物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報范文（通用11篇）

　　在日常生活和工作中，人們運用到簡(jiǎn)報的場(chǎng)合不斷增多，簡(jiǎn)報不是“刊”，而是“報”，說(shuō)它是刊物，不如說(shuō)是“小報”更恰切些。什么樣的簡(jiǎn)報才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報 篇1

　　當前，國內疫情仍呈多點(diǎn)多發(fā)態(tài)勢，疫情防控形勢非常嚴峻復雜。為嚴防疫情輸入，隆陽(yáng)區物資保障組主動(dòng)對接，積極協(xié)調，統一調配防疫物資，把防控責任扛在肩上，將群眾生命安全放在心上，在真抓實(shí)干中“不忘初心、牢記使命”，切實(shí)做好全區防疫物資發(fā)放工作，為全區疫情防控工作有序開(kāi)展提供堅實(shí)的保障。

　　2022年1月15日至2022年1月16日，在疫情防控指揮部的統籌安排下，在隆陽(yáng)區工科信局局長(cháng)楊文軍同志的'帶領(lǐng)下，全局干部職工冒著(zhù)嚴寒、肩提手扛、加班加點(diǎn)為集中隔離酒店分類(lèi)分批集中發(fā)放防疫物資，并嚴格按照物資管理相關(guān)制度，全力做好臺賬登記，力保第一時(shí)間將防疫物資發(fā)放到位，確保疫情防控工作正常開(kāi)展。目前，已向12個(gè)留觀(guān)隔離酒店發(fā)放了防護服1560件，隔離衣1600件，一般口罩12600只，N95口罩3100只，醫用帽300只，鞋套1500雙，靴套1500雙，護目鏡1000個(gè)，面屏2400個(gè)，額溫槍50把，手套3000副，手消凝膠1050瓶，酒精1200瓶，消毒片1100瓶,采樣管4800個(gè)，咽拭子5000個(gè)，鼻拭子5000個(gè)，密封袋1150個(gè),大醫廢袋1100個(gè)，小醫廢袋1000個(gè)，捆扎帶2340根,轉運箱10個(gè),電動(dòng)噴霧10個(gè),大垃圾桶20個(gè)，小垃圾桶40個(gè),酒精噴霧器720個(gè)，生活垃圾袋2000個(gè)。

　　自新型冠狀病毒疫情發(fā)生以來(lái)，疫情防控成為當前工作重中之重，隆陽(yáng)區物資保障組承擔全區防疫物資保障工作，區工科信局作為牽頭單位，局領(lǐng)導高度重視，全局干部職工在局長(cháng)及班子成員的帶領(lǐng)下，上下一心，齊心協(xié)力，積極做好防疫物資的籌備和發(fā)放，以實(shí)際行動(dòng)確保了全區疫情防控工作的正常有序開(kāi)展。下一步，我局作為防疫物資保障組牽頭單位將履職盡責、攻堅克難，全力保障全區疫情防控物資需要，為全區防疫工作者的健康保駕護航，為全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供安全保障，為全區打贏(yíng)春季“防疫戰”增添助力。

　　物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報 篇2

　　本輪疫情發(fā)生以來(lái)，經(jīng)開(kāi)區疫情防控工作指揮部物資保障組精心組織開(kāi)展工作，確保疫情防控物資儲備充足、供應穩定、調度有序。

　　根據疫情防控需求，嚴把質(zhì)量關(guān)，認真做好防護服、隔離服、口罩、面屏等防控物資的購置、增補工作，做到動(dòng)態(tài)調配。

　　根據工作需要，物資保障組將工作人員分為分裝組、保障組，并由專(zhuān)人值守。建立完善對接機制，及時(shí)了解掌握防疫物資需求。根據需求清單，第一時(shí)間調撥防疫物資，做到24小時(shí)無(wú)間斷、不漏發(fā)、不錯發(fā)、不多發(fā)。確保了防疫物資及時(shí)發(fā)放到位。

　　還印發(fā)了《經(jīng)開(kāi)區疫情防控指揮部關(guān)于加強疫情期間各類(lèi)物資管理的通知》及《關(guān)于進(jìn)一步規范疫情期間各類(lèi)物資管理的補充通知》，優(yōu)化了防疫物資的`領(lǐng)取、使用、監督等流程，杜絕物資浪費。

　　為優(yōu)化物資的儲備效率。物資保障組針對防火、防盜、安全消殺等問(wèn)題，堅持“一日一研判、一日一調度、一日一抽查”，不斷夯實(shí)工作。同時(shí)，認真做好儲備物資擺放，確保取用方便，提高物資儲備入庫及分配效率。

　　接下來(lái)物資保障組將繼續為疫情防控“保駕護航”，筑牢疫情防控物資保障“生命線(xiàn)”，堅決打贏(yíng)疫情防控攻堅戰。

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　　物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報 篇3

　　1月27日（大年初三）下午，省工業(yè)和信息化廳黨組書(shū)記、廳長(cháng)汲斌昌主持召開(kāi)疫情防控應急物資生產(chǎn)供應保障工作領(lǐng)導小組會(huì )議，總結應急物資生產(chǎn)供應保障工作階段性情況，分析研判形勢，安排部署下一步工作措施，號召全廳同志齊心協(xié)力，爭分奪秒，堅決打好疫情防控物資保障攻堅戰。

　　會(huì )議指出，面對突如其來(lái)的疫情，全省工信系統認真貫徹省委、省政府部署要求，提高政治站位，強化大局意識，積極主動(dòng)作為，甘當“幕后英雄”，以強烈的擔當精神、為民情懷和臨戰姿態(tài)，堅決做好疫情防控應急物資供應保障，充分驗證了省工信廳干部隊伍的政治修養、責任擔當和能力水平。一是迅速建立應急保障工作機制。疫情發(fā)生以來(lái)，省工信廳緊急啟動(dòng)應急工作機制，廳機關(guān)處長(cháng)以上干部、相關(guān)市縣兩級工信局主要負責同志全部到崗到位，派出由廳級干部帶隊的9個(gè)工作組奔赴11個(gè)市的重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)督導，并組織市縣工信部門(mén)在重點(diǎn)企業(yè)24小時(shí)蹲點(diǎn)值守，督促企業(yè)復工復產(chǎn)、擴大產(chǎn)能，有效實(shí)現了全省工信系統總動(dòng)員，各項工作做到了前頭。二是積極摸清重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)供應情況。迅速組織對醫用口罩、防護服、測溫儀、消殺產(chǎn)品、中西藥品、救護車(chē)等重點(diǎn)物資生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面摸底，按日調度重點(diǎn)物資的庫存、生產(chǎn)、原料保障等情況，加強產(chǎn)、供、需各方面銜接。三是確保完成國家調撥任務(wù)和省內應急物資需求。積極組織相關(guān)市和重點(diǎn)企業(yè)克服重重困難，最大限度地促生產(chǎn)、保供應。截至1月26日上午，已按工信部要求，向湖北省發(fā)送醫用口罩260萬(wàn)只、防護服8.844萬(wàn)套、防護面罩2.88萬(wàn)件。根據省政府疫情防控工作部署，組織企業(yè)參加省級物資儲備。

　　會(huì )議強調，當前是遏制疫情蔓延的'關(guān)鍵時(shí)期，應急物資供應保障的好壞，直接關(guān)系疫情防控工作能否順利進(jìn)行。全廳同志要發(fā)揚不怕疲勞、連續作戰的精神，做最壞的打算，做最大的努力，做最充分的準備。一是堅決把疫情防控應急物資生產(chǎn)供應保障作為當前最重要的工作，充分認識當前疫情防控形勢的嚴峻性、復雜性、艱巨性，以高度的政治站位和為民情懷，細上加細、實(shí)上更實(shí)，積極主動(dòng)、有力有序地抓好各項任務(wù)落實(shí)。二是進(jìn)一步健全應急保障工作推進(jìn)機制，調整充實(shí)工作力量，明確工作職責，細化責任分工，全力以赴抓好應急保障工作。三是更加深入細致地摸清重點(diǎn)企業(yè)底數。進(jìn)一步細化重點(diǎn)防控用品生產(chǎn)供應臺賬，及時(shí)將新增物資種類(lèi)納入調度監測機制，真正做到心中有數、手里有招。四是千方百計支持企業(yè)開(kāi)足馬力生產(chǎn)，加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)同配合，協(xié)調解決企業(yè)資質(zhì)、資金、用工、原料、物流等難題，組織在產(chǎn)企業(yè)加大馬力生產(chǎn)，協(xié)調放假企業(yè)盡快復工復產(chǎn)。

　　物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報 篇4

　　為提高疫情防控水平和處置能力，濰坊市各地提前謀劃、提早準備、積極作為，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)監測口罩、藥品、消殺用品、肉菜蛋奶等大宗居民生活必需品的.儲備管控，保障物資供應充足。

　　本次疫情發(fā)生后，居民的生活物資保障就成為焦點(diǎn)。在高新區，高新區市場(chǎng)監管局的工作人員對超市、便利店、農貿市場(chǎng)等與民生密切相關(guān)的市場(chǎng)主體開(kāi)展檢查，嚴厲查處各種亂漲價(jià)、亂收費和價(jià)格欺詐、價(jià)格歧視、價(jià)格壟斷、囤積居奇、哄抬物價(jià)、牟取暴利等價(jià)格違法行為。

　　3月份以來(lái)，高新區共出動(dòng)監管執法人員450余人次，檢查藥店159家次，檢查超市331家次，檢查農貿市場(chǎng)11個(gè)次，共收集監測信息50批次、商品價(jià)格信息2600余條。

　　在壽光，壽光市市場(chǎng)監管部門(mén)結合最新防控要求，對藥店疫情防控加大了管控力度，要求所有藥店切實(shí)發(fā)揮哨點(diǎn)作用，嚴格執行“早報告”制度。同時(shí)落實(shí)好進(jìn)店人員戴口罩、測體溫和雙碼查驗，一米線(xiàn)設置、場(chǎng)所消毒、人員防護等日常措施。

　　為堅決打贏(yíng)疫情防控這場(chǎng)硬仗，濰坊市市場(chǎng)監管部門(mén)進(jìn)一步延伸工作鏈條，實(shí)行包靠制度，壓實(shí)具體責任，確保做到守土有責、守土盡責。

　　加緊排查整改進(jìn)口冷鏈食品及進(jìn)口非冷鏈集裝箱領(lǐng)域風(fēng)險，加強監測預警工作，加強重點(diǎn)人群“應檢盡檢”，確保落實(shí)率持續保持100%。

　　加大市場(chǎng)價(jià)格巡查力度，嚴厲查處哄抬價(jià)格、囤積居奇等違法行為；快速受理處置消費者投訴舉報，依法保護消費者合法權益。

　　物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報 篇5

　　超市是人員流動(dòng)較大、人員密集的公共場(chǎng)所，更是防控疫情的重要區域。為做好防控工作，芒山鎮主要領(lǐng)導堅持巡查，做好物資保障。

　　1月12日、13日，鎮長(cháng)魏友信對聯(lián)華、好又多、大潤發(fā)等多家超市防控措施落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，對冷鏈物品的'“四證”進(jìn)行了查看，并對超市的安全生產(chǎn)進(jìn)行了督查。

　　魏友信要求，一是落實(shí)防控舉措，嚴格做好體溫檢測、督促戴口罩、保持距離等防控措施，并做好超市消毒，為群眾提供健康安全的購物環(huán)境。二是做好物資籌備，春節臨近，返鄉人員增多，購物需求加大，各超市要及早準備，做好便利食品、速凍食品、蔬菜、生鮮等生活必需物資籌備，確保滿(mǎn)足人民群眾的生活需要。三是保持市場(chǎng)秩序。各超市在春節期間，決不能隨意漲價(jià)，擾亂市場(chǎng)。鎮指揮部領(lǐng)導小組將組織督導組，對春節期間市場(chǎng)秩序進(jìn)行督查調研，防止亂漲價(jià)。

　　物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報 篇6

　　為進(jìn)一步加強物資計劃管理,積極組織采購工作,不斷提升管理與服務(wù)水平,我們積極查找管理中的短板,對存在的問(wèn)題進(jìn)行研討,提出改進(jìn)措施,使物資管理工作得到明顯加強。

　　一、采購計劃就是物資供應的第一步,提高物資計劃的準確性、及時(shí)性,對采購進(jìn)度起到了至關(guān)重要的作用。加強對基層計劃的管理,要求各用料單位在編制物資計劃時(shí),對所需物資描述一定要準確、報送計劃必須準時(shí),進(jìn)而避免了采購的物資與實(shí)際需求不符或者因報送不及時(shí)而拖延成下月計劃。對中心計劃員也提出了更精細的要求,計劃員通過(guò)與各單位的經(jīng)常性溝通,對往年物資的消耗規律的`仔細研究,及時(shí)了解物資市場(chǎng)信息,掌握物資的價(jià)格、效用、以及生產(chǎn)情況,把可能出現的問(wèn)題控制在計劃的形成階段。

　　二、明確流程的概念意義,正確認識流程的要求及目的。如應急物資計劃,應急計劃應限于影響生產(chǎn)正常運行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計劃無(wú)前瞻性、無(wú)預見(jiàn)性而產(chǎn)生的應急計劃,不予上報。同時(shí)還明確了以即時(shí)清潔方式采購的意義,即時(shí)清潔作為小額、快速的采購方式,不應有拖延、積攢的情況,及時(shí)簽訂、盡快供貨,才能體現即時(shí)清潔這種采購方式的意義,這對提高采購速度起著(zhù)重要作用。

　　三、及時(shí)性就是物資供應的重要目標。采購過(guò)程中雖然會(huì )因為市場(chǎng)、物資特性、采購方式等原因,對采購速度造成影響,但我們對計劃員的工作提出更精細化的要求,對部分可控的程序加以限制,如限定計

　　物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報 篇7

　　1.加強物資管理工作，實(shí)現全年工作目標。

　　公司1-11月工程物資累計入庫1087.48萬(wàn)元，累計出庫1075.65萬(wàn)元，結存為11.83萬(wàn)元，工程物資利舊29.85萬(wàn)元，固定資產(chǎn)利舊凈值10.82萬(wàn)元。完成工程物資WMS實(shí)物管理系統上架，實(shí)現對工程物資實(shí)物的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。全疆物資專(zhuān)業(yè)線(xiàn)考核每月名列前三。

　　2.踐行三個(gè)一切，全力支撐物資采購工作。

　　為支撐一線(xiàn)進(jìn)行方便快捷的采購工作，對采購需求部門(mén)進(jìn)行電子商城公開(kāi)市場(chǎng)、電子超市采購操作、注意事項等內容詳細培訓。對本地入圍供應商進(jìn)行電子商城公開(kāi)市場(chǎng)商品上架、詢(xún)價(jià)響應、訂單處理等操作流程講解。為縮短公開(kāi)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)時(shí)長(cháng)及服務(wù)一線(xiàn)訂單到貨時(shí)長(cháng)，專(zhuān)人跟蹤詢(xún)價(jià)單及訂單流程，監控供應商電子合同確認進(jìn)度及發(fā)貨進(jìn)度。截止11月電子商城工程建設類(lèi)累計采購額1836.90萬(wàn)元，成本費用類(lèi)（不含創(chuàng )新業(yè)務(wù)）累計采購額53.38萬(wàn)元，創(chuàng )新業(yè)務(wù)詢(xún)價(jià)中選擬簽約金額1387.58萬(wàn)元。

　　3.嚴格執行招投標采購制度，進(jìn)行協(xié)議管控。

　　定期對上架商城協(xié)議進(jìn)行清理，同時(shí)監控協(xié)議采購情況，對商城98個(gè)采購協(xié)議嚴格執行份額管控制度，編制上架協(xié)議運營(yíng)規則，并按運營(yíng)規則進(jìn)行采購、支付、供應商評價(jià)等工作，規避采購風(fēng)險。

　　物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報 篇8

　　一、從局層面做好區域化的供應鏈管理

　　xx年集團提出供應鏈管理概念，著(zhù)力打造一流的供應鏈管理體系。目前局屬項目基本實(shí)現了集中采購，供應商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項目上，采購層級還停留在各自三級公司，局內兄弟單位的優(yōu)勢資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區域化的供應鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區域化供應。既能避免單一詢(xún)價(jià)，單一招標，單一簽約，單一結算的模式帶來(lái)的重復性工作，提升管理效率;同時(shí)也能提高采購層級，加大話(huà)語(yǔ)權，充分利用優(yōu)質(zhì)資源。

　　區域化受益較為明顯的是地材和周轉材料。大多數工程對于地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現在供應模式都是較為分散的零散供應商供應商，有沒(méi)有可能在建立區域化的供應體系之后，從局層面在工程集中區域培育合作伙伴，各個(gè)公司共用資源，降低地材價(jià)格難控的風(fēng)險。周轉材料的有效利用，層級越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。

　　二、實(shí)現物資采購結算環(huán)節的`信息化管理

　　目前NC系統，解決了合同的審批和點(diǎn)收入庫的問(wèn)題，對于關(guān)聯(lián)性的匹配未強制要求。一公司目前實(shí)行的物資合同結算程序，需要合同的清單與點(diǎn)收清單進(jìn)行對比分析，建議通過(guò)信息化的手段，提高管控能力和效率，實(shí)現管理環(huán)節的閉合。此問(wèn)題已經(jīng)通過(guò)局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。

　　物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報 篇9

　　物資站緊跟集團公司、山東公司采購管理部署及要求，2016年8月，嘗試在物資采購領(lǐng)域推廣公開(kāi)招標工作，逐步取消邀請招標。2016年12月底，集團公司下達對電子商務(wù)平臺項目建設的總體安排，物資站積極響應，全面開(kāi)展電子商務(wù)平臺推廣工作。并嚴格執行集團公司“三個(gè)絕對不允許”要求，至2017年底，公司物資采購全部實(shí)現電子商務(wù)平臺線(xiàn)上采購。

　　2018年，“物資供應站”更名“物資管理站”，管理職能提升。物資站嚴格貫徹公司管理要求，全面推進(jìn)內控整改，加強制度建設，積極適應上級管理體制變化，根據集團公司、山東公司制度體系，修訂對接的制度，完善議事規則和決策流程，同時(shí)做好采購對標管理、物資倉庫管理，有效提升了物資采購管理的.規范化水平。

　　2019年9月底，基建MIS上線(xiàn)，實(shí)現基建ERP、物資管理平臺、電子商務(wù)平臺三線(xiàn)貫通，基建采購實(shí)現全流程電子化。2019年11月，根據集團公司和山東公司要求，對工程、物資和服務(wù)采購統一進(jìn)行管理，堅持“需求、采購、決策”三分離原則，實(shí)施制約制衡，實(shí)現了“三分離”、“三統一”。

　　下一步，物資站將確定“一體兩翼四管理，整體受控”的工作思路，即以“35萬(wàn)火電項目為主體，熱電、光伏為兩翼，”做好“基本建設管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設管理、內部員工管理”四個(gè)常態(tài)化工作管理，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設的整體協(xié)調發(fā)展，使物資站的工作做到忙而不亂、緊而不散，分工明確，讓采購工作再上新臺階！

　　物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報 篇10

　　我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導同意由xx調來(lái)xx第一項目部，在來(lái)到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿(mǎn)朝氣的團隊，我為能來(lái)到這個(gè)項目而感到欣慰。在來(lái)到項目部后在領(lǐng)導的'關(guān)懷下，部長(cháng)的教導下，同事的幫助下，熟悉各項業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運用自己所學(xué)為項目開(kāi)展工作極力奉獻自身能量。

　　現將我來(lái)項目后思想、工作、學(xué)習做簡(jiǎn)單總結：

　　一、強化自身修養、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)

　　雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀(guān)對待工作、對待學(xué)習，從而努力工作，勤奮學(xué)習，不懂就問(wèn)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。

　　二、工作中嚴于律己，遵照各項規章制度，實(shí)事求是，細心工作

　　按照領(lǐng)導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規范化，統一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤(pán)點(diǎn)等賬務(wù)，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。

　　三、學(xué)習上認真領(lǐng)會(huì )公司各項管理制度及各類(lèi)下發(fā)文件

　　豐富自身理論知識，同時(shí)努力學(xué)習物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導實(shí)踐的能力。

　　四、存在不足和今后努力的方向

　　1、工作自主性不強，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養獨立思考的能力，加強創(chuàng )新，提高工作主動(dòng)性;

　　2、社會(huì )閱歷淺、工作經(jīng)驗不足，在以后的工作中要多去現場(chǎng)，了解施工現場(chǎng)情況，積累經(jīng)驗才能更好的為施工現場(chǎng)提供物資保障服務(wù);

　　3、在下一年的工作中我將加強理論學(xué)習、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著(zhù)冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導同事，努力完成各項工作。

　　物資裝備部企業(yè)簡(jiǎn)報 篇11

　　一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

　　1.明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質(zhì)量

　　2.建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導考查，同時(shí)也體現出物資人員的工作價(jià)值。

　　3.建立獎懲辦法可充分調動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。

　　4、嚴格執行定期到倉庫實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項物資臺賬的準確性，真實(shí)性..

　　二、在學(xué)校領(lǐng)導的重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率。

　　物資系統上線(xiàn)后，既統一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利于物資管理規范化。

　　三、存在問(wèn)題：

　　因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”(即財務(wù)庫存數與實(shí)物庫存數、上報省學(xué)校的控制在35萬(wàn)元以下的`庫存數)不一致的嚴重問(wèn)題。

　　1、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。

　　2、由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì )虛心請教其他分學(xué)校處理辦法。爭取在半年內做到平衡。

　　四、工作目標：

　　在新的半年里，我將虛心學(xué)習，嚴于律己，認真執行學(xué)校政策，積極配合各部門(mén)，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數據的準確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。

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