控室進(jìn)行除塵，電纜進(jìn)行規整，并對每臺工控機開(kāi)蓋除塵，切實(shí)保證工控機運轉正常。對車(chē)間監控電纜重新敷設。安全風(fēng)險預控管理體系工作，首先從自我做起才能監督別人。第二是思想意識上的轉變，從之前的應付檢查，到自己要求安照標準去做，無(wú)論個(gè)人行為還是現場(chǎng)工作，都按照體系要求的標準去履行，并帶動(dòng)身邊的人去做，切實(shí)將安全風(fēng)險預控管理體系工作落到實(shí)處。

　　以上就是第一季度工作總結，個(gè)人在工作中還存在很多缺點(diǎn)，希望車(chē)間領(lǐng)導能及時(shí)給予我批評，以使我今后的工作更進(jìn)一步。

第一季度的工作簡(jiǎn)報 5

　　一、儲備管理人員的培養

　　在三季度我們區域計劃內有兩家新店要開(kāi)業(yè)，所以在二季度要提前做好管理人員的儲備。工作方向是增加儲備干部的招聘及培養，相對與從門(mén)店員工中提拔出來(lái)的管理者，儲備干部的優(yōu)勢是對于新事物，新方法的接受能力要好。從公司的后期發(fā)展方向，數字化管理，精細化管理，通過(guò)儲備干部崗位培養出來(lái)的管理

　　者優(yōu)勢會(huì )越來(lái)越明顯。目前區域內共有四名儲備干部，計劃在接下來(lái)的一個(gè)季度中招聘三名儲備干部，以滿(mǎn)足三季度新開(kāi)店的用人需求。

　　二、SOP推廣

　　在xx年的年會(huì )上SOP正式發(fā)布。從二季度的四月份，SOP正式開(kāi)始推廣，在接下來(lái)的半年中，SOP的推廣將是門(mén)店的工作重心。自己將會(huì )配合公司的各項推廣進(jìn)度，做好SOP的培訓工作。培訓過(guò)后，推進(jìn)和監督門(mén)店SOP的落地，讓SOP手冊在門(mén)店很好的落地生根，給門(mén)店的工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。

　　三、自我提升

　　培訓能力：從二季度開(kāi)始，自己要逐步的'把SOP的各個(gè)章節的內容對區域內的員工進(jìn)行培訓，自己也會(huì )利用這一次的培訓機會(huì )，不斷的提升自己的培訓的能力。希望通過(guò)這一系列的培訓初步形成自己的培訓風(fēng)格——幽默、活潑、生動(dòng)。所以此次培訓一方面是對員工進(jìn)行SOP培訓，另一方面也是對自己培訓風(fēng)格的學(xué)習和實(shí)踐，自己會(huì )充分利用好這個(gè)機會(huì )做好對員工的培訓和自身的學(xué)習成長(cháng)。

　　時(shí)間管理：通過(guò)連續兩個(gè)季度的忙碌，自己也切實(shí)感受到提升自身時(shí)間管理能力的迫切性。只有做好自己的時(shí)間管理，才能夠讓工作有條不紊的進(jìn)行，做到工作和生活的平衡。為了提升自己的時(shí)間管理能力接下來(lái)的一個(gè)季度會(huì )從以下方向去努力：

　　第一、二季度會(huì )購買(mǎi)一本時(shí)間管理方面的書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習；第二、找出自身哪些浪費時(shí)間的壞習慣，逐步進(jìn)行改正；第三、充分進(jìn)行授權，根據事情的重要程度，店長(cháng)的能力大小充分進(jìn)行授權，讓自己盡可能的從事務(wù)性工作中抽出身來(lái)，讓自己有更多的時(shí)間進(jìn)行思考性的工作。

　　以上是對xx年二季度工作的總體規劃，在接下來(lái)的一個(gè)季度當中會(huì )對以上內容人認真實(shí)踐，每月進(jìn)行總結，保證每項計劃都能?chē)栏衤鋵?shí)。

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