供暖搶修簡(jiǎn)報
在生活、工作和學(xué)習中，簡(jiǎn)報的使用頻率逐漸增多，簡(jiǎn)報又稱(chēng)“動(dòng)態(tài)”“簡(jiǎn)訊”“要情”“摘報”“工作通訊”“情況反映”“情況交流”“內部參考”等。你所見(jiàn)過(guò)的簡(jiǎn)報是什么樣的呢？下面是小編整理的供暖搶修簡(jiǎn)報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
供暖搶修簡(jiǎn)報1
進(jìn)入供暖季以來(lái)，為確保做好院區供暖保障任務(wù)，住宅小區中心適時(shí)啟動(dòng)冬季供暖搶修行動(dòng)預案，成立供暖搶修維修小組，落實(shí)24小時(shí)值班制度，做到第一時(shí)間解決、處理供暖設施出現的險情和問(wèn)題。
12月23日上午10時(shí)，院區維修人員巡視中發(fā)現，東停車(chē)場(chǎng)窖井內冒出熱氣，物業(yè)科立即上報并迅速組織維修人員前往檢修。通過(guò)全面排查，初步判斷是供暖管道出現滲漏，中心主任上官鑒、副主任陳曉明趕赴現場(chǎng)指揮，迅速制訂搶修方案。由于漏水位置在停車(chē)場(chǎng)路面下地下管網(wǎng)匯聚處，不僅土方開(kāi)挖量較大，而且極易影響其他管線(xiàn)，為此，小區中心緊急組織維修隊伍，采用機械與人工相結合的.辦法施工。經(jīng)過(guò)12小時(shí)連續作業(yè)，維修人員克服困難、同心協(xié)力，相繼完成了管道切割、焊接、打磨接口等工作，終于在24日凌晨恢復正常供暖。在此過(guò)程中，物業(yè)科姜濤、時(shí)武軍、設備部姜宏玉等同志不畏嚴寒、不怕吃苦，始終堅守施工現場(chǎng)，協(xié)調組織現場(chǎng)施工，保證了搶修任務(wù)的高效完成。
供暖搶修簡(jiǎn)報2
忙碌的采暖期雖已過(guò)去一個(gè)多月，但我們的工作并沒(méi)有因采暖期過(guò)去而有任何松懈�！芭瘹獠贿_標，是否退費”、“按照流量計費的，怎樣退費”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費用怎么算”、“繳費后未及時(shí)開(kāi)通的是否退費”、“供熱開(kāi)始連續幾天冰涼，是否給退費”等等，現在用戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)最多的就是退費問(wèn)題，這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內一系列的退費明細中，對于分戶(hù)計量的咨詢(xún)格外多。
近兩年，公司在保證供熱質(zhì)量、改革收費制度的同時(shí)下，怎樣在原來(lái)的基礎上實(shí)現節能降耗是我們工作的重點(diǎn)。越來(lái)越多的小區安裝了流量表，實(shí)行流量計費。供暖分戶(hù)計量的推廣得到用戶(hù)的.大力肯定：一是用戶(hù)可以根據需求調節室內溫度，以達到室內供熱溫度的舒適性；二是計價(jià)對比科學(xué)，用戶(hù)可自行經(jīng)過(guò)調節溫度節省費用，節約資源；三是節能環(huán)保，減輕對環(huán)境的危害。更有早已安裝流量表的小區的用戶(hù)，強烈要求按表計量，以達到節約能源的目的。但在這其中也存在以下幾點(diǎn)：
�、侔戳髁坑嬞M用戶(hù)反映流量表與管徑不符，導致用戶(hù)家中循環(huán)較慢暖氣不熱，建議按現場(chǎng)實(shí)際情況設計安裝流量表，如：中房新街里10樓帶閣樓用戶(hù)，上下兩層，面積在150M左右，只有一套鎖閉閥，但是安裝DN20的流量表。
�、谝灿杏脩�(hù)因安裝流量表后導致家中暖氣效果不理想，強烈要求拆除流量表，如：怡和嘉園、綠島印象。③還有用戶(hù)因不會(huì )使用流量2表溫控器，導致用戶(hù)流量表上安裝的止回閥自行關(guān)閉，造成暖氣不熱。
供暖搶修簡(jiǎn)報3
一、供熱經(jīng)營(yíng)基本情況：
20xx年的冬季供熱工作，從xx年的11月14日開(kāi)始至xx年的3月16日，歷時(shí)四個(gè)月，供熱58.74萬(wàn)噸，結算供熱量49.62萬(wàn)噸，占年計劃的99.24%，較去年同期減少2.77萬(wàn)噸，減少比例為5.28%。其中，工業(yè)用汽為32.78萬(wàn)噸，辦公經(jīng)營(yíng)用汽9.26萬(wàn)噸，居民采暖用汽7.58萬(wàn)噸；供熱收入為3861.19萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)515.3萬(wàn)元，增長(cháng)比例為15.4%。
二、開(kāi)展的主要工作
�。ㄒ唬�、20xx年，公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調整工作，在調價(jià)過(guò)程中，得到了物價(jià)局、技術(shù)監督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長(cháng)到87元/噸。11月4日，縣物價(jià)局召開(kāi)了聽(tīng)證會(huì )議，對我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認，同時(shí)調整了居民采暖汽價(jià)。水暖由10元/平方米調整到按套內建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價(jià)由50元/噸調整到65元/噸。雖然供熱價(jià)格作了調整，但在五區三縣中，我公司的供熱價(jià)格仍然是最低的，而且調整后的供暖價(jià)格仍舊遠遠低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。
�。ǘ�、20xx年度，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點(diǎn)做好了熱力設施改造工作，投資286萬(wàn)元鋪設了工業(yè)園東管線(xiàn)，同時(shí)針對熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣，事故影響范圍大的實(shí)際，公司籌資151萬(wàn)元先后對泰薛路、魯山路、育林路等處管線(xiàn)進(jìn)行了改造，檢查整改了管線(xiàn)保溫，并及時(shí)消除了農機公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設施缺陷進(jìn)行了有針對性的改造，一是將勝利小區20#樓至小區交換站的供暖管道由219變?yōu)?73，減少了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶(hù)供熱效果差的問(wèn)題；二是對廠(chǎng)內變頻器進(jìn)行了維修，保證了其功能正常發(fā)揮；三是在廠(chǎng)內安裝了排污過(guò)濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì)，供暖效果大大好于往年。為了明確責任，促進(jìn)管線(xiàn)巡視維護，公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應急救援預案》，有效提高了事故情況下的應急保障能力。
�。ㄈ�、加強供暖宣傳服務(wù)工作，利用供暖季來(lái)臨之際，公司利用報紙、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識宣傳，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車(chē)，專(zhuān)門(mén)受理用戶(hù)投訴和進(jìn)行維修工作。公司以“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏(yíng)得了廣大熱用戶(hù)的信任和支持。結合城區發(fā)展實(shí)際，超前開(kāi)展了供熱規劃的編制工作，制定了《熱用戶(hù)室溫測量辦法》，公開(kāi)承諾對因我方原因造成室溫不達標的用戶(hù)進(jìn)行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據測溫辦法組織銷(xiāo)售管理部人員成立測溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時(shí)間對投訴不達標的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行了測溫，及時(shí)登記測溫結果，對室溫不達標的原因向用戶(hù)進(jìn)行了耐心細致的分析與解釋?zhuān)玫搅擞脩?hù)的一致好評。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶(hù)展開(kāi)調查，通過(guò)調查統計，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。
�。ㄋ模�、加強用戶(hù)管理，實(shí)行了汽暖用戶(hù)用汽量比對制度和小用戶(hù)最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶(hù)管損，并按照用戶(hù)信譽(yù)等級和用汽規模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶(hù)的用汽量與其預交款進(jìn)行比對，對達到預交款80％的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對有表計的小用汽戶(hù)全部實(shí)行了收費雙重考核，根據采暖面積限定了最低收費標準。
�。ㄎ澹┘哟髮ΡI熱行為打擊力度，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調縣城管綜合執法大隊成立了聯(lián)合執法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰，通過(guò)聯(lián)合執法和懲戒活動(dòng)，增強了居民供熱商品觀(guān)念，促進(jìn)了收費工作的開(kāi)展。同時(shí)組織銷(xiāo)售管理部人員對冬季供暖進(jìn)行了普查，共查出非法和不正當用汽戶(hù)42家，其中協(xié)同縣城管綜合執法大隊查出私接供熱管道1家，對查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)，追回取暖費及滯納金共計5萬(wàn)余元，有效地維護了供熱秩序。
�。�、積極做好收費工作。11月8日縣物價(jià)局下達了調整供暖價(jià)格文件，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，冬季汽款預收工作取得了較好成績(jì)，截止12月底汽款累計預收達1220萬(wàn)元，成績(jì)的取得總起來(lái)說(shuō)主要概括為以下幾個(gè)方面：一是提前做好了宣傳工作。通過(guò)電視臺、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區、居家城等各居民小區懸掛條幅，進(jìn)行現場(chǎng)宣傳。針對去年?yáng)|苑小區供暖過(guò)程中出現的問(wèn)題，在東苑小區物業(yè)的幫助下，與東苑小區的用戶(hù)代表進(jìn)行了座談、溝通，拉近與用戶(hù)間的距離，耐心細致的解答了用戶(hù)提出的問(wèn)題，得到了用戶(hù)的理解。通過(guò)以上措施達到了讓用戶(hù)明明白白交費的目的；二是堅持不交費不送汽的原則，特別是依據劃分的用戶(hù)等級，對一些信譽(yù)較差的單位堅持不交足預交款堅決不送汽，同時(shí)對一些特殊用戶(hù)簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車(chē)間配合，對不能實(shí)施停暖用戶(hù)安裝了閥門(mén)，做到了整座樓或整個(gè)單元的控制，實(shí)現了單元整體交費，保證了收費正常進(jìn)行。
過(guò)去的一年，雖然我們取得了一定的成績(jì)，但是在工作中也存在著(zhù)好多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀(guān)方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補缺，持續進(jìn)步。
三、供熱工作存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬�、供熱開(kāi)發(fā)方面。開(kāi)發(fā)熱用戶(hù)不合理，零星、分散熱用戶(hù)還在繼續增加。沒(méi)有統一合理的布局與規劃，導致供熱主管開(kāi)口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。
�。ǘ�、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執法大隊在查處盜熱行為方面法律依據不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現象，供暖設施在其居室內，不好查處。
�。ㄈ�、收費管理方面。有些特殊用戶(hù)在不能一次性交清預交款的情況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書(shū)。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能及時(shí)收回。
�。ㄋ模�、與物業(yè)合作方面。各小區物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強。
成績(jì)只能代表過(guò)去，奮斗才能成就未來(lái)。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好城區集中供熱，20xx年度計劃供熱量60萬(wàn)噸；結算供熱量54萬(wàn)噸。通過(guò)實(shí)施對主要供熱用戶(hù)的微機監控方案，倡導和推進(jìn)分戶(hù)計量工作，結合縣城東擴，循環(huán)水供暖在老城區施工難度大、投資高，同公司現有供熱網(wǎng)絡(luò )沖突的實(shí)際，在東苑小區設計建設循環(huán)水供暖分配增壓站，積極進(jìn)行新區循環(huán)水供暖基礎設施建設工作。
針對公司供汽管網(wǎng)逐年老化，管道保溫損壞嚴重，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢，20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標和計劃如下：
�。ㄒ唬�、供暖結束后，對管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，確定管網(wǎng)運行方式，停運中管線(xiàn)，運行南北管線(xiàn)，并制定管網(wǎng)整改檢修計劃。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的'保溫由我公司承擔，儀表后的下達整改通知。
�。ǘ�、加強管網(wǎng)巡視檢修力度，做到勤巡視、勤檢查。分支管線(xiàn)有缺陷，當日檢修；主支管線(xiàn)有缺陷在3日內檢修處理；主管線(xiàn)有缺陷在月內檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。
�。ㄈ�、加強外網(wǎng)計量?jì)x表的監督檢查工作，做到常年用戶(hù)每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術(shù)監督部門(mén)對儀表進(jìn)行鑒定，孔板式流量計每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶(hù)每年檢定1次以上。每天做好計量數據的對比分析工作，及時(shí)了解用戶(hù)生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因，發(fā)現和制止不正當用汽行為，確保儀表準確、可靠連續運行。
�。ㄋ模�、加強供熱設備及換熱站的管理工作，嚴格按照供熱曲線(xiàn)供熱，及時(shí)調整用戶(hù)流量分配，加大交換站工作人員的考核力度。積極主動(dòng)考查使用新產(chǎn)品、新技術(shù)，以降低供熱成本，提高公司的經(jīng)濟效益。
�。ㄎ澹�、加強管網(wǎng)改造力度，對部分年久失修的架空管線(xiàn)保溫層進(jìn)行更換、防腐或防滲漏，以降低管網(wǎng)熱損。對部分腐蝕嚴重的管道進(jìn)行更換或改造，以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。
�。�、利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區等方式搞好供熱宣傳，不斷開(kāi)拓新的較大用汽戶(hù)，提高供熱量，降低供熱損耗。
�。ㄆ撸�、協(xié)調生產(chǎn)單元嚴格按照供汽流量調整供氣壓力，以滿(mǎn)足用戶(hù)所需壓力最低要求為準。（夏季一般為0.7Mpa,冬季為0.82Mpa）夏季應杜絕超壓力供汽，以提高管網(wǎng)蒸汽流速，減少供汽疏水量及提高儀表準確性。
�。ò耍�、逐步減少對部分小用戶(hù)的供熱。
20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過(guò)去，新年度的供暖工作充滿(mǎn)了新的機遇和挑戰。雖然在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在04年度取得了一定的成績(jì)，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。面對新的任務(wù)，我們充滿(mǎn)了堅定的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng )業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和城區的集中供暖做出積極的貢獻。
供暖搶修簡(jiǎn)報4
初冬已至，氣溫驟降，按照“看天供暖”承諾，合肥熱電于11月23日19：00點(diǎn)，提前12天全面啟動(dòng)20xx-2021年冬季供暖工作。供暖伊始，由于一些管道設施使用年限較長(cháng)，老化腐蝕嚴重，容易出現供熱管道跑、冒、滴、漏現象。因此，供暖初期，也是合肥熱電“冷暖小管家”最緊張、最忙碌、最辛勞的時(shí)候。下面就讓我們一起直擊兩起搶修現場(chǎng)，感受“冷暖小管家”應對突發(fā)情況，搶時(shí)間、提效率、保服務(wù)的敬業(yè)精神與專(zhuān)業(yè)、高效的工作作風(fēng)。
11月23日晚間送汽過(guò)程中，合肥熱電管網(wǎng)運行公司的“冷暖小管家”發(fā)現電廠(chǎng)路與北二環(huán)路交口排潮異常，經(jīng)過(guò)11月24日的耐心仔細觀(guān)察，“冷暖小管家”高度警覺(jué)，敏銳判斷可能會(huì )出現主管網(wǎng)漏汽的安全隱患。相關(guān)負責人迅速組織相關(guān)部門(mén)研究部署，討論處理方案。為最大程度降低對居民用戶(hù)供暖影響，最終定于25日凌晨3時(shí)進(jìn)行停汽搶修。接到任務(wù)后，“冷暖小管家”始終牢記“以安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”，不懼嚴寒，不辭艱辛，冒雨勘查施工現場(chǎng)，確保施工安全；卯足干勁，齊心協(xié)力，充分發(fā)揚熱電人“敢打敢拼、善打硬仗”的優(yōu)良傳統；緊急搶修，爭分奪秒，不講條件，不計得失，盡最大努力、最高效率解決問(wèn)題；做好用戶(hù)安撫工作，第一時(shí)間向被影響供暖的小區用戶(hù)發(fā)送溫馨提示短信、接聽(tīng)專(zhuān)工熱線(xiàn)等，提供貼心、暖心服務(wù)。25日上午9時(shí)，經(jīng)過(guò)各部門(mén)通力合作，6小時(shí)連續作業(yè)后，最終完成搶修工作，恢復送汽。目前轄區內已全部恢復供熱，居民安全穩定用熱得以保障。
11月26日下午，合肥熱電管網(wǎng)運行公司的.“冷暖小管家”在管轄區域內進(jìn)行送汽巡檢，發(fā)現市政府換熱站房二次主管網(wǎng)爆管漏水，巡檢人員立即反映實(shí)時(shí)情況。得知此事后，相關(guān)負責人親自趕往現場(chǎng)進(jìn)行勘查，制定搶修方案；第一時(shí)間召集廬陽(yáng)所“冷暖小管家”到市政府小區駐點(diǎn)，現場(chǎng)為小區用戶(hù)解決供暖需求，解答用熱疑問(wèn)，面對面接收維修工單。經(jīng)過(guò)近3個(gè)小時(shí)的奮力搶修，市政府換熱站房恢復供暖；現場(chǎng)接收33單維修工單，均已順利解決。
為全面做好冬季供熱保障工作，增進(jìn)民生福祉，不斷增加用戶(hù)供暖的舒適度和幸福感，合肥熱電制定冬供保障方案，成立冬供保障領(lǐng)導小組，明確分工，壓實(shí)責任，層層落實(shí)。各熱源廠(chǎng)制定廠(chǎng)用電中斷事故應急預案、突發(fā)事件應急預案、應急搶險維修工作預案、灰庫漲庫事故防范應急預案、酸堿氨危險化學(xué)品防護應急預案等各類(lèi)預案，特別是超低排放改造后設備運行應急預案，保障極寒天氣下供熱系統安全平穩運行；同時(shí)組織員工持續開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)和技能培訓工作，夯實(shí)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高突發(fā)事件應急處置能力。這兩起搶修事件是對合肥熱電“冷暖小管家”應對突發(fā)事件處置能力的檢驗。事實(shí)證明，合肥熱電“冷暖小管家”是一支經(jīng)得起考驗、頂得了壓力、扛得住風(fēng)雨的專(zhuān)業(yè)隊伍。
冬季供暖是重要的民生工程、民心工程。合肥熱電始終將用戶(hù)的冷暖放在心上，謀民生之利，解民生之憂(yōu)。20xx-2021年的供暖工作中，全體“冷暖小管家”將打起12分精神，24小時(shí)隨時(shí)待命，持續秉承“您的滿(mǎn)意，我們的追求”的服務(wù)宗旨，貫徹“冷暖小管家，心系你我他”的服務(wù)理念，打造“冷暖小管家”服務(wù)精品品牌，“把困難留給自己，把方便送給用戶(hù)”，為廣大用戶(hù)提供高效、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的供暖服務(wù)，確保千家萬(wàn)戶(hù)過(guò)一個(gè)溫暖、舒適的冬天。
供暖搶修簡(jiǎn)報5
供暖無(wú)小事，冷暖系民生。為確保各5個(gè)直管辦公區和市直機關(guān)120棟住宅樓居民正常供熱，10月份以來(lái)，市直機關(guān)事務(wù)保障中心提前制定維修、搶修預案，做好供暖準備工作，進(jìn)一步加強供熱設施、外線(xiàn)管道巡查，及時(shí)開(kāi)展隱患排查，應急搶修組24小時(shí)待命，及時(shí)處理各類(lèi)故障，全力以赴保障各辦公區及市直機關(guān)住宅樓住戶(hù)的安全供熱。
采暖期以來(lái)，保障中心緊急搶修人民廣場(chǎng)辦公區供熱管道2次，更換5棟市直機關(guān)住宅樓部分供熱管道，供暖維修維護120余次。保障中心全體干部職工始終牢記為民初心，不忘服務(wù)之本，以務(wù)實(shí)擔當之作風(fēng)，扛起保障職責，守護居民溫暖過(guò)冬。
供暖搶修簡(jiǎn)報6
20xx年，供熱車(chē)間按照公司的各項工作部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標和重點(diǎn)工作，狠抓安全工作、強化經(jīng)營(yíng)管理、積極應對各方面的挑戰，保證了供熱安全。截至20xx年11月30日，安全運行1248天，較好的完成了工作任務(wù)�，F就20xx年工作匯報如下：
一、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，確保今冬明春供熱工作順利進(jìn)行。
1、改造鍋爐房鏈式刮板機，使原來(lái)靠人工推煤、倒煤渣的情況得到解決，大大降低了員工的勞動(dòng)強度，提高了工作效率，進(jìn)一步確保了員工的人身安全。
2、充分利用停爐期，清理了廠(chǎng)內堵塞嚴重的地溝管道，保證了地溝管道暢通，延長(cháng)了暖氣管道的使用壽命。
3、對20xx年供暖期暴露出的問(wèn)題管點(diǎn)和銹蝕嚴重的管點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)維修、更換。如裝運隊精煤筒倉后的地溝管道因污水排放，暖氣管道腐蝕嚴重，供熱車(chē)間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道；對機加車(chē)間到公安科的暖氣管道進(jìn)行了更換；對供熱車(chē)間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴重的環(huán)鏈進(jìn)行了更換；給洗煤車(chē)間新風(fēng)機房安裝了暖氣；以及對出現跑、冒、滴、漏現象的暖氣管路、零配件進(jìn)行了更換。
4、清理廠(chǎng)后排洪溝，為廠(chǎng)后綠化帶鋪設管路、施肥、澆水、平整土地。
5、為提高供熱質(zhì)量，增強員工責任意識，提高供熱滿(mǎn)意率。20xx年，供熱車(chē)間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習。
6、加焊了供應科前到壓濾車(chē)間和機加車(chē)間后的護欄，保證了過(guò)往員工的人身安全。
二、材料消耗情況
截至到11月30日，供熱車(chē)間材料消耗共計36.82萬(wàn)元。主要用于材料消耗、儲備，刮板機改造，防眩燈線(xiàn)路改造，新設配電柜和質(zhì)量標準化工作。
三、加強安全生產(chǎn)教育，提高職工安全意識。
1、為明確責任，牢固樹(shù)立安全意識，今年年初，在結合公司與車(chē)間簽訂的安全承諾書(shū)的`基礎上，車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際，與員工簽訂了安全承諾書(shū)，要求全體員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹(shù)立安全意識，各自承擔起應有的責任。
2、進(jìn)一步深化“反三違”活動(dòng)，嚴格落實(shí)公司管理要求，深化基層車(chē)間安全管理，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終。
3、鍋爐房是要害場(chǎng)所，為使員工增強自身安全意識，利用每周五學(xué)習加強員工對各崗位操作規程、危險源辨識、法律法規及消防知識的學(xué)習，讓每位員工在工作的同時(shí)時(shí)刻牢記安全的重要性。
四、加強員工政治思想教育，增強員工憂(yōu)患意識。
及時(shí)傳達公司各項會(huì )議、文件、通知精神，積極開(kāi)展形勢教育活動(dòng)，將員工的思想統一到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求上來(lái)，引導職工進(jìn)一步認清形勢，堅定信心，切實(shí)增強員工憂(yōu)患意識和責任意識。
五、夯實(shí)車(chē)間基礎管理工作，加強安全生產(chǎn)和現場(chǎng)管理。
供熱車(chē)間針對過(guò)去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節，重點(diǎn)強化了以現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作，加強現場(chǎng)檢查，切實(shí)做到主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓、班組長(cháng)配合抓的管理程序。進(jìn)一步明確基層建設的目標和重點(diǎn)，嚴細現場(chǎng)管理，強化基層建設，夯實(shí)基層工作基礎。
六、存在問(wèn)題
在過(guò)去的一年里，供熱車(chē)間雖然做出了一些成績(jì)，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如員工工作創(chuàng )新能力和業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)有待進(jìn)一步加強；求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)還不夠牢固；車(chē)間管理工作的針對性和激勵性不強，還需進(jìn)一步提高。
針對以上不足，在20xx年，供熱車(chē)間將做好以下工作：
1、做好全廠(chǎng)地溝管道的防腐、保溫工作。
2、建議茶爐房改用太陽(yáng)能設備儲備員工洗澡用水。
3、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續抓好員工技術(shù)培訓和班組治理工作，制定合理的員工教育目標，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng )新，充分發(fā)揮基層組織職能，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
4、積極配合公司相關(guān)部門(mén)的各項工作，引導車(chē)間員工提高認識、統一思想，確保員工隊伍素質(zhì)的穩定。
5、進(jìn)一步實(shí)現節能降耗，確保做好安全、高效、文明生產(chǎn)的新路子。
6、繼續落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持每月安全例會(huì )，加強各項治理工作，提高治理水平。
7、做好停爐后全廠(chǎng)鍋爐、管道檢修工作和下一個(gè)供暖期的準備工作。
總之，在新的一年里，供熱車(chē)間將在發(fā)揚好的作風(fēng)的基礎上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，以創(chuàng )建安全、學(xué)習型車(chē)間為契機，加大車(chē)間各項管理力度，加強員工安全、素質(zhì)教育，使車(chē)間管理工作有新的突破。確保全年安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎工作做穩、做實(shí)，促進(jìn)公司各項工作良好發(fā)展。
供暖搶修簡(jiǎn)報7
自進(jìn)入冬季供暖以來(lái)，供熱站加強供熱設施、外線(xiàn)管道巡查，及時(shí)開(kāi)展隱患排查，搶修組24小時(shí)待命，及時(shí)處理各類(lèi)故障，全力以赴保障轄區用戶(hù)的安全供熱。
2月15日當天，天降小雪，夾雜著(zhù)東北風(fēng)，正所謂正月十五雪打燈的天氣，供熱站司爐操控室顯示鍋爐燃燒正常。然而，時(shí)間來(lái)到下午15時(shí)50分，供熱站2#鍋爐突然出現爆管事故，需要立即停爐、降溫、搶修。爐膛的降溫過(guò)程比較耗時(shí)，從工作狀態(tài)的上千度降到人員可以進(jìn)入的幾十度，最少需要十幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，待鍋爐修復回溫還需要一段時(shí)間。這就意味著(zhù)兩天多的時(shí)間里少一臺鍋爐的供應，供熱溫度會(huì )明顯下降，而此時(shí)千家萬(wàn)戶(hù)正在闔家團圓。
故障既是命令。供熱站果斷決策，迅速啟動(dòng)應急預案，立即停爐組織搶修，并采取自來(lái)水循環(huán)等超常規措施加快鍋爐降溫速度，所有技術(shù)人員全部在崗在位，放棄節日團聚時(shí)間，同時(shí)做好設備、護具等相關(guān)準備工作，待爐膛溫度適宜，迅速搶修。
“正常情況下，這種事故搶修最快需要二至三天時(shí)間�！卞仩t車(chē)間負責人說(shuō)，爐溫冷卻需要一天時(shí)間，但是為了最快的速度修復，縮短停爐時(shí)間，減少對供暖溫度的影響，他們加大了通風(fēng)量，采取強制冷卻辦法，使爐溫冷卻時(shí)間縮短一半。夜間11時(shí)，技術(shù)人員嘗試進(jìn)入爐膛內部，看看能不能進(jìn)行施工作業(yè)，經(jīng)過(guò)查驗，雖然爐內溫度依然很高，但可以短時(shí)間停留。于是，為了爭取時(shí)間，應急指揮小組果斷決定，原定于第二天上午進(jìn)入爐膛搶修的工作提前展開(kāi)。供熱站技術(shù)人員采取短時(shí)循環(huán)戰術(shù)，人員分批次進(jìn)入爐內作業(yè)，經(jīng)過(guò)連續幾個(gè)小時(shí)的奮戰，爐膛爆管位置已經(jīng)修復，凌晨1點(diǎn)多2#鍋爐重新點(diǎn)火，較計劃修復時(shí)間至少提前12個(gè)小時(shí)。
當供熱站維修人員踏著(zhù)風(fēng)雪回家的時(shí)候，街道上已經(jīng)沒(méi)有了絢爛的禮花和爆竹聲，唯有一路的彩燈和風(fēng)聲陪伴。從故障發(fā)生到排除僅在一夜之間�！澳軗屜纫恍r(shí)就是一小時(shí)，畢竟供暖是件大事�！边@位鍋爐車(chē)間負責人說(shuō)，他們安排了兩組人員連夜搶修，力爭把正常需要兩三天的'時(shí)間壓縮到最短，及時(shí)為居民供上暖。
“我家的暖氣還是熱的啊�！�16日早8點(diǎn)時(shí)，農場(chǎng)一小區一位居民用戶(hù)說(shuō)，她不知道供暖鍋爐出故障的事情。由于搶修時(shí)間短，用戶(hù)家中存續溫度還沒(méi)大幅下降的情況下，又及時(shí)得到了恢復，在家中根本感覺(jué)不到。
春節期間，供熱站進(jìn)行外網(wǎng)維修1次，處理入戶(hù)管道漏水、排除故障17次。接下來(lái)，供熱站將繼續加大掌握設備運行情況，發(fā)現問(wèn)題立即協(xié)調解決，加強供熱主管網(wǎng)的巡檢工作，全時(shí)備崗待命，隨時(shí)準備出發(fā)處理各類(lèi)突發(fā)管網(wǎng)故障，全力保障居民供暖。
供暖搶修簡(jiǎn)報8
由于原熱電公司部分區域供暖管網(wǎng)規劃布局不合理，一些老舊小區二級管網(wǎng)老化、設備陳舊、熱水轉換工藝落后等原因，供暖管網(wǎng)出現跑冒滴漏現象，導致部分小區還沒(méi)有得到有效供暖。建平縣住建局迅速組織搶修人員，爭分奪秒，晝夜奮戰，全力以赴保供暖。
在海翼花苑小區，地下一供暖管道出現泄漏點(diǎn)，搶修小組成員在做好安全措施的前提下，不畏嚴寒，進(jìn)行挖地查漏，狹小的作業(yè)空間內，佝僂著(zhù)腰身一干就是三四個(gè)小時(shí)。
在國際酒店附近的第二換熱站，搶修人員正在拆除老舊供熱管道。據工作搶修人員介紹，國際酒店附近的第二換熱站之前使用的換熱技術(shù)落后，換熱效率底下，直接影響用戶(hù)家的.溫度。為此，搶修人員對原有的的老舊換熱管網(wǎng)進(jìn)行拆除，并封堵管道，保證不影響新的換熱管網(wǎng)工作。
冬季供暖是惠及千家萬(wàn)戶(hù)的重大民生工程、民心工程，事關(guān)人民群眾切身利益。建平縣本著(zhù)細致安排、措施到位的原則，多措并舉，做好供熱設備改造檢修等工作。相關(guān)部門(mén)主動(dòng)作為，全力以赴做好設備維修、注水加壓、燃煤儲備、應急保障等各項工作。針對當前管網(wǎng)出現的問(wèn)題，縣住建部門(mén)積極與責任單位專(zhuān)業(yè)人員討論研究，確定了操作性強、搶修進(jìn)度快的工作思路。派出的工作人員晝夜督戰搶修工作，為搶修工作出謀劃策，及時(shí)協(xié)調解決搶修過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。供熱企業(yè)也積極整合維修隊伍，集中攻堅，力爭在最快時(shí)間內恢復供暖，確保讓群眾溫暖過(guò)冬。
供暖搶修簡(jiǎn)報9
元旦前夕，寒冬時(shí)節，哈爾濱迎來(lái)歷年低溫極值，為確�！叭潈蓵�(huì )”期間的供熱保障工作，保障供熱安全和供熱質(zhì)量，捷能熱電的供熱管網(wǎng)巡查人員頂著(zhù)凜冽的北風(fēng)，一刻未停地在供熱管網(wǎng)沿線(xiàn)和各個(gè)供熱小區認真巡查，確保在極寒天氣下廣大熱用戶(hù)安全穩定用熱。
20xx年12月31日8時(shí)30左右，巡線(xiàn)員發(fā)現融創(chuàng )皇冠假日酒店門(mén)前管線(xiàn)有漏點(diǎn)，并立即上報。搶維公司經(jīng)理車(chē)守鋒帶搶修隊立即出動(dòng)，迅速展開(kāi)搶修。8時(shí)50分搶修車(chē)輛人員到達現場(chǎng)，立即組織土方開(kāi)挖。經(jīng)過(guò)破面、挖掘后于11時(shí)45分找到漏點(diǎn)具體位置，為D700供水管線(xiàn)波紋補償器漏水，搶修隊立即制定搶修方案，迅速展開(kāi)補漏搶修。
此次搶修困難重重。為防止勾機開(kāi)挖碰到管線(xiàn)造成次生事故，在清理管線(xiàn)周邊土方時(shí)就采用人工開(kāi)挖，拼體力搶時(shí)間，于14時(shí)10分打開(kāi)作業(yè)面。當時(shí)還正值數九寒冬大幅降溫，為保證供熱不受影響，在不降溫、不降壓保障正常供熱的情況下，搶修隊員想方設法克服高溫高壓的作業(yè)條件，由于冷空氣與高溫熱水碰撞產(chǎn)生大量水蒸氣，能見(jiàn)度極低，用軸流風(fēng)機進(jìn)行強制排風(fēng)后，兩名主力電焊師傅將早已提前準備好的應急備件，在狹小的空間內，穿著(zhù)水靴、防水褲，以常人難以忍受的'姿勢對漏點(diǎn)進(jìn)行精準焊接，并對焊縫反復焊接3趟，確保焊口萬(wàn)無(wú)一失。經(jīng)過(guò)近3個(gè)小時(shí)的焊接補漏，圓滿(mǎn)完成搶修任務(wù)。此次搶修帶溫帶壓作業(yè)，沒(méi)有影響正常供熱，確保了供熱安全平穩運行，讓居民溫暖過(guò)新年。
供暖搶修簡(jiǎn)報10
20××年初屬于冬季采暖季運行階段，這期間主要接待用戶(hù)投訴，與其他調度共同完成對供熱管網(wǎng)的監控，對換熱站的運行溫度進(jìn)行檢查，隨時(shí)與熱源和分公司進(jìn)行溝通，保證冬季一二次網(wǎng)平穩運行。由于20××年日常維修檢修將全面進(jìn)行OA系統的申報，所以催促各分公司將20××年的計劃錄入OA系統中，如果發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)與其它部門(mén)進(jìn)行溝通，確保20××年OA系統能夠實(shí)現申報，20××年初日常維修檢修計劃已經(jīng)全面錄入OA系統中，夏季常規檢修計劃全面廢除紙版計劃。
采暖期結束以后，進(jìn)入了夏季維修檢修階段，我除了定期對各分公司上報的計劃進(jìn)行審核之外，以學(xué)習、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現場(chǎng)，解決了在之前的工作中遇到的疑問(wèn)。初步了解完成各個(gè)工作項目的人員配置、完成工作項目所需材料及工具，對一些項目有了更直觀(guān)的認識，當對一些項目存在疑問(wèn)的時(shí)候立即進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，這對于以后的工作起到了指導性的作用。
7月份公司進(jìn)行一次網(wǎng)打壓試驗，主要目的是檢驗管線(xiàn)的承壓能力，以及閥門(mén)是否嚴密，及時(shí)的記錄打壓過(guò)程中的數據，并對數據進(jìn)行分析，發(fā)現管線(xiàn)存在的問(wèn)題，保證冬季管網(wǎng)的正常運行，在打壓的過(guò)程中，我對換熱站的運行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。
夏季維修檢修的驗收是在9月份，用一個(gè)月的時(shí)間將公司的換熱站進(jìn)行夏季檢修驗收，按照每個(gè)分公司上報的項目進(jìn)行檢查，對一些特殊的項目進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)，為即將到來(lái)的供熱期進(jìn)行充分的.準備，保障冬季換熱站正常運行，同時(shí)要求各分公司在OA系統中進(jìn)行材料的補報，與供應部進(jìn)行溝通完善OA材料庫中的材料。
10月初各分公司開(kāi)始對二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好準備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較緊張，我督促各分公司按時(shí)上報材料計劃，保證材料及時(shí)到位，采暖期開(kāi)始后與其他調度共同負責供熱生產(chǎn)運行的組織、協(xié)調和管理的工作，并且與其他調度共同處理投訴工單，并及時(shí)與分公司聯(lián)系，按照相關(guān)要求對對用戶(hù)進(jìn)行回復。
20××年末各分公司進(jìn)行申報20××年度常規檢修計劃，對個(gè)分公司上報的年度常規檢修計劃進(jìn)行匯總，并且對一些特殊的項目進(jìn)行審核，將××年計劃與××年進(jìn)行對比，督促各分公司在OA上進(jìn)行20××年度計劃的錄入，最終確定20××年度計劃。
20××年既是忙碌的一年更是充實(shí)的一年，我在這一年里學(xué)到了許多，積累了一定的工作經(jīng)驗，掌握了許多專(zhuān)業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發(fā)展奉獻自己力量。
供暖搶修簡(jiǎn)報11
制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。本季實(shí)現供熱面積XXX萬(wàn)平方米，取暖費收入XXX萬(wàn)元，比去年同期增收XXX萬(wàn)元，收費率達100%。
一、20xx—20xx年度供熱工作簡(jiǎn)要回顧
1、新區工程順利竣工
20xx年是北部新區劃歸集中供熱之年。這一年，公司肩負著(zhù)常規“三修”和新區拓展兩項重任，面對困難與挑戰，公司迎難而上，精心規劃，高效施工，新建換熱站X座，鋪設管網(wǎng)XXX米。歷時(shí)XX天，新增供熱能力XX萬(wàn)平方米。新區工程的全面竣工，不僅為新區冬季供熱提供了保障，也為縣區的“北擴”步伐打下了基礎。
2、供熱準備細致到位。
上一采暖期結束后，公司開(kāi)始研究部署20xx年采暖期的各項準備工作，制定“三修”實(shí)施方案，并將節能增效列為工作重點(diǎn)來(lái)抓，多次對檢修、儲煤和收費情況進(jìn)行督查。十月底，全縣“三修”工作全面結束。開(kāi)栓前夕，公司實(shí)行了統一試運行，提前解決了運行中存在的問(wèn)題。與此同時(shí)，嚴格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗制度，煤炭進(jìn)場(chǎng)率100%，煤炭質(zhì)量全部達到檢驗標準。在強化供熱收費工作中，綜合收費率達100%，創(chuàng )近年新高。
3、供熱效果好于往年
面對持續低溫的嚴寒天氣，為避免供熱期間溫度大起大落，設備故障導致溫度偏低等問(wèn)題出現，熱源廠(chǎng)加強運行管理，實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路巡查制度。對汽溫、汽壓、循環(huán)水溫、水壓等實(shí)行動(dòng)態(tài)在線(xiàn)監控。完善各類(lèi)應急處置預案，對突發(fā)和次生、衍生事故快速處理。二次網(wǎng)方面，公司加大了對換熱站的督查指導力度，及時(shí)化解區域內熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。使換熱站在加強運行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開(kāi)栓率100%，冬季供熱運行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年，供熱綜合評比指標又創(chuàng )新高。
4、體系管理優(yōu)勢顯著(zhù)
一年來(lái)，公司建立了統一的考核、獎懲、業(yè)績(jì)體系，完善了以崗位工作職責為主要內容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規定體系。通過(guò)定崗定責，減員增效的方法，進(jìn)一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上，樂(lè )于奉獻的良好局面，保證了供熱工作的平穩有序。
5、服務(wù)水平再次提升
20xx年，公司成立服務(wù)報修中心，24小時(shí)文明服務(wù)，為及時(shí)處理用戶(hù)反映的問(wèn)題提供了快捷、方便的平臺。新建收費服務(wù)廳X個(gè)，全面升級收費管理系統。維修隊伍堅守崗位，隨時(shí)備戰搶修，全力解決供熱難題�；槿藛T堅守公司利益，工作中遵紀守法，不吃、拿、卡、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹(shù)立了新的形象，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動(dòng)力。
6、行風(fēng)建設保持穩定
公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn)，狠抓行風(fēng)建設。結合生產(chǎn)、收費、稽查、服務(wù)報修中心等部門(mén)的工作特點(diǎn)，制定專(zhuān)項要求，全力提高窗口部門(mén)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。積極履行社會(huì )責任，通過(guò)各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹(shù)立企業(yè)新形象的同時(shí)，也為保持社會(huì )穩定做出了貢獻。
在肯定成績(jì)的.同時(shí)，我們必須清醒地看到工作中存在的問(wèn)題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴重。二是科學(xué)化管理水平有待提高，運行成本需進(jìn)一步降低。三是技術(shù)力量薄弱，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。四是崗位績(jì)效模式尚不完善。五是隊伍建設和行風(fēng)建設還要加強。
二、20xx年度供熱工作的目標和任務(wù)
20xx年，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們必須要有充分的準備和相應的對策，堅定信心，振奮精神，全力抓好以下幾方面的工作：
1、扎實(shí)做好20xx年度供熱準備工作
準備工作的好與差，直接影響著(zhù)冬季供熱的質(zhì)量。今年的準備工作要突“早”字，體現“細”字，狠抓“實(shí)”字。為此，一要實(shí)行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠(chǎng)、生產(chǎn)科及各換熱站要根據上一個(gè)采暖期出現的問(wèn)題，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報公司備案存檔。二要結合財力制定具體的儲煤工作計劃，選好煤質(zhì)，根據市場(chǎng)煤炭?jì)r(jià)格，適時(shí)采購儲運。三要抓緊取暖費的收繳工作，組織收費人員誠信收費，依法收繳，確保應收盡收。同時(shí)加大稽查測量力度，確保收費率達到100%。
2、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平
一要改革生產(chǎn)管理模式，著(zhù)力提高經(jīng)濟生產(chǎn)水平和管理能力，進(jìn)一步發(fā)揮現有人員和設備的生產(chǎn)潛力。二要增強節約意識，杜絕浪費現象。
3、完善班組學(xué)習制度
職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，職工除了自身的努力外，還需要班組有計劃地組織開(kāi)展經(jīng)常性學(xué)習。各生產(chǎn)班組要結合本崗位的工作內容和工作時(shí)間，制定符合自身實(shí)際的學(xué)習制度，充分調動(dòng)起職工的學(xué)習積極性。學(xué)習內容要貼近生產(chǎn)，學(xué)以致用。集中學(xué)習的時(shí)間可以根據生產(chǎn)、工作任務(wù)等情況靈活掌握，做到學(xué)習、工作兩不誤，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力。
4、推行崗位管理模式
強化崗位責任，實(shí)行績(jì)效工資、崗位工資，不斷完善崗位職責和績(jì)效考核體系，從而更有效地調動(dòng)職工積極性。
5、進(jìn)一步抓好隊伍建設和行風(fēng)建設
我們要把轉變工作作風(fēng)作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)樹(shù)立行風(fēng)學(xué)習榜樣，堅持深入基層、表彰實(shí)干精神等形式，教育廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律，克己奉公，用實(shí)際行動(dòng)打造出一支紀律嚴明，能打硬仗的隊伍。
同時(shí)，要繼續完善供熱服務(wù)體系，提高報修、投訴等工作的處理效率和水平，努力實(shí)現從規范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉變。積極做好供熱服務(wù)方面先進(jìn)典型的宣傳推廣，促進(jìn)全公司行風(fēng)水平的進(jìn)一步提高。 20xx年供熱工作的`目標已經(jīng)明確，我們相信，有縣、局兩級的正確領(lǐng)導，有公司各部門(mén)的同心協(xié)力，有廣大干部職工的真抓實(shí)干，我們一定能夠克服各種困難，全面完成今年供熱工作的各項任務(wù)，向全縣人民交上一份滿(mǎn)意的答卷!
供暖搶修簡(jiǎn)報12
為確保廣大“煤改電”客戶(hù)溫暖度冬，12月4日，武安市供電公司采用微信直播的方式組織開(kāi)展了“煤改電”保供暖主動(dòng)搶修演練，全面提升應急處置水平。本次演練最大的特點(diǎn)是由原來(lái)“用戶(hù)報修——供電公司派人搶修”的被動(dòng)模式轉變?yōu)椤跋到y自動(dòng)研判故障——供電公司主動(dòng)聯(lián)系用戶(hù)”的.主動(dòng)搶修模式。通過(guò)實(shí)戰演練，充分展示了主動(dòng)搶修給用電客戶(hù)帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的用電體驗。
本次演練地點(diǎn)為武安市宋二莊鄉店子村，故障內容是模擬配變臺區低壓線(xiàn)出現故障，電采暖重要用戶(hù)店子小學(xué)突然停電。在3分鐘內，供服中心通過(guò)用采、供服、配電自動(dòng)化3個(gè)系統研判出停電事件，快速下派主動(dòng)工單給宋二莊供電所，供電所搶修人員接到工單迅速組織搶修隊伍，主動(dòng)聯(lián)系用戶(hù)實(shí)施搶修。在整個(gè)實(shí)戰演練過(guò)程中，全體參演人員行動(dòng)有序，反應迅速，通過(guò)演練，為迎峰度冬期間電網(wǎng)設備安全可靠運行打下了堅實(shí)基礎。
供暖搶修簡(jiǎn)報13
20xx年上半年我公司認真貫徹落實(shí)市政府、xx公司20xx年工作會(huì )議精神，認真安排布置公司20xx年的各項工作。在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，在全體員工共同努力下，各項工作穩步推進(jìn)。
一、重點(diǎn)工作完成情況
1、積極努力、齊心協(xié)力，順利完成供暖期供暖任務(wù)
圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對換熱站設備運行情況、運行參數進(jìn)行全面檢查，并在次日晨會(huì )通報檢查情況，確保換熱站設備運行正常、參數調整科學(xué)合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源，是確保民生的根本保障。我公司根據各供熱中心的燃煤庫存、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性，統籌安排資金、合理調配原煤的拉運，確保供暖用煤儲備充足，為安全供熱奠定牢固基礎。踐行了xx國企所肩負的經(jīng)濟、政治、社會(huì )三大責任，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，贏(yíng)得了“一市兩縣”居民和政府的信任。
2、精細管理，切實(shí)做好節能降耗工作
供暖期每日對各中心熱源點(diǎn)及所有換熱站的.生產(chǎn)指標進(jìn)行統計，并在第二天的晨會(huì )上對異常指標進(jìn)行通報，分析并查找原因，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理；每月定期召開(kāi)節能運行分析會(huì )，對各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標進(jìn)行細致全面的分析討論，并制定整改措施降低各項指標。在煤炭供應緊張的情況下，為了節約燃料成本，公司調動(dòng)運行人員挖掘設備潛力，提高運行經(jīng)濟性的同時(shí)，強化了生產(chǎn)成本測算工作，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟調度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點(diǎn)開(kāi)展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本。
3、不斷完善安全管理機制，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
公司不斷完善安全管理機制，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主要負責人、分管負責人、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責，健全公司、部門(mén)、班組三級安全監督網(wǎng)絡(luò )，按照簽訂的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，逐級分解簽訂了公司《安全目標責任書(shū)》，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位。根據公司春檢工作文件要求，結合公司實(shí)際，制定詳細的檢查計劃，明確檢查項目、內容、時(shí)間和責任分工。做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位，確�！按簷z”工作的全面完成。
4、認真開(kāi)展停暖后檢修工作，為下一供暖期打下堅實(shí)基礎
為做好年度檢修工作，我公司提前準備、周密部署，組織編寫(xiě)了鍋爐房、換熱站檢修文件包，下發(fā)了檢修全過(guò)程任務(wù)管理書(shū)以及檢修計劃，對檢修前、修中及修后的工作進(jìn)行了全過(guò)程的籌劃。
安排專(zhuān)人對各中心鍋爐、換熱站、管網(wǎng)補償器檢修工藝、現場(chǎng)管理、檢修進(jìn)度檢查監督、指導，對存在的問(wèn)題現場(chǎng)要求整改并進(jìn)行通報、考核。每周召開(kāi)檢修協(xié)調會(huì )，嚴格要求檢修進(jìn)度按計劃開(kāi)展。
截止6月30日：四個(gè)供熱中心鍋爐標準檢修項目已全部完成；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；計劃更換補償器17組（城南7組，城西9組，疏附1組），已更換補償器13組（城南6組，城西6組，疏附1組），城南1組補償器計劃7月15日前完成，城西3組補償器計劃7月15日前完成；供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處，城西12處，疏附4處，疏勒3處），已完成23處，余6處計劃7月15日前完成。
6、經(jīng)營(yíng)管理和合同管理能力不斷提高。
為保證公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標順利完成，20xx年綜合計劃明確了年度“效益、安全、發(fā)展”等業(yè)績(jì)指標，并按年度計劃將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行月度分解預測；考慮到熱費資金回籠的實(shí)際狀況，做好現金流管理，年度綜合計劃中針對年度資金情況進(jìn)行月度明細預測，通盤(pán)考量、平衡后基本可以保證當年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求，并對下年資金適度預留；為加強綜合計劃執行剛性，截止3月未，各項費用發(fā)生均可控在控，預計年底可順利完成新疆公司下達的經(jīng)營(yíng)利潤指標。物資采購、外委服務(wù)等各項合同簽訂，嚴格履行公司制度，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進(jìn)度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件。合同簽訂合規合法，合同法律把關(guān)率100%，合同上系統率100%。
7、工程建設改造工作有序開(kāi)展
老城區改造提升實(shí)施的DN1000管網(wǎng)工程已接近尾聲，吐曼路DN900管網(wǎng)工程已施工結束，完成了供養中心換熱站、西二環(huán)至農三師師部、電信換熱站分支管線(xiàn)設計工作，二網(wǎng)改造選點(diǎn)和設計工作已完成，供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統靜態(tài)調試已完畢。
8、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準備。
熱費回收是歷年的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，為切實(shí)解決這個(gè)難題，安裝熱計量表是最有效的解決辦法。我公司對xx市所有民用住宅小區熱費回收率進(jìn)行了排名統計，并從中挑選出歷年熱費回收率低、收費困難的20個(gè)小區，為后期聯(lián)系政府部門(mén)實(shí)施熱計量改造工程做好準備工作，并積極與政府協(xié)調爭取對更多的片區進(jìn)行熱計量改造。
二、存在的不足
1、熱費回收率較低，據公司目標值差距較大。
熱費回收依然不夠理想。截止20xx年6月xx一市兩縣新費回收17262萬(wàn)元，回收率為76.74%；20xx—20xx年度熱費累計回收13680.21萬(wàn)元，回收率為95.33%；20xx—20xx年度熱費累計回收15510.98萬(wàn)元，回收率為83.64%；20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬(wàn)元，回收率為83.73%。
原因分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后，部分未及時(shí)改造完工小區用戶(hù)以供暖期沒(méi)有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁，影響供熱質(zhì)量；部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁，管網(wǎng)分支閥門(mén)關(guān)不嚴或銹蝕嚴重，二網(wǎng)漏水就導致停站，嚴重影響供熱質(zhì)量，用戶(hù)要求減免暖氣費或拒交暖氣費；及往年暖氣不熱，要求解決往年熱費問(wèn)題后再繳納暖氣費；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等，此部分用戶(hù)由于經(jīng)濟貧困，繳費意識薄弱造片區收費率較低，等等都導致熱費收繳率較低。
針對以上問(wèn)題，公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強制停暖，制定清繳、停暖方案，明確目標和責任。對拒交熱費用戶(hù)及單位下發(fā)停暖通知書(shū)，在規定時(shí)間內任未繳納熱費的采取強制停暖措施；加快法院開(kāi)展起訴工作進(jìn)度，強調法律震懾力。
2、部分指標未完成年度計劃。
本年度較計劃值完成不好的指標有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%，升高原因一是今年所購進(jìn)燃煤煤質(zhì)較同期有所下降（本期燃煤入廠(chǎng)熱值22.1MJ，同期燃煤入廠(chǎng)熱值23.1 MJ，同比降低1 MJ，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因為今年購進(jìn)地礦煤熱值低，不易燃燒，且煤種繁多，鍋爐燃燒不穩定，參燒比例降低，影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計劃值升高4.43%，主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量，換熱站均增大設備運行負荷（部分換熱站今年2臺泵運行，而同期1臺泵運行），影響單位面積電耗升高。降低指標采取的措施：一是嚴把燃煤質(zhì)量關(guān)，根據供熱鍋爐實(shí)際爐型及往年燃燒情況，吸取經(jīng)驗，選擇合適煤種和做好參燒試驗，及時(shí)調整參燒比例。二是嚴格按照運行曲線(xiàn)進(jìn)行換熱站設備調整，在保證供水流量的情況下，盡量單臺泵運行。
三、下一步工作重點(diǎn)
1、加強熱費回收，緩解經(jīng)營(yíng)壓力。由于熱費收繳不理想，導致公司資金鏈運作緊張，使公司經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。一方面與政府溝通，督促政府召開(kāi)熱費清繳協(xié)調會(huì )，一方面大范圍對惡意欠費用戶(hù)實(shí)施停暖。
2、安排專(zhuān)人監督借夏鄉七村供熱管網(wǎng)改造工作，在工程結束前完成面積核實(shí)和熱費清繳工作。
3、積極開(kāi)展技改工作，提高供熱質(zhì)量。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項技改工作，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結束，系統投入運行，實(shí)現換熱站無(wú)人值守功能。
4、對老舊、新建管網(wǎng)進(jìn)行打壓試驗，以滿(mǎn)足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行壓力、溫度。計劃在標準檢修項目結束后組織人員對老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，以滿(mǎn)足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行要求，確保采暖期安全穩定供熱。
5、完成供熱工程建設和改造工作。完成供養中心換熱站、西二環(huán)至農三師師部、電信換熱站分支管線(xiàn)施工工作，完成35個(gè)片區二網(wǎng)改造工作，經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區供熱區域完成換熱站和分支管線(xiàn)建設工作，供暖期投入運行。供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統投入運行，實(shí)現換熱站無(wú)人值守功能。
隨著(zhù)xx市城市化建設進(jìn)程的不斷加快，城市人口、城鎮規模都會(huì )不斷增加、擴大，集中供熱的任務(wù)也將隨之增大，供熱公司全體職工要繼續堅持科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度、周密細致的管理方法、全心全意的服務(wù)精神，發(fā)揚“艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓、顧全大局、無(wú)私奉獻、勇挑重擔”的工作作風(fēng)，團結奮斗、頑強拼搏，以?shī)^力開(kāi)拓的銳氣、爭創(chuàng )一流的志氣投入到各項工作中，為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益而努力工作。
供暖搶修簡(jiǎn)報14
近日，天峻縣供暖二熱源1號、3號鍋爐6個(gè)后拱管先后爆裂，除渣機鏈條坍塌，供暖公司雖第一時(shí)間展開(kāi)搶修，但由于鍋爐維修期間必須停止供暖，加之我縣冬季嚴寒，導致第二熱源部分供暖小區不同程度出現暖氣管凍裂、供水管道爆裂等問(wèn)題嚴重影響居民正常供暖供水，給群眾生產(chǎn)生活造成了不同程度的損失。事故發(fā)生后，縣委、縣政府及時(shí)成立供暖供水搶修工作領(lǐng)導小組，并對此次事故影響較重的4個(gè)小區，實(shí)行縣級領(lǐng)導駐點(diǎn)督辦工作機制，切實(shí)把搶修供熱供水工作作為當前全縣重大的民生事項，舉全縣之力有序推進(jìn)。
堅持人民至上，扛穩扛實(shí)責任。
縣政府先后3次組織全縣各鄉鎮各部門(mén)召開(kāi)全縣供暖供水搶修安排部署會(huì )和工作推進(jìn)會(huì )，對供熱供水搶修工作作了詳細安排部署，提出了“堅持防修并舉，理順工作思路”的'工作措施。各駐點(diǎn)縣級領(lǐng)導和責任單位面對突如其來(lái)的搶修任務(wù)和復雜的搶修工序，積極與縣建設和交通運輸局和供暖公司專(zhuān)業(yè)人員討論研究，確定了操作性強、搶修進(jìn)度快的工作思路。一是強化入戶(hù)排查，做實(shí)“防”�？h政府及時(shí)安排各鄉鎮各部門(mén)開(kāi)展入戶(hù)排查，在排查暖氣片、水管等受損情況的同時(shí)，針對目前供暖供水正常的住戶(hù)，詳細講解暖氣、水管防凍裂措施，有效避免了暖氣片、水管新增凍壞的現象。二是充實(shí)搶修力量，推進(jìn)“修”。面對我縣現有的搶修隊伍力量薄弱、專(zhuān)業(yè)性不強的問(wèn)題，積極協(xié)調兄弟市縣德令哈、烏蘭縣、剛察縣等地區相關(guān)單位，聯(lián)系物業(yè)公司23名維修工人充實(shí)到我縣的搶修隊伍中，并于1月2日正式投入到搶修工作中。三是合理分配人員，突出“穩”。為有序推進(jìn)搶修工作，縣政府合理分配全縣各小區責任單位，由縣委縣政府各部門(mén)分片負責，各單位進(jìn)一步強化大局意識，充實(shí)“元旦”值班值守力量，開(kāi)展常態(tài)化排查工作。同時(shí)，積極整合我縣維修隊伍和兄弟縣市維修隊伍，分8個(gè)搶修組和2個(gè)機動(dòng)組，集中攻堅受損嚴重的上昌盛花園、下昌盛花園、康樂(lè )小區和富錦佳苑。
堅持實(shí)效導向，平穩有序推進(jìn)。
“衙齋細聽(tīng)瀟瀟雨、一枝一葉總關(guān)情”。自我縣召開(kāi)供暖問(wèn)題專(zhuān)題部署會(huì )以來(lái)，相關(guān)縣級領(lǐng)導和部門(mén)負責人肩扛責任，駐守在各個(gè)搶修點(diǎn)上，晝夜督戰搶修工作，為搶修工作出謀劃策，及時(shí)協(xié)調解決搶修過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。同時(shí)，各鄉鎮各部門(mén)各負其責，主動(dòng)到居民家中入戶(hù)詳細了解生活情況，并就此次停暖停水事故給居民造成生產(chǎn)、生活上的影響向群眾致歉，得到了廣大居民的理解和認可。截至1月2日23時(shí)全縣受損最為嚴重的昌盛花園、康樂(lè )小區、富錦佳苑檢查井及樓道供暖立管已基本搶修完成。
供暖搶修簡(jiǎn)報15
伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望的20xx年。年終之際現對20xx-20xx年度供暖工作匯報如下：
20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹：總入網(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米，總入網(wǎng)供暖戶(hù)數2184戶(hù)，總供暖使用戶(hù)數1301戶(hù)。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米，供暖使用建筑面積56424.54平方，供暖使用戶(hù)數705戶(hù)（總入網(wǎng)戶(hù)數1122戶(hù)）；康橋陽(yáng)光四季供暖建筑面積103578.53平方米，供暖使用建筑面積58949.94平方米，供暖使用戶(hù)數569戶(hù)（總入網(wǎng)戶(hù)數1062戶(hù)）。
精心做好供暖前的各項準備工作，確保業(yè)主們溫暖過(guò)冬。供暖前，在公司各個(gè)部門(mén)的相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作：
1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區供暖熱力站房之間管道對接施工。
2、熱力站房設備運行前調試、維護工作。
3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運行，沖洗管道，檢查管道系統和熱用戶(hù)跑冒漏現象，做到早注水、早發(fā)現、早處理。
4、20xx-20xx年度冬季取暖費用的代收工作。
5、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)安排，崗位提前培訓。為供暖期間做好充足準備，確保供暖期系統正常安全運行。
抓好供暖運行工作，做到“暖萬(wàn)家”的目的。進(jìn)入供暖期，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化，導致了三次停暖事件發(fā)生，由于管道系統問(wèn)題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低，促使我小區大面積住戶(hù)室內溫度無(wú)法達標。由此，引起了小區廣大業(yè)主的不滿(mǎn)情緒，業(yè)主憤怒的矛頭毫無(wú)保留的指向了我們，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會(huì )議，針對暖氣不熱問(wèn)題共同研討，找出解決之道。
第一次會(huì )議簡(jiǎn)要：組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程人員對熱力站系統、二次網(wǎng)系統、散熱器安裝形式等運行情況，逐一檢查，定論為熱力站系統、二次網(wǎng)系統、散熱器安裝形式等運行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點(diǎn)增加排氣閥和熱力站房?jì)仁姓䶮崃σ淮位厮艿涝黾有⌒脱h(huán)泵。
第二次會(huì )議簡(jiǎn)要:由于第一次會(huì )議措施沒(méi)有從根本解決暖氣不熱問(wèn)題，公司特別重視組織了專(zhuān)家熱力專(zhuān)題會(huì )，專(zhuān)家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號小，小區采暖系統均無(wú)問(wèn)題。解決措施：增大熱力站內市政熱力回水管道流量，增加變頻-循環(huán)泵一臺，循環(huán)管更換為DN100。
在公司的大力關(guān)注和支持下，提高了室內溫度達標率，達到了“暖萬(wàn)家”的.目的。
精心組織合理安排，用戶(hù)至上，服務(wù)第一。人員配備工作職責：
1、熱力站房安排值班人員，做好供暖運行期間熱力站房?jì)仍O施設備運行檢查記錄。
2、配備專(zhuān)職維修工，搞好每天管線(xiàn)、管道附件巡檢工作，并做好設備設施日常維護保養、緊急情況搶修工作。要求實(shí)現供暖期供暖系統安全、高效運行。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。通過(guò)過(guò)兩年的供暖期供暖工作，有收獲也有不足。收獲：
1、熟悉集中供暖系統的運行原理，了解相關(guān)管道附件的作用。
2、供暖期到來(lái)前，供暖二次網(wǎng)管道系統應做的準備工作，為供暖打下堅實(shí)的基礎。
3、供暖期運行期間要做到請檢查、細安排，及時(shí)解決問(wèn)題。
4、搞好與供暖主管部門(mén)的溝通、協(xié)調工作，是供暖工作順利進(jìn)行的首題。
不足：
1、熱力站房設施設備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護保養工作未重視，造成供暖冷運行前準備工作量大，維修成本高。
2、維修人員培訓、管理力度小，應對緊急情況手忙腳亂，技術(shù)人員力量薄弱。
【供暖搶修簡(jiǎn)報】相關(guān)文章：
冬季供暖搶修簡(jiǎn)報12-13
[必備]供暖搶修簡(jiǎn)報15篇12-03
供熱搶修簡(jiǎn)報01-27
搶修暖氣簡(jiǎn)報12-19
搶修暖氣簡(jiǎn)報01-23
搶修暖氣簡(jiǎn)報(合集)12-18
（優(yōu)）搶修暖氣簡(jiǎn)報11-19
物業(yè)供暖簡(jiǎn)報08-04