周例會(huì )會(huì )議通知通用
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們使用上通知的情況與日俱增，通知的功能多，種類(lèi)多，寫(xiě)法彼此有較大的區別。那么，怎么去寫(xiě)通知呢？下面是小編為大家收集的周例會(huì )會(huì )議通知通用，希望對大家有所幫助。
周例會(huì )會(huì )議通知通用1
致部門(mén)全體員工：
為實(shí)現有效管理，促進(jìn)部門(mén)員工之間的溝通與協(xié)調，提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的`工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規定如下：
1、參加人員：基建系統全體員工(工人、司機除外)。
2、會(huì )議時(shí)間和地點(diǎn)：每周四晚上19:30三樓會(huì )議室，特殊原因需更改會(huì )議時(shí)間的，另行通知。
3、會(huì )議內容及要求：
1）上周工作的完成情況及下周工作的匯報；
2）參會(huì )人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，臨時(shí)有事不能參加例會(huì )的人員，需提前向主管領(lǐng)導請假，若無(wú)請假無(wú)故不參加例會(huì )者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。
4、本通知等同于例會(huì )制度，各參會(huì )人員必須嚴格遵守。
項目建設部
20xx年xx月xx日
周例會(huì )會(huì )議通知通用2
集團公司在嘉各單位、各部門(mén)：
為了提高集團公司內外部工作銜接速度，增強集團公司所屬各單位、各部門(mén)的處理事務(wù)能力，全面提升集團化管理模式工作效率；經(jīng)過(guò)集團公司領(lǐng)導研究決定：建立嘉峪關(guān)市聚鑫達(集團)實(shí)業(yè)有限公司周例會(huì )制度，內容如下：
1：時(shí)間：每周一下午2:30。
2：地點(diǎn)：合金廠(chǎng)會(huì )議室。
3：參加人員：集團公司領(lǐng)導、企管部、資金部、合金廠(chǎng)廠(chǎng)領(lǐng)導及各部門(mén)負責人、建材廠(chǎng)廠(chǎng)領(lǐng)導及各部門(mén)負責人、銘陽(yáng)礦產(chǎn)負責人、鑫誠國貿負責人、鑫達房地產(chǎn)負責人。
4：會(huì )議要求：匯報上周工作完成情況、本周重點(diǎn)工作及需要協(xié)調和解決的問(wèn)題。
5：會(huì )議由企管部主持，合金廠(chǎng)綜合辦負責會(huì )議服務(wù)工作。
xx
20xx年xx月xx日
周例會(huì )會(huì )議通知通用3
根據公司階段性經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，從即日起須強化各部門(mén)周例會(huì )制度，具體要求如下：
一、適用部門(mén)：
全體部門(mén)
二、會(huì )議時(shí)間：
周一至周二(具體時(shí)間部門(mén)自訂)
三、參會(huì )人員：
部門(mén)全體員工
四、會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議Ⅰ-Ⅲ室
五、會(huì )議主持：
部門(mén)經(jīng)理
六、會(huì )議記錄：
指定專(zhuān)人(經(jīng)理自行安排)
七、具體要求：
(一)周例會(huì )召開(kāi)之前，各部門(mén)負責人需提前將會(huì )議時(shí)間以及會(huì )議議程資料電子版報總經(jīng)辦；
(二)發(fā)言?xún)热荩荷现苤饕ぷ骺偨Y、本周重要工作計劃、需公司或部門(mén)支持的資源(做到簡(jiǎn)明扼要、高效務(wù)實(shí))；
(三)會(huì )議時(shí)間：1個(gè)小時(shí)以?xún)?特殊議題，部門(mén)經(jīng)理自行把控)；
(四)會(huì )議流程：
�、俨块T(mén)經(jīng)理宣布會(huì )議主要議題；
�、趩T工書(shū)面逐一匯報；
�、鄄块T(mén)經(jīng)理現場(chǎng)指導解決(現場(chǎng)無(wú)法解決的問(wèn)題，會(huì )后解決)；
�、懿块T(mén)經(jīng)理總結議題；
�、輰�(zhuān)人會(huì )議記錄，形成書(shū)面《周會(huì )議紀要》；
(五)紀要上報：周二18：00以前各部門(mén)經(jīng)理或負責人將《周會(huì )議紀要》電子版上交總經(jīng)辦；
八、獎罰措施：
“部門(mén)周例會(huì )”是提升部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項重要措施，是公司了解部門(mén)動(dòng)態(tài)的`一種重要途徑，各部門(mén)須嚴格實(shí)行，開(kāi)出水平，將部門(mén)管理邁向更高臺階。每周保質(zhì)保量完成周例會(huì )的部門(mén)，全公司通報表?yè)P且直接計入月度績(jì)效考核及年終評優(yōu)；每周未召開(kāi)部門(mén)例會(huì )或未按時(shí)上報《周會(huì )議紀要》的部門(mén)，負責人每次樂(lè )捐20元，樂(lè )捐達三次以上者記過(guò)一次。
九、附件：《部門(mén)周會(huì )議紀要表》
以上通知，請各部門(mén)嚴格遵照執行！
總經(jīng)理：xxx
20xx年xx月xx日
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